股权结构设计
公司股权架构设计及实施方案范本
公司股权架构设计及实施方案一、前言随着公司发展壮大，股东之间的权益分配、管理与继承问题越来越成为关注的焦点。
设计一份合理的股权架构方案，可以保障公司的稳定性、持续发展以及股东的利益，同时也有利于公司的融资和资本运作。
本篇文档将介绍如何设计和实施一份合理的公司股权架构方案，包括股权结构设计决策、股东权益管理、股权转让方案、股东权益继承等内容，旨在为初创企业和成长型企业提供参考。
二、股权结构设计决策1.股权结构设计原则公司股权结构设计需要考虑到股东之间的诸多权益关系，如权益分配、决策授权、信息披露等方面。
因此，在设计股权架构时应遵循以下原则：•良好的股权分配：股东的权益要合理、公正、透明地进行分配，不应存在不合理的权益优先或削弱其他股东权益的情况。
•有效的决策机制：公司治理架构应该设计出有效的决策机制和授权制度，包括权益调整、人员变动、战略调整等重要事项的决策。
•充分的信息披露：股东有权获得公司经营状况等重要信息，公司应当及时、真实、充分地向股东披露信息。
2.股权结构设计模型公司股权结构的设计很大程度上要依据公司规模、发展阶段等因素进行决策。
下面列举一些常见的股权结构设计模型：•单一投资者模型：公司只有一个股东，适用于个人创业者独资经营的情况。
•合伙模型：公司由多个股东合伙经营，适用于合作开办企业。
•投资机构模型：公司由多个风投、PE等机构和个人投资者共同持股，适用于初创企业的融资阶段。
•上市公司模型：公司成功上市后，公司股权结构通常由股东大会、董事会和监事会等组成，适用于成熟企业阶段。
3.股权结构调整一旦公司的股权结构设计完成，一些盘根错节的权益关系难以解决，或者公司经营出现严峻挑战，股权结构也有可能需要调整。
在进行股权结构调整前，应利用交流商谈等方式达成一致，并注重以下几点：•摸清股权情况：准确摸清公司现有股权分布情况，包括持股比例、股东人数、股权类型等。
•考虑股权转让方案：在股权结构调整的过程中，股东需要慎重考虑股权转让方案，包括股份过户、增资扩股、资产置换等；•合理处理股东关系：在股权结构调整中，股东之间的关系变得更加复杂。
连锁店股权结构设计方案
连锁店股权结构设计方案一、股权结构方案1. 初始股权结构：初始股权结构应按照出资比例确定，确保各方出资额与股权比例一致。
2. 股权比例调整：随着连锁店的扩张与发展，各方股东的出资比例可能会有所调整。
此时，需要按照调整后的出资比例重新确定股权结构。
3. 股权激励：为了激励核心员工，可以考虑设立股权激励计划。
通过授予核心员工一定数量的股权，提高员工的归属感和工作积极性。
二、股权分配策略1. 按照出资比例分配：根据各方股东的出资比例进行股权分配，这是最简单、最直接的股权分配方式。
2. 考虑出资与贡献的平衡：在股权分配时，除了考虑出资比例，还应考虑各方股东在连锁店经营中的贡献。
例如，某方股东出资比例较小，但在经营管理、品牌推广等方面做出了较大贡献，可以考虑适当增加其股权比例。
3. 引入外部投资者：随着连锁店的扩张，可能需要引入外部投资者。
在分配股权时，应考虑外部投资者的出资额、资源、行业经验等方面，以合理确定其股权比例。
三、股权管理机制1. 股东权利与义务：明确股东的权利与义务，包括但不限于出资额、股权比例、表决权、分红权等。
2. 股东会：设立股东会，负责审议和决策连锁店的重大事项，如经营方针、利润分配等。
股东会表决应按照出资比例或公司章程规定的表决权计算方式进行。
3. 董事会：设立董事会，负责连锁店的日常经营管理。
董事会成员由股东会选举产生，具体名额分配可参照股权比例确定。
4. 监事会：设立监事会，负责对董事会和高级管理人员的监督。
监事会成员也由股东会选举产生。
5. 核心员工持股计划：设立核心员工持股计划，通过股权激励提高员工的归属感和工作积极性。
在持股计划实施过程中，应明确持股条件、持股数量、持股期限等细节。
四、风险控制1. 防止一股独大：在股权结构设计时应避免一股独大的情况，以降低连锁店决策风险和维护小股东利益。
一股独大容易造成控股股东滥用其控股地位，损害公司和其他股东的合法权益。
2. 控制权保护：控制权是公司治理的核心，必须得到有效保护。
股权结构设计方案
股权结构设计方案第1篇股权结构设计方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，越来越多的企业意识到优化股权结构对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本方案旨在帮助某企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的股权结构设计方案，以促进公司稳健成长。
二、目标与原则1. 目标（1）优化股权结构，提高公司治理水平；（2）激发核心团队成员的积极性和创新能力；（3）确保公司控制权稳定，防范股权纠纷。
2. 原则（1）合法合规：遵循国家法律法规，确保方案合法有效；（2）公平公正：保障股东权益，确保股权分配公平合理；（3）激励约束：设置合理的股权激励机制，强化约束机制；（4）灵活调整：根据公司发展需求和市场变化，适时调整股权结构。
三、股权结构设计1. 股东类型（1）创始股东：公司创始人，负责公司战略规划和日常运营；（2）核心团队成员：具有关键技术和经验的骨干员工；（3）外部投资者：为公司发展提供资金、资源和支持的投资者。
2. 股权比例（1）创始股东：占公司总股本的60%，保障公司控制权稳定；（2）核心团队成员：占公司总股本的30%，激发团队积极性和创新能力；（3）外部投资者：占公司总股本的10%，为公司发展提供资金支持。
3. 股权激励为激发核心团队成员的积极性和创新能力，公司设立股权激励计划，具体如下：（1）激励对象：公司核心团队成员；（2）激励方式：限制性股票和股票期权；（3）激励周期：3年，每年解锁1/3；（4）行权条件：完成公司年度业绩目标，个人绩效评价合格。
四、实施与监督1. 制定实施方案：明确股权结构设计方案的各项细节，包括股权转让、股权激励等条款；2. 申报审批：将方案提交至公司董事会、股东大会审议，取得批准；3. 签署协议：与股东、核心团队成员签订相关协议，明确各方权益；4. 监督执行：设立专门委员会，负责监督股权结构设计方案的执行情况，确保合法合规。
五、风险评估与应对措施1. 法律风险：确保方案遵循国家法律法规，防范法律纠纷；2. 股权纠纷：明确股权转让、股权激励等条款，防范股权纠纷；3. 市场风险：关注市场变化，适时调整股权结构，降低市场风险；4. 激励失效：建立科学的绩效考核体系，确保股权激励的有效性。
公司股权架构设计方案
3.灵活调整：股权架构应具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中内外部环境的变化。
4.长期激励：通过股权架构设计，建立长期激励机制，吸引和留住人才，提高公司核心竞争力。
三、股权架构设计方案
1.股权类型
（1）普通股：享有表决权、分红权、优先购买权等权益。
-优先股：享有优先分红权和优先清算权，但不具备表决权。
-限制性股份：通过锁定期、绩效指标等限制条件，增强激励效果。
2.股权比例分配
-创始人股权：占总股本的40%，确保创始人对公司的控制力和决策权。
-核心团队股权：占总股本的30%，用于激励与绑定关键人才。
-战略投资者股权：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
（2）业绩考核：设立业绩考核指标，根据业绩完成情况，调整股权比例。
（3）离职处理：员工离职时，根据离职原因和公司规定，办理股权回购或转让。
四、实施保障
1.完善法律法规：确保股权架构设计符合国家法律法规，为公司发展提供法律保障。
2.制定股权协议：明确股权架构、权益分配、调整机制等内容，理制度，确保股权架构的合理运用。
（2）优先股：享有优先分红权、优先清算权等权益，但不享有表决权。
（3）限制性股票：设置一定期限的锁定期，锁定期内不得转让、抵押、赠与等。
2.股权比例
（1）创始人：占总股本的40%，保障创始人对公司的控制权。
（2）核心团队：占总股本的30%，用于激励核心团队成员，提高团队凝聚力。
（3）战略投资者：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
一、引言
股权架构是企业治理结构的核心，合理的股权架构对公司的稳定发展、资本运作及团队激励具有重大意义。本方案旨在针对公司现状，制定一套合法合规、科学合理的股权架构设计，以支持公司长远发展。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
股权架构的设计与优化
股权架构的设计与优化股权架构是指一家公司中各股东的持股比例、股份转让方式以及股权激励方案等相关设计。
股权架构的设计是企业发展中的重要环节，直接影响公司的治理结构、股东利益分配以及公司的长期发展方向等，因此在公司的创立、重组或扩张期等重大变革时都需要重新评估、优化股权架构。
一、股权架构的设计合理的股权架构能够平衡不同利益方之间的关系，确保公司治理的有效性和透明性，同时为公司的长期持续发展提供稳定的基础。
在制定股权架构时应该从如下几个方面考虑。
1. 股份比例的设定。
股份比例的设定决定了各利益方对企业决策的影响程度。
在初创期，投资者往往需要拿到相对高的股份比例来保证自己的利益。
合适的股份比例能够为公司提供稳定的财务支持，也能够吸引并留住人才。
2. 股权转让的安排。
股权转让的安排直接关系到公司的治理结构，股东之间的权力平衡以及公司治理效率。
应该根据公司实际情况，设定有关的股权转让规则。
如在合同中规定某些股份必须要经过所有股东的同意才能转让。
3. 优先股的发行安排。
优先股是可以获得比普通股更高分红，但在公司破产或收购时债权优先的股份。
它不但可以提高公司的价值，还方便投资者选择不同风险偏好的投资方案。
4. 股权激励方案的设定。
股权激励方案是吸引和留住企业人才、提高公司价值的重要手段。
公司可以通过员工期权激励、股份分红投资计划等方式激励员工职业生涯发展。
这些方案通常包括奖励条件、分配方式、股票期权行权时间等。
二、股权架构的优化股权架构是一项动态的设计和实施过程，需要调整和优化来适应企业发展过程中的不同阶段。
以下是股权架构优化时应考虑的方面。
1. 合理的股权结构的确立。
股权结构应该考虑各利益方的需要，保证公司治理的有效性和透明性。
同时，股权结构还可以为公司的融资提供适当的支持。
2. 梳理公司治理流程。
流程的清晰化和有序性可以避免决策失误和管理混乱，提高公司治理效率和创造价值的能力。
3. 制定市场化的投资和股权激励策略。
股权架构设计
股权架构设计引言股权架构设计是指对一家公司中不同股东之间的所有权和控制权关系进行设计和规划。
股权架构设计要考虑公司的长期发展战略，合理化分配控制权和受益权，同时保证公司股东之间的权益平等和公正合理。
在股权架构设计过程中，需要考虑诸多因素，如公司的性质、经营规模、融资需求等等。
本文将围绕股权架构设计展开探讨，并提供一些实用建议。
一、选择合适的公司类型股权架构设计的第一步是选择合适的公司类型。
公司类型分为有限责任公司(LLC)和股份有限公司(Corporation)两种。
LLC的股东拥有有限责任，即股东的责任仅限于其所投入的资本的损失。
而Corporation的股东则可以通过购买股份来获得公司的所有权和控制权。
Corporation的股东也有有限责任。
当在制定股权架构时，需考虑公司未来是否有做大的潜力以及公司是否需要上市等因素，有利于选择合适的公司类型。
二、确定股权结构股权结构是指公司中不同股东之间的所有权和控制权关系。
股权结构设计需要考虑公司的经营目标、融资需求、股东之间的合作关系等因素。
（一）股东结构设计设计股权架构需要给出投资比例以及对应的权利、权益等信息，公司合伙人之间的股权比例比较均衡，一段时间后，公司中管理层也要考虑慎重调整股权比例，以平衡利益关系，刺激公司发展，维护各方股东利益。
（二）普通股与优先股普通股是一种能够参与公司经营管理、享有公司未分配利润和决策权的股份。
而优先股是一种不参与公司经营管理，但是在公司分配利润之前享有先于普通股的优先权的股份。
优先股的存在可以吸引投资人的财富，同时可以帮助公司降低风险，特别适合有技术创新而资金缺乏的创业公司，还有做大规模发展，需要聘请更多经理人的公司。
（三）限制性股票限制性股票是指一种股份，它的获得以及赎回受到特定条件的限制。
在大公司的行业中，相关探讨也非常热门，一方面为了约束高管团队对于股份的买卖，保证企业的财务稳定，另一方面为了能够更好的利益共享。
公司股权结构设计【范本模板】
假设张三、李四、王五三人创业一、初创期：一股独大1.组织形式：有限责任公司2。
股权结构: 一股独大且股权呈阶梯式的股权架构,绝对控制权张三：绝对控制67％李四:24%王五:9%大股东张三既可绝对控制公司，又为后期人才或资本的引进预留至少17%的股份（51%公司相对控制权，公司扩张期后如需要进一步引进资金、人才还可以保留重大事项否决权，保留34%的股份）。
二、发展期:两权分离1.组织形式：有限责任公司、股份有限公司2。
股权结构:所有权与经营权分离,稀释股权引进资金,相对控制权张三:51%李四：20%王五：9%投资人A：20％企业发展期，创始人要掌握相对控制权，应控制的股份比例51%或以上。
两权分离包含两方面：一是所有权和经营权分离；二是新老业务的分离，控股股东对新业务公司绝对控制的同时可将投资者股份、高管等员工股份置于新业务公司。
如此，新旧业务之间竖起一道防火墙，确保企业的安全和稳定。
三、扩张期：股权激励1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）2.股权结构:引进投资资金、完善治理结构、中高层、骨干员工股权激励，创始人张三可掌握34％的股权，对企业重大事项具有一票否决权.张三:34% 李四：20% 王五:9%投资人A ：10% 投资人B ：10% 持股平台B ：17％四、成熟期：寡头地位1。
组织形式:有限责任公司、股份有限公司、合伙企业（有限合伙）、投资公司2。
股权结构:已形成比较稳定的市场规模和影响力，此时需要强化自己的寡头地位,在此过程中创始人无须掌握34%的股份,即使只有10%的股份，也可以保证对企业的控制权。
好股权的控制权与稳定性即可张三:10％持股平台：70％外部投资者:20%企业扩张期，市场份额逐渐提升，需要扩大生产规模，就需进一步引进风险投资，同时完善公司治理结构，留住企业人才，就需要进行股权激励，在此期间创始人可再释放15%以下股权，如此创始人可以保留34%的股权，对企业重大事项保留否决权，同时创始人可以借由控制的持股平台，形成对企业的相对控制权。
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股权结构设计
分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。
有限责任公司的优点有：
1、设立程序简便；
2、便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；
3、股权集中，有利于增强股东的责任心。
有限责任公司的缺点：
1、只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中；
2、股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。
股份有限公司的优点：
1、可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；
2、有利于分散投资者的风险；
股份有限公司的缺点：
1、设立的程序严格、复杂；
2、公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感；
3、随着投资人的不断进入，发起人股东的股权被稀释，存在失去公司控制权的风险。
二、股权设计方案
方案一：
公司类型：有限责任公司
股东人数：2—50人
出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）
股权分配：同股同权（股东按实际出资比例分取红利和行使表决权）
股权转让：
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
（此方案是根据《公司法》基本规定设计的，为有限责任公司最基本的股权结构设计，仅供参照。
）
方案二：
公司类型：有限责任公司
股东人数：2—50人
出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）
股权分配：
1.股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
股东间也可通过协商，不按实缴出资比例另行确定分取红利和优先认缴出资的比例。
公司须预留一部分分红用作员工激励。
2.表决权分配的两种方式：（二选一）
（1）不按出资比例分配，结合实缴出资额、股东手中掌握的稀有资源（市场资源、技术资源、人力资源、管理资源等）确定股东会会议中股东行使表决权的比例。
（2）当公司发起人股东的出资比例高于 %时，股东会会议由股东按出资比例行使表决权；当公司发起人股东的出资比例等于或低于 %时，发起人股东在股东会会议中的表决权锁定为 %；剩余 %的表决权由其他股东按出资比例分配。
表决权的特别规定：增资股东将出资全部用于单个项目时，对该项目的具体决策，该增资股东享有其实际出资占项目总投资比例的表决权。
但此种特殊表决权不适用于公司其他事项的决策。
（无论采取哪种方式，表决权的分配方案必须在公司章程中载明才具有法律效力。
）
股权转让：
由于采取的是同股不同权的形式，因此当股东转让股份时应设立更加严格的条件，对于持有特别股（分红或表决权比例高于实际出资比例）的股东转让手中股份时，应有三分之二以上的股东同意，并由全体股东重新确定股权分配比例后方可转让。
股权激励：虚拟股权激励
虚拟股权指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者无虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去
继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
具体步骤：
1.确定虚拟股权占公司年度税后利润的分红比例
2.确定股权激励的对象及其资格条件
一般应包括三类人：（1）高级管理人员；（2）服务一定年限的中层管理人员；（3）高级技术人员
3.确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量
虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
4．确定虚拟股权的分红办法和分红数额
个人年度分红=（个人持虚拟股数量/总虚拟股数量）*上一年度税后总利润*虚拟股所占分红比例
5．确定股权持有者的股权数量变动规则
职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。
对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额。
如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。
方案三：
公司类型：股份有限公司
出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）
设立方式：公司采取定向募集设立方式，股东数不超过200人。
股权分配：
公司发起人认购的股份占股份总额的_________％（不得少于35%），其余股份采取定向募集方式募集。
公司的全部资本分为等额股份，同股同权、同股同利。
公司股份以股票形式出现，股票是公司签发的有价证券。
股份公司成立后拟在国内二级市场发行（若向社会、公司员工募集，具体办法可以通过股权基金公司，也可成立相应机构）约_________万股，具体数额届时由股东大会决议确定。
股权转让：
1.公司向发起人、法人发行的股票，应当为记名股票。
记名股票转让，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让；转让后由公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于股东名册。
2.无记名股票的转让，由股东将该股票交付给受让人后即发生转让的效力。
3.限制性规定：
股东转让其股份，应当在依法设立的证券交易场所进行或者按照国务院规定的其他方式进行
发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。
公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。
上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。
公司章程可以对公
司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。
”
股权激励：模拟股票期权激励
模拟股票期权：是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来，并授权董事会管理，作为模拟股票期权的来源，按本方案中的规定，由受益人购买一定数额的股份，另外根据其购买股份的一定倍数，获得相应的利润分配权，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份延期行权为实股的过程。
行权：是指模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权股份按本方案的有关规定，变更为公司股份的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
具体步骤：
1.激励计划的股票来源和数量
模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供，提供比例分别为 % ，占公司注册资本的比例为 %
在模拟期权持有人持有模拟期权，模拟期权股份尚未按本方案的约定转化为持有人的实有股份时，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；
2.确定股权激励的对象及其资格条件
一般应包括三类人：（1）高级管理人员（不包括监事、独立董事）；（2）服务一定年限的中层管理人员；（3）高级技术人员
3. 确定激励对象模拟股票期权分配情况
4、确定模拟股票期权行权价格、确定依据、有效期、授权日、可行权日及禁售期
5、确定模拟股票期权的行权条件及行权程序。