人力资源培训讲义ppt课件

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第四章 员工调配管理
• 调配原则
坚持个人服从组织 坚持下级服从上级 坚持局部服从整体的原则 由公司统一调配 其他单位或部门均不得自行调配员工
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• 调配纪律
员工个人不服从公司工作调配的，以旷工论处。
各用工单位在收到公司综合办开具的调动通知单后， 才能办理员工的调动、接收手续。
2. 新参加工作的大中专毕业生按照国家规定实行一 年的见习期，并可以约定试用期。
3. 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不 得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年 的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限 和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个 月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不 得约定试用期。
• 员工奖惩 规范公司的奖惩政策及管理程序，充分体现奖罚
分明的原则，实现对员工的充分激励。
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第一章 用工管理
• 用工种类：
劳动合同制工（简称自有员工） 派遣员工 其他用工 拟自有（薪酬待遇与自有员工同） 拟劳务派遣（薪酬待遇与劳务派遣员工同）
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• 派遣员工转正申报条件
2、由于工作不负责任或管理不到位，致使管辖范围 内发生重大恶性事件；
• 招聘管理 严把员工进口关，通过系统化、规范化的招聘管
理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人 才。
• 劳动合同管理 严格按照《劳动法》和《劳动合同法》，
明确企业和员工的权利和义务，建立和谐、规范、互利的劳 动关系。
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人力资源管理重点解读
• 调配管理 促进员工在企业内部有序流动，将员工配制到最
员工本人未携带公司的调配单就擅离所在单位（工 作岗位）到其他单位上班的按旷工处理。
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第五章 绩效考核
• 绩效考核方式
关键业绩量化指标考核 定性考核 上级评价 民主测评
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• 绩效考核相关规定
员工有以下情形之一，经公司考核领导小组审查直接 确定为D级：
1、作为直接负责人，因工作失误，给公司造成较大 损失；
新，培育和开发企业现有人力资源，提高员工的素质，激发 员工的潜能，使之适应企业发展的需要。
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人力资源管理重点解读
• 证书管理 保证企业拥有符合生产经营资质要求的各类人才，
并使这些人才的证书得到妥善的保管和有效的使用。
• 社会保险管理 确保企业和员工各项社会保险费用的扣缴
准确及时，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等丧失 劳动能力的情况下能够获得国家补偿和帮助。
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人力资源管理工作内容
用工、招聘、劳动合同、调配、绩效考核、薪酬、 培训、证书、社会保险、工时与休假、考勤、离职、 奖惩等采取垂直管理，关注到终点。
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人力资源管理重点解读
• 用工管理 根据国家法律法规要求和建筑企业的实际情况，
根据不同用工需求，分类分层推进劳动用工管理，控制用工 总量，完善用工制度，规范用工管理，降低用工风险。
人力资源管理工作手册
培训讲义
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培训内容
• 人力资源管理根本目的 • 人力资源管理工作内容 • 人力资源管理重点解读
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源管理根本目的
• 培养和造就能够把知识、技能有效地转化为生产力， 转化为利润的“能人”。
• 为公司的发展提供强有力的人力资源支撑。
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• 工时与休假管理 在保障企业生产经营的正常进行的情况
下，本着以人为本的原则，充分保障员工休息休假的权利。
• 考勤管理 规范员工考勤管理，妥善保管好考勤记录，提高
员工队伍的组织性和纪律性。
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人力资源管理重点解读
• 离职管理 确保企业利益不受损害，保证员工按照程序办理
离职手续，并通过与离职人员的面谈获取管理方面的改进信 息。
1. 全日制大专及以上学历。
2. 工作期限：在局系统范围内工作二年以上。
3. 工作岗位业绩突出，绩效考核结果连续两次为A的 派遣员工。
4. 局规定的其他转正条件。
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• 派遣员工的相关规定
1. 派遣员工纳入局员工统一管理体系，在日常管理、 考核、培训、薪酬（除远征津贴外）、奖惩、休 息休假等方面与自有员工一致。
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• 劳动合同的终止 • 劳动合同解除 1. 辞职人员解除劳动合同（劳动合同未到期） 2. 协商解除劳动合同（劳动合同未到期） 3. 用人单位提出解除劳动合同（劳动合同未到期） 4. 员工提出终止劳动合同（劳动合同到期） 5. 用人单位提出终止劳动合同（劳动合同到期）
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2. 派遣员工上岗协议期限一般为1-2年。
3. 派遣员工从事财务、材料管理、人力资源、印鉴 管理等岗位的，必须事先报公司审批后方可使用。
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• 公司用工管理禁止行为
（一）严禁未签劳动合同擅自上岗使用。
（二）严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、转正 员工。
（三）严禁未经公司审批使用其他用工。
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第二章 招聘管理
• 招聘原则
招聘员工权属公司，具体业务由公司综合办负责， 严禁公司各职能部门、项目部未经公司同意私自招 聘员工。
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第三章 劳动合同管理
• 劳动合同期限及签订
固定期限 无固定期限 以完成一定的工作为期限
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• 试用期
1. 从中建系统外新调入的员工初次签订劳动合同时， 应约定试用期。
合适的岗位。
• 绩效考核 提高员工的工作绩效，促进上下级之间的沟通与
交流，保证公司整体目标的实现。
• 薪酬管理 建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励
机制，完善分配结构和分配方式，理顺分配关系，激发员工 的工作积极性、创造性，促进企业内部人才交流。
• 培训管理 通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创
（四）严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、人力 资源、商务、物资、印章管理。
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• 用工回避制度
用工回避制度的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲 关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关系。凡有上列 亲属关系的，不得在同一机关或同一单位内从事双 方直接隶属于同一位领导的工作，不得从事有直接 上下级关系的工作，也不得在一方担任领导职务的 机关或单位从事财务、人力资源、采购、商务合约、 纪检、监察、审计等方面的工作。