人力资源工作总结ppt
人力资源部工作总结-PPT汇报版

人力资源总量 和结构基本处 于平衡状态
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关键人员规划
主要包括
项目经理 专业性关键人才
已制定项目经理管理办法,明确了业绩 考核和能力态度考核标准,目前处于准备实 施阶段。
关键人才信息库
需制定关键人才管理办法,对关键人才 进行定义,对不同专业能力的关键人才进行 分析和预测,分析不同能力层次(核心人才、 接替型人才和储备性人才)人员的配比。
员工整体队伍规划—未来需求与差距分析
(1)人力资源总量:根据公司业务规模的拓展情况与 之前领导所定人数控制在200人以内的目标,在人力资 源总量上,未来没有太大的增长,维持在目前人数的 100%-110%即可。 (2)人力资源定编规划:对于公司总部职能部门和业 务部门,未来的人员编制已有较为清晰的人数安排, 按照编制进行补充和调整。 (3)人力资源结构调整:涉及专业增加和学历结构提 升。既然公司未来还要进入市政、园林领域,那么, 相关专业的人才就要提早进行寻觅和储备,及时引进。 管理型人才 另外,扩大本科生及硕士生在应届生招聘中的比例, 高级财务管理人员 逐步调整整体学历结构。 (4)未来可能会缺乏的两类重要人才: 第一,管理型人才。随着企业的发展,从成长期过渡 到成熟期,我们将需要具备优秀项目管理能力和综合 管理能力的人才; 第二, 高级财务管理人员。根据公司2015年后进入资 本运营这一战略方向,我们将需要具备财务、金融投 资或经济管理专业背景,具有行业背景、法律知识和 较高投资分析和风险管理能力的人才。
与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通了解员工离职深层次原因并进行记录和分析统人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善招聘渠道拓展与测评技术完善部门建设与专业素养提升page人力资源管理改善探索关于招聘渠道一般岗位和非急缺性岗位关键岗位和招聘难度大的岗位发动内部员工和面试者推荐相关人员page评价中心技术性格测评工具disc性格测试结构化面谈mbti性格测试无领导小组讨论人力资源管理改善探索关于测评技术page人力资源管理改善探索部门建设与专业素质提升做好模块业务工作招聘培训绩效薪酬劳动关系基础人事工作探索人力资源管理体系建设探索选育用留机制的建设与完善责任心和价值观塑造团结合作共同提升专业技能和职业化水平人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善国家劳动法律体系的完善社会人才竞争的激烈都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围人力资源部门除了建立健全各项人力资源管理机制外也要摆正自己的服务意识加强与员工的沟通和交流及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患并及时进行处理014年度工作计划
人力资源管理员月工作总结PPT

劳动关系和谐稳定
加强企业文化建设,提高员工归属感 和忠诚度,降低劳动关系风险。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
劳动纠纷,降低诉讼风险。
法律援助渠道拓展
03
积极寻求外部法律援助资源,为员工提供专业的法律
支持和帮助。
07
下月工作计划与展望
下月重点任务安排
招聘计划执行
根据企业需求,制定并执行下 月招聘计划,确保人员及时到
位。
培训项目推进
组织并实施新员工入职培训、 岗位技能培训等培训项目。
薪酬福利核算
准确核算员工薪酬福利,确保 按时发放。
展望未来
展望下月工作计划,明确 目标。
月度工作重点
01
02
03
04
员工招聘
完成招聘计划,确保人员到位 。
培训与发展
组织员工培训,提升员工技能 水平。
薪酬福利管理
核算员工工资,确保按时发放 。
劳动关系协调
处理员工投诉,维护良好劳动 关系。
02
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
新增招聘网站、社交媒体 平台等,提高职位曝光度 。
员工福利政策宣传与实施
福利政策宣传
通过内部公告、员工手册等方式,向员工宣传公司福利政策。
福利政策实施
组织并实施员工福利项目,如节日福利、员工关怀等。
反馈收集与改进
收集员工对福利政策的反馈,针对问题进行改进和优化。
薪资调整与晋升管理
薪资调整
根据公司业绩、市场薪资水平及员工个人绩效,进行薪资调整。
晋升管理
鼓励员工分享培训心得和经验,将优秀经验和案例在公司内部
人力资源管理员月工作总结PPT

薪酬福利方案制定
薪酬福利方案执行
薪酬福利政策宣传
薪酬福利政策调整
根据市场薪酬水平和公司实际情 况,制定了本月薪酬福利方案, 包括工资、奖金、社保福利等。
按照方案规定,对全体员工进行 了薪酬福工宣传公司的薪酬福利政策, 提高员工的知情权和满意度。
根据员工反馈和市场变化,对薪 酬福利政策进行了调整和完善, 以更好地满足员工需求和公司发 展需要。
对未来工作的展望
提升工作效率
根据本月工作中发现的问题和不足,制定了下个月的工作计划 和改进措施,将努力提高工作效率和质量。
加强团队建设
将积极参与团队活动,加强团队成员之间的沟通和协作,提高 团队凝聚力和战斗力。
学习新知识
将利用业余时间学习人力资源管理的最新理论和实践经验,不 断提高自己的专业素养和综合能力。
简历筛选与面试安排
录用通知发放
收到简历共计50份,经过初步筛选后,安 排了20位候选人进行面试,初步面试后确 定了5位候选人进入复试环节。
经过复试后,最终录用5人,已发放录用通 知并安排入职时间。
培训工作
培训需求分析
针对公司业务发展和员工能力提升需求,对各部 门的培训需求进行了深入调研和分析。
培训课程实施
员工关系工作
1 2
员工关系管理
协助处理了5起员工纠纷事件,通过沟通和协调 ,有效解决了问题,维护了公司内部的稳定和 和谐。
员工活动组织
组织了2次员工活动,包括户外拓展和员工聚餐 等,增强了团队凝聚力和员工的归属感。
3
员工沟通与反馈
通过面谈、电话等方式,与员工进行了沟通和 反馈,及时了解员工的需求和意见,为后续工 作提供了参考。
完善招聘流程
优化招聘流程中的各个环节,提高 招聘效率。
人力资源部部门工作总结PPT

我们针对员工不同职业发展阶 段的需求,提供相应的培训课 程和指导,助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ,对员工的薪酬水平进行 合理调整,确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构,加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重,提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道,如定期会议、内部论坛、企业微信等, 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议,及时收集并反馈处理情况,改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制,提供心理咨询与辅导服务,帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划,如定期体检、健康讲座 等,关注员工身心健康,提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷,涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据,并对数据进行深入 分析,找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作,提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作,提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度,激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才,确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ,确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源的年终工作总结PPT

薪酬福利体系完善
完善了薪酬福利体系,提高了员工的 满意度和忠诚度。
薪酬福利政策调整
员工关怀措施
推出了多项员工关怀措施,如节日福 利、员工活动等,增强了员工的归属 感和凝聚力。
根据市场变化和公司业务需求,适时 调整薪酬福利政策。02团队建设与员工关系管理
团队组建及人员配置现状
团队规模与结构
目前团队成员共计XX人,包括管 理人员、专业技术人员和一线员
处理结果反馈
针对调解成功的案件,及时向员工反馈处理结果,并做好后 续跟进工作,确保问题得到妥善解决。
05
下一年度人力资源战略规划部 署
人力资源需求预测及招聘计划制定
需求预测
根据业务发展、人员流失及扩张计划等因素,预测各部门、各层 级人力资源需求。
招聘计划
制定详细招聘计划,包括招聘渠道、招聘周期、预算等方面。
优化招聘流程
简化招聘流程,提高招聘效率,缩短招聘周 期。
调整薪酬福利体系
定期进行市场调研,确保公司薪酬福利体系 与市场保持同步,提高员工满意度。
完善新员工培训体系
建立系统化、标准化的新员工培训体系,帮 助新员工快速融入团队。
优化绩效考核体系
建立全面、客观的绩效考核体系,真实反映 员工绩效,激发员工积极性。
招聘效率问题
招聘流程繁琐,导致招聘周期 过长,影响业务进度。
员工培训不足
新员工培训体系不完善,导致 新员工适应速度慢,影响工作 效率。
薪酬福利不具竞争力
与市场相比,公司薪酬福利体 系不具吸引力,导致人才流失 。
绩效考核体系待优化
现有绩效考核体系不能全面反 映员工绩效,影响员工积极性
。
针对问题提出改进措施和方案
公司人力资源部的年终工作总结PPT

02
培训与发展
主导员工培训与发展计划,组织培训 活动,提高员工技能和素质,促进员 工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系,组织绩效评估, 反馈员工绩效表现,提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题,维护良好的劳动 关系,提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策,确保员工薪酬福 利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训,加深 员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开,使员工了解公司的运营情况和 未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作,实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制,包括定期会议、内部论坛、即时通讯工 具等,促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展,对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需 求,需要不断拓展招聘渠道,如线上招聘、社交媒体招聘等,提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度,需要关注员工的需求和感 受,积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时,通过优化激励机制、福利制度等方 式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年 度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工,通过多渠道宣传和优化招聘流程,招聘效果得到了显著提升 。同时,通过严格的选拔流程,识别出了一批具备潜力的员工,为公司的后续发展提供了人才保障。
人资部工作总结PPT

为新员工分配导师,提供一对一指导和帮助,加速新员工成长。
关注新员工融入情况
定期组织新员工座谈会等活动,了解新员工的工作和生活情况,及 时解决问题。
04
培训与发展成果展示
培训计划制定及实施情况
1 2 3
培训计划制定
根据公司战略和业务发展需求,制定了年度培训 计划,明确了培训目标、内容、方式和时间。
制定岗位说明书
明确岗位职责、任职要求和选拔标准,为招聘工 作提供指导。
完善面试流程
建立多轮面试机制,确保选拔过程公平、客观、 全面。
执行选拔标准
严格按照选拔标准进行筛选,确保录用人员符合 岗位要求。
新员工入职培训及融入情况
制定新员工培训计划
包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面内容,帮助新员工快 速融入团队。
丰富福利种类
增加员工关怀类福利, 如健康体检、员工关怀 计划等。
强化激励机制
完善激励机制,加大优 秀员工奖励力度,提高 员工满意度和忠诚度。
06
劳动关系管理与风险防 范
劳动合同签订及履行情况
劳动合同签订率
全员劳动合同签订率达到100%,确保员工权益得到有效保障。
合同条款完善
针对公司业务发展及法律法规变化,对劳动合同条款进行适时调整 和完善。
根据业务需求和员工能力 评估,合理调整岗位设置 ,合并重复岗位,降低人 力成本。
岗位设置与职责明确
岗位说明书编写
为每个岗位编写详细的岗位说明 书,明确岗位职责、任职要求和
工作内容。
岗位价值评估
通过岗位价值评估,确定各岗位的 相对价值,为公司薪酬体系设计提 供依据。
员工定岗定编
根据员工能力和业务需求,合理安 排员工定岗定编,确保人岗匹配和 公司业务高效运转。
人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里,,不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子,上它了的,形我状也像没手注掌意一一样屁,股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一它样生,活并在且沙满漠身里长,不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺,。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活,的在并仙沙且人漠满掌里身,,长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子,。上它记了的得,形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁,的股并仙坐且人上满掌去身,了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得,上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去,了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里,不需要水源也可以 生存, 它的形 状像手 掌一样 ,并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ,不知 道是谁 把它放 在凳子 上了, 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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人力资源工作总结ppt
人力资源工作总结PPT。
一、人力资源工作总结。
近年来,我公司人力资源部门在人才招聘、员工培训、绩效管理等方面取得了
显著成绩,为公司的发展和壮大做出了重要贡献。
在此,我将对人力资源工作进行总结,并提出改进建议,以期进一步提升人力资源管理水平,更好地服务公司发展。
二、人才招聘。
1. 招聘渠道拓展。
在过去一年中,我们通过招聘网站、校园招聘、社交媒体等多种渠道积极招聘
人才,取得了较好的效果。
但在未来,我们可以进一步拓展招聘渠道,比如与专业人才市场合作、开展校企合作项目等,以吸引更多优秀人才加入公司。
2. 招聘流程优化。
我们在招聘流程中加强了面试环节的专业性和严谨性,提高了招聘效率。
但在
未来,我们可以进一步优化招聘流程,比如建立更科学的招聘评估体系,加强对候选人的背景调查,以确保招聘的专业性和准确性。
三、员工培训。
1. 培训需求调研。
我们通过员工需求调研,制定了针对性的培训计划,并组织了一系列培训活动,提升了员工的专业技能和综合素质。
但在未来,我们可以进一步深入调研员工的培训需求,结合公司发展需求,制定更加精准的培训计划,提高培训的针对性和实效性。
2. 培训效果评估。
我们建立了培训效果评估机制,对培训活动进行了及时、全面的评估和反馈。
但在未来,我们可以进一步完善评估机制,引入更科学的评估方法,如360度评估、KPI考核等,以更准确地评估培训效果,并对培训计划进行及时调整和优化。
四、绩效管理。
1. 绩效考核标准。
我们建立了科学合理的绩效考核标准,对员工的工作表现进行了全面评估。
但
在未来,我们可以进一步优化绩效考核标准,引入更具体、可量化的指标,如工作完成率、客户满意度等,以更客观地评价员工的工作表现。
2. 绩效激励机制。
我们实行了激励机制,对绩效突出的员工给予奖励和晋升机会,激发了员工的
工作积极性和创造力。
但在未来,我们可以进一步完善激励机制,建立更多元化的奖励体系,如股权激励、岗位晋升等,以更好地激励员工的工作动力和创新能力。
五、改进建议。
1. 加强数据分析。
在人力资源管理中,数据分析是至关重要的。
我们可以加强对员工数据、招聘
数据、培训数据的分析,以更好地指导决策和优化管理。
2. 强化团队建设。
人力资源部门是公司的人才管理和服务中心,团队建设至关重要。
我们可以加
强团队协作,提升团队凝聚力和执行力,更好地服务于公司发展。
六、结语。
人力资源工作是公司发展的重要支撑,我们将继续努力,不断完善管理,为公司的发展贡献更大的力量。
希望全体员工能够共同努力,为公司的长远发展添砖加瓦。
以上就是我对人力资源工作的总结和改进建议,希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢!。