研发人员胜任力模型

目前,对于科研人员的概念与涵学术界并无统一明确的界定。从普遍意义上看,科研人员,一般是指在科研机构，企事业单位等从事理论研究，产品设计开发等方面的专业技术人员。在知识化时代,科学技术已经渗入到社会中各行各业,科研人员作为科研工作的核心要素,在各行各业的科研领域都起到非常重要的作用。科研人员的科研水平直接决定了科研机构在知识和技术层面的发展与创新，通过浏览网页和查看文献,得出科研人员和一般员工相比,具有以下几点特征:

1.良好的个人素质和知识的专业性，科研人员一般都接受过较高水平的教育,具有较强的学习能力和系统性的专业知识,并且需要在工作中不断补充和完善本学科的相关理论和实践知识。由于大部分科研人员具有较高的学历,他们还具有在专业学科领域较为开阔的视野和良好的个人素质。

2.具有较强的成就动机。科研人员往往具有较高的需求层次,更注重自我实现的需要，他们期待接受具有挑战性，创造性的任务,渴望看到工作的成果,期待自己的工作对团队，企业，社会有所贡献,同时也渴望赢得他人的尊重和社会的认可,从工作和他人的认可中获得满足感,最大程度的实现自我价值。

3.从事研发性的工作。科研人员大多从事具有研究性和创新性的工作,属于较复杂的脑力劳动,而脑力劳动的在性质则要求科研人员通过抽象的思维活动,将所掌握的专业知识应用于实践中,进行研究和创新性的工作,在科研工作遇到问题的时候,找出解决问题的思路和办法,保证科研任务的顺利完成。

4.具有责任感和集体荣誉感。由于科研活动具有技术含量高和性强的特点,要求科研人员具有为个人，团队，组织负责的强烈的责任感,同时,由于科研成果凝聚了集体的智慧,是团队协作的成果体现和象征,科研人员往往具有集体荣誉感,能为实现集体目标作出自我贡献。

5.具有良好的协作能力。随着社会的发展,知识的更新也日新月异，科研工作中所需的知识系统越来越复杂,而科研人员大多只是某一专业领域的专家,这往往需要他们组成互相协作，技能互补的工作团队,通过团队的通力协作获得综合效益，同时,由于科研项目需要集体设计和协作完成,并要参与生产使用，需要单位协调一致,因此,不论在组织的部和外部,都强调成员的团队协作能力。

6.工作成果评测具有一定难度。科研活动具有一定的不确定性,通常是在理论文档Word

在科研过程一中出,没有现成的程序和方法,因此知识的指导下进行探索性研究,想出,现的问题往往是不能准确预知的,科研人员在业余时间思考和查找相关资料难以制定标,解决问题的思路是较普遍的。对于科研人员的工作思路和工作方法科研人员的科研成果是通过技术创新等形式来表现而不是,准的工作步骤，同时

并且科研工,相对于工人生产出的具体产品,具有不易量化性以产品数量的形式,对于科研人员的工作成果的评,作所产生的效益,也不一定能迅速表现出来。所以测具有一定难度。使得各科研机构和高科技企业对科研,具有一定流动性。科研人员的稀缺性7.从而提高了研发人员的市场价值和流动的可能性。当科研人员,人员的争夺加剧往往会寻找其他的工作机,认为目前的岗位无法更好的施展才能或实现个人价值寻求更广阔的发展,,流动到能提供施展才华和实现个人价值的平台的工作单位会空间。分别以胜任力、胜任力模,CNKI系列数据库作为文献检索的基础本文采用统计出检索到的科研人员,,进行模糊匹配检索型、科研人员、研发人员为主题词业务能力和通用能力三个胜任力指标要素。通过数据分析科研人员在知识技能、但所体现的科研人员应具一些指标虽然表述上略有差异,方面存在很多的相似性,将具有相同特征备的能力要一致的。对科研人员胜任力指标要素进行归纳总结,最后汇总梳理出科研人员应共同具备的胜任力指标的胜任力

指标进行合并整理, 要素如下表：科研人员胜任力指标要素

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从文献获得数据，采用相关系数对每一个胜任力指标与均值进行相关性分析,结论如下：

从科研人员的胜任力相关性分析中可以看出,自我调节能力和独立性这两项指标的相关性系数较低,说明自我调节能力和独立性这两项因素对于绩效优秀的科研人员影响较低或基本不具有影响力,而其他二十项胜任力因素的相关性良好。我们在下面科研人员胜任力模型的构建中,以剩余二十项胜任力因素为主体,构建科研人员胜任力指标体系。为方便分析我们将科研人员胜任力指标体系的一级指标要素分为知识技能类、业务能力类、通用能力类三大类,每一类一级指标由若干个二级指标要素构成：

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能课题决策能承受挫折能挑战意认真细信息的敏感严谨条理成就导团队合作意沟通能敬业精任务执行力得出科研人员胜任力指标体系各维经过对科研人员胜任力指标权重的计算,度及其包含的指标的权重下表以层级式结构给出了科研人员的各级胜任力指标,二级指标权重精确到小数点后两位。权重科研人员胜任

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运用网上资料查找科研人本文通过归纳梳理一般科研人员胜任力指标要素,最终构建,共同确定科研人员胜任力指标体系,计算各级指标权重,员胜任力指标出科研人员胜任力模型。如下图：

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