F39 制造型企业精细化管理 试题

1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：

A 制度流程战略

B 作业优势战略

C 客户关系战略

D 产品优势战略

2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：

A 管理制度的需要

B 行业的市场状况

C 生产能力的高低

D 构建企业竞争优势

3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：

A 生产效率

B 各环节的循环时间

C 各个环节的生产能力

D 设备的运转情况

4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：

A 员工作业日报

B 业绩管理看板

C 按团队统计业绩

D 自主研究活动

5. 企业实施分层管理的角度不包括：

A 备用资金

B 设备

C 工艺方法

D 测量系统

6. 企业实施精细化管理的益处不包括：

A 有效把握现状

B 发现改进空间

C 增加企业资源

D 做到横向优势

7. 将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：

A 结构分析法

B PDCA循环

C 分层法

D 比较对照法

8. 在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：

A 作业时间分析

B 作业速度分析

C 作业人员分析

D 作业损失率分析

9. 在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：

A 态度风气

B 技能水平

C 管理状况

D 调整范围

10. 企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：

A 5M1E分层

B 单位成本管理

C 寿命周期成本管理

D 不同工艺/条件

11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。此种说法：正确错误

12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。此种说法：

正确错误

13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。此种说法：

正确错误

14. 企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。此种说法：

正确错误

15. 细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。此种说法：√

正确错误

1. 时序图对职业经理、精英团队的要求不包括：

A 管绩效

B 创业绩

C 带队伍

D 播文化

2. PDCA-8D法中常用的总结激励方式不包括：

A 未来期望

B 书面总结

C 汇报说明

D 专题培训

3. 在PDCA-8D法中，原因分析最常用的工具不包括：

A 特性要因图

B 大脑风暴法

C 结构分析法

D 鱼骨图

4. 在标杆管理中，费用较高、难以安排的管理方法是：

A 职能标杆管理

B 内部标杆管理

C 竞争标杆管理

D 流程标杆管理

5. 制造企业标杆管理的意义不包括：

A 提高本企业经营业绩

B 创造企业的最佳实践

C 重新思考和改进本企业的经营实践

D 将西方最优企业的管理落于实践

6. 财务数据发生的最重要源头是：

A 人员指标的动态管理

B 绩效指标的动态管理

C 资金指标的动态管理

D 设备指标的动态管理

7. 执行体系中最有效的成本比较尺度是：

A 市场成本

B 质量成本

C 单位成本

D 目标成本

8. 运用MSA测量系统分析的总变异量误差不能超过：

A 20%

B 30%

C 40%

D 50%

9. 6SIGMAL改善的“漏斗原理”应遵循的程序不包括：

A 测量

B 分析

C 评估

D 改善

10. PDCA课题确定后，组建团队的步骤不包括：

A 选择必要的管理层支持者

B 确定解决问题的主导者

C 分析问题流出原因

D 选定必要的内部或外部专家

判断题

11. 80/20 法则改善的重点是差距最小的产品或班组。此种说法：

正确错误

12. 当企业不良项目比较多的时候，用饼状图表示更为直观。此种说法：

正确错误

13. 制造企业的部门经理要以月报形式向上级做汇报。此种说法：

正确错误

14. 制造企业所有目标管理最终都会反映在质量水平上。此种说法：

正确错误

15. 企业内部标杆法的优点是信息充分、获取成本低。此种说法：

正确错误

1. 当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备的竞争优势不包括：

1. A 差异化

2. B 技术创新

3. C 快速应变

4. D 低成本

2. 质量成本分为：

1. A 质量的失败成本和质量的鉴定成本

2. B 质量的控制成本和质量的鉴定成本

3. C 质量的控制成本和质量的失败成本

4. D 质量的预防成本和质量的失败成本

3. 精细化管理最终要服务于：

1. A 管理的提升

2. B 企业市场竞争力的提升

3. C 人员素质的提升

4. D 成本的降低4. 细化管理的目标是：

1. A 管理企业的制造现场和有效控制现场六大管理要素

2. B 管理企业的指标目标和管理企业的制造现场

3. C 管理企业的指标目标和有效控制现场五大管理要素

4. D 管理企业的指标目标和有效控制现场六大管理要素

5. 细化管理对统计渠道的要求是：

1. A 关注现象，抓住关键，推动改善

2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善

3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理

4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善

6. 企业运作的最直接的目标是：

1. A 成本

2. B 人员

3. C 利润

4. D 质量7. 精细化管理的方法是：

1. A PDCA循环

2. B 结构分析法

3. C SWOT分析法

4. D JIT法

8. 对人的细化管理差别不包括：

1. A 态度、风气

2. B 技能水平

3. C 技术能力

4. D 管理状况

9. 日本企业的标杆管理与降成本改善，常用的是：1. A PDCA循环 2. B 比较对照法

3. C 结构分析法

4. D SWOT分析法

10. 根据80/20 法则改善的重点是：

1. A 差距最大的产品或班组

2. B 差距最小的产品或班组

3. C 中等的产品或班组

4. D 随机挑选

11. 标准化作业管理体系的维护包括：

1. A 执行、优化、充实

2. B 细化、执行、充实

3. C 细化、优化、充实

4. D 细化、优化、执行

12. 到了一个全新的部门，遇到的第一个阻力将是来自：

1. A 问题员工

2. B 上层领导

3. C 原来的业务骨干

4. D 部门业绩

13.运用MSA测量系统分析测量系统接受的极限误差是：

1. A 10%

2. B 20%

3. C 30%

4. D 40% 14.为了找到影响关键指标的根本原因，首先必须确定：