公司战略规划制定与实施管理制度
战略规划与管理制度
战略规划与管理制度一、制度目的本制度的目的是为了确保企业的战略规划与管理能够有效实施，促进企业的可连续发展。
通过订立明确的战略目标和管理措施，提高企业的竞争力，实现长期战略规划并有效监控执行情况。
二、适用范围本制度适用于本企业全部职能部门和全体员工。
全部人都应遵守本制度的规定，乐观参加战略规划和管理工作，为企业的发展贡献力气。
三、战略规划流程1.战略目标确定1.1 确定企业的长期战略目标，包含市场份额、收入增长、利润率等关键指标。
1.2 各职能部门依据企业的战略目标，订立相应的部门战略目标，明确职责和任务。
2.战略分析2.1 市场分析：对市场进行细致分析，了解竞争对手、客户需求和市场趋势，为战略订立供应依据。
2.2 内部分析：评估企业的资源、本领和组织结构，找出优势和不足之处，为订立战略做好准备。
3.战略选择3.1 依据战略目标和分析结果，订立多种可行的战略方案。
3.2 进行战略评估、比较和选择，选定最优的战略方案。
4.战略实施4.1 订立具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
4.2 各职能部门依照行动计划，乐观推动工作，确保战略的顺利实施。
5.战略监控5.1 建立战略执行评估机制，定期对战略执行情况进行评估和调整。
5.2 通过设立关键绩效指标和业绩考核体系，及时发现问题、矫正偏差，确保战略目标的实现。
四、管理制度1.组织结构1.1 企业建立科学合理的组织结构，明确职责和权限。
1.2 确定各部门的职责和协作关系，促进信息共享和协同工作。
2.沟通与协作2.1 建立定期沟通机制，各部门之间及时共享信息和沟通合作。
2.2 提倡横向协调和团队合作，促进不同部门之间的沟通与协作。
3.业绩考核3.1 建立完善的绩效考核体系，对各部门和员工进行绩效评估。
3.2 考核指标应与战略目标相对应，既重视短期绩效，也重视长期目标的实现。
4.连续改进4.1 鼓舞员工提出改进建议，推行看法接受制度，及时改善工作流程和制度。
企业发展战略制定与实施管理制度
企业发展战略订立与实施管理制度第一章总则第一条订立目的为了推动企业发展，提高竞争力，确保战略目标的实现，本制度旨在规范企业发展战略的订立与实施管理，并明确责任和流程，保障战略的顺利实施。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部部门和岗位，全部与企业发展战略有关的工作。
第二章战略订立第三条订立原则1.战略订立应遵从企业的使命、愿景和价值观。
2.战略订立应综合考虑内外部环境因素，确保战略的可行性和适应性。
3.战略订立应重视长期发展，平衡长期目标和短期利益。
4.战略订立应考虑不同层级的看法，形成共识。
第四条流程1.确定订立战略的责任部门和负责人。
2.进行战略环境分析，包含内外部因素的综合评估和竞争情形的研究。
3.明确战略目标，包含企业使命、长期愿景和战略重点。
4.订立战略方案，包含战略定位、业务发展规划、资源配置等内容。
5.进行战略评估，包含风险评估、可行性分析等。
6.综合各方看法，形成最终的战略方案。
7.提交战略报告给企业高层决策，获得批准。
第五条信息收集与分析1.加强与内外部合作伙伴的信息沟通和沟通。
2.收集、整理和分析有关市场、竞争对手、行业动态等信息。
3.运用市场研究、竞争情报等工具进行数据收集和分析。
4.建立有效的信息管理体系，确保战略订立的数据支持和时效性。
5.追踪和评估市场变动，及时进行战略调整和优化。
第六条参加与沟通1.战略订立应充分发挥团队的智慧和创造力，加强跨部门协作和沟通。
2.召开战略订立工作会议，征求各部门和岗位的看法和建议。
3.听取员工的反馈和建议，鼓舞他们供应创新和改进的看法。
4.定期向员工通报战略订立的进展和结果，加强员工的战略意识和参加感。
5.建立战略订立的反馈机制，及时矫正战略实施中的问题和偏差。
第三章战略实施管理第七条订立目标和计划1.在战略订立完成后，订立相应的年度目标和计划。
2.年度目标和计划应与战略目标相全都，并具体可衡量。
3.订立目标和计划需要明确责任部门和责任人，并分解到具体岗位。
公司经营战略及管理制度(2篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，必须制定一套科学、有效的经营战略及管理制度。
本文将从公司经营战略和内部管理制度两个方面进行阐述，旨在为企业提供一套完整的经营管理体系。
一、公司经营战略1.1 战略目标（1）短期目标：在现有市场基础上，提高市场份额，实现销售收入增长20%；提升品牌知名度，树立良好的企业形象。
（2）中期目标：拓展市场，实现业务多元化，提升产品竞争力；培养一支高素质的团队，提高员工综合素质。
（3）长期目标：成为行业领先企业，实现全球化布局，打造国际知名品牌。
1.2 战略方针（1）市场导向：以市场需求为导向，紧跟市场趋势，调整产品结构。
（2）创新驱动：加大研发投入，提高产品技术含量，保持行业领先地位。
（3）人才战略：以人为本，重视人才培养，打造核心竞争力。
（4）合作共赢：与上下游企业建立战略合作关系，实现互利共赢。
1.3 战略实施（1）市场拓展：加大市场推广力度，拓展国内外市场，提高市场份额。
（2）产品研发：加大研发投入，提高产品技术含量，满足市场需求。
（3）品牌建设：提升品牌知名度，树立良好的企业形象。
（4）人才培养：建立健全人才培养体系，提高员工综合素质。
（5）企业文化建设：弘扬企业文化，增强企业凝聚力。
二、内部管理制度2.1 组织架构（1）公司领导层：设立董事会、监事会、总经理等职位，负责公司战略决策和日常运营。
（2）职能部门：设立人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部等职能部门，负责公司各项业务。
（3）基层单位：设立车间、办事处、销售团队等基层单位，负责具体业务执行。
2.2 人力资源管理制度（1）招聘与配置：根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，选拔优秀人才。
（2）培训与发展：建立健全培训体系，提高员工综合素质，培养后备人才。
（3）绩效考核：实施绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
（4）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益，提高员工满意度。
公司战略规划和执行制度
公司战略规划和执行制度第一章总则第一条为了引导公司战略的规划和执行工作，确保公司的长期发展和竞争优势，订立本制度。
第二条公司战略规划和执行工作是公司管理层的基本职责，各部门、各岗位应乐观参加，并依照本制度的要求开展相关工作。
第二章战略规划第三条公司战略规划是指公司在肯定时期内对企业发展战略进行订立和调整的过程，包含目标确定、资源配置和实施路径等。
第四条公司战略规划的编制应包含以下要素：1.公司发展的战略目标及时间表；2.公司的核心竞争力和差别化策略；3.相关资源的配置和利用；4.风险评估和应对策略；5.绩效评估和监控机制。
第五条公司战略规划的编制应当满足以下原则：1.与公司的使命、愿景和价值观相全都；2.针对公司的内外部环境进行大环境分析；3.结合市场需求和客户需求进行分析；4.具备可行性和可操作性。
第六条公司战略规划的周期一般为三年，每年对战略进行评估与调整。
第三章战略执行第七条战略执行是指将公司战略转化为具体行动计划，以实现战略目标的过程。
第八条公司战略执行的要求：1.建立具体的目标和任务，形成战斗计划；2.对各个部门和岗位进行明确的权责调配；3.建立有效的沟通和协作机制；4.确定关键绩效指标和考核体系；5.及时调整和矫正执行过程中的偏差。
第四章组织架构和人力资源管理第九条为了支撑战略规划和执行工作，公司应建立合理的组织架构，并采取有效的人力资源管理措施。
第十条公司的组织架构应满足以下原则：1.适应公司战略和业务需求；2.职责明确、层级合理、权责对等；3.有利于信息流通和决策的高效性。
第十一条公司应依据战略目标和岗位要求，科学配置人力资源，建立完善的招聘、培训和激励机制。
第十二条公司应供应连续的培训和发展机会，为员工供应提升自我的机会，从而保证公司战略规划和执行工作的顺利进行。
第五章战略监控和评估第十三条公司应建立战略监控和评估机制，及时了解战略实施的进展情况，对公司战略进行评估与调整。
第十四条公司战略的监控和评估应包含以下内容：1.绩效评价：依据设定的关键绩效指标进行定期评估；2.风险评估：对战略实施过程中的风险进行评估和应对；3.战略调整：依据评估结果对战略进行调整和优化。
公司业务战略规划与执行管理制度
公司业务战略规划与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了确保公司业务战略的订立与执行能够科学、合理地进行，实现公司长期发展目标，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及上级管理部门的要求和规定，并结合公司实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全体员工。
2.全部涉及公司业务战略规划与执行的事宜，均应依照本制度执行。
第三条定义1.公司业务战略：指为实现公司长期发展目标，确定的关键业务方向、市场定位、竞争战略等内容。
2.业务战略规划：指对公司业务战略进行分析、订立、评估和调整的过程。
3.业务战略执行：指依据订立好的业务战略，组织实施、监控和评估的过程。
第二章业务战略规划流程第四条订立业务战略的流程1.分析环境：对内外环境进行全面分析，包含市场情形、竞争对手、技术变革等。
2.确定目标：依据环境分析结果，合理确定公司的长期发展目标和战略定位。
3.订立战略：基于目标，订立具体的业务战略，包含业务重点、市场定位、竞争优势等。
4.评估风险：评估订立的战略的风险，包含市场风险、技术风险、管理风险等。
5.撰写规划书：将订立好的业务战略整理成规划书，明确战略目标、关键任务、时间表和责任人等。
第五条业务战略规划的参加人员1.公司高级管理层：负责订立和审批业务战略规划。
2.部门负责人：参加业务战略规划的订立和评估。
3.相关员工：供应业务数据和信息，并参加战略规划的讨论。
第六条业务战略规划的周期性评估和调整1.公司应定期评估业务战略的执行情况，及时调整和优化。
2.评估过程应包含对关键业绩指标、市场环境、竞争态势等的分析。
第三章业务战略执行管理第七条业务战略任务的分解和下达1.具体业务战略应依据规划书进行分解，形成明确的任务书，并下达给相关部门和责任人。
2.任务书中应包含任务的描述、时间要求、绩效评估指标和责任人等。
第八条业务战略任务的跟踪和监控1.负责人应依照任务书要求，组织部门内部协调，跟踪任务的执行情况，并及时报告上级。
战略发展规划编制与实施管理办法
战略发展规划编制及实施管理办法第一章总则第一条为规范深圳市某某开发投资控股有限公司（简称公司）战略发展规划编制和实施管理工作，提高战略发展规划科学性，强化战略执行力，防范战略实施风险，提高公司可持续发展能力，本着简明、高效、可执行原则，制定本办法。
第二条本办法战略发展规划是指基于国家和地区发展规划与产业政策，在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，确立公司战略定位、发展目标及其实现路径和实施方案的过程,包括公司总体战略、职能战略以及业务战略等内容。
第三条本办法适用于公司战略发展规划的编制和实施全过程。
公司所属全资子公司和控股公司战略发展规划编制及实施参照本办法另行制定。
第四条公司战略发展规划原则上每五年编制一次。
在非计划编制年度，公司战略发展规划可根据上一年度战略发展规划实施评估结果予以调整。
第二章机构设置及职责分工第五条公司战略发展规划编制和实施过程涉及公司董事会、公司经营班子、董事会办公室和公司各职能部门/业务板块。
第六条董事会是公司战略发展规划的制订者，负责统筹公司的战略发展规划编制及管理工作。
主要职责包括：(一)制订公司战略发展规划并报管理局审批。
(二)制订公司战略重大调整方案并报管理局审批；(三)审批公司各职能战略规划及业务战略规划；(四)审批全资子公司及控股公司战略发展规划；(五)对其他涉及公司发展战略的重大事项进行决策。
第七条公司经营班子是公司战略发展规划的执行者，负责公司战略发展规划具体实施工作。
主要职责包括：(一)根据公司战略发展规划及其目标分解编制公司年度经营计划；(二)制订实现公司战略目标的重大举措和行动方案并推动落实；(三)制订公司各职能战略规划和业务战略规划等。
第八条董事会办公室是公司战略的归口管理部门。
主要职责包括：(一)负责公司战略相关领域产业研究；(二)负责拟定公司战略管理相关制度、办法；(三)负责组织实施公司战略发展规划编制；(四)指导全资子公司及控股公司制订战略发展规划；(五)组织编制战略实施计划，并监督计划落实；(六)组织公司战略实施评价和战略发展规划调整。
公司战略规划与执行管理制度
公司战略规划与执行管理制度一、公司战略规划的重要性在竞争激烈的商业环境中，公司战略规划是确保企业长期成功的基石。
它不仅决定了公司的发展方向，还能够为组织提供明确的目标和行动计划。
一个良好的战略规划能够帮助公司适应市场变化，并克服挑战，实现可持续的增长。
二、战略规划的基本步骤1. 环境分析：战略规划的第一步是对内外环境进行全面分析。
内部环境分析包括评估公司的资源、能力和组织结构；外部环境分析则涉及市场趋势、竞争对手和法律政策等因素。
2. 目标设定：基于环境分析的结果，公司需要确定明确的长期目标。
这些目标应该具备可衡量性和可实现性，并与公司的使命和愿景相一致。
3. 战略选择：在明确了目标后，公司需要选择适当的战略来实现这些目标。
常见的战略选择包括市场扩张、产品创新以及合作伙伴关系的建立等。
4. 行动计划：制定详细的行动计划是实施战略的关键。
行动计划应该明确规定资源的配置、时间表和责任分工，以便推动战略的顺利执行。
三、执行管理制度的建立为了确保战略能够有效地执行，公司需要建立一套完善的执行管理制度。
以下是几个关键的方面：1. 绩效评估体系：制定科学合理的绩效评估体系能够帮助公司全面了解员工的工作情况，及时发现问题，并激励员工为实现战略目标做出贡献。
2. 沟通与协作机制：有效的沟通和协作是战略执行的基础。
公司应建立跨部门协作机制，促进信息的共享和团队的合作，以应对战略执行过程中的挑战。
3. 风险管理措施：战略执行过程中可能面临各种风险与不确定性。
公司需要建立一套完备的风险管理措施，以及时识别和应对潜在的风险，减少战略执行的风险。
4. 监控与反馈机制：定期监控战略执行过程是必要的。
公司可以通过设立关键绩效指标、召开定期会议、开展项目评估等方式，监控战略执行的进展，并根据反馈结果及时调整战略。
四、战略规划与执行管理的案例分析以国内一知名互联网公司为例，该公司通过制定明确的战略规划，成功拓展了新的市场份额。
为了实现战略目标，他们建立了一套科学有效的执行管理制度。
战略规划部门企业战略制定与执行管理制度
战略规划部门企业战略制定与执行管理制度企业战略的制定与执行管理制度战略规划部门在企业中起着至关重要的作用，他们负责制定和管理企业的战略规划。
为了确保战略的顺利实施，一个完善的企业战略制定与执行管理制度至关重要。
本文将从战略制定和执行管理两个方面进行探讨。
一、战略制定战略制定是指企业在特定的市场环境下，结合自身资源和优势，制定出能够指导长期发展和实现竞争优势的行动计划。
在战略制定过程中，战略规划部门应遵循以下步骤：1. 定义企业愿景和使命：企业的愿景和使命是企业长期发展的根本目标和方向，战略规划部门应与高层管理层合作，明确和确立企业的愿景和使命。
2. 分析外部环境和内部资源：战略规划部门需要对外部环境进行深入研究和分析，了解市场趋势、竞争格局以及政策法规等因素对企业发展的影响。
同时，还需要评估企业内部资源和能力，明确企业的核心竞争力。
3. 制定战略目标：基于对外部环境和内部资源的分析，战略规划部门应制定出具体的战略目标，包括市场份额、销售增长率、产品创新等方面的目标，并与各部门进行协调和沟通。
4. 制定行动计划：在战略目标确定后，战略规划部门需要制定具体的行动计划，明确每个部门的具体任务和责任，确保战略能够顺利实施。
二、执行管理战略的制定只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
为了确保战略能够有效执行，战略规划部门应采取以下措施：1. 绩效管理体系：建立完善的绩效管理体系，明确战略目标的实施细节和衡量指标，并定期对战略执行情况进行评估和反馈。
2. 沟通与协调：战略规划部门需要与各部门保持良好的沟通与协调，确保各部门能够理解战略目标，以及自身的角色和职责，并及时解决执行过程中的问题和困难。
3. 监测与反馈：建立监测机制，通过数据分析和反馈，及时掌握战略执行的情况，发现问题并及时调整战略方向，确保战略的顺利实施。
4. 奖励与激励：合理设计奖励与激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动战略目标的实现。
总结：战略规划部门在企业战略的制定和执行管理中起到了重要作用。
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公司发展战略规划与实施管理制度
1.目的
为描绘企业未来3~5年的发展蓝图，明确企业未来发展策略及思想，具体指导公司实际工作。
2.适用范围
适用于公司的战略规划管理工作。
3.术语和定义
战略规划：战略规划是以地产项目规划为核心的公司未来的发展战略规划，通过年度计划、月度计划等形式来具体指导公司实际工作的每年滚动更新的纲领性文件。
战略规划周期分为中（3年）长期（5年）远期（5年以上）三种，公司一般制定中期战略规划为主。
4.职责
4.1企业发展部
4.1.1负责组织集团各部门、下属公司进行战略分析，编制、修改与完善《战略分析报告》；
4.1.2负责组织编制、修改与完善《战略规划草案》、《战略规划报告》；
4.1.3负责监督《战略规划报告》的执行，组织战略规划目标分解；
4.1.4负责战略规划调整、更新。
4.2集团各部门、下属公司
4.2.1参与《战略分析报告》、《战略规划草案》、《战略规划报告》的编制与评审;
4.2.2相关分工在程序中注明。
4.3分管副总裁、总裁
4.3.1参与
5.2.5《战略规划报告》编制分工。
4.4投资决策委员会
4.4.1负责《战略分析报告》、《战略规划草案》、《战略规划报告》的评审。
4.5董事长
4.5.1审批《战略分析报告》、《战略规划草案》、《战略规划报告》。
5.程序
5.1战略制定与实施流程图
5.2战略规划制定
5.2.1企业发展部于每年9月中旬前组织集团各部门、下属公司进行资源盘，并按各自的职责和分管
模块进行各专业分析、行业分析与宏观分析，汇总编制《战略分析报告》。
5.2.2企业发展部组织集团各部门及分管副总裁、总裁、下属公司总经理就《战略分析报告》进行会
审，各参会人员提出修改意见，企业发展部进行修改、完善《战略分析报告》后，报分管副总裁、总裁审核，投资决策委员会评审，董事长审批。
5.2.310月中旬，企业发展部根据审批通过后的《战略分析报告》，编制《战略规划草案》（集团各业
务部门参与，参与内容按照5.2.5分工），集团各部门、下属公司参与。
战略规划草案应着眼于公司的中期发展，规划未来3年的发展目标。
应包含以下内容：
1)公司现阶段发展状况；
2)相应的外部环境描述及未来可能的发展趋势；
3)现有的项目进展情况；
4)规划项目的大体介绍；
5)公司规划发展目标；
6)相应的发展策略；
7)未来土地储备的思路；
8)开发过程中新的模式及新的思考；
9)具体年份对应的销售额、利润额、开工量、竣工量、销售量、储备量、现金流等财务指标。
5.2.4《战略规划草案》编制完成后，企业发展部报分管副总裁、总裁审核，专业决策委员会评审，
董事长审批。
5.2.511月中旬，企业发展部根据《战略规划草案》组织下属公司、集团各部门编制《战略规划报告》，
《战略规划报告》应包含以下内容：
1)诊断与战略分析总结（发展现状、外部环境分析等；编制分工:企业发展部为主,营销管理
部配合）；
2)总体发展战略
a）使命与愿景、战略定位与总体思路、战略发展阶段（企业发展部）
b）战略目标体系
A)投融资发展目标、财务目标（财务管理部）；
B)业务发展目标、品牌建设目标（营销管理部）；
C)组织运行与体制发展目标、人力资源发展目标、文化建设目标（人力资源部）。
c）业务发展战略（包含发展思路、发展策略等），企业发展部为主,营销管理部配合。
3)职能发展战略
营销管理部负责营销、产品系列策划与品牌建设战略编制，设计管理部负责产品系列研发、
产品竞争力战略编制，工程管理部负责工程技术优势、质量保证体系战略编制，人力资源
部负责公司管控与体制、人才体系、企业文化体系建设战略编制，财务管理部负责投融资
战略编制。
4)战略评估与实施（战略实施时间路径、战略实施与评估等），企业发展部负责。
5.2.6编制完成后，企业发展部组织集团各部门负责人及分管副总裁、总裁、下属公司总经理进行会
审，根据会审意见进行修改，完善，报分管副总裁、总裁审核，投资决策委员会评审，董事长审批。
5.3战略规划实施
5.3.1企业发展部应以《战略规划报告》相应的年度目标为指导审核下一年的计划，将战略规划中的
关键要点分解到各部门、各下属公司，并在部门年度工作目标责任书KPI指标中予以体现，跟踪分解到年度工作计划中，并在实施过程中实时监控相应目标的实现情况。
5.4战略规划调整
5.4.1各部门如有涉及年度利润目标、土地储备目标、资金使用目标变动的调整，应至少在调整后一
个月内向企业发展部提交相应的调整说明报告。
5.4.2企业发展部每半年应向各部门主动了解相应规划实施情况,对其进行监督。
5.4.3企业发展部根据年度计划执行结果，检查、汇总战略规划实施情况，对《战略规划报告》执行
情况进行检讨和调整，提交《公司战略规划年度执行报告》，报集团分管副总裁，总裁审核，投资决策委员会评审，董事长审批。
5.4.4《公司战略规划年度执行报告》报董事长审批通过后，企业发展部编制《公司战略规划年度调
整报告》，对公司战略规划进行年度滚动更新。
5.5保密责任
5.5.1集团各部门、各下属公司及相关领导对公司商业秘密严格保密的义务，不得在工作需要的范围
之外谈论战略规划、投资决策事项，未经授权不得对外部媒体就公司战略规划、投资项目发表评论，不得泄漏涉及公司战略规划、投资项目的机密信息，不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益。