经济全球化背景下集团企业资本运作探讨
经济全球化背景下企业资源整合策略研究
经济全球化背景下企业资源整合策略研究一、引言随着经济全球化的不断深入，企业间的竞争愈发激烈。
为了保持竞争力，企业需要通过整合和优化资源来提高效率、降低成本、提高创新能力。
本文将分析企业资源整合的策略及其实施方法。
二、企业资源整合的策略1、资源共享在市场竞争激烈的环境下，企业往往需要协同合作、共享资源，以实现优化资源的目的。
资源共享可以通过以下方式实现：（1）合资、并购。
企业如果具有适当的财务和技术能力，可以通过合资、并购等方式来整合其他企业资源，提高企业整体竞争力。
如英特尔收购了高通，合并后的英特尔可以更好地利用高通的技术资源。
（2）委外、分工合作。
企业可以委托其他企业来生产某些产品或提供服务，以便更好地利用外部资源。
例如，某家企业委托其他公司生产零部件，以便更好地利用产能。
（3）资源共享。
多个企业之间可以分享资源，如研究、市场调查、销售网络等。
互联网时代的共享经济，就是一种典型的资源共享。
2、业务整合企业在整合资源时不仅仅是要整合资源，更重要的是整合业务。
通过业务整合可以促进企业内部流程协调，提高效率和竞争力。
（1）整合供应链。
供应链整合可以直接影响企业的成本和效率。
例如，企业可以与供应商建立长期的关系，共享物料库存，以减少采购成本。
（2）品牌整合。
品牌整合可以通过合并品牌、统一品牌形象、标志、广告等，并营销渠道的整合，提高市场覆盖率和产品销量。
（3）技术整合。
技术整合是企业整合资源最基本的方面，可以通过购买、特许、联盟等方式将外部技术汇聚到企业内部。
例如，企业可以通过与外部公司合作来获得专业知识或技术，提高产品质量或实现创新。
3、文化融合企业资源整合的策略还需要考虑文化融合的问题。
企业文化的相似度有助于加速企业的整合过程。
（1）领导层整合。
企业领导层对文化融合起着至关重要的作用。
整合时必须要考虑管理层的文化背景，并建立新的管理机制。
此外，企业可以采取培训和晋升计划来促进员工的文化转变和融合。
资本运作企业应如何进行融资与投资
资本运作企业应如何进行融资与投资在当今经济全球化的背景下，资本运作是各大企业必须面对的重要议题之一。
融资与投资是资本运作的核心内容，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将从资本运作企业的角度出发，探讨资本运作企业应如何进行融资与投资，以实现企业的可持续发展。
一、融资融资是资本运作企业的首要任务之一，通过融资企业可以获取到所需资金，推动企业发展。
在进行融资时，企业应选择适当的融资方式和渠道，以满足企业的不同需求。
1.债务融资债务融资是企业通过向金融机构或个人借款来获取资金的一种方式。
企业可以通过发行债券、申请贷款等方式进行债务融资。
债务融资的优点是相对较为灵活，可以根据企业的实际需求进行调整。
但同时也要注意债务资金的利息和偿还期限，避免给企业带来过大的负担。
2.股权融资股权融资是企业通过发行股票或引进投资者的方式来获取资金的一种方式。
股权融资相对于债务融资来说，具有更高的灵活性和潜在的长期资本回报。
通过引入股东，企业可以分享风险和盈利，扩大企业的规模和经营范围。
但在进行股权融资时，企业需要考虑控制权和股东权益的平衡问题，以确保企业的长期稳定发展。
3.战略合作融资战略合作融资是企业通过与其他企业合作，共享资源和优势，实现融资的一种方式。
通过与其他企业的合作，企业可以获取到更多的资金和技术支持，共同开展项目和业务，提升企业的市场竞争力。
在进行战略合作融资时，企业应选择与自身业务相符合的合作伙伴，保持优势互补，共同实现双赢的局面。
二、投资融资之后，企业需要进行投资以实现资本运作的目标。
投资是企业将资金用于获取预期回报的一种行为，对于企业的发展至关重要。
在进行投资时，企业需要遵循一定的原则和策略，以确保投资的可行性和回报率。
1.风险管理在进行投资之前，企业应进行充分的风险评估和管理。
通过分析市场情况、竞争对手和技术趋势等因素，评估投资项目的风险和收益，避免盲目决策和投资失败。
同时，在进行投资时，企业应根据投资项目的风险程度和回报预期，制定适当的风险控制措施，确保投资的安全性和可持续性。
全球化企业营运资金管理模式探析——以海尔集团为例
全球化企业营运资金管理模式探析——以海尔集团为例摘要：随着经济全球化的不息深度，企业之间的竞争日益激烈，营运资金管理对企业的生存和进步至关重要。
本文以中国著名跨国企业海尔集团为例，探析了海尔集团在全球化过程中接受的营运资金管理模式，并分析了其优势与劣势，以期为其他企业在全球化背景下的资金管理提供一定的借鉴。
一、引言经济全球化的背景下，企业之间形成了全球性的竞争格局，营运资金的合理管理成为企业生存和进步的关键之一。
海尔集团作为中国著名的全球化企业，以其奇特的营运资金管理模式有名于世。
本文将以海尔集团为例，探究其全球化企业营运资金管理模式，为其他企业在全球化背景下的资金管理提供借鉴。
二、海尔集团的全球化营运资金管理模式1. 分离化风险管理海尔集团分离风险的核心理念是区域分离与多元化分离相结合。
通过在全球范围内建立分公司和合资企业，海尔集团能够将风险分离到不同的市场和行业中，防止了单一市场或行业的风险影响。
2. 资金集中管理尽管海尔集团在全球范围内实施分离化风险管理，但其资金控制和决策权却高度集中。
集团总部设立财务中心，通过集中管理全球范围内的资金流淌，实现更加高效的资金配置和使用。
3. 统一的信息系统海尔集团建立了统一的全球化信息系统，实现了全球范围内各子公司和合资企业之间的信息共享和快速反应。
这种信息系统的建立为海尔集团的全球化资金管理提供了强有力的支持，使得资金调度更加灵活和高效。
三、海尔集团全球化营运资金管理模式的优势1. 风险分离海尔集团通过在全球范围内建立分公司和合资企业，将风险分离到不同的市场和行业，降低了风险对企业的影响。
2. 资金集中管理海尔集团的资金集中管理使得集团有更大的话语权和控制力。
集中管理可以防止分离资金导致的资金浪费和低效使用。
3. 快速反应能力由于海尔集团建立了统一的全球化信息系统，各子公司和合资企业之间可以实现快速信息共享和反应。
这使得集团能够更加快速地调度资金，应对市场变化。
经济全球化大环境下企业发展之路
经济全球化大环境下企业发展之路在经济全球化的大环境下，企业发展面临着许多挑战和机遇。
如何在竞争激烈的市场中找到一个可持续发展的道路，成为每个企业领导者必须面对的重要问题。
本文将通过分析性论述，从具体操作方法、分析性循序推理论点以及实践导向结论等方面，探讨企业在经济全球化大环境下的发展之路，并对相关问题进行进一步阐释。
首先，为了在经济全球化大环境中实现企业发展，企业领导者需要制定明确的战略规划。
这包括明确企业的目标和愿景，制定长期和短期的发展策略，并将其与市场环境和竞争对手的情况相结合。
例如，某企业在全球化背景下，制定了以技术创新为核心的发展战略，积极与国内外的科研机构合作，不断推出具有竞争力的新产品，确保公司在全球市场的竞争力。
这种明确的战略规划能够为企业提供一个清晰的发展方向，并且能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
其次，企业在经济全球化大环境下还需要加强创新能力。
全球化使得市场竞争变得愈发激烈，企业需要不断创新以满足市场需求。
创新可以体现在产品、技术、管理等各个方面。
例如，某企业在产品创新方面，引入了一种新的材料，使产品具有更好的性能和竞争力。
在技术创新方面，某企业与国内外的科研机构进行合作，共同研发新的技术，提升企业的技术水平。
在管理创新方面，某企业引入了先进的管理理念和方法，提高了企业的运营效率和竞争力。
通过加强创新能力，企业能够在经济全球化的大环境中获得持续的竞争优势。
此外，企业在经济全球化大环境下还需要加强人才培养和管理。
人才是企业发展的重要资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在全球化的背景下，企业需要拥有具有国际竞争力的人才队伍。
为此，企业需要建立健全的人才培养机制，包括招聘、培训和激励等方面。
例如，某企业在人才培养方面，通过与国内外的高校和研究机构合作，培养了一批具有国际视野和创新能力的人才，为企业的发展提供了有力的支持。
同时，企业还需要建立有效的人才管理制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
解读资本运作的种模式
解读资本运作的种模式资本运作是指资本在经济体系中进行买卖、投资和资产配置的一系列活动。
不同的经济体系和市场环境下，资本运作会呈现出不同的模式。
下面将从全球范围和特定国家的视角探讨资本运作的几种常见模式。
全球范围的资本运作模式主要有以下几种：1.自由市场模式：这是以美国为代表的资本市场运作模式，强调市场的自由和竞争。
政府只起到监管和保护市场秩序的作用，资本运作基本由市场自主决策。
这种模式下，市场波动较大，资本流动性较高，投资风险和机会并存。
2.国家干预模式：这是以中国为代表的资本市场运作模式，政府在资本运作中扮演更为主动的角色。
政府制定产业政策、提供金融支持、控制资本流动等，以引导资源配置和经济发展。
这种模式下，政策导向明显，市场波动相对较小，但政策风险存在。
3.跨国公司模式：这是以跨国公司为核心的全球化资本运作模式。
跨国公司通过在不同国家设立子公司和控股公司，实现资源和市场的跨国配置。
这种模式下，资本流动性较高，跨国公司起到了全球市场的整合者和调度者的作用。
特定国家的资本运作模式受到政治、经济和文化等因素的影响，可以归纳为以下几种：1.美国模式：美国的资本运作模式以股票市场为核心，国内资本市场发育成熟。
其特点是自由市场，市场波动性大，创新活跃，但也存在风险。
2.德国模式：德国的资本运作模式以金融机构为核心，注重长期稳定投资和金融风险管理。
德国重视公司治理和股东权益，注重长期投资和企业稳定发展。
3.日本模式：日本的资本运作模式以企业和银行为主导，强调企业之间的关系和合作。
这种模式下，银行给予企业长期贷款和股权投资，企业与银行形成互惠关系。
4.中国模式：中国的资本运作模式是政府主导的市场经济模式，政府在资本市场中起到的监管和引导作用较大。
政府通过产业政策、金融支持等手段，引导资金向重点领域和企业倾斜。
综上所述，资本运作模式各异，取决于经济体系和市场环境。
自由市场模式、国家干预模式和跨国公司模式是全球范围内的主要模式，而特定国家的模式受到政治、经济和文化等因素的影响。
浅述当前企业资本运作的问题及措施
浅述当前企业资本运作的问题及措施摘要：随着市场经济、全球化经济竞争、信息技术革命以及资本市场逐步完善，中国企业面临着多方面激烈的竞争，产业经济的发展速度与资本运作密切相关。
资本运作作为当前企业的一种企业经营的重要方式，与企业创立、成长、发展甚至衰落密切相关。
因此，企业在自觉和不自觉之间都在一定程度上参与资本运作，企业必须充分重视资本运作对企业的影响。
本文主要对企业资本运作存在的问题进行了分析，并提出相应的措施。
关键词：资本运作；产融结合；结构；创新；人才一、企业资本运作存在的问题随着我国市场经济体系的逐步完善，我国的资本市场体系发展迅速。
从企业发展阶段来看，经过经济发展的积累，我国企业发展阶段已从劳动密集型企业、技术密集型企业向资本密集型企业转型，已从单一的产品经营、品牌经营向产融结合的方向转型。
我国企业的经营管理的竞争能力、国际化经营水平、企业治理水平、风险管控、对资本市场运用等各方面取得了重大的进展。
但是由于我国资本市场建设时间尚较短、企业发展不均衡，因此我国企业在资本运作方面还存在一定的问题。
（一）我国企业开展资本运营的目的不清晰或过于注重短期利益，与公司发展战略不匹配。
我国企业开展资本运作的出发点存在几个方面的局限：首先，不少企业特别是民营企业，没有制订中长期的战略发展规划，没有制订与该企业中长期战略发展规划相匹配的资本运营战略，不少企业在某时点是为了资本运营而资本运营，或者就是企业的老总一时热血豪情就要融资、就要上市等；其次，在企业发展的不同阶段，对资本运营有着不同的需求，不少企业是被动地开展资本运营工作，或者是由于企业内外经营困境、资本结构不合理，被倒逼着去开展资本运营工作，资本运作成为企业摆脱经营困境的一个工具；再者，目前企业对资本运营过于急功近利，源于企业经营管理者的驱动力，对于国有企业的经营管理者而言，每年都需要面对各种的绩效考核指标，且一纸文件就可以调整企业经营管理者的职位，国有企业的经营管理者很少去考虑更长远的规划，对于民营企业家而言，更在乎短期的利益，更希望将手中资源变成真金白银。
资本运作规划与总结怎么写范文
资本运作规划与总结怎么写范文一、引言随着经济全球化的发展以及市场竞争的日益激烈，资本运作成为企业发展的关键环节之一。
本文将探讨资本运作规划与总结，并提供一些范例，以帮助企业更好地规划和总结其资本运作。
二、资本运作规划资本运作规划是指企业为实现自身发展战略、提高资本使用效率以及获得更多市场份额而制定的一系列方案和策略。
以下是一个范例：1. 分析目标市场：首先，企业需要对目标市场进行全面的分析。
这包括市场规模、竞争状况、市场趋势等。
通过了解市场需求和竞争态势，企业可以更准确地制定资本运作规划。
2. 设定目标与策略：基于对市场的分析，企业需要设定具体的目标与战略。
例如，目标可以是增加市场份额，策略可以是通过并购来扩大规模。
3. 确定资本需求：企业需要明确自身的资本需求，包括资金投入、并购对象的价值等。
这需要综合考虑企业的发展战略、市场需求以及财务状况等因素。
4. 寻找合作伙伴：对于资本运作，合作伙伴的选择非常重要。
企业需要寻找适合自身发展的合作伙伴，并通过谈判达成合作协议。
5. 实施与监控：有了规划和合作伙伴后，企业可以开始实施资本运作方案，并进行监控和评估。
通过不断的调整和优化，确保资本运作能够顺利进行。
三、资本运作总结资本运作总结是指在资本运作结束后对整个过程进行回顾和总结，以发现问题、总结经验、提高效率。
以下是一个范例： 1. 目标达成情况：对比规划中设定的目标与实际情况，评估资本运作的目标达成情况。
这包括市场份额增长、效益提升等指标。
2. 问题与挑战：总结资本运作过程中遇到的问题与挑战，分析其原因，为今后类似情况提供参考。
例如，可能遇到的问题包括合作伙伴的变动、市场环境变化等。
3. 经验教训：总结资本运作中的经验教训，为未来的资本运作提供指导。
这可能包括合作伙伴选择的经验、谈判技巧等。
4. 效益评估：综合考虑成本投入与实际收益，对资本运作的效益进行评估。
这有助于企业对资本运作的效果进行定量分析。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作体现了一种特定的管理方式和商业模式，是企业在市场环境中盈利的关键。
资本运作的主要目的是通过对公司资金的聚合和有效控制，提高公司的竞争力和收益水平。
在全球化的市场中，各种不同的企业资本运作模式和策略应运而生。
本文将探讨企业资本运作的基本概念，企业的资本运作模式以及企业资本运作策略的特点和实施步骤。
一、企业资本运作的基本概念企业资本运作是指在国内或国际范围内利用资本投资市场进行投资，以实现收益最大化的过程。
企业资本运作主要包括股权投资、债务融资、资产配置、跨界合作等方式，旨在维护企业的财务稳定性、提高企业的利润收益、优化资本结构等。
企业资本运作是一项复杂的工作，需要技能和专业知识的支持，以确保达成最佳资本配置战略。
1. 资本持续运营模式这种模式下，企业通过资本运作积累资金，以维持日常经营和扩大经营范围，例如通过股票发行、债券发行、资产出售等方式，获得资金支持企业的发展。
在此基础上，企业保持持续性的运作，根据自身特点进行资产投资，以提高自身价值。
2. 兼并收购模式并购是企业扩张业务的经典方法，并且已被证明是创造价值的有效手段。
在这种模式下，企业对其他企业进行兼并或收购，以获得技术专长、市场份额和客户群体等资源，从而加强自身能力和优化业务结构。
使用此模式需要明确并购的目的和意图，并考虑竞争风险、企业整合和文化差异等因素。
3. 资本分发模式资本分发模式旨在以利润分配和股息分配为核心，按比例将企业利润分配给投资者。
这种模式对于不愿意将资金投入长期投资的投资者而言是最有吸引力的。
企业在此模式下需要考虑到股东权益和股息支付等重要因素。
1. 资本投资策略资本投资策略是企业进行资本投资的重要组成部分，并且是企业价值创造的基石。
企业必须根据企业自身特点和市场状况，确定资本配置战略和投资目标，以实现最大化的收益和最小化的风险。
2. 资本结构优化策略资本结构优化涉及企业资本结构的组成、让渡和其他财务方面的问题。
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经济全球化背景下集团企业资本运作探讨
发表时间：2019-05-06T15:09:42.480Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第9期作者：孙莉
[导读] 经济全球化属于世界经济一体化发展的重要趋势，是新技术革命、跨国企业、国际金融机构、交通通行等科技进步共同产生的结果，是影响全球企业科技、资金、管控的同一背景。
孙莉
天津城建集团有限公司工程总承包公司天津 300000
摘要：经济全球化属于世界经济一体化发展的重要趋势，是新技术革命、跨国企业、国际金融机构、交通通行等科技进步共同产生的结果，是影响全球企业科技、资金、管控的同一背景。
经济全球化趋势的日益明显，就集团企业来说是把“双刃剑”，既可以带来诸多的发展机会，也会形成很多困境。
关键词：经济全球化；运作模式；集团企业；资本
引言
经济全球化局势下，集团企业具有较好的发展环境以及更多迈向国际市场的契机，带来了更加集约化的经营要素与更新的科技，但同时也遇到了更为激烈的竞争环境，企业内部管理、科技、资本等迎来了国际化挑战。
为此，集团企业应当准确掌握机会，积极迎接管理提升、科技堡垒以及资本运营的挑战，实现自身的可持续发展。
1经济全球化环境下集团公司资本运作受到的影响
1.1资本扩展运营产生的影响
集团公司的资本运作属于集团内部对资本的运营，使企业资本得以增值的一个环节，这是集团公司拓展经营规模、获得跨越式发展、增强企业竞争水平的重要途径，还是关系着集团企业生死存亡的关键环节。
集团企业在以往的资本运作形式中，主要有两种模式会因经济全球化而受到影响：其一，横向型实现规模生产运营、并购公司的模式，可以使集团企业完成更大更远的战略目标，但基于经济全球化趋势，集团企业内横向资本拓展，其主体会是全球性资本市场；其二，集团公司纵向型资本拓展，集团企业朝着多产业链扩展，要求直接把资本投入其他产业领域，进而促进资本运作，基于经济全球化局势，产业链的纵向扩展会面临巨大的国际企业竞争压力，也许并无法得到预期的经营的优势。
1.2资本收缩运营受到的影响
集团企业惯用的资本运用手段中还涉及了收缩式的资本运作，即在缩小公司规模时，采取分离资产等措施，不断提升集团企业的经营效率，实现增收的目标。
在经济全球化的影响下，集团企业分离固定资产、缩小产业链条、设立分公司、以及分拆上市或是采取股份回购等活动都不再是单纯的资本运作形式，会受到国际资本的作用，集团企业内资本收缩运营效果的提高难度较大。
2经济全球化环境下集团公司资本运作形式遇到的困境及办法
从整体上来说，经济全球化局势下，集团公司资本运作形式存在三点困境，即风险较高、市场绩效很难预测、财务绩效提高困难等，具体表现在以下几方面：
2.1遇到的风险较大
经济全球化的深入促进了资本国际化的交易，资本于国际投资公司、集团企业、金融单位间的流转，使集团企业在开展资本运作时，会遇到巨大的风险。
风险的出现，会给集团企业提高资本运作水平带来较大的不稳定性。
具体措施：若想减小集团企业在资本运作中面临的风险，防止风险的出现给集团造成严重影响，就必须在资本运作中，选用科学的模式，综合采用纵横向资本运营模式。
2.2市场绩效很难预测
集团企业在开展资本运作时，常常会采取分拆上市、回收兼并等途径来提高自身市场竞争力，提高企业在市场上的市场绩效情况。
经济全球化环境下，企业的资本运作形式，市场绩效十分难以预测，可能会导致集团公司的股价出现大幅度改变，短时间市场绩效还会表现出负方向，而且大量的国际资本涌入，会给集团公司的资本运作形式在市场绩效提高上带来巨大挑战。
具体措施：集团企业在选用资本运作方式时，要保证市场绩效的提高，需要深入研究资本运营模式，积极总结、学习国内外先进经验，并取其精华，由此选取适合集团生产经营的模式，最后能够基于大量专家资源，针对资本运作方式展开理论探究，以供集团企业参考选择。
2.3财务绩效提高困难
针对集团企业来说，转变基础的财务表现是前提条件。
在更加繁琐的国际环境下，集团企业内财务绩效中关键的资产、负载以及所有者权益体现均将难以得到预计目标。
集团企业开展资本运作，采用适当的资本运作方式，目的是想在利润报表、现金流量表以及资本负债表上，有很好的财务绩效体现，吸引大量投资商，但是，在逐渐繁琐的经济全球化环境下，集团公司的营业收益、成本、理论等信息表现，甚至会出现大幅度波动，形成负效应。
具体措施：集团企业内财务绩效是开展资本运作最重要的目标，所以，要更为注重资本运作方式，在实际运作中，采取全过程监管，对不满足标准的资本运作进行及时调整。
3集团公司的资本运作形式
3.1常规的资本运作组合（常规模式）
对于集团企业来说，常规的资本运作方式针对国内的资本市场来巩固成熟和传统的资本运作方式。
在融资租赁、担保、集团授信、并购重组、债权、公开发行股票等多种方式上都要遵循这种原则。
比如某证券理财企业，在资本运作上都倾向于发行债券来达到融资的目的；但在客观上，该企业对于市场的风险控制能力低于那些传统金融机构的集团授信融资，特别是当有负面消息传出的时候，企业就会显得更加被动。
一旦企业的信用评级降低，发行的债券就会滞销，企业的短融和超短融在后期的资本运作中就会面临很大的风险。
所以，常规的资本运作方式应该是传统的，能够有效释放控制风险并且能取得良好效益的多种方式的组合。
不过，现在集团企业的资本运作方式虽然可选择的方式很多，但都缺乏科学性和前瞻性。
在经济全球化背景下，企业应选择资本运作的最优组合方式；这样不仅考虑到了成本效益、时间期限、方式方法，还考虑到了难易程度、利空风险等，还可充分认识到风险的大小和应对的方法。
3.2非常规模式
该种模式相较于常规模式来说，其具备涉外属性，是指集团企业在无运营经验的条件下，向外界求得支持的资本组合，其既对集团公
司资本运营提出了较高的要求，并且令集团资本运营模式更为普遍。
另外，它是基于经济全球化局势所产生的，是集团公司为应对世界经济大环境在熟悉本身的常规模式之外的显著发展。
怎样成功对外放债、融通偿债的境外资本、通过自由的手段实现不同地区的汇率拆借，实现外币活动的跨国资本兼并与分拆等，均是非常规模式应当思考的问题。
针对这类资本运营，集团企业应当提前进行周密的策划与设计，由于其包含诸多繁琐因素，风险较大，需要集团慎重考虑、精密策划。
集团企业在进行规划时，需要思考的要点是：①成立财务公司且积极尝试与国际金融单位加强合作；②集团企业应当积极参加该国资信单位的资信评级与国际咨询单位的评级；③积极与国际中间单位进行合作；④选用最好的区域开展生产运营活动；此外，集团企业应当深入研究各种优惠政策。
结语
在经济全球化背景下，集团企业的资本收缩运作和资本扩张模式有所改变，资本运作模式面临较大的风险，无法实现财务绩效，难以预料市场绩效，不利于集团企业的良性发展。
针对这种情况，集团企业必须要立足实际，确保财务绩效和市场绩效，科学选择评价标准，准确定位资本运作的功能，有效实施资本运作，从而为集团企业进入国际市场提供机会，有效避免经济全球化的负面效应，进一步增强企业的核心竞争力，实现集团企业的持续稳定发展。
参考文献：
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[2]邓敏.基于经济全球化背景的集团企业资本运作模式分析[J].纳税，2018（19）：213.
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[4]罗杰思，陈慧敏.集团企业财务管理信息化发展中存在的问题与对策[J].现代营销（下旬刊），2017（08）：187.。