教育培训机构的计划策划书资料.doc
教育培训机构计划书6
教育培训机构计划书6一、背景随着社会的不断发展，人们对教育培训的需求越来越大。
教育培训作为人力资源开发的重要手段，对于提升个人素质，增强国家竞争力有着重要意义。
因此，针对教育培训的需求，我们计划建立一家综合性的教育培训机构，为广大学生提供高质量的教育培训服务。
二、机构名称与定位本培训机构命名为“知行教育培训机构”。
我们的定位是为学生提供全方位、个性化的教育培训服务，致力于帮助学生全面提高知识水平、发展能力，培养学生的综合素质，为他们的未来发展打下坚实的基础。
三、机构目标1. 提供优质教育培训服务，使学生全面提高知识水平2. 制定个性化的学习计划，帮助学生自主学习3. 培养学生的自主学习能力和综合素质，提升竞争力4. 倡导健康、积极的学习态度，帮助学生树立正确的学习观念5. 培养学生的创新精神和实践能力，提高解决问题的能力四、教育培训内容我们将提供多种类型的教育培训服务，包括语文、数学、英语、科学等基础学科的辅导，以及艺术、体育等非学科方面的培训课程。
同时，我们还将为学生提供一对一辅导、小班授课、特色课程等个性化的学习服务，以满足不同学生的学习需求。
五、教育培训方式1. 一对一辅导：针对学生的特殊需求，提供个性化的辅导服务2. 小班授课：建立小班制度，注重互动和个性化教学3. 特色课程：设计各种特色教学课程，如夏令营、艺术课程等4. 线上教育：提供在线学习平台，方便学生灵活学习六、师资力量我们将聘请经验丰富、专业的教育培训师资队伍，为学生提供高质量的教育培训服务。
同时，我们还将定期邀请相关领域的专家学者来进行学术交流和培训指导，以保证课程内容的专业性和权威性，为学生提供更优质的教育资源。
七、教育培训设施我们将租赁或购置适合的教育培训场所，配置先进的教学设备和教学用具，为学生提供一个优质的学习环境。
同时，我们将注重营造轻松、愉快的学习氛围，让学生在愉快的氛围中学习，提高学习的积极性和主动性。
八、教育培训宣传为了吸引更多的学生和家长，我们将通过多种渠道进行教育培训宣传，包括线上线下宣传、校园招生活动、社会推广等方式，将我们的教育培训机构推广给更多的学生和家长，并提供优惠政策和服务，以吸引学生和家长的关注和选择。
教育培训机构企划书
教育培训机构企划书一、背景介绍教育培训机构的兴起是进步的必然产物。
随着社会的发展，人们对于教育的需求也日益增加。
教育培训机构作为满足这种需求的机构，在提供专业的教育服务方面具有独特优势。
本企划书将对一家教育培训机构的创立进行规划，并提供相关策略和措施，以确保企业的稳健发展。
二、企业定位与目标我们的教育培训机构将以提供全面、优质的教育服务为己任，致力于培养学生的综合素质和能力。
我们的目标是成为市场上领先的教育培训机构，为学生提供最好的教育和培训体验，帮助他们实现个人潜力的最大发挥。
三、市场分析1. 教育培训市场的潜力随着人们对教育的重视程度的提高，教育培训市场的潜力巨大。
根据市场调研数据显示，近年来，家长对于孩子教育投入的比例逐年增加，对于教育培训机构的需求也日益旺盛。
2. 竞争分析教育培训机构市场竞争激烈，已经存在多家知名机构，这些机构拥有强大的品牌影响力和丰富的教育资源。
我们将通过提供独特的课程设置和高水平的教师团队来与竞争对手区分开来。
四、产品与服务我们的教育培训机构将提供以下产品与服务：1. 针对不同年龄段的学生提供全科目的辅导课程，包括语文、数学、英语等。
2. 提供各类考试的备考辅导课程，包括中考、高考、托福、雅思等。
3. 为学生提供学习指导和提升能力的培训课程，包括学习方法、时间管理、思维逻辑等。
4. 为学生提供个性化的辅导和学业规划，帮助他们实现个人发展目标。
五、营销策略1. 建立良好的品牌形象：通过精心设计的LOGO、宣传册和网站等，提升企业的知名度和形象。
2. 多渠道推广：结合线上线下推广方式，包括媒体广告、优惠活动、口碑营销等。
3. 与学校合作：与当地的学校建立合作关系，提供教育培训服务，吸引学生和家长的关注。
4. 客户口碑营销：通过提供高质量的教育服务，赢得学生和家长的口碑宣传，增加客户转介绍。
5. 社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台进行推广和品牌宣传。
六、组织与管理1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保组织的高效运转。
补课班策划书
补课班策划书一、背景介绍。
随着教育竞争的日益激烈，学生们在学校学习的时间往往难以满足他们的需求。
因此，许多家长和学生开始寻求额外的补习和辅导来提高学习成绩和竞争力。
为了满足这一需求，我们计划开设补课班，为学生提供优质的辅导和补习服务。
二、目标群体。
我们的补课班主要面向中小学生，尤其是那些希望提高学习成绩和提升竞争力的学生。
我们将根据学生的不同年级和学科需求，开设相应的补习班，包括语文、数学、英语、物理、化学等科目。
三、课程设置。
我们将根据学生的需求和学习特点，设计针对性的课程内容和教学计划。
课程设置将包括基础知识的强化、学习方法的培养和考试技巧的提升，以帮助学生全面提高学习能力和成绩。
四、教学团队。
我们将招聘经验丰富、教学水平高、责任心强的教师团队，他们将负责教授相应学科的知识和技能，指导学生学习方法和考试技巧，并与家长保持密切的沟通，及时了解学生的学习情况和问题。
五、教学环境。
我们将提供舒适、安静的教室环境，配备先进的教学设施和教学辅助工具，以提供良好的学习氛围和学习条件，让学生能够集中精力学习和提高学习效率。
六、宣传推广。
我们将通过校园宣传、社区宣传、网络宣传等多种方式，向家长和学生宣传我们的补课班，让更多的家长和学生了解我们的课程和服务，并吸引他们报名参加。
七、服务承诺。
我们将以优质的教学质量和服务态度，赢得学生和家长的信任和满意，确保每一位学生都能够在我们的补课班中取得进步和提高。
八、总结。
通过以上的策划，我们将努力为学生提供优质的补习和辅导服务，帮助他们提高学习成绩和竞争力，实现个人的学习目标。
同时，我们也将不断改进和完善我们的课程和服务，以更好地满足学生和家长的需求。
教育培训机构计划书
教育培训机构计划书一、前言。
随着社会的发展和进步，教育培训行业日益受到重视。
为了更好地满足人们对教育培训的需求，我们特制定了本计划书，旨在建立一家专业、高质量的教育培训机构，为学生提供优质的教育培训服务，助力他们实现个人成长和未来发展。
二、市场分析。
当前，教育培训行业竞争激烈，但市场需求依然旺盛。
随着家长对子女教育投入的不断增加，教育培训市场规模不断扩大。
同时，随着社会发展和科技进步，人们对教育质量要求也越来越高，对教育培训机构的专业性和教学质量提出更高要求。
三、机构定位。
本教育培训机构定位于提供全方位、个性化的教育培训服务。
我们将依托专业的师资团队和先进的教学设施，为学生提供学科辅导、素质拓展、考试辅导等多种教育培训服务，致力于帮助学生全面提升学习能力和素质水平。
四、发展规划。
在未来的发展规划中，我们将不断完善教育培训课程体系，拓展教学内容，提高教学质量。
同时，我们将加强与学校、家长的沟通，建立良好的合作关系，为学生提供更全面的教育服务。
此外，我们还将加强品牌推广，提升机构知名度和美誉度。
五、资源保障。
为了保障教育培训机构的发展，我们将加强师资队伍建设，引进优秀的教师和教育专家，提高教学水平。
同时，我们将不断投入资金，更新教学设施和教学资源，保障教学条件的完善和先进。
六、风险控制。
在发展过程中，我们将不断关注市场变化和竞争动态，及时调整经营策略，降低各类风险。
同时，我们将加强内部管理，建立健全的运营体系，提高机构的运营效率和管理水平。
七、结语。
本教育培训机构计划书旨在搭建一座桥梁，连接学生的梦想与未来。
我们将秉承“专业、质量、服务”的宗旨，努力打造一流的教育培训机构，为学生提供更好的教育培训服务，助力他们成长成才。
让我们携手共进，共同见证教育培训事业的辉煌！。
辅导班策划书
辅导班策划书一、背景。
随着社会的发展和教育的普及，家长们对孩子的教育重视程度不断提高。
在学校教育之外，辅导班成为了许多家长选择的补充教育方式。
因此，开设一家高质量的辅导班成为了一个具有发展潜力的商业机会。
二、目标。
我们的目标是开设一家以提高学生学习成绩和素质教育为主要目标的辅导班。
通过提供优质的教学资源和服务，帮助学生在学业上取得更好的成绩，提高综合素质。
三、服务内容。
1. 提供各科目的辅导课程，包括数学、英语、物理、化学等主要学科。
2. 开设学习方法和学习技巧的课程，帮助学生提高学习效率和自主学习能力。
3. 提供课外活动和兴趣班，丰富学生的课余生活，培养学生的兴趣爱好和综合素质。
4. 定期组织模拟考试，帮助学生了解自己的学习水平，及时调整学习计划。
四、教学团队。
我们将聘请经验丰富、教学能力强的教师担任辅导班的教学工作。
教师将采用个性化教学方法，根据学生的实际情况制定教学计划，确保每个学生都能得到有效的指导和帮助。
五、市场营销。
1. 通过社区宣传和传单派发，扩大辅导班的知名度。
2. 与学校合作，开展家长会宣传活动，吸引家长和学生报名参加。
3. 在网络上开展推广活动，提高辅导班的曝光度。
六、经营模式。
1. 收取学生学费作为主要收入来源。
2. 可以考虑与学校合作，提供课后辅导服务，增加收入来源。
3. 开设特色课程或活动，吸引学生和家长，增加辅导班的竞争力。
七、风险控制。
1. 招聘高素质的教师团队，确保教学质量。
2. 定期进行市场调研，了解竞争对手的情况，及时调整经营策略。
3. 加强与学生和家长的沟通，及时解决问题，提高客户满意度。
八、预期效益。
通过以上的努力，我们预期可以在短期内吸引一定数量的学生和家长，实现盈利。
在长期内，我们希望能够树立良好的口碑，成为当地学生和家长信赖的辅导机构。
以上就是我们辅导班的策划书，希望能够得到您的支持和帮助。
谢谢！。
补课班策划书
补课班策划书一、背景。
随着教育的普及和竞争的加剧，学生们面临着越来越大的学习压力。
为了帮助学生提高学习成绩，满足家长和学生的需求，我们计划开设补课班，提供个性化的辅导服务，帮助学生取得更好的学习成绩。
二、目标。
1. 为学生提供个性化的学习辅导，帮助他们提高学习成绩；2. 帮助学生建立良好的学习习惯和方法，提高学习效率；3. 提供专业的老师和优质的教学环境，让学生在轻松愉快的氛围中学习。
三、内容。
1. 开设小班授课，每班不超过15人，保证个性化教学；2. 提供学科辅导，包括语文、数学、英语等主要学科；3. 由资深教师授课，精心设计教学内容，注重基础知识的巩固和提高；4. 针对学生的学习情况，提供针对性的辅导计划，帮助学生解决学习中遇到的问题；5. 提供学习方法指导，帮助学生建立良好的学习习惯和方法。
四、实施计划。
1. 确定开班时间和地点，招募优质的教师团队；2. 宣传推广，吸引学生报名参加；3. 开展入学测试，根据学生的实际情况安排合适的班级；4. 开展教学活动，不断优化教学内容和方法；5. 定期进行学习成绩评估，及时调整教学计划。
五、预期效果。
1. 学生的学习成绩明显提高；2. 学生的学习兴趣增强，学习动力更加充沛；3. 学生的学习方法和习惯得到有效改善；4. 家长对补课班的教学效果和服务质量满意。
六、总结。
通过补课班的策划和实施，我们将为学生提供更好的学习环境和更专业的辅导服务，帮助他们取得更好的学习成绩，为未来的发展打下坚实的基础。
同时，我们也将不断优化教学内容和方法，提高教学质量，为学生提供更好的学习体验。
教育培训 机构计划书范文
教育培训机构计划书范文一、机构概况教育培训机构名称：星辰教育培训机构机构定位：本机构致力于提供高质量的教育培训服务，涵盖学前教育、小学辅导、中学提高课程、大学入学辅导等多个领域。
机构目标：建立成为市内知名的综合性教育培训机构，为学生提供优质的教学资源和个性化教育服务。
二、发展目标1.在未来三年内，开设三家校区，拓展市内的教育培训市场；2.培养一支高素质、专业化的师资队伍，以满足不同学生的教育需求；3.建立完善的教学管理体系，提供个性化学习方案，满足学生学习的不同需求；4.与国内外教育机构合作，引进先进的教学理念和方法，提升教学质量；5.建立科学合理的财务管理体系，确保机构的可持续发展。
三、教学理念本机构秉承“因材施教，因人而异”的教学理念，注重学生的个性发展，承诺提供个性化课程，满足学生学习的不同需求。
同时，本机构注重培养学生的综合能力，不仅注重学科知识的传授，更注重学生的思维能力、创新能力以及团队协作能力的培养。
四、师资队伍为了提供优质的教育服务，机构计划招聘国内外知名院校毕业的专业教师。
同时，机构计划为老师提供持续的专业培训，不断完善他们的教学能力。
本机构注重打造一支高素质、稳定的师资队伍，以确保教学质量。
五、教学课程本机构将提供学前教育、小学辅导、中学提高课程、大学入学辅导等多个领域的教学服务。
针对不同学生的学习需求，将提供定制化的学习方案，满足学生的不同需求。
同时，本机构将注重课程的多元化和创新性，引入国内外先进的教学理念和方法，为学生提供多元化的学习体验。
六、教学管理体系本机构将建立科学合理的教学管理体系，包括班级管理、课程管理、教学评估等方面的管理体系。
同时，本机构将引入现代化的教学管理工具，将课程、学生、教师等信息进行数字化管理，提高管理效率。
七、教育培训场地本机构将配备现代化的教学设备和教学场地，打造宜居、舒适的教学环境，以提供学生良好的学习体验。
同时，本机构将提供多样化的学习空间，包括教室、多媒体教室、实验室等，以满足不同课程的教学需求。
补习班策划书
补习班策划书一、背景介绍。
随着社会竞争的日益激烈，家长们对孩子的学习成绩要求也越来越高。
因此，补习班作为提高学生学习成绩的重要辅助手段，受到了越来越多家长的青睐。
本策划书旨在针对当前市场需求，规划开设一家高质量的补习班，为学生提供优质的学习辅导服务。
二、目标市场。
我们的目标市场主要是中小学生及其家长。
通过市场调研，我们发现家长们对于孩子的学习成绩非常关注，他们希望孩子能够在学业上取得更好的成绩。
因此，我们的补习班将主要面向这一群体，为他们提供专业的学科辅导服务。
三、服务内容。
1. 提供全科辅导，针对不同年级的学生，我们将提供全科的学习辅导服务，包括语文、数学、英语、物理、化学等学科。
2. 个性化辅导，根据学生的学习情况和需求，我们将为每位学生制定个性化的学习计划，帮助他们解决学习中的困难和问题。
3. 专业师资团队，我们将聘请经验丰富、教学水平高的老师担任补习班的教师，确保学生能够得到高质量的辅导。
四、市场营销策略。
1. 宣传推广，通过社交媒体、校园宣传、家长会等途径，宣传我们的补习班，吸引更多学生和家长的关注。
2. 优惠政策，为了吸引更多学生，我们将推出一系列优惠政策，如新生入学优惠、团报优惠等。
3. 口碑营销，通过提供优质的教学服务，赢得学生和家长的口碑，建立起良好的品牌形象。
五、经营模式。
我们的经营模式将以学生为中心，以提高学生学习成绩为目标，通过提供优质的教学服务和个性化的辅导方案，吸引更多学生和家长的关注和信赖。
六、预期效果。
我们希望通过这次补习班的策划和实施，能够为更多学生提供优质的学习辅导服务，帮助他们取得更好的学习成绩，同时也为家长减轻了教育的压力。
我们相信，通过不懈的努力，我们的补习班一定能够取得良好的经营效果和社会效益。
七、总结。
通过本次策划书的编写，我们对补习班的开设和经营有了更清晰的规划和目标。
我们将全力以赴，为学生提供更好的学习辅导服务，为家长解决教育难题，为社会培养更多优秀的人才做出我们的贡献。
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教育培训学校发展计划书学校名称：主营业务：补习类培训机构负责人：谌友人、汤啟隆二〇一八年八月二十五日目录一、计划书摘要二、学校介绍2.1企业的文化三、战略规划四、创业组织结构五、产品与服务5.1、服务特色5.2、服务优势六、市场预测6.1、市场现状分析6.2、市场定位6.3、市场需求趋势与学校招生计划6.4、市场优势6.5竞争者分析七、营销计划7.1营销策略7.2营销手段7.3营销特色八、定价计划九、人力资源管理9.1教师的招聘9.2对内部工作人员的管理9.3对学生的管理第一部分计划书摘要1.1企业简介1．学校名称：待定2．学校地址：待定（浏阳市区）3．注册资金：10-50万4．学校目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！1.2主要业务和服务范围1. 经营业务：补习类培训机构2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。
1.3市场概貌1.浏阳市有足够的消费群2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构3.十九大的召开，再次引起老百姓对教育的重视，也可以得到政府和社会的支持。
1.4营销策略用三到五年时间，使学校将创办成浏阳培训机构的领头羊。
1.5销售计划虽然目前浏阳培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量，使本身有感触，年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，浏阳县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。
我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人群。
1.6组织机构董事长——执行校长——汤啟隆、谌友仁财务总监——营销总监——汤啟隆人力资源总监——教务总监——谌友仁1.7财务计划万事开头难，前期方方面面困难较多，但学校地点和办证待办理中，预计启动资金15万，第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。
到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。
第二部分战略规划“要想效益高，还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，因此要在宣传方面花了大力气。
例如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电视等，形式多样，各有侧重。
1.前期，即学校成立一到两年间，影响有限时期，将组织人员到县城的几所中小学进行宣传、演讲，以扩大影响力；2.中期，即学校经营了三到五年，具有一定影响力后，将以学校的名义与实验小学、浏阳市初级中学、实验中学等联合举办比赛，组织学员参加文化交流等；3.后期，即五年以后，我们将以学校名义开展一场成果展示会，邀请浏阳市中小学教师来学校进行交流，以后每年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
第三部分组织结构学校成立初期，内部实行直线职能组织结构，合作伙伴为学校股东，推荐人为董事长兼法人代表，董事长任命执行校长，其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。
学校上下各司其职，相互协调，共同发展。
管理人员及职责董事长——：1、董事长作为学校的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。
代表学校签署有关文件。
在发生特大自然灾害等紧急情况下，对学校事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合学校利益，并向董事会和股东会汇报。
3、决定学校的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定执行校长人选。
执行校长——：汤啟隆、谌友仁1、主持学校的日常管理工作，组织实施董事会决议；2、组织实施学校年度工作计划和投资方案；3、拟订学校内部管理设置方案；拟订学校的基本管理制度；4、制定学校的具体规章；5、提请聘任或者解聘学校其他人员；6、学校章程和董事会授予的其他职权。
7、定期向董事会提供工作计划，每年度末向董事会作工作汇报，协调各部门关系。
营销总监——：1、负责营销工作，决定营销策略措施，包括市场分析、广告宣传、销售等。
2组织人员深入市场，了解市场信息和用户情况，及时反馈用户意见及需求。
人力资源总监——：1、负责人员聘用、培训、考核、奖惩等事务。
2、结合学校经营情况安排人力，负责劳动合同的签订与解除。
3、监督学校管理制度的实施，负责员工考勤。
教务总监——：负责组织教学，安排教学活动。
财务总监——：1、负责财务控制、会计，定期向决策者递交财务报告，分析财务状况并提出建议。
2、负责资金管理、调度，资产评估、固定资产管理。
3、学员培训费管理，各种费用的审批、发放，物品采购、保管。
第四部分产品与服务提供英语、数学、语文、物理、化学及音乐、美术等多方面按需进行的课程设置，提供各方面知识的辅导。
4.1服务特色1.以学员所需的课程为主要的教学内容。
2.有章法进行教学活动的教学氛围。
3.授课目的明确，基础与特色课程特色分明。
例如，根据不同人群设定不同教程内容，又根据其本人偏科现象同期选择不同的特色课程。
4.对即将面临升学考试的学员进行考试经验、考场模拟、考场经验、考场心理、复习重点等多方面感同身受的辅导。
4.2服务优势1、迎合当今消费者对知识储备再提高的需求。
2、提供温馨舒适的教学环境。
3、师资力量雄厚，教学能力突出，教师亲和力强。
4、合理的课程安排，有利于学员的学习效益达到最大化。
第五部分市场预测近年来兴起的“补习热”让老百姓对“补习”的好奇心更加强烈，我们只有做好服务，不断地创新、进步，才能不被市场抛弃，立于不败之地。
5.1市场现状分析近年来，补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人，无数的学生加入到补习的热潮中；同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。
可见补习培训的发展是必然的，是顺应时代的潮流。
5.2市场需求趋势与招生规划通过对浏阳县城消费群体的调查，补习培训的市场需求人数大致显示在上方图标里，潜在的消费者数量不仅于此。
根据上面图表，我们对未来几年的生源人数做了一定预测，见下表：学员招收人数说明第一年：由于初次办校，人员数量可能由于人们对我们的陌生，因此不会很多；第二、三年：此两年由于宣传及学员效果的影响，会吸引不少人参加进来，而且预计学员数量会超过预期；第四、五年:人员会呈基数增加，学校本着“精益求精”的宗旨进行学员教育，考虑到学校的本身容量以及教学人员的数量，学校会限制招生数量，以保证学员的质量和品牌的质量，这两年会和前一年的人员数量持平。
5.3市场优势（一）外部环境一、以托管、培优、补习为目标是我学校的特色。
二、浏阳市仍处于较普通的生活水平线上，我们以平民的价位，较高的质量，一定会迎来广大人民的欢迎和政府的支持。
（二）内部条件一、学校会采取一系列高效的宣传手段树立学校在消费者心目中的品牌形象，同时我们会通过优质教学提高学校的知名度。
这样，在学校进入市场时，能使我们率先抢占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。
二、我们的师资力量都是有经验的一线教师队伍，都是专门为提高补习质量招聘的，我们的补习培训成果必将成为同类竞争机构中的佼佼者。
5.4竞争者分析目前我们的竞争对手主要有两类：第一类是专门课程的培训机构，由于他们办学时间相对较长，开课内容与我们部分相似的关系，将对我们的生源造成一定的影响。
但是我们也有自己的优势：首先，我们所教学的范围比他们广，不仅有各门学科知识，同时蕴含了指导学员考试等方面的亲身经验，从多方位帮助学员提高知识储备；其次，我们针对的消费人群更广，推广补习的办学目的也更有利于我们生源的扩招。
第二类是个别老师开课较早，影响较大，有了一定的品牌效应，对我们占领一块市场造成了一定困难，但是他们也有一个很大的缺陷：他们没有一个好的教学场所，这使本身不想进行补习的同学心理上难以接受，培训的质量自然无法提高，效果不明显。
针对我们与竞争者的比较，我们扬长避短，把特色展现出来，以达到与类似机构相区别的效应，进而让消费者去认清我们与其它学校的不同之处。
第六部分营销计划6.1营销策略遵循市场发展规律，立足学校竞争优势，创办初期采取快速抢占生源的策略。
进入中后期以后，随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取择优录取的策略，以确保生源质量并不断提高本培训中心的知名度，成为浏阳市培训机构的领头羊。
7.2营销手段宣传方式主要以广告宣传为主，文化活动为辅。
主要分三步走。
初步：市场渗透，传达理念与形象。
在学校成立伊始，我们将通过网络媒体宣传方式将学校名称、产品、品牌、特色等传达给大众，将学校的具体理念与形象传达给社会人群。
到中小学门口发放宣传单、海报，设立咨询台，派专业人员进行咨询服务，并在醒目位置悬挂横幅进行宣传。
第二步：学校经过一段时间的运营，有了资金回收。
这个时期我们会考虑增加电视媒介的广告宣传。
在硬性宣传手段之余，我们还会在特定时间内组织并召开代表我学校文化特色的会议和立体展示活动。
全方面、多方位的对本机构进行宣传，从而树立更高的学校形象，进一步提高学校知名度。
同时我们也会定期的与周边的院学或者相关机构进行交流活动，通过让一些学生来我校进行免费参观及试听课程，从他们的亲身感受来为我学校赢得口碑。
透过宣传树立企业形象，赢得好口碑，能使产品建立起稳定的市场占有率。
在补课即将结束的时候，我们会组织学员进行有意义的活动。
例如包饺子、拔河比赛等有利于学员之间仅一步了解和交流的平台。
第三步：即五年以后，我们将以学校名义开展一场成果展示会，邀请全国各地国其他教育培训机构派代表来浏阳进行一个交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大，。
相信这场活动必将成为蚌埠文化发展事业中的一大看点，而我们在推广培训文化的同时更是打响了本学校的名号。
在企业形象以及学府知名度都相对较高的前提下，学校会考虑在其他经济文化区做宣传广告为以后的学校扩展打好基础，搏得进入市场的先机。
7.3营销特色1、制造文化卖点：鉴于师资力量与其他类似机构的不同，凸显我们的优势和文化特色，用培训特色去吸引生源，以避免我们成立之初可能因资金不足而可能出现的一些问题。
2、营销企业形象：企业形象是企业无形资产的重要组成部分，所以我们将花大力气树立企业形象。
我们要在消费人群面前树立起一个不以盈利为直接目的，而是把更多精力放在推广国学，拯救汉文化的高度上，从而赢得社会认同。
3、贫困助学计划：在学校运营稳定的情况下，我们会将盈利所得的一部分用于构建一个培训基金会，基金的资金来源除了我们学校的发展资金，还将向社会上热爱学习的企业家等富裕人群征集。