目标管理程序完整表格

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目标管理程序

1.目 的：

明确遵循产品质量,制定持续改进书面化的质量保证体系,依相关之数据分析来检验

公司之质量,确保公司质量、服务等持续改善与之提升.

2.范 围：

公司相关责任部门、责任单位质量指针制定与管理.

3.权 责：

3.1 产品质量目标与指针制定：由管理代表制订本公司的质量目标。

3.2 目标展开：各部门依据公司质量目标,订定本部门质量目标,质量目标达成计划。

3.3 目标与指针核准:由董事长对公司的目标和部门的目标进行核准。

3.4管理代表:

3.4.1督促各单位每个月针对上个月目标达成状况及检讨做成书面数据呈报管理代

表责成品保单位整合,视需要召集相关单位检讨、改善.

3.4.2每年管理代表于管理审查会议上依据当年的目标达成状况,视需要修订来年

目标,并呈报董事长核准.

3.5记录保存:依《记录管制程序》。

4.定 义： 无

5.作业内容:

5.1由管理代表召集公司部门负责人,依公司经营方针,质量政策制定公司的质量目标。

a:要考虑产品符合性。

b:要考虑可行性,并尽可能量化.

c:要考虑与质量政策一致性。

d:依据一定的统计资料订定.

5.2各部门依照公司的质量目标,订定本部门的质量目标(本部门的质量目标也应满足5.1a b c d 要求)