目标管理表(打印版)
信访工作目标管理考核评分表原 - 副本
1、建立和健全来信、来访、来电、网上举报、新闻媒体曝光等登记制度。(5分)
2、依法依规及时办理信访事项，正确使用八种告知单；信访事项的办理、复查和复核在规定时限内使用规范性文书答复信访人。(2分)
3、建立健全信访突出问题的立案、交办、督办、结案、上报、归档的规范化管理制度。及时报送信访信息，按要求及时报送信访各类统计表。(8分)
4、全年受理群众初信初访数在20件次以下的，立案率要达15%；初信初访数在20件次以上的，立案率要达10%。每少一个百分点扣0.5分。
（七）奖励分（20分）
1、没有发生进京上访的（含集体访和个访），奖励5分。（该项满分为5分，满5分后不再加分）
2、没有发生到省集体上访的，奖励3分。（该项满分为3分，满3分后不再加分）
XX环境保护局
信访工作目标管理季度考核评分表（2012.1）
项目
考核内容
自评分
考评分
备注
(一)信访领导工作(15分)
1、组织健全，分工明确（设立信访工作领导小组）。(3分)
2、做好领导接待群众来访和领导下访工作（每天设立一名领导接访，公布接访人姓名、职务。每周主要领导下访一次，建立日志）。（7分）
3、做好领导包案工作，有议信、议访会议记录(5分)
(五)集体上访和疑难个访处理工作(25分)
1、畅通信访渠道，规范信访秩序。（2分）
2、积极开展信访调研，并与县委信访部门定期沟通情况。（4分）
3、组织开展信访宣传工作。（2分）
4、信访工作改革与创新（获得县级以上先进表彰）。（5分）
l、杜绝重大恶性事件。（因工作不力、失误、失职等原因，造成影响社会稳定的重大恶性事件，导致10人以上集体进京上方的，或在中央级媒体有不良曝光的，扣除本项全部得分，且取消评选先进单位资格）
麦当劳楼面管理鉴定表(附说明) 201701(2)
评分说明需要的资源资料链接制定餐厅值班计划，包括BE业务平台（甜品站，麦咖啡，MDS）对餐厅商圈内影响到餐厅营业额活动的了解，举例：附近的商场有没有促销活动？目前餐厅有哪些活动对餐厅的营业额有影响？附近有多少学校？繁忙期会过来用餐吗？商圈资料利用可变工时岗位安排指引，做好人员的计划和安排，对特殊事项人员的计划安排。
举例：今天的人手如何安排？是用什么工具帮忙做好人员计划？员工班表，可变工时岗位安排指引问题举例：用什么工具可以检查存量是否足够？对于保质期较短的半成品是否会过期？是否要建议销售和调拨？利用出货量表进行检查货物的存量是否足够MRMS报表，出货量表检查过去一周的GC/Sales走势，Sales变化时调整预估和人员的安排，问题举例：今天班表预估sales与上周对比如何？做了哪些的调整？Sales报表，员工班表检查自己和更次员工的仪容仪表，保持专业形象，并主动问候团队成员员工仪容仪表标准图问题举例：今天留言本上有什么事项沟通？有什么更新的邮件信息？部门留言本，餐厅邮件与前一更次值班经理进行交接待办和沟通的事项值班管理工具追踪目前的营业额走势，确定更次的训练任务，LSM活动人员的安排和更次的维护保养任务安排，并制定值班目标。
问题举例：这更次有什么训练安排？今天的计划保养工作如何安排？当天POS报表，岗位安排4.检视Sales预估以及目前的营业额，安排训练班表和LSM活动楼面管理鉴定表说明201701评分项目1.了解商圈内的活动、促销和即将推出的活动2.检查员工班表，运用可变工时岗位安排指引做好员工作岗位的安排3.检查半成品的存量是否符合24/2的补货原则4.检视GC/Sales预估，Sales变化时应调整班表预估和人员安排值班交接1.保持职业的形象，并问候团队的人员2.参阅经理留言本、电子邮件和NABIT，了解最新沟通事项3.与前一更次值班经理进行沟通，确认销售趋势和问题使用值班前检查表，检查各区域（包括BE平台），询问值班经理发现那些问题,并抽查询问其中的3项的检查标准值班管理工具参照当月的每日保养月历工作，抽查3项，含BE平台仪器的操作维护保养月历完成值班检查表后，列出待办事项，排列优先顺序和授权，并在更次中解决问题(如是DPS、SOK等新增数字化平台的餐厅，请留意该区域是否存在障碍）值班管理巡视表根据可变工时岗位安排指引安排员工就位，确定危险区域和下一个危险岗位的人员安排可变工时岗位安排指引检查是否与员工沟通目标，举例：抽查各区域的一名员工是否清楚目标，并与值班经理制定的目标一致。
质量管理过程及目标清单
（符合管理要求 的文件数 /检查的文件 数）*100%
月
制性文件
设备保养记录表、
1.设备完好率＝
SP2
基础设施管 理
工装维修计划、 设备保养计划、 工装清单、工装 验收入库程序、 工装制造计划、 设备说明书
设备维修记录表、 电脑，打印机﹑
设备验收记录表、 传真机﹑办公桌
基础设施及工 作环境管理
关键设备易损件清 单、 设备年度保养计划
COP1
订单处理过 程
客户需求(样品、 图纸、设计要求 、法律法规、询 价单、订单等）
订单评审管理
内部订单、订单审 核记录、生产任务 单、委外加工单、 生产领料单、生产 退/补料单、委外 退货单、生产计划
电脑、打印机、 传真、 电话、电 子邮件、会议、 文件、成本核算 、合约评审
业务部负 责人
1.无订单的风险； 2.有订单，交货出现交 期延误； 3.价格报错的风险; 4.客户要求未识别清楚 的风险
OEE 2.设备故障平均 维修时间MTTR 3.设备故障平均 间隔时间(MTBF)
1.≥65% 2.≤4H 3.≥200H
设备正常数/设 备总数，设备综 合效率OEE=生 产率×合格率× 运转率×100% 2.实际运行时间/ 故障次数
月
模具寿命管控卡 具，设备说明书
3.维修时间/故障
台数
支 持
SP3
资源 (What)
过程责任 者
(Who)
过程风险
方法 (How)
监控项目
采购计划、采购单
、收货记录
按时交付满足采购
资料要求的产品、 采购控制管理 合格供应商清单， 外部供方管理 外包协议、供应商
稽核计划表、供应
项目绩效目标表(2020年整理).pdf
（年度）
填报单位（盖章）：永兴县人民检察院
项目名称
技术装备经费
项目属性
新增项目 □
延续项目
主管部门
永兴县政法委 主管部门编码
项目单位
永兴县检察院 项目负责人
李铫
联系电话
项目起止时间
项目资金申请 （万元）
项目概况
年月日——年月日 资金总额：万元
一、财政拨款（非税收入）：万元 二、自有资金： 三、其他（上级补助）：万元 办案设备的老旧更新需要更换电脑、打印机等办案办公设备。其中 申请我院非税收入列支万元，上级补助列支万元。
扩大办案区域、更新办案设备，保 证办案效率和办案质量。
长期绩效指标
一级指标 产出指标
二级指标 数量指标
-4-
指标内容 指标值
备注
年度绩效指标
效益指标 一级指标
产出指标
质量指标 时效指标 成本指标
… 经济效益指标
社会效益指标
生态效益指标 可持续影响
指标 社会公众或服 务对象满意度
指标 …… 二级指标 数量指标
对进场 材料等 有完整 的质量 检测报 告 用地合 法 按程序 列入国 有资产 管理 按时结 清工程 款
年内 完成
备注
-/5 -6
效益指标
成本指标 …
经济效益指标
社会效益指标
生态效益指标 可持续影响
指标 社会公众或服 务对象满意度
指标 ……
项目概算 执行情况
节约 概算节 约
加快 办案过 提高办公 程 ， 服 和办案效率 务 全 县 经济发 展大局
长期绩效指标
一级指标 产出指标
效益指标 一级指标
二级指标 数量指标 质量指标 时效指标 成本指标
台账填写样板
安全生产标准化台账填写说明为有效指导贵公司按照标准化的要求完善相关记录台账，特编制本《安全生产标准化台账填写说明》，贵公司各相关岗位人员应按照本填写说明认真填写各类台账，填写注意事项如下：1、贵公司应将我们提供给贵公司的《安全生产标准化台账企业填写样表》中样表部分需单独打印出来装订成册，形成独立的记录台账，如：《安全会议记录》。
2、所有台账记录中涉及人名的需要本人签字确认不得代签。
3、本填写说明只对重点、难点项进行补充说明。
4、所有台账中的“备注”栏可以不填，用于特殊情况的补充说明。
5、部分台账或工作票是在涉及此项工作时才填写，若目前未涉及则不填写。
6、台帐填写前，请仔细阅读该台帐对应的制度（见制度汇编）。
7、本台账若与企业原有台账类同的，企业可沿用原有的台帐。
8、企业可以根据企业的实际管理运行情况对本台账进行适当调整，以便于企业管理为目的，但一些主要要素不得缺失。
9、若企业对台账进行了调整，请及时同我们技术人员联系，便于我们调整《制度汇编》中的台账，确保我们装订成书的《制度汇编》中的台账和企业运行的一致。
10、若填写过程中，有什么疑问可随时和我们技术人员联系。
安全生产标准化小组目录第一部分安全生产目标 (1)安全生产目标考核台账 (1)第二部分组织机构和职责 (3)安全会议记录 (3)安全管理人员统计台账 (6)第三部分安全投入 (8)工伤事故台账 (11)第四部分法律法规与安全管理制度 (14)企业适用的安全生产法律法规、标准记录台账 (14)安全操作规程及安全规章制度评审表 (16)工作危害分析（JHA）记录表 (18)消防器材统计台账 (20)消防器材检查表 (22)第五部分教育培训 (24)公司、部门、班组安全教育卡 (24)安全培训记录 (27)人员培训持证台账 (30)第六部分生产设备设施 (32)特种设备统计台帐 (32)第七部分作业安全 (34)交叉作业互保联保协议 (34)交叉作业告知单 (35)作业许可证 (38)变更申请表 (57)变更验收表 (59)“三违”人员记录 (60)第八部分隐患排查 (64)日常安全检查记录表 (64)节假日安全检查记录表 (66)季节性安全检查记录表(夏季四防) (67)季节性安全检查记录表(冬季四防) (69)综合安全检查记录表 (71)安全隐患报告登记表 (75)安全隐患限期整改通知书 (77)安全隐患整改台帐 (79)第九部分危险源监控 (81)危险源统计台账 (82)重大危险源统计台账 (83)第十一部分应急救援 (85)突发事件应急物资储备台账 (85)附表1：应急预案演练记录 (87)第十二部分事故报告和调查处理 (90)事故分析报告 (90)第十三部分绩效评定和持续改进 (92)企业安全生产标准化自评报告 (92)自评扣分点及原因说明汇总表 (94)第一部分安全生产目标安全生产目标考核台账考核人：考核时间：--此表填写说明：1. 装订要求：此表可单独装订成册，也可使用时打印填写，但填写完后应及时归档保存。
湖北省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及评分记录表
湖北省机关档案工作目标管理省一级、省二级考评标准及评分记录表
自查总分： 86.5 分考评总分：分
—1—
—2—
—3—
自查时间:2010年12月4日考评时间：年月日自查单位(盖章): 考评组长(签字)：
—4—
湖北省机关档案工作目标管理等级考评（复查）申报审批表
申报单位：谷城县森林公安局（盖章）申报等级：湖北省二级
评审时间：年月日
证书编号：
湖北省档案局制
2009年4月
填表说明
1、“申报单位自查情况”填写自查时间及考评标准各大项的基本评价。
2、“档案工作基本情况统计表”中文书档案“件数”，是指按新的归档文件整理方法形成的件数。
按传统方法整理的案卷填“卷数”，不重复填写“件数”。
3、考评结论由考评组负责填写。
主要填写考评过程、基本评价及建议等。
4、考评组成员名单事先打印，考评时现场签名。
5、“职能部门审核意见”是指履行考评审批职能档案局的档案业务指导部门的审核意见。
6、“审查意见”栏中，由各级档案局直接考评或审批的单位，相关栏目可不填写。
仓库管理工作目标计划标准范本(4篇)
仓库管理工作目标计划标准范本一、在日常工作中：1.首先注意服装和仪表方面，利落大方。
不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。
并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。
5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。
在接电话的时候注意礼貌用语。
6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7.及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8.发布招聘消息，协助各部门主管做好招聘工作。
9.做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面：仓库管理是一项细致的工作。
在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。
在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。
做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的.完整和准确无误。
三、客服方面：做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术人员，第一时间为客户解决好售后工作。
在技术人员解决不了的时，要向总部相关技术人员报备。
并做好记载工作，快速处理。
加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得我司的服务“放心、贴心”，又利于我们的长期合作关系。
在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。
公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。
踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值!仓库管理工作目标计划标准范本（二）一、仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。
食品安全管理制度打印版
食品安全管理制度打印版一、总则为确保食品安全，提高食品质量管理水平，保障人民群众身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，结合本公司实际，特制定本制度。
二、食品安全管理目标1. 杜绝食品安全事故的发生，确保产品质量符合国家食品安全标准。
2. 提高全体员工食品安全意识和素养，形成良好的食品安全文化。
3. 建立健全食品安全管理体系，实现食品安全管理的规范化、制度化、科学化。
三、组织机构与职责1. 设立食品安全管理小组，负责组织、协调、监督和检查食品安全管理工作。
2. 设立食品安全管理员，负责日常食品安全管理工作的具体实施。
3. 各部门负责人为本部门食品安全工作的第一责任人，负责本部门食品安全工作的组织实施。
四、食品安全管理措施1. 原材料采购与管理：严格审核供应商资质，确保原材料符合国家食品安全标准；加强原材料验收、储存、运输和发放管理，防止原材料污染。
2. 生产过程控制：加强生产过程卫生管理，严格执行生产工艺和操作规程，确保产品质量安全。
3. 产品检验与质量控制：设立检验室，配备专业检验人员，对产品进行定期检验，确保不合格产品不出厂。
4. 食品安全培训与教育：定期组织食品安全培训，提高全体员工食品安全意识和操作技能。
5. 食品安全事故应急预案：制定食品安全事故应急预案，明确应急处理程序和责任分工，确保在发生食品安全事故时迅速采取有效措施，降低事故损失。
五、食品安全信息记录与报告1. 建立健全食品安全信息记录制度，详细记录原材料采购、生产过程、产品检验等相关信息。
2. 发现食品安全隐患或事故时，及时向相关部门报告，并采取有效措施进行整改。
六、监督检查与责任追究1. 定期开展食品安全自查，对发现的问题及时整改。
2. 对违反食品安全管理制度的行为，依法依规追究相关责任人责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
3. 本制度的解释权归公司食品安全管理小组所有。