企业目标管理制度模版
工贸企业安全生产目标管理制度范文（三篇）
工贸企业安全生产目标管理制度范文一、总则为了保障工贸企业的安全生产，确保职工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定以下安全生产目标管理制度。
二、安全生产目标确定1. 安全生产目标的确定应根据企业的实际情况和特点，结合相关法律法规和标准，制定合理、可行的目标。
2. 安全生产目标应具有明确性、可度量性和可管理性。
明确性要求目标能够被理解和识别，可以明确目标的内容和要求。
可度量性要求目标可以通过具体的指标进行量化和测评。
可管理性要求目标可以通过管理措施和控制措施进行监测和管理。
3. 安全生产目标应包括以下几个方面：(1) 职工安全目标：确保职工在工作中没有任何伤害和事故发生，提高职工的安全意识和技能。
(2) 设备安全目标：确保企业的设备安全可靠，避免设备故障和事故发生，提高设备维护和管理水平。
(3) 生产过程安全目标：确保生产过程中没有任何事故和污染发生，提高生产过程的安全性和环境保护意识。
(4) 应急管理目标：确保企业在应急情况下能够迅速采取措施，减少事故损失和影响。
三、安全生产目标的制定和评估1. 安全生产目标的制定应由企业安全生产管理部门负责，经企业高层领导审批后执行。
2. 制定安全生产目标时应根据企业的实际情况和发展阶段，参考行业和国家的安全生产标准和指导意见。
3. 安全生产目标的评估应定期进行，由安全生产管理部门负责，评估结果应及时反馈给相关部门和责任人。
四、安全生产目标的落实和监督1. 安全生产目标的落实要求各部门和岗位按照目标的要求开展工作，确保目标的全面有效实施。
2. 安全生产目标的监督应由安全生产管理部门负责，对各部门和岗位的工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正并提出改进措施。
3. 安全生产目标的监督和评估结果应定期向企业高层领导进行报告，通过会议和讨论的方式进行讨论和决策。
五、安全生产目标的奖惩措施1. 对于达到或超过安全生产目标的部门和岗位应给予奖励和表彰，激励他们为实现安全生产目标做出更大的贡献。
企业战略和目标管理制度
企业战略和目标管理制度第一章总则第一条目的为了推动企业发展，确保战略和目标的有效执行，提高企业的竞争力和绩效，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司的全体员工，包含全部部门和岗位。
第三条定义1.企业战略：指企业在特定时期内为实现长期发展所订立的战略方向和目标。
2.企业目标：指企业为实现战略方向而订立的具体可量化的目标。
3.规划：指在订立和执行企业战略和目标时，依据环境和资源情况编制的认真计划、方案和措施。
第二章战略管理第四条战略订立1.公司将定期进行战略规划，确定企业的发展方向和目标。
2.战略订立应当参考市场环境、行业趋势、竞争态势等因素，并充分调研和分析。
3.战略订立应由公司高层领导担负重要责任，并充分征求各部门和岗位的看法和建议。
第五条战略转达1.公司高层领导应当及时将订立好的战略转达给各部门和岗位。
2.各部门和岗位应当充分理解并准确把握公司的战略，乐观搭配执行。
第六条战略执行1.各部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的规划和措施。
2.各部门和岗位应当建立有效的绩效评估体系，评估目标执行情况。
3.公司高层领导应当定期组织战略执行情况的检查和评估，并及时做出调整。
第三章目标管理第七条目标订立1.公司各级部门和岗位应当依据战略目标，订立相应的工作目标。
2.目标订立应当具备可量化和可评估性，明确责任人和完成时间。
3.目标订立应当充分考虑资源和本领的限制，并与战略目标相匹配。
第八条目标分解1.公司各级部门和岗位应当依据自身职责和本领，将上级目标进行分解和细化。
2.目标分解应当准确、清楚，确保各级目标间的衔接和递进。
第九条目标考核1.公司各级部门和岗位应当建立健全的目标考核体系。
2.目标考核应当包含定性和定量指标，充分考虑工作量、质量、效益等综合因素。
3.目标考核结果作为绩效评估和薪酬激励的紧要依据。
第十条目标跟踪1.公司各级部门和岗位应当定期进行目标跟踪和评估。
2.目标跟踪应当及时记录和反馈，发现问题及时矫正。
企业经营方针目标管理制度（4篇）
企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。
该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。
下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。
一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。
2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。
3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。
4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。
5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。
二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。
2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。
3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。
目标管理制度（精选11篇）
目标管理制度（精选11篇）目标管理制度篇1安全目标管理规定为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：一、安全目标1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。
2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。
3、机电事故率控制在5小时/万吨以下，根除电器失爆。
4、综合治理确保无一违法违纪案例。
二、组织领导组长：副组长：成员：三、具体措施1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。
2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。
提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。
每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。
在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。
透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。
同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。
安全生产企业目标管理制度
第一章总则第一条为加强企业安全生产管理，落实安全生产责任，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工、管理人员及相关部门。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现安全生产为目标，确保企业安全生产形势持续稳定。
第二章安全生产目标第四条企业安全生产目标：1. 遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，确保企业安全生产合法合规。
2. 严格执行安全生产操作规程，提高员工安全意识，减少事故发生。
3. 建立健全安全生产管理制度，实现安全生产规范化、标准化。
4. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 严格控制事故发生，实现“零事故、零伤亡、零职业病”的目标。
第三章安全生产管理职责第五条企业法定代表人对本企业安全生产工作全面负责。
第六条安全生产管理部门负责本制度的组织实施，具体职责如下：1. 负责安全生产制度的编制、修订和宣传培训。
2. 负责组织安全生产检查，发现和整改安全隐患。
3. 负责事故调查处理，提出事故处理意见。
4. 负责安全生产信息的收集、整理和上报。
5. 负责安全生产工作的监督和考核。
第七条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体职责如下：1. 落实安全生产责任制，确保本部门安全生产形势稳定。
2. 组织本部门员工学习安全生产知识，提高安全意识。
3. 定期对本部门安全生产进行检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 负责本部门事故调查处理，提出事故处理意见。
第四章安全生产管理措施第八条企业应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：1. 安全生产责任制制度。
2. 安全生产操作规程制度。
3. 安全生产检查制度。
4. 事故报告和处理制度。
5. 安全生产教育培训制度。
第九条企业应定期开展安全生产检查，重点检查以下内容：1. 安全生产责任制落实情况。
2. 安全生产操作规程执行情况。
3. 安全设施设备完好情况。
企业经营方针目标管理制度
企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度是指企业为了实现其长远发展目标，制定并实施的一套管理制度。
该制度旨在确保企业能够按照既定的目标和策略进行经营管理，有效地整合各项资源，提高企业的竞争力和业绩表现。
下面是一份关于企业经营方针目标管理制度的示例，供参考：一、制度目的本制度的目的是为了确立企业经营方针与目标，明确管理职责和权责关系，优化企业资源配置，提高企业绩效和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、制度内容1.企业经营方针（1）核心价值观：明确企业的核心价值观，包括客户至上、诚信合作、追求卓越等。
（2）使命宣言：清晰地表述企业的使命和愿景，为企业员工提供行动指南。
（3）商业策略：制定企业的商业策略，包括市场定位、产品战略、销售策略等。
2.绩效目标管理（1）目标设定：根据企业的使命和商业策略，制定具体的年度和季度目标。
（2）目标分解：将高层目标逐级分解到各个部门和员工，确保每个人都有明确的工作目标。
（3）目标绩效评估：通过定期的绩效评估，对完成情况进行评价，及时调整策略和目标。
3.相关管理制度（1）组织架构：明确各级管理职责和权责关系，建立有效的组织架构。
（2）岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保工作任务的落实和跟踪。
（3）绩效考核：建立科学有效的绩效考核体系，激励员工提升绩效和贡献。
（4）奖惩制度：建立公平合理的奖惩制度，激励积极因素，引导员工向目标努力。
四、制度执行（1）培训与沟通：对制度进行全员培训，并定期进行沟通和解释，确保员工理解并有效执行。
（2）绩效反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，对达标者给予奖励，对不达标者进行改进指导。
（3）持续改进：定期评估制度的有效性和执行情况，根据评估结果进行调整和改进。
五、制度监督（1）内部监督：通过内部审计、评估和监察等方式，对制度执行情况进行监督和检查。
（2）外部监督：接受政府、行业监管机构和外部客户的监督，确保企业行为的合规性。
企业目标管理制度范文(3篇)
企业目标管理制度范文第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率(____)%，年度外销金额(____)元。
2.内销部：(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率(____)%，年度内销金额(____)元。
3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。
选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：A料(____)天，(____)磅。
B料(____)天，(____)磅。
机物料降低(____)%，(____)元。
4.总务部人事科：(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
企业目标管理制度范文（2）第一章总则第一节目标管理的背景和意义一、背景现代企业竞争激烈，如何确立明确的目标，并通过科学有效的管理方法来实现这些目标，已成为企业发展的关键和挑战。
二、目的和意义目标管理制度的制定旨在规范企业目标的确立、管理和达成过程，实现企业战略规划和业务发展的有效落地，提高企业的竞争力和综合实力。
第二章目标管理的程序和流程第一节目标管理的程序一、目标管理的程序包括目标设定、目标分解、目标监督和目标评估四个环节。
二、目标设定（一）明确企业战略目标和发展方向。
（二）确定战略目标下的部门或个人目标。
（三）设定目标指标和关键绩效指标。
（四）确立目标的完成时间和考核周期。
三、目标分解（一）将战略目标进行逐级细化和分解。
（二）分解到各个部门、团队和个人。
目标管理制度模板
目标管理制度模板一、总则第一条为了明确公司目标，提高公司整体管理水平，确保公司目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司目标管理制度以实现公司战略目标为导向，以提高公司核心竞争力为目标，确保公司持续、稳定、健康发展。
二、目标设定第四条公司目标分为战略目标、年度目标、部门目标和个人目标。
第五条战略目标是指公司长远发展的目标，应具有前瞻性、引领性和挑战性。
第六条年度目标是指公司一年内要实现的目标，应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
第七条部门目标是指各部门根据公司年度目标制定的部门工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
第八条个人目标是指员工根据部门目标和个人职责制定的个人工作目标，应具有明确性、可衡量性和可实现性。
三、目标分解与落实第九条公司目标的分解与落实应按照“从上到下、从总到分、从战略到执行”的原则进行。
第十条总经理负责制定公司战略目标，并将战略目标分解为年度目标。
第十一条各部门负责人根据公司年度目标，制定部门目标，并将部门目标分解为个人目标。
第十二条员工根据部门目标和岗位职责，制定个人目标，并将个人目标分解为具体行动措施。
四、目标管理与考核第十三条公司目标管理应遵循“制定目标、分解目标、落实目标、考核目标”的流程。
第十四条总经理负责对公司年度目标的管理与考核。
第十五条各部门负责人负责对本部门目标的管理与考核。
第十六条员工对本人的目标管理与考核，由上级领导进行定期评估。
第十七条公司设立目标管理考核制度，对全体员工的目标完成情况进行定期考核。
第十八条目标考核结果作为员工绩效评价的重要依据，并与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
五、支持与保障第十九条公司提供必要的资源支持，确保目标管理的有效实施。
第二十条公司定期组织目标管理培训，提高全体员工的目标管理能力。
第二十一条公司建立健全信息沟通机制，确保目标管理的顺利进行。
六、修订与更新第二十二条公司目标管理制度应根据公司战略发展需要适时修订。
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企业目标管理制度模版
第一章：总则
第一条目标管理的意义
目标管理是企业战略规划的重要手段，通过合理设定、明确传达和有效推动目标，帮助企业实现战略目标，提高绩效表现，确保持续发展。
第二条适用范围
本制度适用于本企业内所有职能部门和岗位，涵盖企业整体目标管理及相关管理工作。
第三条目标管理的原则
（一）统一性原则：企业目标管理要与企业战略相一致，形成统一的系统。
（二）科学性原则：目标要合理、可量化、可评估，有助于推动员工的行为和努力。
（三）挑战性原则：目标要具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
（四）可操作性原则：目标要具备可操作性和可实施性，能够由员工自主完成和控制。
（五）奖惩结合原则：目标管理要与奖惩机制相结合，激励员工的努力和优秀表现。
第四条目标管理的主要内容
（一）制定目标：明确企业各维度的目标，包括财务目标、市场目标、运营目标等。
（二）传递目标：将目标有效传递给各部门和员工，确保目标的理解和认同。
（三）分解目标：将企业目标逐级分解到各个部门和岗位，形成目标网络。
（四）制定绩效指标：为实现目标制定具体的绩效指标和评估标准。
（五）监控进展：定期跟踪和监控目标达成情况，及时调整和优化目标。
（六）激励机制：建立合理的激励机制，奖励目标达成和优异绩效。
第二章：目标制定
第五条目标的类别
（一）财务目标：包括利润目标、营业收入目标、市场份额目标等。
（二）市场目标：包括市场份额目标、客户满意度目标、产品销售目标等。
（三）运营目标：包括生产效率目标、成本控制目标、供应链管理目标等。
（四）人力资源目标：包括员工满意度目标、员工培训目标、员工福利目标等。
第六条目标的设定原则
（一）合理性原则：目标要合理、可行，考虑到市场环境、资源条件和发展潜力。
（二）可量化原则：目标要能够量化和评估，方便跟踪和监控进展情况。
（三）挑战性原则：目标要具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。
（四）综合性原则：目标要综合考虑各方面因素，如财务、市场、运营等。
第七条目标的制定步骤
（一）明确企业战略：根据企业战略规划，确定企业的总体目标。
（二）分解目标：将企业的总体目标逐级分解到各个部门和岗位。
（三）设定目标：根据分解的目标，确定具体的部门和岗位目标。
（四）确定绩效指标：为实现目标制定具体的绩效指标和评估标准。
（五）形成目标网络：将各部门和岗位的目标形成目标网络，相互关联。
（六）沟通和确认：将目标及绩效指标通过会议、报告等形式进行沟通和确认。
第三章：目标传递
第八条目标传递的方式
（一）内部会议：通过内部会议向各部门和岗位传达目标。
（二）沟通报告：通过沟通报告的方式向员工传达目标。
（三）个人目标：将目标通过个人目标的设定向员工传递。
（四）团队会议：通过团队会议向团队成员传达目标。
第九条目标传递的要求
（一）准确性：确保目标传递的准确性，避免模糊和歧义。
（二）及时性：及时传递目标，确保员工有足够的时间理解和准备。
（三）参与性：鼓励员工参与目标制定和传递过程，提高目标的认同感。
（四）明确责任：明确各部门和岗位对目标的责任和义务。
第四章：目标监控
第十条目标监控的方式
（一）定期报告：各部门和岗位定期向上级报告目标达成情况。
（二）数据分析：通过数据分析和绩效评估，监控目标的实绩情况。
（三）跟踪调查：定期跟踪调查目标达成的情况和原因。
（四）目标评估：对目标达成情况进行定性和定量评估。
第十一条目标监控的要求
（一）及时性：及时跟踪目标的达成情况，发现和解决问题。
（二）准确性：确保目标达成情况的准确性，避免虚报和造假。
（三）公正性：目标监控要公正、公平，避免偏袒和不公。
（四）纠偏措施：根据监控情况，及时调整和优化目标，采取纠偏措施。
第五章：激励机制
第十二条激励机制的原则
（一）激励与约束并重：既要给予激励，鼓励优秀表现，又要对不达标的进行约束和处罚。
（二）公平与激励相结合：激励机制要公平合理，避免不公和不合理。
（三）多元化激励方式：激励方式要多样化，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
（四）激励与发展结合：激励机制要与员工个人发展相结合，促进员工能力提升。
第十三条激励机制的设计
（一）薪酬激励：建立合理的薪酬制度，与目标达成和绩效挂钩。
（二）晋升激励：通过晋升激励，鼓励员工的成长和进取心。
（三）荣誉激励：设立各类荣誉称号和奖项，激励员工的积极表现。
（四）培训激励：通过培训和学习机会激励员工的进取心和学习动力。
第六章：附则
第十四条目标管理的周期
目标管理按年度为周期进行，每年制定新的目标。
第十五条目标管理的评估
每年进行目标管理工作的评估，总结经验，优化管理。
第十六条监督和检查
企业内部设立专门的监督和检查机构，对目标管理工作进行监督和检查。
第十七条不可抗力
对于因不可抗力原因导致目标无法达成的情况，进行合理的调整和处理。
第十八条其他
对于未尽事宜，由企业根据实际情况进行补充规定。
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