人力资源部年度总结年度计划PPT模板(精品)
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人力资源年终工作总结ppt模板
04. 绩效管理 绩效管理是企业持续发展的重要手段。
05. 薪酬福利 薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。
06. 企业文化与团队建设 企业文化塑造团队凝聚力。
01
人力资源年度总结概述
Overview of Annual Summary of Human Resources
人力资源年度总结概述:公司背 景介绍
人力资源年度总结 PPT
人力资源年度总结PPT
Logo/Company
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
目录
Contents
01. 人力资源年度总结概述 人力资源年度总结：人才是企业的核心竞争力。
02. 招聘与选拔 招聘与选拔，为企业搭建优秀人才桥梁。
03. 培训与发展 围绕培训与发展，提升个人素质，共创美好未来。
02
招聘与选拔
Recruitment and Selection
招聘渠道及效果评估
招聘渠道多样性 今年我们增加了多种招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，通 过这些渠道我们成功地吸引了更多的求职者，增加了企业的曝光度，提高 了招聘效率。 招聘效果评估重要性 对招聘效果进行评估，可以了解不同招聘渠道的效果，帮助我们制定更有 效的招聘策略。通过数据分析和对比，我们发现某些渠道的招聘效果更好， 例如社交媒体招聘效果提升了20%。
选拔流程及面试技巧
选拔流程优化
提高选拔流程效率 新流程图
缩减至8个步骤 减少审批环节至2次 缩短选拔流程时间
25%
面试技巧提升
面试官培训 非语言交流 评估准确性提高
员工留任率提高
离职原因分Байду номын сангаас 改进措施
职业发展机会
03
培训与发展
05. 薪酬福利 薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。
06. 企业文化与团队建设 企业文化塑造团队凝聚力。
01
人力资源年度总结概述
Overview of Annual Summary of Human Resources
人力资源年度总结概述:公司背 景介绍
人力资源年度总结 PPT
人力资源年度总结PPT
Logo/Company
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
目录
Contents
01. 人力资源年度总结概述 人力资源年度总结：人才是企业的核心竞争力。
02. 招聘与选拔 招聘与选拔，为企业搭建优秀人才桥梁。
03. 培训与发展 围绕培训与发展，提升个人素质，共创美好未来。
02
招聘与选拔
Recruitment and Selection
招聘渠道及效果评估
招聘渠道多样性 今年我们增加了多种招聘渠道，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等，通 过这些渠道我们成功地吸引了更多的求职者，增加了企业的曝光度，提高 了招聘效率。 招聘效果评估重要性 对招聘效果进行评估，可以了解不同招聘渠道的效果，帮助我们制定更有 效的招聘策略。通过数据分析和对比，我们发现某些渠道的招聘效果更好， 例如社交媒体招聘效果提升了20%。
选拔流程及面试技巧
选拔流程优化
提高选拔流程效率 新流程图
缩减至8个步骤 减少审批环节至2次 缩短选拔流程时间
25%
面试技巧提升
面试官培训 非语言交流 评估准确性提高
员工留任率提高
离职原因分Байду номын сангаас 改进措施
职业发展机会
03
培训与发展
人力资源部年度总结报告ppt
福利政策调整
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
针对员工需求，对现有福利政策进行 优化，如增加节日福利、员工关怀福 利等，提高员工满意度和归属感。
实施效果
福利政策调整得到了员工的积极反馈 ，员工满意度大幅提升，企业凝聚力 增强。
员工满意度调查结果反馈
调查方法
采用问卷调查、座谈会等多种形式，全面了解员工对薪酬福利体系的满意度及 改进意见。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工 需求和期望，作为优化人力资源规划 的重要依据。
创新人力资源管理模式
积极探索和引入创新的人力资源管理 模式和工具，提高人力资源管理效率 和质量。
03
招聘与入职管理工作
招聘渠道拓展及效果评估
线上渠道拓展
通过社交媒体、招聘网站等线 上渠道，提高公司曝光度，吸
针对反馈中暴露出的问题，及时调整考核指标、 权重等，不断完善考核体系。
激励机制改革方案设计与推广效果评估
方案设计
根据公司战略及员工需求，设计激励机制改革方案，包括薪酬福 利、职业发展等方面。
方案推广与实施
通过内部宣传、培训等方式，推广激励机制改革方案，确保员工了 解并认可新方案。
效果评估与调整
定期对激励机制改革方案进行评估，收集员工反馈，针对问题进行 调整优化。
07
员工关系维护与企业 文化建设成果
员工沟通渠道搭建和拓展举措回顾
线上沟通平台
建立企业即时通讯工具，如企业微信、钉钉 等，提高沟通效率。
定期员工座谈会
组织各部门员工参加座谈会，了解员工需求 ，解决员工问题。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部 门、团队的意见和建议。
跨部门合作项目
通过跨部门合作项目，加强不同部门员工之 间的交流与合作。
2023年人力资源部年终工作总结及下一年计划PPT模板
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培训管理
团队建设任务目标
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谢谢观看
2023
Nursing Report
THANK . YOU
内部介绍
03
招聘三种途径
各部门入职及离职总人数
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战略分析
88%
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企业薪酬管理三部分
专项工作
PART 01
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体
专项工作
PART 02
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专项工作
PART 03
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年轻
奋斗
行动力强
向上
专业
有激情
我们是一支团结的队伍
人力资源工作亮点
校企合作
员工转正考核安全转正考试
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新员工入职培训：
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制造部门员工技能考核
绩效管理
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培训管理
团队建设任务目标
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谢谢观看
2023
Nursing Report
THANK . YOU
内部介绍
03
招聘三种途径
各部门入职及离职总人数
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企业薪酬管理三部分
专项工作
PART 01
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专项工作
PART 02
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专项工作
PART 03
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年轻
奋斗
行动力强
向上
专业
有激情
我们是一支团结的队伍
人力资源工作亮点
校企合作
员工转正考核安全转正考试
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新员工入职培训：
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制造部门员工技能考核
绩效管理
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人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人力资源部全年工作总结报告PPT模版
员工培训与发展： 提供员工培训机 会，促进员工成 长与发展
加强员工沟通，建立良好的员工关系 定期组织员工活动，增强团队凝聚力 关注员工福利，提高员工满意度 处理员工投诉，维护员工权益
汇报人：XX
选拔流程：简历 筛选、面试、背 景调查等
选拔效果：招聘 到优秀人才，提 高公司整体素质
培训效果：提高员工技能水 平、增强团队凝聚力、提升 工作效率等
培训项目：新员工培训、在 职员工培训、管理层培训等
发展成果：员工晋升、职位 调整、绩效考核等
培训与发展规划：制定年度 培训计划、岗位、人数、 时间等
培训与发展：对新员工进行培训，提高 其工作能力和适应性
设计招聘流程：包括简历筛选、面试、 录用等环节
绩效评估：定期对员工进行绩效评估， 作为选拔和晋升的依据
选拔标准：根据岗位需求制定选拔标准， 如学历、经验、技能等
激励机制：建立合理的激励机制，提高 员工工作积极性和忠诚度
制定并实施薪 酬福利政策， 提高员工满意
度
优化薪酬结构， 吸引和留住优
秀人才
开展员工福利 项目，提高员 工工作积极性
定期评估薪酬 福利制度的实 施效果，及时
调整和完善
员工满意度调查： 了解员工需求，提 高员工满意度
员工沟通渠道：建 立有效的沟通机制， 促进员工之间的交 流与合作
员工培训与发展： 提供培训和发展机 会，提高员工技能 和素质
培训目标：提高员工技能，提升团队整体素质 培训内容：专业技能、管理能力、沟通技巧等 培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，优化培训计划
薪酬制度改革： 优化薪酬结构， 提高员工满意度
福利政策调整： 增加员工福利项 目，提高员工归 属感
人力资源部年度工作报告PPT模板
2 文本
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3 文本
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企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
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标题
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标题
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标题
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标题
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标题
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在这里标题
企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
④ 企业文化
以上都可以随意更改成您想更改的
企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
标题
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3
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企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
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整理
整顿
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01
标题
03
标题
02
标题
04
标题
05
标题
06
标题
标题
企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
⑥ 关于我们
以上都可以随意更改成您想更改的
企业简介
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
极简人力资源部年终总结汇报PPT模板
培训数据统计与分析
总结词
分析培训需求与效果
详细描述
收集员工培训需求，制定培训计划并实施。培训后通过问卷调查、考 试等方式评估培训效果，为后续培训提供改进方向。
总结词
分析培训资源投入与回报
详细描述
统计培训投入的经费、时间和人力等资源，结合员工绩效提升、工作 效率提高等方面的改善，评估培训投资的回报率。
汇报概述
本次汇报将围绕人力资源部门 的主要工作内容展开，包括招 聘、培训、绩效管理、员工关 系等方面。
通过数据分析和案例分享，总 结人力资源部门一年来的工作 成果和经验教训。
提出改进和优化方案，为下一 年的工作提供参考和借鉴。
02
人力资源部门年度工作总结
招聘与选拔
总结词
高效招聘，选拔优秀人才
详细描述
通过持续优化绩效管理制度 和激励措施，我们期望能够 进一步提升员工的工作效率 和业绩水平。
员工关系与企业文化计划与展望
总结
本年度，我们注重员工关系建设和企业文 化塑造，营造了良好的工作氛围和团队凝
聚力。
员工关系计划
下一年度，我们将继续关注员工的工作满 意度和福利待遇需求，积极解决员工的问 题和困难。
输入 标题
培训计划
下一年度，我们将继续关注员工的培训需求，制定个 性化的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培 训和领导力培训等。
总结
发展计划
通过持续的培训和发展投入，我们秀人才。
展望
我们将建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会 和职业发展规划，鼓励员工发挥自己的潜力和才能。
总结词
团队建设活动
详细描述
组织各类团队建设活动，增进员工之 间的沟通与合作，提高团队协同作战 能力。
人力资源年中工作总结PPT模板
➢ 此处添加简单的文字说明此处添加简 单的文字，说明此添加简单的文字说 明此处添加简说明此，处添加简单的 文字，说明此添加简单。
关键词一 关键词二 关键词三 关键词四
THREE
制度优化与风险防范
Institutional optimization and risk prevention
制度优化与风险防范
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招聘与培训管理
培训需求采集
这里输入简单的文字概述这，里输入简单字概 述这里输入简单这里输入简单的文概述这，里 输入简单字概述这里输入简单。
招聘与培训管理
50% 58% 25% 75% 43%
招聘数据分析
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• 这里输入简单的文字概述这，里输入简单 字概述这里输入简单，简单的文字概述这 里输这里输入简单的文字概述这里输入。
25%
技术岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本，字体字号可更改，颜色 可随便调整，文字内容简明而要。
55%
销售岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本，字体字号可更改，颜色 可随便调整，文字内容简明而要。
此处添加人才需求的容文字字体 字号可。更文字内容简明而要。
销售岗位
技术岗位
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04
绩效考核实施
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格，语言 描述尽量。
关键词一 关键词二 关键词三 关键词四
THREE
制度优化与风险防范
Institutional optimization and risk prevention
制度优化与风险防范
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招聘与培训管理
培训需求采集
这里输入简单的文字概述这，里输入简单字概 述这里输入简单这里输入简单的文概述这，里 输入简单字概述这里输入简单。
招聘与培训管理
50% 58% 25% 75% 43%
招聘数据分析
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• 这里输入简单的文字概述这，里输入简单 字概述这里输入简单，简单的文字概述这 里输这里输入简单的文字概述这里输入。
25%
技术岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本，字体字号可更改，颜色 可随便调整，文字内容简明而要。
55%
销售岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本，字体字号可更改，颜色 可随便调整，文字内容简明而要。
此处添加人才需求的容文字字体 字号可。更文字内容简明而要。
销售岗位
技术岗位
此处添加人才需求的容文字字体 字号可。更文字内容简明而要。
04
绩效考核实施
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人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
2012年度工作计划
2012年度工作计划
2012年度工作计划
2012年度工作计划
关于团队
每个人都是只有一只翅膀的天使， 只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔！
谢 谢 ！
A LITTLE BREEZE
演讲人姓名
02
总人次:1328次，新员工119人次，占9%。
关于培训—培训费用
总费用:80620元.
分析:销售类培训三次,232人,培训对象为所长、骨干销售人员。 内部培训师培训七次，104人，培训对象公司 内部培训师，取证费用。管理类外训七次，9人。
关于培训—2010/201X年度比较
培训费用 单位：元
201X年度人力资源部工作总结
单击此处添加副标题
201X-12
A
B
C
存在的问题及需改进之处
下年度主要工作计划
201X年贡献目标完成情况
主要内容
01
关于战略人力资源
05
薪酬与激励
04
关于员工关系
02
关于招聘
03
关于培训
06
关于基础管理
07
制度建设与流程再造
201X年贡献目标完成情况
关于战略人力资源
分析：
关于招聘---人员结构
2003—201X年度人员结构状况比较
分析： 1、2009—201X三年中，公司人员结构变化不大，工人队伍与上一年度持平,销售比例略有减少,服务人员增长1%。 2、管理人员所占的10—11%的比例中，普通管理人员仅占28%左右，近七成为课长以上管理人员。
关于招聘---增离职状况
关于招聘—招聘统计
201X年各团队人员流动比较表
注：管理人员包括：课长以上管理人员+普通管理人员 辅助岗包括：各部门文员+司机+食堂人员 销售包括：主机+冷却塔