仓库管理员岗位职责概论PPT课件
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原材料仓库管理员岗位职责培训课件
遵守操作规程：遵守操作规程，确保仓 库管理安全高效
遵守保密规定：遵守保密规定，确保 仓库管理信息安全
关注环保与可持续发展要求
遵守环保法 规：确保仓 库运营符合 环保法规要 求
节能减排： 采取措施减 少能源消耗 和碳排放
绿色采购： 优先选择环 保、可回收、 可再生的原 材料
废物管理： 妥善处理废 弃物，减少 对环境的影 响
社会责任： 关注社会责 任，积极参 与环保公益 活动
合规意识与风险防范措施
法律法规：了解并遵守相关法律 法规，如《中华人民共和国安全 生产法》等
风险防范：定期进行风险评估， 制定风险防范措施，如防火、防 盗、防潮等
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合规要求：遵守公司内部规章制 度，如《原材料仓库管理规定》 等
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小无名,a click to unlimited possibilities
原材料仓库管理员岗位职责培训课件
汇报人：小无名
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
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02.
仓库管理 员岗位概 述
03.
原材料仓 库管理基 础知识
04.
岗位职责 与操作技 能
05.
仓库安全 与环境管 理
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货位管理：根据货物特性和需求， 合理分配货位
货位标识：明确货位标识，方便 查找和管理
物料编码与信息管理
物料编码：为每种物料分配唯一的编码，便于识别和管理
信息管理：建立物料信息数据库，包括物料名称、规格、数量、价格等信息
物料分类：根据物料的性质、用途等进行分类，便于查找和管理
仓管科内部培训PPT课件,仓管员岗位职能解析与职业素养
—不重操劳，不重苦劳，只重功劳； —高效代表高产业、高效率、高效益； —不唯学历重能力，不唯资历重业绩； —只有创造价值的人，自身才有价值。
“协作”理念
—竞争求胜，比较成长，与其坐而论道，不如起
而行，关键在于建立互信，机会平等，竞争求
胜。
—激励大师罗宾曾说：有的人比你成功10倍、
成功100倍，是不是就比你聪明10倍、100倍 呢？你可能不了解自己做错了什么，但你一定
自己；
—将简单的事做到最好； —相信三百六十行，行行出状元，状元之所以是
状元，因为他们专业，更因为他们敬业。
“责任”理念
— 会担当才会有发展； —有责任的开展工作； —工作不分份内、份外，把事情做好，机会不请
自来；
—精益求精，一次把事情做好； —领导把任务交给自己，就要把任务完成好，让
领导放心。
“绩效”理念
业态
库存天数 年周转次数
大型综合超市 28-30天
标准超市
30天
便利店
25天
12-16次 12-15次
15次
酒水饮料 休闲食品 干性副食
库存管理的目标
库存天数指标参考（二）
20天 28天
家庭用品 文化用品
60天 60天
26天
休闲用品
60天
杂货（食品） 25天
大小家电
60天
蔬果 冷冻冷藏
熟食 鱼科 杂粮
指挥、调度 管理：对工作纪律进行督促，确保执行
力和作业安全 辅助：即时汇报，提出建议，参与部门
规划
仓库组长管理对象
人 下属的调配、排班、考核、培训
物 确保存储货物质量安全和账目清楚、 正确
环境 确保货物储存空间干净、整洁、安全
“协作”理念
—竞争求胜，比较成长，与其坐而论道，不如起
而行，关键在于建立互信，机会平等，竞争求
胜。
—激励大师罗宾曾说：有的人比你成功10倍、
成功100倍，是不是就比你聪明10倍、100倍 呢？你可能不了解自己做错了什么，但你一定
自己；
—将简单的事做到最好； —相信三百六十行，行行出状元，状元之所以是
状元，因为他们专业，更因为他们敬业。
“责任”理念
— 会担当才会有发展； —有责任的开展工作； —工作不分份内、份外，把事情做好，机会不请
自来；
—精益求精，一次把事情做好； —领导把任务交给自己，就要把任务完成好，让
领导放心。
“绩效”理念
业态
库存天数 年周转次数
大型综合超市 28-30天
标准超市
30天
便利店
25天
12-16次 12-15次
15次
酒水饮料 休闲食品 干性副食
库存管理的目标
库存天数指标参考（二）
20天 28天
家庭用品 文化用品
60天 60天
26天
休闲用品
60天
杂货（食品） 25天
大小家电
60天
蔬果 冷冻冷藏
熟食 鱼科 杂粮
指挥、调度 管理：对工作纪律进行督促，确保执行
力和作业安全 辅助：即时汇报，提出建议，参与部门
规划
仓库组长管理对象
人 下属的调配、排班、考核、培训
物 确保存储货物质量安全和账目清楚、 正确
环境 确保货物储存空间干净、整洁、安全
《仓库人员岗位职责》课件
晋升机制
建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工通过自身努力和业绩表现获得晋升机会 ，激发工作动力和创造力。
Байду номын сангаас
仓库卫生管理制度
仓库卫生管理制度概述
环境卫生管理
明确仓库卫生管理的目标、原则和要求， 确保仓库卫生管理的规范化和有效性。
制定环境卫生管理制度，定期进行清洁和 消毒工作，保持仓库环境的整洁和卫生。
食品卫生管理
人员卫生管理
针对食品仓库的特殊要求，制定食品卫生 管理制度，确保食品的存储和出库符合卫 生标准。
分类管理
将商品按照一定的分类标准进行分 类管理，方便后续的库存管理和查 找。
异常处理与退货管理
处理入库异常
对于入库过程中出现的异常情况 ，如数量不符、质量不合格等，
及时进行处理并记录。
退货管理
对于需要退货的商品，按照退货 流程进行操作，确保退货处理及
时、准确。
跟进处理结果
对异常处理和退货管理的情况进 行跟进，确保问题得到妥善解决
CHAPTER
04
库存管理
库存盘点与核对
定期对仓库库存进行 盘点，确保库存数量 与系统数据一致。
定期对仓库货位进行 整理，确保货物摆放 整齐有序，提高库存 管理效率。
对盘点结果进行核对 ，发现差异及时进行 调整，确保库存准确 性。
库存预警与调整
根据销售数据和库存情况，设定合理的库存预警线，及时提醒采购部门进行补货。 对滞销商品进行预警，及时调整销售策略或进行促销处理，避免造成库存积压。
积压。
订单处理
处理客户的订单，确保 订单准确无误，及时发
货。
物流协调
与物流公司协调，确保 货物及时送达客户手中
。
建立公平、透明的晋升机制，鼓励员工通过自身努力和业绩表现获得晋升机会 ，激发工作动力和创造力。
Байду номын сангаас
仓库卫生管理制度
仓库卫生管理制度概述
环境卫生管理
明确仓库卫生管理的目标、原则和要求， 确保仓库卫生管理的规范化和有效性。
制定环境卫生管理制度，定期进行清洁和 消毒工作，保持仓库环境的整洁和卫生。
食品卫生管理
人员卫生管理
针对食品仓库的特殊要求，制定食品卫生 管理制度，确保食品的存储和出库符合卫 生标准。
分类管理
将商品按照一定的分类标准进行分 类管理，方便后续的库存管理和查 找。
异常处理与退货管理
处理入库异常
对于入库过程中出现的异常情况 ，如数量不符、质量不合格等，
及时进行处理并记录。
退货管理
对于需要退货的商品，按照退货 流程进行操作，确保退货处理及
时、准确。
跟进处理结果
对异常处理和退货管理的情况进 行跟进，确保问题得到妥善解决
CHAPTER
04
库存管理
库存盘点与核对
定期对仓库库存进行 盘点，确保库存数量 与系统数据一致。
定期对仓库货位进行 整理，确保货物摆放 整齐有序，提高库存 管理效率。
对盘点结果进行核对 ，发现差异及时进行 调整，确保库存准确 性。
库存预警与调整
根据销售数据和库存情况，设定合理的库存预警线，及时提醒采购部门进行补货。 对滞销商品进行预警，及时调整销售策略或进行促销处理，避免造成库存积压。
积压。
订单处理
处理客户的订单，确保 订单准确无误，及时发
货。
物流协调
与物流公司协调，确保 货物及时送达客户手中
。
仓库管理员培训资料PPT课件
总结词：安全可靠
详细描述：仓库管理系统具备完善的 安全机制，如用户权限管理、数据加 密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化 、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词：大数据分析
04
详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存 数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好 防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识， 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时 录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度，确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合 适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易 爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了 解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式，提高 库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。
详细描述：仓库管理系统具备完善的 安全机制，如用户权限管理、数据加 密等，确保数据的安全可靠。
仓库管理系统的发展趋势
01
总结词：智能化、自动化
02
详细描述：随着科技的发展，仓库管理系统将更加智能化 、自动化，如引入机器人进行货物搬运。
03
总结词：大数据分析
04
详细描述：仓库管理系统将利用大数据分析技术，对库存 数据进行深度挖掘，为决策提供更有力的支持。
维护仓库环境
保持仓库的整洁、卫生，做好 防潮、防尘、防火等工作，确
保物资安全存放。
物资分类与标识
对仓库物资进行分类、标识， 便于查找和管理。
信息系统操作
使用仓库管理信息系统，及时 录入和更新物资信息，提高管
理效率。
仓库管理员的素质要求
责任心
细心
沟通能力
对工作认真负责，能够 承担起仓库管理的责任。
具备细致的观察力和严 谨的工作态度，确保物 资数量准确、质量完好。
详细描述
管理员需要根据货物的特性、存储需求和环境条件，选择合 适的存储方式和设备。同时，要定期检查货物的状况，防止 货物损坏、变质或失窃。对于有特殊需求的货物，如易燃易 爆、冷藏等，需要采取相应的安全措施。
03
仓库管理技能提升
库存控制与优化
库存管理
掌握库存控制的方法和技巧，了 解库存管理的基本原则，如ABC 分类法、实时库存更新等。
的应对能力，减少了潜在风险。
THANKS
感谢观看
库存优化
通过合理安排进货、调整存储位 置、优化货物摆放等方式，提高 库存周转率，降低库存成本。
货物盘点与清查
盘点流程
了解货物盘点的流程和注意事项，掌 握如何进行定期盘点和循环盘点。
培训 仓库管理员PPT课件
21
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
22
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
23
指示性标志举例
24
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
32
物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
33
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
34
仓库运作管理之二
物料的储存和防护
35
物料摆放的六条原则
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
27
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
28
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种：
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
29
方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
18
指示性标志
依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85：包装储运图示标志，一 共有十种标志。白纸黑字
22
GB191-85：《包装储运图示标志》
指示性标志举例
23
指示性标志举例
24
2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。
32
物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
33
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
34
仓库运作管理之二
物料的储存和防护
35
物料摆放的六条原则
TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则
27
环保标志
商品上标有环保标志，表示该商品属于 环保型的商品（包括商品及其包材），即商 品使用后可以再次回收利用；一种商品若要 使用环保标志，必须通过国家的全面审查， 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如：联邦德国——蓝色安琪尔
28
质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ，用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种：
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
29
方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志（分为合格认证标志和安 全认证标志；前者针对一般工农业产品、 自愿采用；后者针对有安全要求的工业产 品，强制执行）
18
仓库主管工作职责PPT课件
使通道畅通，实现目视化管理。 3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、
服务、满意“S” 管理。 4．工具及设备的保管、保养、维修，存档
（归档到每个员工）谁用谁保管。
可编辑课件PPT
6
品质管理
1．了解该公司的品流程。 2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名
的《合格证》。 3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验
仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓 库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、出货车辆安排，车辆费用控制，降低送货成本。
5、现场管理的督导、5S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是 否安全。 8．是否制程安全使用手册。
可编辑课件PPT
8
主要职责如下
一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和 工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单可据编辑。课件PPT
1
仓管员工作职责
１、服从领导，遵守各项规章制度。 2、负责仓库日常管理工作。 3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合
服务、满意“S” 管理。 4．工具及设备的保管、保养、维修，存档
（归档到每个员工）谁用谁保管。
可编辑课件PPT
6
品质管理
1．了解该公司的品流程。 2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名
的《合格证》。 3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验
仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓 库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、出货车辆安排，车辆费用控制，降低送货成本。
5、现场管理的督导、5S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是 否安全。 8．是否制程安全使用手册。
可编辑课件PPT
8
主要职责如下
一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点 3、运用ABC管理法 4、进行零库存
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和 工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单可据编辑。课件PPT
1
仓管员工作职责
１、服从领导，遵守各项规章制度。 2、负责仓库日常管理工作。 3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合
仓库管理员培训课件课件
存放已经生产完成并通过质量检验的成品， 等待发货或销售。
半成品仓库
危险品仓库
存储处于生产过程中尚未完成的中间产品， 便于生产流程的连续进行。
存放危险品，如易燃、易爆、有毒等物品， 需严格遵守安全规定。
仓库布局与规划
1 2
平面布局
根据仓库的面积和形状，合理划分区域，如货 物存放区、通道、装卸区等。
竖向布局
货物分类
根据货物的性质、用途、品种等因素进行分类， 方便管理和查找。
出库管理
出库申请
当有货物需要出库时，应向仓库管 理员提交出库申请，包括货物名称 、数量、发货地址等信息。
出库核查
仓库管理员应对出库申请进行核查 ，确保货物的名称、数量、规格等 信息与申请一致，避免错误发货。
货物拣选
根据出库申请，仓库管理员应快速 准确地从仓库中拣选出所需货物， 并进行必要的包装和标识。
安全事故的起因与教训
安全管理制度的制定与执行
安全意识的培养与宣传
安全事故的应急处理与预防措施
THANKS
感谢观看
03
库存管理
WMS系统可以实时更新仓库的库存 信息，帮助管理员了解货物的库存情 况，及时进行补货或调整。
04
订单处理
当有订单进入时，WMS系统可以自 动生成拣货任务，提高拣货效率。
WMS的优点与不足
• 优点 • 提高仓库管理效率：WMS可以自动化处理仓库的各项任务，减少人工操作，提高管理效率。 • 精确库存管理：WMS可以实时更新仓库的库存信息，避免库存积压或者缺货现象的发生。 • 提高拣货效率：通过WMS的订单处理功能，可以快速生成拣货任务，提高拣货效率。 • 数据分析与决策支持：WMS提供强大的数据分析功能，帮助企业了解仓库的使用情况、库存周转率等关键
仓库管理员培训资料 ppt课件
ppt课件 33
仓库运作管理之二
物料储存 物料防护
ppt课件
34
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
ppt课件
35
物料摆放的六条原则（续）
物料盘点
盘点的运作： 盘点计划 订定目标 执行盘点
比较分析
调整、处理和改善
ppt课件 53
物料盘点的六检查
1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 一致； 数量是否
2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物 料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。
① 产品标识 ② 检验状态标识
ppt课件
31
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容： a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
ppt课件 32
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行；
2、简明、清晰、易认；
3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
ppt课件 54
仓库运作管理之五
仓库的安全管理 重点——消防管理
ppt课件
55
火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)； 2、可燃物质； 3、燃烧环境。
ppt课件
56
防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习；
2、遵守“建筑设计防火规范”；
3、电气设备应符合规范的要求；
仓库运作管理之二
物料储存 物料防护
ppt课件
34
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
ppt课件
35
物料摆放的六条原则（续）
物料盘点
盘点的运作： 盘点计划 订定目标 执行盘点
比较分析
调整、处理和改善
ppt课件 53
物料盘点的六检查
1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 一致； 数量是否
2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物 料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。
① 产品标识 ② 检验状态标识
ppt课件
31
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容： a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
ppt课件 32
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行；
2、简明、清晰、易认；
3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
ppt课件 54
仓库运作管理之五
仓库的安全管理 重点——消防管理
ppt课件
55
火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)； 2、可燃物质； 3、燃烧环境。
ppt课件
56
防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习；
2、遵守“建筑设计防火规范”；
3、电气设备应符合规范的要求；
仓库管理员培训课件
货物上架
将货物摆放到指定货架上 ，保持货架整洁、有序。
货物出库管理
出库单据处理
核对出库单据，确保出库 货物与单据一致。
货物拣选
根据出库单据，快速准确 地找到所需货物。
货物装车
将拣选好的货物装载到运 输工具上，确保货物安全 、完整。
库存管理
库存盘点
定期对仓库货物进行盘点，确保 库存数量准确。
库存预警
进货管理
介绍如何使用WMS系统进行 进货管理，包括进货单的录入
、审核、入库等操作。
出货管理
介绍如何使用WMS系统进行 出货管理，包括出货单的录入
、审核、出库等操作。
WMS系统高级功能
库存管理
介绍如何使用WMS系统进行库 存管理，包括库存查询、库存 调整、库存预警等操作。
报表生成与分析
介绍如何使用WMS系统生成各 种报表，并对报表进行分析， 为企业决策提供数据支持。
总结归纳
根据案例分析结果，总结归纳出仓库管理的最搭建
构建一个模拟的仓库环境，包括货架、货物、叉车、电子设备等设 施。
操作流程模拟
模拟货物入库、出库、盘点、移位等仓库管理操作流程，让学员在 实际操作中掌握相关技能。
操作考核与反馈
对学员的模拟操作进行考核，提供反馈和建议，帮助学员改进操作技 能。
仓库管理员培训课件
目录
• 仓库管理员职责 • 仓库管理基础知识 • 仓库管理系统操作 • 仓库安全与应急处理 • 仓库管理员职业素养 • 案例分析与实践操作
01 仓库管理员职责
货物入库管理
01
02
03
货物验收
核对货物数量、规格、质 量等信息，确保货物准确 无误。
货物分类
仓库管理员岗位职责与工作流程培训课件
信息管理：负责录入、更新、维护入库、出库、库存等信息，确保信息准确、及时、完整
库存的盘点与核对
定期对仓库内的库存进行盘点，确保库存数量准确无误 对库存进行分类、整理，确保库存有序、整洁 对库存进行核对，确保账实相符 发现库存异常情况，及时上报并采取相应措施进行处理
仓库的安全与卫生管理
负责仓库的日常安全检查，确保仓库内无安全隐患 定期对仓库进行卫生清洁，保持仓库整洁、干净 负责仓库内物品的摆放和分类，确保物品有序、整齐 负责仓库内物品的出入库登记和管理，确保物品的准确性和完整性
良好的沟通与协调能力
沟通能力：能够与同事、上级、客户等有效沟通，确保信息传递准确无误 协调能力：能够协调各部门之间的工作，确保仓库运作顺畅 解决问题能力：能够及时发现并解决问题，确保仓库运作正常 团队协作能力：能够与团队成员有效协作，共同完成工作任务
严谨细致的工作态度与责任心
仓库管理员需要具备严谨细致的工作态度，确保货物的准确性和完整性。 仓库管理员需要具备高度的责任心，确保货物的安全性和及时性。 仓库管理员需要具备良好的沟通能力，与同事、客户保持良好的沟通和协作。 仓库管理员需要具备良好的学习能力，不断学习和掌握新的知识和技能。
业发展规划
提供培训机会： 定期提供专业 技能、管理能 力等方面的培 训，提升员工
综合素质
设立晋升机制： 建立公平、公 正的晋升机制， 鼓励员工积极 进取，实现自
我价值
提供职业咨询： 为员工提供职 业咨询服务， 帮助员工解决 职业发展中的
困惑和问题
询和分析
熟悉仓库管理软件的使用
掌握仓库管理软件的基本操作
熟练使用条形码扫描、RFID等技 术
添加标题
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库存的盘点与核对
定期对仓库内的库存进行盘点，确保库存数量准确无误 对库存进行分类、整理，确保库存有序、整洁 对库存进行核对，确保账实相符 发现库存异常情况，及时上报并采取相应措施进行处理
仓库的安全与卫生管理
负责仓库的日常安全检查，确保仓库内无安全隐患 定期对仓库进行卫生清洁，保持仓库整洁、干净 负责仓库内物品的摆放和分类，确保物品有序、整齐 负责仓库内物品的出入库登记和管理，确保物品的准确性和完整性
良好的沟通与协调能力
沟通能力：能够与同事、上级、客户等有效沟通，确保信息传递准确无误 协调能力：能够协调各部门之间的工作，确保仓库运作顺畅 解决问题能力：能够及时发现并解决问题，确保仓库运作正常 团队协作能力：能够与团队成员有效协作，共同完成工作任务
严谨细致的工作态度与责任心
仓库管理员需要具备严谨细致的工作态度，确保货物的准确性和完整性。 仓库管理员需要具备高度的责任心，确保货物的安全性和及时性。 仓库管理员需要具备良好的沟通能力，与同事、客户保持良好的沟通和协作。 仓库管理员需要具备良好的学习能力，不断学习和掌握新的知识和技能。
业发展规划
提供培训机会： 定期提供专业 技能、管理能 力等方面的培 训，提升员工
综合素质
设立晋升机制： 建立公平、公 正的晋升机制， 鼓励员工积极 进取，实现自
我价值
提供职业咨询： 为员工提供职 业咨询服务， 帮助员工解决 职业发展中的
困惑和问题
询和分析
熟悉仓库管理软件的使用
掌握仓库管理软件的基本操作
熟练使用条形码扫描、RFID等技 术
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物料入库可能出现的问题
1、证件不齐； 2、数量短缺； 3、质量不符合要求； 4、价格不一致。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料出库流程
内部：领料人填领料单——主管签 字——凭单领料——核对品名规格 数量并发料 外部：出库单——客户确认——付 款——仓库发料——确认规格数量 无误后在领料人处签字
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
6
伍娟
腌制池
原料菜出入库管理 仓库整体日常工作的安排及管理工作
仓储业务运作的全过程
收货
管理
出库
按采购订单 验收送货
不 合 格 品管检验
合格
物料进仓
单据管理 （订单/进出库单） 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理
原材料仓库
按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法）
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
第二部分：仓库运作管 理
及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料摆放的六条原则
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运
把握的原则—— 及时、准确、安全、节约
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
仓库管理员岗位职责概论PPT课件
仓库管理员岗位职责
仓库管理员岗位职责概论PPT课件
仓库人员构架
主管：伍娟
原料：陈丹 包材：陈实
菜厂包膜： 夏天厚
五金配件 及其它：
杨颂
成品：刘涛
仓库人员配置责Leabharlann 划分序号 人员 分管仓库 工作范围及区域划分
酱厂辅料仓 菜厂小品项辅料、酱厂辅料及豆干卤香料
1
陈丹
豆干原料仓 豆干原辅料
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库运作管理之二
物料的储存和防护
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库运作管理之三
物料的进出库管理
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料入库交接程序
订购单——送货单——点收检查— —办理入库手续——物料放置到指 定位置——物料标识
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
第一部分：仓库管理概 论
仓库有什么作用?
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范；
2、物品的进出库管理；
3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；
4、物料防护及仓库安全措施；
5、定期搞好物料的盘点工作；
6、管理搬运装卸工用具和设备；
7、物料的有效期管理
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
仓管员应具备的五点素质和技能
纸箱仓 菜厂、豆干外箱、内盒及其它（胶带、内袋）出入库管理
2
陈实
包材仓 酱厂卷膜、包装袋，豆干内袋
炼油房原料仓 康师师傅原料
3 夏天厚 菜厂包膜仓 配合菜厂包装车间包膜当日数据统计、出入库存管理
4
刘涛
成品仓 菜厂、酱厂、豆干成品出入库管理
五金仓 五金配件的收发货、基建材料、库存管理
5
杨颂
化学品仓
日常易耗品的采购计划、协助成品出货盖批次号贴唛头，做好标 识
①储存地选址；②专柜专人管理； ③警告标志；④明确标识； ⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求； ⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料的有效期管理
① 于标识单注明生产日期； ② 于文件中规定物料保存期限； ③ 定期进行检查。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
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危险品储存的八注意
1、证件不齐； 2、数量短缺； 3、质量不符合要求； 4、价格不一致。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料出库流程
内部：领料人填领料单——主管签 字——凭单领料——核对品名规格 数量并发料 外部：出库单——客户确认——付 款——仓库发料——确认规格数量 无误后在领料人处签字
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
6
伍娟
腌制池
原料菜出入库管理 仓库整体日常工作的安排及管理工作
仓储业务运作的全过程
收货
管理
出库
按采购订单 验收送货
不 合 格 品管检验
合格
物料进仓
单据管理 （订单/进出库单） 物料摆放仓位调整 帐卡记录定期自盘 不良/呆滞申报处理
原材料仓库
按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点 、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法）
1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。
对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、积极主动
第二部分：仓库运作管 理
及时
物料出库要做到——
①及时备货 及时发货 及时核库
②先进先出。
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配 套、单据号、统计报表准确等。
安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗；严 格遵守操作规程和各项安全制度， 搞好电源、火源、水源管理，完善 消防设施等。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料摆放的六条原则
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相 同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成 包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控 制、清点盘存。
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制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运
把握的原则—— 及时、准确、安全、节约
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时填写货卡； ⑤及时传递单据；⑥及时录入系统。
及时
物料管理要做到——
①及时堆放归类，存放有序，便于收 发和处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确。
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仓库管理员岗位职责
仓库管理员岗位职责概论PPT课件
仓库人员构架
主管：伍娟
原料：陈丹 包材：陈实
菜厂包膜： 夏天厚
五金配件 及其它：
杨颂
成品：刘涛
仓库人员配置责Leabharlann 划分序号 人员 分管仓库 工作范围及区域划分
酱厂辅料仓 菜厂小品项辅料、酱厂辅料及豆干卤香料
1
陈丹
豆干原料仓 豆干原辅料
节约
①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。
物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
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物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容：物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
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物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
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仓库运作管理之二
物料的储存和防护
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仓库运作管理之三
物料的进出库管理
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物料入库交接程序
订购单——送货单——点收检查— —办理入库手续——物料放置到指 定位置——物料标识
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第一部分：仓库管理概 论
仓库有什么作用?
仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范；
2、物品的进出库管理；
3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；
4、物料防护及仓库安全措施；
5、定期搞好物料的盘点工作；
6、管理搬运装卸工用具和设备；
7、物料的有效期管理
如何能成为一名优秀的仓管员呢？
仓管员应具备的五点素质和技能
纸箱仓 菜厂、豆干外箱、内盒及其它（胶带、内袋）出入库管理
2
陈实
包材仓 酱厂卷膜、包装袋，豆干内袋
炼油房原料仓 康师师傅原料
3 夏天厚 菜厂包膜仓 配合菜厂包装车间包膜当日数据统计、出入库存管理
4
刘涛
成品仓 菜厂、酱厂、豆干成品出入库管理
五金仓 五金配件的收发货、基建材料、库存管理
5
杨颂
化学品仓
日常易耗品的采购计划、协助成品出货盖批次号贴唛头，做好标 识
①储存地选址；②专柜专人管理； ③警告标志；④明确标识； ⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求； ⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
物料的有效期管理
① 于标识单注明生产日期； ② 于文件中规定物料保存期限； ③ 定期进行检查。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
产品防护的基本要求
1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
仓库管理员岗位职责概论(PPT61页)
危险品储存的八注意