直营分公司薪酬管理制度
男装直营店薪资管理制度
男装直营店薪资管理制度直营店薪资管理制度一、总则:公司以员工岗位性质，劳动强度,责任大小等标准，作为支付酬劳的依据。
二、工资构成:基本工资+提成+加班费+工龄工资+ 满勤奖,置妆津贴+餐贴（特殊时期临机享有) 三、店内岗位名称:店长店助收银导购见习导购四、工资详情如下表:级别店长店助收银导购试用期工资 1５00 １300 1200 10０0 转正后工资 18０0 1500 1４0０1200满勤奖 50 50 50 50 置妆津贴 50 50 50 ５０工龄奖１00 10０ 1０0 1０0 法定假日双薪双薪双薪双薪提成方式店长销量的店助销量的按提成制度提按提成制度提1.３倍１.2倍成成备注：1、转正期限以其月度考核为准,但最短不低于一个月,最长不超过3个月～２、见习导购入职时间在当月1日后不享受满勤奖，15号后不享受置妆津贴。
3、满勤奖:公司对能够在当月严格遵从出勤的店铺工作人员给予人民币50元标准的奖励、置妆津贴:员工在工作期间必须精神饱满并上淡妆保持形象,特给予每月５0元津贴;含化4妆、医疗等补贴;5、工龄工资：工龄满一年后，第十三个月起每月增发10０元，以此类推以此奖励在本公司长期服务的伙伴。
6、每店只需配备一名店助或收银，不能店助和收银两个岗位同时存在7、店长、店助的额外超出的提成从销售业绩中支付。
五、提成方式:１、各店每月下达销售指标,达到指标的６0-80%给予1％的抽成,80－１０0%给予1.５%的抽成，第１页共 2２页完成10０%给予2%的抽成,超额完成部分给予3%的抽成。
２、销售目标：团体目标，以每店的月销售目标为准。
3、提成分配:个人提成制，用以判定个人对团队的贡献程度应对的所得六、绩效考核:1、冠军奖：在完成销售目标时，个人销售在当月位居第一的给予人民币1０0元标准的奖励2、优秀员工奖：由店长考核在当月表现最佳的员工给予5０元标准的奖励3、一单如有附加销售一整套的额外补贴2元/单整套说明：上衣+裤子＋皮带+皮鞋;外套＋(衬衫、毛衫、长袖Ｔ恤）+裤子+（皮鞋、皮带)4、完成当月销售目标时,按每人30元标准奖励作为店铺功绩金。
直营店薪酬管理制度
直营店薪酬管理制度一、概述薪酬管理制度是企业用来激励和奖励员工的一种重要手段，对于直营店的顺利运营和稳定发展具有重要意义。
直营店薪酬管理制度是指以薪酬为核心，依据公平、公正、公开的原则，制定出一套科学、合理的薪酬管理政策和程序，明确员工薪酬的构成和发放标准，帮助企业吸引和留住人才，推动员工的积极性和创造力，提高组织绩效。
二、薪酬结构1.基本工资：根据员工所在职位的岗位等级，确定其相应的基本工资水平。
岗位等级可以根据岗位职责、工作经验、技能要求等因素来划分。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效来决定的，直营店可以根据员工的工作任务和工作目标，制定具体的绩效评价标准和考核体系。
员工的工作绩效可以通过个人贡献、团队合作、客户满意度、工作业绩等多个方面进行评价，从而确定其相应的绩效工资水平。
3.奖金：奖金是对员工在工作中取得的特定成绩或者完成的特定任务进行奖励的一种方式。
直营店可以根据员工的贡献、工作目标的完成情况、销售额等因素，制定奖金发放的标准和比例。
4.津贴：津贴是根据员工的特殊工作条件或者特殊贡献给予的一种额外报酬，如岗位津贴、交通补贴、餐补等。
三、薪酬发放1.薪酬发放周期：薪酬发放周期可以根据实际情况来确定，可以是月发、季发或者年发。
2.薪酬发放方式：薪酬发放可以通过银行转账、现金发放等方式进行。
需要建立相应的薪酬发放流程，确保薪酬发放的准确性和及时性。
3.薪酬保密措施：企业要对员工的薪酬信息进行保密，只能由与薪酬管理相关的人员获知相关信息。
四、薪酬调整直营店应定期进行薪酬调查和分析，根据市场的薪酬水平和直营店的实际情况来进行薪酬调整。
薪酬调整可以根据员工的工作绩效、工作表现等因素进行，也可以根据员工的职位晋升、学历提升等因素进行。
五、薪酬福利直营店可以给予员工一些额外的薪酬福利，如五险一金、节日福利、年终奖金、带薪假期等。
这些薪酬福利既可以作为员工的一种激励和奖励，又可以提高员工的获得感和归属感。
分公司职位薪酬体系实施细则
分公司职位薪酬体系实施细则一、引言薪酬体系是一个企业内部的重要管理工具，它可以为员工提供有效的激励，提高员工的工作积极性和生产效率。
对于公司来说，一个合理的薪酬体系可以帮助公司推动战略目标的实现，增加员工的归属感和忠诚度。
本文旨在制定一份适用于分公司的职位薪酬体系实施细则，以促进分公司的持续发展。
二、薪酬体系设计原则1.公平公正原则：确保薪酬体系的设计和实施过程公平、公正。
根据员工的工作表现和能力给予相应的回报。
2.绩效导向原则：将员工的薪酬与其绩效直接挂钩，鼓励员工不断提升业绩和个人能力。
3.差异化激励原则：根据员工不同的职位要求和工作内容，制定不同的薪酬标准，给予符合表现的员工更高的薪酬。
4.可持续发展原则：薪酬体系的设计需要符合公司的长期发展战略，能够支持公司的可持续发展。
三、薪酬体系结构1.职位分类：根据工作内容和职责将员工职位划分为不同的层级，如高级经理、经理、主管、专员等。
2.职位描述：为每个职位编写详细的职位描述，明确工作职责、工作要求和绩效指标。
3.岗位薪酬标准：根据各职位的重要级别和难度，制定相应的薪酬标准。
薪酬标准应该包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等方面。
4.薪酬调整机制：设立薪酬调整机制，每年对员工的薪酬进行评估和调整，根据员工的工作表现和市场行情确定薪酬水平。
四、绩效考核和奖励制度1.绩效考核指标：根据岗位职责和绩效要求，制定相应的绩效考核指标。
可以包括工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等方面。
2.绩效评估周期：制定绩效评估周期，一般为每年一次，周期末根据绩效考核结果进行奖励和调整。
3.奖励制度：根据绩效考核结果，给予符合标准的员工相应的奖励，包括绩效奖金、晋升机会或其他激励措施。
五、薪酬行动和沟通1.薪酬行动计划：根据薪酬体系设计和绩效考核结果，制定薪酬行动计划，明确涉及薪酬调整的时间、金额和方式。
2.薪酬沟通：及时向员工沟通薪酬调整和奖励情况，让员工了解自己的薪酬状况和未来的发展方向。
《分公司总经理薪酬管理制度》
《分公司总经理薪酬管理制度》分公司总经理是公司的重要管理岗位，对整个分公司的运营和业绩起着决定性的影响作用。
为了激励总经理充分发挥个人能力和职责，同时保持其与公司利益的高度一致，制定一套合理的薪酬管理制度对公司的发展至关重要。
以下是《分公司总经理薪酬管理制度》：一、总体原则1.1薪酬管理制度的目标是激励分公司总经理的积极性和创造性，提高其工作效率和业绩水平，同时保持公司整体利益和员工公平性。
1.2薪酬管理制度应以公司的战略目标和业绩为基准，充分考虑分公司的特殊业务环境和市场竞争情况。
1.3薪酬管理制度应公平公正、透明合理，符合国家法律法规和政策。
二、薪酬构成2.1固定薪酬：分公司总经理的固定薪酬由基本工资、岗位补贴组成，根据其岗位职责、从业经验和绩效进行合理的测算和发放。
2.2绩效薪酬：绩效薪酬是分公司总经理的主要薪酬部分，根据分公司实际业绩达成情况、公司整体利润状况和个人责任心来制定，包括年终奖、业绩奖金等。
三、薪酬评估和调整3.1定期评估：公司将每年定期对分公司总经理的绩效进行评估，主要考核其业绩目标的完成情况、员工满意度、员工培养等。
3.2薪酬调整：根据分公司总经理的评估结果，公司将进行合理的薪酬调整，确保薪酬与绩效相匹配，提高员工的积极性和满意度。
四、薪酬福利待遇4.1社会保险和福利：公司按照国家法律法规和政策规定，为分公司总经理提供社会保险和福利待遇。
4.2绩效奖金：根据个人和公司的业绩，分公司总经理有机会获得额外的绩效奖金，以鼓励其为公司贡献更大的努力。
4.3培训和发展：公司将为分公司总经理提供培训和发展机会，提高其管理和领导能力，以进一步提升其薪酬水平。
五、薪酬保密和合规5.1薪酬保密：公司对分公司总经理的薪酬信息进行保密，确保个人薪酬信息不会泄露给其他员工或外部人员。
5.2合规要求：公司将遵守国家相关法律法规和政策规定，保证分公司总经理的薪酬管理制度符合法规要求。
六、审批程序6.1薪酬制度的制定和修改由公司高级管理层批准，并根据需要进行公告和通知。
《分公司总经理薪酬管理制度》
《分公司总经理薪酬管理制度》分公司总经理作为公司层级中的高级管理人员，对公司的运营和管理起着至关重要的作用。
为了对分公司总经理进行薪酬管理，制定薪酬管理制度是必要的。
本文就薪酬管理制度的内容、原则和执行进行详细说明。
一、薪酬管理制度的内容1.薪酬管理目标：明确分公司总经理的薪酬管理目标，是激励其发挥工作职责、提高工作绩效的重要手段。
2.薪酬结构：制定分公司总经理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成部分。
3.薪酬测定标准：制定薪酬的测定标准，根据分公司总经理工作职责的重要性、岗位难度和贡献度等因素进行综合评估。
4.绩效考核制度：建立科学有效的绩效考核制度，以衡量分公司总经理的工作绩效，并根据绩效水平发放相应的薪酬激励。
5.薪酬调整机制：明确薪酬调整的原则和程序，包括定期薪酬调整和特殊情况薪酬调整的规定。
6.薪酬保密制度：确立分公司总经理薪酬的保密制度，保护分公司总经理的个人隐私和薪酬权益。
二、薪酬管理制度的原则1.公平公正原则：薪酬管理制度应遵循公平公正的原则，对待不同层级、不同岗位员工应该根据其工作职责和贡献度进行相应的薪酬设置和调整。
2.绩效导向原则：薪酬管理制度应该注重绩效导向，通过绩效考核和绩效工资的发放，激励分公司总经理提高工作绩效和达成目标。
3.激励和约束原则：薪酬管理制度不仅要有激励机制，还要有一定的约束机制，使分公司总经理在工作过程中能够发挥积极性和创造力，同时也要保持团队合作和公司整体利益的关注。
4.灵活性和可持续性原则：薪酬管理制度应灵活适应公司的变化和发展，同时要保持可持续性，使公司的薪酬支出能够与公司的经济状况和绩效水平相匹配。
三、薪酬管理制度的执行1.薪酬管理制度的宣贯：公司应组织相关人员对薪酬管理制度进行全面宣贯，确保分公司总经理能够全面了解制度的内容和要求。
2.薪酬管理制度的执行监督：公司应设立薪酬管理执行监督部门，负责对分公司总经理薪酬的执行进行监督和评估，确保制度的执行效果。
【制度准则章程】服装直营薪资方案
各地级市直营店铺员工薪金管理制度为了加强自营店铺员工薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。
员工与薪金：一．店铺员工类别二．基本薪金三．激励薪金四．福利五．奖金的变更及取消一．店铺员工分类：1.店铺销售人员（见习、普通、资深导购）2.店铺管理人员店长二．基本薪金：1.见习导购：由试工期转为普通导购第一个月月薪为1200元，不足月不享有全勤和话费补贴，特别优秀或重大贡献另订（各人销售提成点2%）。
2.普通导购固定工资起薪1200元，加全勤奖50元/月；话费补贴20元/月；3.资深导购；入职3个月以上的员工，经过考核或有重大优异表现的，升为资深导购底薪为1250元/月；另外加全勤奖50元/月；话费补贴：20元/月，4.店长的基本底薪为1400元/月；另外加全勤奖50元/月；话费补贴50元/月，店铺考核100元/月。
晋升为店长的标准为：深资导购任职3个月以上，且经考核技能卓著或有重大表现的方可优先晋升。
5.工龄工资：当每位员工入职满12个月后底薪上涨100元，之后每年递增100元/月，3年封顶。
备注：1.新员工：试工期为3天（试工期内没被录用者无工资）。
2.固定工资及生活补贴实行全月（全月为30天/月）薪制，除停职、请假报酬按工作日计算。
3.全勤奖：入职第二个月起，在每月除公司规定公休制度以外无请假、迟到、旷工。
每人每月奖励50元。
各职位薪资表：三．激励薪金1．员工提成工资：完成当月个人销售任务60%以下，无销售提成点（含60%）；完成当月个人销售任务60%-70%，个人销售提成点2%；完成当月个人销售任务70%-80%，个人销售提成点3%；完成当月个人销售任务80%-90%，个人销售提成点4%；完成当月个人销售任务90%-100%，个人销售提成点5%；完成当月个人销售任务100%以上部分，个人销售提成点6%；2.店长提成工资当月店铺销售任务完成60%以下，无店铺销售提成点（含60%）；当月店铺销售任务完成61%-71%，店铺销售提成点1%；当月店铺销售任务完成71%-80%，店铺销售提成点1.5%；当月店铺销售任务完成81%-90%，店铺销售提成点2%当月店铺销售任务完成91%-100%，店铺销售提成点2.5%当月店铺销售任务完成100%以上部分，店铺销售提成点3%；3.每月度直营部评出1名店铺销售冠军，奖励100元（以达标率作为评比标准）4. 每月度直营部评出1家最佳店铺，奖励100元（以达标率和店铺考核作为评比标准）5.店铺制定目标经部门经理签字认同有效四、员工福利现金内购：每月员工享有1件内购的权利。
分公司直营终端薪资管理办法
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浙江分公司
直营终端薪资管理办法
一、 目的
为规范分公司直营终端薪资管理制度，公正、合理地确定员工薪资待遇，使员工薪资与门店利润增长直接联系起来，鼓励员工提高工作所需的技能知识并高绩效地完成工作，发挥薪资机制的激励作用，同时在保持内部公平性和外部竞争力的前提下，形成留住人才和吸引人才的机制，依据国家政策法令及分公司的实际情况，特制定本办法。
二、 适用范围
适用于分公司直营终端所有员工（含店长、导购员），临时工除外。
三、 岗位设置
1. 终端岗位设置:导购员、店长；
2. 终端岗位级别设置：见习导购（S1）、初级导购(S2)、中级导购(S3)、高级导购(S4)、初级店长(M1)、中级店
长(M2)、高级店长(M3)。
四、 薪资结构
1. 本办法所指薪资主要包括基本工资、评价奖、业绩提成、岗位津贴、满勤奖、工龄奖、外派补贴、加班费、协
管补贴。
2. 相关名词解释说明：
1) 基本工资：即保障工资部分。
具体标准详见下表：
备注：
a)
新招入见习导购试用期为一个月，其余岗位试用期为3个月，试用期间任何岗位待遇只享受基本工资
（含加班及法定节假日补贴），如见习导购1200元/月、实习店长（外部招聘店长试用期职位名称，转正后为初级店长）1600元/月；
b) 店铺升迁至上一级岗位的员工无试用期，如高级导购晋升为初级店长。
2) 评价奖：即绩效工资（缺勤5个工作日（含5天）以上、当月提出离职的人员，当月无评价资格），分A 、
B 、
C 、
D 四等。
各等级对应奖金如下表：。
直营店薪酬及绩效管理办法
直营店薪酬及绩效管理办法为了直营店的人才引进、培养及规范化经营，特制定本管理办法.一、月薪资构成及标准(一)经纪人月薪资=总基本工资+个人业绩提成1.总基本工资标准1)根据经纪人职位等级确定,具体标准如下：2)绩效考核内容为及时、有效弥补门店短板，寻求重点突破，在考核“业绩任务指标完成率、带看量、车源量、客源量、回访量、客户服务质量、业务操作规范”指标上，由门店根据业务发展情况自主选择所需的指标、权重及评分标准（业绩考核100分，加分项封顶20分）.3)绩效考核等级及标准4)月度绩效工资计算公式2.个人业绩提成单位：元(二)店经理月薪资=总基本工资+团队业绩提成1.总基本工资标准1)根据店经理职位等级确定，具体标准如下：2)月度绩效考核内容店经理的考核包括业绩、管理两类指标。
业绩指标包括“团队业绩任务指标完成率、人均带看量、人均车源量、人均客源量、团队回访量”；管理考核指标包括“交易顾问数量、团队毛利、服务质量、规范培训、接班人培养”;具体由门店根据业务发展情况自主选择所需的指标、权重及评分标准(业绩、管理两类指标考核100分，加分项封顶20分）。
3)绩效考核等级及标准:参照经纪人的绩效考核等级及标准。
4)月度绩效工资计算公式:参照经纪人的月度绩效工资计算公式。
2.团队业绩提成单位：万二、地区津贴单店业绩达到15万/月且盈利，可由直营部审核、汇总向公司领导申请当月门店人员地区津贴，各岗位人员地区津贴申请后的总基本工资额度上限不得超过对应岗位总基本工资标准的1.5倍.三、团队活动基金业绩单位：万四、晋升、降级与淘汰标准(一)经纪人1.试用期两个月个人业绩累计未完成5000元的，且绩效考核等级C及以下的,次月直接淘汰。
2.转正两个月个人业绩累计未完成1万元的，且绩效考核等级C及以下的，次月直接淘汰。
(二)店经理连续两个月未完成团队业绩任务指标的，且绩效考核等级C及以下的，次月直接降级。
五、附则(一)本办法于2014年11月1日起实施，试行三个月，各直营分公司可根据实际情况分步实施，期满根据公司实际发展情况进行修订或继续执行。
直营店财务制度工资管理
直营店财务制度工资管理一、制度概述为规范直营店工资管理，保障员工权益，提高企业管理效率，特制定本制度。
二、工资构成直营店员工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成，其中基本工资为固定工资，其他为浮动工资。
1. 基本工资：按照职位级别和个人绩效确定。
2. 绩效工资：根据员工完成的工作量、质量和工作时间等因素确定。
3. 奖金：根据员工表现和店铺业绩达成情况给予奖励。
4. 津贴：如餐费补贴、交通补贴等。
三、工资发放1. 工资发放日期为每月底，发放月份为上一个自然月。
2. 应发工资=基本工资+绩效工资+奖金+津贴。
3. 工资以现金或者银行转账方式发放，员工可根据个人情况选择。
4. 员工需提供银行账号等信息，确保工资的准确发放。
四、工资调整1. 直营店工资调整需经过部门领导审核，并报总部人力资源部备案。
2. 工资调整主要根据员工绩效、工作表现、市场变化等因素确定。
3. 员工晋升或职位变动时，可获得相应的工资调整。
五、奖惩机制1. 优秀员工将获得奖金和晋升机会等奖励。
2. 员工违纪、违规或者工作表现不佳将受到相应的惩罚，包括扣除奖金或降低工资等。
3. 奖惩机制需公平公正，遵守相关规定。
六、加班管理1. 加班属于个人自愿行为，但需经过部门经理批准。
2. 加班工资按照国家相关规定执行，超过规定时间的加班需支付加班工资。
3. 员工需按照要求填写加班申请表进行备案。
七、保密制度1. 员工个人薪资信息、工资调整等信息属于敏感信息，需遵守保密制度，任何人不得随意泄露。
2. 直营店财务部门和人力资源部门对员工个人信息进行保护，严禁私自调取员工档案。
3. 员工应理性使用个人信息，对个人信息的保护负有责任。
八、培训规定1. 公司将定期组织培训，提升员工技能和业务水平。
2. 员工参加培训需全程参与，否则将影响工资绩效考核。
3. 培训结束后，员工需要提交培训总结，并根据培训效果进行评价。
九、年终考核1. 年终考核主要根据工资发放标准、员工绩效和完成的工作任务等因素进行评定。
XX品牌直营店员工薪资制度
直营店人员工资管理规定和制度一、前言：为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：1.店长按公司规定招用店铺人员，并上报人力资源部办理人事手续。
人员工资由直营管理中心核算，并报请上级各领导审批后执行；2.由店长于每月3日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由直营店管理中心经理完成]3.直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店店长统一发放，交由员工个人核对留底。
4.直营店组织架构：二、直营店员工薪资的构成三、店铺员工薪资的构成备注：从原岗位工资中分出200元作为保险补助备注：表格当中SY代表试用期表示正式入岗前的培训使用阶段，SX代表实习期，主要针对无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化，A：包括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）；B：包括（西南区、西北区）；直营店面销售提成为:完成销售任务100%≥给予2%的业绩提成，完成销售任务80%≥给予1.5%的业绩提成，完成销售任务80%≤给予1%的业绩提成，提成标准全国统一；四、提成方式如下：导购提成模式（分个人销售）店长提成模式（按店面整体业绩整提）备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。
导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。
如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的2.3%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元110000×2 %=22002、业绩目标100000元，实际销售80000元80000 × 1.5%=12003、业绩目标100000元，实际销售70000元70000 × 0.5%=350备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
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*****公司
直营分公司薪酬管理制度
编订日期：2012 年02月6 日
1.目的
规范直营各分公司员工薪资及福利管理，为分公司员工薪资及福利管理提供制度依据。
2.适用范围
2.1适用于各直营分公司员工薪资及福利管理；
2.2直营分公司员工包括直营店员工、办事处员工（含总公司外派员工）。
直营店员工：包括店长、店助、收银员、资深导购员、初级导购员等所有直营店员工。
分公司员工包括经理、业务人员、零售人员、仓管、物流、出纳等组织架构编制内人员及总部外派业务人员、零售人员、财务会计。
3.定义
4.关键角色及应负责任
5.流程图
无。
6.薪酬组成
薪酬=基本工资+绩效奖金+各类补贴+个人相关扣款+销售提成+社保补助
6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
依照出勤来核算相应基本工资数额。
6.2 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，直营公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《直营公司绩效考核管理规定》。
6.3 加班：加班是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而多付出的劳动时间。
原则上公司安排当月其它时间进行调休。
直营店铺特殊情况要支付加班工资的，需要提前进行申请，审批通过方可执行。
6.4 各类补贴
外派补贴、伙食补贴等：依照公司人力行政出台的标准执行。
6.5 个人相关扣款
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处分的罚款。
6.6 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按直营公司业务提成管理规定执行。
6.7 社保补助：依照当地市场行情及劳动法规定进行办理或以现金形式补助给个人，由个人执行缴纳办理社保。
7、试用期薪酬
试用期员工的薪酬详见各分公司薪酬管理制度中关于试用期的相关规定。
8、见习期薪酬
见习员工的薪酬详见各分公司薪酬管理制度中关于见习期的相关规定。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指直营分公司根据当地薪资标准和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、直营分公司发展变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由分公司经理根据经营状况决定，向总公司提出申请。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指直营公司或分公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指直营公司或分公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由总公司审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由财务部执行。
10、薪酬的支付
10.1 薪酬支付时间计算
A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按当地百货或各分公司规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：直营店铺当月工资为下月15日发放，办公室人员当月工资为下月25日发放。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放或延后一日发放。
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
B、与公司或各分公司、百货订有协议应从个人工资中扣除的款项；
C、公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资=月工资标准×（实际工作天数/当月应上班总天数）
工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：
应发工资=（基本工资+各项补贴）—（基本工资+各项补贴）×缺勤天数/当月应上班总天数
10.4 各类假别薪酬支付标准
A、产假：除总公司规章制度中带薪天数外，其它不予结算工资。
B、婚假：除总公司规章制度中带薪天数外，其它不予结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）除总公司规章制度中带薪天数外，其它不予结算工资。
D、丧假：除总公司规章制度中带薪天数外，其它不予结算工资。
E、年假：除总公司规章制度中带薪天数外，其它不予结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
G、其他国家法定假日：按照总公司规章制度执行。
11、社保
分公司办公室工作人员依照各分公司当地劳动法规及市场特性办理相应的综合保险。
直营店铺一律以现金形式补助。
12.具体薪酬、销售提成、绩效考核等如下表所示
12.1薪资明细-办公室人员薪资
12.2终端店铺人员薪资及考核项目
附表1
附表2
12.3销售提成
分公司办公室人员以总公司与分公司最终达成意见签批为主，销售奖励以年度为核计单位。
12.4绩效考核
详见附表
13、薪酬保密
各分公司经理、财务人员及其他所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式
渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由分公司经理会同财务部门会计或出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
14.直营分公司相关规章制度。
分公司办公室规章制度参考总公司制度
15.相关表单：人员应聘登记表、转正申请表、人员晋升表、终端店铺考核表、终端人员各项考核表。
16.附则
16.1各直营分公司薪酬制度标准一律按本制度执行，本制度规定外的薪酬，自本制度生效之日起一律停止。
16.2过节费、尾牙宴、培训费等不属于公司福利内容，由其他相关制度另行申请审批。
16.3旧制度中的内容如与新制度冲突的，以新制度为准，本制度自审批生效之日起执行。
*****公司
直营管理中心
201*年*月*日。