道路工程创优技术做法材料汇报

内容简介及创优做法

第一部分 **大道施工内容简介

济南市西区**大道工程位于济南**园内，起点交5号路中心桩K4+709.54，工程终点交2号路中心桩K3+366.94处。道路工程全长2328.42米，沿线与A9路、世纪大道、A10路、A12路交叉，贯穿整个园区，是园区内主要的景观道路。

一、工程介绍：

1、道路工程概况

道路红线宽度25米，横断面采用一块板型式，其中车行道宽12米，两侧慢行一体车道宽各6.5米（非机动车道3.5米，人行道3米）。机动车道路面结构为：4厘米细粒式沥青砼+6厘米中粒式沥青砼+沥青结合层（1.0kg/m2）+16厘米水泥稳定碎石+32厘米二灰碎石。非机动车道结构为：3厘米细粒式沥青砼+5厘米中粒式沥青砼+沥青结合层（1.0kg/m2）+16厘米水泥稳定碎石+16厘米二灰碎石。人行道结构为：6厘米砼花砖+2厘米1：2水泥砂浆找平层+16厘米水泥稳定碎石+16厘米二灰碎石。

路缘石、镶边石全部采用花岗岩材料。

2、雨水工程概况

雨水管道对称布置在道路两侧，距道路中心线8.5米。北侧管道采用D500、D600、D800、D1000、D1200钢筋砼管，南侧管道采用D500、D600、D800钢筋砼管。管道采用钢丝网水泥砂浆接口，120度混凝土基础。

雨水口布置在非机动车道两侧路缘石内侧，采用偏沟式双箅（路口处设四箅）雨水口。雨水口与检查井位置对应，采用D300混凝土连接管连接，坡度1%。

检查井采用盖板式砖砌雨水检查井，根据管径不同，采用φ1000、φ1500和矩形直线检查井。

检查井盖、雨水口箅子及井口采用树脂合成材料加工。

3、污水工程概况

污水管道位于道路北侧，距离道路中心线10.5米处，污水管道管径分别为D400、D500和D600。污水管道管材采用玻璃钢夹砂管，承插橡胶圈密封接口，180度砂垫层基础。检查井采用φ1000圆形砖砌检查井（盖板式），检查井沉泥槽深0.5米。

4、路灯及交警工程概况

路灯管线采用PVC90和PVC110硬塑料管敷设，电缆采用VV-5*16铜芯电缆。

二、工程特点

1. 施工组织难度大

该段市政道路工程围绕综合**园主体，沿线有多家施工单位项目驻地，临设以及材料机械停置区，车辆行人出入较多，施工期间需要做好交通疏导工作准备，又因园林及**土建施工与市政道路管网同时交叉进行，做好各道工序的合理安排与调配事关重要。

2. 地下管线埋深较大

因该工程为**园的新建工程，各种道路交通设施还不健全，地下管线埋深较大，为此做好与正在施工的道路工程、管网等其他工程的

衔接至关重要。

3. 道路建设标准高

本工程为**园的主干道工程，建设标准高，又为**园项目的窗口与形象工程，环保要求高，施工中要充分重视文明施工措施。

第二部分工程创优措施

一、质量目标及要求

1、项目质量目标

市政基础设施工程质量等级：优良

创“山东省市政金杯示范工程”,全国“市政金杯奖示范工程”。

2、目标分解

道路工程：优良，工序合格率全部90%以上；

排水工程：优良，工序合格率全部90%以上；

综合管线：优良，工序合格率全部90%以上；

工序一次交验合格率：100%；

主体工程项目均达优良。

二、质量控制机构和创优规划

１、项目部质量体系组织机构

1.1 建立项目部质量体系组织机构，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目总工、质检员、试验员，统计员、资料员、安全员制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工员、质检员组成。质检员和试验员专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

1.2、岗位职责

1.2.1项目经理

1) 负责建立和完善项目管理组织机构，明确项目管理人员职责，建立健全各项管理制度，确保一体化体系在本项目中的有效运行。

2) 代表分公司履行合同，按合同实现工程质量、效益等目标，提高企业的社会信誉。

3) 组织制定项目管理的各项计划、制度，对工程的质量、工期、成本、环保、安全文明施工各项管理工作全面负责。

4) 协调项目部内外各部门、单位之间的关系。

5) 组织相关人员制定现场安全、环保应急救援预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员、器材、材料、设备等并组织演练。

6) 组织项目部安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防器材和急救器具等完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

7) 对施工现场出现的质量事故、环境及安全事故及时采取应急措施，及时向上级部门汇报。

8) 工程竣工后组织项目部有关人员整理竣工资料，参与工程竣工验收和支付。

1.2.2项目副经理

1) 协助项目经理工作，负责生产限产生产计划、安全保证体系的正常实施，质量标准的具体实施。

2) 完成项目经理交办的工作。

3) 在项目经理不在时代替项目经理全面主持项目部工作。

2.3项目总工

1) 负责对工程设计资料及图纸的核对、会审等技术工作。

2) 依据图纸、招标文件、投标文件、施工图纸及公司有关规定和现场状况，编制详细的项目施工组织设计。

3) 针对工程特点和质量通病，编制预防措施，并监督落实。

4) 负责监督检查项目部的资料管理工作。

5) 负责对工程任务单、计划进度报表预结算的校核。

6) 积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构的应用。

7) 负责编制工程的环境目标和指标，制定相应的环境管理方案、运行控制及应急相应措施，并在施工中按照相应的措施进行控制。

1.2.4技术员

1) 负责项目的技术、测量工程，指导、检查、监督、纠正现场一切与质量有关的技术因素，保证工序与产品的一次合格或一次成优，对项目的技术、测量事故负责。

2) 负责编制施工方案及进度计划并做好三级交底工作。

3) 及时、准确地完成现场量签证工作。

4) 整理、保存好完整的技术、测量资料及使用仪器，对项目技术、测量资料的准确、及时、完整负责。

1.2.5质检员

1) 严格按照国家、行业和地方政府部门颁发的《市政工程规范和质量检验评定标准》等规范和标准，代表公司内部质量监督部门行