创优工程汇报材料
优质结构汇报材料
量是控制重点
筏板底及地下室外墙采用聚 乙烯丙纶防水卷材，基层牢固， 平整，阴阳角处呈钝角，结合层 铺贴搭接符合规定，表面平顺无 损伤。施工中齐线铺贴，长度搭 接不小于100mm，短边搭接不小于 150mm。施工完，表面平整，无空 鼓渗漏现象，符合规范要求。
体质量是控制重点
砌筑前对工人做详细的技术交底，严格按验收规 范进行检查，加强过程控制，在砌筑层的通道处悬挂 砌体验收规范，提醒操作工人随时注意砌筑质量。加 气混凝土砌块填充墙，组砌方法正确，留槎方式、拉 结筋配置正确。
九、施工总结
自我评价，本工程符合潍坊市优 质结构工程标准，特申请优质结构 工程验收。我们将诚意恳请各位专 家点评和指导，以便我公司在以后 施工中不断改进施工技术，提高质 量管理水平，把工程做的更精致、 更规范、更完善、使业主更满意。
诚 信
汇
报
完
毕，
优 质
创
铸
伟 谢 谢 大 家！辉
业
煌
谢谢！
措施： 1、 模板施工
采用强度高、吸水 率低、变形小的 15mm厚优质胶合板， 钢管扣件式模板支 撑架整体支模技术， 搭设速度快，整体 性好。模板安装前 经过严格的设计验 算，确保模板系统 的强度、刚度、稳 定性。
承上页
2、剪力墙模板一次拼装至板 底，用钢管、方木及对拉螺栓 进行加固，方木采用立铺方式， 表面用电刨刨平，提高加固强 度，拼缝紧密,保证剪力墙表面
一、工程概况
xxxxxxx工程开工日期2011年8月30日，计划 竣工日期2012年8月30日，总建筑面积22448.06㎡， 本工程分为11#、12#楼两个楼座。地下一层为储 藏室，11#楼地上九层，另有一坡屋面闷顶层，建 筑高度31.25m,12#楼地上八层，另有一坡屋面闷 顶层，建筑高度28.25m。地上各层均为住宅。基 础采用筏板基础，上部结构为剪力墙结构。结构 设计使用年限为50年，设防烈度7度。
创优工程实施汇报材料
创优工程实施汇报材料尊敬的领导：根据公司要求，我负责组织并实施了一项创优工程。
特此向您汇报相关情况，具体内容如下：一、背景和目标：该创优工程的背景是为了提高公司业务流程的效率和质量，减少资源浪费，并增强客户满意度。
我们的目标是通过对现有流程的优化和改进，达到高效、简化和精益化的业务运营模式。
二、工作内容：1. 分析现有业务流程：通过与相关部门的沟通和调研，我们对现有业务流程进行了深入分析和理解。
重点关注流程中存在的瓶颈、延迟以及可能的改进点。
2. 制定优化方案：结合分析结果，我们制定了一系列优化方案，包括流程简化、信息共享、自动化操作等。
通过采用先进的技术手段和管理方法，我们旨在提高工作效率和质量。
3. 实施方案并进行监控：根据制定的优化方案，我们开始逐步实施。
在实施过程中，我们密切监控进展情况，并及时调整和改进方案以保证实施效果的最大化。
4. 完成改进并进行评估：在实施完成后，我们对改进效果进行了评估。
通过对变化前后的数据进行对比和分析，我们得出了一些确凿的结论和改进意见。
三、取得的成果：1. 提高了流程效率：通过流程简化和自动化操作，我们成功地提升了工作效率。
根据数据统计，平均处理时间缩短了25%，大大减少了员工的工作负担。
2. 减少了资源浪费：在优化后的流程中，我们明确了各个环节的责任和流程标准，有效减少了时间和资源的浪费。
这也使得公司的运营成本大幅下降。
3. 提高了客户满意度：通过提高业务流程的效率和质量，我们大大缩短了客户等待时间并增加了服务的可靠性。
这进一步提升了客户满意度，为公司带来了更多的口碑和重复业务。
四、下一步计划：基于本次创优工程的成果，我们将进一步完善和持续改进公司的业务流程。
我们计划定期进行流程优化和评估，同时密切关注市场的变化和客户需求的演变，不断提升我们的竞争力和服务水平。
以上是本次创优工程的汇报内容，如有任何问题和建议，请您及时指导和反馈。
谢谢！此致敬礼XXX。
创优工程汇报材料
新区综合楼工程质量创优汇报一、工程概况：**新区综合楼位于***** 省**监理有限公司监理；**建设集团第五建设公司承建。
是一座集餐饮、娱乐、酒店于一体的综合建筑物。
该工程从2002年3月11日开工至2004年12月1日竣工交付使用，历时994天。
该工程系框架-剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，裙楼五层，总建筑高度为89.10米，总建筑面积20518m2，其中地下一层为设备用房；一层为洗浴及美容美发中心；二至五层为大厅、餐厅、会议厅；六至二十一层为宾馆客房，共有标准间188间，双套间29间。
混凝土强度等级：混凝土标号二层楼面以下墙柱为c45，梁板为c40，九层楼面以下均为c40，九层墙柱以上至十七层楼面以下为c35，十七层以上均为c30。
；内墙采用轻质隔墙板。
本工程外立面地坪2米高度范围内采用干挂蘑菇石材、东、西立面银灰色铝板幕墙及面砖。
二~五层东、北立面外墙窗为密封式固定钢化玻璃窗，六层以上东、北立面外墙采用瓷面砖及铝合金窗。
二至五层南立面外墙为笼式玻璃砖条窗与外墙面砖组合。
内墙面做法：公共卫生间为瓷片墙面，楼梯间、地下室电梯厅平光内墙乳胶漆，地下室内墙面、电梯机房、水箱间为水泥砂浆刷白色涂料。
楼地面做法：一层洗浴中心，地上各层客梯厅，二层大厅、三、四层餐厅、二十一层的空中酒吧为花岗岩地面；地下室洗衣房、热交换间为白色地砖。
其余为为水泥砂浆地面；五层以上为地毯。
顶棚做法：室内顶棚为平光乳胶漆。
屋面防水层采用聚氨脂防水涂料和sbs改性沥青防水卷材，两道设防。
裙楼屋面为屋面花园，采用玻璃马赛克艺术拼花。
东、西面楼梯为水泥砂浆楼梯，南面一~五层为防滑花岗岩铺贴，扶手及栏杆采用不锈第1 页共 8页钢。
安装工程：1）电气工程：高压部分由**公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间。
弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。
高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。
创优汇报材料(示范)
创优汇报材料(示范)创优汇报材料(示范)引言概述：创优汇报是一种有效的沟通方式，可以展示个人或团队在工作中的成果和创新。
本文将介绍创优汇报的重要性，以及如何准备和呈现一份成功的创优汇报。
一、准备工作1.1明确目标：在准备创优汇报之前，首先要明确自己的目标。
是要向领导汇报工作成果，还是要与同事分享创新想法？明确目标有助于确定汇报的内容和重点。
1.2收集资料：收集和整理相关的数据和信息是准备创优汇报的重要步骤。
这些资料可以包括项目进展情况、成本效益分析、市场调研数据等。
确保资料的准确性和完整性。
1.3制作演示文稿：演示文稿是创优汇报的重要组成部分。
选择合适的演示工具，如Microsoft PowerPoint或Prezi，并注意布局、字体和图表的设计。
确保演示文稿简洁明了，能够清晰地传达信息。
二、汇报内容2.1工作背景：在创优汇报的开始部分，简要介绍工作的背景和目的。
说明为什么要进行这项工作，以及期望达到的效果。
2.2工作成果：详细介绍工作的成果和创新点。
可以使用图表、图片或案例来展示具体的成果。
重点突出工作的亮点和价值。
2.3问题与解决方案：在工作过程中可能会遇到一些问题和挑战，这部分可以详细描述并提出相应的解决方案。
说明解决问题的方法和效果。
三、呈现技巧3.1清晰简洁：在汇报过程中，语言要清晰简洁，避免使用过多的专业术语和复杂的句子结构。
确保听众能够理解和接受所呈现的内容。
3.2生动有趣：通过使用生动有趣的案例、故事或图表等方式，增加汇报的吸引力。
可以使用一些幽默的元素来引起听众的兴趣，使整个汇报更加生动活泼。
3.3互动参与：与听众进行互动，鼓励他们提问和分享意见。
可以设置一些问题或小游戏，激发听众的参与度，增强汇报的互动性。
四、总结和展望4.1总结成果：在汇报的结尾部分，对整个工作进行总结。
强调工作取得的成果和对组织的贡献。
4.2展望未来：展望未来的发展方向和计划。
提出进一步改进和创新的建议，展示个人或团队的发展潜力。
创优汇报材料(示范)
创优汇报材料(示范)创优汇报材料(示范)引言概述：创优汇报是一种重要的工作方式，通过向上级汇报工作成果，可以展示个人或团队的能力和成就，同时也可以获得更多的资源和支持。
本文将介绍创优汇报的重要性以及如何准备和呈现一份出色的创优汇报材料。
一、明确汇报目的和对象1.1 确定汇报目的：在准备创优汇报材料之前，首先要明确汇报的目的是什么。
是为了向上级展示工作成果，争取更多资源，还是为了与其他团队分享经验和教训？不同的目的需要采取不同的汇报方式和重点。
1.2 确定汇报对象：在准备创优汇报材料时，要考虑汇报的对象是谁。
是直接上级、高层领导还是其他团队成员？不同的对象可能对工作内容和重点有不同的关注点，因此在准备材料时要有针对性地进行调整。
1.3 确定汇报时间和地点：在准备创优汇报材料时，要提前确定汇报的时间和地点。
确保自己有足够的时间来准备和调整材料，同时也要考虑汇报地点的大小和设备是否齐全，以确保汇报的顺利进行。
二、准备汇报内容2.1 汇报工作成果：在创优汇报材料中，要详细介绍自己或团队的工作成果。
包括完成的项目、达成的目标、解决的问题等。
可以使用图表、数据和案例等方式来展示工作成果的具体效果和影响。
2.2 分析工作过程：除了介绍工作成果，还要分析工作过程中的关键环节和经验教训。
可以分享团队合作的方式、技术难点的攻克过程、项目管理的经验等。
通过分享工作过程，可以展示自己或团队的专业能力和创新思维。
2.3 展望未来发展：在创优汇报材料中，要展望未来的发展方向和计划。
可以提出自己或团队的下一步工作目标和计划，以及需要的支持和资源。
通过展望未来发展，可以让上级和其他团队成员对自己或团队的工作充满期待。
三、精心设计汇报材料3.1 使用清晰简洁的语言：在设计创优汇报材料时，要使用清晰简洁的语言，避免使用过于专业或复杂的术语。
要以读者的角度思考，尽量让读者能够快速理解和掌握汇报内容。
3.2 采用合适的图表和图像：在设计创优汇报材料时，可以使用图表和图像来展示数据和工作成果。
建设工程创优质工程汇报材料
XXXXXX综合楼建设项目XXX建筑业企业建设工程质量“竞赛活动”汇报材料XXXX建筑工程有限公司二〇二二年十一月XXXXXXXXX综合楼建设项目XXX建筑业企业建设工程质量“竞赛活动”汇报材料一、工程概况XXXXXXXXX综合楼建设项目工程位于XXX 十五路以北、八路以东，交通位置便利。
工程由XXX规划设计研究院设计，XXX 建设监理有限责任公司监理，XXXX建筑工程有限公司承建；建筑面积7008.05平方米²，该建筑共六层，建筑高度23.95M；建筑结构形式为框架结构。
合理使用年限为50年，抗震设防烈度7度；框架抗震三级；耐火等级二级，建筑室内环境污染控制类别为Ⅰ类。
设计预应力混凝土方桩基础，现浇钢筋混凝土楼板，不上人平屋面；楼、地面采用地面砖，大理石楼梯面层，大理石台阶面层，不锈钢栏杆楼梯及窗护栏，中空玻璃铝合金门窗；外墙岩棉板薄抹灰保温并刷真石漆，内墙刷立邦漆；屋面为水泥砂浆平屋面，保温层采用70厚挤塑聚苯板保温板。
开工日期：2017年10月1日；竣工日期：2021年11月10日。
工程设计合理、功能齐全、设施先进、节能显著，满足建筑使用功能和设计、验收规范要求，各项报建手续齐全、合法、符合要求。
施工过程中未发生重大质量、安全事故，未拖欠农民工工资。
二、参加本工程建设的责任主体及质量监督单位建设单位：XXX 中心医院勘察单位：XXX建筑设计研究院设计单位：XXX规划设计研究院监理单位：XXX 建设监理有限责任公司施工单位：XXXX建筑工程有限公司质量监督单位：XXX 质量工程监督站三、质量目标与质量控制依据1、工程建设伊始就明确了“工程质量确保一次交验合格，确保XXX“优质结构奖”，争创山东省“优质结构奖”，争创XXX“优质工程奖”的质量目标，使参与项目建设的有关单位达成共识，产生凝聚力、合心力，坚定信心。
2、建立了以建设单位为核心，依托总承包单位实现过程管理的质量管理体系和质量保证体系，并将设计、监理、分包等单位纳入这个体系之中，签定创优责任状，并将创优目标分解，使设计、施工的质量均处于受控状态。
创优工程汇报材料
创优工程汇报材料尊敬的领导、专家和评委:大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够向大家介绍我们的创优工程。
在过去的几个月里，我与我的团队一起努力工作，致力于推动我们的创优工程取得更多的进展和成果。
一、项目背景：我们的创优工程旨在提高公司生产效率、优化产品质量和完善管理流程。
通过有效的改进措施和创新技术的应用，我们希望实现公司的长期发展和竞争优势。
二、工程目标：1.提高生产效率：通过优化生产线和流程，提高设备利用率、降低生产成本，并实现生产周期的缩短。
2.优化产品质量：通过引入先进的质量控制技术和完善的检测机制，确保产品符合客户要求的质量标准。
3.改善管理流程：建立健全的管理体系，提高工作效率，减少资源浪费，增强公司在市场中的竞争力。
三、具体措施及成果：1.生产效率优化：a) 更新并升级生产设备，提高生产线的自动化程度，减少人力投入，提高生产效率。
b) 优化生产流程，消除生产线上的瓶颈，缩短产品转换时间，提高设备利用率和生产能力。
2.产品质量优化：a) 引入先进的质量控制技术，如光学检测系统和自动化测试设备，提高产品检测的准确性和稳定性。
b) 进行员工培训，提高员工的技术水平和质量意识，确保产品符合质量标准。
3.管理流程改善：a) 建立ERP系统，实现订单管理、库存管理和生产计划的全面自动化。
b) 优化供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，减少物料采购的风险和成本。
通过上述措施的实施和推广，我们取得了一些显著的成果：1.生产效率提升10%以上，生产周期缩短至原来的50%。
2.产品质量合格率提高至99%，客户投诉率下降30%。
3.管理流程效率提高30%，资源利用率提高20%。
四、工程总结与展望：在整个工程过程中，我们充分发挥了团队的协作和创新能力，通过不断地改进和优化，取得了一些令人鼓舞的成果。
然而，我们也清楚地认识到仍然存在一些问题和挑战，我们将继续努力完善工程，推动公司的发展与创新。
谢谢大家！。
医院创优工程总结汇报材料
医院创优工程总结汇报材料医院创优工程总结汇报材料尊敬的领导、各位评审专家，大家好！我是×××医院的×××，很荣幸能在这里向大家汇报我所参与的医院创优工程。
一、项目背景和目标作为现代化医院，我们一直致力于提供高品质的医疗服务，但在市场竞争的大环境下，我们意识到需要不断改进和提升。
因此，我们启动了医院创优工程项目，旨在通过各项措施和实施方案，提高医院的管理水平和服务质量，进一步满足患者的需求。
具体目标如下：1.提升医院服务质量：优化医疗流程，减少等待时间，提高医疗效率。
2.加强团队协作：改善内部沟通机制，强化医护人员的团队合作能力。
3.改善患者体验：提供更加人性化的医疗环境，关注患者需求，提高满意度。
二、项目实施过程1.项目识别和规划阶段：我们成立了一个专门的项目团队，对医院的现状进行了全面的分析和评估，确定了改善方向和目标。
制定了详细的项目计划，并将其分解成多个阶段进行分批实施。
2.项目推进阶段：我们落实了项目团队的职责和工作分工，对各项改进方案进行了具体细化和完善。
在实施过程中，我们组织了系列培训和交流活动，提高了医护人员的专业素养和服务意识。
3.项目监控和评估阶段：我们通过设立关键绩效指标，对项目的进展进行了动态监控和评估。
同时，我们采用定期召开会议的形式，与相关部门和项目团队进行了充分的沟通和交流，及时解决问题。
三、项目成果和效果通过医院创优工程的实施，我们取得了一系列的成果和效果，具体体现在以下几个方面：1.服务环境改善：我们对医院的环境进行了全面升级，包括装修、家具设施的更新，提供更加舒适和温馨的就诊环境。
2.服务质量提升：通过改进医疗流程和管理机制，我们成功减少了患者的等待时间，提高了医疗效率。
同时，我们加强了医护人员的培训和素质提升，提高了服务质量。
3.患者满意度提高：我们积极关注患者的需求，并且通过患者满意度调查的方式获取反馈信息。
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启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目创优汇报材料南通林洋交通建设工程有限公司启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目经理部二O一七年六月启东市永兴路东段路基路面工程合作建设项目创优工程汇报材料为了认真贯彻“规范管理重质量，技术创新塑精品”的方针，进一步加强工程质量管理，提高永兴路东段路基路面工程合作建设项目的质量管理水平，使项目质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，严格按照质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。
一、工程概况说明：1、本工程为启东市启隆乡永兴路东段改建工程（K0+100-K12+560）路基全幅宽24.5m，半幅宽12.25m，路面半幅宽度为10.5m，全长12460米。
其中桥梁4座（K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥），单孔3m盖板涵2道（K8+890、K12+114），单孔1.5m圆管涵1道，K6+441处新港河已列入水系建设计划。
永兴路东段改扩建工程结构层为：Ⅰ型主线行车道、硬路肩路面结构上面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）下面层：6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）封层：单层乳化沥青下封（不计厚度）基层：36cm 4.5%水泥稳定碎石（分两层施工，每层18cm）底基层：32cm 12%石灰土（分两层施工，每层16cm）Ⅱ型与主线道路相交的机耕道路衔接处路面结构面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）封层：单层乳化沥青下封（不计厚度）基层：16cm 4.5%水泥稳定碎石底基层：12%石灰土调平本次施工范围为各施工图中路基、路面、桥涵工程。
2、施工现场完成情况：（1）道路工程：（a）沟塘目前已累计完成135个沟塘。
沟塘累计完成挖非量：5135.7m3，清淤量51824m3,，回填5%灰土量99399.2m3，素土4275.87m3。
（b）路基完成原地面清表227493m2，累计完成量占总工程量的90.8%，完成原地面清表处理44190m3,累计完成量占总工程量的72.4%，完成5%灰土路基填筑153641m3，累计完成量占总工程量的72.2%，完成12%灰土底基层填筑100554.5m2，累计完成量占总工程量的16.3%。
（2）桥涵工程完成全线四座桥梁（K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥）所有下部结构及板梁吊装工程，共计完成灌注桩60根，台帽16片，背墙16个，耳墙16个，支座10片，累计完成混凝土浇筑约2247m3，完成预制板吊装132片。
完成两座盖板涵及一座圆管涵。
（3）完成产值截止目前永兴路累计完成产值3066.522万元，占工程总造价11702.666万元的26.2%。
3、本阶段工作进展（1）、人员队伍本工程自2017年2月13日复工，项目部现有项目经理1人，项目总工1人、专职安全员3人，相关技术管理人员10人，机械操作手20人，杂工20人。
满足现阶段工程需要。
（2）、材料供应截止到本期，原材料石灰进场30500吨，钢筋进场740吨，黄砂进场3050吨，碎石进场5000吨，水泥进场2010吨，均经检测合格。
（3）、机械进场开工后确保施工机械数量满足施工需求，目前计划机械进场数量如下：挖机13台，装载机4台，振动压路机6台，三轮压路机7台，平地机2台，铧犁7台，洒水车3台，路拌机1台，小型设备若干，现有设备满足施工需求。
（4）、试验检测情况：（1）累计完成灰剂量检测4696点。
（2）累计完成压实度检测4696点。
（3）累计完成混凝土试件制作390组。
（4）累计完成砂浆土试块3组。
上述检测项目均自检合格。
二、创优总方针：规范管理重质量，技术创新塑精品。
让顾客放心——履行质量责任和承诺；使用户满意——提供优良产品和服务；求行业领先——树立良好信誉和形象。
根据相关文件要求，结合我合同段施工现场的具体情况，经综合研究分析后确定本合同段的精品工程如下：根据质量目标，从质量保证、工期保证、安全保证等方面入手，进行本工程施工创优规划，具体规划程序详见“创优规划管理框图”。
质量控制重点一览表（土路基）质量控制重点一览表（桥梁）质量控制重点一览表（涵洞）质量控制重点一览表（路面结构）创优规划管理框图按程序施工，场地整洁，防止污染环境可靠性系统性及时性各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供科学性、可操作性、实施性施组创优总负责人工期保证技术资料保证各项管理点，由技术室负责施工全过程控制点由工程部负责单位工程检验评定由总工程师主持，各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加分部工程检验评定由工区技术负责人主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理由安全质量监察室负责质量监查监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责成本控制保证目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、定额、财务执行工料机消耗台帐：由调度、材料、设备提供，财务汇总经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加安全生产制度及安全规程手册安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达检查制度执行情况安检工程师负责质量保证安全生产保证施工人员保证施工设备保证施工保证择优定点供应保证按标验收保证优质管理保证施工保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供具体保证实施条款及督促落实。
副经理负责文明施工保证流水施工网络，分项工序施工进行控制关键线路、施工总进度控制图三、总体创优目标：1、开工必优，一次成优。
2、分项工程交工验收一次合格率100%，中间检验一次验收合格率大于95%；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率大于93%。
3、杜绝重大质量事故,逐年减少一般质量事故，消灭主观原因造成的一般质量事故。
4、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。
5、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，混凝土、砂浆及各混合料的级配试件合格率100%。
分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达100%。
6、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。
7、文明施工。
施工过程要做到标准化、程序化、科学化。
施工组织严密，现场管理有序，材料堆放整齐，场地布置合理。
道路平整，排水通畅，机械、通风、照明良好，施工安全，紧张有序。
8、资料齐全。
有QC小组活动成果。
各种检验资料、各项内业资料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料, 竣工资料真实可靠、规范整齐，实现一次性验交合格。
技术、经济资料准确、及时，完整无误。
9、评选优质工程的项目，必须满足计划工期和总工期要求，投资控制在施工承包合同的规定范围内，相应的环保设施必须按设计要求同时施工、同时竣工，且验收评定达到优良标准。
10、各施工队应严格按国家、建设部有关安全操作规程、劳动保护等规章制度，组织施工，做到无人身伤亡事故。
四、创优组织机构和工作职责：1、组织机构（1）机构设置为保证创优目标实现，特成立永兴路东段路基路面工程合作建设项目创优领导小组，全面执行质量认证标准，并严格按照相关标准展开工程质量创优管理工作：组长：樊杰（项目经理）副组长：施巍萍（项目总工）组员：赵勇江（结构工程师），施金春（道路工程师、工程部部长），朱海威（试验工程师），王凯（安全质量部部长），顾超英（机料部负责人），沈皇丞、黄海勇、朱乔楠（专业技术员）2、组织机构职责（1）项目经理创优工作职责：项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标实现。
建立和完善项目的创优组织机构，明确责任人，建立激励机制。
对工程创优负主要领导责任。
（2）项目总工创优工作职责：负责组织编制创优规划和优质工程申报；对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返工或者停工整改，直到达到创优质量要求；负责督促有关部门和岗位的创优资料整理工作。
对工程创优负全面技术责任。
（3）安全质量部部长创优工作职责：负责建立和完善质量管理保证体系。
对创优规划的实施情况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实；参加选定QC攻关课题，定期检查项目QC活动情况、活动记录并督促指导。
对工程创优负质量检查工作。
（4）工程部部长创优工作职责：负责参与编制本项目的创优规划；组织贯彻执行技术规范、施工规范、质量标准；组织工程质量管理工作中的技术业务工作，负责“四新”技术的开发和应用。
对工程创优负主要技术责任。
（5）材料设备部部长创优工作职责：①根据施工需要，采购质量合理、技术状况良好的先进施工机具和机械设备，保证设备的完好率和利用率，充分发挥设备的最大效率。
②按设计、技术标准要求，根据施工计划，按时供应合格建筑材料、构配件和设备，并及时提交合格证、质量证书和技术资料等。
需进场复验时及时通知试验室进行复验。
③妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对超期使用的水泥、化工材料或有疑问材料等应及时请示有关部门进行鉴定，并提出处理意见。
（6）试验室主任创优工作职责负责管理所有试验器具，使用试验器具对工程质量进行试验检验，提供配合比，对原材料进场进行检验，试验资料的整理汇总等。
对试验结果的真实性、准确性负全部责任。
（7）技术员创优工作职责：负责创优工作在项目的具体实施，积极参加“QC”攻关活动；负责新技术、新工艺实施和技术指导；负责创优资料整理；执行有关法令和质量管理规定，按照评定标准，对施工全过程实施监督、检查，确保创优全面实现，对质量整改措施监督实施。
五、创优资料要求：1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。
（1）施工组织设计。
编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。
（2）技术交底。
应认真细致，内容全面，确实起到指导操作的作用，所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。
（3）施工试验和施工记录。
做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内容完整、详细，不能记流水账。
（4）施工总结。