事业单位组织文化建设模式研究
企业文化与事业单位文化建设
企业文化与事业单位文化建设一、引言企业文化和事业单位文化是组织内部的核心价值观、行为规范和共同信仰的体现。
它们对于企业和事业单位的发展和运营起着重要的作用。
本文将探讨企业文化和事业单位文化的定义、重要性以及建设的方法和步骤。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为规范和信仰体系。
它包括企业的核心价值观、组织结构、员工行为和工作方式等方面的内容。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和信仰体系，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 提高员工满意度和忠诚度：良好的企业文化可以提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
3. 增强企业竞争力：企业文化可以塑造企业的品牌形象，提高企业的声誉和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、事业单位文化的定义和重要性事业单位文化是指事业单位内部员工共同遵守的价值观、行为规范和信仰体系。
它与企业文化类似，但在组织结构和运营方式上有所不同。
事业单位文化的重要性体现在以下几个方面：1. 强化公共服务意识：事业单位文化可以帮助员工树立公共服务意识，提高工作效率和质量，更好地为社会公众提供服务。
2. 增加组织凝聚力：事业单位文化可以加强员工之间的沟通和合作，增加组织的凝聚力和团队合作精神。
3. 提升社会形象：良好的事业单位文化可以提升事业单位的社会形象和公信力，吸引更多的社会资源和支持。
四、企业文化和事业单位文化的建设方法和步骤企业文化和事业单位文化的建设是一个渐进的过程，需要有系统性和长期性的规划和实施。
以下是一些常用的建设方法和步骤：1. 明确核心价值观：企业或事业单位应该明确核心价值观，即组织的使命、愿景和价值观。
这些核心价值观应该能够激励员工，并与组织的发展目标相一致。
2. 建立良好的组织结构：企业或事业单位应该建立适应组织发展的结构和流程，明确各部门和岗位之间的职责和关系，为员工提供清晰的工作指导和发展路径。
加强事业单位创新文化建设的方法与措施
加强事业单位创新文化建设的方法与措施随着社会的发展和竞争的加剧，事业单位面临着越来越多的挑战和压力。
在这样的背景下，加强创新文化建设成为了事业单位提升竞争力和适应发展的关键。
本文将探讨一些方法和措施，旨在帮助事业单位建立具有活力和创新精神的工作环境。
一、营造创新氛围创新氛围是创新文化建设的基础，只有员工们能够在积极向上的工作环境中充分发挥自己的创造力，才能实现事业单位的创新发展。
在这方面，事业单位可以采取以下措施：1.鼓励员工提出创新建议：事业单位可以设立专门的创新建议箱，并定期评估并采纳员工提出的创新建议。
这不仅能够激励员工积极参与到创新的过程中，还能够促进组织内部的交流和共享。
2.建立创新奖励制度：事业单位可以设立创新奖励制度，将员工的创新成果纳入绩效考核和晋升评定中，从而激励员工积极参与创新活动，并为他们提供更大的发展空间。
3.开展创新培训和交流活动：事业单位可以邀请专业人士来进行创新培训，组织员工参与创新交流活动，分享经验和案例，从而提升员工的创新意识和能力。
二、激发员工的创新潜能创新潜能是事业单位创新文化建设的核心要素，只有激发员工的创新潜能，才能够实现事业单位的长期发展。
以下是一些激发员工创新潜能的方法与措施：1.提供充分的资源支持：事业单位应该为员工提供充分的人力、物力和财力等资源，以支持员工的创新活动。
无论是技术研发还是管理创新，员工都需要这些资源来实现他们的创新想法。
2.建立激励机制：事业单位可以建立激励机制，如创新激励基金、创新成果转化收益等，来激励员工进行创新工作。
通过这些激励机制，员工能够更积极主动地投入到创新活动中，并获得应有的回报。
3.注重团队合作：创新往往需要多个人的共同努力和协作。
事业单位应该鼓励员工之间的互动和合作，营造良好的团队氛围，从而激发员工的创新潜力。
三、倡导开放创新开放创新是事业单位创新文化建设的重要方法之一，只有打破传统的创新模式和思维方式，才能够促进事业单位的创新发展。
事业单位组织文化建设要点
事业单位组织文化建设要点事业单位的文化建设是非常重要的，它能够促进组织内部的凝聚力、提高员工的士气和工作效率。
事业单位作为公共机构，其文化建设更加需要注重公信力和服务意识。
本文将就事业单位组织文化建设的要点进行探讨，着重强调价值观塑造、员工培训和创新文化的重要性。
一、价值观塑造价值观是一个组织文化建设的核心，它能够为事业单位提供稳定的人才队伍以及统一的行动准则。
在事业单位中，人们所追求的价值观应该体现公益性、奉献精神和社会责任感。
领导者应该树立正确的价值观示范，通过言传身教的方式来影响员工，并将这种价值观内化于心，外化于行。
建立一套符合事业单位特点的价值观体系，可以激励员工为事业单位的目标努力奋斗。
二、员工培训事业单位的员工培训对于组织文化的建设至关重要。
通过培训，可以提高员工的业务素质和工作效能，增强员工的归属感和认同感。
员工培训可以包括业务技能培训、管理能力培养、团队合作培训等多个方面。
事业单位可以与高等院校、专业培训机构合作，共同开展培训项目，也可以内部组织讲座和研讨会。
通过不断提升员工素质，有助于营造一个积极向上的组织文化氛围。
三、创新文化创新是一个事业单位长期发展的动力源泉，也是组织文化建设的重要组成部分。
事业单位应该鼓励员工勇于创新、大胆尝试，提供一个开放、包容的创新环境。
给予员工充分的自主权和发展空间，让他们有机会提出新的理念和方法。
同时，事业单位也应该搭建一个促进创新的平台，鼓励团队合作，加强知识共享和交流，为员工提供学习成长的机会。
四、组织沟通良好的组织沟通是事业单位文化建设的保障。
领导者应该及时与员工沟通，在决策过程中注重听取员工的意见和建议。
同时，还可以通过内部刊物、内部网站等渠道，定期发布组织动态和重要信息，让员工了解组织的发展方向和目标。
组织沟通还可以通过定期组织座谈会、员工代表大会等形式进行，让员工参与决策，增强员工的归属感和参与感。
五、文化激励激励机制是组织文化建设的重要组成部分。
探析事业单位文化建设现状及对策
探析事业单位文化建设现状及对策我国事业单位是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他企业利用国有资产举办的。
目前，全国共有事业单位近130万个，从业人员约4000万人。
事业单位曾在促进经济、改善民生、推动社会进步等方面发挥着重要作用。
在新的形势下，如何提高服务质量，增强核心竞争力，实现良性运转，成为事业单位改革的一个重要课题。
1 事业单位的文化建设现状随着我国经济的高速发展，事业单位逐渐暴露出机构臃肿、效率低下、人浮于事等问题，已不能适应市场经济快速发展需要，对经济和社会的协调发展形成一定的制约。
我国的事业单位，无论在人员编制或是经费来源等方面，大都采用行政机关的管理模式，形成由政府包办，政事不分，文化建设更是没有得到重视。
自推进事业单位改革以来，部分已经转为企业的事业单位，对于文化建设的重要性有了新的认识，开始重视文化建设，其他公益型事业单位仍认识不够。
2 事业单位开展文化建设的必要性2.1 构建先进的文化，是提升各项管理的重要举措企业文化是一个单位生存和发展的重要战略资源，是宝贵的物质和精神财富，对提高企业的整体素质，提升核心竞争力，构建和谐单位至关重要。
一个单位的信念、道德和心理这三者的相互融通、促进，可以形成企业文化的优势，这是一个单位能否战胜困难、取得战略性胜利的无形力量。
2.2 加强文化建设是提升竞争优势、树立新形象的必然要求事业单位要科学发展，势必要进行文化建设，着力培育特色文化，实施科技创新、人才培育和精品品牌战略，增强凝聚力，提高竞争力，树立新形象，不断提高服务满意度，形成统一的灵魂、统一的管理、统一的制度、统一的动力和统一的形象。
创造一个和谐有序、安全文明、诚信友爱、清洁环保的发展环境，为科学健康发展提供强大的精神动力。
2.3 加强文化建设是促进和谐发展的内在要求企业文化是和谐单位的内在必然要求。
只有通过和谐文化建设，才能促进单位各部门、干部与群众、个人发展与单位发展的关系，实现共同发展。
事业单位文化建设研究
化功能 。
念， 奋发进取的精神． 从而调动职工的积极
国家发展， 民族振兴， 不仅需要强大的 是教育功能。 单位文化可以在人生观、 价值 性和创造性， 增强单位的活力： 对外可以 经济力量 ， 也需要强大的文化力量。 同样， 观、 行为准则等方面为职工提供指导． 各种 为单位树立良好的社会形象， 扩大单位的
一
个企业、 事业单位， 甚至一个家庭。 这样， 事业 这样能提高职工的思想道德素质和文化修 单位就能为更多的为人民服务 ． 为社会做 ２ ０世纪 ８ ０年代， 企业文化漂洋过海 ， 养。 五是约束功能。 优秀的单位文化可以让 更大的贡献
建设社会主义文化强国， 不仅是政府 己。
正公家训》 ， 它们是我国传统文化的重要组
和文化部 门、 文化产业的事 ， 每个机关单
企业文化建设的实践告诉我们，优秀 成部分，在我国历史上对个人的修身齐家
位、 企业 ， 以及每个公民都有责任 ， 尤其是 的企业文化具有许多巨大的功能 ，这些功 发挥着重要的作用。中华文化的底蕴和厚 事业单位作为人才集聚地． 更应自觉承担 能也将适用于事业单位。 一是导向功能。 一 度，大多都保藏在那些传统的名ｆ － Ｉ 世家之
Ａ … Ｎ … Ｈ Ｕ Ｓ — Ｃ Ｉ Ｅ ． Ｎ ． Ｃ ． ， Ｅ 一 ， ｉ Ｔ ～ Ｎ ＯＬ Ｅ Ｃ Ｈ Ｏ Ｇ Ｙ
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事业单位组织文化建设策略
事业单位组织文化建设策略事业单位作为国家机关、社会组织以及公共服务机构的重要组成部分，其文化建设是促进其良好发展、提高服务质量以及塑造良好形象的关键。
本文将探讨事业单位组织文化建设的策略，以期为相关单位提供指导和借鉴。
一、建立明确的价值观念价值观念是事业单位组织文化建设的核心，它体现了单位的核心价值、信念和原则，能够对全体员工产生激励作用。
事业单位应积极引导员工树立正确的价值观，如公正、忠诚、团队合作等，这些价值观念需要在单位内部进行广泛宣传和教育，确保全体员工能够认同并践行这些价值观念。
二、营造和谐的工作氛围事业单位的工作氛围对于员工的积极性和工作效率起着重要作用。
单位应注重员工的沟通和交流，建立良好的沟通渠道和平台，使员工能够及时有效地传递信息和共享资源。
此外，单位还应鼓励员工之间的合作与团队精神，激发员工的工作热情和创造力。
三、加强员工培训和发展事业单位应关注员工的职业发展和个人成长，通过不断的培训和学习，提升员工的专业素质和能力，并为他们提供晋升和发展的空间。
单位可以建立健全的培训体系，定期组织各类培训活动，帮助员工保持学习的动力并不断提升自我。
四、激励机制和奖惩措施事业单位应建立科学合理的激励机制和奖惩措施，以激发员工的积极性和创造力。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，通过这些手段使员工感受到单位的关爱和重视，积极工作并为单位做出贡献。
同时，单位也应建立健全的奖惩制度，对工作失误和不当行为进行及时的纠正和惩罚，维护单位的正常秩序和工作效率。
五、倡导创新和开放事业单位应鼓励员工的创新和开放思维，推动组织的变革和发展。
单位可以设立创新基金，支持和鼓励员工开展创新项目，在实践中挖掘新的发展机遇和方式。
同时，单位也应主动与其他组织、企业建立合作关系，学习和借鉴行业先进经验，提高自身的综合实力和竞争力。
六、加强文化建设的监督和评估为了保证事业单位文化建设的稳步推进，单位应建立监督和评估的机制。
事业单位工作中的文化建设与价值观引导
事业单位工作中的文化建设与价值观引导在当今社会中，事业单位扮演着重要的角色，为公众提供各种服务。
事业单位的文化建设和价值观引导对于员工的工作效率、组织的发展以及社会影响力至关重要。
本文将探讨事业单位工作中的文化建设与价值观引导的重要性，并提出相应的措施。
一、文化建设的重要性文化建设是一个组织内部价值观、行为标准和工作方式的体现。
在事业单位中，文化建设可以帮助形成一种良好的工作氛围和价值观，从而提高员工的工作积极性和创造力。
以下是文化建设的几个重要方面：1.1 提升员工凝聚力和向心力通过文化建设，事业单位可以使员工更加认同组织的价值观和使命感。
凝聚力和向心力的提高将促使员工与组织共同成长，更投入地参与工作。
1.2 建立良好的沟通和合作机制一个良好的文化建设可以促进内部沟通和合作，减少信息不畅、信息传递不准确等问题。
这将有助于各部门之间的协同工作，提高整体绩效。
1.3 塑造积极向上的工作环境事业单位的文化建设应该致力于塑造积极向上的工作环境，鼓励员工学习、创新和进步。
积极的工作环境可以吸引优秀人才，提高组织的竞争力。
二、价值观引导的重要性价值观是个人对世界、人生和社会的评价标准和取舍原则。
在事业单位中，引导员工树立正确的价值观是构建良好工作文化的关键。
以下是价值观引导的几个重要方面：2.1 培养责任感和使命感价值观引导可以帮助员工树立服务公众的责任感和使命感。
这些价值观将激励员工发挥出自己最大的潜力，为公众提供更好的服务。
2.2 强调诚信和公正事业单位的工作涉及公共利益，因此必须强调诚信和公正。
通过加强价值观引导，可以确保员工以诚信和公正的态度对待工作，维护公众利益。
2.3 培养创新意识和团队精神事业单位的工作需要不断创新和团队合作。
通过价值观引导，可以培养员工的创新意识和团队精神，为组织的发展注入新的活力。
三、措施与建议为了在事业单位中进行文化建设与价值观引导，以下是一些可行的措施和建议：3.1 建立明确的组织文化事业单位应该制定明确的组织文化宣言，并将其贯彻到组织的各个方面。
文化事业单位的组织文化建设与价值观塑造
文化事业单位的组织文化建设与价值观塑造文化事业单位作为传递文化价值和推动社会发展的重要机构，对于组织文化建设和价值观塑造具有重要意义。
本文将从组织文化的重要性、文化事业单位的价值观塑造、组织文化建设的关键要素等方面进行探讨。
一、组织文化的重要性组织文化是指一个组织或机构内部共同的信念、价值观念、行为准则等形成的一种独特的文化氛围。
具体到文化事业单位，组织文化不仅仅是一种精神追求，更是一种组织形象的展示和社会责任的体现。
在一个注重文化事业发展的单位中，其组织文化不仅影响着内部员工的工作态度和行为准则，也影响着对外的形象展示和社会认同度。
因此，组织文化的建设显得尤为重要。
二、文化事业单位的价值观塑造1.确立核心价值观念价值观是组织文化的核心，反映了一个单位对于价值取向的理念和追求。
在文化事业单位中，应该明确并确立一套符合自身定位和社会需求的核心价值观念。
例如，对于一个艺术机构而言，可以确立以艺术创造力、艺术品质和社会责任为核心的价值观念。
通过明确这一核心价值观念，可以为组织文化建设提供明确的指引和引领作用。
2.营造积极向上的文化氛围文化事业单位作为文化创造和传播的重要机构，需要营造一个积极向上、奉献文化的文化氛围。
通过举办丰富多彩的文化活动，提供良好的创作和工作环境，激发员工的创造力和激情，形成一种共同奋斗、共同追求的文化氛围。
同时，应该加强对外交流与合作，推动文化艺术的国际化发展，提升单位在国内外的影响力。
3.加强价值观培育和宣传组织文化的塑造需要通过培育和宣传价值观念来实现。
文化事业单位可以制定相应的培训计划，加强员工的职业素养和道德修养，强化价值观培育。
同时，通过宣传和展示单位的优秀文化成果和社会贡献，形成对于艺术、文化的肯定和推崇，进一步巩固和弘扬组织的核心价值观念。
三、组织文化建设的关键要素1.领导力的重要性文化事业单位的组织文化建设需要有强力的领导力作为支撑。
领导者应该具备良好的文化素养和战略思维能力，能够带领团队共同追求组织的价值观念。
加强事业单位文化建设的措施与成效
加强事业单位文化建设的措施与成效事业单位文化建设对于提高组织凝聚力、提升工作效率、改善文化氛围具有重要意义。
本文将探讨加强事业单位文化建设的措施以及这些措施所带来的成效。
一、创建和谐的工作环境事业单位文化建设的首要任务是创造和谐的工作环境，为员工提供良好的办公条件和氛围。
在这方面，可以采取以下措施：1. 提供舒适的工作场所：为员工提供宽敞明亮的办公室，配备舒适的办公设施和设备，营造一个宜人、便利的工作环境。
2. 鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的机制，充分尊重员工的意见和建议，让员工感受到自己的价值和力量，增强对组织的归属感。
3. 加强内部沟通：建立健全的内部沟通渠道，定期组织员工座谈会、沟通会议等形式，及时分享重要信息，促进信息畅通，减少误解和矛盾。
二、培养优良的组织文化优良的组织文化是事业单位长期发展的基石。
建设优良的组织文化需要以下措施：1. 建立明确的价值观：明确事业单位的核心价值观，使所有员工都能够认同并遵守，形成共同的价值追求，共同的行为准则。
2. 培养和奖励良好的行为习惯：制定并落实组织行为规范，引导员工形成诚信、团结、奉献等良好的行为习惯。
同时，建立奖励机制，激励员工表现出色，树立良好的榜样。
3. 提供终身学习机会：鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升员工自身素质和能力，不断适应组织发展的需求。
三、加强员工沟通和团队合作良好的员工沟通和团队合作是事业单位文化建设中不可或缺的一部分。
以下是加强员工沟通和团队合作的具体措施：1. 激发员工的创造力和积极性：鼓励员工提出自己的想法和建议，开展创新活动，为员工提供展示才华和能力的平台。
2. 加强团队建设：通过组织团队活动，加强员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力和战斗力。
3. 建立健全的激励机制：设立奖励制度，对团队的优秀表现给予肯定和激励，激发员工的团队意识和竞争力。
四、成效评估与持续改进要想了解事业单位文化建设的成效，评估和改进工作是必要的。
事业单位组织文化建设与凝聚力提升
事业单位组织文化建设与凝聚力提升在事业单位中，组织文化建设和凝聚力的提升是十分关键的，它能够有效地提高组织的效率和员工的满意度。
本文将从事业单位组织文化建设的重要性、组织文化建设的原则和策略，以及凝聚力提升的途径等几个方面进行讨论。
一、事业单位组织文化建设的重要性事业单位组织文化是事业单位的精神特征，具有强大的凝聚力和影响力。
组织文化的良好建设可以形成一种积极向上的工作氛围，促进员工的认同感和归属感，并激发他们的工作激情和创造力。
同时，组织文化也是事业单位形象的重要体现，能够增强外界对事业单位的信任和好感。
二、组织文化建设的原则和策略1. 精神核心的明确事业单位应该明确自身的使命和核心价值观，以此作为组织文化的精神核心。
通过明确组织的价值导向，可以使员工对组织文化有更清晰的认识，并引领员工的行为和决策。
2. 文化传承的延续事业单位组织文化的传承是组织稳定和发展的基础。
应该注重历史文化的挖掘和积累，将传统的文化元素与现代价值观相结合，形成具有独特魅力的组织文化。
3. 开放性与包容性事业单位应该鼓励员工多元化的思想和观点，提倡开放的组织文化。
同时，也要保持包容性，接纳不同背景和特点的员工，形成一个团结和谐的组织文化。
4. 组织文化的可塑性事业单位组织文化应该具有一定的可塑性和适应性。
随着社会的变革和需求的变化，组织文化也需要及时调整和改进，以适应新的环境和挑战。
三、凝聚力提升的途径1. 建立良好的沟通机制事业单位应该建立和完善内部的沟通机制，加强组织内外部的沟通与交流。
透明的沟通可以减少信息不对称，增进员工的理解和信任。
2. 提供良好的培训和发展机会事业单位应该关注员工的职业发展需求，提供相应的培训和发展机会。
通过员工的能力提升和成长，可以增强员工的归属感和忠诚度。
3. 强调团队合作和共同目标事业单位应该鼓励团队合作，倡导共同努力的精神。
建立团队目标和激励机制，使员工形成合力，共同实现组织的发展目标。
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事业单位组织文化建设模式研究
作者：廖东华
来源：《群文天地》2012年第24期
摘要：组织文化在人力资源开发管理中发挥着极其重要的功能。
随着社会的进步以及政府机构改革的不断深化，事业单位对组织文化建设的需求也日益凸显。
然而，针对事业单位组织文化建设的专门性理论和应用研究并不充分，如何在事业单位推行系统的组织文化建设是一个全新的课题。
文章通过对组织文化内涵的阐述，结合当前事业单位组织文化建设的现状和困境，提出了事业单位组织文化建设的模式。
关键词：事业单位；组织文化；模式
一、事业单位组织文化建设现状分析
关于什么是组织文化，国内外许多学者都进行了深入的探讨。
综合他们的研究成果，我们把组织文化简要表述为：“组织文化是组织在长期的生存与发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准及其表现出来的行为方式。
”
事业单位是具有鲜明中国特色的组织，它是政府设立并承担各项社会事业发展的组织机构，如医院、学校、科研机构等。
事业单位的职能是为广大人民群众提供公共服务产品，有较强的公益性，并且具有一定的垄断性和强制性。
这就决定了事业单位的组织文化建设与企业文化建设存在较大的差异性。
（一）事业单位组织文化建设存在的突出问题
1、核心价值观还不太清晰。
任何一个组织总是要把自己认为最有价值的对象作为组织追求的最高目标或最高宗旨，一旦这种最高目标和基本信念成为统一组织成员行为的共同价值观，就会构成组织内部的凝聚力和整合力，成为组织成员共同遵守的行动指南。
但目前相当部分事业单位，无论是组织使命、共同愿景，还是核心价值观，都处于模糊的状态，缺乏核心价值观和组织精神的提炼。
2、没有形成系统的组织文化体系，对组织文化的认识还存在误区。
为了塑造组织文化，应当使用统计和实证分析的科学方法，提取和突出本组织的文化特色，以便在社会公众中树立起更为清晰的印象。
但在事业单位组织文化建设的实践领域，大多事业单位负责人不太熟悉组织文化落地的行为构建方法，在组织文化建设工作中过多务虚和关注宏观，微观建设层面又偏离组织核心价值观、组织发展战略，从而导致目前事业单位的组织文化建设缺少系统的行为体系构建方法，呈现出零星、散乱、随机和笼统的特点。
二、事业单位组织文化建设模式选择
构建健康有效的组织文化建设模式，对于加快事业单位的健康发展，提升事业单位的核心竞争力能够起到巨大的促进和推动作用，具有十分重要的现实意义。
根据组织文化建设的理论研讨，结合部分事业单位组织文化建设实践，我们提出了一种注重系统建设的组织文化建设模式。
这种模式以组织精神文化建设为核心，同时加强制度文化、行为文化及物质文化建设，并在内部建立起完善的“自我学习机制”，将成员与工作持续地结合起来，使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展，形成“团队学习——持续改进——制度建设——人文关怀”这一良性循环。
（一）强化精神文化建设，凝炼核心价值观
组织文化包括表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化以及深层的精神文化。
精神文化是构建组织文化模式的核心层。
组织的发展需要全体员工具有强烈的向心力，将组织各方面的力量集中到组织的目标上去。
现代管理学特别强调人的因素和人本管理，其最终目标就是试图寻找一种先进的、具有代表性的共同理想，并据此设立共同愿景，将组织领导和员工团结在组织精神文化的旗帜下，最大限度的发挥人的主观能动性。
塑造组织的精神文化恰好能发挥这方面的作用。
塑造组织文化的核心在于塑造精神文化，而塑造精神文化的核心在于形成组织的核心价值理念。
如何将理念内化给组织成员以及如何引导组织成员按理念去体现行为才是关键。
事业单位应发挥思想政治工作的优势，强化精神文化建设，凝练核心价值观。
（二）强调团队学习，建设学习型组织
有着优秀的组织文化的组织毫无疑问是一个学习型组织。
因此，打造学习型组织，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力，是一个组织参与知识经济时代竞争的必然选择，也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。
作为事业单位，学习不仅仅是员工个人的兴趣，更是一种政治责任。
一个组织要获得持久的生命力，必须始终维护和实现好其性质和宗旨这一根本。
团队学习是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于单位成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。
事业单位应大力解放思想，实现观念创新，切实加强人才资源的开发管理，加大继续教育的智力和财力投资。
要建立一种持续学习的理念和机制，努力创造良好的学习环境，增强工作人员自我学习的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为员工内在的自觉要求，在组织内形成一种浓厚的团队学习氛围，并激励员工把学习能力转化为创造能力，从而实现员工和组织共同发展的目标。
（三）持续改进，提升公共服务能力
加强组织文化建设，要学会系统思考，持续改进。
著名的管理学著作《第五项修炼——学习型组织艺术与实践》的作者彼得·圣吉在研究中发现，组织的智障会妨碍了组织的学习和成长，并最终导致组织的衰败。
组织智障，顾名思义，指的是组织或团体在学习及思维方面存在
的障碍。
这种障碍最明显地表现在：组织缺乏一种系统思考的能力。
要使组织茁壮成长，必须学会系统思考，建立学习型组织，以此来克服组织智障。
事业单位在新形势下，要准确把握社会发展趋势，深化公共服务观念，强化公共服务职能，为今后的长远发展奠定坚实的基础。
（四）加强制度建设，打造制度引领优势
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。
一个完善的、合理的管理制度，能规范工作人员的行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成良好的单位文化。
制度既是各项工作的指导，也是重要保障。
因此，事业单位在讲服务、谈创新的同时，也要花大气力抓制度建设，一方面要建立和完善各项制度的具体内容，并不断修改和更新，使之符合实际情况，能切实指导和保障工作的顺利进行。
另一方面，要确保制度的执行和落实，通过制度保障，切实保证各项工作的顺利进行。
（五）注重人文关怀，创新人才激励机制
文化力取决于员工对组织文化的理解与组织的追求是否一致。
尊重人、依靠人、发展人、为了人，是以人为本管理思想的出发点和归宿。
事业单位要树立以人为本的管理思想，要尊重员工的主体地位，为员工实现自我价值提供舞台。
很长一段时间以来，在事业单位中，一切激励因素是以不犯错误为定向。
这种传统思维使不少事业单位工作人员形成了“不求有功、但求无过”的消极态度。
要改变这种状况，就必须首先改变行为的动因——绩效评估标准，以公众是否满意的方法去激励事业单位人员去努力提供优质的公共服务。
事业单位应积极开展绩效考核工作，促进获利能力的提高及综合实力的增强，真正做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
综上，事业单位组织文化建设，要结合学习实践科学发展观活动、创建文明机关活动和民主机关评议工作，进一步突出组织文化建设的政治性特征，保持组织文化的持续性和相对稳定性，同时要借鉴企业组织文化建设研究成果，通过建立合理有效的创新制度来有效评估创新所带来的社会、经济效益，创造出适合创新的制度环境和工作氛围。
参考文献：
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[4]樊耘、余宝琦等.基于激励性与公平性特征的企业文化模式研究[J].科研管理，2007（1）.
[5]刘少明.事业单位应该注重组织文化建设[J].经济师，2010（7）.
（作者简介：廖东华，女，浙江工商职业技术学院讲师。
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