03 部门管理评审报告
公司管理部管理评审报告范文
公司管理部管理评审报告范文
以下是一份公司管理部管理评审报告范文：
《公司管理部管理评审报告》
尊敬的领导、各位同事：
我代表公司管理部，向大家提交本次管理评审报告。
本次评审旨在评估公司管理体系的有效性、适应性和充分性，以确保公司能够持续满足相关方的需求和期望。
在评审过程中，我们对公司的管理体系进行了全面的审查，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
我们还审查了公司的管理方针、目标和指标的实现情况，以及管理体系的改进机会。
通过评审，我们得出以下结论：
公司的管理体系基本符合相关标准和法规的要求，并且在日常运营中得到了有效的实施和维护。
公司的管理方针、目标和指标得到了有效的实现，并且不断得到改进和完善。
公司的管理体系存在一些改进的机会，例如进一步提高员工的参与度和意识，加强内部沟通和协调等。
针对以上结论，我们提出以下建议：
加强员工培训和教育，提高员工的参与度和意识。
加强内部沟通和协调，建立更加高效的工作机制。
进一步完善管理体系，持续提高管理水平。
最后，感谢大家对本次管理评审的支持和配合。
我们将继续努力，不断完善公司的管理体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
公司管理部
[报告日期]。
管理评审报告范文
评审结论:
评审组进行了认真的讨论、分析。通过评审一致认为:
1.公司建立的质量管理体系运行有效, 与公司实际情况相适宜。公司的质量管理体系文件基本符合GB/T 19001-2008标准的要求。
2.公司制定的质量方针文字简洁、全面, 体现了公司的管理理念和对顾客的承诺。质量目标切实可行, 通过努力可以达到预定值。
管 理 评 审 报 告
编ห้องสมุดไป่ตู้: 2013-01
编制：
审批：
2013年4月16日
*********************公司
管理评审报告
格式编号ZJ/HS5.6-03
评审目的
评审质量管理体系持续的适应性、充分性、有效性, 评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。
评审日期
2013年4月16日
参加部门人员: 公司领导、管理者代表、各职能部门负责人
3.公司的组织结构基本合理, 设备资源配备充分, 焊工不足。
4.从顾客满意调查结果看, 顾客满意度较高, 公司产品质量稳定, 能够满足顾客要求。
5.质量管理体系运行成效显著。
评审组通过讨论认为质量管理体系在以下方面需要进行改进和采取措施:
1、继续加强特种设备电焊工的培训, 提高焊接技能水平。
2、需要新培训2名超声波探伤人员, 取得超声波Ⅱ级资格证书。
评审内容:
1.质量方针、目标的适宜性分析及质量目标实现情况
2.质量管理体系文件的适宜性分析
3.内部质量管理体系审核情况
4.过程的业绩及产品质量符合性
5.公司经营状况及对顾客满意度的调查分析评价情况
6.职工培训情况
7、对质量管理体系中出现的或潜在的不合格采取的纠正和预防措施的实施情况
业务部-部门管理评审工作报告
行政部管理评审报告资料
（2016年12月）
1.本部门在管理体系中负责的主要职能：
产品销售和相关方环境污染控制
2.本部门的管理的目标（指标）及完成情况：
顾客满意度≥ 95% 实际≥96%
顾客抱怨和意见8小时工作日内及时答复和安排处置 8小时内已处理
出厂产品交付后故障率≤2% 故障率0
3.本部门在履行职责时是如何进行控制的，完成的过程业绩（包括业务量）及符合性情况：
在市场经济建设中，我们本着为顾客提供守信、适用、优质米酒精心服务、让顾客满意。
在管理上已形成了自己一套体系。
目前，我部已完成了省内外顾客销售，这些销售均得到了顾客的好评，全部达到要求。
2016年11－12月份，业务部对这几年来已完工的产品进行了回访，回访率85%，从今年完工回收的顾客满意程度调查在进行分类统计结算，顾客满意率96%以上，完成公司的目标要求，在访过程中，我们采用了上门回访，如电话电访等方式，得到业主认可，反应情况良好。
从市场预测看，随着经济的发展市场行为的规范建设单位的需求也在发生变化，顾客对米酒的标准也会提出更高、更好、更新的要求。
过去的一些传统工艺慢慢落伍，新工艺、新方法、新材料、新技术的不断涌现，对公司的经营业务即是机遇又是挑战，在市场经营的大潮中，公司逆水行舟，不进则退。
因此，业主对医疗护理的法律法规意识，将随时间的推移，会不断增强，这是公司在今后一段时间必须面对的一种倾向，这也是将失去市场的繁荣。
我们将抓住机遇，全体员工应苦练内功，争取年内通过贯标。
为更好地树立企业形象，提高服务质量。
研发部门管理评审运行报告
研发部门管理评审运行报告尊敬的领导：经过一段时间的运行与实践，本次研发部门管理评审已经圆满结束。
在此，我将对本次评审的运行情况进行总结和报告，供领导参考与反馈。
一、评审目的及背景本次研发部门管理评审的目的是为了全面了解和评估研发部门的管理状况，发现问题并提出改进措施，以推动部门的进一步发展和提升绩效。
二、评审内容本次评审主要包括以下方面的内容：1.研发部门组织架构及人员配置情况；2.项目管理与实施情况；3.研发流程与质量保障措施；4.资源管理与协调与合作状况；5.绩效管理与激励机制。
三、评审过程为了保证评审的公正和客观性，我们采取了以下步骤：1.确定评审小组成员，包括领导、专家和相关部门代表；2.制定评审计划和具体评审指标；3.收集相关资料和数据，包括部门结构图、项目计划表、工作流程、质量报告、绩效考核结果等；4.进行现场观察与访谈，与部门成员和负责人进行沟通与交流；5.对收集到的资料进行分析与评估，形成评审意见与建议；6.召开评审报告会议，向领导汇报评审结果。
四、评审结果与发现通过对研发部门进行全面的评审，我们发现了以下问题：1.组织架构不够合理，部分岗位职责模糊，导致工作流程不畅；2.项目管理不够规范，缺乏明确的目标和阶段性的计划，导致项目进度滞后；3.研发流程存在瓶颈，一些重要环节缺乏有效的控制措施，影响项目质量；4.资源管理与协调不够充分，部分资源利用率低，协作效率有待提高；5.绩效管理与激励机制不够完善，员工积极性和创造性不足。
五、改进措施为了解决上述问题，我们提出了以下改进措施：1.优化组织架构，明确岗位职责，优化工作流程，提高响应速度；2.加强项目管理，制定详细的计划和目标，明确责任和进度，确保项目按时完成；3.优化研发流程，完善质量管理体系，加强环节控制，提高项目质量；4.优化资源管理，提高资源利用率，加强跨部门协作与合作；5.完善绩效管理与激励机制，根据个人贡献和团队表现激励员工，激发积极性和创造性。
管理评审报告(03年)
管理评审报告TQR—02.09/01-2003编制：日期：审核：日期：批准：日期：特力电信技术公司管理评审报告一、质量目标的评价1、对2002年1-10月份94版质量目标的评价2002年1-10月份，公司质量目标完成情况如下：●设备完好率96.3%●电路合格率98.8%●线路故障率2.5%●天气预报准确率76.9%●工程合格率100%●电话维修实行承诺制兑现率100%从以上统计数字可以看出，2002年1-10月份，公司坚持“质量第一，用户第一，信誉第一”的质量方针，经过全体员工的努力，全面完成ISO9002质量管理体系所定的质量目标。
它说明公司的质量方针和质量目标是符合生产工作实际的，系统运行是有效的。
2、对2002年11月-2003年2月份ISO9001：2000版的质量目标的评价公司2000版质量体系文件从2002年11月份运行以来，已经运行了4个月，公司质量目标完成情况如下：●质量满意度94.33%●无线电路故障率0.6%●固定电话故障率0.045%●计算机网络故障率0.06%●电话维修服务承诺履行率100%●用户投诉处理及时率100%●对故障反应及时率100%●计费差错率0●通信工程建设一次验收合格率100%●热带气旋路径预报24小时误差无从以上统计数字看，除了热带气旋路径预报24小时误差目标没有数字(因在11月-2月份没有出现热带气旋)外，各项目标均达到要求，这说明新版质量管理体系运行的四个月是有效的。
二、关于不合格项的纠正措施及其落实情况1、2002年4月，认证公司对我公司ISO9002质量管理体系进行了监督审核，共查出2个不合格项。
公司已经组织有关单位采取相应的纠正措施，于4月份整改完毕。
经2003年3月份内审复查，2个不合格项的纠正措施者行到落实。
2、由于2000版体系文件是去年11月份投入运行的，因此，原计划2002年第二次的内审经公司管理者代表同意，延期到今年3月份实施。
2003年3月5-10日公司对ISO9001：2000版质量管理体系进行了内审。
03业务部管理评审报告
03业务部管理评审报告一、背景介绍二、评审内容本次评审主要从以下几个方面进行了考察：1.组织结构和人员配置：评估业务部的组织结构是否合理，人员配置是否满足业务发展需求。
2.工作流程和业务流程：评估业务部的工作流程是否顺畅、高效，业务流程是否规范。
3.业务目标和指标：评估业务部的业务目标是否明确、具体，指标是否具有可衡量性和可操作性。
4.业务数据和信息管理：评估业务部对业务数据和信息的收集、分析和利用是否科学、有效。
5.绩效评估和激励机制：评估业务部的绩效评估体系和激励机制是否完善，是否能够激发员工的积极性和创造力。
6.人才培养和团队建设：评估业务部的人才培养计划和团队建设措施是否科学、有效。
三、评审结果基于对03业务部的评审，我们得出以下结论：1.组织结构和人员配置方面，业务部的组织结构较为合理，但人员配置存在一定问题，一些岗位的人员紧缺，影响了工作效率和业务发展。
2.工作流程和业务流程方面，业务部的工作流程较为科学，但业务流程不够规范，存在一定的混乱和冗杂。
3.业务目标和指标方面，部分业务目标过于宽泛，缺乏可操作性，指标设置不够具体和可衡量，需要进一步明细化和量化。
4.业务数据和信息管理方面，业务部的数据收集和分析工作相对较好，但对于信息的利用还需要进一步完善。
5.绩效评估和激励机制方面，部分绩效评估指标不够科学和客观，激励机制存在欠缺，需要建立更加科学有效的绩效评估和激励体系。
6.人才培养和团队建设方面，业务部的人才培养计划和团队建设措施还需要更加系统和有效，促进员工的个人成长和团队协作能力。
四、改进建议基于评审结果，我们提出以下改进建议：1.人员配置方面，根据业务需求，增加一些岗位的人员配备，提升工作效率和业务发展速度。
2.工作流程和业务流程方面，建立规范的工作流程和业务流程手册，每位员工都要培训并遵守规定，以提高工作效率和减少错误发生的几率。
3.业务目标和指标方面，制定明确、具体、可衡量的业务目标和指标，每个员工都要知道自己的目标和责任，并制定合理的计划和措施来完成。
管理评审报告3篇
管理评审报告3篇管理评审报告3篇管理评审报告（一）：根据管理评审计划和管理评审实施计划的安排，中心于年月日在四楼会议室主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参加管理评审会议。
本报告根据xx年度管理评审会议记录、xx年管理评审计划及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。
一、会议的目的：讨论评价一年内管理体系的适宜性、充分性、有效性。
二、评审依据：1）《实验室资质认定评审准则》2）质量控制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。
三、评审包括下列资料：a)以往管理评审所采取措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的变化；c)客户满意度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)纠正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本事验证的结果；j)工作量和工作类型的变化；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所采取措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
四、评审方法：会议讨论形式五、评审参加人员：见管理评审会议签到表。
六、评审过程：主任首先分析了年月-年月（中心名称）组织结构、管理方式、管理办法等对目前管理体系的适应性，传达（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。
同时要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的控制情景，人员培训情景等提出了意见和提议。
质量负责人介绍了刚刚结束的xx年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。
质量管理室主任介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，xx年需要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。
大型仪器室主任介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。
对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出具体要求。
会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一展开了讨论。
生产部门管理评审报告范文
生产部门管理评审报告范文
1. 背景
本文旨在对公司生产部门的管理进行评审，以帮助发现问题并提出改进建议，进一步提升生产效率和质量，确保公司可持续发展。
2. 评审内容
本次管理评审主要包括以下内容：
•生产部门工作流程
•人员配备与培训情况
•资源利用情况
•生产环境与设备管理
•质量管理与风险控制
3. 评审结果
3.1 工作流程
经评审发现，公司生产部门的工作流程明确，但存在一些繁琐的程序和耗时的环节，影响了生产效率。
3.2 人员配备与培训
人员配备合理，但需要加强新员工的培训，提升员工技能和意识。
3.3 资源利用
资源利用情况良好，但存在一些闲置资源需要合理利用，降低成本。
3.4 生产环境与设备管理
生产环境清洁整洁，设备运行稳定，维护保养工作及时。
3.5 质量管理与风险控制
对产品质量管理严格，但需要进一步加强风险意识，预防可能的安全隐患。
4. 改进建议
基于评审结果，提出以下改进建议：
1.简化工作流程，减少繁琐环节，提高生产效率。
2.加强新员工培训，完善员工技能培训计划。
3.优化资源利用，合理配置资源，降低成本。
4.继续保持生产环境整洁，加强设备维护保养。
5.加强风险控制意识，定期开展安全检查和培训。
5. 总结
通过本次生产部门管理评审，发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进建议。
希望公司能够认真对待评审结果，及时改进，持续提升生产效率和质量，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
以上为生产部门管理评审报告范文，希望能为公司的管理提升提供一定参考价值。
管理评审部门工作报告范文
管理评审部门工作报告范文1. 引言管理评审部门是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到公司内部管理体系的建设和优化。
本报告旨在总结管理评审部门的工作情况，分析存在的问题并提出改进建议，以期进一步提升公司管理水平和运营效率。
2. 工作总结2.1 业绩概况在过去一年的工作中，管理评审部门充分发挥作用，完成了公司下属部门的管理评审任务。
共完成评审项目100余个，出具评审报告60余份。
评审覆盖范围包括财务管理、人才培养、项目管理等多个方面，为公司管理决策提供了重要依据。
2.2 工作重点本年度，管理评审部门主要围绕以下几个方面展开工作：•完善管理评审制度，规范评审流程；•提升评审水平，加强专业能力培养；•深化评审内容，针对性提出改进建议。
2.3 工作成果经过一年的努力，管理评审部门取得了一系列显著成果：•优化了评审报告模板，使其更加清晰易懂；•提升了评审人员素质，提高了评审质量；•部分评审建议得到了有效落实，取得了实质性的改进。
3. 存在问题在工作中，管理评审部门也暴露出一些不足之处：1.评审报告中部分内容表述不够准确，建议进一步精细化；2.评审人员专业能力不够突出，需要加强学习与培训；3.部分评审建议未能及时跟进，落实不到位。
4. 改进建议为了更好地发挥管理评审部门的作用，提出如下改进建议：1.加强评审报告的质量管理，确保内容准确清晰；2.继续开展评审人员培训，提升专业能力；3.建立跟踪机制，确保评审建议的有效实施。
5. 展望未来展望未来，管理评审部门将继续努力，不断提升工作水平，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也期待公司能够给予更多支持和信任，共同推动企业管理水平不断提高。
本报告旨在客观总结管理评审部门的工作情况，提出改进建议，希望能够引起公司各部门的重视，并共同努力，实现公司管理水平的全面提升。
感谢各位领导和同事对管理评审部门工作的支持与关注！管理评审部门日期：XXXX年XX月XX日。
部门管理评审报告（通用4篇）
部门管理评审报告（通用4篇）部门管理评审报告篇1一、评审目的：通过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改善的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、;管理评审程序;以及各部门汇报材料三、评审时间：20xx年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行状况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及推荐进行评价和提出改善决策。
3、对质量管理体系实施和持续效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改善方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
七、各部门准备材料要求：①销售公司带给市场调研，走访用户，用户满意调查的`总结。
②化验室带给近阶段体系运行以来产品实物质量状况的统计分析。
③生产技术部带给目前设备现状及运行、生产计划完成状况的报告。
④采供部带给原、燃材料采购状况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室带给目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办带给质量方针、质量目标贯彻实施状况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
部门管理评审报告篇2一、评审目的：透过本次管理评审活动，通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核状况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性;确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改善的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：20xx年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
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2020年管理者代表管理评审报告尊敬的总经理：自公司推行ISO9001:2015/ISO14001:2015质量/环境管理体系以来，本部门严格按照质量/环境管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门今年来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本部门在以往管理评审中没有需要跟进的措施。
二、以下方面的变化1）与质量/环境管理体系相关的内外部问题自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的内外部因素没有发生变化。
2）相关方的需求和期望，包括合规义务自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的相关方的需求和期望包括合规义务没有发生变化。
3）重要环境因素自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的重要环境因素没有发生变化4）风险和机遇自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的风险和机遇没有发生变化三、质量/环境管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势性：1）顾客满意和相关方的反馈以及来自相关方的有关信息交流，包括抱怨自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。
2）目标的实现程度经统计本部门的各项目标均已达到公司预定的目标要求，表明通过有效地推行ISO9001/ISO14001标准，本部门的工作效率比以前有较大幅度的提高，基本实现了本公司ISO9001/ISO14001标准要求的预期结果（具体见目标统计报表）。
3）过程绩效、环境绩效以及产品和服务的符合性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施自QMS/EMS建立和实施以来，本部门暂时没有收到《纠正措施单》。
5）监视和测量结果自QMS/EMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的QMS/EMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
6）审核结果和合规性评价结果2020年3月12日内部审核时本部门共发现 0 项不符合项；从近期工作情况来看，本部门暂无发现不符合事项。
2019年度有对环境的法律法规和其他要求进行评价，评价结果为本公司都能遵守法律法规和其他要求，没有发生违法的事情。
7）外部供方的绩效无（本部门不适用）四、资源充分性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门所需要的资源是充分和适用，暂时不需要增加资源。
五、应对风险和机遇所采取措施的有效性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。
六、改进的机会无以上为本部门管理评审报告的全部内容，其中若有不当或不完善之处，敬请批评指正。
特此报告！报告人：李文滨2020年3月16日尊敬的总经理：自公司推行ISO9001:2015/ISO14001:2015质量/环境管理体系以来，本部门严格按照质量/环境管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门今年来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本部门在以往管理评审中没有需要跟进的措施。
二、以下方面的变化1）与质量/环境管理体系相关的内外部问题自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的内外部因素没有发生变化。
2）相关方的需求和期望，包括合规义务自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的相关方的需求和期望包括合规义务没有发生变化。
3）重要环境因素自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的重要环境因素没有发生变化4）风险和机遇自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的风险和机遇没有发生变化三、质量/环境管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势性：1）顾客满意和相关方的反馈以及来自相关方的有关信息交流，包括抱怨自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。
2）目标的实现程度经统计本部门的各项目标均已达到公司预定的目标要求，表明通过有效地推行ISO9001/ISO14001标准，本部门的工作效率比以前有较大幅度的提高，基本实现了本公司ISO9001/ISO14001标准要求的预期结果（具体见目标统计报表）。
3）过程绩效、环境绩效以及产品和服务的符合性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施自QMS/EMS建立和实施以来，本部门暂时没有收到《纠正措施单》。
5）监视和测量结果自QMS/EMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的QMS/EMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
6）审核结果和合规性评价结果2020年3月12日内部审核时本部门共发现 1 项轻微不符合项；经过改善已顺利关闭。
2019年度有对环境的法律法规和其他要求进行评价，评价结果为本公司都能遵守法律法规和其他要求，没有发生违法的事情。
7）外部供方的绩效无（本部门不适用）四、资源充分性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门所需要的资源是充分和适用，暂时不需要增加资源。
五、应对风险和机遇所采取措施的有效性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。
六、改进的机会无以上为本部门管理评审报告的全部内容，其中若有不当或不完善之处，敬请批评指正。
特此报告！报告人：李文静2020年3月16日尊敬的总经理：自公司推行ISO9001:2015/ISO14001:2015质量/环境管理体系以来，本部门严格按照质量/环境管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门今年来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本部门在以往管理评审中没有需要跟进的措施。
二、以下方面的变化1）与质量/环境管理体系相关的内外部问题自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的内外部因素没有发生变化。
2）相关方的需求和期望，包括合规义务自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的相关方的需求和期望包括合规义务没有发生变化。
3）重要环境因素自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的重要环境因素没有发生变化4）风险和机遇自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的风险和机遇没有发生变化三、质量/环境管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势性：1）顾客满意和相关方的反馈以及来自相关方的有关信息交流，包括抱怨自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。
2）目标的实现程度经统计本部门的各项目标均已达到公司预定的目标要求，表明通过有效地推行ISO9001/ISO14001标准，本部门的工作效率比以前有较大幅度的提高，基本实现了本公司ISO9001/ISO14001标准要求的预期结果（具体见目标统计报表）。
3）过程绩效、环境绩效以及产品和服务的符合性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施自QMS/EMS建立和实施以来，本部门暂时没有收到《纠正措施单》。
5）监视和测量结果自QMS/EMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的QMS/EMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
6）审核结果和合规性评价结果2020年3月12日内部审核时本部门共发现 1 项不符合项；从近期工作情况来看，本部门暂无发现不符合事项。
2019年度有对环境的法律法规和其他要求进行评价，评价结果为本公司都能遵守法律法规和其他要求，没有发生违法的事情。
7）外部供方的绩效无（本部门不适用）四、资源充分性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门所需要的资源是充分和适用，暂时不需要增加资源。
五、应对风险和机遇所采取措施的有效性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门各项应对风险和机遇的措施都有实施，经过验证其措施是有效的。
六、改进的机会无以上为本部门管理评审报告的全部内容，其中若有不当或不完善之处，敬请批评指正。
特此报告！报告人：鲍丽2020年3月16日尊敬的总经理：自公司推行ISO9001:2015/ISO14001:2015质量/环境管理体系以来，本部门严格按照质量/环境管理体系文件的要求开展各项管理活动并取得一定成效，在此，将本部门今年来所开展的工作汇报如下：一、以往管理评审所采取措施的情况本部门在以往管理评审中没有需要跟进的措施。
二、以下方面的变化1）与质量/环境管理体系相关的内外部问题自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的内外部因素没有发生变化。
2）相关方的需求和期望，包括合规义务自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的相关方的需求和期望包括合规义务没有发生变化。
3）重要环境因素自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的重要环境因素没有发生变化4）风险和机遇自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门所相关的风险和机遇没有发生变化三、质量/环境管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势性：1）顾客满意和相关方的反馈以及来自相关方的有关信息交流，包括抱怨自推行ISO9001/ISO14001质量/环境管理体系，本部门暂未收到顾客和相关方的投诉。
2）目标的实现程度经统计本部门的各项目标均已达到公司预定的目标要求，表明通过有效地推行ISO9001/ISO14001标准，本部门的工作效率比以前有较大幅度的提高，基本实现了本公司ISO9001/ISO14001标准要求的预期结果（具体见目标统计报表）。
3）过程绩效、环境绩效以及产品和服务的符合性自QMS/EMS建立和实施以来，本部门的各项工作都能按要求执行，从近期的体系实施来看，本部门已取得了一定的成效。
4）不合格以及纠正措施自QMS/EMS建立和实施以来，本部门暂时没有收到《纠正措施单》。
5）监视和测量结果自QMS/EMS建立和实施以来，本部门能够按照公司所建立的QMS/EMS文件实施和保持，体系运行监视和测量基本符合要求，体系运行有效。
6）审核结果和合规性评价结果2020年3月12日内部审核时本部门共发现 0 项不符合项；从近期工作情况来看，本部门暂无发现不符合事项。