创新是企业生命力的源泉
创新——企业长盛不衰的源泉!
创新
企业ห้องสมุดไป่ตู้盛不衰的源泉
谢 云 闫厚 强 路 洪 斌 张群 淄博 市 烟 草 专卖 局 （ 公 司） 山 东 淄博 ２ ５ ５ ０ ３ ５
基 金项 目： 国 家 自然 科 学 基金 面上 项 目（ ７ １ ５ ７ １ １ １ ２ ） ； 教 育部 人 文 社会 科 学研 究规 划基 金 项 目（ １ ２ Ｙ Ｊ Ａ Ｚ Ｈ １ １ ４ 、
进 行 了分 析 ， 提 出 了迅 速 提 高 创 新 能 力 ， 已成 为 发展 新 经 济 的 当 务之 急 的 结 论 。 关键 词 ： 创新； 源 泉； 支 撑
究独一无二， 不喜雷同。因此培养创新意识， 要注意独立意识的培养。 引言 创新是一个民 的灵魂 ， 是国家兴旺发达的不竭动力。创新 不盲从别人的意见， 独树— ｝ ｌ 。 是企业长盛不衰的源泉 ， 是新经济的核 １ ］ 。纵观社会经济的发展， 创 （ ４ ） 克服恐 理 ， 培养风险意识。有的人把创新看得很神秘 ， 认为 新引导着人类文明的进化历程； 创新开创着 人 类社会的前途未来， 创新 那是科学家的事， 自己 想都不敢想； 也有的人对创新具有恐 理 ， 害 蕴藏着人类发展的无限生机。 怕别人非议， 害怕挫折。其实创新并不神秘， 人人 都具有创新能力。科 学家的重大发明是创新， 我们的一些新的想法对提高工作效率有贡献， 二 创新的重要性 也都是创新。 新经济时代的竞争首先是科技的竞争、人才的竞争、创新能力的 （ ５ 艮 封闭心理， 培养开放合作意识。在知识爆炸的时代， —个人 竞争 ， 它一改以往那种以资源、资本的总量或增量为主的竞争模式 ， 使 的知识再丰富也相对有限， 要进行创新 ， 光靠个 人的力量有时极难完成 创新优势弥补资源、资本上的劣势［ ２ 】 。在新经济时代， 随着全球大市 任务， 人们必须学会协作。合作意识在现代创新中显得越来越重要。 场的形成 ， 企 业普遍奉行成本一 质量战略。全球陛告 息网络的形成， 使 得技术扩散的速度加快， 因而造成产品和工艺在技术上的趋 同化。企 四、总结 业间竞争实力， 就体现在创新能力上。惟有大力创新 ， 不断推出新技术 迅速提高创新能力， 已成为发展新经济的当务之急 ， 这是关系民族 和新产品方能在市场中站稳脚跟。与此同时 ， 技术贸易壁垒也必然随 利益、民族地位乃至民族生存的—个迫切任务。以前的技术是 占 着市场竞争的加剧而 日 趋强化［ ３ ］ 。在这种形势下， 开发自己的技术， 提 经验为主， 而今天的技术尤其是高技术， 是基于科学 的技术， 今天的技 高本国和本企业的创新能力， 就成了新经济时代的基本要求。如此一 术创新如果没有科学的支撑 ， 没有科学方面的突破 ， 要想有真正的、大 来， 企业管理就不再是—般意义上的信 息管理 ， 而是创新管理， 并把通 的技术创新是不可能的。美国总统克林顿在—份关于２ １ 世纪发展战略 过管理提高企业的创新力和创造力作为经营的核 。 的报告 曾经指出， 今天的技术是经济噌长的主要引擎， 而科学是引擎 美国 商业周刊》的其中一期评出了美国业绩最优秀的５ ０ 家公 的燃料。今天的技术没有科学的强大后劲 ， 技７ ０ 新是很难的 新经 司。这５ ０ 家公司在经营管理方面最突出的特点就是积极创新 ， 首先是 济时代， 科技创新更多地要着眼于把新设想转变为新产品、新工艺、 公司领导 ＾ 、 在经营方法 匕 敢于仓 撕 。其次是ｆ ］ 高度重视科技产品和 新市场 这 ＿应 用 层面 。 固 服务的创新。 正如通用汽车公司总裁杰克 ・ 韦尔奇所说的， 在 目前这个竞争激 参 考 文 献 ： ， 烈的新经济时代， —个企 业家最差劲的表现就是缺乏创新、不思进取 【 １ 】 魏江， 郑小勇． 文 化 嵌 入 与集 群 企业 创新 网络 演 化 的 关联 机 制 ［ Ｊ ］ ． ２ Ｏ １ ２ ， ５ ５ （ １ ２ ） ： １ ０ －１ ５ ［ ５ 】 。美国 Ⅸ 财富》杂志每年评选美国最受推崇的公司， 其标准除了要 科研 管理 ， ２ ］ 范如 国， 蔡海霞 ． Ｆ Ｄ Ｉ 技术溢 出与中国企业创新 产 出［ Ｊ ］ ． 管理科 有 良好的管理、产品质量和财务状况外， 更重要的—条是还需要有一 ［
企业的创新管理与知识创造
企业的创新管理与知识创造创新是企业永葆生命力的关键。
每个企业都需要不断地追求新的灵感，新的技术和新的市场。
创新是成功的关键因素，因为它能让企业产品，服务和管理更具竞争力。
创新不仅需要创意，还需要系统的创新管理和知识创造。
本文将展开探讨企业的创新管理和知识创造。
传统的管理方式往往是按部就班，慢条斯理。
管理者只需要保证企业产品的顺利生产和销售即可。
这种管理方式适用于传统的生产制造业，但在今天的经济环境中已经远远不够。
随着市场的变化和技术的发展，企业需要更加敏捷，快速，创新。
企业必须适应变化，快速响应市场变化。
这样一个动态的过程就需要采取创新的方案。
创新管理需要建立在一定的基础上才能有效实现。
首先，创新的机会和挑战应该被提前识别和确定。
其次，企业必须有足够的资源，以促进创新的开发。
这些资源包括技术和专业知识，资金和人力资源。
此外，企业还需要一个激励系统，以激发员工的创造力和创新性。
创新激励机制不仅包括奖金和股票期权，还应该包括员工的声望和成就感。
最后，企业需要建立一个以市场为导向的企业文化，以便将创新理念融入企业的日常工作中。
在实现创新管理的过程中，知识创造是非常重要的一部分。
创新需要新的知识，新的发现。
每个企业都需要寻找新的知识，发现新的想法。
知识创造是进入创新领域的钥匙。
这也意味着企业需要为员工提供更多的学习和发展机会，以帮助他们开发新的想法。
同时，企业还需要加强与其他企业，研究机构和行业组织之间的合作，以促进知识共享和创新。
知识创造也需要相应的管理措施。
在实现知识创造的过程中，企业需要建立一个优秀的员工培训计划。
员工需要有一定深度的知识技能，以支持他们的工作。
同时，企业需要合理配置人力资源，以支持员工的学习和开发新的技能。
研发投资的决策不仅要从技术方面考虑，还要考虑学习和发展的投资。
除此之外，企业应该建立一个需要不断学习和创新的文化，以支持企业的长远发展。
为实现企业的长远发展而投资是不可避免的。
质量和创新是企业的生命源泉
质量和创新是企业的生命源泉崔大力【摘要】从有色行业监理的现状出发,结合甘肃蓝野监理公司“抓质量谋创新”、从小到大、从弱到强的的发展历程,从加强企业人才建设和资质建设、狠抓监理服务质量、创建现代化的管理制度和努力开拓监理服务多元化几个方面,交流了企业创新发展的经验.供有色行业监理的同行们借鉴.【期刊名称】《建设监理》【年(卷),期】2013(000)003【总页数】3页(P27-29)【关键词】有色行业监理;质量;创新【作者】崔大力【作者单位】甘肃蓝野建设监理有限公司, 甘肃兰州730000【正文语种】中文【中图分类】F407.91 有色行业监理目前的现状“十一五”期间，伴随着我国工程建设组织实施方式改革的不断深化，工程监理企业在有关政策引导下，逐步拓展经营范围，在工程建设全过程管理服务方面取得了新的突破。
一些大型综合性工程监理企业，通过整合设计、施工管理资源，发挥技术与人才密集的优势，为业主提供集项目策划、设计管理、招标代理、造价管理、施工过程管理等为一体的全过程集成化、工程监理与项目管理一体化的咨询服务，为工程监理企业的改革发展创出了新路。
但是，有色行业工程监理的发展仍不容乐观。
2011年全国工程监理收入前100名企业中，房屋建筑行业 40家、铁路行业21家、电力行业16家、水利水电行业6家、化工石油行业6家、市政行业5家、公路行业 3家、通信行业 1家，有色行业监理企业榜上无名。
有色行业工程监理发展仍比较缓慢，一方面是由于有色工程建设投资总量相对较小而且工程监理费压价幅度较大；另一方面，有色工程大多地处高海拔、荒漠地区或山区，自然环境很差，监理运行成本较大。
这两方面原因造成大多数监理企业效益差、人才结构不合理、缺乏具有良好理论基础和丰富实践经验的高素质专业人才。
由于监理人员收入太低，监理企业难以留住高水平的专业人才，一些采矿、井建、地质、选矿等主要专业的人员大都被业主、施工单位以高薪挖走，人才流失严重。
自主创新对企业发展的意义与行动
自主创新对企业发展的意义与行动作为当今社会的发展潮流，创新成为了企业发展中最为重要也最为被关注的方面之一。
随着市场竞争的加剧，任何一个企业都面临着无处不在的挑战，唯有通过自主创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得长期发展的机会。
本文从自主创新的意义以及企业应如何进行自主创新两个方面，深入阐述了自主创新在企业发展中的重要性。
一、自主创新的意义首先，自主创新是企业在市场竞争中获得先机的重要方式。
随着市场竞争越发激烈，企业若没有自主创新的能力，则难以在市场上占得一席之地。
在互联网+时代，信息技术的快速发展，顶级企业的位置随时有可能被新进入的创新型企业所替代。
仅靠模仿、跟随已有的产业规则和市场策略，企业难以在激烈的市场竞争中获得胜利。
但若在现有的产品、服务、管理模式与经营思路上做出创新性的改进，就有实现颠覆性创新的潜力，抢占市场先机，从而长期占据市场领先地位。
其次，自主创新是企业持续发展的基础。
许多企业在市场刚进入成熟期时，由于技术落后、渠道狭窄、品牌知名度不够等原因，开始走入低谷。
若企业没有持续不断的自主创新活动，可以预见其一定会流入市场边缘，甚至消亡。
自主创新可以让企业紧随时代的步伐，抢占市场中的每一个发展机会，从而在市场中长期占据优势地位，逐渐稳定成长。
如今，创新成为了企业生命力的源泉，只有不断推陈出新的企业才可以不断提升市场竞争力，获得持续性成长。
再次，自主创新可激发企业内部潜能、提升公司价值。
企业成长过程中，有许多能够激发主动性、积极性和取得成功的潜力，自主创新正是一种激发内部潜能的良好方式。
通过设立创新奖励机制，吸引员工、领导层及内部创新人才的各项创新活动，可以激发企业的创新活力。
随之而来的更优质的产品、服务模式，以及价值与文化上的提升，可以为企业创造更多的价值回报。
二、企业应如何进行自主创新谈及自主创新，必须注意自主创新并非单纯的技术研发，更是企业文化、制度建设、人才培养等多方面的综合体现。
科技创新的公司治理
科技创新的公司治理随着时代的发展和科技的进步，科技创新是企业成长和发展的源泉。
在科技创新的大潮中，企业的治理体系也在不断地被要求和挑战。
怎样组织和管理企业，让科技创新的能量充分释放出来，是当下企业面临的难题之一。
在这篇文章中，我们将深入探讨科技创新的公司治理模式。
一、科技创新的挑战科技创新是企业发展的重要支撑，也是企业生命力和竞争力的源泉。
但是，科技创新也面临很多挑战。
首先，科技创新需要大量的资金和人力资源，但是这些资源往往由企业内部难以承受和支撑。
其次，创新过程涉及到不确定性和风险，需要企业有眼光和胆识，同时需要有科学、系统和完善的管理模式来减少风险。
最后，科技创新还要与市场需求和用户体验相结合，需要建立和维护完善的机制来保证产品和技术的可持续性和可靠性。
二、科技创新的公司治理科技创新需要有一种特殊的企业治理模式，这种模式需要考虑以下几个方面：1、灵活度科技创新需要灵活度，这就要求企业治理结构要适应快速变化的环境。
传统的企业治理结构多以严密的部门划分和流程约束为基础，但是这样的治理模式会使得创新过程变得太过缓慢和繁琐。
因此，科技创新的公司治理结构需要更加简洁、灵活和创新。
2、创新驱动企业要建立与创新相匹配的组织模式，需要将创新放在公司的重心，并建立一个流程化的创新过程，以便应对从商业模式、战略、研发到市场推广等各个领域的创新挑战。
同时，企业还应该鼓励员工创新，打破传统企业的僵化模式，推动整个企业的创新机制和文化。
3、市场导向科技创新必须围绕市场需求和用户体验，将商业模式和产品设计深度融合。
因此，科技创新的公司治理模式需要考虑如何嵌入市场需求，并且能够快速适应市场变化。
企业需要建立专门的创新研究和市场分析部门，通过深入了解市场和用户的需求，为创新提供智力支持，帮助企业建立更加灵活的创新流程和企业文化。
4、风险管理科技创新存在很大的不确定性和风险，因此需要企业有对应的风险管理机制，全面管控科技创新的风险。
创新——企业发展的动力和源泉 创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺
创新——企业发展的动力和源泉创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
对于企业来说，创新意识同样具有举足轻重的作用。
只有积极创新，才能不断进步，从而在激烈的市场竞争中占得先机。
因此，如何深刻地认识创新，成为企业必须解决的一个重要问题。
一、创新的概念“创新（Innovation）”的概念国内外学术界公认来源于熊比特的创新理论，他认为：创新是指企业家实行对生产要素的新的组合。
这包括五种情况：引入一种新的产品或提供一种新的产品质量、采用一种新的生产方法、开辟一个新的市场、获得一种原料或半成品的新的供应来源和实行一种新的企业组织形式（建立一种垄断地位或打破一种垄断地位）。
熊彼特定义的创新概念所包含的范围很广，包括经营创新、技术创新与体制创新等等，但他并没有对创新本身进行细致的分析研究并给出严格的定义。
当前国际社会对于“创新”的定义比较权威的有两个：一是2000年联合国经合组织（OECD）“在学习型经济中的城市与区域发展”报告中提出的：“创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。
只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新”；二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提交的《创新美国》计划中提出的：“创新是把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱动经济增长和提高生活标准的新的产品、新的过程与方法和新的服务”。
这就确认了“创新”在社会经济发展中极其重要的地位和作用。
二、创新的类型创新主要可分为四种类型：产品创新、市场创新、商业模式创新和管理模式创新。
产品创新（Product Innovation）产品创新通常是指新产品在经济领域里的成功运用，包括对现有生产要素进行重新组合而形成新的产品的活动。
全面地讲，产品创新是一个全过程的概念，包括新产品研究开发过程，也包括新产品的商业化扩散过程。
当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。
新时期国有石化企业管理创新
新时期国有石化企业管理创新摘要：管理创新是企业发展的永恒主题，新时期国有石化企业应对竞争局面，坚持与时俱进，开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习、引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，探索符合企业实际新方法，做强、做大，实现企业发展目标。
关键词：新时期国有石化企业管理创新创新是企业生命力的源泉，是时代进步的一个显著标志。
不创新就意味着企业将在市场竞争中迅速走向消亡，这一点已经成为企业界的广泛共识。
一、新时期国有石化企业管理创新的必要性管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理技术、管理方法、管理手段、管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。
管理创新是企业发展永恒主题，是提升国有石化企业综合管理水平、实现发展目标的需要，也是实现全国人大颁布的“十二五”发展纲要发展目标的需要。
全国人大提出的“十二五”纲要文件中，第一次把管理创新写入规划，两次强调了企业管理创新问题，特别是作为指导思想提出。
国资委提出，“十二五”时期央企改革发展核心目标是做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。
即：做到自主创新力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优的“四强四优”。
并于今年3月专门组织召开了“在中央企业全面开展管理提升活动”，通过管理创新，助推央企管理提升。
尤其是当前面对国内外瞬息万变、错综复杂经济环境，全球经济放缓，增长动力减弱，各种不确定因素增多；国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题突出；能源、原材料价格高位运行，企业成本增大，经济效益下滑。
加快发展方式转变、实现国有石化企业“做强做优、世界一流”目标情况下，实施管理创新，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对良好的社会环境，更是持续发展，履行国企经济、政治、社会责任的必要措施。
二、新时期国有石化企业管理创新的重点基于中央企业的地位和作用，立足于国家整体发展战略，人大对中央企业“十二五”提出的发展核心目标概括起来就是“做强做优、世界一流”。
自主创新是企业的生命力
我们认为，自主创新要正确好研发和引进的关系。自主创新，贵在自主，即企业自己必须清楚地把握创新的市场需求和应用目标并承担创新奉献的责任，有效地主导创新活动。同时也决不排斥引进技术，但离开自主研发仅靠引进技术是没有意义的，因为核心技术他们是永远不能转让给我们的。中国企业与发达国家企业间存在着“技术势差”，这种势差决定了中国企业必然要引进技术，但没有自主研发的技术引进甚至会使企业背上沉重的资金包袱，因为外国公司会有更新的技术不停的推向市场，以至于淘汰你引进的产品。
我认为，企业技术的积累不仅是积累科技人才、科技成果与知识产权，更重要的是积累一种关于创新的全员共识。大家都已看到，在国内市场日趋国际化的情况下，我们要在国内国外两个市场与国外企业展开竞争，如果缺少自主知识产权，实力悬殊，则无异于徒手与装备精良的正规军拼杀。
改革开放之初，我国主要依靠技术引进，而在引进再创新、形成自主知识产权方面却乏善可陈，在国际竞争中有话语权的企业则更是少之又少。为此，我们明确提出：在立足自主创新、追求自主知识产权和核心技术方面，海信愿做探索者。如果民族企业在与国外优势企业的竞争中因为技术上的差距而倒下，海信力争做最后一个；如果民族企业能够在核心技术上取得重大突破，那么海信希望是第一个。
要追求自主知识产权，就必须注重原始创新，在充满失败风险的原始性创新工作中，也就必须奉行“鼓励创新、宽容失败”的原则。以高清晰、高画质数字视频处理芯片“信芯”的研发项目为例，在长达四年多的时间里，项目团队攻克了难以计数的技术难关，跨越了众多失败的风险，最终取得成功。为了肯定和鼓励这种敢冒风险、刻苦攻关的创新精神，在研究工作最终取得成功之前，海信集团十大科技创新人物的评选，就将该项目团队的代表评定为海信十大科技人物之一。正式流片之前，失败的风险压力更大，因为流片费用以数十万美元计，一旦失败，几十万美元就打了水漂。提交流片前的一天晚上，董事长打电话给我：“即使流片失败，我们也认了。能在板子上走通就相当不容易了，一次失败我们可以再来一次。”项目组成员都认为，如果没有企业的这种理解和支持，信芯项目也许早已夭折。
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创新是企业生命力的源泉
一、创新为企业赋能
创新是企业生命力的源泉，是企业不断发展的推动力。
企业的发展离不开创新，无论是产品、技术、管理模式等，都需要不断创新提升。
创新可以激励企业潜在的创造力，提高企业的核心竞争力。
同时，创新可以带来更多的商机和市场需求，为企业带来更稳定的收入。
二、创新带来的利益
首先，创新能够推进企业的发展。
通过技术创新带来的产品优势，可以迅速提高企业的市场占有率，并扩大企业的盈利角色。
其次，创新能够提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
创新还可以带来更多的新项目，并促进企业与其他企业的合作。
最后，创新的实施可以为企业带来口碑效应，提升企业的品牌形象，为企业长期发展提供保障。
三、创新的成功案例
一个企业如果想生存和发展，就必须不断推动自身的创新。
国
际巨头"苹果公司"就是一个典型的创新企业，在推出iPhone和
iPad等硬件产品上面，不断推动着技术创新和流程创新，并保持
着强大的研发实力，以保持其世界领先的地位。
同时，我们国内
也有很多的创新型企业，比如华为、腾讯等公司，都在持续推动
着自身的创新，取得了巨大的成功。
四、企业如何推动创新
企业推动创新需要付出很多的努力，需要带领团队具备创新意
识和创新能力。
首先，需要推动技术创新，提升研发能力。
其次，需要不断优化企业流程，提高效率。
同时，在产品销售和营销上
面也要保持不断的创新，为用户提供更多的价值。
最后，还需要
在内部管理上面进行优化和创新，提高企业的效益。
五、创新的未来
创新是企业生命力的源泉，在未来的发展中，无论是国内还是
国际企业，都需要不断的推动自身的创新，以满足市场和用户需求。
而随着人工智能、大数据等科技的快速发展，未来的创新将
更加智能化、数字化和智能化，未来创新将更加多元化，需要针
对不同市场和业务领域选择最适合的创新方式。
六、结语
创新是推动企业发展的必要条件，需要企业的重视和持续投入。
企业需要不断进行各方面的创新，从技术创新到流程创新，如果
成功推动创新，在未来的市场竞争中将占据先机。
因此，企业应
当在创新和技术方面认真投入，并在内外部管理和推广中注重创新，加强自身在市场中的竞争力。