广播电视产业的经营管理
地方广播电视台的经营管理
地方广播电视台的经营管理标题一：经营管理的概念与作用经营管理是企业管理中的一项重要任务，其主要目的是通过对组织、人员、财务、资源等要素的合理组织和使用，实现企业的长期、稳定、健康发展。
经营管理为企业决策制定和执行提供了重要的理论和方法支持，对企业的运营、利润、效率和竞争优势都有着重要的促进作用。
在经营管理的实践中，经营者需要深入了解企业的经营环境和运营规律，掌握管理理论和方法，加强对企业各个领域的细致分析和管理，及时发现和解决问题，从而优化企业决策和运营，提高企业市场竞争力。
标题二：经营管理的核心要素与特点经营管理的核心要素包括企业战略、组织架构、人员管理、财务管理以及市场营销等方面。
其中，企业战略是经营管理的基础，组织架构是实现战略的关键保障，人员管理是企业资源的重要组成部分，财务管理是企业发展之源，市场营销则是企业发展的重要手段。
经营管理的特点包括：1.多元化：经营管理需要考虑到企业各个方面，如财务、人力资源、品牌、采购等多个方面，涉及的领域多样化。
2.目的性：经营管理的目的是实现企业长期、稳定、健康发展，增强企业市场竞争力。
3.系统性：经营管理由多个要素构成，互相联系、互为补充、协调配合，构成一个完整的系统。
标题三：如何制定有效的企业战略企业战略是经营管理的基础。
制定有效的企业战略，需要对企业内部和外部环境进行充分的分析和了解，考虑到竞争力、资金、资源、人才等方面的因素，然后采取适当的策略来引导企业发展。
制定有效的企业战略需要注意以下几点：1.深入了解企业的内部和外部环境，了解企业自身的优势和劣势，洞察市场机会和竞争压力，制定战略方向。
2.根据企业的目标和价值观，确定企业的经营理念和战略目标。
3.充分调动企业内部的资源，落实企业战略，加强团队协作，提高效率，有效实现企业战略。
标题四：人员管理的现状及其优化人员管理是企业经营管理中的重点。
人员管理的现状主要表现在以下几个方面：1.用人不当：通过简单粗暴的招聘、考核、管理等方式，忽略了员工的个体差异，造成了人才的浪费和流失。
广播电视体制与经营管理课件
1. 全局性
广播电视经营管理需要从 整体上考虑业务规划和组 织，注重业务的协调和配 合；
2. 市场性
广播电视经营管理要以市 场为导向，关注观众需求 和市场变化；
广播电视经营管理的特点与原则
3. 效益性
广播电视经营管理要以效益最大 化为目标，注重资源的优化配置
和效益评估；
4. 创新性
广播电视经营管理要不断推进业务 创新，适应市场变化和观众需求。
展望
发展
广播电视节目将更加注重创 新和差异化竞争；
广播电视行业将探索多元化 的经营模式，增加收入来源 ；
广播电视行业将加强与高校 、科研机构的合作，培养更 多优秀的人才。
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满足观众需求
通过合理安排广告，可以更好地满足观众的需求，提高观 众的满意度和忠诚度。
广告经营管理的策略与方法
制定科学的广告投放计划
根据目标受众、节目内容和市场情况等因素，制定科学的广告投放计 划，确保广告投放的合理性和有效性。
加强与广告主的沟通合作
积极与广告主沟通，了解他们的需求和期望，提供个性化的广告解决 方案，以提高广告效果和客户满意度。
2. 优化广播电视业务 结构，提高业务质量 和效率；
1. 实现广播电视业务 的效益最大化，包括 经济效益和社会效益 ；
广播电视经营管理的定义与目标
01
3. 适应市场需求，不断满足观众 需求；
02
4. 推进广播电视业务创新，提高 竞争力。
广播电视经营管理的特点与原则
特点
广播电视经营管理具有以 下几个特点
06 总结与展望
总结：广播电视体制与经营管理的现状与问题
现状 广播电视仍是广大群众获取信息、娱乐生活的重要渠道之一；
广播电视经营管理知识点
广播电视经营管理知识点一、行业概况广播电视是传播媒体中重要的一环，具有广泛的影响力和穿透力。
广播电视行业包括广播电台、电视台和相关的广播电视传媒公司等，涵盖了新闻报道、娱乐节目、广告营销等方面。
随着数字化和网络化的发展，广播电视行业正在经历着巨大的变革和挑战。
二、经营管理知识点1. 内容创作广播电视的核心是内容，内容的质量和独特性决定了节目的吸引力和竞争力。
经营者需要关注内容的创作和策划，不断提升节目质量，并顺应观众需求和市场趋势，制定合适的节目策略。
2. 节目制作节目制作是广播电视经营管理中重要的环节，涉及到人才招聘、预算管理、设备采购等方面。
经营者需要建立高效的制作流程，保证节目的顺利制作和播出。
3. 营销推广广播电视需要通过营销推广来吸引观众和广告主，增加收入来源。
经营者需要制定有效的营销策略，包括广告投放、节目宣传等方面，提升品牌知名度和市场份额。
4. 管理运营广播电视企业需要建立健全的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、风险管理等方面。
经营者需要关注企业的长期发展战略，优化资源配置，提高运营效率。
5. 技术创新随着科技的发展，广播电视行业也需要不断进行技术创新，包括数字化技术、网络传输技术等方面。
经营者需要关注行业的技术趋势，及时引入新技术，提升节目质量和用户体验。
三、发展趋势未来，广播电视行业将继续受到数字化和网络化的影响，传统电视台可能面临着收视率下滑的挑战，而新兴的视频网站和OTT平台将成为竞争对手。
因此，广播电视企业需要不断调整经营策略，加强内容创作和技术创新，以适应行业发展的新趋势。
通过对广播电视经营管理知识点的深入了解，经营者可以更好地应对行业的挑战和机遇，实现企业的可持续发展和增长。
希望本文所述内容对您有所启发和帮助。
广播电视传输业的合规与合法经营管理
广播电视传输业的合规与合法经营管理随着社会的发展和科技的进步，广播电视传输业已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要渠道。
然而，这一行业也面临着一系列的合规与合法经营管理的问题。
本文将从法律法规、市场监管、内容审核和用户权益等方面进行探讨，以期深入了解广播电视传输业的合规与合法经营管理。
法律法规的整备在广播电视传输业的合规和合法经营管理中，法律法规的整备起着重要的作用。
相关部门应加强立法工作，制定与广播电视传输业相适应的法律法规，确保其合规运营。
此外，应不断完善相关政策，提高执法效率，加强对违法行为的打击力度，以维护市场秩序和公平竞争环境。
市场监管的加强为了保证广播电视传输业的合规经营，市场监管部门需要加强对行业的监督和管理。
一方面，要建立完善的监管机制，加强对市场主体的准入和退出制度的管理，规范市场竞争秩序。
另一方面，要加强对广播电视传输设施的检查和维护，确保其正常运行，避免出现影响用户观看体验的问题。
内容审核的重要性广播电视传输业的内容审核是保证合规经营的重要环节。
相关部门应加强对广播电视节目的审查和审批工作，确保节目内容符合法律法规的要求，不侵犯他人的合法权益。
同时，应加强对广播电视传输平台的监督，防止传播不健康、有害的信息内容，从源头上杜绝违规行为的出现。
用户权益的保护广播电视传输业的合规经营管理中，用户权益的保护至关重要。
相关企业和平台应加强用户数据的保护，防止个人信息泄露和滥用。
同时，应提供有效的投诉渠道，及时处理用户的投诉和纠纷，确保用户合法权益的得到保障。
此外，相关部门应加强对用户权益的监督和维护，惩治侵犯用户权益的违法行为。
结语广播电视传输业的合规与合法经营管理是保障行业健康发展的重要保障。
通过加强法律法规的整备、市场监管的加强、内容审核的重要性和用户权益的保护等方面的努力，可以确保广播电视传输业的合规经营，为用户提供优质的广播电视服务。
希望相关部门和企业能够共同努力，推动广播电视传输业的规范发展。
广播电视经营管理制度汇编
广播电视经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范广播电视经营管理行为，促进广播电视行业健康发展，维护国家文化主权和文化安全，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于广播电视行业企业和机构的经营管理活动。
各广播电视企业和机构应当严格执行本制度的规定，加强内部管理和监督，促进经营管理的规范化和健康发展。
第三条广播电视企业和机构应当依法履行经营许可和备案手续，遵守法律法规，维护社会公共利益，保障广播电视产品的质量和安全，承担社会责任。
第四条广播电视企业和机构应当加强自身职业道德和专业素养的培养，树立正确的经营理念和价值观，积极履行社会责任，促进社会和谐稳定。
第二章经营管理第五条广播电视企业和机构应当建立健全的经营管理制度和内部控制体系，确保经营活动合法合规、稳健有序进行。
制定经营计划，实施经营控制，加强对经营风险的识别、评估和控制。
第六条广播电视企业和机构应当建立健全的财务管理制度和内部审计制度，加强财务监管，确保财务数据的真实性和完整性，合理规范财务活动，有效防范经营风险。
第七条广播电视企业和机构应当注重人才培养和队伍建设，建立健全人力资源管理制度，激励和约束员工行为，促进员工的专业技能和综合素质的不断提升，推动企业和机构建设高效的组织团队。
第八条广播电视企业和机构应当加强市场营销管理，建立健全的市场开发和销售体系，灵活运用市场营销手段，拓展市场空间，提升品牌影响力，促进产品销售和品牌推广。
第三章节目制作第九条广播电视企业和机构应当坚持正确的舆论导向，传播社会正能量，坚持正确的新闻价值导向，提升新闻报道的客观性和公正性，加强对公共敏感事件的报道和评论，维护国家和社会的公共利益。
第十条广播电视企业和机构应当坚持优质节目的创作和播出，提升广播电视节目的艺术水平和观赏性，促进广播电视节目的多样化和个性化，满足观众的多样化需求。
第十一条广播电视企业和机构应当注重节目内容的安全性和健康性，积极抵制低俗、暴力、色情等有害节目，加强对未成年人的保护，推动广播电视行业的健康发展。
广播电视体制与经营管理
目录
• 广播电视体制概述 • 广播电视经营管理的概念与特点 • 广播电视体制与经营管理的关系 • 我国广播电视体制与经营管理现状及问题 • 优化广播电视体制与经营管理的策略建议
01
CATALOGUE
广播电视体制概述
广播电视体制的定义
广播电视体制是指广播电视的组织制 度和管理方式，包括所有权、经营权 、管理权等。
品牌化建设
未来，我国广播电视媒体将更加注重品牌化建设，通过打造具有特色的品牌形象来吸引 和留住观众。
05
CATALOGUE
优化广播电视体制与经营管理的策略建议
完善广播电视体制，促进经营管理
建立健全广播电视法律法规
制定和完善相关法律法规，规范广播电视行业行为，确保 广播电视体制的合法性和稳定性。
优化广播电视资源配置
由于体制和政策限制，我国广播电视媒体市场竞争不充分，缺乏有 效的激励机制和约束机制。
我国广播电视经营管理现状及问题
经营模式单一
目前，我国广播电视媒体的收入主要依靠广告，这种单一的经营模式使得媒体经营风险加 大，也限制了媒体的创新和发展。
缺乏品牌意识和市场营销策略
许多广播电视媒体缺乏品牌意识和市场营销策略，导致市场竞争力不足，无法有效地吸引容生产、广告销售、传 输覆盖等多个环节，需要综合考虑各种因素，实 现整体效益最大化。
动态性
随着市场需求、技术进步和政策环境的变化，广 播电视经营管理需要及时调整策略，以适应外部 环境的变化。
风险性
广播电视行业面临着政策风险、市场竞争风险、 技术更新风险等多种风险，需要加强风险管理， 确保机构的稳定发展。
04
CATALOGUE
我国广播电视体制与经营管理现状及问题
广播影视业经营管理制度
广播影视业经营管理制度一、引言在当今快速发展的广播影视业中，建立有效的经营管理制度显得尤为重要。
本文将就广播影视业经营管理制度的重要性、目标、内容和实施方法等方面做出探讨。
二、经营管理制度的重要性1.规范经营行为：制度能够明确各部门职责，规范工作流程，避免混乱。
2.提高效率：制度化管理可以有效地提升工作效率，减少资源浪费。
3.保障质量：规范的管理制度能够有效提升作品质量，提升影视企业的市场竞争力。
三、经营管理制度的目标1.提高广播影视业的效益；2.规范经营行为，防范风险；3.提升企业形象，树立良好信誉；4.促进团队合作，增强企业凝聚力。
四、经营管理制度的内容1.组织架构：明确各部门职责，建立有效的组织结构。
2.经营目标：制定明确的经营目标和指标。
3.内部流程：规范工作流程，建立各项标准操作流程。
4.财务管理：建立科学的财务管理体系，做好资金的合理分配和运用。
5.人员管理：制定人员管理政策，提升员工素质和团队凝聚力。
6.品质管理：建立品质保障体系，确保作品质量。
7.风险管理：制定合理的风险管理措施，降低经营风险。
8.安全管理：确保员工和设备的安全，维护生产环境。
五、经营管理制度的实施方法1.制定制度规范：对制度内容进行详细规定和说明。
2.培训教育：通过培训和教育，确保员工了解并遵守制度。
3.监督检查：建立监督检查制度，定期检查制度执行情况。
4.过程优化：根据实际情况，不断优化和改进管理制度。
5.反馈调整：根据实际经营情况和问题反馈，适时调整管理制度。
六、总结广播影视业经营管理制度是企业管理的基石，制定科学有效的经营管理制度对企业的长期发展至关重要。
只有严格执行管理制度，有序管理企业各项事务，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的分享能够帮助到广播影视行业的从业者，提升企业的经营管理水平。
以上是关于广播影视业经营管理制度的文档，希望对您有所帮助。
第十二章 广播电视经营管理
（3）国营体制（国营） 由国家拥有所有的广播电台和电视台，非 营利性质的管理体制。其广播电视媒体都 是非营利性的事业单位。
国家经营广播电视事业，领导机构是国家政府 部门。具体而言，广播电视属全民所有，由政 府规定其工作任务，任命领导人，经费全部或 部分来自国家拨款，或兼营广告等筹措经费。
国营广播电视体制最早在苏联建立。 苏联从1920年广播诞生、1930年电视诞生 到1991年解体，基本是国营广播电视体制。 以苏联为代表的社会主义国家相继采用这 种模式。中国的广播电视体制也是以这一 模式建立的。
公共广播电视的局限性：
首先，由于其不播或较少播广告，全部或大部分费用依靠收 听收视费，在一定程度上增加了受众的经济负担； 其次，“正统权威”的节目内容和单调死板的形式，在一定 程度上降低了观众的收视兴趣， 此外，在全部实行公共机构经营广播电视的国家，由于没有 商业电视的竞争压力，广播电视缺乏活力和进取精神，决策 迟缓，弱于应变。
二、广播电视行政体系结构
两套管理机构：
一是各级党委宣传部门； 二是各级政府的广播电视局。
&5 我国广播电视经营管理体制的改革
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美国的电子媒体法
目前，在世界范围内，只有美国1996年 目前，在世界范围内，只有美国1996年2月由国会通过的 1996 1996年电信法 称得上是较为完备得广播电视产业法。 年电信法》 《1996年电信法》称得上是较为完备得广播电视产业法。 该法的最大特点是：打破媒体间的壁垒， 该法的最大特点是：打破媒体间的壁垒，允许各不同媒 体市场（包括通讯业、计算机业）的相互渗透； 体市场（包括通讯业、计算机业）的相互渗透；放宽媒介 所有制限制，促进竞争。 所有制限制，促进竞争。
概念解析（ 概念解析（二）
“产业”定义的三个要 产业” 素 必须是一种生产或劳务活动； 1、必须是一种生产或劳务活动；
2、提供的产品或服务必须具有同一属性，不会与其他产 提供的产品或服务必须具有同一属性， 业的产品混淆； 业的产品混淆； 3、是生产同类产品（或服务）并在同一市场上发生关系 是生产同类产品（或服务） 的企业的集合概念。 的企业的集合概念。
2、走向市场 3、项目招标
买片制 广告制
第三节 中国电视产业 经营的缺陷与障碍
一、重节目、轻经营的观念根深蒂固 重节目、 二、产权不清，资本积累动力不足 产权不清， 三、市场泡沫成份大，信号失灵 市场泡沫成份大， 四、成本意识淡薄，资源浪费严重 成本意识淡薄， 五、财务“暗箱操作”，缺乏监督机制 财务“暗箱操作” 六、产业经营人才奇缺
思考题
简述广播电视产业产生的条件， 1、简述广播电视产业产生的条件，并分析我 国广播电视业的发展趋势。 国广播电视业的发展趋势。
简述我国电视产业的经营管理状况， 2、简述我国电视产业的经营管理状况，并指 出其面临的最大障碍有哪些？如何解决？ 出其面临的最大障碍有哪些？如何解决？
参考书目
1、陆地著：《中国电视产业发展战略研究》， 陆地著： 中国电视产业发展战略研究》 北京：新华出版社，1999年 北京：新华出版社，1999年。 2、《中国广播电视年鉴》 中国广播电视年鉴》 3、《世界广播电视参考》 世界广播电视参考》
旅游、 直销 旅游、TV直销 TV直销、饭店、 直销、饭店、 直销 驾校 TV直销、棉纺厂、 直销、棉纺厂、 直销 技术服务
公司 总数 38 22 8
盈亏 状况 盈 盈 盈
第二节 中国电视产业 经营管理现状 五、混沌到清晰：中国电视业经营方式的嬗变 混沌到清晰：
1、集约经营
精简机构 精办栏目 清产核资， 清产核资，实行成本核算
第二节 中国电视产业 经营管理现状 二、中国电视体制与功能评估
3、影响电视业功能发挥的主要障碍
经济因素 政治因素 技术因素 电视体制因素 经营管理因素 14.28% 28.56% 7% 76% 14.3%
第二节 中国电视产业 经营管理现状 三、中国电视事业发展趋势的预测
未来10年中国电视业发展趋势 未来10年中国电视业发展趋势 10
概念解析（ 概念解析（三）
产业分类
费舍尔费舍尔-克拉克产业分类法 三次产业分类法
第一次产业：包括种植业、畜牧业、林业、狩猎业， 第一次产业：包括种植业、畜牧业、林业、狩猎业，亦即产品直接取自 自然界的产业，简称第一产业； 自然界的产业，简称第一产业； 第二次产业：包括采矿业、制造业、建筑业、煤气、电力、供水等部门， 第二次产业：包括采矿业、制造业、建筑业、煤气、电力、供水等部门， 亦即对取自于自然的生产品进行再加工的产业，简称第二产业； 亦即对取自于自然的生产品进行再加工的产业，简称第二产业； 第三次产业：包括商业、金融业、保险业、运输业、邮电通信、 第三次产业：包括商业、金融业、保险业、运输业、邮电通信、新闻出 广播电视、一般服务业等，亦即凭借一定的设备或工具， 版、广播电视、一般服务业等，亦即凭借一定的设备或工具，以自己的 服务劳动来满足消费者（社会或个人）的需要的产业，简称第三产业。 服务劳动来满足消费者（社会或个人）的需要的产业，简称第三产业。
20世纪 年代 世纪90年代 三大广播网分别被GE（ 世纪 年代NBC、CBS、ABC三大广播网分别被 （通用电气公 、 、 三大广播网分别被 ）、Westhouse（西屋电气）和Disney（迪斯尼公司）兼并。 司）、 （西屋电气） （迪斯尼公司）兼并。
该法使美国的广播、 该法使美国的广播、电视产业以更大的规模和能量在美国 信息产业和整个国民经济中扮演更重要的角色， 信息产业和整个国民经济中扮演更重要的角色，并深刻影 响了世界广播电视产业的发展。 响了世界广播电视产业的发展。
与电脑电信融合 走独立的产业化道路 形成寡头电视集团 基本保持现状 22% 54.76% 4.75% 14.28%
第二节 中国电视产业 经营管理现状 四、中国电视事业投资与经营现状
1、投资结构的多元化转变 2、经营项目的多元化转变
节目 制作 中央台 北京台 上海台 √ √ √ 广 告 √ √ √ 影视 节目 制作 营销 √ √ √ √ √ √ 信息 服务 √ √ √ 娱 乐 √ √ √ 其他
广播电视概论
第九章 广播电视产业的经营管理
主讲人：张洁 主讲人：
2007年12月 2007年12月1日
概念解析（ 概念解析（一）
产业 (Industry)
在社会生产过程中， 在社会生产过程中，人们把一切从事生产和提供劳务的集 合体称之为产业。 合体称之为产业。 一个产业是具有某种同一属性的经济活动的集合。 一个产业是具有某种同一属性的经济活动的集合。 现代产业泛指国民经济中的各行各业，从生产到流通、 现代产业泛指国民经济中的各行各业，从生产到流通、 服务，以至文化教育等各个部门， 服务，以至文化教育等各个部门，其概念介于微观的经济细 企业）与宏观经济单位（国民经济）之间的若干集合。 胞（企业）与宏观经济单位（国民经济）之间的若干集合。
新兴概念
第四产业
近年来，以电信、电脑、电子媒体（主要是电视） 近年来，以电信、电脑、电子媒体（主要是电视）等 信息产业群为主体的知识产业 知识产业在第三产业乃至整个国民生 信息产业群为主体的知识产业在第三产业乃至整个国民生 产总值（GNP）中的比重越来越大， 产总值（GNP）中的比重越来越大，以至有人主张将其单列 称之为第四产业。 ，称之为第四产业。
第一节 广播电视产业 二、广播电视产业的资本经营功能
1、广播、电视产业归属于信息产业 广播、
2、广播、电视产业是一条很长的“产业链 广播、电视产业是一条很长的“ ”
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第一节 广播电视产业
影视城开发公司 节目制作公司 节目营销公司 有线电视台 无线电视台 卫星电视台 传输网络公司 节目复制租赁公司 收视调查公司 广告公司 设备供应公司
适应 基本适应 基本不适应 不适应 0 28.57% 50.00% 21.43%
第二节 中国电视产业 经营管理现状 二、中国电视体制与功能评估
2、当今中国电视业的功能
政治功能第一，其余皆次之 政治功能第一， 信息功能第一， 信息功能第一，其余皆次之 教育功能第一， 教育功能第一，其余皆次之 娱乐功能第一， 娱乐功能第一，其余皆次之 政治、信息、教育、 政治、信息、教育、娱乐功能并重 16.67% 16.67% 4.76% 0 61状 一、中国当前电视业经营管理状况评估
3、关于我国电视业经营管理的主要缺陷 成本意识差 经营管理人才缺乏 制度不健全 领导不重视 兼而有之 26.19% 26.19% 30.95% 0 45.23%
第二节 中国电视产业 经营现状 二、中国电视体制与功能评估
1、当今中国电视体制与电视业发展的适应程度
节目制作公司 节目营销公司
节目复制、租赁公司 节目复制、 电视台 有线/无线/ 有线/无线/卫星 收视调查公司 媒介购买公司 广告公司
第二节 中国电视产业 经营管理现状 一、中国当前电视业经营管理状况评估
1、关于我国目前电视台的数量 我国目前电视台数量偏多，宏观上应予以控制或精简。 我国目前电视台数量偏多，宏观上应予以控制或精简。 2、关于我国电视台目前的总体经营管理状况 较好（包括“ 较好（包括“好”和“很好”） 很好” 40.47% 较差（包括很差） 较差（包括很差） 59.53%
范围或定义 美国知识产业 OECD知识经济 知识经济 占GDP比例 比例 （1972年） 年 34％ ％ － 占GDP比例 比例 （1980年） 年 34％ ％ － 占GDP比例 比例 （1996年） 年 53％ ％ 50％ ％
第一节 广播电视产业 一、广播电视产业产生的条件
广播电视台必须达到一定的数量规模 运行完善的市场经济环境
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广 播 电 视 产 业 结 构 图
图书产业 电脑产业 ……产业 产业 信息产业 ……产业 产业 电信产业 媒介产业 信息技术 产业 报纸产业 广播产业 电视产业 杂志产业 电子出版 产业 电影产业
第一节 广播电视产业
广 播 设备供应公司 电 视 产 技术服务公司 业 链 动 网络公司 态 结 影视城开发公司 构 图
1、经济条件
足够规模的受众群体 财源结构多元化
2、政治条件
第一节 广播电视产业 一、广播电视产业产生的条件
所建广播电视机构的性质、宗旨、名称和法律地位 所建广播电视机构的性质、宗旨、 采取何种制式、 采取何种制式、频率等问题 财源与经营问题
3、法律条件
频率分配问题 广播电视节目的内容品质问题 能否播出广告以及广告与节目的比例问题 如何管理及监督问题