工卡管理办法

XXXXXXXX设备有限公司

工作卡管理办法

一、制作目的：为加强员工管理，塑造良好的员工工作形象和企业文化，增强团队凝聚力，特制定本办法。

二、适用对象：本办法适用于本公司全体员工。

三、内容：

第一条工作卡是本公司员工的身份标志，凡正式入职公司的员工（不含临时工）必须按要求佩戴工作卡。

第二条员工工作卡由行政部统一制订、统一管理、统一发放。新入职员工须向行政部提交办卡照片。

第三条工作卡分为“管理人员卡”和“普通作业员卡”，“管理人员卡”为竖式佩挂绳，“普通作业员卡”为横式配证件夹，。

第四条员工入职次日，由行政部发给临时工作卡。临时卡只填写员工姓名、公司名称，加盖行政部公章，不贴照片。入职七天以上的员工，由行政部发给正式工作卡，工作卡须详细填写员工姓名、所属部门、职务、员工编号，加贴员工近照，同时加盖行政部公章。

第五条员工于下列时间或场合必须佩戴工作卡：（1）、出勤期间；（2）、公司集会；（3）、出入公司大门、食堂、员工宿舍门岗、办公楼、生产车间及仓库；（4）、以公司名义接待来访人员或拜访合作伙伴；（5）、在公司办理借款、借物手续；（6）、领取工资或其他福利待遇；（7）上门从事售后服务；（8）公司要求的其它场合。

第六条员工必须将工作卡规范、醒目佩戴在上衣最外层，管理人员卡挂在正前胸，普通员工作卡佩戴于左前胸衣袋位置。

第八条员工应随时确保工作卡的整洁和清晰。不得故意污损、涂改、折叠或伪

造工作卡，不得在工作卡照片上加贴大头贴、装饰物品或随意更换工作卡照片，任何员工不得将工作卡佩戴在外衣以内、衣服下围、腰带扣或钥匙扣上，。违者给予每人10元/次扣罚。

第九条门卫或公司管理人员有权要求员工出示工作卡证明身份，员工不得拒绝；对要求佩戴工作卡出入的场合，门卫人员有权拒绝未戴工作卡的员工出入。

第十条各部门负责人应督促本部门员工按规定佩戴工作卡，行政部不定期检查，对不按要求佩戴工作卡的员工给予每人10元/次罚款。如同一部门30%以上的员工同时不按要求戴工作卡，除对当事人进行处罚外，一并给予部门负责人50元/次罚款。

第十一条工作卡如有遗失，持卡人应及时到行政部挂失并申请补办，每次补办须缴纳工本费10元。

第十二条工作卡只证明持卡人在公司的身份，不作其他用途，严禁员工利用工作卡从事有损公司利益的行为或违法犯罪活动。一经发现，将勒令违反者消除不良影响，情节严重者交治安部门处理。

第十三条员工职务异动，应将原工作卡交行政部注销并根据新的工作岗位办理新卡。

第十四条员工离职，应将工作卡交还行政部，否则不予结算工资。

员工卡管理办法

公司员工卡管理办法第一章总则第一条为规范员工卡的管理，明确管理的工作流程及要求，结合公司实际情况，制订本管理办法。第二条本办法所称“员工卡”具有电子身份识别和电子钱包的双重功能，在公司内部可用于工作考勤、门禁认证、食堂餐饮及商务中心日用品消费；卡内信息包括员工姓名、所在部门、补贴金额。第三条本办法适用于与公司签订劳动（务）合同的在岗人员及借聘人员。第四条员工卡仅限本人使用，请妥善保管，不得转借他人。第二章员工卡日常管理第五条公司综合部负责员工卡的制作、发放、补办、注销、工作餐补助、人员出入及车库道闸门禁等管理工作，人力资源部负责员工卡的审核和考勤管理。第六条员工本人与公司签订劳动（劳务）合同后，凭“新员工入职通知单”，领取员工卡。第七条员工卡补办（一）员工若遗失员工卡，应及时通知综合部申请挂失员工卡，在本人填写补办申请表、缴纳员工卡工本费后进行补办，由于未及时挂失造成的损失由个人承担；（二）卡片出现质量问题（如消磁），填写补办申请表后免费换领；人为原因造成卡片损坏的（如弯折），需填写申请表并缴纳

工本费，方可更换员工卡；第八条公司中止借聘、员工退休、解除或终止劳动（务）合同，本人应在三个工作日内将员工卡交回综合部注销。第九条员工对卡内金额产生质疑时，可向综合部申请查询补贴流水账。第十条需要开通卡片地下车库门禁功能的员工可向综合部申请办理。第三章员工卡补贴发放第十一条公司每月向员工卡发放工作餐补贴，人力资源部负责于每月 3 日前编制补贴发放月表，综合部依据月表于每月 5 日前发放补贴。第十二条初次申领员工卡的员工，补贴按当月剩余工作日（20 元/ 工作日）执行，次月正常发放。第十三条补贴额度按实际出勤天数发放（20 元/ 工作日），全勤工作餐补贴为400 元/ 月；经批准同意的带薪休假、探亲假、婚丧假期间不影响补贴额度。第十四条待岗、产假、病假、工伤假期间补贴暂停，待上岗后的次月起执行。第四章附则第十五条本办法经总经理办公会批准之日实施。第十六条本办法由综合部负责解释，未尽事宜由综合部负

超市购物卡业务管理制度

第五条空白购物卡的定制、验收、入库（一）定制。管理部根据市场需求，按季度制定购物卡需求计划，确保常备10万元的各面值卡；在重大节假日前要提前制定节日用卡需求计划，一律交由采购部门进行招标采购。(二)验收。管理部负责按批次抽检空白购物卡的卡面印刷质量及数量后将定制的购物卡交付财务部，财务部在与需求计划核对后交本部保管员入库。（三）入库。财务部保管员负责空白购物卡的保管。第六条购物卡开户、开通、充值、复核、交付（一）团购管理中心根据市场情况制定次月购物卡需求计划表，于当月5日前报财务部。（二）财务部根据团购管理中心申报的购物卡需求计划，由财务部保管员填写《购物卡注册单》（附表1）一式两联，一联由财务部记账，一联交操作员留存。（三）财务部专职人员根据《购物卡注册单》开户、开通、充值、复核完成。遇大宗团购，财务部需增加人员（增加人员拥有独立的开户、开通、充值权限）。在刷卡充值前应核对每盒购物卡的初始卡号，并在开通、充值后进行复核，以核实系统号与卡号的准确性，财务部安排两人以上复核，复核

员工充值卡管理办法

员工充值卡管理办法为了规范公司员工用餐、用水、用电管理，特制定员工充值卡管理办法。一、管理部门后勤服务中心负责对员工餐费、水电费进行统计，负责刷卡设备及业务管理，充值卡的办理、充值等。财务部负责对员工充值款项的收取和审核。二、具体管理办法（一）充值 1、首次充值金额按每月26天餐费 260元进行预充值，根据各部门申报的实际在岗人员，按每人月出勤26天计算中餐数，中餐标准为每人每餐 10 元，即26×10 ＝260元，部门负责人每月 2、3号负责收取本部门消费卡到办公室对中餐经费进行再充值。公司充值的260元餐费只能用于中餐消费，不能用于早、晚餐或其他消费。 2、首次发放充值卡由后勤服务中心发放给各部门负责人，再由部门负责人发放给本单位员工。领取充值卡时，要在领取充值卡登记簿上签字。实习生必须缴纳20元办卡押金，待转正之后退还。 3、公司给各部门配发一张商务卡，商务卡消费与部门费用挂钩，由部门主管申报金额，用于各部门加班及活动接待安排。 4、每月2日下午后勤服务中心负责对本月员工实际中餐情况按部门、员工进行统计打印，财务部门根据统计结果表核定员工下月充值金额，员工本月实际用中餐数额即为下月充值额度，后勤服务中心凭财务核定的充值金额进行充值，并在每月3日必须完成全部充值工作。

5、员工自费用早餐、晚餐、水、电的充值，实行先交款后消费的原则，由财务部按公司核定的收费标准进行收款，后勤服务中心凭财务部门开具的收款收据办理充值，员工自费充值时间为每月 3日。员工辞职凭充值收据到办公室进行费用核算，办理退费。 6、后勤服务中心每月3日必须对员工餐费、水电费按部门、人员进行统计，根据统计情况作出月报表，交财务部审核和记账。 7、各类消费标准：早餐4元、中餐10元、晚餐7元、热水洗澡0.25元/分钟。电费每度收费0.65元+0.25元=0.9元，水费每立方收费2.5元。（二）充值卡挂失与补办 1、员工要妥善保管充值卡，杜绝故意弯折、乱涂乱刻等损害充值卡的行为。 2、充值卡丢失后，充值卡持有人应持本人有效证件及时到后勤服务中心挂失，并补办新卡。 3、如果因为丢失充值卡，没有及时挂失补办，导致充值卡金额损失的，其责任由持卡人承担。 4、充值卡丢失或因个人原因导致充值卡折损无法使用时，到后勤服务中心补办，按照原卡余额充值，工本费按10元/张收取。 5、员工离职时需将充值卡交还至后勤服务中心，否则不予办理离职手续。（三）其他 1、卡内金额不能兑换现金。 2、充值卡只限公司员工本人使用，不得转借给公司员工以外人员。

购物卡管理办法详解

购物卡管理办法（详解）第一条为确保购物卡发放流程的准确、顺利，保证购物卡在定制、移交、充值、销售、使用过程中的安全有效，制定本办法。第二条本办法所称购物卡，是可以在购物广场超市、百货购物时使用的购物卡、会员卡。第三条购物卡的进销存业务由购物广场企划部及百货财务部负责，信息部对该业务进行配合。业务部门均须配备专职操作人员做此项工作，并明确责任。第四条购物卡业务的职能部门分工（一）企划部设团购管理中心，落实负责人（主管级），负责定制、前台售卡的需求统计、备用卡领用、销售、售后服务等前台销售管理工作。（二）财务部负责购物卡的保管、开户、开通、充值、复核；执行与购卡单位的衔接工作，并且负责监督购物卡的使用。（三）信息部保证会员管理系统的正常运行，及时解决系统出现的问题。（四）综合办采购部负责空白购物卡招标采购。第五条空白购物卡的定制、验收、入库

（一）定制。企划部根据市场需求，按季度制定购物卡需求计划，确保常备10 万元的各面值卡；在重大节假日前要提前制定节日用卡需求计划，一律交由采购部门进行招标采购。 (二)验收。企划部负责按批次抽检空白购物卡的卡面印刷质量及数量后将定制的购物卡交付财务部，财务部在与需求计划核对后交本部保管员入库。（三）入库。财务部保管员负责空白购物卡的保管，并建立电子版《空白购物卡出入库登记表》（附表2）。第六条购物卡开户、开通、充值、复核、交付（一）团购管理中心根据市场情况制定次月购物卡需求计划表，于当月5日前报财务部。（二）财务部根据团购管理中心申报的购物卡需求计划，由财务部保管员填写《购物卡注册单》（附表3）一式两联，一联由财务部记账，一联交操作员留存。（三）财务部专职人员根据《购物卡注册单》开户、开通、充值、复核完成。遇大宗团购，财务部需增加人员（增加人员拥有独立的开户、开通、充值权限）。在刷卡写磁前应核对每盒购物卡的初始卡号，并在刷卡写磁、开通、充值后进行复核，以核实系统号与磁卡号的准确性，财务部安排两人以上复核，复核率达到100%。

工服工牌管理制度

**************有限公司工服、工牌管理规定第一章总则第一条为规范公司工作服和工牌的使用和管理，树立公司形象，展示员工精神面貌，现就有关工作服、工牌管理做出如下规定，希望全体员工共同遵守。第二条本制度适用于总公司本部工作的全体员工，分支机构可参照执行。第二章工服着装的通用规范第三条公司为转正后的员工统一配备工作服，试用员工原则上不发放工作服，特殊岗位配备工作服须由总经理审批。第四条工作服是员工精神面貌的一种体现，每位员工穿着时必须保持清洁、整齐，并不得擅自更改工作服的款式和穿着方法。第五条着装标准： 1) 按工作纪律办法中的正常出勤人员，周一至周六应按本规定标准着装；非正常出勤，可自由着装；未领取工作服的员工，应按《*************有限公司工作纪律管理制度》中的相关规定着装。着工作服或自由着装都应注意仪容仪表得体、大方、整洁。 2) 夏装着装标准为：男性员工统一着短袖衬衣，深色西裤，衬衣下摆扎到裤子里面；女性员工统一着职业套装。 3) 春秋装着装标准为：统一着深色西服，内着白衬衣，深色皮鞋。（男女区分）第六条员工在工作时间必须按照不同的季节规定穿着工作服，配相应的鞋，一律不得穿拖鞋及旅游鞋，未按要求着装的罚款10元/次。第七条因员工保管、使用不善，造成工作服遗失、损毁的，应向管理中心申请补发，费用自行承担。补发工作服的使用年限可按原工作服计算。第八条对员工不按要求穿着工作服、严重污损工服等违纪行为，将按相应制度处以重罚。第九条离职员工在公司服务满一年的（含试用期），离职时工服归本人

所有，不承担工作服补偿费用。不满一年的，按以下标准承担工作服补偿费用，工作服归本人所有。员工离职时，由管理中心根据工作服使用年限及补偿费用金额，并通知财务部执行。工作服补偿费用= 成本费–成本费×使用月数÷12 第十条员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。第三章工装换季时间夏装：5月1日至9月31日冬装：10月1日至次年4月30日第四章工作牌管理规定第十一条工作牌由管理中心负责制作和发放，由个人负责领取，并实行签收手续，领取时不收费用。第十二条员工应妥善保管工作牌，保持其完好、整洁。如有遗失或损坏，应及时到管理中心办理补证手续，每张收取工本费50元。第十三条员工在上班时间必须佩带工牌，未按要求佩带工牌的罚款10元/次。第十四条工牌应挂在左胸前衣袋正上方（工牌下沿与衣袋上沿保持平行并接缝），正面朝上。第十五条严禁将工牌佩带在指定以外的部位，不得故意涂改、损坏工牌。第十六条工牌是公司员工身份的象征，为加强管理，员工离职（岗）时须交还工作牌，如未交还者，处以100元罚款。第十七条以下情况之一者，将依据情节轻重及后果严重程度给予一定的处分或送检察机关： ⑴利用工牌在外从事与工作无关的事或非法事情的； ⑵故意损坏或恣意涂改的； ⑶无正当理由的未佩戴工牌者； ⑷将工牌转借他人使用由此而影响公司形象的。第五章相关事项第十八条上班时间必须统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌；

市场部管理制度汇编大全

目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . 。. . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

礼品上交管理办法

礼品上交管理办法一、目的为了更好的对公司业务往来中所收受的礼品进行统一合理的管理与安排，并对积极上交礼品的人员有更好的奖励和表彰，以营造廉洁、诚信的工作作风，特制定此制度。二、适用范围本制度适用公司全体员工。三、相关规定第一条礼品类型包含但不限于“红包”、现金、银行卡、购物卡、有价证券、贵金属、实物礼品等。第二条公司员工在人际交往和工作活动中，不得收受可能影响公正执行职务的礼品。因各种原因未能拒收的礼品，不论多少，应如数上交审计部进行登记备案。第三条按上述规定，必须登记上交的礼品，自收受之日起（在外地接受礼品的，自回本单位之日起）一个月内，由本人如实填写《礼品上交登记表》，连同应当上交的礼品一并上交审计部统一登记备案。四、礼品处理流程审计部应当建立上交礼品登记台帐，妥善保管礼品，并依照以下流程处理：

第四条上交人提交《礼品上交登记表》和礼品后，审计部进行备案登记，并开具上交收据，由审计部和上交人各持一份。第五条如为现金、银行卡、有价证券等货币类礼品，审计部备案登记后转交给财务部入账处理，财务部在《上交礼品登记表》中的移交情况进行签收并开具收款收据。第六条如为实物礼品，按以下进行处理： 1、常见送礼类礼品，交于行政部，作为礼品入库，可用作备用送礼礼品； 2、办公类型礼品，交于行政部入库，并可根据实际情况作为办公使用； 3、日用生活类礼品，交于行政部入库管理，可作为员工活动奖品、慰问品、业务招待等使用； 4、如为公司间的纪念品（如公司纪念笔、纪念笔记本、纪念画册、纪念水杯等），价值200元以下（含200元）鼓励个人收藏；价值200元以上报总裁办审批处理。五、奖惩条例第七条对于收受后应登记、上交的礼品，在规定时期内不登记或不如实登记、不上交的，审计部有权责令其登记、上交。拒绝或隐瞒上交的，一经查实，将严肃处理。

公司工艺卡片管理规定

附件2 工艺卡片管理规定第一节管理职责第一条公司生产运行处是工艺卡片的归口管理部门。生产运行处是生产装置工艺卡片的管理部门，机动设备处是动力、水气装置工艺卡片的管理部门，质量安全环保处是“三废”处理系统工艺卡片的管理部门，主要负责： (一)确定工艺卡片的分级原则、编制内容、语言和格式； (二)工艺卡片制（修）订、审核、会签、发布和保存； (三)工艺卡片的日常管理，确保工艺卡片的有效性、适宜性； (四)监督工艺卡片的使用。第二条相关专业（安全、运行、环保、质量、机动等）负责工艺卡片的专业审查及监督检查，其中： (一)工艺指标由运行主管部门监督执行和检查； (二)设备指标由机动主管部门监督执行和检查； (三)安全、环保及质量指标由质量安全环保主管部门监督执行和检查；第三条车间负责工艺卡片的具体编制和执行，对运行中存在的问题提出修改意见。第二节工艺卡片的编写第四条工艺卡片指标来源于装置原设计基础数据、装置改造设计（技改技措）基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。第五条工艺卡片内容包括：装置名称、工艺卡片编号、原料及化工原材料质量指标、装置关键页脚内容1

工艺参数指标、动力工艺指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标、主要技术经济指标、指标分级标志、主管领导及部门签字、执行日期。具体格式见附表1。第六条按照安全、环保、质量、运行、设备、动力全面受控的原则，依据指标的影响程度和范围，将工艺卡片指标分为公司级、分厂级、车间级三级控制指标。其中： (一)公司级控制指标(在分级一栏中填公司级标志)是指直接影响到企业环保达标排放、产品出厂合格、确保装置安全运行的重要控制指标。主要包括：关键控制工艺指标关键环保监控指标装置关键产品质量控制指标装置公用工程系统关键指标 (二)分厂级控制指标(在分级一栏中填分厂级标志)是指影响装置经济技术水平的主要控制指标。主要包括：主要工艺运行指标主要设备运行指标主要原料质量控制指标主要产品质量控制指标公用工程系统主要指标主要环保指标 (三) 车间级控制指标(在分级一栏中填写车间级标志)是指“装置平稳运行控制指标”，指的是保证装置平稳运行、操作调整受控的指标。主要包括：工艺操作平稳运行指标设备操作平稳运行指标页脚内容2

工作牌管理制度

工作牌管理制度红牌字[2013]0023号签发人:林剑华关于佩戴工作牌的管理制度为加强管理，提升公司对内外的形象，特拟定本规定: 1、公司全体员工须佩戴工牌上班，工牌佩戴于上衣左侧胸口位置，工牌佩戴应摆正。 2、公司全体员工须保管好个人胸牌，谨防丢失、损坏，保持工牌清洁。 3、工牌每枚工本费10元，含工牌制作成本8元及个人信息制作成本2元。 4、工牌丢失须及时向行政管理部申报遗失，并申请补办，补办工牌须缴纳工本费10元。公司负责对外关联工作的员工(营销部员工、物流管理部司机和送货员、客户服务部上门服务人员和司机等)申报遗失，将同时由行政管理部出具公函，告知相关客户公司员工工牌遗失情况，预防冒名顶替。 5、员工离职须交回工牌，离职申请手续齐全后方可正式离职，并由财务管理部依照公司薪资给付办法予以结算工资。员工离职未交回工牌，将从个人薪资中扣除工牌工本费50元。公司负责对外关联工作的员工(营销部员工、物流管理部司机和送货员、客户服务部上门服务人员和司机等)离职，将同时由行政管理部出具公函，告知相关客户公司人事变动信息，预防冒名顶替。 6、公司员工上班期间须佩戴工牌，未佩戴工牌的，予以每人每次5元处罚，部门经理未督导到位，连带责任予以每人每次2元处罚。 7、公司负责对外关联工作的员工(营销部员工、物流管理部司机和送货员、客户服务部上门服务人员和司机等)对外工作期间须佩戴工牌，如相关客户举报未佩戴工牌的，相关客户有权拒绝与之发生任何与公司相关的业务和经济往来，并由行政管理部予以每人每次50元处罚。 8、新入职员工入职满一个月，经考核通过后方可办理工牌。 9、报失补办工牌须缴纳工本费，由行政管理统一出具收款收据，并交财务管理部入账。

会员管理制度

会员管理制度一、会员准则： 1、会员必须遵守本店的各项会员制度。 2,茵贝保留对《会员卡》的最终解释权及修改权。二、会籍管理说明 1、顾客在本店一次性购药满20元即可免费办理《会员卡》一张，成为我店尊贵的会员。 2、获得入会资格的会员持购物小票及本人有效身份证件，到收银台办理会员卡。每人限办一张。 3、在我店每消费1元积1分（特价、限量、促销商品不积分）。 4、您如办理退换货手续（请在当天下午6点前，拆零商品不退换），消费积分将作相应的调整。 5、购物交款时请出示会员卡，以便记录相应的积分。 6 ,本卡长期有效三、会员权益 1、逢每月（农历）8日、18日、28日为会员日可享受9.5折，其余日期9.8折（特价，限量，促销品不打折），积分达到100分送本店代金券5元（只限在本店购买产品时使用，不对换现金，不找零），兑奖后的余分继续累加。 2. 会员每年消费金额达到5000元者，免费提服务一次和育儿讲座一次（在规定时间内统一安排过期作废不再补办，只限持卡者本人）。 3、持卡会员可享受免费送货等各项服务，同时参加会员联谊、娱乐、座谈等各项活动。 4、本店会员可定期收到公司各项优惠活动通知及促销海报，优先参加公司的各项促销活动。 5、不定期的促销活动将为会员提供更多特惠产品。四、补卡说明： 1、丢失补卡：请妥善保管会员卡，如有丢失，请及时联系本店挂失，挂失前的积分减少不做补偿。续办新卡需支付2元工本费，原卡所登记的有效身份确认后，原卡剩余积分自动转入新卡，同时原卡做废。 2、损坏补卡：会员需持旧卡到本店重新办理，以旧换新，交纳折扣工本费1元。 3、如您的地址、联系方式等个人资料发生变化，或有个性化的健康服务要求、咨询，请及时通知我们。以便于我们为您提供的服务能及时到达。五、其它本着为您提供更好会员服务的原则，茵贝会员管理中心会不断完善会员服务项目，具体修订项目会在门店内和茵贝网站上（网址）公布，并在三日后正式生效实施。如不接受所修改的内容，会员可以立即放弃自己的会员资格。否则，视为接受服务条款的变动内容。茵贝XXXX店使用说明： 1、拥有此卡即成为本公司尊贵的健康会员，享受会员的一切权益。 2、到本店购物，结帐前出示此卡即可自动累计积分，兑奖后的余分继续累加。 3、凭本人身份证办理此卡，如有遗失请办理挂失及补办事宜。 4、不定期的买赠活动、特价促销商品不参加积分。 5、积分优惠详见店内《茵贝会员管理制度》。 6、本卡长期有效

员工工牌管理办法范例

工作行为规范系列员工工牌管理办法（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-25976 员工工牌管理办法 Model of employee badge management measures 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。员工工牌管理办法为规范公司员工工牌标准，树立公司的统一形象，进一步完善管理制度，特制定本办法。一、工牌组成:员工工牌由公司LOGO、公司名称、个人照片、姓名、部门、职务、编号、签发日期七部分组成，并依顺序编号，与员工工卡对应。二、工牌识别:统一贴免冠1寸照片、盖公司行政人事部章后(工牌背面)生效。部门经理以上(含部门经理，厂部生产部经理)采用红色吊绳皮质吊牌;厂部(生产部、品管部、工程部、仓库、采购部)主管、办公室职能部门(财务部、行政人事部、研发部、业务部)工作人员、厂部(品管部、工程部、采购部)工作人员采用蓝色吊绳皮质吊牌;厂部生产部组长、领班，员工采用白色卡套(因考虑实际情况后，厂部仓库员工、

厂部生产部五金丝印组领班、员工采用蓝色吊绳白色卡套)。三、办理流程:新员工入职手续办理七个工作日后将配发员工工牌，员工工牌中员工编号由行政人事部依据员工序号与工卡同步编制。四、管理要求: 1、工牌属卡套的一律配戴在左胸前、属吊牌的一律佩带在胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配工牌处理; 2、上班时间(包括外出)，员工必须配戴工牌; 3、员工离职时工牌应缴回，否则将赔偿20元; 4、工牌有遗失或损坏，应通知行政人事部补发，每个扣缴工本费10元;如为故意损坏，并记小过一次。因公损坏时应报请部门经理签证后，交行政人事部补发; 5、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或者移交司法机关:利用工牌在外作不正当的事情者;将工牌借给非本公司同仁，在外破坏本公司名誉或肇事者。 6、各部门负责人应督促所属员工配戴工牌，并由行政人事部负责追踪考核工作，未配戴者每月第一次警告，第二次

超市购物卡业务管理制度

超市购物卡业务管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

超市购物卡业务管理制度第一条为确保购物卡发放流程的准确、顺利，保证购物卡在定制、移交、充值、销售、使用过程中的安全有效，制定本办法。第二条本办法所称购物卡，是可以在超市所使用的购物卡。第三条购物卡的进销存业务由超市财务部负责，信息部对该业务进行配合。业务部门均须配备专职操作人员做此项工作，并明确责任。第四条购物卡业务的职能部门分工（一）管理部设团购管理中心，落实负责人（主管级），负责定制、前台售卡的需求统计、备用卡领用、销售、售后服务等前台销售管理工作。（二）财务部负责购物卡的保管、开户、开通、充值、复核；执行与购卡单位的衔接工作，并且负责监督购物卡的使用。（三）信息部保证会员管理系统的正常运行，及时解决系统出现的问题。（四）综合办采购部负责空白购物卡招标采购。第五条空白购物卡的定制、验收、入库（一）定制。管理部根据市场需求，按季度制定购物卡需求计划，确保常备 10 万元的各面值卡；在重大节假日前要提前制定节日用卡需求计划，一律交由采购部门进行招标采购。 (二)验收。管理部负责按批次抽检空白购物卡的卡面印刷质量及数量后将定制的购物卡交付财务部，财务部在与需求计划核对后

交本部保管员入库。（三）入库。财务部保管员负责空白购物卡的保管。第六条购物卡开户、开通、充值、复核、交付（一）团购管理中心根据市场情况制定次月购物卡需求计划表，于当月5日前报财务部。（二）财务部根据团购管理中心申报的购物卡需求计划，由财务部保管员填写《购物卡注册单》（附表1）一式两联，一联由财务部记账，一联交操作员留存。（三）财务部专职人员根据《购物卡注册单》开户、开通、充值、复核完成。遇大宗团购，财务部需增加人员（增加人员拥有独立的开户、开通、充值权限）。在刷卡充值前应核对每盒购物卡的初始卡号，并在开通、充值后进行复核，以核实系统号与卡号的准确性，财务部安排两人以上复核，复核率达到100% 。（四）对无法刷卡写磁的购物卡，由专职人员填制《购物卡注销单》（附表2）一式两联，保管员与专职人员各存一联，按照废卡处理规定办理。（五）交付。团购管理中心与财务部在确认无误后，将已充值购物卡交付团购管理中心。第七条购物卡的领用（一）日常待售备用卡的领用。团购管理中心负责人按一周售卡量到财务部填制《购物卡申领单》（附表3）领备用卡。《购物卡申领单》一式两联，一联由财务记账，一联由售卡人留存备查。财务部在团购负责人申领本周备用卡时，对上周售卡情况先行核对售款和库存，无误后交付本周备用卡。领卡时必须双方核对充值准确性，一旦接收视为已经核

地产公司工装工牌管理规定

地产公司工装工牌管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

地产公司工装工牌管理规定一、目的：为树立公司良好的社会形象，进一步规范公司管理，增强管理力度，展示员工的精神面貌，统一员工的着装管理，制定本规定。二、范围：集团本部及所属二级公司。三、内容 3.1 制服标准及制作根据员工的工作岗位需要，员工制服的发放由行政部按、岗位要求，分职级制定着装标准和数量。制服的款式由公司策划部门根据岗位要求设计提出方案，经报批采纳后，由公司采购部门选择供应商统一制作，按照材料领用管理规定由使用部门办理制服领用手续。 3.2 换季时间夏装：5月1日至10月31日冬装：11月1日至次年4月30日 3.3 工作服的使用与发放 3.3.1 凡本公司所属员工在职期间，都有权利享受使用公司统一订制的工作服，按照工作需要和岗位要求均要求统一着装，可按岗位发放制服，由员工自行保管。

3.3.2 员工制服款式按其工作岗位和着装要求发放。主要包括西服、西裤、衬衫、裙、领带、围身及鞋、帽等，由行政部在员工入职报到时发放。礼宾人员穿着除冬、夏两季规定的制服外，还统一配置执勤穿的警用鞋，训练用的迷彩服、布鞋只适宜在训练及下班期间并在金海湾区域活动时穿着。所有在职人员，包括公司管理层，必须按规定统一着装。工作服的发放数量、规格和使用年限按3.1的要求进行。 3.3.3 制服的使用期限为2-3年（其中：西装、西裤使用期限为三年；其他服装使用期限为二年），使用期限自员工领用之日起计算。新入职员工，在试用期十五个工作日后发放工作服。 3.3.4 在制服在使用期限内如有损坏或遗失，将由使用当事人自己负责重新购置，并由行政部统一补做工作服。 3.3.5 如果员工离职，包括试用期内的辞退/辞职和合同期内的辞退/辞职，一律按照规定的使用期限，从工资中折价扣回工作服款，不再收回工作服（专用的礼宾部、服务部、工程部、绿化部专用的服装，员工离职前退回行政部专人回收、洗涤、保管再用，不作折旧扣费。礼宾部员工的警用鞋使用期为半年一换，如礼宾员在未满使用期而离职，则按警用鞋价格的70％折旧比例扣费）。所扣金额计算方法为：夏装：服装购置费－（服装购置费 X工作月数）

生产工艺卡片管理制度

生产工艺卡片管理制度编制：时新浩审核：龙连廷批准：牛延军 2009-09-18发布 2009-09-18实施大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司生产技术部发布 Q/GL-SC -403-2009 QB 企业标准

生产工艺卡片管理制度 1范围本制度规定了公司生产工艺卡片管理的基本要求。本制度适用于公司所属各生产单位生产工艺卡片的管理。 2规范性引用文件无 3术语和定义无 4管理职责 4.1生产技术部是生产工艺卡片的归口管理部门，负责生产工艺卡片编制的组织、审查和管理，负责生产工艺卡片中公司级指标的审查和考核。 4.2化验检测中心负责生产工艺卡片中原材料、产品质量指标的分析。 4.3设备工程部负责生产工艺卡片中生产设备运行指标数据的审查和考核。 4.4HSE管理部负责生产工艺卡片中环保指标的审查和考核。 4.5生产单位负责公司级和分厂级的生产工艺卡片的编制和执行，负责分厂级工艺卡片的管理工作。 5管理程序和方法

5.1生产工艺卡片的总体要求 5.1.1生产工艺卡片是生产过程控制的依据。任何人不得随意修改或违反工艺卡片进行操作。 5.1.2生产工艺卡片实行公司、生产单位二级管理。 5.1.2.1公司级工艺卡片由生产技术部组织设备工程部、化验检测中心、HSE管理部等部门，对原材料质量指标、主要操作条件（关键参数控制指标）、公用工程指标和环保指标进行管理。 5.1.2.2分厂级工艺卡片由分厂（车间）工艺技术管理单位进行管理。 5.2生产工艺卡片的主要内容完整的工艺卡片由封面、会签表、前言、目录和正文（表格形式）组成。封面、会签表、前言、目录具体格式见附件《工艺卡片模板》。 5.3生产工艺卡片的编制 5.3.1制定生产工艺卡片时，要依据装置设计资料、安全规范、原料性质、操作规程工艺技术方案和质量要求、生产技术台帐等，并参考国内外同类型装置编写。 5.3.2生产工艺卡片的编制要求如下： 5.3.2.1原辅材料质量指标。此项内容分为原料和辅助材料两项。各分厂（车间）根据本单位实际生产过程中所需要的原辅材料逐项填写，其中原料一项在两级工艺卡片中均列为重点进行详细填写；辅助材料在公司级工艺卡片中可以选择重点（对生产运行、产品质量造成影响的辅材）进行填写，

会员管理制度完整版样本

会员管理制度一、会员准则: 1、会员必须遵守本店的各项会员制度。 2,茵贝保留对《会员卡》的最终解释权及修改权。二、会籍管理说明 1、顾客在本店一次性购药满20元即可免费办理《会员卡》一张, 成为我店尊贵的会员。 2、获得入会资格的会员持购物小票及本人有效身份证件, 到收银台办理会员卡。每人限办一张。 3、在我店每消费1元积1分( 特价、限量、促销商品不积分) 。 4、您如办理退换货手续( 请在当天下午6点前, 拆零商品不退换) , 消费积分将作相应的调整。 5、购物交款时请出示会员卡, 以便记录相应的积分。 6 ,本卡长期有效三、会员权益 1、逢每月( 农历) 8日、 18日、 28日为会员日可享受9.5折, 其余日期9.8折( 特价, 限量, 促销品不打折) , 积分达到100分送本店代金券5元( 只限在本店购买产品时使用, 不对换现金, 不找零) , 兑奖后的余分继续累加。 2. 会员每年消费金额达到5000元者, 免费提服务一次和育儿讲座一次( 在规定时间内统一安排过期作废不再补办, 只限持卡者本人) 。 3、持卡会员可享受免费送货等各项服务, 同时参加会员联谊、娱乐、座谈等各项活动。 4、本店会员可定期收到公司各项优惠活动通知及促销海报, 优先参加公司的各项促销活动。 5、不定期的促销活动将为会员提供更多特惠产品。四、补卡说明: 1、丢失补卡: 请妥善保管会员卡, 如有丢失, 请及时联系本店挂失, 挂失前的积分减少不做补偿。续办新卡需支付2元工本费, 原卡所登记的有效身份确认后, 原卡剩余积分自动转入新卡, 同时原卡做废。 2、损坏补卡: 会员需持旧卡到本店重新办理, 以旧换新, 交纳折扣工本费1元。 3、如您的地址、联系方式等个人资料发生变化, 或有个性化的健康服务要求、咨询, 请及时通知我们。以便于我们为您提供的服务能及时到达。五、其它本着为您提供更好会员服务的原则, 茵贝会员管理中心会不断完善会员服务项目, 具体修订项目会在门店内和茵贝网站上( 网址) 公布, 并在三日后正式生效实施。如不接受所修改的内容, 会员能够立即放弃自己的会员资格。否则, 视为接受服务条款的变动内容。茵贝XXXX店使用说明: 1、拥有此卡即成为本公司尊贵的健康会员, 享受会员的一切权益。 2、到本店购物, 结帐前出示此卡即可自动累计积分, 兑奖后的余分继续累加。 3、凭本人身份证办理此卡, 如有遗失请办理挂失及补办事宜。 4、不定期的买赠活动、特价促销商品不参加积分。 5、积分优惠详见店内《茵贝会员管理制度》。 6、本卡长期有效 7、茵贝保留对《会员卡》的最终解释权及修改权。

工序流转卡管理办法

工序流转卡管理办法一、目的为规范产品工序流程，便于生产统计员核对生产过程中产品数量，防止产品生产过程中数据出现异常或产品混淆、误用，便于准确记录产品质量状态的好坏，确保帐、物、卡一致，达到产品质量追溯的目的。实施范围流转卡适用于流转卡内容规定了的各班组各生产工序的质量控制及追溯。服务并满足于生产管理系统对生产流程的实施监控使用。二、职责 1.由工艺技术部负责本工序流转卡的制订、打印、交付使用的工作，生产科负责装订下发、规范执行的工作。 2.工序流转卡在生产工序环节为避免丢失现象，实行统一的定置管理，放置位置定位于下料班场地报刊架。 3.工艺技术部、生产科、质量管理部负责本管理办法的实施，日常运行监管由生产科技术专工负责。 4.各生产工序的直接操作人负责每道工序的及时、工整填写。 5.质量管理部所涉及到的各有关工序，由质检作业的操作人员本人做每道工序的质量状态确认和及时、工整填写。三、实施本流转卡的原则

1.流转卡自产品制造或再加工时的首道工序即开始启用，到成品入库为止，所有工序必须做到：操作者本人经过自检、互检、专检后确认合格且有完整、公正的签名（含作业日期）。 2.产品所有工序未执行完成不得入库，仓管不得办理入库、出库手续。四、《工序流转卡》的使用说明： 1.首件或首组工序在作业时，由本工序的操作者本人填写好，质检部门首件检验合格签字后，再批量生产作业，质检人员根据所生产的产品质量签名确认。 2.工序执行过程中出现不合格品或废品，操作者在自检发现后应及时交质检人员进行复检并协助分析导致不合格品出现的原因，质量管理部根据实际产品的状态给出成因分析、处理意见，质量问题未处理完成，产品暂停流转。 3.下道工序在接收上道工序的产品时，应进行复检并检查上道工序是否已签字，流转卡有没有质检员签名确认，数量是否与实际相符，如不符则交还给上道工序进行核对，确认无误后再执行本道工序，严禁情况不准确情况下盲目签字。 4.产品生产中，各工序应认真执行“三检”制度：生产工序完成后应认真进行“自检”，确认合格后方可向下道工序进行流转；下道工序接到上道工序流转的产品应首先进行“互检”，确认合格后方可进行本工序加工；产品首件、重要工序、特别要求的产品在工序完成后应主动向质量管理部门报检，质量管理部门确认合格后方可向下道工序进行流转。

移动公司员工工作牌管理规范 (v1.0)

文件更新履历表 1.0 目的为员工工作牌管理制定规范化制度，确保正常生产工作秩序。 2.0 适用范围适用于对公司全体员工（含劳务派遣员工）的工作牌管理。 3.0 职责 3.1人力资源部负责公司员工的工作牌的管理，包括申请受理、编号、工作牌的制作、发放、回收及遗失登记备案。 3.2各县分公司和各部门（以下简称各单位）负责本单位员工的工作牌的统计及报送。 4.0管理规范 4.1工作牌制作 4.1.1公司全体员工的工作牌由分公司统一管理制作，非分公司（省公司）统一制作的工作牌均视为无效，一经查出将追究相关责任。 4.1.2人力资源部每年定期发起一次制作工作牌流程，各单位应配合收集本单位内需补办、新增工作牌的员工名单和照片，在规定时间内统一报人力资源部。注：员工遗失工作牌未及时上报部门综合管理，导致严重后果发生的，由员工本人承担全部责任；员工遗失工作牌后及时上报部门综合管理，但因部门综合

管理未及时上报公司人力资源部以及未及时督促、协助员工做登报处理，导致严重后果发生的，由员工本人承担全部责任，部门综合管理承担连带责任。 4.2佩戴：工作牌是员工进出分公司工作场所的标识，员工应妥善保管，出入工作场所、拜访客户时，应该佩戴工作牌。 4.3退还工作牌： 4.3.1因离职、终止劳动合同、解除劳动合同等原因离开工作单位的，由各单位统一收齐员工应退的工作牌，并在《离职移交清单》中签字确认后统一交回人力资源部。 4.3.2分公司内部因工作原因发生部门间调动的员工，由员工调动后的新单位收齐应退工作牌，并按规范流程提请更换员工工作牌事宜。 4.4工作牌制作发放流程：

5.1公司工作牌制作统计表

超市购物卡业务管理制度

***超市购物卡业务管理制度第一条为确保购物卡发放流程的准确、顺利，保证购物卡在定制、移交、充值、销售、使用过程中的安全有效，制定本办法。第二条本办法所称购物卡，是可以在富乐士超市、蒙山宾馆、幸福门粥馆所使用的购物卡。第三条购物卡的进销存业务由富乐士超市财务部负责，信息部对该业务进行配合。业务部门均须配备专职操作人员做此项工作，并明确责任。第四条购物卡业务的职能部门分工（一）管理部设团购管理中心，落实负责人（主管级），负责定制、前台售卡的需求统计、备用卡领用、销售、售后服务等前台销售管理工作。（二）财务部负责购物卡的保管、开户、开通、充值、复核；执行与购卡单位的衔接工作，并且负责监督购物卡的使用。（三）信息部保证会员管理系统的正常运行，及时解决系统出现的问题。（四）综合办采购部负责空白购物卡招标采购。第五条空白购物卡的定制、验收、入库（一）定制。管理部根据市场需求，按季度制定购物卡需求计划，确保常备10 万元的各面值卡；在重大节假日前要提前制定节日用卡需求计划，一律交由采购部门进行招标采购。(二) 验收。管理部负责按批次抽检空白购物卡的卡面印刷质量及数量后将定制的购物卡交付财务部，财务部在与需求计划核对后交本部保管员入库。（三）入库。财务部保管员负责空白购

物卡的保管。第六条购物卡开户、开通、充值、复核、交付（一）团购管理中心根据市场情况制定次月购物卡需求计划表，于当月5日前报财务部。（二）财务部根据团购管理中心申报的购物卡需求计划，由财务部保管员填写《购物卡注册单》（附表1）一式两联，一联由财务部记账，一联交操作员留存。（三）财务部专职人员根据《购物卡注册单》开户、开通、充值、复核完成。遇大宗团购，财务部需增加人员（增加人员拥有独立的开户、开通、充值权限）。在刷卡充值前应核对每盒购物卡的初始卡号，并在开通、充值后进行复核，以核实系统号与卡号的准确性，财务部安排两人以上复核，复核率达到100% 。（四）对无法刷卡写磁的购物卡，由专职人员填制《购物卡注销单》（附表2）一式两联，保管员与专职人员各存一联，按照废卡处理规定办理。（五）交付。团购管理中心与财务部在确认无误后，将已充值购物卡交付团购管理中心。第七条购物卡的领用（一）日常待售备用卡的领用。团购管理中心负责人按一周售卡量到财务部填制《购物卡申领单》（附表3）领备用卡。《购物卡申领单》一式两联，一联由财务记账，一联由售卡人留存备查。财务部在团购负责人申领本周备用卡时，对上周售卡情况先行核对售款和库存，无误后交付本周备用卡。领卡时必须双方核对充值准确性，一旦接收视为已经核对无误。（二）大宗团购卡的领用：团购管理中心需在重大节日前合理时

预付卡销售管理规定

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】南宁百货大楼股份有限公司提货卡销售管理暂行规定第一条为进一步提升公司提货卡管理水平，促进内部规范协同

运作，明确各自岗位职责及操作权限，强化不相容岗位相互分离、制约和监督，确保公司资金安全和有效防范风险，结合公司2009年12月1日正式实施的提货卡销售管理新流程（公司总经理办公会议[2009]第23期审议通过），特制定本暂行规定。第二条公司总部、各子（分）公司提货卡管理适用本规定。第三条公司实行总部统一领导和监控管理下的提货卡销售管理体系，公司提货卡销售业务主要分为发售管理和收款审核两个关键环节。提货卡管理主要部门及职责如下： ⑴投资管理部：根据公司招标管理制度负责提货卡统一采购，保证采购质量，合理降低使用成本。 ⑵团购中心：统一归口管理发售管理环节业务。负责公司提货卡的版面制作、发行、销售管理；负责各售卡点发行和销售业务的人员职权划分、培训、指导、监督及检查工作；负责积分卡兑换及会员管理工作。 ⑶财务管理部：统一归口管理收款审核环节业务。负责公司提货卡销售资金的控制、使用、分析和核算工作，做到专户专管，跟踪检查资金回款及使用情况；负责提货卡销售收款并同时审核开通使用权限；负责积分卡礼品兑换工作。 ⑷信息管理中心：统一归口管理售卡系统操作权限的审核及权限开通。负责按流程规范和制度要求，对申请使用售卡系统事项进行审核和系统应用操作的权限设置，并培训人员掌握售卡系统功能的使用。（5）审计监察部：定期和不定期对提货卡业务进行监督检查。

第四条各环节岗位管理遵循内部牵制原则，职责权限设置应符合不相容岗位相互分离的要求，同一岗位不允许同时拥有发售及审核开通权限。相关人员应当明确各自分工，并相互制约监督，规避风险，确保公司资金安全。第五条公司团购中心负责制定提货卡发售管理环节的各岗位责任制度和操作实施细则；对提货卡的验收入库、领用、发出、销售、盘点、保管等关键环节进行控制；并检查相关的业务流程在日常管理中是否得到有效的遵守和执行。第六条发售管理环节各岗位操作人员应严格根据公司提货卡管理有关制度、岗位职责和业务流程操作要求规范办理各项提货卡发售业务，定期盘点核对提货卡各项记录数据，杜绝违规操作行为。发现售卡人员违规办理提货卡销售的行为，按严重违章处理，扣罚售卡人员1000元，并连带赔偿造成的全部损失。第七条提货卡销售资金实行专户存缴，统一管理。由财务管理部负责开立提货卡资金银行结算专户，统一收存管理和按规定调度使用提货卡销售资金，公司所有购物卡销售款项均纳入结算专户存缴管理。公司财务管理部指定专门人员具体负责提货卡销售专项资金安全情况的监督检查和综合分析工作；发现异常情况，第一时间按规定向财务主管报告（未及时报告按严重违章处理，扣罚1000元），并及时查明原因，采取措施妥善处理。第八条公司财务管理部负责制定提货卡收款审核环节的岗位责任制度和操作实施细则；对提货卡业务的款项收取、审核开通、款