2020-2025年中国汽车座椅行业红海市场战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国汽车座椅行业

红海市场战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业红海市场战略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业红海市场战略的意义 (12)

第二章市场调研：2019-2020年中国汽车座椅行业市场深度调研 (13)

第一节汽车座椅概述 (13)

第二节我国汽车座椅行业监管体制与政策法规 (13)

一、汽车座椅所处行业分类及依据 (13)

二、行业监管体制 (14)

三、我国汽车产业主要政策 (14)

四、其他汽车大国产业政策及规划 (17)

五、行业质量认证体系与标准 (18)

第三节我国汽车座椅行业主要发展特征 (18)

一、进入行业的壁垒 (18)

（1）客户资源壁垒 (18)

（2）技术壁垒 (19)

（3）资金壁垒 (20)

（4）管理技术壁垒 (20)

（5）人才壁垒 (20)

二、行业特有的经营模式 (20)

三、行业的周期性、季节性及区域性 (21)

（1）行业的周期性 (21)

（2）行业的季节性 (21)

（3）行业的区域性 (21)

四、汽车座椅所处行业与上下游的关联性 (22)

（一）上游行业与本行业的关联性及其影响 (23)

（二）下游行业与本行业的关联性及其影响 (24)

（1）下游整体需求本行业的影响 (24)

（2）新能源汽车将成为我国汽车需求的重要增长极 (24)

五、市场供求状况及变动原因 (25)

六、行业的技术水平、特点及趋势 (25)

（一）我国冲压技术发展水平和特点 (25)

（1）模具开发 (25)

（2）冲压设备 (26)

（3）我国冲压技术的发展趋势 (26)

（二）我国汽车焊接技术发展水平及特点 (26)

（1）电阻焊接技术 (27)

（2）激光焊接技术 (27)

（3）汽车焊接技术的发展趋势 (28)

第四节2019-2020年中国汽车座椅行业发展情况分析 (28)

一、我国汽车座椅市场发展概况 (28)

二、我国乘用车座椅骨架生产概况 (29)

第五节2019-2020年我国汽车座椅行业竞争格局分析 (31)

一、行业的竞争格局 (31)

二、行业内主要企业 (32)

（1）浙江天成自控股份有限公司 (32)

（2）光启技术股份有限公司 (32)

（3）湖北中航精机科技有限公司 (33)

（4）上海明芳汽车零件有限公司 (33)

第六节企业案例分析：上海沿浦 (33)

一、公司的行业地位 (33)

二、公司的竞争优势 (36)

三、公司的竞争劣势 (39)

第七节2020-2025年下游及相关行业发展分析及趋势预测 (40)

一、汽车整车行业发展概况 (40)

（一）全球整车行业市场概况 (40)

（二）我国汽车行业发展概况 (41)

（1）我国汽车行业整体发展概况 (41)

（2）我国乘用车行业发展概况 (42)

（三）汽车行业发展趋势 (44)

二、汽车零部件行业发展概况 (44)

（一）全球汽车零部件市场概况 (45)

（二）汽车行业特有的供应链关系 (46)

（三）我国汽车零部件行业基本状况 (48)

三、我国汽车冲压和焊接件行业发展状况 (50)

四、我国汽车模具行业发展状况 (51)

第八节2020-2025年我国汽车座椅行业发展前景及趋势预测 (51)

一、行业发展前景 (51)

（1）我国汽车需求持续增长，市场前景广阔 (51)

（2）国家产业政策鼓励与扶持促进行业健康发展 (53)

（3）汽车行业形成新生态，汽车零部件制造面临发展转型机遇。 (53)

（4）产业转移及自主品牌崛起推动汽车零部件需求 (53)

二、我国汽车零部件行业发展趋势 (54)

（1）系统化开发、模块化制造、集成化供货 (54)

（2）汽车零部件产业转移 (54)

（3）零部件采购全球化 (55)

（4）新能源汽车促进零部件新技术发展 (55)

三、行业利润水平变化趋势 (55)

四、影响行业发展的不利因素 (56)

（1）高端人才短缺，培育体系不健全，制约行业发展 (56)

（2）企业规模及实力与国际大公司相比仍有差距 (56)

（3）整体技术能力较弱，核心技术需要突破与创新 (57)

（4）行业盈利水平受上下游双重挤压 (57)

第三章企业红海市场战略的概述与案例 (58)

第一节红海战略概述 (58)

第二节“蓝海战略”与“红海战略”的比较 (59)

第三节案例分析——TCL“红海”全球突围 (59)

一、如何牢牢掌控产业链 (59)

二、把握未来主动权 (60)

三、构建具有全球化视野研发团队 (61)

四、长期的坚守必有回报 (61)

五、加快深入国际化进程 (62)

第四节案例分析——拼多多：在电商红海中快速逆袭 (63)

一、拼好货和拼多多：自营vs平台模式？ (63)

二、快速成长抓住流量红利 (64)

三、社交+拼团 (65)

四、“拼工厂”+“拼农货” (66)

五、消费分级 (68)

六、野蛮生长与公关危机 (69)

七、拼多多的明天 (70)

第四章企业红海市场战略规划制定原则及依据 (72)

第一节企业红海市场战略规划的制定原则 (72)

一、科学性 (72)

二、实践性 (72)

三、前瞻性 (72)

四、创新性 (72)

五、全面性 (73)

六、动态性 (73)

第二节企业红海市场战略规划的制定依据 (73)

一、国家产业政策 (73)

二、行业发展规律 (73)

三、企业资源与能力 (74)

四、可预期的战略目标 (74)

第三节影响红海市场战略的主要因素 (74)

一、影响红海市场战略的主要因素 (74)

二、诱发企业红海市场战略失败的因素 (75)

三、企业红海市场战略规划需规避的误区 (76)

第五章企业制定红海市场战略的内容、方法步骤、流程 (78)

第一节公司制定红海市场战略规划要点与准备工作 (78)

一、公司制定红海市场战略规划要点 (78)

二、规划企业红海市场战略前的准备工作 (78)

第二节公司制定红海市场战略规划的主要内容 (79)

一、公司制定红海市场战略规划的主要内容 (79)

二、正确制定企业红海市场战略的步骤 (80)

三、企业红海市场战略规划包含的不同内容 (81)

第三节构建红海市场战略研究体系 (81)

一、研究体系构建与实施的内涵 (82)