新产品开发案例分析ppt
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新产品开发的EFT 整改案例 PPT
During testing at ±4 kV, a sample may exhibit abnormal operation or bee inoperative but must not present an unsafe or a potentially unsafe condition to the user、
新产品开发的EFT 整改案例
新产品开发的EFT整改案例
主要内容
一、 了解产品的概况 二、 了解客戶的测试要求与标准 三、 关注测试结果与现象 四、 分析缘故, 采取对策 五、 小结 六、 问题反馈与收集
新产品开发的EFT整改案例
一、产品的概况
A、 电路原理图 (工作原理) B. PCB Layout (布局与布线) C、 EMC ponent (关注的重点)
B、 測試方法: EN 61000-4-4: 2004+A1:2010
C、 客戶接受的判斷標準 (Acceptance Criteria) :
During testing at ±2 kV, there shall be no deviation from an appliance’s normal operation, no product damage, or unsafe or potentially unsafe conditions、
7、 我们在自己的实验室最终验证了三台机,测试OK、然而在一个神秘的星期 五下午,从客户那边(惠而普)传来一个噩耗:她们在测试过程中发现新产品开发 有减速与停机的现象,而且随机出现(这就是问题C了)。针对此问题,我们可用 的对策是越来越少。然而我们还有最后一个方法至今没有使用:把干扰脉冲群 挡在PCB板的入口处,不让干扰信号进入PCB板兴风作浪。它的最主要的传播 途径就是电源线,我们何不就在电源线上下功夫呢？考虑到干扰脉冲群是共模 信号,因此在电源线上增加一个小磁环(按共模的方式,两线并绕)。依照此方案 更改了大批量的样机,经过测试,没有再遇到停机的现象,只只是会极少出现快 速瞬间马达变速的问题,客户接受此种测试结果。
新产品开发的EFT 整改案例
新产品开发的EFT整改案例
主要内容
一、 了解产品的概况 二、 了解客戶的测试要求与标准 三、 关注测试结果与现象 四、 分析缘故, 采取对策 五、 小结 六、 问题反馈与收集
新产品开发的EFT整改案例
一、产品的概况
A、 电路原理图 (工作原理) B. PCB Layout (布局与布线) C、 EMC ponent (关注的重点)
B、 測試方法: EN 61000-4-4: 2004+A1:2010
C、 客戶接受的判斷標準 (Acceptance Criteria) :
During testing at ±2 kV, there shall be no deviation from an appliance’s normal operation, no product damage, or unsafe or potentially unsafe conditions、
7、 我们在自己的实验室最终验证了三台机,测试OK、然而在一个神秘的星期 五下午,从客户那边(惠而普)传来一个噩耗:她们在测试过程中发现新产品开发 有减速与停机的现象,而且随机出现(这就是问题C了)。针对此问题,我们可用 的对策是越来越少。然而我们还有最后一个方法至今没有使用:把干扰脉冲群 挡在PCB板的入口处,不让干扰信号进入PCB板兴风作浪。它的最主要的传播 途径就是电源线,我们何不就在电源线上下功夫呢？考虑到干扰脉冲群是共模 信号,因此在电源线上增加一个小磁环(按共模的方式,两线并绕)。依照此方案 更改了大批量的样机,经过测试,没有再遇到停机的现象,只只是会极少出现快 速瞬间马达变速的问题,客户接受此种测试结果。
《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径，发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
新产品上市与推广案例ppt
售后服务 的难易
同客户 的沟通
市场宣传的 手段
宣传内容关 注客户的需 求和期望
沟通的目的 和结果是解 决客户的问 题
客户的便利
购买程序 分销渠道 渠道效力 增值服务
(三)市场环境分析
作为一新兴产品,在市场上有它得独特性与存在必要性, 竞争对手基本没有,相当与处于市场领先者得地位、
(四)市场成长状况
作为新产品,它处于处于产品得投入期、
(五)产品市场影响因素进行分析
随着消费者收入水平得提高,特别就是人们消费观念得 不但更新,产品得市场空间将会更加宽广、随着经济得 快速发展,生活节奏得不断加快,人们这种消费意识会逐 步增强、尤其就是科技得发展为产品得更新与提高提 供了物质基础与保障、
产品
产品 服务 包装 技术
市场状况与市场环境分析
(一)产品得市场性、现实市场及潜在市场状况
作为一新兴得产品,在产品推出之前得市场调研中就得 出了它得开发与存在必要性、 市场调研得结果反映年轻人老年人,特别就是男人,她们 都就是产品得目标市场、即它得现实市场 ,而针对于它 得潜在市场则集中在小孩与妇女,特别就是职业经理人 或白领一族、
所以,在宣传方面采取电视,报纸,广播相结合得方式、
(三) 具体营销方案
让消费者认知产品概念与了解品牌,并引发需求
通过 以下 形式
定位准确
时机掌握
终端控制
(1)产品定位:根据职业、年龄、性别及经济能力开发不同 得产品,但针对与产品刚刚上市,所以在导入期,目标市场主 要定位于青年有经济实力得男性,其次就是老年人市场、
二批商 厂家深度分销
大型超市、大卖场
社区商店 校园超市 专卖点
县级市场
(四) 公司渠道管理
同客户 的沟通
市场宣传的 手段
宣传内容关 注客户的需 求和期望
沟通的目的 和结果是解 决客户的问 题
客户的便利
购买程序 分销渠道 渠道效力 增值服务
(三)市场环境分析
作为一新兴产品,在市场上有它得独特性与存在必要性, 竞争对手基本没有,相当与处于市场领先者得地位、
(四)市场成长状况
作为新产品,它处于处于产品得投入期、
(五)产品市场影响因素进行分析
随着消费者收入水平得提高,特别就是人们消费观念得 不但更新,产品得市场空间将会更加宽广、随着经济得 快速发展,生活节奏得不断加快,人们这种消费意识会逐 步增强、尤其就是科技得发展为产品得更新与提高提 供了物质基础与保障、
产品
产品 服务 包装 技术
市场状况与市场环境分析
(一)产品得市场性、现实市场及潜在市场状况
作为一新兴得产品,在产品推出之前得市场调研中就得 出了它得开发与存在必要性、 市场调研得结果反映年轻人老年人,特别就是男人,她们 都就是产品得目标市场、即它得现实市场 ,而针对于它 得潜在市场则集中在小孩与妇女,特别就是职业经理人 或白领一族、
所以,在宣传方面采取电视,报纸,广播相结合得方式、
(三) 具体营销方案
让消费者认知产品概念与了解品牌,并引发需求
通过 以下 形式
定位准确
时机掌握
终端控制
(1)产品定位:根据职业、年龄、性别及经济能力开发不同 得产品,但针对与产品刚刚上市,所以在导入期,目标市场主 要定位于青年有经济实力得男性,其次就是老年人市场、
二批商 厂家深度分销
大型超市、大卖场
社区商店 校园超市 专卖点
县级市场
(四) 公司渠道管理
新产品开发案例分析PPT课件
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优势
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感谢您的观看！
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产品的基本信息及概念介
绍
成分：脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素：维生素C，维生素B3，维生
素B6及维生素B12，可补充身体每日所需养分。（即将出
青苹果，香蕉，西瓜三种口味）
脉动由其广告Slogan：“行动你的脉动” 可见，其针对的
市场不可能是老年群体，也不可能是中年群体。其目标市
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一．新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料，尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料，只
定
适合容易疲劳的成人，儿童
位
不宜
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一．新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群：体力消耗后的各类人群
定
，儿童不宜，血压高病人慎
位
用。
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一．新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补，如果说，经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计，那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
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市场环境分析
21）茶碳饮酸料气市饮场料，市目场前垄国断内严重：世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打，
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
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市场环境分析
3）矿泉水市场进入的可能很大，但有几个严重制约：第一， 要有良好的水源地。第二，运输成本导致利润很低。是的， 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析， 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去，每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌，市场占有量和普及度已经很高，进入后的盈利变 得困难重重。 4）功能性饮料在健力宝、红牛之前，国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员；
优势
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感谢您的观看！
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产品的基本信息及概念介
绍
成分：脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素：维生素C，维生素B3，维生
素B6及维生素B12，可补充身体每日所需养分。（即将出
青苹果，香蕉，西瓜三种口味）
脉动由其广告Slogan：“行动你的脉动” 可见，其针对的
市场不可能是老年群体，也不可能是中年群体。其目标市
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一．新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料，尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料，只
定
适合容易疲劳的成人，儿童
位
不宜
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一．新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群：体力消耗后的各类人群
定
，儿童不宜，血压高病人慎
位
用。
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一．新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补，如果说，经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计，那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
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市场环境分析
21）茶碳饮酸料气市饮场料，市目场前垄国断内严重：世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打，
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
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市场环境分析
3）矿泉水市场进入的可能很大，但有几个严重制约：第一， 要有良好的水源地。第二，运输成本导致利润很低。是的， 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析， 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去，每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌，市场占有量和普及度已经很高，进入后的盈利变 得困难重重。 4）功能性饮料在健力宝、红牛之前，国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员；
宝洁作为一个大公司,其新产品的开发过程体现了严格的规范性和程序性,这样做有什么利弊？ppt课件
有率。
5
润妍从产品研究到推广上市的过程 中有什么值得称道的地方？润妍 的退市说明了新产品要成功还应 考虑哪些因素？
6
（一）宝洁公司新产品开发所一项遵守的原则有以下八点： 一： 不把新产品作为当年销售的增长点 二：建立一套以客户价值为导向的管理流程 三：在开始市场营销前科学预测销售额 四：建立一个独立的新产品上市小组，高层从分 授权 五：导入项目管理制 六：在全国推广前进行小规模市场测试 七：使用量化的分析支持工具 八：在上市准备期，发现不可克服的 而润妍的开发也坚持了这些原则。
10
（四）所以导致润研失败的主要原因： 1、 目标人群有误，失去需求基础 润妍从孕育开始，就应该是一个别人市场 制造之后的延续产品，因为这一部分人群 已经具有对黑头发的认知和使用习惯，也 是品牌切入最为经济的办法。但不知是出 于不屑还是对未来趋势的判断过于自信， 宝洁居然舍弃了已经存在的市场而独辟蹊 径，将目标人群定位为18-35岁的城市高知 女性，于是我们可以看到润妍具有唯美的 广告形象和唯美的视觉冲击，其包装也是 素雅和高贵的。但问题在于这部分人群是 否是真正的购买者？
1、开发时间一拖再拖，贻误时机。 在润妍上市前长达3年的调研和酝酿期间，奥妮的“内耗”给 了润妍一个绝佳的市场机会；可惜，润研没有抓住，当它还在 专心致志进行市场研究的时候，联合利华已经抢先推出了夏士
莲黑芝麻洗发露。 过度的迷恋市场研究、全球总部对之的不够重视、严谨但繁冗 的程序，在润妍身上体现无疑，也让润妍一上市就在竞争中处
宝洁作为一个大公司，其新 产品的开发过程体现了严 格的规范性和程序性，这 样做有什么利弊？请结合 案例分析。
1
（1）下面我们结合案例 来看宝洁公司 对润妍的上市做了哪 些新产品开发的市场调研，并分析其利弊：
5
润妍从产品研究到推广上市的过程 中有什么值得称道的地方？润妍 的退市说明了新产品要成功还应 考虑哪些因素？
6
（一）宝洁公司新产品开发所一项遵守的原则有以下八点： 一： 不把新产品作为当年销售的增长点 二：建立一套以客户价值为导向的管理流程 三：在开始市场营销前科学预测销售额 四：建立一个独立的新产品上市小组，高层从分 授权 五：导入项目管理制 六：在全国推广前进行小规模市场测试 七：使用量化的分析支持工具 八：在上市准备期，发现不可克服的 而润妍的开发也坚持了这些原则。
10
（四）所以导致润研失败的主要原因： 1、 目标人群有误，失去需求基础 润妍从孕育开始，就应该是一个别人市场 制造之后的延续产品，因为这一部分人群 已经具有对黑头发的认知和使用习惯，也 是品牌切入最为经济的办法。但不知是出 于不屑还是对未来趋势的判断过于自信， 宝洁居然舍弃了已经存在的市场而独辟蹊 径，将目标人群定位为18-35岁的城市高知 女性，于是我们可以看到润妍具有唯美的 广告形象和唯美的视觉冲击，其包装也是 素雅和高贵的。但问题在于这部分人群是 否是真正的购买者？
1、开发时间一拖再拖，贻误时机。 在润妍上市前长达3年的调研和酝酿期间，奥妮的“内耗”给 了润妍一个绝佳的市场机会；可惜，润研没有抓住，当它还在 专心致志进行市场研究的时候，联合利华已经抢先推出了夏士
莲黑芝麻洗发露。 过度的迷恋市场研究、全球总部对之的不够重视、严谨但繁冗 的程序，在润妍身上体现无疑，也让润妍一上市就在竞争中处
宝洁作为一个大公司，其新 产品的开发过程体现了严 格的规范性和程序性，这 样做有什么利弊？请结合 案例分析。
1
（1）下面我们结合案例 来看宝洁公司 对润妍的上市做了哪 些新产品开发的市场调研，并分析其利弊：
《食品新产品开发》课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《食品新产品开发》pห้องสมุดไป่ตู้t课
件
• 食品新产品开发概述 • 食品新产品开发流程 • 食品新产品开发的关键技术 • 食品新产品开发的挑战与解决方案 • 食品新产品开发案例分析
目录
CONTENTS
01
食品新产品开发概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
根据可行性、市场需求、企业战 略等因素筛选出有潜力的创意。
市场调研与定位
市场分析
了解行业趋势、竞争对手、目标消费者等信息。
定位策略
根据市场分析结果，确定产品的目标市场和品牌定位。
产品设计与试制
设计理念
将品牌定位和市场需求融入产品设计 。
试制与测试
在小范围内试制产品，进行初步的质 量和口感测试。
生产与上市
案例五：某进口食品的法规遵从经验
总结词
法规研究、合规意识、风险控制
详细描述
该案例分享了某进口食品在进入目标市场时如何遵守相 关法规的经验，包括深入研究目标市场的法律法规、强 化合规意识、加强风险控制等方面，以确保产品顺利进 入市场并保持良好的销售业绩。
THANKS
感谢观看
康、口感和安全的需求。
案例二：某健康食品的市场推广策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、营销创新
详细描述
该案例重点介绍了某健康食品如何通过品牌建设、渠 道拓展和营销创新等手段进行市场推广，包括建立品 牌形象、拓展线上线下销售渠道、采用创新的营销手 段等，以提升产品知名度和市场份额。
案例三：某有机食品的品质控制体系
ERA
食品加工技术
《食品新产品开发》pห้องสมุดไป่ตู้t课
件
• 食品新产品开发概述 • 食品新产品开发流程 • 食品新产品开发的关键技术 • 食品新产品开发的挑战与解决方案 • 食品新产品开发案例分析
目录
CONTENTS
01
食品新产品开发概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
根据可行性、市场需求、企业战 略等因素筛选出有潜力的创意。
市场调研与定位
市场分析
了解行业趋势、竞争对手、目标消费者等信息。
定位策略
根据市场分析结果，确定产品的目标市场和品牌定位。
产品设计与试制
设计理念
将品牌定位和市场需求融入产品设计 。
试制与测试
在小范围内试制产品，进行初步的质 量和口感测试。
生产与上市
案例五：某进口食品的法规遵从经验
总结词
法规研究、合规意识、风险控制
详细描述
该案例分享了某进口食品在进入目标市场时如何遵守相 关法规的经验，包括深入研究目标市场的法律法规、强 化合规意识、加强风险控制等方面，以确保产品顺利进 入市场并保持良好的销售业绩。
THANKS
感谢观看
康、口感和安全的需求。
案例二：某健康食品的市场推广策略
总结词
品牌建设、渠道拓展、营销创新
详细描述
该案例重点介绍了某健康食品如何通过品牌建设、渠 道拓展和营销创新等手段进行市场推广，包括建立品 牌形象、拓展线上线下销售渠道、采用创新的营销手 段等，以提升产品知名度和市场份额。
案例三：某有机食品的品质控制体系
ERA
食品加工技术
《NPI新产品导入》课件
《NPI新产品导入》 PPT课件
目录
• NPI新产品导入概述 • NPI新产品导入流程 • NPI新产品导入关键要素 • NPI新产品导入的挑战与对策
目录
• NPI新产品导入案例分析 • NPI新产品导入的未来趋势
01
NPI新产品导入概述
NPI定义
NPI定义
NPI（New Product Introduction） 是指将新产品导入生产阶段的过程， 包括从产品设计、试制、验证到量产 的过程。
技术可行性分析
技术评估
评估现有技术水平是否能够实现产 品功能和性能要求。
研发合作
寻求与科研机构或高校的合作，共同 研发新技术或优化现有技术。
成本与盈利预估
成本分析
详细分析产品的材料成本、制造成本和其他相关成本。
盈利预估
根据销售预测和成本分析，预测产品的盈利能力和投资回报周期。
风险评估与管理
风险识别
开发效率和精度。
人工智能
应用人工智能技术，实现自动化决 策、智能优化等功能，提高生产效 率和产品质量。
物联网技术
通过物联网技术实现设备间的互联 互通，提高生产过程的协同性和智 能化水平。
敏捷开发模式
快速迭代
采用敏捷开发模式，快速迭代产 品，满足市场需求变化。
跨部门协作
加强跨部门协作，打破信息孤岛 ，提高团队协作效率。
成功案例分享
01
02
03
结果
新产品上市后迅速占领市 场，获得消费者的高度认 可和好评。
案例二
某电动汽车制造商的新能 源汽车导入
背景
某电动汽车制造商推出了 一款新型新能源汽车，该 产品采用最新的电池技术 和智能控制系统。
成功案例分享
目录
• NPI新产品导入概述 • NPI新产品导入流程 • NPI新产品导入关键要素 • NPI新产品导入的挑战与对策
目录
• NPI新产品导入案例分析 • NPI新产品导入的未来趋势
01
NPI新产品导入概述
NPI定义
NPI定义
NPI（New Product Introduction） 是指将新产品导入生产阶段的过程， 包括从产品设计、试制、验证到量产 的过程。
技术可行性分析
技术评估
评估现有技术水平是否能够实现产 品功能和性能要求。
研发合作
寻求与科研机构或高校的合作，共同 研发新技术或优化现有技术。
成本与盈利预估
成本分析
详细分析产品的材料成本、制造成本和其他相关成本。
盈利预估
根据销售预测和成本分析，预测产品的盈利能力和投资回报周期。
风险评估与管理
风险识别
开发效率和精度。
人工智能
应用人工智能技术，实现自动化决 策、智能优化等功能，提高生产效 率和产品质量。
物联网技术
通过物联网技术实现设备间的互联 互通，提高生产过程的协同性和智 能化水平。
敏捷开发模式
快速迭代
采用敏捷开发模式，快速迭代产 品，满足市场需求变化。
跨部门协作
加强跨部门协作，打破信息孤岛 ，提高团队协作效率。
成功案例分享
01
02
03
结果
新产品上市后迅速占领市 场，获得消费者的高度认 可和好评。
案例二
某电动汽车制造商的新能 源汽车导入
背景
某电动汽车制造商推出了 一款新型新能源汽车，该 产品采用最新的电池技术 和智能控制系统。
成功案例分享
新产品开发及其策略课件
国内外发展状况
国外发展状况
国外的新产品开发起步较早，技术水 平较高，但近年来发展速度有所放缓。
国内发展状况
我国的新产品开发起步较晚，但发展 速度较快，尤其是在电子、通讯、汽 车等领域。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
通过内部研究、员工建议 和客户反馈等途径获取创意。
外部创意
通过市场调查、行业趋势 分析、竞争分析等途径获 取外部创意。
创新思维
运用创新思维方法，如头 脑风暴、逆向思维等，激 发新创意。
概念开发和测试
概念筛选
根据市场需求、公司战略和资源 匹配等条件，筛选出可行的概念。
概念测试
通过小规模的市场调研、用户测试 等方式，对概念进行初步测试。
概念优化
根据测试结果，对概念进行优化和 改进。
产品设计
结构设计
确定产品的物理结构、外观设计、 内部组件等。
03
新产品开发策略
领先策略
• 定义：领先策略是指企业通过在新产品开发中引 入独特、创新的功能或特性，以获得竞争优势。
领先策略
实施步骤 1. 识别市场趋势和客户需求。
2. 在产品开发过程中，注重研发独特的技术或功能。
领先策略
3. 通过持续的研发投入，保持 技术领先地位。
4. 及时将新技术或功能转化为 商业价值。
2. 提高生产效率，实现规模化生产。
3. 通过价格优势，吸引对价格敏感的客户群体。
适用范围：适用于市场价格敏感度高、竞争激烈、成本压 力大的行业，如制造业、物流等行业。
04
新产品开发面临的挑战与 对策
技术风险
01
技术可行性
新产品开发中，技术可行性是首要考虑的因素。在项目初期，需要进行
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分, 帮助迅速恢复体力
-
优势
-
由图中价格及销量分析 可知 ，脉动属于低价 高质量 ，尖叫属于低 价低质量，佳得乐属于 高价高质量
佳得乐的市场 范围
脉动 二维空间市场定-位模型
尖叫的市 场范围
一．新产品的竞争优势 多糖饮料
定
调节肠胃降低食欲适宜人
位
群：便秘患者、减肥人群。
功能的定位
-
一．新产品的竞争优势
矿物质饮料
矿物质饮料，尤其是含抗
-
脉动平均价格、成本趋势图
-
脉动的宣传
在前期市场推广时，
投入大量资金，在视
频媒体上打出“运动、
时尚、脉动、激情、
篮球、轮滑”为关键字
的广告。用年轻的学
生在街头篮球、在街
头show轮滑技艺为内
容，并配以动感十足
的背景音乐，很容易
捕捉到定位的群体。
-
2007-2010年我国脉动行业市场增长速度分析
本激较浪高、，百所事以轻，怡“、脉七动喜动、茶美”年达..
是在“脉动”经典饮料已经
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打，
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
ห้องสมุดไป่ตู้
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市场环境分析
3）矿泉水市场进入的可能很大，但有几个严重制约：第一， 要有良好的水源地。第二，运输成本导致利润很低。是的， 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析， 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去，每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌，市场占有量和普及度已经很高，进入后的盈利变 得困难重重。 4）功能性饮料在健力宝、红牛之前，国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员；
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产品的竞争优势
脉动”是乐百氏公司推出的新
一派“活力型”功能饮料，独
有“矿维力”，含多种活性维
他命和人体必需之矿物质成
分，随时补充人体所需的水
分和养分，时刻保持动力。
脉动以“天然果味”“微酸”“维
生素群组合”为市场需求。含
有四种维生素：维生素C，维
生素B3，维生素B6及维生素
B12，可补充身体每日所需养
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产品的竞争优势
产品的基本信息及概念介绍
品名：脉动（Mizone）维生素饮料 公司：中国乐百氏饮料 历史：脉动，作为维生素饮料的先锋， 2000年诞生于新西 兰，次年在澳大利亚上市。2003年进入中国市场。2005年 在印度尼西亚上市。 口味：目前脉动600ml共有五种口味：青柠，水蜜桃，橘子， 荔枝，菠萝。其中菠萝和荔枝分别是2010年，2009年上市 的新口味。另外还有1.5L的大包装，包括青柠及水蜜桃两 种口味。
市场环境分析
21）茶碳饮酸料气市饮场料，市目场前垄国断内严重：世界饮料巨头可口可乐、
是百寡事头可竞乐争的状众态多。品即牌康已师经傅把、这个市场垄断得毫无进入的可
统能一；、可娃口哈可哈乐三旗巨下头品瓜牌分有了：可口可乐、健怡可口可乐、雪
绝碧大、部芬分达的、市醒场目。、进酷入儿的..百成事可乐旗下品牌有：百事可乐、
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产品的基本信息及概念介绍
成分：脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为 市场需求。含有四种维生素：维生素C，维生素B3，维生 素B6及维生素B12，可补充身体每日所需养分。（即将出 青苹果，香蕉，西瓜三种口味） 脉动由其广告Slogan：“行动你的脉动” 可见，其针对的 市场不可能是老年群体，也不可能是中年群体。其目标市 场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、 白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互 补，如果说，经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设 计，那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。 “脉动”的价格在“康师傅”- 、“统一”之上。但也并不 高出多少。
的人
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包装定位
“产脉品动包”饮装料提可供为了包三装种独服树务一。帜一。是瓶帮形助呈生圆产润和广分口销型部，门瓶防标止 采产用品深磨蓝损色二，是在迎夏合季营给销人主以题凉、爽配、合沉推静广的活感动觉，，说同服时顾让客人购 感买觉，很三轻是松便，于富消有费活者力使。用目。前市面上流行的纯净水、矿泉 水脉的动瓶在子满都足是一以和白三、的红情色况为下基、调使，用瓶浅子蓝很色软的，瓶从身色颜调色、首材创 质广上告都瓶不身能设和计“，脉更动加”的突包显装自相身媲特美殊的迎。合在营超销市主陈题列。架上， 一片素淡中深蓝色的“脉动”格外引人注目。此外，“脉动” 瓶子的材质非常好，600ml的大瓶硬度很高。
疲劳成分的快物质饮料，只
定
适合容易疲劳的成人，儿童
位
不宜
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一．新产品的竞争优势
运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群：体力消耗后的各类人群
定
，儿童不宜，血压高病人慎
位
用。
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一．新产品的竞争优势
低能、益生饮料
帮助美容养颜有方，适宜
人群：益生菌饮料适合消化
定
不良的人，尤其是老人；低
位
能量饮料适合身体比较肥胖
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价格定位
以镇江市场为例，平均价格在 3.0元左右，比“康师傅”、“ 统一”贵0.5元。 之所以价格定位高于同类产品，第一是为 了追求更多的企业利润；而更重要的是，从“康师傅”、“统 一”饮料大战的战场中突颖而出。试想，如果“脉动”也定价 在2.5元，那面对众多的2.5元价格的饮料，脉动的不同之处 表现在哪里呢？
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市场的定位 “脉动”的目标定位明确
————不进入竞争严重的领域
摒弃了“做一个饮料，谁都可以喝”的老观念
精确定位于自己的细分市场。
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市场的定位
佳得乐、泰得利、维他命、尖叫都是脉动的竟争对手，都 是运动型饮料，佳得乐是百事可乐公司的，泰得利是中外 合资，维他命和尖叫都是农夫公司的。
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顾客感知图模型
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消费者分析
在大众日用消费品趋高度质化的今天，个性化的需求经常被 人们强调，饮料亦然。年龄在15——29岁之间的青年群体构 成饮料市场消费的核心主力，这一消费特征决定着饮料市场 的消费趋势。由于青少年群体对品牌本身的敏感性并不强， 在61%产品领域，他们仅凭产品的外观魅力和品牌特征性就 完成对新的产品或服务的购买。 青少年消费行为及心里的调查结果证明，青少年群体有着显 著的追求新颖时尚、追求个性化、注重感情和直觉，冲动性 购买色彩强烈。一旦直觉感觉良好，他们呢就会产生积极的 购买情绪，从而迅速地作出购买决策。