新产品开发案例 ppt课件
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新产品开发及产品战略规划 ppt课件

3.如果我们考察一个成功的产品,通过满足客户需求来提供客户价值,并通过建立竞争优势 来战胜竞争对手是其必不可少的两个基本条件,一个好的产品规划过程,应该给一个新产品 提供这两个条件。
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念,通过利用技术平台的 概念,强调技术复用,从而提高开发效率,保证开发质量,降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用,必须要和产品规划结合起来,但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配,而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竞争力!
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的?
盈利模式决定产品绩效
战略三定位:
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素:企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行,且工作推动的难度很大! 原因分析: ❖受各种客观因素的制约,企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计,脱离实际情况,相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配,无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱,更多的是对配合部门的
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念,通过利用技术平台的 概念,强调技术复用,从而提高开发效率,保证开发质量,降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用,必须要和产品规划结合起来,但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配,而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竞争力!
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的?
盈利模式决定产品绩效
战略三定位:
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素:企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行,且工作推动的难度很大! 原因分析: ❖受各种客观因素的制约,企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计,脱离实际情况,相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配,无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱,更多的是对配合部门的
新产品开发项目管理ppt课件

服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
项
目
项
目
采
购
部
ppt精选版
执行
结题
财
务
部
生
产
部
门
11
新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手,通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年,XX新产品开发驱动发展模式,主要采取竞
争驱动型,即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象,进
行快速的新产品开发,在适当的时候,兼顾需求驱动型,但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉,产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇,而在于其在市
,根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析,来确定和调整产品
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
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新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机
支
持
部
门
市
场
部
立项
人
力
资
源
部
计划
项
目
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目
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采
购
部
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执行
结题
财
务
部
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产
部
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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手,通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年,XX新产品开发驱动发展模式,主要采取竞
争驱动型,即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象,进
行快速的新产品开发,在适当的时候,兼顾需求驱动型,但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉,产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇,而在于其在市
,根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析,来确定和调整产品
新产品成功开发案例

希尔顿酒店新产品开发
“一个尺码难以适合所有的人。”
希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上,利 用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满 足不同的顾客需求,希尔顿集团的饭店主要 分以下七类:
机场饭店:自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以 来,公司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店 ,他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方 。
钟表市场新产品开发
美国曾有人运用利益细分法研究钟表市场, 发现手表购买者分为三类:①大约23%侧重 价格低廉。②46%侧重耐用性及一般质量。 ③31%侧重品牌声望。当时美国各著名钟表 公司大多都把注意力集中于第三类细分市场 ,从而制造出豪华昂贵手表并通过珠宝店销 售。
唯有TIME公司独具慧眼,选定第一、第二 类细分市场作为目标市场,全力推出一种 价廉物美的“天美时”牌手表并通过一般钟表 店或某些大型综合商店出售。该公司后来 发展成为全世界第一流的钟表公司。
根据这项调查结果,吉列公司精心设计了新 产品,它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样 ,采用一次性使用的双层刀片,刀架不采用 男性用刮胡刀通常使用的黑色和白色,而是 选取色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。并将 握柄改为利于女性使用的扁状,握柄上还印 了朵雏菊,更是增添了几分情趣。这样一来 ,新产品更显示了女性的特点。
德国“甲克虫”小汽车成功开发
德国福斯汽车公司在市场调查后,他们发 现美国汽车使用者可分为三类,一是讲排 场,二是重质量,三是考虑经济因素。
在考虑经济因素的人中又有两类,其一, 喜欢标新立异,别人开大车,我偏开小车 ;其二是借金如命,要价廉节约。这两种 用户约占美购车人的10%,但仍是一笔不 小的数字。
德国福斯汽车公司生产了一种金甲虫车,打算投 放美国市场。当时,美国的一些大汽车公司根本 不把这不知名的小车放在眼里,福斯公司强调金 甲虫车的特点是省油,在投人市场之后,不起眼 的“金甲虫”车很快跻身于美国这个汽车王国。到 1964年,其销量已达40万辆,一跃成为美国小 型轿车市场中难以匹敌的霸主。
新产品上市与推广案例ppt

售后服务 的难易
同客户 的沟通
市场宣传的 手段
宣传内容关 注客户的需 求和期望
沟通的目的 和结果是解 决客户的问 题
客户的便利
购买程序 分销渠道 渠道效力 增值服务
(三)市场环境分析
作为一新兴产品,在市场上有它得独特性与存在必要性, 竞争对手基本没有,相当与处于市场领先者得地位、
(四)市场成长状况
作为新产品,它处于处于产品得投入期、
(五)产品市场影响因素进行分析
随着消费者收入水平得提高,特别就是人们消费观念得 不但更新,产品得市场空间将会更加宽广、随着经济得 快速发展,生活节奏得不断加快,人们这种消费意识会逐 步增强、尤其就是科技得发展为产品得更新与提高提 供了物质基础与保障、
产品
产品 服务 包装 技术
市场状况与市场环境分析
(一)产品得市场性、现实市场及潜在市场状况
作为一新兴得产品,在产品推出之前得市场调研中就得 出了它得开发与存在必要性、 市场调研得结果反映年轻人老年人,特别就是男人,她们 都就是产品得目标市场、即它得现实市场 ,而针对于它 得潜在市场则集中在小孩与妇女,特别就是职业经理人 或白领一族、
所以,在宣传方面采取电视,报纸,广播相结合得方式、
(三) 具体营销方案
让消费者认知产品概念与了解品牌,并引发需求
通过 以下 形式
定位准确
时机掌握
终端控制
(1)产品定位:根据职业、年龄、性别及经济能力开发不同 得产品,但针对与产品刚刚上市,所以在导入期,目标市场主 要定位于青年有经济实力得男性,其次就是老年人市场、
二批商 厂家深度分销
大型超市、大卖场
社区商店 校园超市 专卖点
县级市场
(四) 公司渠道管理
同客户 的沟通
市场宣传的 手段
宣传内容关 注客户的需 求和期望
沟通的目的 和结果是解 决客户的问 题
客户的便利
购买程序 分销渠道 渠道效力 增值服务
(三)市场环境分析
作为一新兴产品,在市场上有它得独特性与存在必要性, 竞争对手基本没有,相当与处于市场领先者得地位、
(四)市场成长状况
作为新产品,它处于处于产品得投入期、
(五)产品市场影响因素进行分析
随着消费者收入水平得提高,特别就是人们消费观念得 不但更新,产品得市场空间将会更加宽广、随着经济得 快速发展,生活节奏得不断加快,人们这种消费意识会逐 步增强、尤其就是科技得发展为产品得更新与提高提 供了物质基础与保障、
产品
产品 服务 包装 技术
市场状况与市场环境分析
(一)产品得市场性、现实市场及潜在市场状况
作为一新兴得产品,在产品推出之前得市场调研中就得 出了它得开发与存在必要性、 市场调研得结果反映年轻人老年人,特别就是男人,她们 都就是产品得目标市场、即它得现实市场 ,而针对于它 得潜在市场则集中在小孩与妇女,特别就是职业经理人 或白领一族、
所以,在宣传方面采取电视,报纸,广播相结合得方式、
(三) 具体营销方案
让消费者认知产品概念与了解品牌,并引发需求
通过 以下 形式
定位准确
时机掌握
终端控制
(1)产品定位:根据职业、年龄、性别及经济能力开发不同 得产品,但针对与产品刚刚上市,所以在导入期,目标市场主 要定位于青年有经济实力得男性,其次就是老年人市场、
二批商 厂家深度分销
大型超市、大卖场
社区商店 校园超市 专卖点
县级市场
(四) 公司渠道管理
新产品开发案例分析PPT课件

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优势
第20页/共21页
感谢您的观看!
第21页/共21页
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产品的基本信息及概念介
绍
成分:脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素:维生素C,维生素B3,维生
素B6及维生素B12,可补充身体每日所需养分。(即将出
青苹果,香蕉,西瓜三种口味)
脉动由其广告Slogan:“行动你的脉动” 可见,其针对的
市场不可能是老年群体,也不可能是中年群体。其目标市
第10页/共21页
一.新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料,尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料,只
定
适合容易疲劳的成人,儿童
位
不宜
第11页/共21页
一.新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群:体力消耗后的各类人群
定
,儿童不宜,血压高病人慎
位
用。
第12页/共21页
一.新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补,如果说,经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计,那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
第3页/共21页
市场环境分析
21)茶碳饮酸料气市饮场料,市目场前垄国断内严重:世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打,
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
第4页/共21页
市场环境分析
3)矿泉水市场进入的可能很大,但有几个严重制约:第一, 要有良好的水源地。第二,运输成本导致利润很低。是的, 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析, 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去,每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌,市场占有量和普及度已经很高,进入后的盈利变 得困难重重。 4)功能性饮料在健力宝、红牛之前,国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员;
优势
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感谢您的观看!
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产品的基本信息及概念介
绍
成分:脉动以“天然果味”“微酸”“维生素群组合”为
市场需求。含有四种维生素:维生素C,维生素B3,维生
素B6及维生素B12,可补充身体每日所需养分。(即将出
青苹果,香蕉,西瓜三种口味)
脉动由其广告Slogan:“行动你的脉动” 可见,其针对的
市场不可能是老年群体,也不可能是中年群体。其目标市
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一.新产品的竞争优势 矿物质饮料
矿物质饮料,尤其是含抗
疲劳成分的快物质饮料,只
定
适合容易疲劳的成人,儿童
位
不宜
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一.新产品的竞争优势 运动平衡饮料
降低消耗恢复活力适宜人
群:体力消耗后的各类人群
定
,儿童不宜,血压高病人慎
位
用。
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一.新产品的竞争优势
场定位在15-30岁左右的学生、年轻人、时尚运动爱好者、
白领。而“脉动动茶”以冰红茶、绿茶与经典“脉动”互
补,如果说,经典脉动是给爱好时尚而运动的男性群体设
计,那“动茶”无疑更突出了休闲、安逸的女性气息。
“脉动”的价格在“康师傅”、“统一”之上。但也并不
高出多少。
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市场环境分析
21)茶碳饮酸料气市饮场料,市目场前垄国断内严重:世界饮料巨头可口可乐、
站稳市场后的一个战略转移。
没有选择以“动茶”为主打,
是一个英明的举措。
康师傅、统一、哇哈哈
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市场环境分析
3)矿泉水市场进入的可能很大,但有几个严重制约:第一, 要有良好的水源地。第二,运输成本导致利润很低。是的, 国内瓶装矿泉水龙头企业“农夫山泉”营销经理曾经分析, 把矿泉水水源地与市场间的运输等成本考虑进去,每瓶水 的利润只有几分钱。而国内桶装水更是每个地区都有自己 的品牌,市场占有量和普及度已经很高,进入后的盈利变 得困难重重。 4)功能性饮料在健力宝、红牛之前,国内是一个空白。而 健力宝的定位更多的是专业运动员;
新产品开发及其策略课件

国内外发展状况
国外发展状况
国外的新产品开发起步较早,技术水 平较高,但近年来发展速度有所放缓。
国内发展状况
我国的新产品开发起步较晚,但发展 速度较快,尤其是在电子、通讯、汽 车等领域。
02
新产品开发流程
创意产生
内部创意
通过内部研究、员工建议 和客户反馈等途径获取创意。
外部创意
通过市场调查、行业趋势 分析、竞争分析等途径获 取外部创意。
创新思维
运用创新思维方法,如头 脑风暴、逆向思维等,激 发新创意。
概念开发和测试
概念筛选
根据市场需求、公司战略和资源 匹配等条件,筛选出可行的概念。
概念测试
通过小规模的市场调研、用户测试 等方式,对概念进行初步测试。
概念优化
根据测试结果,对概念进行优化和 改进。
产品设计
结构设计
确定产品的物理结构、外观设计、 内部组件等。
03
新产品开发策略
领先策略
• 定义:领先策略是指企业通过在新产品开发中引 入独特、创新的功能或特性,以获得竞争优势。
领先策略
实施步骤 1. 识别市场趋势和客户需求。
2. 在产品开发过程中,注重研发独特的技术或功能。
领先策略
3. 通过持续的研发投入,保持 技术领先地位。
4. 及时将新技术或功能转化为 商业价值。
2. 提高生产效率,实现规模化生产。
3. 通过价格优势,吸引对价格敏感的客户群体。
适用范围:适用于市场价格敏感度高、竞争激烈、成本压 力大的行业,如制造业、物流等行业。
04
新产品开发面临的挑战与 对策
技术风险
01
技术可行性
新产品开发中,技术可行性是首要考虑的因素。在项目初期,需要进行
食品新产品开发 ppt课件

水牛、奶牛)、羊肉(山羊、绵羊)、驴肉(黑色、阿胶)、 马肉
❖ 2)家禽类:鸡肉、鸭肉、鹅肉 ❖ 3)其他:鹿肉、鸵鸟肉、兔肉、狗肉等 ❖ 2、产品种类分类 ❖ (1)低温肉制品(火腿、红肠)、高温肉制品(火腿肠) ❖ (2)发酵肉制品(发酵香肠、发酵火腿) ❖ (3)熏烤肉制品(熏制品、烤制品) ❖ (4)酱卤肉制品(也包括蛋类制品如卤蛋)
❖ 4、开发新产品的目的与意义(思路与悟性)
ppt课件
2
第二章 肉制品
❖ 一、国内肉制品主要生产企业及生产现状
❖ 1、肉类加工业的现状
❖ 国内肉制品主要企业简介:
❖ 临沂金锣集团:是一家以肉类食品加工为主的企业,经营 四家位于山东省临沂、内蒙古、湖南省和四川省的生产基 地。公司目前拥有4,300多名员工。2010年公司销售收入 达250亿多元人民币。
2)质量管理将进一步加强 严格执行已颁布的食品卫生法、产品质量法、屠宰管理 条例、动物防疫法等法律法规及规章制度。修改、完善、 起草、审定、发布与肉类食品有关的法律、法规及国家标 准、行业标准,以适应新形势。安全追溯制度
ppt课件
7
二、肉制品的产品种类及分类
❖ 1、原料分类 ❖ 1)家畜类:猪肉(野猪、黑猪肉)、牛肉(黄牛、牦牛、
旺润牌火腿肠荣获中国名牌产品。雨润牌冷鲜肉为引领时尚的安全 无公害产品,产销量以迅猛的发展势头位居全国三甲。
ppt课件
4
烟台喜旺集团公司( 区别:山东西王集团) 成立于1996年11月26日,主要从事畜、禽肉的原料生产
及熟肉食品加工。喜旺食品分中式、西式两大系列,共六 百多个品种。喜旺熟肉食品充分挖掘了中国传统的民间独 特配方,结合中医保健理论,利用二十多种药食两用的中 草药调制出陈香老汤煨制而成,因而口味独特,营养价值 极高。同时喜旺食品结合欧美发达国家先进的低温加工技 术,均衡肉制品营养,使之更符合现代人的健康饮食标准。 味美、营养、新鲜、卫生是喜旺食品的四大特色。
❖ 2)家禽类:鸡肉、鸭肉、鹅肉 ❖ 3)其他:鹿肉、鸵鸟肉、兔肉、狗肉等 ❖ 2、产品种类分类 ❖ (1)低温肉制品(火腿、红肠)、高温肉制品(火腿肠) ❖ (2)发酵肉制品(发酵香肠、发酵火腿) ❖ (3)熏烤肉制品(熏制品、烤制品) ❖ (4)酱卤肉制品(也包括蛋类制品如卤蛋)
❖ 4、开发新产品的目的与意义(思路与悟性)
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2
第二章 肉制品
❖ 一、国内肉制品主要生产企业及生产现状
❖ 1、肉类加工业的现状
❖ 国内肉制品主要企业简介:
❖ 临沂金锣集团:是一家以肉类食品加工为主的企业,经营 四家位于山东省临沂、内蒙古、湖南省和四川省的生产基 地。公司目前拥有4,300多名员工。2010年公司销售收入 达250亿多元人民币。
2)质量管理将进一步加强 严格执行已颁布的食品卫生法、产品质量法、屠宰管理 条例、动物防疫法等法律法规及规章制度。修改、完善、 起草、审定、发布与肉类食品有关的法律、法规及国家标 准、行业标准,以适应新形势。安全追溯制度
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7
二、肉制品的产品种类及分类
❖ 1、原料分类 ❖ 1)家畜类:猪肉(野猪、黑猪肉)、牛肉(黄牛、牦牛、
旺润牌火腿肠荣获中国名牌产品。雨润牌冷鲜肉为引领时尚的安全 无公害产品,产销量以迅猛的发展势头位居全国三甲。
ppt课件
4
烟台喜旺集团公司( 区别:山东西王集团) 成立于1996年11月26日,主要从事畜、禽肉的原料生产
及熟肉食品加工。喜旺食品分中式、西式两大系列,共六 百多个品种。喜旺熟肉食品充分挖掘了中国传统的民间独 特配方,结合中医保健理论,利用二十多种药食两用的中 草药调制出陈香老汤煨制而成,因而口味独特,营养价值 极高。同时喜旺食品结合欧美发达国家先进的低温加工技 术,均衡肉制品营养,使之更符合现代人的健康饮食标准。 味美、营养、新鲜、卫生是喜旺食品的四大特色。
产品开发与设计课件(PPT 36张)

22.02.2019
Yuan fuli,Management School of Wuhan University of Technology
5
第2讲 产品开发与设计
第一版
工业时代产品竞争的规律
当产品短缺时,以数量占领市场; 当产品富余时,以质量占领市场; 当产品数量、质量都不成问题时,就必须以
9
第2讲 产品开发与设计
第一版
二、新产品开发成功的因素
案例1-2 日本精工与瑞士手表厂家的产品开发管理
瑞士厂家于1967年与日本精工同时开发出石英手表的展示 品,但认为其价格过高,只把它当成一种市场容量有限的 高档产品,仍把主要精力放在提高机械式手表的性能方面。 1969年年底,日本精工在世界上首次开发出模拟式石英手 表,利用半导体等技术,改良原有的机械式手表自动组装 生产线,实现了模拟式石英手表的小型化和低成本化,确 立了大量生产低价石英手表的体制。接着,1973年,精工 开发出液晶显示的数码式手表,完全掌握了石英电子表的 制造技术。到1982年,精工已有大约80%的产品实现了石 英化,但瑞士厂家石英化的步伐却迟缓了许多。
8
第2讲 产品开发与设计
第一版
技术战略与产品战略
产品战略
创意
需求 需求
销售
技 术
功 能
产 品
商 品
技术战略
新产品的研究和开发能力以 及相应的生产技术是企业赢 得竞争优势的根本保证。
22.02.2019
Yuan fuli,Management School of Wuhan University of Technology
新产品开发面临的压力
产品开发与设计的过程
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创意与概念的关系:
例:第一喜 创意来源:糖果淡旺季差异很大,能否做一个淡旺季消费均衡的糖果——喜糖, 每天都会有喜庆的喜事发生 产品概念: 结婚喜糖,结婚必买----替代品不多,消费刚性 喜庆年糖,春节必买---替代品很多,待客时的摆设,半刚性消费 日常礼糖,随时作为礼物赠送,替代品更多 纪念礼糖:纪念日象征礼物,慰问、感恩、生日、庆典
(3)我一向不喜欢吃饼干,我拍被噎着,如果手头没有水的话。
问问经常吃饼干的人,他们通常会喝点什么呢?
牛奶?果汁?茶?
➢产品的主要好处:
粗纤维饼干有什么好处?
生理上的好处:补充能量、营养、膳食纤维、维生素;休 闲小吃、餐间小吃、外出旅行食品、戒烟、解救;味道好、 口感好、原料天然健康;减肥、美容、帮助消化;帮助牛 奶吸收、帮助茶营养吸收、帮助果汁吸收
新产品开发的程序
概念形成 和测试
创意 筛选
新产品 构思
营销 规划
商业化
商业 分析
产品 研制
市场 试销
本案例重点讲述
新产品构思及创意形成 产品概念及其形成 产品命名 产品卖点:差异化定位的传播 产品及推广
新产品构思及创意形成:
产品创意:公司希望提供给市场的一种可能产品设想——企业角度
产品创意来源:
第一步:创意转化成概念需要发散思维——头脑风暴
➢谁使用这种产品: (1)传统分法:按年龄;按年级;按性别;按地理位置;按居住区域;按 信教情况;
(2)按是否吃早餐(生活方式)——在家里吃早餐和来不及吃早餐的; 按是否喜欢上网——网民与非网民 按是否喜欢户外运动——驴友和非驴友 按情侣关系:恋人,爱人与情人
举办非正式会议:顾客小组、工程师、设计人员及市场人员,头脑风暴法; 允许技术人员花时间从事他们喜欢的项目 顾客头脑风暴会议成为企业日常活动 对客户进行“寻求缺陷”的调查 运用重复方式,技术人员听取问题后提出解决方案再交给顾客测试 建立关键词搜索,获得各类新产品发布的各方面信息 贸易展览是所属行业的新产品的集中场所,是智力成果信息展览 技术人员和营销人员及供应商实验室的技术人员探讨 建立创意构思库,使其对员工等人开放,鼓励员工思考并提出建设性意见
——菲利普.科特勒《营销管理》(第十版,新千年版)406页
产品创意的筛选:
独特性:独创性,排他性 收益性 成本性:成本范围?是否能承受 竞争性:竞争力如何?模仿力如何
产品概念:运用有意义的消费者术语表达详细的构思— —消费者角度出发
1、概念的层面 实用概念:功能概念——物质层面 虚拟概念:虚拟功能——精神层面
喝茶的人、喝啤酒的人
✓吃早餐的人、来不及吃早 餐的人
✓网民、非网民
✓恋人、爱人
……
✓早餐前、早餐时、早参与中餐之 间、中餐、中参与晚餐时间、晚 餐时间、晚餐后
✓喝牛奶、矿泉水、果汁、啤酒、 咖啡、茶、奶茶时
✓早上8点、下午3点、晚上8点
✓聚会、野炊、看电影、约会、上 网
✓课堂、办公室、家里、野外、学 校、车上
新产品开发
舒尔茨:建立一个影响久远的伟大品牌,首先要有一 个吸引力的产品,这一点无可替代。
微软:WINDOWS系统,微电脑使用者提供了方便和人性化的桌面办 公工具 QQ,MSN:即时通讯产品满足了网络人群沟通的需求 分众传媒:打发无聊的电梯等待及乘坐时间 凤凰卫视:主持人是鲜活的产品,来进行特色包装与推销,为不 同的主持人量身定做不同风格的栏目和节目 湖南卫视:大众娱乐(快乐大本营) 王老吉:怕上火喝王老吉 NBA:娱乐与明星(年轻人成就梦想的大舞台,成为大众生活的一 部分)
✓饭店、酒店、网吧、KTV、高尔 夫球场、夜总会
100种
50种
50种
产品概念:100x50x50=250000
第二步:收 缩
概念筛选步骤:
内部筛选
筛选信息 概念组装 概念筛选
外部测试
针对消费者 测试
概念确定
对概念进行 进一步分析
1.内部筛选:花费时间最多的基础步骤 项目组全体成员与非项目组成员,比例1:1 (1)筛选信息,每人在每个问题中挑选10%,并说明理由 如谁使用这种产品? 男人与女人: 喝牛奶的人: 网民:
40岁
✓味道好、口感好、原料天然健康;
✓小学生、初中生、高中生、 ✓减肥、美容、帮助消化;
大学生
✓帮助牛奶吸收、帮助茶营养吸收、帮
✓男性、女性
助果汁吸收
✓西北人、东北人、华南ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、 ✓送礼、交际;
华东人
✓鼓励小孩的奖品;
✓城市人、郊区人、农村人 ✓时尚、酷、解忧;满足感、幸福、快
✓喝牛奶的人、喝果汁的人、 乐
地点: 课堂、办公室、家里、野外、学校、车上 饭店、酒店、网吧、KTV、高尔夫球场、夜总会
粗纤维饼干产品概念表
谁使用这种产品?
产品的主要好处是什么?
主要消费场合
✓儿童、青少年、中年、老 ✓补充能量、营养、膳食纤维、维生素;
年
✓休闲小吃、餐间小吃、外出旅行食品、
✓16岁以下、16-25岁、25- 戒烟、解救;
情感利益:送礼、交际;鼓励小孩的奖品;时尚、酷、解 忧;满足感、幸福、快乐
➢主要消费场合在哪里? 粗纤维饼干,一般人们会在哪里吃,在什么时间吃?
从时间看: 早餐前、早餐时、早参与中餐之间、中餐、中参与晚餐时间、 晚餐时间、晚餐后 喝牛奶、矿泉水、果汁、啤酒、咖啡、茶、奶茶时 早上8点、下午3点、晚上8点 聚会、野炊、看电影、约会、上网
一直重复做: (2)概念组装
谁使用这种产品?
✓喝牛奶的人 ✓上网的人 ✓女人 ✓来不及吃早餐的人
产品概念是把产品创意变成消费者需要并容易理解的产品
2、如何获得产品的概念:——以牛奶搭档为例 (1)谁使用这种产品? (2)产品的主要好处? (3)主要消费场合在哪里? 产品创意:一种粗纤维饼干,含膳食纤维,对消化系统的改善有积极地作 用,口味可以通过添加果仁等小料加以调节,可以作为健康食品概念进行 推广。
完全虚拟的利益或价值,无法持久;完全实体的利益或价值,无法有更大 的利润空间;虚实相间的利益或价值,机会最多,空间最大。
实用概念举例: GOOLGE:简单的搜索方框,0.18秒搜索到目标 高露洁全效牙膏:“全效” 佳洁士防蛀牙膏:“防蛀” 海飞丝洗发水:去头屑 虚拟概念举例: 丽珠得乐:胃药“其实男人更需要关怀” 凯迪拉克:强调面子“出人头地的代价” 产品概念——利益点——卖点