现代企业领导者应具备的素质
公司领导者应该具备哪些素质
公司领导者应该具备哪些素质公司组织TAT（思考力、行动力、表达力）培训，意在使公司中层以上人员自觉修身养性，提高管理和领导才干，达到自我的突破，再创人生巅峰，实现个人价值，也为推动公司各项工作快速蓬勃发展打下基础。
笔者结合本次培训，就“作为公司领导者应该具备哪些素质”，谈几点感受：一、领导者应以德为先宽厚豁达一个高效的管理者，要看是否创造出了高效的员工队伍和高效的团队文化，是不是有一群甘为集体奉献的忠诚追随者。
古往今来，凡成大事者都具备较高的品德，处处以宽待人。
刘备在临终之前曾把儿子刘禅叫到身边说“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。
这句话应该更值得当今的人们去珍惜和研究。
古今所有的正派宗教都有一个共同点，就是一切以善为主，佛家的“因果”，儒家的“仁”，虽然逻辑不同，但都是讲究“善有善报”。
做人是如此，作为一个单位的领导，更需要以高标准的道德观念来约束自己，做到慎独和自治，善待身边的人和物，处处脚踏实地，挚诚挚恳。
有的人有了一丁点位置就觉得唯我天下第一，不可一世。
学生时期曾接触过“秦穆公失马”的故事：一日，秦穆公带领手下打猎，他的一匹千里马不慎走失，被几百个农民擒住把马吃掉了，之后被寻马的秦穆公手下发现并要问罪，秦穆公说，有德才的人不会为了一只畜生去杀人，吃马肉不喝酒会伤害身体的。
接着他让人拿来酒给那群农民喝。
几年后，当时的晋国攻打秦国，秦军被围，秦穆公已经很难逃脱。
正好被当年吃马肉的农民发现，他们立即召集了几百人不顾一切浴血相救，不但救下秦穆公，晋惠公也被生擒。
这个故事也告诉我们，一个单位的领导者，用坦荡的心胸对下属关怀宽厚，那么就能得到人们的拥护和爱戴，在困难面前就不再是孤家寡人，而是和你紧密团结的群众。
所以，一个有德行的管理者最终会带出一个具有凝聚力和战斗力的好团队二、具备良好的沟通能力记得培训课中有这么一段：沟通力对于更好地适应时代，具有不可低估的作用。
那么作为一个领导干部就必须具备良好的沟通能力，更好地适应公司的发展，来影响和带动身边的人，进而达到互动性沟通，形成共同的理念，共同的目标和价值观。
论现代企业领导者成功必备的素质(胡新华)
论现代企业领导者成功必备的素质一、前言改革开放以来，我国的经济环境发生了翻天覆地的变化。
在市场经济条件下，现代企业面临的生存环境越来越严峻，竞争越来越大，寿命越来越短，利润越来越少。
日本著名企业家松下幸之助认为，一个企业的兴衰，绝大部分的责任是由经营者来负。
美国学者通过对有关统计资料的分析发现，每100个新企业中，约1/2在2年内倒闭，5年后约剩1/3。
这些企业失败的原因，在于企业负责人管理不力。
相反，如果选择一位优秀的企业家来经营企业，则会产生巨大的经济效益。
国外一个研究机构的调查显示，在一个现代企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可取得1∶1.5的经济效果；每增加一名合格的技术人员，可取得1∶2.5经济效果；而每增加一名高效的管理者，则可取得1∶6的经济效果。
面对如此残酷的考验，对一个企业来说，发展才是硬道理。
然而企业的发展离不开领导者的决策指挥，一家企业能否在激烈的竞争中生存下来，很大程度上取决于企业领导者的素质。
新中国成立以来，尤其是改革开放以来的经验告诉我们，如何把企业的运营赋予真正的领导者，使之成为现代企业的管理核心，是一个至关重要的问题。
当代经济环境对领导者的素质提出了更高的要求。
领导者是企业领导活动的发起者和组织者，因此领导者的素质十分重要，务必要注重日常自觉能动的修养。
领导者的素质包含了许多的内在特点，诸如政治素质、知识素质、心理素质、能力素质和体质素质等方面的内容。
作为企业领导者，特别是要成为一个成功的企业领导者必须全面的认识它、修炼它。
根据当今社会的飞速向前发展，不断提高领导者个体的素质水平，实现素质整体优化，是企业领导者成功的基本条件和基础。
二、基本概论(一) 领导的涵义对“领导”一词的定义有很多种，领导是管理学中的概念，从字义上分析，一般可解释为率领和引导的意思。
根据《管理学基础》中的解释，领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
领导者应具备的十大素质和能力
1、内心一定要足够强大。
ﻫ当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情,有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
２、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短,要有分工，要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
ﻫ每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力,所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
ﻫ绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此,有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
ﻫ当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师,好的领导首先是在懂得善于倾听,也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
企业领导应几具备的十种素质
企业领导应几具备的十种素质第一篇：企业领导应几具备的十种素质企业领导应几具备的十种素质λλλλλλλλλλ良好的长期财务有业绩；显示出远见卓识和战略眼光；表现出战剩挑战的能力；具有出色的组织才能和人事交往能力；表现出正直`坚毅的品格；具有企业家精神和开拓精神；对企业和社会拥有明显的影响力；拥有革新的记录；坚持以顾客为中心；显示出对多样性和社会责任感的真正认同；：λλλλλλλλλ诚实与实干；发展成功战略或“宏伟计划”；建立强大的管理队伍；激励员工追求卓越；创造一个灵活`有责任心的组织‘ 将强化管理与新酬体系紧密结合起来‘ 在上面的六条必须关注的事情里，李嘉成自始至终都投入了较大的精力和热情，这就使企业越来越具有活力，而且他的前竟变得越来越明朗了。
《摘自华人首富李嘉成自白书》8/7/2005第二篇：中层领导应具备的十种能力中层领导应具备的十种能力企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。
一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。
执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。
要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。
现代企业领导者的素质要求
现代企业领导者的素质要求作为企业领导者，应当具有必要的领导素质。
社会主义企业领导者的素质要求可归纳为意志素质、政治素质、能力素质、身体素质。
由于企业领导者有不同的层次，其要求可以有所侧重。
（一）意志素质企业中人的意志表现在他的劳动积极性中，在企业管理实践中，领导者认识现实，而又通过意志活动改造现实，以达到企业和社会需要的目的。
企业领导者的意志就是使企业各个环节、整个企业、全体职工为实现企业的目标而发挥作用。
因此可以说，管理活动是一种意志活动。
作为工业企业的领导者必须具备的意志素质的特征一般来说有这样几个方面：1.明确的目的性。
意志行动的主要特点是确定目的和为现这一目的而奋斗。
如果不确定目的，也就不存在意志行动。
目的是要达到的结果的设想，目的不明确，思想就不会集中，整个企业的行动就将导致自发性和盲目性。
2.主动性和独立性。
企业领导者在工作中应当根据变化的环境，自主地适宜地利用本企业的条件和可能完成任务或提出新的目标，不能局限于死板地执行上级的指标和决定。
因而，企业领导者的主动性和独立性是必不可少的品质。
3.坚定性和果断性。
果断性是领导很重要的意志素质，在复杂和困难的条件下，经常要求领导者做出及时的和独立的决定和执行这一决定。
果断性和坚定性紧密相关，坚定性表现在克服困难实现目标，并且准备承担风险。
4.坚韧不拔和顽强精神。
这种意志是克服长期困难所不可缺少的。
5.沉着冷静和自制力。
这种素质表现为不畏惧任何困难和危险的能力，在紧要关头保持自制力，在高度紧张时善于控制自己的感情。
当企业生产经营受到挫折时，沉着冷静，相信个人和集体的力量，准确地利用时间和空间，就有可能把事情办好。
相反，如果遇事惊慌失措，甚至训斥下级，可能会把事情办的更糟。
6.纪律性。
它要求个人服从集体。
领导者的这一品行，能够促进部下，乃至整个企业培养出这种素质。
自觉地遵守纪律是企业顺利完成任务的保证。
7.自信心。
相信自己的力量，坚信能完成任务是企业领导者的主要特点。
一个合格的企业领导应具备的素养
⼀个合格的企业领导应具备的素养 领导者的素质是⼀个历史的概念，随着时代的发展和社会经济制度的变化将有不同的要求。
下⾯是店铺给⼤家搜集整理的合格的企业领导应具备的素养⽂章内容。
希望可以帮助到⼤家! 合格的企业领导应具备的素质 ⼀、智 智者，有先见⽽不惑，能谋虑，通权变也，作为⼀个领导者，要有迥异与⼀般⼈的智慧，能够看到常⼈不能看到的，想到常⼈所不能想到的事情，具有长远的眼光，能够预见未来。
⼆、信 信指⼆两个⽅⾯：⾃信、诚信，⾃信⼤家都知道，⼀个优秀的领导必须要有⾃信，你⾸先要相信你⾃⼰，然后别⼈才会相信你，这是先决条件，诚信也是我们⽇常⼯作和⽣活中听到频率⽐较⾼的⼀个词，对于⼀个⼈来说，诚信乃做⼈之本，千万不能忽视，孔⼦说：民⽆信不⽴，孟⼦也说：⾔⽽有信，⼈⽆信不交，信⽤是⼀种承诺，是做⼈的根本，对于⼀个⼈来说都如此重要，更不⽤说是对⼀个领导者。
⼝是⼼⾮是管理的⼤忌。
作为领导者，⾔出必⾏、⾔⾏⼀致才能得到员⼯的尊敬与信赖。
在⼀个公司，领导者⼜是⼀个决策者，如果要做到所下达的任务和命令执⾏⼒强，那么⾃⾝就必须⾔⽽有信，因为下属会记住你可能不经意许下的⼀个诺⾔，所以不要轻易许诺，⼀旦许诺就不要轻易忘记，因为别⼈轻易不会去提醒你。
三、仁 ⼀个对属下⽆仁爱之⼼，只知苛刻责备的⼈是不会赢得别⼈对他的⽀持和拥护的，虽为领导，但更要对⼈真诚、宽容、仁爱，这样才能让使众⼈愿意义⽆反顾地跟随你、拥护你。
四、勇 ⼀个优秀的领导者，必须是勇敢的，在⾯对选择、⾯对挑战时要坚决，⾯对困难时要勇敢，不能左右摇摆，不能临阵退缩，要知道，你是榜样、是表率。
五、严 仁与严并不是反义词，即要对员⼯发⾃内⼼真诚地关⼼他们，但在⼯作上更要对他们严格要求，培养他们⽤⼼、勤奋、⼀丝不苟、奋发向上的品德。
综上所述，有智能够形成谋略，讲信能够做到赏罚分明，仁义能够做到众⼈归附，勇敢能确保遇事果断，严明能确⽴⾃⼰的威信。
智、信、仁、勇、严是优秀领导者必备的五种品德和素养，也是今天领导者⾃⾝素养的努⼒⽅向。
企业领导者应具备的素质
企业领导者应具备的素质企业领导者是组织中至关重要的角色，他们需要具备一系列的素质来有效地管理和领导企业。
以下是企业领导者应具备的素质。
首先，企业领导者应具备坚定的决心和使命感。
作为领导者，他们需要有明确的目标和愿景，并且能够始终保持对实现这些目标的决心和奉献精神。
他们应该能够激励和鼓舞员工，并与他们一起努力实现企业的使命。
其次，企业领导者需要具备良好的沟通能力。
沟通是组织的血液，领导者需要能够清晰地传达信息、理解员工的需求和意见，并有效地解决问题。
他们应该能够建立并维护良好的沟通渠道，促进员工之间的合作和团队工作。
第三，企业领导者需要具备良好的人际关系能力。
领导者应该能够建立和维护与员工、客户、合作伙伴和利益相关者之间的良好关系。
他们应该能够理解和尊重不同的文化背景和观点，并能够与各种人群建立信任和合作关系。
第四，企业领导者应具备战略思维能力。
他们需要能够制定长期规划和战略，并在不断变化的市场环境中灵活调整策略。
领导者应该能够预见未来的趋势和机遇，并采取适当的行动来应对挑战。
第五，企业领导者需要具备创新和创造力。
创新是企业成功的关键要素，领导者应该能够鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
他们应该能够创造一种鼓励创新的工作环境，并为员工提供必要的资源和支持。
第六，企业领导者需要具备决策和解决问题的能力。
在企业运作中，领导者需要面对各种复杂的问题和挑战，并做出明智的决策。
他们应该能够收集信息、分析情况，并权衡不同的选项，最终做出正确的决策。
第七，企业领导者需要具备团队合作和领导能力。
领导者需要能够激励和引导团队成员，在共同的目标下紧密合作。
他们应该能够识别和发展人才，并为团队成员提供发展机会和支持。
最后，企业领导者应具备学习和发展的意识。
他们应该保持好奇心，持续学习，不断提升自己的知识和技能。
领导者应该能够适应不断变化的环境，并不断追求自我完善和组织发展。
总之，企业领导者需要具备多个素质才能有效地管理和领导企业。
企业领导者应具备的素质_礼仪知识_
企业领导者应具备的素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。
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企业领导者应具备的素质一、涵养涵养是指心身方面的修养，有时也指一个人控制情绪的能力。
保持情绪平静稳定，性格平和宽容，神情安详从容，具有一种博大的容纳力和化解力，能随时消除各种刺激带来的紧张焦虑和急躁冲动等激烈的心态。
二、人格魅力人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有很吸引人的力量。
作为一个领导人要有良好的形象，和蔼而又威严的体貌，得体的言谈举止等。
驾驭语言和创造语言、诙谐幽默和不卑不亢是一位领导者的风采魅力和必备的素质。
三、文化知识俗话说：“知识就是力量”，作为一名领导者要成为知识经济时代里的知识领导，必须要具备纵向专业知识和广泛的横向知识。
所谓纵向是指领导者必须成为内行领导，每一行业、部门、岗位都有各自的专业知识。
要想成为内行就必须掌握这些专业知识。
横向知识是指一般性知识、科学技术知识、法律知识、思维知识、文史知识及心理知识。
拥有广泛的横向知识会给领导者一种积蓄，一种潜在的力量。
四、信誉忠信是立身之本，个人的信誉就是个人的生命，企业的信誉就是企业的灵魂。
信誉和质量几乎是所有知名企业所倡导的，也是这些企业领导者们摆在第一位的决策依据，拥有信誉不但是领导者立身的基础也是一家企业成功的基础。
五、道德道德是一种社会现象，是一种由人们在实际生活中根据人们的需求而逐步形成的一种具有普变约束力的行为规范，是一种心灵契约。
它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值，也将直接决定着一个领导者作用的程度和范围。
道德素质如何，还将影响到其所领导的整个组织及其所有成员的命运。
领导者有道德，才有影响力、号召力，才能实现有效领导。
六、意志意志是人自觉的确定目标，并根据目标调节、支配自己的行动，克服困难，实现预定目标的心理过程。
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现代企业领导者应具备的素质
——关于领导的思考
韩延欣
现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效配置的实质是管理问题。
管理的主体是人,领导者的素质决定管理的绩效。
企业只有拥有大批高素质人才，尤其是高素质的管理人才才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业领导者是一个企业的核心，企业的兴衰成败与领导者的素质密不可分。
结合实际管理实践, 本人认为企业领导者应具备如下素质：
一、思想素质
现代企业领导者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。
二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
领导者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。
优秀的领导者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。
二、政治素质
现代企业的领导者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
因此,领导者必须学习和掌握国家的政策理论和大政方针,提高自身的政治觉悟。
作为国有企业的领导者，要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执
行党和国家的各项方针政策。
三、领导者必须具备综合知识
随着进入新经济时代，要求企业领导者必须掌握管理学、经济学、组织行为学、企业发展战略管理、社会学、财务管理等专业知识。
每一个现代企业领导者，都必须不断补充和更新各有关学科知识。
现代企业领导者所需的知识和信息，应当是多学科，并且是不断更新的，紧跟学科的发展和需要，有前瞻性和超前意识的。
企业领导者只有具备必要的知识、信息和技能，方能更好地进行科学有效的管理，实现企业既定的目标，使企业股东财富达到最大化、社会贡献最大化和员工幸福最大化。
四、领导者必须加强个人修养
领导者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。
一个成功的领导者必须自信、谦虚、诚实、心胸开阔。
自信：企业领导者首先要相信自己,坚信自己能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战。
谦虚：领导者所面对的管理对象千差万别,受教育的程度有高有低。
领导者必须以谦虚为本,加强思想沟通。
谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。
诚实：领导者对追随者必须以诚相待,尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则，实事求是, 善于倾听不同意见,与被领导者坦诚交换意见与分歧。
心胸开阔：企业领导者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。
为此,领导
者要养成良好的个人品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。
五、领导者必须具备创新意识
整个人类的文明史，就是一部人类创新活动的历史。
没有创新就不能进步和发展，只有创新才能符合人类社会发展的规律，推动事物的发展和社会的前进。
随着新经济时代的到来，企业面临更为复杂的外部环境，纷繁的市场信息、飞速发展的科学技术，企业领导者必须要有创新精神，才能不断扩大企业的发展空间。
市场供求关系干变万化，竞争空前激烈，优胜劣汰成为竞争中不可抗拒的潮流。
在这种经济环境下，企业领导者只有研究市场开发市场，发挥创新能力，才能做出适应市场的正确决策。
因此，企业领导要随着新时代的变化和发展，自觉地更新观念，用适应时代发展潮流的观念，指导自己的行为。
企业领导者的创新能力，一方面表现为个人的深谋远虑，远见卓识。
另一方面，还要集思广益、吸纳群众的智慧，将创新意识贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。
计划创新。
计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。
计划工作要有所创造、有所发明。
组织创新。
组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。
部门间分工不分家,协作精神强。
领导创新。
令行禁止,政令畅通,民主决策,职权分明。
讲究领导艺术,善于运用激励机制,调动下属的积极性,培养下属的团队精神,形成强有力的凝聚力。
协调好与平行管理职能部门的关系;与上级主管部门保持汇报、
请示及时,服务周到,信息渠道畅通;与兄弟单位之间建立起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。
控制创新。
建立信息反馈体系,采用量化标准,检查、督促计划的执行。
实行奖罚分明,鼓励先进,鞭策落后。
六、领导者应该具备较高的专业知识和技术素质
专业知识是领导者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是企业领导者。
只有懂专业的领导者,才能在管理过程中有的放矢,遵循事物发展规律,按客观规律办事。
作为一名现代的企业领导者,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。
领导者懂技术,并不是要求作为领导者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。
但领导者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本企业的技术情况,要知道本企业的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本企业技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。
二是领导者应该掌握本企业的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业领导者在员工中的地位和威信,而且有助于领导者有效地解决在管理中遇到的实际问题。
三是要不断加强技术管理。
要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。
七、领导者必须具备强烈的团队精神
作为一个领导者，如果不具备好的团队精神，很难想象能够实现管理目标。
团队精神的培育是对领导者的要求，团队合作对企业的最终成功起
着举足轻重的作用。
据统计，管理失败最主要的原因是和同事、下级处不好关系。
团队精神要求领导者不能一味贪恋权力，发号施令，强迫命令，使用权势，权力一方面会变质，另一方面，也会导致被领导者的逆反心理，从而使管理的意图贯彻不力，久而久之企业就会失去竞争力。
所以，团队的理念应为每一个领导者学习和借鉴，这样团队才能更和谐，更有战斗力和竞争力。
在对一个团队的管理过程中，特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重。
根据各人的能力特点，合理使用人才，让每个人都在适合自己的岗位上最大限度地发挥作用。
在管理的全过程中，在管理的每一个细节中充分体现人文关怀。
用情感激发员工的创造激情。
领导者要当“超级领导”，实现“共享式管理”。
要资源共享，让领导者的意志变为全体员工的一致行动，从而有效地形成团队合力，使效能最大化，工作成效最大化。
八、提高企业领导者素质的途径
领导者的素质，是内在主观因素和外部客观条件因素综合作用的结果。
因此，提高企业领导者的素质，必须做到内外结合。
1.加强自我修养
这是对自身素质的自我培养、锻炼和提高的过程。
其中主要途径和方法就是勤于学习通过向书本学习和参加培训。
学习专业理论知识、管理科学知识、学习与管理科学相关的其他科学知识。
要针对自身实际，制定切实可行的学习计划，坚持做好读书笔记，坚持泛读与精读结合，坚持向他人学习，不断更新知识，丰富内涵，改造主观世界。
2.勇于实践
领导者的各项素质能力是在长期的社会实践和管理实践中培养锻炼出来的。
领导者提高自身素质，离不开实践。
领导者在实践中要善于学习他人的经验，总结自己的经验，善于理论联系实际，运用实践检验理论。
最重要的是要根据自己的特点，大胆改革创新，在实践中学习，在实践中创新，在实践中发展。
3.勤于自我检查
领导者提高自身素质主要靠自身起作用。
领导者应当勤于自我检查。
自我检查的主要方法包括:(1)自我评价法。
自我评价是领导者对自己的管理工作进行自我分析、评定。
这种办法应把定性分析和定量分析结合起来。
通过分析，找出管理工作中的优缺点，从而自觉地有针对性的扬长避短，不断改进工作质量。
(2)反躬自问法。
“吾日三省吾身”。
一个领导者如果经常考虑自己的工作怎么办？为什么要这样办？久而久之，就可以使自己逐步成熟起来，做到心中有数，及时地拿出解决问题的方法。
(3)自我校正法。
自我校正就是加强自我检查，时刻警惕自己有不良行为产生。
领导者如果经常检查自己工作中的失误，时刻对不良意识、不良行为保持警惕，就能充分发挥表率作用，事半功倍。
(4)比较提高法。
“以人为鉴，可明得失”。
领导者如果能经常拿自己的管理工作和他人比较，就会不断发现别人的长处和自己的不足，促使自己克服弱点，赢得进步。
综上所述,合格的领导者对本企业和本部门的发展起到很重要的促进作用。
作为领导者,应在新世纪的大环境中不断完善自我,提高自身素养及素质,为本企业和本部门提供更高水平、更高质量的管理和服务，不断增强企业的工作效率和经济效益。