管理经济学案例分析 报告
管理经济学案例分析报告
管理经济学案例分析报告第一篇：管理经济学案例分析报告管理经济学案例分析报告--中国当前汽车行业竞争结构分析我国现有汽车厂商之间的竞争我国汽车产业现有厂商之间的竞争是5种竞争力量中表现最直接和最强大的。
（1）行业内现有厂商的数量和规模我国汽车按照用途可以划分为乘用车和商用车两大类。
而我国汽车生产商众多，有的汽车生产商只专注于某一细分市场，有的却涵盖多个细分市场。
各生产商之间在价格、新技术、营销策略、品牌效应等方面展开了激烈的竞争。
同时，我国汽车生产商大致可以划分为自主品牌、合资品牌和进口品牌三大类。
由于进口品牌大多专注高端市场，合资车企大多为传统大型国企，虽然底子厚，但很多国有企业的通病都或多或少的影响着企业的发展，而自主车企大多为民营企业，较为灵活，因而行业内的竞争成了自主品牌与合资品牌之间的竞争。
（2）市场需求增长速度过去十几年，由于城市化的快速发展，我国汽车市场需求增长较快，现有厂商均有扩张发展的机会，各厂商不得不动用所有的财务资源和竞争资源去扩张自己的产能，因而很少会去攻击对手。
但最近几年，我国汽车市场需求有所回落。
2011年11月，我国汽车产销环比增长、同比下降。
1月至11月，汽车产销增速与前10月相比继续趋缓。
面对这种局面，继续扩张的企业或生产能力过剩的企业会降低价格或采用其他提高销售的策略，从而引发对市场份额的争夺，加剧市场竞争。
（3）固定成本或库存成本部分合资车企采用诸如准时制等先进的生产方式以及品牌效应所带来的良好的销售业绩大大降低了其库存成本，有效分摊了其固定成本。
而自主车企诸如奇瑞汽车、比亚迪汽车由于盲目扩张产能而在当前市场需求有所回落的局势下，不得不面对生产能力利用率低、库存成本攀升等竞争压力。
（4）品牌忠诚度及顾客转换成本我国汽车购买者对进口品牌和合资品牌具有较高的品牌忠诚度，且其与自主品牌相比，具有更高的保值率。
因而当前我国汽车产业在进口品牌与合资品牌方面的顾客转换成本仍然较高。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析近年来，随着全球经济的快速发展，管理经济学作为一门重要的经济学分支，对于企业的经营管理和决策制定起着至关重要的作用。
在实际的经济运行中，管理经济学的理论和方法被广泛应用于企业管理实践中，为企业提供了重要的决策依据。
本文将通过案例分析的方式，探讨管理经济学在实际企业经营管理中的应用和意义。
首先，让我们以某知名企业的市场定价策略为例进行分析。
该企业在市场竞争激烈的情况下，如何制定合理的价格策略，成为了该企业经营管理中的一大难题。
在管理经济学的指导下，该企业可以通过对市场需求、成本、竞争对手定价等因素进行综合分析，制定出最优的价格策略，从而实现利润最大化的目标。
在这一过程中，管理经济学的弹性定价理论、成本理论等知识为企业提供了重要的决策支持，帮助企业更好地应对市场竞争，提高市场份额和盈利能力。
其次，让我们以某制造业企业的生产决策为例进行分析。
在面对原材料价格上涨、生产成本增加等问题时，企业需要通过合理的生产决策来降低成本、提高效益。
管理经济学中的生产理论、生产函数等知识为企业提供了重要的决策参考。
企业可以通过对生产要素的投入产出情况进行分析，找出最优的生产组合，实现生产成本的最小化，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
最后，让我们以某跨国企业的国际市场扩张决策为例进行分析。
在全球化背景下，企业需要不断开拓国际市场，寻求新的发展机遇。
管理经济学中的国际贸易理论、外汇理论等知识为企业的国际市场扩张提供了重要的理论支持。
企业可以通过对国际市场需求、竞争情况、汇率波动等因素进行分析，制定出合理的国际市场扩张策略，实现企业的国际化发展目标。
综上所述，管理经济学在企业经营管理中具有重要的理论指导和实践意义。
通过对市场定价、生产决策、国际市场扩张等方面的案例分析，我们可以看到管理经济学在实际企业管理中的应用和价值。
在未来的经济发展中，我们相信管理经济学将继续发挥重要作用，为企业的发展提供理论支持和决策参考。
管理学案例分析报告 管理学案例分析报告(通用3篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(通用3篇)管理学案例分析报告篇一“财务报告分析”课程是普通高等院校商学院本科人才培养方案课程之一，是建立在会计学基础课程之上的综合性应用课程。
该课程与财务管理中的财务预决策、财务计划、财务控制等内容，以及财务会计、管理会计等方面的知识相互渗透，交叉依附，不仅涉及知识面广，而且操作性很强。
一、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的必要性目前，财务报告分析课程往往采用以传统的讲授法为主、以讨论法为辅的教学方式。
教学实践证明，这种教学方式可以帮助学生较全面地构筑财务报告分析的知识结构，掌握基本的财务分析方法，提高专业理论水平。
然而，在这种教学方法下，师生之间有效的教学互动不多，学生缺乏学习积极性，对知识点往往死记硬背，实际操作能力欠缺，所以很难达到课程教学目标。
笔者认为，传统的“讲授教学法”仍具有方法性强、指导性强等其他教学方法无法替代的优点，所以财务报告分析课程教学改革不能完全脱离传统教学方法，而应该是对传统教法的一种扬弃。
案例教学法作为一种启发式的教学方法，其目的是通过形式多样的案例促进学生对所学知识的掌握和理解，培养学生面对各种复杂问题、以实战的姿态做出决策的能力。
所以，在“财务报告分析”课程中合理应用案例教学法，是实现该课程教学目标的必然选择。
二、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的关键点在“财务报告分析”课程中试行“案例教学法”时，笔者特别关注了以下几点：首先，在采用讲授法的基础上，注重引导学生进行课程的相关延展阅读，扩展学生的知识面，并为案例分析做好准备；其次，鼓励学生自由组合成学习团队，选择共同关注的企业案例进行财务分析，培养学生自主思考与团队协作相结合的处事方法，提高学生的学习积极性；最后，适时组织学生对财务分析结果进行自评、互评，并将评价结果与教师总评、期末考试成绩结合起来，综合评定学生该课程的`成绩，增强学习目标性。
三、“财务报告分析”课程中案例教学法的应用举例例如：在总学时为32课时、听课学生人数为40人的课堂中，实际教改课时累计宜达16课时左右，其具体操作过程如下。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。
本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。
为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。
首先，公司需要进行成本分析。
通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。
例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。
另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。
其次，公司需要进行市场分析。
通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。
例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。
另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。
最后，公司需要进行收益分析。
通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。
例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。
另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。
通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。
通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。
因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。
希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。
管理经济学需求弹性案例分析
管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。
需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。
本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。
案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。
咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。
为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。
将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。
咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。
根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。
案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。
假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。
计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。
需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。
豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。
即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。
综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。
它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析案例一：食用油价格波动一、影响食用油价格变化的主要因素有：（一）食用油的供应情况1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。
这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。
2.食用油产量食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。
一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。
3.食用油进出口量食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。
4.食用油库存食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。
在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。
但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。
（二）食用油的消费情况1.国内需求情况2.餐饮行业景气状况随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。
（三）相关商品、替代商品的价格1.油作粮食的价格用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。
如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。
从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。
2.替代品的价格食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。
（四）农业、贸易和食品政策的影响1.农业政策国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。
2.进出口贸易政策如关税的征收等。
3.食品政策如转基因食品对人体的健康影响等。
二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。
但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。
三、博弈关系：在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。
管理经济学案例分析 需求分析
管理经济学案例分析 - 需求分析1. 引言在管理决策中，一个有效的需求分析是必不可少的。
需求分析旨在确定组织所需的资源和能力，以满足特定的目标和战略。
在管理经济学中，需求分析是重要的一环，可以帮助管理人员了解市场需求、客户行为和竞争环境，以做出有利的决策。
本文将通过分析一个管理经济学案例来讨论需求分析的方法和步骤，并探讨如何应用这些方法和步骤来解决实际问题。
2. 案例背景假设我们是一家汽车制造公司，我们决定推出一款新的电动汽车。
在制定市场推广策略和产品定价方案之前，我们需要进行需求分析，以了解消费者对电动汽车的需求，以及竞争对手的情况。
3. 需求分析方法和步骤需求分析可以通过以下步骤进行：3.1 市场调研市场调研是需求分析的第一步，它可以帮助我们了解消费者对产品的需求以及竞争对手的情况。
市场调研可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。
在我们的案例中，我们可以访问潜在消费者并询问他们对电动汽车的意见和偏好。
同时，我们还需调查竞争对手的产品特点和销售策略。
3.2 数据分析通过收集市场调研数据，我们可以进行数据分析，以了解消费者需求的特点和趋势。
数据分析可以采用统计分析方法，如频率分析、相关性分析等，来揭示数据之间的关系和趋势。
通过数据分析，我们可以找出目标市场和潜在客户的特点，以及他们对产品的需求。
3.3 产品定位根据市场调研和数据分析的结果，我们可以对产品进行定位。
产品定位是将产品与其他竞争对手区分开来，并针对特定的市场需求和客户群体定制产品特点和营销策略。
通过产品定位，我们可以帮助我们的电动汽车在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.4 价格策略在进行需求分析时，确定适当的价格策略是至关重要的。
价格策略决定了产品的定价范围和定价策略，以满足消费者需求和市场竞争。
通过分析市场调研和数据分析的结果，我们可以确定电动汽车的合适定价范围，并制定相应的定价策略。
3.5 营销策略营销策略是将产品和消费者连接起来的关键。
管理经济学 案例分析
公司市场部经过调研分析认为，J 巧克力的品牌知名度在北京一直名列前茅，并且每年
还有相当力度的品牌支持运作，因而当时问题的主要原因是价格偏高，因而决定降价至 2.5 元／块。表 1 报告了随后 3 个月销售额与前 3 个月销售额比较情况。
表 1 J 巧克力 2000 年 1－6 月价格和销售额
价格
月份
销售额（万元）
3 元/块
1
5.9
2
5.4
3
5.5
2.5 元/块
4
6.2
5
6.1
6
5.3
数据表明，J 巧克力价格从 3 元／块下降到 2.5 元／块，然而需求增长很小，降价促销 方案没有成功。
Y 太妃糖马到成功
2
《管理经济学》课程报告
Y 太妃糖是 318 克的罐装产品，内装 53 粒糖块，可整罐销售也可以散卖，零售价是 26.5 元／罐或 0.5 元／粒。这是 J 公司的另一明星产品，它于 2000 年 9 月再次冲击北京传统零 售渠道。两个月后，单品月销售额 10 万元；4 个月后，月销售额攀升到 15 万元。公司决策 层大喜，决定这一产品同时进入上海、沈阳、天津、西安、杭州、南京、武汉、成都、长沙， 与北京构成 10 大城市分销网，销售一路攀升，单品月销售额达到 200 万元，传统渠道销售 队伍扬眉吐气，奖金几乎变成固定收入，现代渠道销售人员垂涎不已。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着各种各样的经济管理挑战。
管理经济学作为一门交叉学科，结合了经济学和管理学的理论和方法，对企业的经济决策和管理提供了重要的指导。
本文将通过分析一个实际的案例，探讨管理经济学在企业经济管理中的应用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争中遇到了一些困难，产品销售不佳，利润下滑，面临着生存危机。
企业管理层决定进行全面的经济管理调整，以期实现企业的可持续发展。
成本分析：首先，企业需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。
通过成本分析，企业可以找出成本高企的项目，并采取相应的降低成本措施。
同时，也可以找出成本控制不力的环节，加强成本控制管理，提高资源利用效率。
市场需求分析：其次，企业需要进行市场需求分析，了解市场的变化和需求的趋势。
通过市场需求分析，企业可以找到适合市场需求的产品定位，并进行产品结构调整和产品创新，以满足市场需求，提高产品竞争力。
效益评价：再次，企业需要进行效益评价，了解各项经济指标的变化和企业经济效益的情况。
通过效益评价，企业可以找到经济效益不佳的项目，并进行效益提升措施。
同时，也可以找到经济效益良好的项目，加大投入力度，进一步提高经济效益。
风险管理：最后，企业需要进行风险管理，了解各项风险的存在和可能的影响。
通过风险管理，企业可以找到可能存在的风险点，并采取相应的风险防范措施。
同时，也可以找到可能存在的机会点，加大投入力度，争取更多的发展机会。
结论：综上所述，管理经济学在企业经济管理中发挥着重要的作用。
通过成本分析、市场需求分析、效益评价和风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现经济效益的最大化。
因此，企业管理层应该注重管理经济学的应用，加强经济管理能力，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以看到管理经济学在企业经济管理中的重要性。
企业管理者应该不断学习和应用管理经济学的理论和方法，不断优化经济管理体系，提高企业的经济效益。
管理经济学作业案例分析
管理经济学作业案例分析第一讲案例分析【案例名称】发展中的管理困惑【案例内容】1983年，在江南某省的一个小镇上，因投机倒把屡受批斗的刘月在出走十几年后突然回到了镇上。
此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。
第二天，镇上就传出一条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。
这比当年镇长带着派出所干警去刘月家搜捕更令人兴奋。
人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在小镇上发生。
果然，一个月后，镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折合资金1．75万元，刘月自行筹资13．5万元兴办的第一家乡镇工业企业——伟业铜带厂正式诞生。
经过15年的苦心经营，到1998年，该厂已发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——伟业集团公司。
铜加工属于资金密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业—般不敢问津。
长期以来，国有企业在此行业拥有绝对垄断地位。
整个行业主要由三家大型国有企业控制，其中规模最大、实力最强的是中原铜加工厂，它是国家一五期间156项重点建设项目之一，其次是上海铜材厂和西北铜加工厂。
从80年代中期开始，乡镇企业依托机制上的优势，在铜加工行业出现了乡镇企业大败国有大型铜加工企业的现象。
进入90年代以来，大型国有铜加工企业困难重重，几乎全面亏损，由于资金困难，无法进行必需的技术改造与设备更新，国有企业在技术、设备上的许多优势也几乎丧失殆尺，优秀人才更是大量流失。
而乡镇、合资企业则成为行业龙头，呈现出一派兴旺的发展趋势。
伟业集团投资2亿元将中原铜加工厂的一条板带连铸连轧生产线买了过来。
由于中原铜加工厂缺乏配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。
伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观。
不仅如此，伟业集团还积极实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年内成为中国铜业的霸主。
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作业管理经济案例分析报告学院：学号：调查者：时间：2013年12月19日中国洗护发产品市场现状分析材料一：中国目前有超过1600个洗发水生产商，洗发水品牌超过2000个。
我国的洗发水市场格局近年来一直处于较为稳定的状态。
跨国公司的知名产品基本上占据了市场的主导地位，并形成了各自的品牌忠诚的群体，占有相当大的市场份额，而国有品牌的市场份额则相对比较小。
据CTR市场研究公司发布的2008年上半年中国洗发水市场占有率数据显示，在市场占有率TOP10中，本土洗发水只有霸王（3.5%）、拉芳（3.0%）两品牌进入，分别位居第八位和第十位。
就单一品牌在中国销售额来说，飘柔已经高达30亿左右，海飞丝20多亿，潘婷近20亿，力士、夏士莲应该也在16至18亿之间，而中国本土洗发水单一品牌销售额达到或超越10亿的屈指可数。
洗发水市场是一个块状同质化非常严重的市场，在品质、概念、价格、促销方式、传播模式，甚至包装风格等各方面差异都很细微的情况下，进行差异化探索就显得非常艰难。
而本土洗发水品牌在外资洗发水品牌“老大”的阴影下，遭遇突围乏力的困境。
而在市场的历练中，本土洗发水品牌霸王、拉芳、好迪、蒂花之秀、迪彩等脱颖而出，走在前头，或以概念细分制胜，或以营销手段创新突围，在消费者的心智中占有相当分量。
在以批发市场为主渠道的广大乡镇市场，近五年来拉芳、蒂花之秀、好迪、采乐4大流通巨头地位至今无人能撼。
新生代市场监测机构调查显示，洗发水是三、四级市场消费者的三大必备用品之一，渗透率都在95%以上，约一半的县城消费者的购买价格在每瓶15元以下，而在农村，这一数字达到了六成以上。
材料二：通过调查发现，在洗发水领域的一些主要品牌正在逐步失去它们的市场份额，而消费者购买的品牌总数却在一直增长。
据IMI调查，有40%～50%的消费者在将来6个月更换洗发水品牌的考虑。
而品牌的转换将会在一个消费者心目中业已存在的品牌清单内进行，能否进入这个清单也便是品牌或沟通的价值所在。
有人说这个事实证明消费者对品牌差异的感觉正在下降。
品牌转换已成为洗发水市场消费者的基本购买行为。
材料三：宝洁和联合利华都是日化巨头，为了争夺市场，联合利华开始了对业务的调整和收缩，把中国的业务收编成三大块：家庭及个人护理用品、食品及饮料、冰淇淋。
在中国建立合资加工厂，降低运输费用；重新选择和调整原料材料的采购价格，使包装材料费用大约下降了20%。
宝洁急忙应对比降价宝洁急忙应对比降价市场反应显示，联合利华的降价不但使得它得以取代宝洁在中国市场的行业老大的地位，而且对宝洁的市场根基也产生了巨大的震撼，大批顾客分流而去，令到宝洁公司的销售量急转直下。
由于宝洁、联合利华奉行的品牌经营的战略，由此留下了一个巨大的市场空洞——市场缺乏中低档价位产品。
这些企业的进入进一步蚕食了宝洁的销售通路。
迫于此局面，宝洁公司不得不实施降价措施。
宝洁公司从推出9.9元新飘柔，到2006年年底飘柔精华护发素全线7.3折、潘婷护发精华素降价19%的促销广告在央视1套、卫视、地方台等黄金时段狂轰乱炸，标志着宝洁公司全面陷入洗发护发行业价格战的泥潭之中。
材料四：产品对生产工艺的高要求也让宝洁公司曾经面临多个棘手的重大挑战。
在宝洁公司中，生产众多产品的设备系统非常复杂，而且需要几百万美金的资金投入。
因此，尽可能地提高生产设备系统的利用率对将生产成本降低来说至关重要。
可是，由于生产系统的复杂性，公司很难将生产设备系统的运行稳定性维持在具有财务吸引力的水平。
所幸的是，宝洁公司找到了全球最顶尖的统计软件公司SAS 的高端质量管理统计分析和模拟软件JMP作为合作伙伴，共同研究生产线不同运行时刻之间的关系和规律。
JMP是全球质量管理和卓越运营领域著名的高端六西格玛软件品牌。
JMP软件易学易用的特点和超强的计算能力让不同技术水平的员工都可以进行统计分析，省去了原先高昂的培训成本和时间。
新技术的引进让宝洁公司大幅提高了“量化思考，科学决策”的推广速度和效率。
目前，宝洁公司不再像以前那样需要以年为单位，而是以月为单位就可以进行生产线的调试。
一般来说，导入一种新产品或新技术时，只需30天到60天的时间即可将生产线恢复到甚至超出调试前的生产质量水平。
生产设备系统的实际有效运行率也从原先的60%上升到现在的85%。
另外，据公司媒体透露，这种基于JMP软件的科学管理方法已经成功地推广到一百多家分公司，由此为整个宝洁公司节省资金十亿多美金。
问题：一．通过对材料1和材料2的了解，试用经济学相关理论来分析我国洗发水市场现状。
你怎样看待材料2中“消费者对品牌差异感的下降”这一问题。
答：1.从供给需求理论来分析：洗发水是居日常生活的必须用品，我国庞大的人口数量构成了洗发水市场的巨大需求。
在日化行业中，洗护发产品利润丰厚，虽面临降价及行业平均利润下降的威胁，但是其巨大的市场需求量依然吸引了众多的供应商。
目前我国洗护发用品依然处于供过于求的状况。
众多的国内外生产商以及旗下琳琅满目的产品系列充斥着整个市场。
2.从需求交叉弹性理论分析：若X、Y两种商品可以互补替代，在X商品的价格上涨时，消费者至少会﹥0。
将原来准备消费X的一部分支出转向可替代品Y,此时EXY目前市场上存在的各种洗护发用品间同质化日趋显著，过剩经济的来临与产品同质化，使得消费者对价格更为敏感。
众所周知宝洁集团和联合利华集团定位于中高档市场，当本土其他同质产品以其价格优势进入该市场时，必将会抢夺其原有的市场占有率。
正如材料二中所说在洗发水领域的一些主要品牌正在逐步失去它们的市场份额，而消费者购买的品牌总数却在一直增长。
而材料中“有人说这个事实证明消费者对品牌差异的感觉正在下降。
”，这一事实产生的根本原因并不是因为消费者对品牌差异感的下降，而正是因为这些产品之间存在的这种互补关系才导致了这种结果。
经济学中需求交叉弹性理论则正好解释了这一现象。
二．根据材料3分析宝洁公司对其产品先后进行降价的原因。
答：降价原因（一）表象降价原因：1．联合利华低成本进攻宝洁。
2. 遭遇二三线品牌围攻。
由于宝洁、联合利华奉行的品牌经营的战略，由此留下了一个巨大的市场空洞——市场缺乏中低档价位产品。
这些企业的进入进一步蚕食了宝洁的销售通路。
因为中低档更能为经销商带来利润。
索芙特异军突起，舒蕾终端市场策略，纳爱斯、奇强等直指低端市场让巨人宝洁不得不启动降价策略来收复失地。
（二）根本原因其实导致宝洁降价的根本原因还在于其商品在市场上受到的需求关系的影响。
各种洗护发产品之间替代性较强，这类产品在价格变化时，引起需求量的变动比较大，属于富有弹性的商品。
因此，当宝洁集团对其商品进行降价时，会增加该商品的需求量。
从而能从市场上抢夺原来流失的市场份额。
（三）降价所带来的威胁降价虽然能让宝洁集团重新夺回失去的消费者，但是降价对这种大品牌的企业而言也不是不存在一定的风险。
一是对消费者。
对于忠诚的消费者，品牌大幅度降价，必然对其成本和效果产生怀疑；对于价格敏感度高的消费者，他们更是跟着价格走。
众多的品牌不可能坐着等死，他们必然反击：跟随降价、酝酿新概念、新模式等等。
对于宝洁，可能会既丧失了忠诚的消费者，又留不住价格敏感的消费者。
二是对分销商。
降价，必然进一步降低了渠道利润。
分销商原本还有一些利润，可以勉强销售你的品牌，今天，利润进一步缩水，他们可能产生强烈的抵触情绪；还有，因为宝洁发动了价格战，将竞争品牌拉下水，挤压了行业利润空间。
三．结合材料4谈谈如何通过减少企业成本来增加市场竞争力。
答：L(q)＝R(q)－C(q)R=PQC=FC+VC由上述公式我们可以得知要想提高企业的利润就必须通过控制成本来争取竞争优势。
而成本又分为可变成本和固定成本。
固定成本不会随产量的增减而改变，变动成本则随着产量的变化而改变。
作为一个洗护发用品生产商，可以通过规模化经营来降低成本，可以发现新的廉价的原材料、采用扁平化的销售渠道以节省中间费用、还可引用新的生产技术提高生产效率。
宝洁公司引进新的生产技术JMP为公司节省10多亿美元的成本就是一个典型的例子。
有了更为先进的软件管理系统，公司生产新产品的成本就降低了许多。
另外，在产品促销上不要盲目追随名人广告效益。
昂贵的广告费用直接增加了产品的成本。
四．通过对以上材料的分析，你认为我国本土洗发水企业应采取什么措施才能获得突破性发展。
答：1. 品牌洗发水的营销已经由产品营销逐步走向了品牌营销。
随着市场竞争的加剧与消费者的消费水平的提高，品牌观念越来越深入消费者的心目中。
消费者对品牌的看重程度已成为消费者购物的重要影响因素。
企业要想在市场上占有一席之地，获得持续的发展，品牌经营是必由之路。
2. 成本作为一种普遍的日用消费品，洗发水目前供大于求，这必然导致整体价格水平的下降，在这场竞争中，谁能在产品满足消费者需求的前提下获得规模与成本方面的优势，谁就能立于不败之地。
3. 分销分销作为营销的基本要素和一种战略性的营销能力，在洗发水的市场营销中起着非常重要的作用。
庞大的、具有高度分销能力的营销网络是洗发水能够迅速与消费者见面，从而导致销售完成的前提和基础，宝洁系列洗发水和舒蕾的成功就在于其成功地控制了渠道资源，才能保障其产品能最终到达消费者手中。
4.机会在分析市场机会时，首先要善于发现市场上的空白点，实行差异化经营。
就目前中国市场而言，大部分供应商都忽略了一个潜力巨大的市场——农村。
农村人口占我国总人数的70%，如果能针对巨大的市场开发出适销对路的产品，无疑会成就一个成功的企业。
但随着人们生活水平和素质的提高，企业切忌不要因盲目降低成本而不惜损害这部分消费者的利益。
5.核心竞争力本土企业一定要找到自己的核心竞争力去与跨国企业进行抗衡。
不要一味追随和效仿，而最终让自己在竞争中如昙花一现。