管理经济学论述及案例分析
管理经济学案例分析报告
管理经济学案例分析报告第一篇：管理经济学案例分析报告管理经济学案例分析报告--中国当前汽车行业竞争结构分析我国现有汽车厂商之间的竞争我国汽车产业现有厂商之间的竞争是5种竞争力量中表现最直接和最强大的。
（1）行业内现有厂商的数量和规模我国汽车按照用途可以划分为乘用车和商用车两大类。
而我国汽车生产商众多，有的汽车生产商只专注于某一细分市场，有的却涵盖多个细分市场。
各生产商之间在价格、新技术、营销策略、品牌效应等方面展开了激烈的竞争。
同时，我国汽车生产商大致可以划分为自主品牌、合资品牌和进口品牌三大类。
由于进口品牌大多专注高端市场，合资车企大多为传统大型国企，虽然底子厚，但很多国有企业的通病都或多或少的影响着企业的发展，而自主车企大多为民营企业，较为灵活，因而行业内的竞争成了自主品牌与合资品牌之间的竞争。
（2）市场需求增长速度过去十几年，由于城市化的快速发展，我国汽车市场需求增长较快，现有厂商均有扩张发展的机会，各厂商不得不动用所有的财务资源和竞争资源去扩张自己的产能，因而很少会去攻击对手。
但最近几年，我国汽车市场需求有所回落。
2011年11月，我国汽车产销环比增长、同比下降。
1月至11月，汽车产销增速与前10月相比继续趋缓。
面对这种局面，继续扩张的企业或生产能力过剩的企业会降低价格或采用其他提高销售的策略，从而引发对市场份额的争夺，加剧市场竞争。
（3）固定成本或库存成本部分合资车企采用诸如准时制等先进的生产方式以及品牌效应所带来的良好的销售业绩大大降低了其库存成本，有效分摊了其固定成本。
而自主车企诸如奇瑞汽车、比亚迪汽车由于盲目扩张产能而在当前市场需求有所回落的局势下，不得不面对生产能力利用率低、库存成本攀升等竞争压力。
（4）品牌忠诚度及顾客转换成本我国汽车购买者对进口品牌和合资品牌具有较高的品牌忠诚度，且其与自主品牌相比，具有更高的保值率。
因而当前我国汽车产业在进口品牌与合资品牌方面的顾客转换成本仍然较高。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析管理经济学案例分析问题一：从经济学角度来分析为什么愚公移山是不合理的？（答案1）一直以来，愚公移山成为很多人学习的榜样。
故事之中有一个很重要观点，子子孙孙无穷尽的，可是山却不会再增高加大，还愁什么挖不平呢?因此，只要我们持，最终就会成功的。
从故事来看，愚公是一个成功者，因为天帝被他的诚心所感动，便命令大力神夸娥氏的两个儿子背走了两座大山。
但是如果愚公没有感动天帝，那么移山到何时？愚公能够成功，那是作者以一种主观方式想像出来为的只是证明自己的理论。
愚公家的门口有两座大山，一座叫太行山，一座叫王屋山，人们进进出出非常不方便。
于是，他召集全家人说：“这两座大山，挡住了咱们家的门口，咱们出门要走许多冤枉路。
咱们不如全家出力，移走这两座大山，大家看怎么样？”。
这两座大山确实让愚公全家人走了许多冤枉路，但是移走这两座大山代价更大，因此通过移山方式避免走冤枉路完全是得不偿失。
尽管山却不会再增高加大，最终有一天会被挖平，但是凡事都有代价。
子子孙孙都参与移山工程，那么就将意味放弃致富的机会。
资源永远是稀缺的，花大量时间在移山方面，那么必然花在生产方面时间就会减少。
因此，为了实现目标而不惜一切代价，实际上是非常愚蠢的。
尽管通向彼岸的道路有很多条，但是明智的做法就是选择代价最低的道路。
如果移山可以解决问题、搬家也可以问题，那么为何要固执移山？很多时候，我们只是追求坚持不懈的精神，却没有考虑到凡事都有代价。
移走这两座大山的代价是什么？移走这两座大山的收益是什么？移山的成本是否高于预期的收益，这是愚公值得思考的。
当别人都忙于生产，愚公的子子孙孙都忙于移山，结果耽误了生产，从而造成子子孙孙贫穷下去。
为什么中国人勤劳而不富有？这是很多人走了愚公移山的道路，这就是“勤劳”对冲“制度成本”。
如果选择“远走他乡”，那么就可以避免在移山方面资源的浪费。
有些经济落后山区，村庄里就这么几个人，政府还为此投入巨资修公路，甚至高速公路。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。
本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。
为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。
首先，公司需要进行成本分析。
通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。
例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。
另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。
其次，公司需要进行市场分析。
通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。
例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。
另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。
最后，公司需要进行收益分析。
通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。
例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。
另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。
通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。
通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。
因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。
希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析案例一：食用油价格波动一、影响食用油价格变化的主要因素有：（一）食用油的供应情况1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。
这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。
2.食用油产量食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。
一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。
3.食用油进出口量食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。
4.食用油库存食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。
在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。
但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。
（二）食用油的消费情况1.国内需求情况2.餐饮行业景气状况随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。
（三）相关商品、替代商品的价格1.油作粮食的价格用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。
如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。
从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。
2.替代品的价格食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。
（四）农业、贸易和食品政策的影响1.农业政策国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。
2.进出口贸易政策如关税的征收等。
3.食品政策如转基因食品对人体的健康影响等。
二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。
但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。
三、博弈关系：在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。
管理经济学案例分析 需求分析
管理经济学案例分析 - 需求分析1. 引言在管理决策中，一个有效的需求分析是必不可少的。
需求分析旨在确定组织所需的资源和能力，以满足特定的目标和战略。
在管理经济学中，需求分析是重要的一环，可以帮助管理人员了解市场需求、客户行为和竞争环境，以做出有利的决策。
本文将通过分析一个管理经济学案例来讨论需求分析的方法和步骤，并探讨如何应用这些方法和步骤来解决实际问题。
2. 案例背景假设我们是一家汽车制造公司，我们决定推出一款新的电动汽车。
在制定市场推广策略和产品定价方案之前，我们需要进行需求分析，以了解消费者对电动汽车的需求，以及竞争对手的情况。
3. 需求分析方法和步骤需求分析可以通过以下步骤进行：3.1 市场调研市场调研是需求分析的第一步，它可以帮助我们了解消费者对产品的需求以及竞争对手的情况。
市场调研可以通过面对面访谈、问卷调查等方式进行。
在我们的案例中，我们可以访问潜在消费者并询问他们对电动汽车的意见和偏好。
同时，我们还需调查竞争对手的产品特点和销售策略。
3.2 数据分析通过收集市场调研数据，我们可以进行数据分析，以了解消费者需求的特点和趋势。
数据分析可以采用统计分析方法，如频率分析、相关性分析等，来揭示数据之间的关系和趋势。
通过数据分析，我们可以找出目标市场和潜在客户的特点，以及他们对产品的需求。
3.3 产品定位根据市场调研和数据分析的结果，我们可以对产品进行定位。
产品定位是将产品与其他竞争对手区分开来，并针对特定的市场需求和客户群体定制产品特点和营销策略。
通过产品定位，我们可以帮助我们的电动汽车在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.4 价格策略在进行需求分析时，确定适当的价格策略是至关重要的。
价格策略决定了产品的定价范围和定价策略，以满足消费者需求和市场竞争。
通过分析市场调研和数据分析的结果，我们可以确定电动汽车的合适定价范围，并制定相应的定价策略。
3.5 营销策略营销策略是将产品和消费者连接起来的关键。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着各种各样的经济管理挑战。
管理经济学作为一门交叉学科，结合了经济学和管理学的理论和方法，对企业的经济决策和管理提供了重要的指导。
本文将通过分析一个实际的案例，探讨管理经济学在企业经济管理中的应用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争中遇到了一些困难，产品销售不佳，利润下滑，面临着生存危机。
企业管理层决定进行全面的经济管理调整，以期实现企业的可持续发展。
成本分析：首先，企业需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。
通过成本分析，企业可以找出成本高企的项目，并采取相应的降低成本措施。
同时，也可以找出成本控制不力的环节，加强成本控制管理，提高资源利用效率。
市场需求分析：其次，企业需要进行市场需求分析，了解市场的变化和需求的趋势。
通过市场需求分析，企业可以找到适合市场需求的产品定位，并进行产品结构调整和产品创新，以满足市场需求，提高产品竞争力。
效益评价：再次，企业需要进行效益评价，了解各项经济指标的变化和企业经济效益的情况。
通过效益评价，企业可以找到经济效益不佳的项目，并进行效益提升措施。
同时，也可以找到经济效益良好的项目，加大投入力度，进一步提高经济效益。
风险管理：最后，企业需要进行风险管理，了解各项风险的存在和可能的影响。
通过风险管理，企业可以找到可能存在的风险点，并采取相应的风险防范措施。
同时，也可以找到可能存在的机会点，加大投入力度，争取更多的发展机会。
结论：综上所述，管理经济学在企业经济管理中发挥着重要的作用。
通过成本分析、市场需求分析、效益评价和风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现经济效益的最大化。
因此，企业管理层应该注重管理经济学的应用，加强经济管理能力，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以看到管理经济学在企业经济管理中的重要性。
企业管理者应该不断学习和应用管理经济学的理论和方法，不断优化经济管理体系，提高企业的经济效益。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析某农场有关小麦的一场争论班级：姓名：学号：某农场有关小麦的一场争论2002年麦收刚过的一天，在具有百万亩耕地的特大型国有农扬——B农场场部，上班时间还没有到，张场长就来到办公室，准备把自己的思绪好好理一理。
一时，昨晚会议的情景又一幕幕在他的脑海里出现，发言与争论的声音又索绕耳际……生产科李科长说：“今年我场播种了6 0万亩①小麦，由于政策好，投人多，人努力，天帮忙，夺取了亩产280公斤的好收成，实现了大面积的高产稳产。
但今年丰收之后却犯了难，因为现在正赶上小麦价格下跌。
按常规，每年留下0．1亿公斤种子和0.18亿公斤口粮后，剩下的都要出售（含交售国家部分）。
如果不卖，长期存放，小麦的水分就会自然下降，从而造成小麦保管上的‘减产’。
照通常情况，水分下降一个百分点（由出售前的标准水分14％降至13％），无形中减重140万公斤，这样损失岂不是太大了！”供销科刘科长说：“去年1公斤小麦卖0.96元，今年才卖0.80元，1公斤差 0.16元,掉价17％，1亿多公斤小麦就要少卖2 000多万元，这样损失岂不是太大了！这2千多万元可为农场办多少事，说啥也不能现在卖！”粮食科林科长说：“不卖也不行。
据我们预测，粮食价格下跌还会持续一段时间，很有可能从每公斤0.80元的水平继续下滑。
目前各地仓库均告爆满，收购资金也日见告急，价格的反弹前景渺茫。
所以，我认为应抓紧一切机会，把丰收的小麦尽快地卖出去，否则，后果不堪设想！”政研室王副主任马上接过话茬：“林科长的说法未免过于悲观，今年粮食跌价，并不是粮食太多，而主要是因为国家存储能力不足，再加上前些年签订的粮食进口协议仍在生效。
这种情况明年就会好转。
据有关人员预测，明年3月份以后，小麦售价可望回升。
假如那时出售，我们不就可以多卖2 000多万元了吗？”财务科长老黄说：“小麦如果留到那时出售，一是到时能否涨价，谁也没有把握，这样风险太大；二是这么多小麦压在场里，就是压了1亿多元资金，且不说用这笔钱去投资能带来多少收益，就是存在银行，利息少说也有五六百万；三是根据银行提供的数据，小麦上场时，我们农场的农业流动资金贷款已增至3 2O0万元，若不及时售麦还贷，半年后多支付利息就有160多万元，这可不是一笔小数目。
管理经济学作业案例分析
管理经济学作业案例分析第一讲案例分析【案例名称】发展中的管理困惑【案例内容】1983年，在江南某省的一个小镇上，因投机倒把屡受批斗的刘月在出走十几年后突然回到了镇上。
此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。
第二天，镇上就传出一条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。
这比当年镇长带着派出所干警去刘月家搜捕更令人兴奋。
人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在小镇上发生。
果然，一个月后，镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折合资金1．75万元，刘月自行筹资13．5万元兴办的第一家乡镇工业企业——伟业铜带厂正式诞生。
经过15年的苦心经营，到1998年，该厂已发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——伟业集团公司。
铜加工属于资金密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业—般不敢问津。
长期以来，国有企业在此行业拥有绝对垄断地位。
整个行业主要由三家大型国有企业控制，其中规模最大、实力最强的是中原铜加工厂，它是国家一五期间156项重点建设项目之一，其次是上海铜材厂和西北铜加工厂。
从80年代中期开始，乡镇企业依托机制上的优势，在铜加工行业出现了乡镇企业大败国有大型铜加工企业的现象。
进入90年代以来，大型国有铜加工企业困难重重，几乎全面亏损，由于资金困难，无法进行必需的技术改造与设备更新，国有企业在技术、设备上的许多优势也几乎丧失殆尺，优秀人才更是大量流失。
而乡镇、合资企业则成为行业龙头，呈现出一派兴旺的发展趋势。
伟业集团投资2亿元将中原铜加工厂的一条板带连铸连轧生产线买了过来。
由于中原铜加工厂缺乏配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。
伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观。
不仅如此，伟业集团还积极实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年内成为中国铜业的霸主。
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论述题1．利润最大化原则是什么?为什么?在经济分析中，利润最大化的原则是边际收益等于边际成本，即MR=Mc。
这是因为：(1)当MR>MC时，企业每多生产一单位产品所增加的收益大于生产这一单位产品所增加的成本。
这时，继续增加产量，企业仍会获得更多利润。
因而，企业会不断扩大产量。
(2)当MR<MC：时，企业每多生产一单位产品所增加的收益小于生产这一单位产品所增加的成本。
这时，继续增加产量，企业所获得利润会减少。
因而，企业会逐渐缩小产量。
由此可知，只有当MR=Mc时，企业才会实现最大利润。
2．企业在利润最大化的产量上是否肯定就有盈利?试解释之。
利润最大化并不意味着企业一定就有利润，企业在短期内既可能盈利，也可能亏损，当然还可能是持平的，即不亏不盈。
之所以如此，是因为所谓利润最大化仅仅表明企业在现有的生产技术条件下，已经做到了最好。
但即使做到最好，由于在短期内并非所有的生产要素都是可以及时得到调整的，因而也就可能无法保证企业必然获得利润，甚至还可能要遭遇亏损。
换言之，在利润最大化的产量上，企业若获得利润，则利润最大；若遭遇亏损，则亏损最小。
在利润最大化的产量上，企业到底能不能真正获得利润，不是看边际收益和边际成本，而是看总收益和总成本，或者看平均收益和平均成本。
如果在利润最大化的产量上，企业的总收益大于总成本(或者平均收益大于平均成本)，则企业就是盈利的；反之，如果在利润最大化的产量上，企业的总收益小于总成本(或者平均收益小于平均成本)，则企业就是亏损的，此时的利润最大化意味着亏损最小化；最后．如果在利润最大化的产量上，企业的总收益等于总成本(或者平均收益等于平均成本)，,则企业就正好不亏不盈。
3．为什么完全竞争中的企业不愿为产品做广告而花费任何费用?企业进行广告宣传的目的在于说明产品的特征、向消费者传递一种信息，影响和诱导消费者购买。
而在完全竞争市场上，企业生产的产品是同质而无差别的，消费者对市场掌握完全的信息。
同时，完全竞争企业是既定价格的接受者，它能够按照市场价格卖出愿意出卖的任何数量的产品。
因此，完全竞争中的企业没有必要做广告，当然也就不愿为产品做广告而花费任何费用了。
4．垄断企业是价格的制定者，这是否意味着成为垄断者的企业可以任意定高价?为什么?尽管垄断企业是价格的制定者，对价格有完全控制能力，但并不意味着成为垄断者的企业可以任意定高价。
因为垄断企业的需求曲线就是行业的需求曲线，是向右下方倾斜的，价格越高，需求量就会越小，因此，高价格不一定能带来最大利润。
对垄断企业来说，为了谋求利润最大化，必须根据A儡一A酊的原则确定最优价格和最优产量，而决不是将价格定得越高越好。
另外，政府也会对垄断企业的定价行为在一定程度上进行管制。
5．要看电视，就不能不看广告。
就社会资源配置来说，广告作用是正还是负?一方面，广告起着提供信息的作用，有利于降低信息搜寻成本；另一方面，广告又有传递信号的作用，一般来讲，只有那些质量过硬的产品生产企业才会投入大量的资金进行广告宣传。
从这些方面来说，广告有正面作用。
不过，广告也并不是越多越好，其费用受到需求广告弹性大小的影响，特别是虚假广告会误导消费者的消费行为，对资源配置产生负面影响。
6.完全竞争市场的特点？完全竞争，又称纯粹竞争，是指一种竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构。
完全竞争市场必须满足以下四个条件。
(1)市场上有许多生产企业与消费者。
而且规模都很小。
市场中任何一个经济主体都无法通过自己的买卖行为来影响市场价格，只能是由市场供求关系决定的既定价格的接受者，而不是这一价格的决定者。
(2)市场上的产品是同质的，即不存在产品差别。
这里所说的产品差别不是指不同产品之间的差别，而是指同种产品在性能、质量、包装和销售条件等方面的差别。
由于每一个企业的产品都无法与另一个企业的同种产品相区别，因而市场中任何企业都难以通过自己产品的特殊性来影响市场的价格。
(3)生产要素完全自由流动。
市场上不存在任何形式的限制和勾结的行为，企业可以根据自己的意愿自由转移各种生产要素。
(4)市场信息充分畅通。
任何生产企业和消费者对这一市场中的产品价格以及生产成本、销售渠道等相关信息有充分的了解。
这时，消费者只会按照应有的市场价格购买产品，而生产企业也只能按照应有的市场价格出售产品。
在现实经济中，完全符合上述四个条件的市场是不存在的，因而完全竞争市场是理想状态下的市场结构，是市场的一种极端情况。
比较接近于完全竞争市场条件的市场是农产品市场，如大米、小麦和棉花等市场。
然而，对完全竞争市场的分析仍是十分重要的，它是我们研究市场运行机制和其他市场结构理论的基础。
7．什么是市场失灵?导致市场失灵的原因有哪些?市场失灵是指市场机制在某些情况下不能正常发挥作用，使得社会资源的配置产生扭曲。
导致市场失灵的主要原因包括：(1)垄断因素。
垄断力量的存在，使得市场中的一部分企业能够不同程度地影响甚至操纵价格，并从中得到好处，这就削弱了市场机制配置资源的能力，造成了生产能力剩余和资源被闲置，破坏了帕累托最优的资源配置状态，使之均衡于低效率之中。
(2)外部性。
与社会最优相比，私人活动的水平在存在外部经济时往往“太低”，而在存在外部不经济时又往往“太高”，因而企业可能会较少地生产对社会有益的产品，或者过多地生产社会成本较高的产品，这样市场的效率相对就会降低。
(3)公共物品。
公共物品是指供整个社会共同享用的物品，存在着消费上非竞争性和非排他性两个显著的特点，容易产生“免费搭便车”之类的现象，这样在多数情况下，市场机制对公共物品的配置是无能为力的。
(4)不完全信息。
在现实经济生活中，信息常常是不完全和不对称的。
在这种情况下，市场机制的作用受到了很大的限制，容易形成所谓的“逆向选择”和“道德风险”。
8．你是怎样认识政府、市场和企业三者之间关系的?在社会主义市场经济条件下，市场机制在资源配置中起着基础性作用，它像一只“看不见的手”引导着资源得到合理的配置和利用。
但是，在现实经济中，由于一些因素的干扰，使这只“看不见的手”经常不能正常发挥作用，导致市场失灵，资源配置达不到最优状态。
因此，经济的运行除了需要市场机制这只“看不见的手”调节外，还需要政府这只“看得见的手”进行适度的干预与调节。
政府对企业的干预，主要不是直接的，而是间接的。
即主要不是通过行政手段直接干预企业的日常经营决策，而是通过对企业生产经营决策活动所面f临的外部社会经济条件施加影响，来控制和引导企业行为，以实现社会资源尽可能的优化配置。
政府、市场和企业的关系可以用“政府调控市场，市场引导企业”来概括。
9.请联系实际说明企业在进行面向未来的决策时应该如何对待沉没成本?在短期生产决策中，企业应该使用利润，还是使用贡献来作为决策的依据?为什么?沉没成本是指不因新的决策而变化的成本，如决策前已经支出的成本或已经承诺支出的成本。
沉没成本是已经沉到“海底”而无法收回的过去的成本，它与面向未来的企业决策是无关的，应采取“随它去”的超脱态度。
正所谓“沉没成本已经沉没，过去的就让它过去吧”例如：QC先耗资4000万人民币收购上海某饮料厂，后增加3亿元人民币扩建，但走高端路线的QC公司在中国的发展并不尽人意，导致了长期的亏损，而最终要考虑退出。
这些就是沉没成本在短期生产决策中，企业应该使用贡献来作为决策的依据。
这是因为：(1)单位产量的利润等于价格减去单位变动成本和单位分摊固定成本。
由于固定成本不会受到短期决策的影响，即在短期生产决策中，固定成本是沉没成本，属于非相关成本。
因此，单位产量的利润并不能反映出短期决策引起的利润的变化，从而在短期生产决策中不能使用利润作为决策的依据。
(2)贡献是指由决策引起的增量利润，等于由决策引起的增量收入减去决策引起的增量成本。
如果产品的价格不变，那么，增加单位产量的增量收入就等于价格，增加单位产量的增量成本就等于单位变动成本，增加单位产量的贡献就等于价格减去单位变动成本。
因此，在短期生产决策中，企业使用贡献作为决策的依据，恰好不必考虑作为沉没成本的固定成本，从而能准确地反映出短期决策引起的利润的变亿。
案例分析：A：上海市阶梯电价问题第一问：电价按使用对象不同，定价也不同，这是哪种定价策略?实行该定价策略的条件是什么?差别定价法一般来说，企业实行差别定价需要满足以下三个条件：(1)企业必须有一定的垄断能力，没有垄断能力的企业实行差别定价就会失去顾客。
(2)企业必须能够有效地分割市场。
比如，市场之间信息不畅通、交通不便利，或者存在贸易壁垒。
换言之，分割的市场之间存在相当大的交易费用，使得产品无法或不值得被倒卖，否则不同市场的价格很快就会被拉平，从而无法实行差别定价。
(3)不同市场价格弹性不同。
垄断企业根据不同市场的需求弹性对同一产品制定不同的价格，可获得更多的利润。
第二问：上海从今年实行阶梯电价制度后，你认为有什么好处?l、节约了电力资源，避免了不必要的浪费在保障人们基本生活的前提下，它可以改变人们的额外消费习惯，谁多用电，谁就不能享受补贴，必须多花钱，这样可促使人们养成更好的节约习惯。
，(展开)2、照顾了社会普通群体的电价负担实行阶梯电价后，第一档的电价，也是最便宜的一档，涵盖了70％一80％的普通社会群体，确保了社会普通群体韵经济利益。
(展开)第三问：上海今后实行阶梯电价制度，你认为要把这件事情做好，还要注意什么问题?1、电价的制定都要兼顾国家、电力企业和民众的利益，其中民众利益居首要位置。
在确定合理的居民用电量，不增加普通民众负担的前提下，拉大阶梯电价的差距，方能达到节约能源等公益性目的。
阶梯电价应与民生同在。
2、电力企业在电价分档管理上要加强制度保障和强化管理，确保用电公平。
电力企业要加强自身工作效率。
由于电力企业是垄断行业，效率低下，要把这件关系到老百姓切身利益的事情做好，电力企业必须加强自身管理，特备是提高服务意识，强化电价分档管理，确保社会用电公平。
B：近年来，国家出台一系列严控房地产市场的政策，导致了房地产市场量、价齐跌的现象!第一问：为什么房地产市场量、价齐跌?1、从需求角度分析：国家限购限价后，房地产市场失去了投机性，购房主流以刚需为主，且大多为首次购房者，房地产市场需求受到了抑制，导致房地产市场量、价齐跌。
2、从供给角度考虑：国家大量增加了经济适用房和廉租房的建设，虽然使房地产供应量增加了，但是也大大降低了整个房地产市场价格。
起到了平抑房价的作用。
3、再加上房地产市场上买卖双方对未来房价的降价预期，在供、需两种力量的叠加和共同推动下，导致了房地产市场出现量、价齐跌的现象。
第二问：谈谈在房地产市场中，如何调节市场与政府的关系?住房具有商品和民生的双重属性，其价格的调控与均衡是一个涉及面比较广的复杂问题，直接关系到经济的发展和社会的稳定。