培养领导的艺术培训课件PPT(共 51张)

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领导力与领导艺术培训课件ppt

领导力与领导艺术培训课件ppt
观、推动文化交流和解决冲突 。
总结词:文化领导者在社会发展 中发挥引领作用,通过案例分析 学习他们的文化观念和影响力。
探讨文化领导者的创新思维和跨 文化交流能力。
感谢您的观看
THANKS

领导力培训与学习
选择合适的培训课程
根据领导力发展计划,选择适合的培训课程,如内部培训、外部 培训、在线课程等。
注重实践与反思
在学习过程中,注重实践与反思,通过实际案例分析、角色扮演 等方式加深理解和应用。
持续学习与改进
鼓励领导者持续学习,不断更新知识和技能,以适应不断变化的 环境和需求。
领导力评估与反馈
领导者素质与能力
领导者素质
领导者应具备的品质和素养,包 括诚信、自信、远见、创新、决 策能力等。
领导者能力
领导者应具备的能力和技能,包 括沟通协调、团队协作、人才培 养、战略规划等。
02 领导力理论
领导力理论的发展历程
01
02
03
领导力理论的起源
从古代的君主统治到现代 的企业管理,领导力的概 念逐渐形成和发展。
总结词
决策能力是领导力的核心,它涉及到在复杂情境中做出明智 选择的能力。
详细描述
领导者需要具备快速、准确判断形势并做出决策的能力。他 们需要了解如何权衡不同的选项,评估风险和机会,并考虑 团队和组织的利益。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导力的重要组成部分,它有助于建立有效的信息交流和人际 关系。
建立评估标准
明确评估领导力的标准和指标,以便对领导者的表现进行客观评 价。
定期评估与反馈
定期对领导者的表现进行评估,提供具体的反馈和建议,帮助他们 了解自己的优点和不足。

领导科学与领导艺术培训课件ppt

领导科学与领导艺术培训课件ppt
领导科学与领导艺术:领导力作为一门科学和艺术,需要领导者掌 握一定的理论知识和实践技巧,不断提升自己的领导能力。
领导力的基本要素和特点
领导力是一种影 响力
领导力是一种沟 通能力
领导力是一种决 策能力
领导力是一种解 决问题的能力
领导力的培养和提高
领导力定义:领导力是一种能力,能够影响和激励他人,实现共同目标
概念:领导科 学是研究领导 活动规律和领 导方法的科学。
特点:具有鲜 明的时代性、 科学性和应用
性。
领导科学的研究对象和内容
领导科学的研究内容:领导 理论、领导方法、领导艺术 等
领导科学的学科特点:综合 性、应用性、实践性
领导科学的研究对象:领导 活动及其规律
领导科学的研究意义:提高 领导效能,推动组织发展
危机应对的原则和方法
快速反应:立即采取措施,控制局势发展 坦诚沟通:及时公开信息,避免谣言和误解 积极合作:与相关部门和人士合作,共同应对危机 灵活调整:根据情况变化,及时调整策略和方案 重视反馈:及时收集反馈信息,持续改进和优化应对方案
危机管理的实践和应用
建立危机预警机制 及时发现和评估危机 制定危机应对策略 实施危机管理计划
领导技巧的定义和内涵 领导技巧的类型 领导技巧的重要性 领导技巧的应用场景
领导技巧的实践和应用
领导技巧的定义和重要性
领导技巧的分类和特点
领导技巧的实践和应用场景
领导技巧与其他管理技能的关 系
危机管理与危机应对
06
危机管理的概念和特点
• 危机管理的定义:危机管理是指组织在面对突发事件或危机时,采取一系列措施来应对、控制和化解危 机的过程。
• (1)预防为主:危机管理重在预防,通过建立完善的预警机制,及时发现潜在的危机,采取措施加以防范。 • (2)快速响应:在危机发生时,组织需要迅速作出反应,采取果断措施,控制事态的发展。 • (3)科学决策:危机管理需要科学决策,根据实际情况,权衡利弊,选择最佳的解决方案。 • (4)全员参与:危机管理需要全员参与,组织内部各个部门、员工都需要积极参与,形成合力,共同应对危机。 • (5)灵活应对:在危机处理过程中,需要根据实际情况灵活调整策略,不断优化解决方案,以应对不断变化的情况。

领导艺术培训课程(PPT45张)

领导艺术培训课程(PPT45张)
追求目标
动力
影响动力的三种方法
威胁激励:当经济萧条时并且合格员工数量多于
工作机会时,这种方法使用较多。
奖励激励:经理们将几种奖励办法展现在员工面
前,希望通过自己的努力而获奖。
个人发展激励:它是最大限度激励员工的办法。
它将员工追求自我发展的本能融于其中。
士兵为何视死如归?
他很在乎别人的评价! 他信任将领的正确指挥! 他不愿受军法处置; 他知道后退是懦弱的,会成为落伍之雁; 他坚信服从命令是军人的天职; 他期望在战斗中立功;
人们为
领土而战;
当人力成为资源时,
人们为
人才而战!
领导行为——指挥性

是一种单向沟通
明确告诉下属工作过程及步骤
(what when where how) 严格监督 领导是决定者,解决问题的人
Directive Behavior Key Words
Structure Organize Teach Supervise
建立结构 组织

监督
领导行为——支持性

对下属的努力表示支持
下属自动自发地达成目标
鼓励和赞美下属,提高自信心 扩展下属思维,鼓励冒险
想不想做?
态度
人才识别的两个尺度
工作能力(
工作意愿(


人才识别的两个尺度
工作能力(知识、技能和经验 )
工作意愿(动机和信心 )
工作能力
个人或团队为达成某项特定目标或任务
而具备的知识、技能和经验;
能力反映了一个人的工作成熟度; 能力并非与生俱来,而是透过适当的指
导和支持所发展出来的。
以及领导者对下属的吸引力。

领导和领导力培训课件48张PPT.ppt

领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
了解自己
注重自我学习,注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系,以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络,以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正,并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望,以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话; 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈; 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级; 表扬进步最快的; 表扬成绩最好的; 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度?
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说:“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件,而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注:反之则为小农经济

2024版年度领导力培训ppt课件完整版

2024版年度领导力培训ppt课件完整版

提升个人和团队适应能力方法
个人适应能力提升途径
学习新知识、调整心态、增强自我驱动力等
团队适应能力提升策略
建立共同愿景、加强团队沟通、促进协作与创新等
2024/2/2
21
案例分析:成功应对变革企业
国内外成功应对变革企业案例介绍
变革成功关键因素分析
从案例中学习经验与教训,提高应对变革能力
2024/2/2
增强企业凝聚力和竞争力
领导者通过有效的沟通和协调,增强 企业内部凝聚力,提升企业在市场中 的竞争力。
2024/2/2
6
本次培训目标与预期成果
培训目标
提高学员对领导力的认识和理解,培养学员的领导技能和素质,为学员成为优 秀领导者奠定基础。
预期成果
学员能够掌握领导力的基本理论和实践技巧,提升个人领导魅力;学员能够运 用所学知识解决实际工作中的问题,提高团队绩效;学员能够建立广泛的人际 关系网络,为职业发展搭建平台。
2024/2/2
应对策略设计
制定针对性强的风险应对策略,包括风险规避、风险降低、风 险转移和风险接受等,确保企业稳健发展。
16
创新思维在决策中应用
2024/2/2
创新思维概念
介绍创新思维的概念、特点和重要性, 引导领导者打破传统思维束缚。
创新思维在决策中应用
通过案例分析,展示创新思维在决策 中的具体应用,如发现问题、生成创 意、解决问题等,提高领导者的创新 能力和决策水平。
2024/2/2
奖励机制
建立公平、合理的奖励机制,激 发员工积极性。
职业发展
提供职业发展机会,帮助员工实 现自我价值。
情感关怀
关注员工情感需求,增强员工归 属感。
11

领导艺术培训课件(PPT52页)

领导艺术培训课件(PPT52页)

• 正例:李世民用魏徵
唐太宗李世民任用魏征
• 反例:崇祯杀袁崇焕
崇祯杀袁崇焕自毁长城 洪秀全后期用人失当
唐太宗李世民重用魏征(1)
李 世



魏征(580~643),河北巨鹿人。先后追随李密、窦建德、李建成。魏征曾建议 太子对李世民采取极端手段,却未被采纳,让李世民占了先机。玄武门之变后,李世 民审问魏征时问道:“你为何要离间吾兄弟,与吾作对?”魏征坦然答道:“人各为 其主,太子要是早听我的话,不会有今天!”李世民见其机警刚直,便不计前仇,委 任谏议大夫。魏征在李世民即位不久,天下未定之时出使河北,河北是乱子最多的地 方(窦建德、刘黑闼、庐江王李瑗),去完成天下和解的使命。魏征出使河北是最佳 人选,不少人认为这是放虎归山。李世民力排众议,起用魏征。魏征一到河北,就将 地方官押解进京的原东宫的人,就地释放。有人又告发魏征联络太子旧党谋反,李世 民置之不理,继续信任魏征。魏征释放东宫的人,影响极大,河北很快安定下来。
第二节 企业领导的用人艺术
• 只要企业拥有了具备发展潜力的人,只要企业的员 工在不断进步,企业就可以发展。企业领导者如果 不能发掘人的长处,从而设法使其长处发挥作用, 那么他就只有受到人之弱点、人之短处、人之过失 和人对有效性的阻碍所产生的影响。
一、用人所长,扬长避短
用其长处而不责备其短处 发扬长处,人尽其才 重点在于充分扬长
用人之长四诀
• 1.不要将职位设计成只有上帝才能担任的职位,不 能设计成一个简直不是“常人”所能担当的职位。
• 2.对每个职位的工作要求有一定的难度和广度。 • 3.用人应先搞清楚这个人能做什么,而不是一个工
作职位要求什么,即有效的管理者在决定安置一个 人的职位之前,应首先考虑这人能干什么,而这种 考虑应与职位分开。 • 4.有效的管理者知道在用人之长的同时,必须容忍 人之短,且不可整人之短。

领导艺术和领导方法(PPT51页)

领导艺术和领导方法(PPT51页)
3
1.加强理论学习
■ 加强理论学习的重要性 ■ 理论学习的要求和方法
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■加强理论学习的重要性
(1)领导班子执政能力高低的关键是理论水平。 (2)加强理论学习是贯彻民主集中制的思想基 础。 (3)只有加强理论学习才能更好地讲政治。 (4)加强理论学习能增强领导干部讲正气的自 觉性。
5
■理论学习的要求和方法
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7. 领导人才评价的艺术
力求做到“四心”: ——关心 ——虚心 ——齐心 ——公心
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五、青年干部的锻炼成长
1. 青年干部成长中应从四个方面努力 2. 青年干部成长中正确把握的方法和要求
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1.青年干部成长中应从四个方面努力
——树理想 立志向 ——终身学 强素质 ——严要求 干实事 ——重修身 得其乐
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1.领导识人用人的艺术
(2)领导识人用人的基本方法 ——留心观察,正确识人,独具慧眼 ——及早发现,适时提拔,注意人才成长
的周期性 ——扬长避短,用当其位 ——明确授权,用人不疑 ——关心干部,用养并举
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2. 领导沟通协调的艺术
(1)领导沟通的艺术 领导与人沟通的方式包括交谈,辩论,公
文,会议等等,这里重点说说领导者的笑。 笑的表现及魅力:和蔼微笑。开怀大笑。
眉开眼笑。转怒微笑。 笑的时候注意的问题:
不能笑得过分。不能笑得勉强。不能笑的阴沉。
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2. 领导沟通协调的艺术
(2)领导讲话要注意把握分寸 把握分寸要注意这么几个问题: ——与合作对象一致性 ——时间与效果一致性 ——内容与身份一致性 ——情绪与氛围一致性
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2. 领导沟通协调的艺术
(3)领导协调的艺术 ——上行协调 ——下行协调 ——平行协调

企业管理层培训领导力与领导艺术PPT课件教育

企业管理层培训领导力与领导艺术PPT课件教育

鸟们欢快地唱歌,欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌,为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ;草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃, 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团,正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌,欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌,为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ;草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃, 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团,正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。



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什么是领导力
鸟们欢快地唱歌,欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌,为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ;草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃, 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团,正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
第一部分 鸟们欢快地唱歌,欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌,为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ;草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃, 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团,正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。 鸟们欢快地唱歌,欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌,为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ;草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃, 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团,正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌,欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌,为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ;草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃, 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团,正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
鸟们欢快地唱歌,欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌,为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ;草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃, 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团,正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。 鸟们欢快地唱歌,欢迎美丽的春天。 溪水哗 哗地流 淌,为 鸟儿们 歌唱春 天伴奏 ;草地 上的小 花也笑 着一晃 一晃, 给鸟儿 们伴舞 。这好 像是一 支歌舞 团,正 上演着 山林中 春天早 晨的圆 舞曲。
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培养领导的艺术
主讲人 汪大正
内容提 要
1.领导者知识结构浅析 2.领导与领导力 3.管理科学与领导艺术 4.用人的艺术 5.激励的艺术 6.批评的艺术
1.领导者知识结构浅析 1.________ 层面 4.________层面 2._________层面 5.________层面 3._________层面 6._________层面
____________是依靠领导者的_________与__________ 形成的感召力和内驱力,使人产生敬佩感而心悦诚服的追随 和效仿。
_______影响力构成
1. ________ 因素 2. ________ 因素 3. ________ 因素 4. _____因素 5. _____因素
《领导的困惑》史蒂芬· M · 伯恩斯坦
领导力就是_______。它是一种能够获得并影响追随者 进而改变环境的能力。它分为__________和_____________。 获得相同权力的领导者之所以产生不同的作用,其原因在于 他们自身______________的不同。
________是依赖______________,使被领导者在外推 力下服从和就范。
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
权术
在人事关系领域,对于“小把戏”有一种过于 强调的倾向值得注意。我不是反对方法和技术,但 我要重申的是:任何一种方法和技术的有效性,依 赖于使用它们的人的态度和价值观 。
在一种方法的背后总有一种东西,这些东西在 决定该方法是否可行上,具有___ 狭窄; _____ 狭窄导致 _____ 狭窄; _____ 狭窄导致 _____ 狭窄; _____ 狭窄导致 _____ 狭窄。
建议阅读四“本”书
第一本书是 — 第二本书是 — 第三本书是 — 第四本书是 ——
2. 领导与领导力
“领导”既不是指职位或权力,也不是专指领 导者,而是一种______, 一种_______ 。即领导者对 被领导者的________ ,通常把这种_______ 称为 领导力。
《一种管理哲学》道格拉斯.麦格雷戈
有些人从事管理,善于以谋略在人我之间制造矛盾,然而 一旦被人拆穿,就不容易被人所尊重;有些人从事管理,喜欢 用计策先试探别人的忠诚,但一旦被人识破,就不能为对 方所信服。
所以,最好的管理方式,应该是对人尊重﹑爱护,凡事 以身作则,并且勇于承担及包容部属的不足或过错;能够 用“感动”来代替“谋略”,用“施恩”来当做“助缘”, 必然更能令人信服,更能够摄受人心。
领导艺术既是领导者境界、修养、品味、风格及智 慧的__________;也是其实践、经验及修炼的结晶。
我们要防止把领导艺术当成表演艺术,一味做秀 的结果,只表明表演者对领导艺术的曲解和亵渎。
领导艺术是领导者巧妙地运用各种客观条件 、原则和方法,创造性地处理那些非______化、非 ______化、非______化的问题及随机事件的高超 领导技能。
《新领导观》刘峰 著
领导是激励别人在_____________的框架之内去实现 ____________的过程,是说服人们合作以达到共同目标的行 为;领导是一种影响他人的力量源泉。
领导是一种远远不同于靠地位的权威、操纵或施压的过 程。它是通过有意识地施加影响,个人依赖自身的力量和可信 性,从而改变或影响其他人及他们的环境。当追随者选择了被 他们追随的领导者的时候就产生了真正的领导。
____ 力 ——在重大问题上果断做出取舍进退的抉择。
—— 力—— 赢得他人信任和支持凝聚人心。
领导者综合特质
身体特质 —— 身心健康、精力充沛,能够在高强度快节奏 的工作中始终保持良好状态。
智力特质 品格特质
—— 领导者要有较好的联想力和记忆力、思维清 晰敏捷以及机敏的应变能力。
—— 正直诚实、责任感、较强的适应力、包容 性、有幽默感、充满感染力的激情。
领导艺术针对的是那些不能靠严格的定量 、 固定的程序、可解的数学模式及计算机的计算 和模拟,而必须靠领导者个__________________
_____ 来处理问题。善于及时、迅速、正确、巧妙 、有效地处理这类问题的能力,就是领导艺术。
领导艺术的特点
1. 2. 3. 4.
领导艺术与权术
领导艺术
领导者与管理者
领导者是____________的人 ;而管理者 则是________________的人 。
领导者关注的是方向、目标、意图、目 的和效果;管理者则致力于效率、方式和短期 的效应。
领导者能力特质
____ 力—— 能够由表及里、由浅入深的洞察事物 本质。
____ 力 ——明辨事非曲直做出正确价值判断。
社会特质 —— 具有与人打交道的愿望、善于沟通且具备比 较娴熟的社交能力。
管理与领导的区别
管理是 _____行为,领导是 _____ 行为; 管理是______, 领导是_______ 管理重______, 领导重________; 管理重______, 领导重________; 管理求______, 领导求________; 管理重______, 领导重________;
3.管理科学与领导艺术
科学与艺术是人类不同的文化范畴,就像紧密 结合在一起的一枚硬币的两面。
科学是用创造性的思维和劳动对自然界进行 研究和探索;具有____________________的特征。
艺术是用人类的想象和创新手法唤起人们意 识里的情感,具有____________________的特征。
管理科学是遵循管理规律并在实践中不断丰 富、发展和完善的理论、体系、制度、方法、程序。 从管理的角度看,它应该属于技术的范畴或称为管 理的硬件。
管理科学一般是指是管理中普遍使用的手段和 工具,它通过_________的方式得以实施和体现。
管理科学通过系统的学习、培训和引进等形式 加以掌握。
领导艺术一般是指引导、影响、感染被领导者的 思想、行为从而实现组织目标的过程;它是融文学、 艺术、语言、心理学、教育、社会学等知识为一体的真 、善、美的结合,它亦可称为管理的软件。
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