施工管理规划大纲

施工管理规划大纲
施工管理规划大纲

工程项目施工管理规划XXXXXX 施工管理规划细则)(

编制人:XXX

审核人:XXX

工程项目部XXXXXX

年月日11152013

1/26.

工程项目施工管理规划XXXX

一、工程概况:

工程名称:《楼项目》XXXXXXX

工程地点:上海市XXXXXXX

基地面积:,其中用地面积。22m6084m1155

一层层高为,二五层层高均为;规划建筑高度:4m4.5m~

消防建筑高度:;基础为桩承台条基,主体+PHC23.15m22.15m+

为钢筋混凝土框架结构;

墙体根据不同部位,主要采用小型混凝土砌块,外墙保温:岩棉保温系统。结构模式:采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。合同工期:年月日—年月日318201311182013

二、现场项目部组织管理:

、现场项目部组织架构:1

2/26.

组织架构示意图

、现场项目部岗位工作职责2

项目经理(副)的职责

()、接受公司及长兴项目部布置的工作安排,组织实施“现场1施工管理大纲”的编制工作。

()、负责现场项目部的日常管理工作,确保完成现场工程项目2管理目标的实施。

()、参与招投标文件的编制和审核工作,参与合同文件的编制3和审核工作。

()、负责编制“现场施工管理实施细则”并贯彻实施。4

()、负责编制“项目总进度计划”、“项目阶段进度计划”,并贯5

彻实施。

()、负责编制“项目成本控制管理细则”并贯彻实施。6

()、负责对施工方(分包方)报送的“施工组织设计”的审核7工作及监督检查工作。

()、负责对施工方(分包方)报送的“质量保证体系、安全技8术保障措施、、应急措施、赶工措施、纠偏措施”的审核工作及

监督检查工作。

()、负责对分部分项工程、单位工程的验收工作及竣工资料的9整理和移交工作。

()、负责审核施工方报送的“完成工程量清单、变更工程量清10 3/26.

单、结算清单”的报表,并提出审核签证意见。

()、负责工程项目保修阶段的现场管理工作。11

()、做好参建方(业主、监理和各施工单位)之间的沟通协调12工作及提供良好服务工作。

()、负责施工现场的安全文明施工,处理好与周边环境监测保13护的工作。

()、做好现场项目部的收尾和解散工作。14

项目工程师的职责:

()、全面负责施工现场日常技术和质量的管理工作,具体协调1施工技术管理工作。

()、参与招投标文件的编制和审核工作,参与合同文件的编制2

和审核工作。

()、组织并实施工程项目总体施组或方案的编制工作。3

()、组织落实施工图纸的会审、设计交底及资料汇总工作。4()、负责解决施工过程中出现的重要技术和质量问题。5

()、组织实施施工过程中的质量巡检工作和质量验收工作,加6强对施工过程中的质量监控工作。

()、负责深化图纸设计的质量监控工作。7

()、负责施工现场进场材料的检查、检测和复试工作,审核施8工单位提供的材料样品的封样工作。

()、组织对分部分项工程、单位工程的验收工作及竣工资料的9整理、移交归档工作。

4/26.

施工安全员的职责:

()、负责组织施工现场日常的安全保卫工作,并建立安全生产1制度。

()、负责施工现场的安全生产的组织与实施。2

()、负责进入施工现场的人员的、机械设备的安全技术措施的3复检。

()、负责施工现场危险源的标识管理及其应对措施。4

()、负责施工现场安全苗子的识别与管理。5

()、参与施工现场安全事故的处理。6

资料员的职责:

()、负责收集整理项目的施工图纸和文件、变更通知等,并进1行分发和保管工作。

()、负责组织在施工过程中施工图纸的修改与补充(通常根据2变更通知)。

()、负责项目公共信息的保管和查阅工作。3

()、负责项目合同、往来文件、监测资料、各阶段验收资料等4的保管与查阅。

()、负责组织施工资料的整编与移交。5

()、负责制定文件管理制度。6

施工预算员的职责:

()、审核施工方提供的施工图预算并提出审核意见。1

()、审核施工方为阶段付款提供的“完成工程量清单”并提出2 5/26.

审核意见。

()、签署付款申请。3

()、根据合同内容规定,向业主提出付款额度。4

()、审核施工方提供的工程结算并提出审核意见。5

()、编制目标成本控制计划。6

()、配合现场施工情况,及时做好“增减帐”。7

()、现场临时费用的使用和保管。8

施工管理员的职责:

()、编制项目质量控制计划并确定各分部分项工程中的质量管1

理点。

()、审核施工方提供的“施工组织设计(或方案)”、技术方案2等并提出审核意见。

()、协助组织施工图会审、技术交底、会议、做好施工图会审3会议纪录。

()、做好日常施工质量的巡视检查工作,并做好施工日记。4()、最好检验批,分部分项工程的复检和检验记录的签证工作。5()、参与施工现场质量事故苗子的现场调研和处理工作。6()、参与施工现场质量事故的现场调研和处理工作。7

()、协助组织单位工程的竣工验收的整改工作和验收记录的整8理签证工作。

()、协助做好施工中设计变更的施工图修改补充工作。9

6/26.

()、负责编写施工管理总结。10

测量员的职责

()、负责施工现场的测量放线的复测、验收工作。1

()、负责施工现场的监测工作并提供监测报告。2

()、负责施工现场的测量用仪表的日常保养与管理工作。3()、负责审核施工方提供的测量放线验收记录的复验、签证工4作。

()、协助对测量基准和控制坐标系的认定和保护。5

取样员的职责

()、熟知取样计划和操作规程,掌握取样技术和取样设备的操1作。取样人员应认真负责,仔细观察

()物料的清洁状况,是否受污染、是否变质、是否有人为破坏。2任何异常都应记录在取样记录中。

()取样人员在取样方面要有充分的培训,具有足够的药物学知3识,有资质执行取样操作,确保工作的有效性和安全性。培

训应记录在个人培训记录中。

()取样人员在进行取样前,应获得物料和产品相关的健康和安4全信息。包含取样操作需要的安全措施以及如何保护取样人

员和环境。

()取样时需佩戴必要的个人防护用品(如防护口罩、防护手套5

等),对毒性、腐蚀性或者易燃易爆物料,应配备特殊的个

人防护用品,小心搬运和取样,所取样品外应当标以“危险

7/26.

品”的标志,以防止发生意外事故,取样人员应熟知如何使

用和何时使用正确的个人防护用品。

()熟悉取样区域的安全通道,取样的时候应特别注意工作安全6和自我防护,避免出现人员安全事故。

()取样人员都必须接受取样操作的基本培训和持续性的日常培7训,避免取样带来的交叉污染。

三、实施方案:

主要施工方法:

()场地平整:建设场地原为学校用地,一次规划,分期实施。1所以应根据业主提供的地质勘查报告,详细排查,地基均应

按照图纸的要求进行处理,处理完成后进行场地平整。

()桩基工程:现场配置一台全液压静力压桩机(附汽车吊机)2进行施工,过程中注意打桩顺序,需严格按施工组织计划执

行。

()基础工程:桩基检测合格后,进行基础开挖,采用大开挖施3工方法,现场放边坡控制,施工现场设置环通明排水沟1:1

和集水井,用潜水泵进行坑内排水;地基验槽结束后即进行

垫层浇筑及基础结构施工,所用钢筋采用现场制作成型,混

凝土全部采用商品混凝土,混凝土浇捣过程中配备足够的插

入式振动器振捣。

()主体结构工程:钢筋、模板、墙体砌筑等4

()外墙保温工程:待保温专业施工队伍确定后,另出专项施工5 8/26.

方案。

()安装工程(含室内电梯、空调、及设备系统):按施工组织6设计要求进行,电梯、空调有专业分包单位完成,并在安装

前另出具专项方案。

给水、排水分部工程

1、施工顺序

预留孔洞、管沟及预埋套管→埋地给水管及消防管的水压试验和

埋地排水管

洞预留道的灌水试验→室内给排水水平管安装→屋面通气管道安装→室外给排水管道安装→系统冲洗、通水、灌水及水压试验。

2、给排水孔

给排水预留孔洞的尺寸为:管径在φ50以下者其预留孔洞为

150×150mm,管径在φ75-φ100之间的,其预留孔洞尺寸为

200×200mm。

必须保证其主管洞口位置准确,控制其垂直偏差在允许范围内。

3、给排水(雨水)管道安装

()所有给水管道及消防管道的埋地部分必须刷沥青防腐漆三道1缠绕玻璃纤维布两道,并将其埋地管沟基层处理平整、密实。

()给水及消防主干管道上所有的阀门必须全部进行强度和严密2性试验,合格后方可进行安装。

()给水管道的立管安装垂直偏差每米不大于2mm,全长(5m以3 9/26.

上)不大于10mm,其支架固定设置为每层距地1.8m处,且

在底层距地0.5m处设置可拆件及阀门,以便控制及检修。

()施工方法采取自上而下支架固定、竖向吊线定位的工艺流程。4()消防给水立管在每层距地标高处安装三通,以便连接0.9m5

消防栓阀门。

()给排水及消防管道安装前,应用白布绑在铁丝上,在管内来6

代建项目工程管理方案方案计划.docx

-/青山湖科技城大园新城南区工程 项 目 管 理 方 案 临安中天房地产开发有限公 司青山湖大园新城项目部

1、项目概况 青山湖科技城大园新城南区工 2、项目管理的工作内容 2.1 本工程项目管理的工作内容包括 对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制,协调有关单位之间的关系,保证工程质量,并按期交付。 2.1.1 现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调; 2.1.2 协助招标人开展工程监理的招标工作,并协助招标人与中标人签订工程监理合同及代理招标人负责合同履行的全过程管理; 2.1.3 协助施工图设计文件的编制及报审工作; 2.1.4 协助工程施工和设备、材料采购招标,在工作中回避由利益关系的单位,并将招标投 标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案; 2.1.5 协助办理工程实施中有关规划、建设、国土资源、交警、环保、卫生、城管、消防、 人防、园林、绿化、市政和水电气等项目的报批手续; 2.1.6 协助有关项目建设合同的洽谈、签订以及合同履行的全过程管理; 2.1.7 进行工程项目质量控制、进度控制、投资控制;

2.1.8 按项目进度要求上报编制年度投资建议计划,并按月向建设单位上报工程进度和资金 使用情况; 2.1.9 审核、签订工程进度报表及提出进度拨款意见; 2.1.10 处理施工中出现的工程设计变更的报批手续; 2.1.11 协助工程中间验收,组织做好竣工验收,组织各承建单位及时编制工程决算,负责 项目竣工及有关技术资料的整理汇编移交。向使用单位办理工程交付手续; 2.1.12 代表业主对项目建设资金进行管理。在项目实施过程中,编制工程资金使用计划, 按工程的进度,依据相关合同,提出资金支付意见; 2.1.13 在工程竣工验收前,负责办理承包商、设备供应商与业主签订质量保修书。在工程 质量保修期内,对交付业主的工程,在质量保修期内承担质量保修管理的相应义务和责任; 2.1.14 其他与本项目工程有关的项目管理工作。 3、总体目标 3.1 质量目标 对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。确保各分部、分项工程质量一次达到 国家相关专业验收合格标准;消除质量隐患,杜绝重大质量事故,确保工程全部达到国家质量验 收规范的规定,单位工程合格率达到100%。 3.1 安全、文明生产目标 根据“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针,结合青山湖科技城大园新城南区工程的 实际情况,建立、健全安全生产责任制,消除安全隐患,杜绝重大安全事故的发生。文明施工管 理要求达到市级文明工地标准。 3.1 工期目标 根据合同要求,结合工程实际,将项目施工阶段工期定为660天。 3.1 投资目标 严格控制按已批准的概算指标进行建设,严格按合同进行计量、计价、变更确认及竣工决算的审核,投资控制在预算范围内。加强设计、招标、施工、材料设备各环节的控制,采用新技术、新材料、新产品、新设备和先进的管理方式,节约投资,控制成本,提高效益。

工程管理规划大纲

项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理(工程)职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制: 审核: 批准: 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平,促进项目管理的科学化、规范化、制度化,依据《建设工程项目管理规划》(GB/T50326-2006)及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

某工程管理规划大纲

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 某工程管理规划大纲 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

项目管理规划 1. 项目工程概况 (1) 1.1 项目概况 (1) 2. 项目管理工作目标 (1) 2.1 质量目标 (1) 2.2 工期目标 (1) 2.3 成本目标 (1) 2.4 安全生产与文明施工管理目标 (1) 3. 项目关键时间节点 (1) 4. 项目(工程施工阶段)重点难点分析 (2) 5. 工程风险预控措施 (2) 6. 管理架构 (2) 6.1 管理组组织架构 (2) 6.2 人员配备 (3) 6.3 部门职责 (3) 6.3.1. ................................ 工程部职责3 6.3.2. ................................ 设计组职责3 6.3.3. ................................ 成本组职责4 6.4 岗位职责 (4) 6.4.1. ...................... 副总经理(工程)职责4 6.4.2. ............................ 工程部经理职责5 6.4.3. ........................ 现场土建工程师职责6

6.4.4. ........................ 现场电气工程师职责7 6.4.5. ......... 现场给排水工程师职责(含暖通\设备) 7 6.4.6. ............................ 设计组主管职责8 6.4. 7. ............................ 工程资料员职责9 7. 工程管理规定 (10) 7.1 工程例会制度 (10) 7.2 合作单位进场培训计划 (11) 7.3 对监理单位的管理办法 (11) 7.4 对总分包的管理办法 (13) 7.5 工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6 工程师日志管理 (16) 7.7 工程检查图像资料的管理 (16) 7.8 工程工序交接管理办法 (16) 7.9 样板管理制度 (17) 7.10 分户验收管理规定 (17) 7.11 工程资料管理规定 (17) 7.12 工程月报管理 (19) 7.13 工程竣工验收管理规定 (20) 8. 工程进度管理 (20) 8.1 总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20) 8.3 三级计划的管理 (21)

工程代建工作实施方案

余杭街道中南社区农居点二期工程 工程项目管理规划 (代建制) 编制: 审批: 河南建基工程管理有限公司 2014年6月

目录 一、项目管理班子组织机构…………………………………………………1.组织结构图…………………………………………………………………2.项目代建机构的设置………………………………………………………3.派驻本工程项目管理(代建)人员汇总表……………………………… 4.各阶段具体工作事项及管理人员分工…………………………………… 二、代建计划………………………………………………………………… 1.工作目标…………………………………………………………………… 2.质量控制的措施及流程…………………………………………………… 3.进度控制的措施及流程…………………………………………………… 4.费用控制的措施及流程…………………………………………………… 三、管理制度………………………………………………………………… 1.项目组岗位责任制………………………………………………………… 2.项目办公会议制度………………………………………………………… 3.工程文档资料管理制度…………………………………………………… 4.签证制度…………………………………………………………………… 四、资金分配表………………………………………………………………

五、项目部考核表…………………………………………………………… 六、合作须知告知表………………………………………………………… 一、项目管理班子组织机构 1.组织结构图 2.项目代建机构的设置 工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理(代建)组织机构,根据工程项目管理(代建)合同所规定的内容,在项目管理(代建)项目管理办公室的领导下,代表建设单位负责对工程实施代建。驻地项目管理(代建)办公室实行项目管理(代建)经理负责制,项目管理(代建)经理作为项目管理(代建)单位履行工程项目管理(代建)合同的全权代理人,严格按照工程项目管理(代建)合同要求展开工作。各专业工

代建项目管理规划大纲(44页).doc

代建项目管理规划大纲 编码:GZDJ-A23 **代建管理规划大纲 (版本) 编制: 审核: 批准: 广州珠江工程建设监理公司 ************代建管理部 年日 目录 一、工程概况 1 1.1、工程概况1 1.2、工程建设目标: 1 二、项目管理工作职能、范围、内容 2 2.1、工作职能2 2.2、工作范围2 2.3、工作内容3 三、项目管理的组织模式、结构与职责16 3.1、本工程建设管理模式16 3.2、本工程建设管理模式的界面划分17 3.3、本工程建设管理模式的职责分工18

四、项目管理部的组织模式、工作职责分工21 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案21 4.2、项目组织机构人员配备一览表22 4.3、岗位职能与分工24 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措28 5.1、项目管理有定位28 5.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理28 5.3、建立管理模式、分工、明确职责28 5.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案,让其具有针对性、可操作性; 29 5.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、报的版式,能全面反映项目管理的全过程; 29 5.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29 5.8、建立项目管理工作WBS结构一级,二级分解体系,开展工作31 5.9、强化设计管理环节,注重设计管理成效32 5.10、招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键32 5.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32 5.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度,推进标准化、程序化、规范化管理33 5.13、计划与统计管理34 5.14、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。34 5.15、阶段性总结、电子文档同步备份34 5.16、加强廉政建设,强化内部培训,寻求管理创新。34 5.17、控制投资是项目管理单位的职责35

项目管理规划大纲工作用

目录 1前言4 2项目概况5 3项目管理目标5 4项目组织模式6 4.1项目组织结构图6 4.1.1项目管理组织结构总图6 4.1.2项目管理内部组织职能7 4.1.3合同结构图9 4.1.4项目管理公司人员组成10 4.2项目管理职能分工表12 4.3项目管理工作任务分工表13 5投资控制管理19 5.1PM方工作目标19 5.2PM方工作内容19 5.3投资控制工作方法19 5.3.1设计阶段投资控制措施19 5.3.2施工招标、发包阶段投资控制措施20 5.3.3施工阶段投资控制措施21 5.4投资控制工作流程图22 5.4.1项目管理方全过程投资控制流程图22 5.4.2项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图24 6进度管理和施工总进度计划26 6.1PM方的工作依据26 6.2PM方工作目标26 6.3PM方工作内容26 6.4项目总进度计划编制纲要27

6.5工作流程图28 7质量控制管理31 7.1PM方的工作依据31 7.2PM方工作目标31 7.3PM方工作内容32 7.4质量控制措施及职能分工表32 7.5工作流程图33 8安全、文明施工和环境保护管理35 8.1PM方的工作依据35 8.2PM方工作目标35 8.3安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表35 8.4安全控制程序图36 9项目文档信息管理38 9.1PM方工作目标38 9.2PM方工作内容与方法39 9.2.1文件收集和归档方法39 9.2.2项目档案归档范围39 9.2.3信息分类及编码40 10组织与协调46 10.1.1项目前期46 10.1.2项目施工阶段46 10.1.3项目竣工阶段47 11附图:工程总进度计划表47

建设项目管理规划大纲(草稿)

建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如:某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件(或委托书),建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ; 2. ; 3. ; 4. ; 5. ; 6. ; 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方,包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1:管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分,其构成如图2所示。 图2:咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3:咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 (一)项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标

工程合格。 (二)工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 (一)项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 (二)项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: (1)坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 (2)建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 (3)树立项目管理咨询团队意识,努力做到:围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队;建立协同工作的管理机制和工作模式;建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 (4)完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注

工程项目管理规划大纲1

工程项目管理规划大纲 1 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

六盘水市红岩新苑(火车站、大垭口、建安处片区棚户区改造回购房)建设项目第二标段 项目管理规划大纲 (2017) 编制: 审核: 批准: 四川省怀德建设工程有限公司

目录 一、工程概况 (1) 二、项目实施条件分析 (1) 三、项目管理目标 (2) 四、项目组织机构及职责 (3) 五、施工方案与质量控制 (8) 六、项目风险预测与管理 (8) 七、合同管理与分包管理 (9) 八、职业健康安全与环境管理规划 (14)

一、工程概况 1、编制依据 本工程合同文本。 公司相关领导对本工程的评审意见。 现场踏勘情况。 工程设计图纸。 2、项目概况 、工程概况 、建设地点:六盘水市火车站北面汪水路西侧,水西北路路口至康乐北路延伸段路口。 二、项目实施条件分析 至2017年7月止,由于横跨13#楼动力电缆无法拆除,业主约定13#停止建设(建筑面积约:)。12#楼由于相关规划原因,暂缓建设(建筑面积约:)。本项目剩余可建设建筑面积为。造价约亿元。

本项目现场情况复杂,多处土地、房屋未征,留给我公司可施工面仅为6#楼和5#楼局部。根据与业主、社区沟通来看,短时间内前景不容乐观。此问题需公司领导多多关注。 三、项目管理目标 1、质量目标 整体工程质量合格,达到国家现行有关施工质量验收规范要求。 2、工期目标 本工程合同工期540天。根据现场拆迁条件和本项目建筑面积,我方将同业主协商合理工期。同时确保按期保质保量完成。 工程进度各控制节点如下: 2017年度春节前:6#楼结构完成50%,二次结构完成30%; 5#楼桩基结束,视拆迁情况主体结构全部完成; 10#、11#楼地下室全部完成; 4#、8#、9#、14#楼视拆迁情况桩基全部完成; 2018年度春节前:5#、6#楼达到竣工验收条件; 10#、11#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 4#、8#、9#、14#楼主体、二次结构全部完成,装修完成70%; 5#、6#楼附属工程完成70%; 2019年9月: 4#、8#、9#、10#、11#、14#楼达到竣工验收条件; 室外附属工程全部完成、设备调试; 2019年10月:完成竣工验收。 3、安全目标 杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故,在整个施工期间内无人员死亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。轻伤事故不超过施工人数的3‰。 4、文明施工环保目标

代建项目管理实施细则

项目 代 建 管 理 实 施 细 则 编制: 审核: 日期:

项目 项目管理实施细则 第一章:项目前期管理 一、工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续,拟定工程建设的有关合同、协议,负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调,创造外部协作条件,争取相关单位的支持。与有关单位协商,提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认,公司分管领导给予支持和指导。 二、前期工作流程及要点 1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件,了解项目使用要求和投资目标。 2、组织进行1:500地形图、勘察、设计等招标工作,招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见,要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改,报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审,

将审查意见送设计单位,修改后反馈给设计审查单位,领回审查合格书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章:项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系,负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动,项目经理对招标过程进行监督、确认。 1、监理招标 (1)招标阶段管理: a. 根据项目所需监理工作的内容和目标,进行合同构成因素分析和合同条件分解,确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件,确定合同标的。 b.根据分析所得结果全面完善地编制招标文件,指导投标人正确编写投标书,防止项目所需监理工作内容的遗漏、错误及监理工作目标的偏差。

公司运营规划提纲

公司运营规划提纲: 一.企业介绍 1.企业使命和远景(企业定位,文化,社会价值。短,中,长期发展规划) 2.管理架构(管理团队选才,经历和背景;自身资源与公司资源配置如何整合) 3.部门架构(各部门责,权,利) 二.管理 1 公司组织结构2管理制度及劳动合同3人事计划(配备/招聘/培训/考核) 4薪资、福利方案5股权分配和认股计划 三、人力资源 1 配备计划1.招聘计划2.培养计划3.考核标准及奖罚制度 三.产品 1.产品介绍(特点,功能,定位,以及所有产品合作公司介绍) 2.产品优势(产品本身优势,产品供应商优势) 3.产品推广(营销模式,执行方式,市场反应) 四、经营计划 1.月,季,年度执行目标 2.第一年,每月详细运营计划(筹建,稳定,发展,盈利) 3概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 4销售政策的制定(以往/现行/计划) 5销售渠道、方式、行销环节和售后服务 6. 销售队伍情况及销售福利分配政策 五. 财务分析 1. 财务预计(后3-5年) 2、短期财务详细计划(一年内). 3销售收入明细表4成本费用明细表5资金水平明细表 6固定资产明细表7利润及利润分配明细8现金流量表 六.回报/偿还计划 1.营业额(每日,每月,每年) 2.净利润(每日,每月,每年) 3.投资—盈亏持平—成本持平—盈利(时间规划) 七.风险控制 1.法律风险(理财合同,客户纠纷,操盘手纠纷) 2. 市场风险(详细风控执行计划) 3.员工道德风险(操盘手,销售人员,管理人员) 4资金(投资人)风险 5市场竞争风险 6成本控制风险 7政策风险 9财务风险(应收帐款/坏帐) 10管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 11 破产风险

项目管理规划大纲

.. 项目管理规划大纲(项目经理作业指导书) 一、工程概况(招投标文件及中标通知书交底) 1、工程名称及参建单位 (业主、监理、设计、地勘、检测) 2、规模、造价、工期要求及项目特征 四通一平(水、电、路、网)及临建情况3、二、项目组织机构 1、根据工程性质及技术特征组织项目结构(十岗) 根据工程规模及进度需求确定项目人员(一人多岗或一岗多人)2、 确定岗位职责落实到责任人(关联绩效考核)3、三、施工组织流程 1、图纸会审,核算工程清单量、针对施工要点、难点编制切实可行的施工组织设计(施工方案、进度计划、资源需求、质量管理、安全措施)及项目规划书 2、根据施工组织安排,进行各施工段划分并按工程量清单提出成本构成以指导招投标成本分析 3、根据各施工段的划分、工程量、技术难度、资源需求提交分包招投标计划 4、根据分包情况确认甲乙双方材料供给,提交物资采购招投标计划。 按成本计划实施合同管理(材料、分承包合同和内部管理合同)5、并最终确认成本目标并编制资金需求计划。 四、进度管理 1、根据合同要求编写进度计划书,绘制横道图及网络图,按月分解施工任务,上报公司并录入网络平台

.. 2、严格按照计划进行自检和纠偏,积极协调分包排除工作障碍,保证计划的顺利实施 3、配合公司实行月度检查制,对项目部进度情况进行管理和评价,对进度偏差进行整改和处罚 4、对整改措施所发生的直接费用及间接影响计入项目部成本 五、质量管理 1、质量保证体系 2、质量控制环节(关键工序施工方法) 3、质量验收标准 4、质量整改及奖惩制度 5、创奖目标 6、分承包质量管理(质量保证金) 六、安全管理 1、安全保证体系(责任到人) 危险源分析及控制措施、2安全经费及投入计划3、 安全检查制度及奖惩措施、4安全预案及应急措施5、 分承包安全管理(安全保证金)、6 七、成本、效益分析及现金流量 1、对实际成本发生项进行成本归类 (直接费、措施费、间接费、规费、税金)

最新版工程代建制项目管理投标文件

工程代建制项目管理 投标文件

第一章项目管理工作的具体内容 一项目管理工作范围 (一)会同使用单位,依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性 研究报告。 (二)在使用单位的协助下,办理项目可行性研究报告审批、消防、 园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。(三)选定合适的招标代理机构,通过招标选择设计、监理、施工、 设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 (四)负责工程的质量、进度、控制,按期向委托人和使用人汇报施 工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核,负责工 程合同的洽谈与签订工作。 (六)按项目进度向委托人提出投资计划申请,报送项目进度用款报 告。 (七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。

(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 (九)组织工程中间验收,会同委托人、使用单位共同组织竣工验收, 办理工程竣工前的有关手续。 (十)编制工程决算报告,报委托人审批,负责将项目竣工有关技术 资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产 交付手续。 二项目管理工作的具体内容 (一)项目管理重点工作内容 1可行性研究报告 本项目由**政府和**联合投资兴建。**是全国仅有的两个国家级**院校之一,主要承担着培养我国传统**人才的重任。首先是继承和挖掘祖国民族传统**的宝贵遗产,其次是要大力培养民族**的作曲和演奏人才,以使民族**发扬光大、长盛不衰并走向世界。 项目地处**朝阳区安翔路,周围是亚运村及奥运村地区。人口居住密度较大,但该地区文化娱乐设施较少,根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。该项目的建设,一定会为本地区增添新的亮点。 可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发,根据投资机会研究报告和项目建议书,并经缜密的调查研究,分析投入产出比,对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断,并同时对环境影响进行评估,从而提出项目是否值得投资和如何进行

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制: 审核: 批准: 生效日期:

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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -

项目代建方案

项目代建方案一、组织机构 二、代建方案

1、项目概况 1.1 本项目采用A型单喇叭+T型设计方案,匝道上跨开州路,下穿濮范高速,互通形式与工可推荐方案一致,互通新增用地约217亩。主要建设内容包括:主线改建长度为1050m,被交道开州路改建长度为1080m,匝道长度为3482m (其中单向匝道长2551m,对向匝道长931m)。桥梁474.6/6座(加宽濮范高速113.6米/1座),涵洞通道11道(濮范高速2道加长),4进6出收费站1处,其中ETC车道为2进2出。 1.2本项目开州路设计速度为60km/h,采用双向六车道公路(兼顾城市主干道)设计标准,路基宽度35m;濮范高速公路设计速度为100km/h,采用双向四车道公路标准,路基宽度26m;本项目互通式立交匝道设计速度40 km/h,路基宽度分别采用9.0m单向单车道、10.5m单向双车道、18m对向分隔式三车道及23.5m对向分隔式四车道。汽车荷载等级采用公路-I级。桥涵设计荷载公路-Ⅰ级,路基、桥涵设计洪水频率为1/100,地震动峰值加速度系数为0.15g。其他技术指标应符合《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)、《城市道路设计规范》(CJJ37-2012)等中的规定。路面面层类型,沥青混凝土路面。 2、项目管理的工作内容 2.1本工程项目管理的工作内容包括 对本项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制,协调有关单位之间的关系,保证工程质量,并按期交付。 2.1.1现场管线迁移及三通一平等项目建设条件的落实、协调; 2.1.2授采购人委托开展工程招标工作,并与中标人签订工程相关合同,并监督中标人履行的全过程管理; 2.1.3协助施工图设计文件的编制及报审工作; 2.1.4进行工程施工和设备、材料采购招标,在工作中回避由利益关系的单位,并将招标投标情况和中标通知书报招标人及管理部门备案;

施工管理规划大纲DOC

XXXX工程项目施工管理规划 一、工程概况: 工程名称:《XXXXXXX楼项目》 工程地点:上海市XXXXXXX 基地面积:6084m2,其中用地面积1155 m2。 一层层高为4.5m,二~五层层高均为4m;规划建筑高度:23.15m 消防建筑高度:22.15m;基础为PHC桩+承台+条基,主体为钢筋混凝土框架结构; 墙体根据不同部位,主要采用小型混凝土砌块,外墙保温:岩棉保温系统。结构模式:采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。 合同工期:2013年11月18日—2013年8月31日 二、现场项目部组织管理: 1、现场项目部组织架构:

组织架构示意图 2、现场项目部岗位工作职责 项目经理(副)的职责 (1)、接受公司及长兴项目部布置的工作安排,组织实施“现场施工管理大纲”的编制工作。 (2)、负责现场项目部的日常管理工作,确保完成现场工程项目管理目标的实施。 (3)、参与招投标文件的编制和审核工作,参与合同文件的编制和审核工作。 (4)、负责编制“现场施工管理实施细则”并贯彻实施。(5)、负责编制“项目总进度计划”、“项目阶段进度计划”,并贯彻实施。 (6)、负责编制“项目成本控制管理细则”并贯彻实施。(7)、负责对施工方(分包方)报送的“施工组织设计”的审核工作及监督检查工作。 (8)、负责对施工方(分包方)报送的“质量保证体系、安全技术保障措施、、应急措施、赶工措施、纠偏措施”的审核工作及监督检查工作。 (9)、负责对分部分项工程、单位工程的验收工作及竣工资料的整理和移交工作。 (10)、负责审核施工方报送的“完成工程量清单、变更工程量清

单、结算清单”的报表,并提出审核签证意见。 (11)、负责工程项目保修阶段的现场管理工作。 (12)、做好参建方(业主、监理和各施工单位)之间的沟通协调工作及提供良好服务工作。 (13)、负责施工现场的安全文明施工,处理好与周边环境监测保护的工作。 (14)、做好现场项目部的收尾和解散工作。 项目工程师的职责: (1)、全面负责施工现场日常技术和质量的管理工作,具体协调施工技术管理工作。 (2)、参与招投标文件的编制和审核工作,参与合同文件的编制和审核工作。 (3)、组织并实施工程项目总体施组或方案的编制工作。(4)、组织落实施工图纸的会审、设计交底及资料汇总工作。(5)、负责解决施工过程中出现的重要技术和质量问题。(6)、组织实施施工过程中的质量巡检工作和质量验收工作,加强对施工过程中的质量监控工作。 (7)、负责深化图纸设计的质量监控工作。 (8)、负责施工现场进场材料的检查、检测和复试工作,审核施工单位提供的材料样品的封样工作。 (9)、组织对分部分项工程、单位工程的验收工作及竣工资料的整理、移交归档工作。

项目管理规划大纲范本

项目管理规划大纲 一、项目管理的思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 ISO 9002管理体系文件。 二、项目管理实施 1.项目管理体系

2.项目管理实施理念描述 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严谨的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: ⑴坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。 ⑵集思广益,充分发扬民主,取得广大工作人员对制度的认可,确保制度实施的群众基础。 ⑶加强制度实施的严肃性、权威性、公正性、真正做到令行禁止。 ⑷完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。 ⑸建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。在业务系统的建设过程中严格以ISO 9002作为管理体系的依据,对体系文件进行必要的简化,抽取其中的精华部分,对每个业务流程进行细化。 3.项目管理职责 为了实现项目管理的目标化,以及管理线路的明晰化,现将各部门、各业务系统的职责规定如下: ⑴项目经理。项目经理是公司法人在本项目上的全权委托人,在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工职业健康安全、文明施工等进行全面管理。 ⑵项目工程师。负责施工过程中的技术和质量管理工作,组织编

项目管理规划大纲工程开发

项目管理规划大纲工程开发 目录 一、项目概况----------------------------------------------1 二、项目管理构思------------------------------------------1 三、内部组织机构职能调整的设想----------------------------1 1、企业组织结构的调整设想---------------------------1 2、组织结构调整后部门职能与项目的适应性调整意见---2 3、组织调整的原则--------------------------------------------3 四、拟设“施工项目部”职能单位的管理关系和职责---------------------3 1、“项目部”的职责----------------------------------3 2、施工项目部组织管理机构结构--------------------------4 3、项目部人员配置----------------------------------------4 4、项目部的组织原则----------------------------------------5 5、项目所需主要机械设备-------------------------------------------------6 6、施工部署的重点-------------------------------------------------------7 五、监理职能管理职责和职能------------------------------------------------9 1、“监理项目部”与监理公司的关系----------------------------------------9 2、“监理项目部”的组织结构----------------------------------------------9 3、“监理项目部”的人员组成----------------------------------------------9 4、“监理项目部”的职责--------------------------------------------------10 六、项目建设过程中,建设单位的职能----------------------------------------11 七、建设项目管理目标的确定------------------------------------------------11 1、项目成本的构成-------------------------------------------------------12 2、项目施工成本控制的原则-----------------------------------------------12 八、建设项目的评价--------------------------------------------------------13 1、本方案的SWOT分析----------------------------------------------------14 2、项目管理方案对施工、监理企业的需求-----------------------------------14 3、项目管理方案的可行性评价---------------------------------------------14 九、方案编制说明---------------------------------------------------------------------------------------14 **商业广场项目管理方案 一、项目概况: 拟建的**商业广场,是按照国际顶级商业模式打造的大型一站式购物中心。项目占地面积41.5亩,计划总投资约4.5亿人民币,位于紫荆山路东、商城路北。目前,项目区域的拆迁工作正由管城区政府进行;项目的市场调研工作正在按计划持续。 二、项目管理构思: 1、按照公司对于新项目的管理思路, 裕鸿商业广场项目的施工和监理工作由我们自己组织实施。原则上: ⑴施工图设计完成后,按照项目预算的成本分析,核定施工成本,制订项目部目标管理计划,由

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