旅游企业竞争对手分析
旅游市场分析与竞争对手研究
旅游市场分析与竞争对手研究随着人们生活水平的提高和休闲需求的增加，旅游市场正逐渐成为一个朝阳行业。
对于旅游从业者和投资者来说，了解市场情况和竞争对手是至关重要的。
本文将对旅游市场进行深入分析，并研究竞争对手的情况。
一、市场概述旅游市场是一个庞大而复杂的市场，涉及旅游景区、旅行社、酒店、航空公司等多个方面。
为了更好地了解市场情况，我们可以从以下几个方面进行分析。
1.1 市场规模首先要了解的是旅游市场的规模。
根据统计数据显示，全球旅游市场呈现持续增长的趋势，年复合增长率达到了X％。
在我国，旅游市场规模也呈现出快速增长的态势，年收入已超过X亿元。
1.2 消费趋势随着经济发展和人民收入的提高，人们对旅游的需求也随之增加。
旅游消费呈现出以下几个趋势：（1）多样化：人们对旅游的需求不再仅限于传统的观光旅游，更倾向于体验不同的文化、美食和休闲活动；（2）个性化：人们对旅游产品的要求越来越高，希望能够根据自己的兴趣和偏好进行选择；（3）智能化：随着互联网和智能手机的普及，在线预订和自由行成为越来越流行的方式。
二、竞争对手分析了解竞争对手的情况，可以帮助我们更好地把握市场机会和制定竞争策略。
下面将对旅游市场的竞争对手进行研究并做出分析。
2.1 旅行社旅行社是旅游市场中的重要竞争对手之一。
目前，我国旅行社的数量众多，主要分为国有旅行社和私营旅行社两大类别。
国有旅行社占据了市场的大部分份额，具有较强的资源优势和品牌影响力。
私营旅行社则凭借灵活的经营模式和创新的产品，逐渐在市场中崭露头角。
2.2 酒店酒店是旅游市场中不可或缺的一环，也是竞争对手之一。
随着旅游需求的增加，酒店行业也得到了蓬勃发展。
目前，市场上的酒店形式多样，从星级酒店到经济型酒店，都在竞争市场份额。
一些知名酒店品牌凭借服务质量和品牌形象，占据了一定的市场份额。
2.3 旅游景区旅游景区作为旅游市场的核心内容，也是竞争的焦点。
一些著名景区凭借其独特的自然风光和悠久的历史文化，吸引了大量游客。
旅游行业的市场竞争分析
旅游行业的市场竞争分析旅游行业市场竞争分析市场竞争是旅游行业中不可忽视的一个关键因素。
随着全球旅游业的不断发展和逐渐成熟，旅游市场的竞争力也日益增强。
本文将分析旅游行业的市场竞争现状，并探讨其影响因素和未来发展趋势。
一、市场竞争现状1.1 竞争对手旅游行业中的竞争对手主要包括旅行社、OTA（在线旅游代理商）、酒店集团、航空公司和其他旅游相关企业。
这些竞争对手都在积极发展自己的产品和服务，通过不同的渠道吸引客户。
旅行社是旅游行业的传统竞争对手，其主要通过线下渠道提供旅游产品和服务。
然而，随着互联网的发展，OTA迅速崛起并成为新的竞争对手。
OTA通过在线预订平台向客户提供旅游产品和服务，如机票、酒店、旅游套餐等。
其便捷、实惠的特点吸引了大量消费者。
酒店集团是旅游行业中的另一个重要竞争对手。
随着旅游市场的不断扩张，酒店集团不断扩大规模，提供更多种类的酒店选择。
航空公司也是旅游行业的重要竞争对手，其提供航班服务为游客的出行提供了便利。
另外，旅游行业中的其他竞争对手包括游乐园、景区、旅游景点等。
这些企业通过提供独特的旅游体验吸引游客，与传统的旅行社和OTA形成了竞争关系。
1.2 竞争形式旅游行业的竞争形式多样，包括价格竞争、产品竞争、服务竞争和促销竞争。
价格竞争是旅游行业中最常见的竞争形式之一。
游客在选择旅游产品和服务时往往会考虑价格因素，低价产品往往能吸引更多的消费者。
因此，企业通过降低价格来争夺客源，增加销售额。
产品竞争是旅游行业中的另一个竞争形式。
游客期望获得独特、多样化的旅游体验，因此企业需要不断创新，开发新的旅游产品来满足消费者需求。
同时，旅游产品的质量和服务也是竞争的关键因素。
服务竞争是旅游行业中不可忽视的竞争形式。
优质的服务能帮助企业树立品牌形象，吸引更多的消费者。
因此，企业需要加强服务能力和质量管理，提高服务水平，满足客户需求。
促销竞争是旅游行业中的另一种常见形式。
企业通过促销活动吸引游客，如打折、赠品、会员福利等。
旅游企业竞争对手分析
目录
• 引言 • 竞争对手识别 • 竞争对手分析 • 竞争策略制定 • 结论
01 引言
目的和背景
识别潜在竞争对手
通过分析竞争对手，旅游企业可以更好地了解市场上的竞争态势， 发现潜在的竞争对手，并制定相应的竞争策略。
确定竞争优势
通过比较竞争对手的优势和劣势，旅游企业可以明确自身的竞争优 势，并进一步强化这些优势，提高市场占有率。
竞争对手的产品和服务
产品类型 预订、机票购买等，判断其产品线的丰富程度。
服务质量
评估竞争对手的服务质量，包括客户体验、售后服务 等，了解其在客户满意度方面的表现。
产品创新
关注竞争对手的产品创新动态，判断其是否具备持续 创新的能力。
竞争对手的营销策略
营销渠道
03
创新能力，以适应市场的变化和满足消费者的需求。
02 竞争对手识别
同行竞争对手
直接竞争对手
与本企业提供相同旅游产品或服务的公司，争夺相同的消费 者群体。
目标竞争对手
虽然提供相似的旅游产品或服务，但目标消费者群体与本企 业有所区别。
潜在竞争对手
进入威胁
有可能进入旅游行业的新企业或品牌， 可能带来新的竞争压力。
产品和服务创新策略
总结词
不断推出新产品和服务，以满足市场的变化和客户的需求。
详细描述
随着旅游市场的不断变化，旅游企业需要不断创新产品和服务，以满足客户的 需求。例如，推出新的旅游线路、景点、住宿等，或者提供个性化的定制服务， 如私人导游、专属包车等。
营销和品牌推广策略
总结词
详细描述
通过各种营销手段提升品牌知名度和吸引力。
对企业发展的建议
提升服务质量
旅游业的竞争对手分析研究
旅游业的竞争对手分析研究旅游业是全球范围内的一个庞大产业。
随着全球经济的快速发展，旅游业也不断成长壮大。
当代世界的旅游业已经形成多元化、高品质、高水平的发展格局。
然而伴随着旅游业的飞速发展，竞争越来越激烈。
因此，我们需要对旅游业的竞争对手进行深入的分析研究，以便更好地把握市场机遇，制定合适的发展战略。
目前，全球旅游业的竞争对手分布范围非常广泛，主要分为以下几类：一、国内竞争对手国内旅游业的竞争对手主要包括旅行社、酒店、民宿、度假村、景区、旅游运营商等。
这些企业在经营模式、服务质量、价格优势等方面均具有明显优势。
比如，旅行社在旅游计划的制定、行程设计、现场服务、售后服务等方面有着专业的技术和经验；酒店和民宿在住宿环境、价格、餐饮等方面具有竞争优势；景区则主要依靠其特色景观和文化底蕴来吸引游客。
二、外部竞争对手外部竞争对手包括了全球各地的旅游业企业，包括国外旅游业巨头如迪士尼、万豪、希尔顿、凯悦等知名品牌酒店，还有一些国内外知名的在线旅游平台如携程、飞猪、美团等等。
这些企业具有较高的品牌知名度和市场影响力。
它们拥有先进的技术和设施，提供丰富的旅游资源和高质量的服务。
而这些优势也为它们在竞争中赢得了巨大优势。
三、非旅游业竞争对手除了旅游业内的竞争对手，非旅游业的竞争对手也需要重点考虑。
这些竞争对手包括了众多可能会对旅游产业造成影响的行业，比如互联网、影视、体育、娱乐等领域。
这些行业对旅游业的冲击不容小觑，他们通过不同的渠道吸引花费消费，最终也会对旅游业造成影响。
在旅游业市场竞争环境中，如何做好竞争对手分析研究是企业成功的重要保障之一。
分析竞争对手的产品、服务、价格、营销策略、市场份额等多个方面可以帮助企业更好地了解市场细节，辨识出合适的市场空缺。
并且，分析竞争对手也可以为企业预知市场中的风险和机遇，把握市场市场机遇，从而制定出更科学的发展战略。
总之，旅游业是一个复杂的系统，竞争对手分析成为企业制定战略的重要依据。
旅游行业市场竞争分析
旅游行业市场竞争分析一、市场概况旅游业作为全球经济的重要组成部分，在近年来得到了快速发展。
国内旅游市场的竞争愈发激烈，在分析旅游行业市场竞争之前，首先需要对市场概况进行全面了解。
旅游行业内涵盖众多服务提供商，包括旅行社、酒店、景点、航空公司等，而这些企业之间的竞争是市场竞争的核心。
二、竞争格局分析1. 行业竞争者旅游行业的竞争者分为传统旅行社、电子商务平台、在线旅游平台等。
传统旅行社经营模式相对陈旧，电子商务平台以及在线旅游平台通过借助互联网和移动支付手段提供更为便捷的旅游服务，并获得了日益增长的市场份额。
2. 竞争力因素(1) 产品和服务质量：旅游服务质量是客户选择的重要因素，提供优质的产品和服务能够增加企业竞争力。
(2) 价格竞争：价格是客户选择产品和服务的关键因素，低价策略是市场上的常用手段。
(3) 品牌建设：在竞争激烈的旅游市场中，建立和提升品牌形象是企业取胜的关键。
(4) 营销推广：积极开展市场营销和广告推广，提升企业在消费者心中的知名度和美誉度。
三、竞争优势分析1. 成本优势企业通过规模经济效应降低成本，提高利润率，并能在价格上给予顾客更多的优惠。
2. 差异化优势企业通过创新独特的产品和服务，吸引顾客选择自己的产品。
通过提供独特的旅游体验，企业能够在市场竞争中脱颖而出。
3. 渠道优势企业通过构建广泛的销售和分销渠道，能够更好地传递产品信息、扩大市场份额。
四、竞争策略分析1. 低价策略低价是吸引客户的有效手段，透过薄利多销，提高企业市场占有率。
2. 差异化策略注重产品和服务的创新，通过提供独特且有价值的产品差异，来吸引和保留目标顾客。
3. 品牌策略品牌的价值在旅游行业中日益重要，建立强势品牌可以增强企业竞争力。
4. 联盟合作策略企业之间进行战略合作，减少成本，扩大市场份额，提升综合竞争力。
五、未来趋势展望随着互联网、移动支付以及大数据等技术的快速发展，旅游行业的竞争将进一步加剧。
未来，旅游行业将更加注重个性化服务、精细化管理和科技创新，以适应市场需求的不断变化。
旅游企业分析报告范文参考
旅游企业分析报告范文参考一、背景介绍旅游业是一种充满潜力的行业，旅游企业作为这个行业的重要组成部分，承担着为游客提供旅游服务以及推动当地旅游经济发展的重要责任。
本报告将对某旅游企业进行分析，以了解其市场地位、竞争优势以及发展前景。
二、企业概况该旅游企业成立于20XX年，总部位于某城市，拥有200名员工。
企业提供包括跟团游、自由行、定制游等在内的多种旅游产品。
目前，该企业在国内旅游市场占据一定份额，并尝试进军海外市场。
企业定位于高端旅游市场，以提供高品质的旅游产品和专业的旅游服务著称，旅游线路覆盖全球多个国家和地区。
三、市场竞争分析1. 竞争对手在国内高端旅游市场中，存在着诸多竞争对手。
其中一部分竞争对手拥有类似的产品线，以及相似的定位和服务理念。
然而，该企业仍能在市场中占据一席之地，这得益于其独特的竞争优势。
2. 竞争优势该企业的竞争优势主要包括以下几个方面：- 产品优势：企业提供的旅游产品质量高，线路安排合理，注重游客体验，深受游客好评。
- 品牌优势：企业建立了较为知名的品牌形象，在目标市场中具有一定的美誉度和影响力。
- 服务优势：企业拥有专业的导游团队和售后服务团队，为游客提供全程细致照顾，售后服务到位。
- 合作伙伴优势：企业与多个国内外的航空公司、酒店以及旅游景点建立了战略合作伙伴关系，能够提供更加优惠的旅游套餐。
四、发展前景1. 市场前景随着人们生活水平的提高和旅游观念的转变，旅游市场仍然具有巨大的发展潜力。
国内外旅游需求不断增长，游客对旅游产品和服务的要求也越来越高。
同时，随着国内经济发展以及政府对旅游业的支持力度加大，旅游业将迎来新的发展机遇。
2. 企业发展策略为了进一步巩固竞争优势并保持市场份额，该企业应制定以下发展策略：- 产品创新：结合市场需求和游客喜好，不断推出创新的旅游产品，满足不同类型游客的需求。
- 品牌推广：通过广告、媒体宣传等方式，提高品牌知名度和美誉度，扩大市场影响力。
旅游竞争分析分析竞争对手在旅游行业的策略和优势
旅游竞争分析分析竞争对手在旅游行业的策略和优势旅游竞争分析：分析竞争对手在旅游行业的策略和优势在旅游业这个日益竞争激烈的行业里，了解竞争对手的策略和优势是制定自身发展策略的关键。
本文将通过对旅游行业的竞争对手进行分析，探讨其策略和优势，为旅游企业提供参考和借鉴。
一、竞争对手一：XXX旅游公司XXX旅游公司作为国内知名品牌，其策略主要体现在以下几个方面：1. 多元产品线：该公司通过多元化的产品线，满足不同消费者的需求，覆盖了旅游度假、商务出行、文化体验等多个领域，增加了客户黏性；2. 品牌营销：凭借强大的品牌影响力和营销策略，该公司在市场上获得了广泛的认可。
通过在电视、报纸、网络等渠道投放广告，并举办大型活动，提升品牌知名度和美誉度；3. 提供定制化服务：该公司通过与旅游相关的第三方服务提供商合作，为客户提供个性化、定制化的旅游服务，满足客户多样化的需求。
该竞争对手的优势主要表现在：品牌知名度高、产品线丰富多样、市场份额大、利润稳定增长。
这些优势使得该公司在旅游行业中具备较强的竞争力。
二、竞争对手二：YYY旅行社YYY旅行社是一个新兴的旅游企业，其策略和优势与XXX旅游公司不同，具体体现在以下几个方面：1. 优质产品和服务：YYY旅行社注重产品和服务的品质，通过严格的供应商选择和培训，提供优质的旅游产品和个性化的服务。
这使得他们在客户心目中拥有良好的口碑和信誉；2. 线上渠道的开拓：YYY旅行社充分利用互联网和移动技术，开展线上业务，提供在线预订、支付等全方位的服务，方便客户的购买和体验；3. 专注特色旅游项目：该竞争对手针对不同群体市场，专注于开发一些独特的旅游项目，如农家乐体验、户外探险等，通过提供独特、有趣的旅游体验吸引更多的客户。
YYY旅行社的优势主要表现在：良好的口碑和信誉、线上渠道的拓展、专注特色旅游项目。
虽然相对于XXX旅游公司来说，市场份额较小，但其在特定领域内的专注与差异化经营为其带来了一定的竞争优势。
旅游市场竞争分析与对策
旅游市场竞争分析与对策一、市场竞争分析旅游市场作为一个日渐繁荣的行业，竞争也越来越激烈。
在这个争夺消费者的市场，了解竞争对手并制定有效的对策至关重要。
下面将针对旅游市场的竞争进行分析。
1. 客户需求旅游市场的竞争分析首先需要关注的是客户需求。
不同种类的旅游消费者有着不同的偏好和需求。
其中一些消费者追求豪华和奢华，愿意为高质量的服务和体验而付出更多。
还有一部分消费者更注重价格和性价比，他们更倾向于选择经济实惠的旅游产品。
了解并分析这些不同的需求是竞争分析的重要一步。
2. 目标市场旅游市场竞争还需要研究目标市场，确定需要重点关注的客户群体。
通过市场细分，可以更准确地识别潜在客户，并根据其喜好和需求来开发合适的产品或服务。
例如，针对家庭客户提供亲子旅游产品，针对年轻人提供冒险和探索之旅等等。
3. 竞争对手旅游市场竞争对手繁多，包括旅行社、在线旅游平台和其他旅游服务提供商。
对竞争对手进行全面分析是了解市场竞争状况的关键。
需要研究竞争对手的产品定位、价格策略、市场份额以及其所擅长的服务领域等。
只有深入了解竞争对手的优势和劣势，才能制定有效的对策来应对竞争。
二、对策建议根据对旅游市场竞争的分析，我们提出了以下对策建议，帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
1. 产品创新开发独特的旅游产品是吸引客户的关键。
通过分析客户需求和市场趋势，可以发现新兴的旅游方式和目的地。
企业可以考虑开发特色旅游线路、亲子旅游或定制化旅游等创新产品，以满足市场的多样化需求。
2. 服务优质化在一个竞争激烈的市场中，提供优质的服务是吸引和留住客户的关键。
企业需要重视服务质量，培训员工，并加强客户关系管理。
确保客户在旅途中得到满意的服务体验，通过口碑传播，吸引更多的潜在客户。
3. 营销策略在营销方面，企业需要进行全面的市场分析，并根据分析结果进行差异化的市场定位。
选择合适的宣传渠道，运用有效的市场推广手段来吸引客户。
例如，通过社交媒体、网站和旅游展会等途径扩大品牌影响力，加强市场竞争力。
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（一）确定竞争者的目标
(1)竞争者在市场上寻求什么？ (2)什么是竞争者行动的动力？
（二）确定竞争者的战略
旅游企业之间的战略越相似，其竞争就越激烈。在大 多数行业，竞争者通常可以分为实行不同战略的群组， 每个群组由那些实行相同或相似战略的企业组成。区分 这些战略群组尤其特殊的价值，旅游企业营销人员必须 认真考虑这些群组成员的实力与战略特征，以求突破障 碍进入相应的战略群组。
旅游企业竞争对手分析
□能够识别旅游企业竞争者的类型、竞争 方式 □能够调查竞争者营销战略 □熟悉竞争者反应模式 □能够调查行业内竞争动向
本模 块应掌握的技能
□能获识别竞争者类型并熟悉其反应模
式。 □调查行业内的竞争动向
手 类 某 调 型 的 旅 查 及 游 报 其 企 告 反 业 应 主 模 要 式 竞 。 争 对
潜 在 竞 争 者
外 围 竞 争 者
中 间 竞 争 者
核心 竞争 者
潜 在 竞 争 者
（1）在产品导向下，企业仅仅把生产同一品种或规格产 品的企业视为竞争对手，产品导向的适用条件是：市场产 品供不应求，现有产品不愁销路；企业实力薄弱，无力从 事产品更新。 （2）在技术导向下，企业把所有使用同一技术、生产同 类产品的企业视为竞争对手。技术导向的适用条件：是某 具体品种已供过于求，但不同花色品种的同类产品仍然有 良好前景。 （3）在需要导向下，企业把满足顾客同一需要的企业都 视为竞争者，而不论他们采用何种技术、提供何种产品。 需要导向的适用条件是：市场商品供过于求，企业具有强 大的投资能力、运用多种不同技术的能力和经营促销各类 产品的能力。
希尔顿饭店集团加速进军中国市场
希尔顿酒店集团首席执行官博伦巴克2006年7月10日访沪，宣布希尔顿在中国内地首 家Conrad品牌豪华酒店将于2008年在上海新天地开业。他同时宣布，希尔顿将加速进入 中国市场，实现高中低品牌的全覆盖。 过去十年中，国际酒店巨头抢滩中国，希尔顿的步伐明显落后于万豪、喜达屋、雅 高等同行。希尔顿高层透露，之前该集团主要在北美和欧洲发展，但不久前美国希尔顿 集团拆资4.75亿欧元收购了英国希尔顿国际，希尔顿品牌成为统一实体后在全球酒店业 排名升至第五位。希尔顿的发展战略也逐渐转移到亚太和中东地区，尤其是中国市场。 据博伦巴克介绍，希尔顿旗下拥有近10个酒店品牌。他用飞机舱位比喻这些酒店品 牌，中国消费者熟悉的希尔顿品牌主要针对商旅客人，就像“商务舱”；Waldorf和 Conrad品牌最为豪华，就像“头等舱”；而HiltonGardenInn、HamptonInn等品牌则属于经 济型酒店品牌，就像“经济舱”。他说，他们将根据中国市场的需求，发展者三类品牌， 尤其是经济型酒店品牌。据透露，希尔顿集团计划在中国兴建50家HiltonGardenInn品牌酒 店，目前已开始寻找合作伙伴。 此外，希尔顿酒店集团正在全球2800家酒店推广一种非常先进的酒店技术系统 “OnQ”。该系统令酒店能够识别全球的顾客，进而针对不同的需求为顾客度身提供解决 方案。 资料来源：/20073/2200731427.html. 【问题】如何开发出令旅游者满意的旅游产品？面对竞争日趋激烈的旅游市场，旅游经 营者应如何应对？
知识点三：竞争者的反应模式
从容不பைடு நூலகம்型。这一类型竞争者对其他对手的行动反应
迟缓或反应不强烈。 选择型。 这一类型竞争者只对某些类型的攻击做出反 应，而对其他方面则不强烈或无动于衷。 强烈型。 这一类型竞争者对所有的攻击都做出迅速而 强烈的反应。 随机型。 这一类型竞争者并不表现出固定的反应模式， 即它对于其他对手的攻击行为可能做出反应，也可能 不做出反应。
知识点一：识别旅游企业竞争者的类型和方法
（一）识别旅游企业竞争者的类型 1．现实竞争者：指正在某些方面与本企业进行竞争的 企业。 （1）行业内外的竞争者。 （2）区域内外竞争者。 2．潜在的竞争者 (1)不再本产业但可以随意克服堡垒进入本产业的企业； (2)进入本产业可以产生明显协同效应的企业； (3)其战略的延伸必将导致进入本产业竞争的企业； (4)可能向前整合或向后整合的客户或供应商； (5)预测可能发生兼并或收购的企业。
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两大可乐争霸战
1985年，可口可乐公司在迎接其诞生100周年的时候，突然宣布改变沿 用了99年之久的配方，采用新研制的配方。可口可乐为研制这个新配方花 费了几百万美元，满以为可以成功，岂料新配方上市后引起了轩然大波， 消费者纷纷抗议这一改变，可口可乐的形象一时为之大挫。百事可乐的 老板们此时乐的不可开交，特地让员工放假一天。同时，他们花了几百 美元制作了一个电视广告节目，在众多电视网络上反复播放一个月。其 内容是这样的：一个眼神急切的姑娘盯着镜头说：“有谁能告诉我可口 可乐为什么这么做？他们为什么要改变配方？”然后，镜头忽然转变， 姑娘说：“因为他们变了，因此我要开始饮百事可乐。”紧接着，她喝 了一口百事可乐，满意地说：“嗯，嗯，现在我知道了。”就这么几个 镜头，使百事可乐的形象开始鲜明起来。 七喜（7up）是美国汽水中继可口可乐、百事可乐后的第三大品牌，以 其“非可乐”的市场定位而深受顾客喜爱。1986年，百事可乐决定从菲利 普· 莫里斯公司收购七喜。如果收购成功，百事可乐旗下的各种品牌市场 占有率将超过可口可乐。可口可乐公司闻讯后，立即与市场中第四位 “佩柏博士”公司进行秘密谈判，准备收购这家公司，以对付百事可乐 的挑战。 资料来源：张俐俐：《中外旅游业经营管理案例》，旅游教育出版社2002 年版。
（4）在顾客导向下，企业把所有选择了同样顾客群体作 为自己目标市场的企业都视为竞争对手。顾客导向的适用条 件：是企业在某类顾客群体中享有声誉和销售网络等优势，
并且能够转移到公司的新增业务上。
（5）在多元导向下，企业要在所涉足的各个业务领域 （行业），分别根据企业在该领域的具体业务范围导向来识
别竞争者。多元导向的适用条件是：有雄厚的实力、敏锐的
市场洞察力和强大的跨行业经营的能力的企业 。
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确定同谁赛跑:
森林里两个猎人遇到了一只老虎。其中一位马上低 下头去系鞋带。另一个人就嘲笑他“：系鞋带干什么？ 你跑不过老虎的！“ 系鞋带的猎人说：“只要我跑的 比你快就行！“选择不同的竞争对手就会导致不同的行 为和结果：猎人的竞争不是老虎，而是他的同伴。如果 认为自己是在同老虎赛跑，那注定要失败。旅游市场上 的竞争也一样！ 资料来源：/cko/List_55_55.html. .