资料员工作绩效考核
资料员工作绩效考核
制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
奖惩状况
（4分）
受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
资料员工作绩效考核（资料员）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
资料收集（20分）
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理（20分）
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递（15分）
上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料员绩效考核指标
资料员绩效考核指标一、施工前期的准备工作（10分）1、每个工程开工之前首先应向公司提出购置计划，购买建档所需的物资、办公用品及各工长提出的一些图集、规范。
2、收集项目部人员的上岗证书复印件，存档并报监理。
3、收集好施工前建设方所提供的一些基建资料（如施工许可证、规划证书等）。
4、提前建立资料档案的台帐、收发文台账及办公用品的领用台帐。
5、根据图纸、施工组织设计编写资料管理施工方案，然后对工长进行交底二、施工过程中资料的收集、整理、建档（33分）1、在施工过程中根据《建筑工程资料管理规（DBJ01-50-20030），负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。
2、项目部资料员要做好施工图纸、规范、规程、标准、技术文件和上级职能单位下发文件的收、发和管理归档工作。
4、资料员应随工程进度及时收集、整理、归类，做到工程资料的存档与工程的实际进度同步进行。
5、收集施工过程中形成的各种施工组织及各专项施工方案，报监理审批并归档。
6、项目部资料督促质检员、各主管工长填写工程资料，签字完整后报监理，手续齐全后进行存档，发现有与工程不同步的及时通知主管工长和技术负责人。
7、工程物资进场后，各专业负责人及时做物资的进场报验，各种手续齐全后上报监理，资料员及时收集、存档。
8、做好各种试验资料的存档工作，需做复试的物资由试验员联系试验室做进场复试，复试报告及时交资料员，由资料员及时存档。
9、资料员要及时收集施工过程中的各项施工记录资料，收到新资料后，将资料的原件拿出来单独整理、存档并建立台帐。
10、资料员要随时检查工程资料各种程序的签字手续是否齐全，随时进行整理防止丢项、落项。
11、随着资料的增多，分类建立档案。
做好资料卷内目录，使资料内容清楚明了。
12、要保证工程资料的安全，做到不丢失，不损毁，不被人涂改。
三、施工过程中办公用品、图集、规范、试验用具及其它小型工具的管理（16分）1、项目部管理人员领用办公用品，要办理领用手续，记入已建好的办公用品领用台帐。
资料员工作绩效考评标准
资料员工作绩效考评标准
导言
资料员作为公司信息技术部门的一员，需要对公司的信息资料进行有效管理和保护。
为了对资料员的工作绩效进行考核，制定一套科学合理的标准是必要的。
工作任务完成能力
资料员需要根据公司业务的需要，及时有效地对信息资料进行管理、分类、归档、备份和恢复，确保资料的完整性和安全性。
此外，资料员还需要具备以下工作能力：
- 熟练掌握信息管理系统的使用方法；
- 精通电子文档的处理方式和技术；
- 具备信息查询和检索能力；
- 独立解决日常工作中的问题。
工作态度
资料员是一个具有责任感和工作荣誉感的岗位。
资料员需要具备以下工作态度：
- 认真、细致、耐心地对待工作；
- 遵守公司的纪律和规定；
- 积极配合其他部门工作，并提供优质的服务；
- 不断研究和提高自己的专业知识和技能。
工作效率
资料员是一个重要的工作岗位，他们的工作效率直接影响公司的信息资料的管理和使用效果。
因此，资料员需要具备以下工作效率：
- 能够快速、准确地完成工作任务；
- 能够在规定时间内完成紧急的工作任务；
- 能够协调或分配工作任务，提高工作效率。
结论
上述标准是对资料员综合能力的考核，也是对资料员工作绩效的一个评价标准。
希望资料员能够在日常工作中把握上述标准，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的发展做出贡献。
资料员绩效评价指标
资料员绩效评价指标1. 引言本文档旨在为评价资料员的绩效提供指导和参考。
资料员在工作中扮演着重要角色，负责管理、整理和归档各种业务相关的资料和文件。
评价资料员的绩效可以帮助企业确保资料管理的高效和准确性。
2. 绩效评价指标以下是评价资料员绩效的一些指标：2.1 资料管理能力评估资料员的资料管理能力是评价其绩效的重要方面。
以下是一些相关的指标：- 文件整理和分类：能够将文件按照规定的分类和标准进行整理和归档。
- 资料存档和检索：能够准确和高效地存档和检索各类业务相关的资料。
- 资料保密性和安全性：能够严格遵守保密政策和程序，确保资料的保密性和安全性。
2.2 协作和沟通能力资料员在工作中需要与其他同事合作，并与他们进行有效的沟通。
以下是一些相关的指标：- 团队合作：能够积极参与团队工作，与其他同事共同完成任务。
- 沟通能力：能够清晰地表达自己的观点和意见，并有效地与他人进行沟通和协调。
2.3 工作效率与准确性资料员的工作效率和准确性直接影响到企业的运营效率和决策质量。
以下是一些相关的指标：- 工作速度：能够高效地完成工作任务，按时交付工作成果。
- 准确性：能够准确处理资料和文件，避免错误和遗漏。
3. 绩效评价方法为评价资料员的绩效，可以采取以下方法：- 定期绩效评估：定期对资料员的绩效进行评估和考核，例如每季度或每年一次。
- 360度评价：除上级评价外，还可以引入同事和下属的评价，综合多方意见评估绩效。
- 目标设定和跟踪：为资料员设定明确的工作目标，并跟踪其完成情况，作为评估绩效的依据。
4. 总结评价资料员的绩效是确保资料管理高效和准确的重要手段。
通过绩效评价指标的设定和评估方法的选择，可以客观地评估资料员的绩效，并为其提供成长和改进的机会。
以上为资料员绩效评价指标的简要介绍，希望对评价资料员绩效有所帮助。
工程部-内业资料员绩效考核指标
一、内业资料员考核指标表
指标编号
考核指标
1
内业资料的管理
2
报业资料的收集、整理、归档，收 集各种技术资料，对各种业务联系单进行统一编 号，并建立各类台帐
对各种报表进行汇总、登记，并及时报送到有关 部门
完成情况
3
仪器及工具的管理
对各种仪器、工具进行保管、领出、收回工作
监督部门
4
文件、书籍及后勤保障工作的管 理
负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍 、检测工具的建帐、立卡、保管工作。本部门文 件收发、登记及后勤保障工作
5
各项汇总工作及日常工作
本部门人员的月度考核、考勤记录的汇总，各种 办公用品、日用品的领用与分发等工作
6
工作计划的上报及会议记录管理
工程部周、月计划汇总上报；记录汇总工程部会 议的内容，并做好纪要存档
7
竣工工程内业资料的管理
负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、 装订、并向档案室移交
8
其他事宜
完成领导交办的其他工作,完成本部门其他日常 事务性工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评 结果
考评主体
部门经理
部门经理 部门经理
部门经理
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
资料员岗位月度绩效考核表
3 相关XX部分审验资料的准备工作
未按时准备齐全的每超期一天扣1分
上级主管
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定 5 不服从公司领导工作安排
每月迟到达三次以上每次扣2分 每次扣10分
上级主管 上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
资料员岗位月度绩效考核表
姓名
岗位名称
考核月份
部门
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
做好车辆年审、季审、二级维护等审验的资料准 备工作
未按时准备齐全一次扣2分
2 驾驶员入离职手续的办理
资料不齐全或提交不及时的，视情节严重 每次扣2-10分
直接上级 考评部门
上级主管 人事行政
部
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
工程部资料员绩效考核表(公司)
04创新能力
25
绩效评价率
评价指标
重量
工作态度
(100/10%)
01 协作
15
02 纪律
15
03 积极性
15
04 责任
20
05 自主发展意识
10
06成本意识
10
07 您认同公司的发展理念吗？
15
1.工作绩效（100/70%）
■要素名称：执行相关工程建设法律法规、施工规章和公司规章制度（20）
■评估要点：
01 协作
15
02 纪律
10
03 积极性
20
04 责任
15
05 自主发展意识
15
06成本意识
10
07 您是否认同公司的发展理念和目标？
15
重大事件加减分
全部的
评估对象： 评估时间： 考生签名： 考官签名：
评估结果的等级如下：
类定义
标准
评估系数
胜任的
80分以上
1
基本能力
70-79
0.8
需要改进
60-69
4-8
C
接收、分类、归档相关技术资料和文件，拖放完成各种报表和表格。
0-3
二、工作能力(100/20%)
<元素名称：商业知识 (25)
<要素定义：是否具备当前工作所需的足够实用业务知识；您是否了解工作中使用的各种方法、设备和系统；能否独立解决工作中的各种问题。
年级
阐明
分数
一个
业务知识丰富，全面了解所负责领域的各类知识，对业务内容有深刻理解，能根据所掌握的知识独立解决问题，很少需要上级指导。
年级
阐明
分数
工程资料员绩效考核方案
工程资料员绩效考核方案一、考核目标工程资料员是工程项目中非常重要的岗位，其工作质量和效率直接影响到施工进度和工程质量。
因此，制定合理的绩效考核方案，有利于激励工程资料员持续提高工作水平，促进工程项目顺利进行。
综合考虑工程资料员的工作职责和要求，我们将从工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面对工程资料员进行绩效考核。
二、考核指标1. 工作能力工程资料员的工作能力是其核心竞争力，通过对工作能力的考核可以评估其在材料采购、编制施工图设计、整理工程档案等方面的表现情况。
具体指标包括材料采购准确率、施工图设计编制效率、工程档案整理规范度等。
2. 工作态度工程资料员的工作态度直接关系到工作效率和工程进度，通过对工作态度的考核可以评估其对工作的主动性、责任心、沟通能力等方面的表现。
具体指标包括工作计划执行情况、工作任务落实情况、与其他部门和班组的协调沟通情况等。
3. 团队协作工程资料员是与工程项目各个部门紧密配合的重要岗位，通过对团队协作的考核可以评估其与其他部门的协作能力和团队精神。
具体指标包括与其他部门合作时的协调和配合情况、对工作中出现的问题的处理能力、团队合作中的领导才能和团队意识等。
4. 自我发展工程资料员应不断提升自身的专业技能和知识水平，通过对自我发展的考核可以评估其在学习和提升自身能力方面的表现情况。
具体指标包括参加各类培训的情况、学习专业知识的积极性、在工作中应用新知识和新技能的能力等。
三、考核流程1. 确定考核周期综合考虑各项工作任务的周期性和季节性，我们确定工程资料员的绩效考核周期为每半年一次。
2. 设定考核标准根据上述考核指标，制定详细的考核标准和评分细则，明确各项指标的权重和标准评分。
同时，建立考核评分表，用于记录工程资料员在每个指标下的具体表现情况和得分。
3. 考核过程在考核周期结束后，由项目经理牵头组织相关部门对工程资料员进行绩效考核。
考核过程主要包括对工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面进行考核，并将考核结果进行汇总和分析。
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（4分）
受到业主（或监理）单位一项以上的集体表彰或三项以上的单项表彰和项目部主要负责人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣2分。此项可记负分。
合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核,考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。
长岩利比亚分公司Walid项目部
2011年1月10日
ห้องสมุดไป่ตู้服从管理（20分）
制度执行
（10分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、施工日记、办公用品登记使用制度、请销假与考勤等制度、专业对口考核，违背规定，每项扣5分。
团队建设
（10分）
员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记10分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣5分；工作时间无故外出扣5分；赌博影响扣5分，同事之间工作互相扯皮扣5分；此项不记负分。
资料员工作绩效考核（资料员）
考 核 内 容
记 分 细 则
记分
工作业绩（70分）
资料收集（20分）
认真、及时、完整收集工程合同、技术、管理、质量资料记15分，不及时视情况扣分；资料质量有问题一处扣10分；若出现业主、或监理单位指出资料质量问题通报，加扣10分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任，会议纪要不及时、不完整扣5分。
资料管理（20分）
原始资料必须备份、重要经济资料严格管理、保密资料严禁外传记20分。资料存档、保管、装订不符资料管理要求一处 ，扣5分。资料发放、借阅不按批准手续一次扣5分。
信息传递（15分）
上级来文、来函，不及时传递到责任人扣10分；传递资料不签收扣5分。
资料分发（15分）
资料分发不到位、分发错误、当事人不当扣15分。遗失资料不及时回报扣10分。资料管理、分发混乱扣10分。
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记4分；与业主、监理、分包单位配合不融洽，多次受到业主、监理单位的指责和批评、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作进展、外出肇事，夜不归宿扣4分。
内部形象
（2分）
按时上下班、工作场所清洁、有序、材料管理仅仅有条、员工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记2分。此项不记负分。