集团公司人力资源盘点报告

2018公司人力资源盘点报告

人力资源部

0 一八年十二月

第一部分人力资源现状概述

1.1 公司人力资源现状（整体情况）1.1.1员工类别分析

1.1.2员工年龄分析

1.1.3员工司龄分析

1.1.4员工学历分析

1.2 各类别人员现状（职务类别维度）1.

2.1管理人员分析

1.2.2行政人员分析

1.2.3 一线员工分析

1.2.4二线人员分析

1.3各部门人员现状（部门维度）

第二部分2018年招聘工作汇报1.4 2018年员工招聘情况

1.5 2018年员工离职情况

1.5.1 员工离职概述

1.5.2 员工离职分析

1.5.3 员工辞职分析

1.5.4 新员工试工流失分析

第一部分人力资源现状概述

1.1公司人力资源现状（整体情况）

截止2018年11月底，公司现有员工286人。

男员工196人，占69%女员工90人，占21%

1.1.1员工类别分析

根据公司现行人员分类，其中管理人员27人，占9%行政人员61人，占21% 一线员工（直接生产

工人）133人，占47%二线A人员（质检、机修、电工等辅助生产人员）36人，占13%二线B人员（搬运、保安、清洁等辅助人员）29人，占10%

图1员工类别数据图

1.1.2员工年龄分析

公司员工平均年龄为43岁，男员工平均年龄44岁，女员工平均年龄40岁。

图2男女员工年龄段分布数据图

&0

45岁以上员工总数共133人，占总人数47%主要以男性员工为主。

50

40

30

30

I'

D

1

41-45

2

46-50 51-60

33

li-25 26-35 36^0

19

51-70

45岁以上员工主要集中在生产部、供应部、行政部、设备部、营销部。图3员工年龄分布数据图

1.1.3员工司龄分析

公司员工队伍整体稳定，平均司龄为8年。

64% 一二线员工共123人，占总人数的43% 1年的30人，占10% 满1

年不足5年的74人，占26% 满5年

不足10年的94人，占33% 满10年不足20年的76人，占27% 满20

年及以上的12人，占4% 图4员工司龄分布数据图

1.1.4员工学历分析

公司员工整体学历水平偏低。

5年以上司龄共183人，占总人数的

将司龄按以下划分为五个层次：不足

16

14

12

10

&

&

4

20 22 24 26 28 30 32 34 36 40 +2 44 45 45 50 52 54 56 53 50 &2 64

本科及以上学历仅17人，占5.9%，大专学历共44人，占15.2%，高中学历47人，占16.2%,初中及 以下学历182人，占62.8%。

大专以上学历的员工主要集中在行政人员和管理人员。

图5员工学历分布数据图

1.2 各类别人员现状（岗位类别）

1.2.1管理人员分析

管理人员是指公司副职级及以上管理干部，共 27人；高层指总监级及以上干部，共

8个岗位，9个人;

中层指各部门正职级和副职级干部，共

16个岗位，18人。

管理人员中，男17人，女10人；平均年龄为44岁，平均司龄为15年。

管理人员的优劣势均相对明显，优势主要体现为大部分人年富力强，司龄较长，工作经验丰富，忠诚 度高，稳定性强，为公司不同阶段的发展均有贡献；劣势主要体现为学历不算高，再学习意愿或动力不足， 缺乏现代管理技能的专业训练，故运用科学管理方法和技巧略显较弱，更缺乏经营管理方面的知识。

图6管理人员层级分布数据图

图7管理人员年龄分布数据图

图8管理人员司龄分布数据图 图9管理人员学历分布数据图

10

12

121D E

10

5

6

1.2.3 —线员工分析

一线员工是指直接从事生产工作的人员（含锅炉工、叉车工，不含生产部清洁工）共

1210

10

0 8

7

■

■

■ ■ ■

<1

14

5 讶

1019

>20

6 4 2

10

15

1.2.2行政人员分析 行政人员是指各部门的职能员工（含营销部外勤、货车司机）共 61人， 行政人员中，男27人，女34人；平均年龄34岁，平均司龄在 7年。 行政人员的优势在于青年员工居多，他们精力充沛，文化水平不低，掌握新知识、新技术、新技能的 能力相对较强，所以此类人员作为从执行层来说较为合理。 虽然优势明显，但劣势也很突出，首先是此类人员司龄都普遍较长，工作上按部就班，创新能力不足, 且活力不够；其次因为公司发展过程中缺乏系统的岗位职责梳理（定岗定编），致使此类人员供需失衡， 造成个别部门此类人员出现冗余现象；另外因为公司当前在岗位职责、员工职业通道、薪酬设计等人力资 源问题上的发挥不足，对此类人员的岗位要求和工作任务不明，缺乏专业的职业规划和指导，而此类人员 的学习意愿也不高，则需要通过绩效考核、薪酬激励和培训等方式或人事政策来激励和辅导这部分人员。 图10行政人员性别分布数据图 图11行政人员年龄分布数据图 閃 ---------------------------- 34 30 10 S

女

图12行政人员司龄分布数据图

图13行政人员学历分布数据图

3C

25

20 15 10

5

2S

133人，其中男

110人，女23人；平均年龄在43岁；平均司龄在7

年。

“老一辈”生产人员随着公司发展，技能方面较为娴熟，但年龄也随之增长，体能上相对下降；此类

人员的学历普遍不高，99%是高中及以下学历，符合制造业特性，对公司未来现代化、智能化生产，以及精

益生产管理等方面有着较大影响。由于老员工过于稳定，对新进员工或者青年员工的发展空间相对有限。

1.2.4二线人员分析

（一技之长）；二线B类指搬运、保安、清洁等间接生产人员（体力、时间）。

二线人员的年龄相对偏高，但稳定性较强，平均年龄为47岁，平均司龄为8年。

二线人员的学历普遍不高，96%是高中及以下学历。

图13二线人员性别分布数据图图14 二线人员年龄分布数据图

图14 一线员工性别分布数据图图15 一线员工年龄分布数据图

120

100

B

G

40

20

图16 一线员工司龄分布数据图

二线人员指辅助一线生产的间接生产人员，共计65人。二线A类指质检、机修、电工等辅助生产人员畀

初中艮以T 高中大专本:科

图17 一线员工学历分布数据图图15二线人员司龄分布数据图图16二线人员学历分布数据图