特种设备安全管理考核办法(通用版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改特种设备安全管理考核办法(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process特种设备安全管理考核办法(通用版)为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化和明确特种设备安全管理责任，全面落实《特种设备安全管理责任书》的各项任务和要求，完成各级下达的安全目标管理任务，特制订如下考核办法：考核内容管理考核办法责任部门及责任人一、不违法设计、制造、安装、使用（充装）、检验、修理、改造和销售各类特种设备。

1、对特种设备的技术改造、设备安装、使用（充装）、检验、修理必须符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求。

1、①方案不符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》，每项次罚款100元。

②方案未经审核、批准即施工，扣责任人1000元。

③方案和验收报告未及时报集团公司技规部备案，扣责任人200元。

④验收未按GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》，每次扣罚分管领导500元，相关责任人每项次扣罚200元。

2、违反了2、3、4违反特种操作规程，违反巡检制度、违反特种设备维修、检验程序和规定，按《安全生产管理奖惩办法》、《特种设备管理办法》、《设备精细化管理办法》、《安全精细化管理办法》等相关条款对应扣罚。

1、对特种设备的技术改造、设备安装必须符合GB50156-2002《汽车加油加气站设计与施工规范》的要求，技改、安装方案由技安科负责编制，送分管副总经理审核，呈总经理批准，报集团公司技规部备案。

其施工验收由安全生产分管副总经理负责组织，技安科设备使用部门负责人和维修工参加，验收合格后报集团公司技规部备案。

2、对特种设备的使用（充装）由加气站站长负责管理和监督，由班长负责操作、巡检。

3、对特种设备的维修由站长负责管理、组织，由维修工具体实施，方案送技安科审核，报分管副总经理审批。

4、对特种设备的检验由加气站维修工根据特种设备台帐记录，按检验周期提前一月编制检验计划及站长签字认可，送技安科联系技监部门检验。

2、坚决杜绝使用伪劣材料、配件，严格执行公司《材料采购制度》。

发生一次，全额赔偿，责任人调离工作岗位1、特种设备的配件、耗材由加气站维修工编制计划，站长签字认可，报技安科审核，逐级再报分管领导和总经理批准后实施3、严禁违反特种设备检验、修理的相关规定，检验、修理必须由具有合法资质的单位或个人承担，严格执行公司《特种设备管理办法》、《场站动火作业管理办法》。

1、未按时申报特种设备定检工作，扣维修工500元，罚站长1000元，技安科200元。

2、维修工作未按规定批报，扣维修工200元，扣站长500元；维修方案不完善，扣技安科200元，扣分管领导300元。

3、未按动火作业申报程序报批，扣站长1000元，申报安全措施不完善，分别扣站长200元，扣技安科300元，扣分管领导300元。

未严格执行申报安全措施的，扣维修工500元，站长1000元。

1、对特种设备的检验由加气站维修工根据特种设备台帐记录，按检验周期提前一月编制检验计划及站长签字认可，送技安科联系技监部门检验。

2、对特种设备的维修由站长负责管理、组织，由维修工具体实施，方案送技安科审核，报分管副总经理审批。

3、站长是场站动火作业安全第一责任人，由站长填写动火作业审批表，报技安科审查、分管领导批准。

二、建立健全本单位特种设备安全管理机构，完善并落实各级安全生产责任制1、建立健全特种设备安全管理机构，由公司安委会负责下设办公室与技安科合并办公。

2、特种设备安全管理工作实行公司、场站、班组三级管理网络。

1、我司安全管理体系是总经理为公司安全管理第一责任人，下设安全主管副总一名，技安科负责具体工作。

场站站长为场站安全管理第一责任人，全面负责场站安全生产，每个场站下设四个运行班组，运行班班组负责工作期间场站安全运行，班长是本班安全生产的第一责任人，加气员、安检员负责本岗位的安全生产，同时协助班长管理好场站安全，维修工为场站安全监督员及设备维修管理员。

1、公司安全机构和体系已建立。

2、各级安全责任制已制订1、公司安全管理第一责任人：总经理；2、公司安全管理第二责任人：副总经理3、职能科室责任人：技安科科长4、场站安全管理责任人：站长5、班组安全管理责任人：班长6、岗位安全管理责任人：员工2、公司要落实各级安全生产责任制，定期签订责任书，并进行考核。

1、每年公司与场站、场站与班组、班组与员工都层层签订了全员《安全目标管理责任书》。

2、严格按照《安全目标管理责任书》内容进行考核。

1、公司级安全管理由集团公司负责考核。

2、场站安全管理由公司安委会负责考核。

3、班组、员工安全管理由场站负责考核。

三、制定并严格执行本单位特种设备安全操作规程，建立特种设备动态管理体系。

1、违反特种设备安全管理操作规程，按照《安全精细化管理办法》、《设备精细化管理办法》、《安全管理奖惩办法》对应考核处罚。

2、特种设备管理动态管理体系运行的监督由技安科通过周检、月检逐项次检查，并按《安全生产资料管理办法》进行考核处罚。

1、公司安委会负责制定和完善特种设备安全管理操作规程。

2、分管领导、技安科、站长、班长负责逐级监督执行情况。

3、安委会负责实施职能管理和考核。

4、技安科负责监督、指导场站特种设备动态管理体系。

1、加强落实公司《加气操作规程》、《压缩机操作规程》、《压力容器操作规程》、《压缩机维修保养规程》、《产品质量管理办法》、《干燥系统运行规程》、《设备巡检规程》、《运行交接班管理办法》、《特种设备维修制度》、《特种设备安全保护设施、附件定期试验制度》、《特种设备定期校验制度》等规章、制度落实。

按照《安全精细化管理办法》、《设备精细化管理办法》、《安全管理奖惩办法》对应考核处罚。

2、清理完善特种设备台帐，建立特种设备管理办法、记录及档案，对变更情况及时予以更新。

按照《安全精细化管理办法》（第四章：奖罚）对应考核处罚3、将特种设备台帐、记录及档案检查列入月检重点范围。

按照《安全精细化管理办法》（第四章：奖罚）对应考核处罚四、制定并按时上报本单位特种设备定期检验计划，确保特种设备定期检验率100%按时（提前30天）上报各站特种设备定期检验计划，经技安科核实、审批后由场站负责落实。

确保特种设备安全设施、安全附件定期检验率达到100%，技安科负责检查、监督、落实。

按照《设备精细化管理办法》对应考核处罚五、认真做好特种设备操作人员（及其管理人员）的培训、考核工作，确保本单位的特种操作人员（极其管理人员）持证上岗率达到100%。

1、对新员工进行三级上岗培训，确保考核合格上岗。

新员工未进行三级上岗培训及培训未合格上岗，扣罚总经办200元，员工不能上岗且继续培训或解聘。

1、新员工由总经办负责，技安科协助进行三级上岗培训。

2、上岗考核由技安科负责。

2、对安全管理人员进行安全管理培训，确保具备相应的安全管理的知识和能力各级管理人员未经培训或考核不合格不能履职，降薪使用直至获得安全、技监部门颁发的合格资格证，方可重新上岗履职。

由安委会负责、总经办承办各级管理人员的安全管理培训。

3、特种作业人员必须经质量技术监督局培训及消防培训，取得操作资格证方可上岗。

特种作业人员未培训及培训不合格上岗，扣罚总经办200元，降薪使用直至获得安全、技监部门颁发的合格资格证，方可重新上岗。

由总经办负责特种作业人员参加培训。

4、对特种作业操作证期满的人员要提前30天计划予以更换新证。

延误办证、换证工作，每人次扣罚总经办100元。

换证、办证工作由总经办负责。

六、制定本单位特种设备棵应急救援预案和事故应急处理措施，认真执行特种设备事故报告制度。

学习应急预案，制定《场站应急处理预案》，认真执行公司《事故报告制度》，杜绝隐患不报、弄虚作假。

1、场站月度预案演练每少一次，扣站长500元。

2、年度预案演练每少一次，扣分管领导1000元。

3、事故隐瞒不报、弄虚作假，按《安全管理奖惩办法》对应考核处。

1、预案的修改、完善由技安科负责。

2、月度预案演练由站长负责，全月每个场站不得少于4次。

3、年度预案演练由分管领导负责，技安科负责组织实施，全年不得少于2次。

七、认真贯彻落实特种设备安全生产法律法规，自觉接受特种设备安全监督管理部门的监督检查。

1、实行定期报告制度，自觉接受特种设备安全监督管理部门的监督检查。

2、违反法律、法规，按国家法律法规和公司各项管理制度对应考核处罚。

1、公司安全管理第一责任人：总经理；2、公司安全管理第二责任人：副总经理3、职能科室责任人：技安科科长4、场站安全管理责任人：站长5、班组安全管理责任人：班长6、岗位安全管理责任人：员工云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。