谈谈事业单位激励机制创新
事业单位创新机制如何提高工作效率
事业单位创新机制如何提高工作效率近年来，随着经济飞速发展，事业单位在满足公众需求的同时也面临着更高的工作效率要求。
为了适应这一需求，事业单位需要积极探索创新机制，以提高工作效率。
本文将从制度建设、技术应用和人才培养三个方面探讨事业单位创新机制如何提高工作效率。
一、制度建设一流的制度建设是确保事业单位高效运行的基础。
制度建设方面，事业单位可以通过以下几点来提高工作效率：1. 职责明确：明确事业单位各部门的职责和权限，避免人员交叉，减少决策层级，提高决策效率。
2. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，将工作成果与个人绩效挂钩，激励员工充分发挥工作潜力，提高工作效率。
3. 时间管理：制定工作时间安排，合理分配工作内容和工作量，避免工作重叠或者资源浪费。
二、技术应用技术的应用是事业单位提高工作效率的重要手段之一。
以下几个方面的技术应用可以帮助事业单位提高工作效率：1. 数据管理：建立信息化管理系统，实现数据共享和智能化分析，快速获取所需信息，提高决策的准确性和效率。
2. 自动化办公：借助先进的办公设备和软件，实现文件管理、会议安排、通知发布等办公流程的自动化，减少人力和时间成本。
3. 远程办公：推行远程办公制度，降低固定工作地点的限制，提高员工的工作灵活性，有效利用时间资源。
三、人才培养优秀的人才是事业单位高效运行的重要保障。
以下几个方面的人才培养可以帮助事业单位提高工作效率：1. 激励机制：建立激励机制，将提高工作效率和创新能力作为重要考核指标，通过晋升、薪资激励等方式激励员工提升工作效率。
2. 培训提升：定期组织培训和学习，提高员工专业素养和综合能力，使其适应快速发展的社会需求。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和创新能力。
综上所述，事业单位创新机制可以通过制度建设、技术应用和人才培养等方面来提高工作效率。
通过明确职责、建立科学的绩效考核体系，合理应用技术工具和培养优秀人才，事业单位可以更好地满足公众需求，提高工作效率，迈向卓越的发展。
试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用
试论激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用随着现代社会的飞速发展，事业单位的人力资源管理更加受到重视。
而对于事业单位来说，如何激励员工持续为组织和社会做出贡献，是一个永恒的话题。
因此，我们有必要论述激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用。
一、激励机制的概念激励机制是指企业、组织或者团体在组织管理方面所采用的一种针对人员行为的鼓励、体现和制约体系，是通过一定的方式手段来定义和评价绩效，激发人员工作积极性和主动性，提高组织内部的凝聚力、竞争力和创新力。
1.激发人才创新潜力激励机制可以为人才提供更广泛的选择，通过多种途径不断创新，提高工作效率和质量。
事业单位可以制定奖惩制度，并建立岗位晋升机制和薪酬制度，以及精神激励措施，鼓励人才结合组织发展实际积极进取，提高自身能力。
2.提高工作积极性激励机制可以提高员工的动力和自主性，增强个体的主动性和自我调控能力。
事业单位可以鼓励员工参与决策，给他们更多的代表性，能够提高员工的参与感和归属感，从而增强他们的凝聚力。
3.提升组织内部竞争优势激励机制可以提升组织内部的竞争优势，激励员工在岗位上更加积极进取。
在岗位晋升、岗位待遇、技能培训等方面，事业单位可以运用激励机制让员工体现自身的价值和尊严，从而引导员工更好地发挥自己的所长。
4. 提高组织生产力和创新力激励机制可以提高组织的生产力和创新力，强化员工对于财务及组织变化的敏感度，使机构的组织管理更加高效。
事业单位可以通过对员工绩效的考核，以及奖金、职称、晋升等方面的奖励，让员工始终秉持创新精神，助力组织和社会的进步。
三、事业单位中激励机制的建立应注意1.关注员工的需求事业单位作为公共服务单位，其员工要有服务意识，关注社会和个人的需求，不同的人有不同的需求，针对性地设立激励机制，以激发员工的工作动力。
2.完善行业规范事业单位在制定员工激励机制时，要考虑到行业规范以及不同岗位间社会群体生活水平差异，因地制宜制定各种奖惩措施，让激励机制更加符合职责所在。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制随着市场经济的发展和社会变革的加速，事业单位人力资源管理也发生了较大的变革，激励机制作为其中的重要组成部分，对于提高事业单位工作效率、促进员工发展、增强组织竞争力具有重要的作用。
对于事业单位来说，激励机制的建立和实施既能够提高员工的积极性和效率，又可以增强组织活力和竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨事业单位人力资源管理中的激励机制。
一、奖惩制度事业单位需要建立完善的奖惩制度，让员工感受到激励和惩罚的力量。
奖励可以是物质的，如奖励金、职称加薪、优秀员工津贴等，也可以是精神的，如荣誉称号、公开表彰等。
而对于员工的违纪违规行为，也需要建立严谨的惩罚机制，包括警告、罚款、降级、开除等。
二、福利待遇事业单位需要建立合理的福利待遇体系，包括基本工资、津贴、补贴、年终奖、社保等。
在组织员工年终考核时，要根据员工的表现和能力提供适当的薪酬激励。
此外，为了提高员工的工作积极性和减少员工的流失率，事业单位还需要为员工提供完善的带薪休假、人身意外伤害保险、身体健康检查等福利待遇。
三、绩效考核事业单位应该建立一套严格的绩效考核机制，对员工的绩效表现进行评估和奖励。
在具体操作中，可以采用360度评估、目标管理、考核评分等方式进行个人绩效评估，评估的结果作为奖励和晋升的重要依据。
四、职业发展规划针对员工职业发展的需求，事业单位应该制定职业规划计划。
职业规划计划包括员工的岗位晋升、培训计划、技能提升、跨岗位交流等，可以帮助员工了解自己的职业定位、职业发展路径和职业目标。
此外，事业单位也需要在岗位设置和薪酬待遇上给予员工更多的发展机会，让员工体会到事业单位的潜力和前景。
五、知识分享和团队合作事业单位需要建立一种知识分享和团队合作的文化氛围。
在组织内部，可以采用员工沙龙、知识库、内部分享等方式促进员工之间的知识交流和学习分享；同时也可以通过组织员工进行团队协作、项目合作等方式增强员工之间的团队协作力，提高组织的绩效表现。
事业单位薪酬激励机制
事业单位薪酬激励机制事业单位是指由国家统一管理的、依法设置、独立核算、自负盈亏的非营利性单位。
为了提高事业单位员工的工作积极性和效率，建立合理的薪酬激励机制至关重要。
本文将探讨事业单位薪酬激励机制的重要性及设计原则，并提出一些有效的激励措施。
一、事业单位薪酬激励机制的重要性薪酬激励是影响员工积极性和满意度的重要因素之一。
在事业单位中，薪酬激励机制的设计和实施具有以下重要性：1.激励员工积极性：通过合理的薪酬激励机制，可以调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和工作质量。
2.增加员工满意度：合理的薪酬激励机制可以使员工感到公平和公正，提高员工对组织的认同感和满意度，减少员工流失率，增强组织的凝聚力。
3.吸引和留住人才：一个良好的薪酬激励机制可以吸引高素质的人才加入事业单位，并能够激励他们持续为组织做出贡献，从而提高组织的竞争力和可持续发展能力。
二、事业单位薪酬激励机制的设计原则在设计事业单位薪酬激励机制时，应遵循以下原则：1.公平与公正原则：薪酬激励机制应该公平、公正地对待所有员工，基于员工的贡献和性能来确定薪酬水平，避免薪酬差距过大引发的不满和挫败感。
2.激励与激励差异化原则：薪酬激励机制应该能够针对不同员工的表现和贡献进行差异化激励，给予高绩效员工更多的激励，以激发员工的积极性和动力。
3.竞争与合作平衡原则：薪酬激励机制应该既能够鼓励员工之间的竞争，提高工作绩效，又要强调团队合作和协作，促进员工之间的互助合作，营造和谐的工作氛围。
4.可持续发展原则：薪酬激励机制应该符合组织的可持续发展战略，能够激励员工长期留在组织并持续为组织做出贡献，避免短期行为和过度激励对组织造成的负面影响。
三、事业单位薪酬激励机制的有效措施1.基础薪酬和绩效工资并重：将基础薪酬与员工的绩效挂钩，通过绩效工资来激发员工的积极性和价值创造能力。
同时，基础薪酬的设置要公平合理，满足员工的基本生活需要和工作价值。
事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制引言人力资源是事业单位最宝贵的资源，而激励机制是激发人才潜能和激励员工积极性的重要手段。
在事业单位的人力资源管理中，建立有效的激励机制对于提高员工的工作积极性、凝聚力和创新能力非常重要。
本文将探讨事业单位人力资源管理中的激励机制，以期为相关人士提供一些可行的建议。
一、激励机制概述激励是指通过各种激励手段，使员工产生内在动机和积极性，达到组织设定的目标。
在事业单位中，激励机制可以包括物质激励和非物质激励两大方面。
物质激励主要包括工资、奖金、福利等，而非物质激励则包括晋升、培训、表彰等。
一个完善的激励机制能够有效地调动员工的积极性，提高工作效率，促进组织的长期发展。
二、物质激励的重要性在事业单位的人力资源管理中，物质激励是非常重要的一部分。
物质激励可以直接影响到员工的生活质量，提高员工的生活满意度，从而增强员工对组织的认同感和归属感。
物质激励可以激发员工的工作积极性，有效地促进员工的工作动力和工作效率。
物质激励也可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，有利于组织稳定和持续发展。
在事业单位的人力资源管理中，建立合理的物质激励机制是非常必要的。
三、建立适应事业单位的物质激励机制1. 工资制度工资是员工劳动所得到的报酬，是事业单位最基本的物质激励手段。
建立合理的工资制度，可以有效地调动员工的工作积极性和创造力。
在建立工资制度时，应该根据员工的工作需求和付出绩效，制定公平合理的薪酬标准。
应该注重绩效考核，让工资与个人绩效挂钩，提高员工的工作积极性。
2. 奖金制度奖金是一种在员工取得一定成绩或者完成特定任务时发放的额外报酬。
建立奖金制度可以激励员工积极工作，提高工作效率。
奖金可以分为年终奖、项目奖、提成等多种形式，根据不同的岗位和工作内容，合理设定奖金标准，增加员工的劳动积极性。
3. 福利待遇员工的福利待遇是事业单位吸引人才和留住人才的重要手段。
建立完善的福利待遇，可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感。
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用
激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用激励机制是指通过一定的手段或方式，激发员工内在的动力和激情，促使其更加努力地工作，提高工作绩效。
在事业单位人力资源管理工作中，激励机制是非常重要的，它能够帮助事业单位更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，从而更好地为社会服务。
本文将从激励机制对事业单位人力资源管理工作的作用、激励机制的形式和实施过程、激励机制在事业单位的实际应用等方面进行探讨。
一、激励机制对事业单位人力资源管理工作的作用1. 激发员工的积极性和创造力激励机制能够调动员工的积极性和创造力，让员工更加有动力地参与工作。
通过激励机制，能够让员工感受到自己的付出得到了相应的回报，从而更加认真地对待工作，发挥出更大的潜力。
2. 提高员工的工作效率和工作质量激励机制能够帮助员工更加专注地工作，提高工作效率和工作质量。
员工在得到一定的激励之后，会更加努力地完成工作任务，并且更倾向于追求卓越，以达到更高的绩效表现。
3. 提高员工的团队合作意识激励机制能够促进员工之间的积极合作和共享。
一些激励措施会强调团队合作和共同目标的实现，从而能够促进员工之间的良好沟通和协作，提高整个团队的绩效表现。
4. 保持员工的稳定性和忠诚度良好的激励机制有助于员工的稳定性和忠诚度。
员工在得到一定的激励后，会更倾向于留在当前单位，因为他们觉得单位对他们的付出有相应的回报，从而对单位更加忠诚。
二、激励机制的形式和实施过程1. 薪酬激励薪酬激励是最为常见的激励形式之一，它是通过调整员工的工资收入来激励员工。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效工资、奖金、股权激励等形式，通过不同的薪酬政策来激励员工的工作表现。
2. 职业晋升和发展机会事业单位可以通过提供职业晋升和发展机会来激励员工。
员工有了晋升的机会，会更加努力地工作，提高自己的技能和绩效。
3. 荣誉称号和奖励通过颁发荣誉称号和奖励来激励员工的工作表现，比如员工月度之星、年度优秀员工等荣誉称号，以及奖金、奖品等奖励。
创新事业单位薪酬激励机制的几点设想
、
事业单位 薪酬现状 及其存在 的原 因分析
随 着 改 革 的 不 断 深 入 ， 统 的 薪 酬 分 配 制 度 受 到 了 冲 传 击， 现行全 国高度统 一的工资制度 ， 以体现 同性质 、 同 难 不 职 能 、 同 类 型 的 事业 单 位 的特 点 ， 弊 端 日益 呈 现 。 不 其 （ ） 务 等 级 工 资 在 体 现 个 人 价 值 方 面 失 去 平 衡 。 职 一 职 务 等 级 工 资 制 指 按 照 工 作 人 员 所 在 职 务 分 等 级 确 认 劳 动 报 酬 的一种基本工 资制度 ， 工资 标 准 的 等 级 差 别 是 根 据 职 务 高 低 、 作繁 简 、 任 大小和业 务能力等 因素结合估 量确 定 的， 工 责 实 行 一 职 数 级 ， 下 职 务 间 有 一 定 交 义 的 办 法 ， 个 工 作 人 上 每 员 只 能 在 本 职 务 的 工 资 等 级 区 间 内 提 升 ＿ 资 ， 有 晋 升 职 务 Ｔ 只 才 能 进 入 高 一 级 职 务 的 工 资 等 级 区 间 。 职 务 等 级 １ 资 制 的 二 计 算方法过 于简单 （ 学历 、 政 职务 、 术 职称 等 ） 如 行 技 。这 种 分 配 方 式 实 际 上是 按 劳 分 配 成 为 表 面 的 分 配 形 式 ， 尢 法 体 也 现员 工的实 际价值 。 （ ） 配 模 式 单 一 ， 励 性 不 强 。 现 行 事 业 单 位 的工 资 二 分 激 增 长与调整 由国家根据 财政 状况 、 民经 济发 展统 一进行 ， 国 由政 府 人 事 部 门统 一 制 定 分 配模 式 并 需 经 逐 级 审 核 批 准 ， 这 种工资分 配管理模式 使 事业 单位 职 工资收 入 与社会 服 务 质 量 、 会 信 誉 、 济 效 益 脱 节 、 乏 激 励 机 制 ， 有 利 益 驱 社 经 缺 没 动 ， 以调动单位 和职工 两方面的积 极性 。 难 （ ） 酬 和 考 核 联 系 不 紧 密 ， 成 新 一 轮 “ 均 主义 ” 三 薪 形 平 。 事 业 单 位 的 薪 酬 结 构 分 为 基 本 １ 资 、 贴 补 贴 项 Ｌ和 活 的 部 － 津 １ 分 ， 中基 本 工 资 及 津 贴 补 贴 项 ｒ执 行 的 足 国 家 、 方 统 一 其 】 地 规 定 的标 准 ， 对 比较 稳 定 ， 于 保 障 因 子 ， 金 作 为 活 一 资 相 属 奖 ｒ 部 分 与 员 工 的绩 效 挂 钩 、 绩 效 考 核 结 果 计 发 ， 在 实 际 操 按 但 作 中 ， 多 数 事 业 单位 都 没 有 完 整 的 考 核 制 度 ， 然 也 进 行 大 虽 了 不 同程 度 的 考 核 ， 括 月 度 考 核 、 度 考 核 、 度 考 核 ， 包 季 年 但 是并没有起 到奖勤罚 懒 的作 用 ， 多考 核 内容 没有 量化 ， 很 仅 体 现 在 德 、 、 、 、 秀 、 职 、 本 称 职 、 称 职 上 ， 活 能 勤 绩 优 称 基 使 的 部 分 活 而 不 动 ， 现 不 出 “ 效 优 先 ” 原 则 ， 而 形 成 新 体 绩 的 从 轮 的 “ 均 主 义 ” 平 。 （ ） 力 资 本 薪 酬 收 人 与 市 场 价 格 小 符 。 由 于 事 业 单 四 人 位 长 期 沿 用 国 家 统 一 的 工 资 标 准 ， 资水 平的 确 定 也 脱 离 了 工 市 场 价 格 ， 乏 竞 争 力 ， 中 最 具 竞 争 力 的 核 心 职 位 、 键 职 缺 其 关 位 上 的 优 秀 人 才 的 薪 酬 水 平 更 远 低 于 市 场 价 位 ， 此 现 Ｉ资 因 ：
浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用
浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用一、激励机制在事业单位人力资源管理中的意义激励机制是人力资源管理中非常重要的一环。
激励措施是管理者为了激发员工积极性、发挥工作效率而采取的方法和手段。
在事业单位人力资源管理中，制定和执行激励机制能够调动和激发员工的积极性、提升员工工作效率、提高组织的生产力和竞争力。
具体来说，激励机制在事业单位人力资源管理中扮演着以下几个方面的作用：1、调动员工积极性。
激励机制能够通过提供有吸引力的报酬、福利和培训机会等方面，激发员工的积极性，提高员工的工作效率和认同感。
2、提高组织绩效。
激励机制的制定和执行能够促进组织的生产力和竞争力的提高，从而实现组织绩效的提升。
3、减少员工流失率。
通过激励机制的设立，员工的满意度能够得到提高，从而减少员工的离职率，减少组织的流失成本。
4、提高企业品牌价值。
激励机制的实施能够增加员工对企业的认可度和信任感，从而提高了企业的品牌价值。
二、激励机制在事业单位薪酬管理中的作用事业单位薪酬管理是事业单位人力资源管理中不可缺少的部分。
而激励机制在薪酬管理中，扮演着以下几个方面的作用：1、提高员工满意度。
薪酬是员工最直接和最容易感受到的激励措施。
通过设置公正合理的薪酬制度，能够提高员工的满意度，进而提高员工的幸福感和工作效率。
2、激发员工积极性。
在薪酬制度中，为员工制定适当的激励计划，能够激发员工的积极性，提高员工的工作效率。
3、促进员工学习和成长。
通过薪酬制度的设置，能够为员工提供良好的学习和发展机会，促进员工的学习和成长。
4、提高组织竞争力。
合理有效的薪酬制度会吸引更多的人才加入组织，从而提高组织的竞争力和生产力。
三、激励机制在事业单位培训和发展中的作用培训和发展是事业单位人力资源管理中的重要内容。
对于设立和执行激励机制，对于事业单位的培训和发展有以下几个意义：1、提高员工的工作能力。
为员工提供专业的培训，能够帮助员工提高工作能力，提高工作质量和效率。
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谈谈事业单位激励机制创新
作者：高静
来源：《财经界·学术版》2015年第10期
摘要：事业单位改革成果不断，但是问题依然存在，在新常态下必须提高人力资源管理机制的灵活性和有效性，这样才能更好服务社会、服务民众。
笔者结合教学实践，分析了行政事业单位激励机制存在的问题及原因，并提出了相关原则和对策建议
关键词：事业单位人力资源管理激励机制
近年来，我国事业单位各项改革措施不断推出，对于事业单位发展起到了重要作用。
但是存在的问题还是很多的，比如激励机制不够完善，导致人浮于事等问题没有得到根本性的解决。
因此，笔者就结合工作实践，分析事业单位激励机制的问题所在，并探讨一些可能的有效解决措施。
一、行政事业单位激励机制存在的问题及原因分析
事业单位改革已经进行多年，但是人事制度的延续性还很强，制度运行惯性的影响力巨大。
对于事业单位激励机制来说，很多问题都是存在的，原因也是多种多样的，具体来说可以归纳为以下几类：
一是没有足够的思想认识。
观念的转变过程是曲折和艰巨的，事业单位中不少人都对人力资源管理缺乏全面清醒和科学的认识，从而跟不上时代发展步伐。
很多管理者还把自己限定在旧的管理思维上，缺乏服务和治理意识，将激励手段停留在物质和行政手段上，对精神需求的重视度不够，对组合型激励机制的重视度不够。
二是不能清醒认识组织目标。
事业单位的组织目标是服务而非管理，对于其内部职员来说也是如此，只有做好服务工作，才能彰显一个事业单位存在的价值。
我国很多事业单位在不断的改革中慢慢寻找到了自己的存在感，很多机构焕发了新的生命力，但是还有很多不愿进行反思和重塑，这其中一个重要的原因是不能清醒地认识到自己的组织目标。
这往往造成员工和机构的愿景缺乏一致性，导致员工的工作积极性和创造性不足。
三是绩效考核体系不够科学合理。
目前我国事业单位对员工的考核主要体现在德，能，勤，廉，绩等方面，但是在具体的考核中却缺乏细化指标，不能操作化，这种抽象笼统的考核体系不能全面反映一个员工的成绩，定性的比较不容易凸显优秀、一般和不合格之间的差异性，从而使得不公平考核结果容易出现。
当考核结果不公正时，员工必然会主观能动性特别差，从而让劣币驱逐良币的问题长期存在。
四是激烈形式单一不丰富。
事业单位的激励机制不完善，一个重要体现在与商业单位相比，事业单位的激励主要表现在物质奖励过少、精神奖励与物质奖励不同步、奖励品类少。
一般来说事业单位的补贴和物质奖励都是固定的，其层次和额度差异性较小，不足以给被奖励人带来较大的刺激性。
而且在物质奖励较少的情况下，员工不易感受到归属感和成就感，往往造成一定的管理难题。
五是薪酬结构有待优化。
事业单位的薪酬体系层次少、差异性小，没有真正做到分类酬劳、分层形成机理，难以体现不同性质和职能岗位的各自特点，尤其是对于广大高校、科研单位来说，过于强调职务和职称因素，没有充分体现岗位的绩效因素，不能很好地表达对操作水平、实际能力和工作绩效的贡献，因此往往会导致贡献与报酬之间缺乏平衡，抑制了人才作用的充分发挥。
这种工资分配管理模式使事业单位职工工资收入与社会服务质量、社会信誉、经济效益脱节、缺乏激励机制，没有利益驱动，难以调动单位和职工两方面的积极性。
二、行事业单位激励机制存在的对策建议
目前，各项事业改革都在大力推进之中，事业单位的绩效机制革新也需要把握时机、做好做实，从而推动事业单位走向新的高度。
笔者认为，要想做好行政事业单位激励机制改革，要从原则和具体措施两个方面入手，大力纠偏、奋力迈进。
一是在差异化原则指导下开展激励机制改革。
只有强调各种差异，才能真正正视问题所在，打开一个新的突破口，这种差异化的发展视角主要体现在以下几个方面：一是性别差异角度，男女各种生理和心理乃至能力素质上的差异是比较大的，事业单位要正视男女各方面的差异，做好各方面的服务工作，比如对于重视家庭的女性，可以通过多给婚假、生育假、带薪假来激励员工，对于重视事业发展的男性员工要给更多的培训、晋升。
二是文化差异角度，文化层次高的员工更加重视自我实现，单位可以通过提升工作能力、提高需求层次来满足这些需求；文化层次较低的员工对于基本需求比较重视，可以通过加薪、发奖金等方式来激励他们，当物质激励满足以后，再考虑满足他们的精神激励。
三是对单位重要程度差异角度，事业单位也面临着越来越大的竞争，因此对于核心成员要加大激励力度，在薪酬等方面加大差异化激励力度，使得核心员工能够对单位有向心力，长期留在单位、更好贡献自己能量。
二是多措并举做好激励机制改革。
第一，做好市场薪酬调查，完善薪酬体系。
不可否认的是，在目前市场经济条件下，薪酬是激励机制的核心指标，这是其他物质激励和精神激励不能代替的。
因此，要想争取、留住核心人才，让每个员工都做好本职工作，必须做好体系外调查工作，以达到外部公平、内部公平和个人公平的平衡，从而让自己的薪酬更加有竞争力和吸引力。
第二，坚持以岗定薪、对核心价值岗位倾斜。
传统单位薪酬制度最大弊端就是太过于平均化，无法兼顾竞争性，因此要打破平均主义的原则，严格按照以岗定薪来完善薪酬制度。
这当然要做好相关的配套工作，比如开展岗位说明、岗位评估以及薪酬改革、招聘等工作。
第三，内部改革与外部改革向配套。
单位内和单位外的改革要相适应，单位内部不同科室、不同岗位也要开展改革，形成大环境和小环境同步优化的互动关系。
比如可以根据相关原则规定，在法
律法规运行的范围内，按照自主灵活的分配方法，探索按岗定酬与按业绩定酬相结合，以岗位工资为主要内容的内部分配办法。
同时可以考虑按照不同的工作量、所承担责任及风险的大小、劳动复杂程度等情况确定岗位工资，并按实际情况兑现收入分配。
三、结束语
总的来说，在目前新常态大背景下，事业单位必须也应该能够做好薪酬机制改革，从而才能更好服务社会、服务民众。
笔者上述只是一孔之见，希望能够起到抛砖引玉的作用。
参考文献：
[1]矫利艳，陈明岩.试论激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].劳动保障世界（理论版）. 2010（11）。