全面预算管理考核办法

全面预算管理考核办法

为落实公司全面预算管理各项工作任务，促进厂全面预算

管理工作的深入开展，达到公司规定的实施进度和预期效果，提高厂全面预算管理水平，现根据《鑫利公司全面预算管理制度》有关规定，制定本办法。

一、考核对象厂所属各预算管理责任中心，即各车间及科室。

二、考核内容包括预算管理日常工作考核、重点和专项工作

考核，重点工作和专项工作根据厂预算管理工作安排进行。

三、考核方式

（一）全面预算管理实行动态量化考核，每月根据工作内容和重点制定考核细则。

（二）全面预算管理工作考核实行百分制。其中厂机关各科室分日常工作考核和重点工作考核，部分无重点工作的科室按照基础工作各项得分乘以2确定。为调动各责任中心全面预算管理工作的积极性和主动性，设立预算管理创新弹性指标，对工作创新和亮点，产生实效的，经考评可给予考核加分，分值最高限为10分。

当得分》100分，绩效考核全面预算管理项目得满分；当W得分V 100分，按总分与实际得分的差异乘以相应权重扣绩

效

考核全面预算管理项目分；得分V 85分，绩效考核全面预算管理项目不得分。

（三）全面预算管理考核工作采取自评与检查相结合的方

式进行，一季度实行季度考核，以后月份每月考核，考核结果

上报绩效管理办公室。

四、考核机构

由全面预算管理办公室及相关科室组成考核小组，负责全面预算管理考核工作。

五、考核工作组织

1、各被考核单位应于每月25日前上报自评表（一季度为

3月25日前）总结和支持性附件，未按时上报的单位，绩效考

核全面预算管理项目不得分。

2、厂考核组应于每月月底前组织考核，考核主要采取现

场抽查相关资料、听取汇报，结合自报材料，经考核组评议后

打分的方式进行。

六、本办法由厂全面预算管理办公室负责解释。