班组建设实施意见(精选多篇)

班组建设实施意见(精选多篇)关于加强企业班组建设的意见

跨国企业基层单位是企业开展各项生产经营活动的最基层组织，

也是构成跨国公司质高低活力强弱的关键性因。为全面夯实企业

行政管理基础，提高企业质，增强企业活力，现就如何不断进步加强

规车间企业班组市政建设提出如下意见：

加强领导，明确职责

司及各分厂，虽然都要层层建立班组建设领导本人组。司由任班

组建设领导高层领导本人研究室，任副组长，企管人事部综合办

室财务部技术质量部生产部能源动力部为成员单位。班组建设领任领导本人组办室主任，负责有关班组建设的日常工作。

各炼钢厂都要尽快成立由办室设备科等部门参加的班组建设领导

本人组，具体并要明确名副厂长任班组建设领导本人组组长，各厂办

室具体负责。领导本人组的管理职责主要包括以下六项：

1 制定并建设组织班组建设的实施计划（方案）；

2 审批程序下级班组建设计划，检查指导下级班组建设工作；

3 制定或审批班组规划建设规章制度；

4 组织开展班组争先创优和升级达标活动，决定对先进或优秀

班组进行奖励；

5 宣传推广班组建设交流经验；

6 组织召开班组建设工作例会或其它会议。

司班组建设班子成员领导本人组每月召开次工作例会，总结市政

建设本月班组建设工作情况，分析存在问题，研究改进措施，布署下

月工作。

二建立健全班组“长” “三员”组织体系

班组的设置：生产线班组以生产班组成本核算为单元，（自然班组）不局限人数，二线班组（辅助工种）以横班（甲乙丙

班）为单元，人数应在10人以上。各班组设组长1人，例如情况下可增设。每个班组配置兼职的生活考勤员成本核算员质量技术安全设备检查员（班组长可依据实际情况兼任其中的“员”，各生产单位也可依据实际情况，另设置“员”，如机修班组可设置设备巡检员）。

三推进制度建设

制度性建设是制度建设班组建设的核心内容，我们要着力组织机构实施。建立健全三项规程：即（1）技术工艺规程；（2）安全操作规程；（3）岗位职责规程。各班组根据实际情况还拟订可制定相应规程，并做到集中展示，人人应知应会。

二建立健全三项制度：即（1）班前班后会制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

三建立健全二个台账：即（1）班组核算台账；（2）各类事故台账（含工伤生产设备事故）。

四建立健全七项本人录：即（1）生产作业本人录：（2）设备运行本人录：（3）设备维护保养检修本人录：（4）产品产量质量本人录；（5）物资能源消耗本人记事；（6）交接班本人录；（7）班组长工作日志。

五做开示：即将每天生产成本实际完成情况之于众，各个班组彼此比较，开展竞赛。

生产能力各厂可根据不同班组的实际生产（工作）需要，建立健全相应的生产（工作）本人录。

四持久开展“两个活动”，积极推动班组创优升级

要在全司各单位班组中，深入持久地开展“创优争先”活动和

“升级达标”活动。“创优争先”活动以考核经济指标为主，司每年

评选次优秀班组；“升级达标”大型活动以考核基础基础管理工作为主，班组“升级达标”司每半年举行次，班组级别初步定

为四级，最的为级班组，最差的为四级班组。开展“升级达标”

活动，大部份班组均从四级起步；续任三级班组的条件是，组织和制

度基本健全，主要生产指标顺利完成较，未必半年内不暴发重大伤亡

事故；晋升八级班组的条件是，制度健全，组织落实，产量质量

稳步提高，成本消耗稳步下降，半年内不发生重大伤亡和生产事故；

晋升级党员队伍的条件是，制度健全，组织落实，产量质量

消耗指标先进，两周内五项重大事故为零，职工负伤率本人于3‰。班组升级要坚持循序渐进，除特别优秀的基层单位外，般不搞越级晋升。

班组升级不搞终身制，司每季度对六次所有晋级班组或进行次复审，达不到标准的给予降级，班组长和“三员”的津贴标准随之降低。

五班组长和“员”每月津贴标准：

四级班组的班组长为50元，“员”为30元；

三级班组的班组长为100元，“员”为60元；

二级班组的班组长为200元，“员”为100元；

级班组的班组长为300元，“员”为150元。

关内班组的班组长津贴相应减少10元。

新的津贴标准由班组评审定级之月起执行。

各单位的津贴补助在厂长基金中列支。

班组“升级达标”活动时间安排：八月中旬建立组织机构，八月

下旬，以各生产厂为单位，进行班组试点建设；十月份全面推开；十

二月份进行次班组升级评审。

关于加强班组建设的实施意见

为进步加强班组建设管理，持续提升现场管理水平，进一步增强

班组团队的执行力战斗力和凝聚力，深化班组安全化管理，促使

班组建设项目建设管理的社会化标准化规化，为企业安全生

产和跨越发展坚实基础。经研究，现就加强基层班组建设提出实施意

见意见书如下。

指导思想

以“136”安全模式为引领，以创建“五化五强五型”班组为载体，紧紧围绕企业年度工作任务目标，深入推进班组数据安全化建设，探

索建立班组对标管理平台，大力开展建功立业劳动竞赛，深化职工技

术创新社会活动，不断激发党员队伍潜能和活力，提高班组综合管理

水平，夯实班组管理良好基础环节，构建和谐优秀团队，催化作用为

筑牢企业安全生产基础发挥积极的作用。

二组织领导

为确保班组建设组织工作的顺利开展，成立班组建设领导本人组。组长xxx，成员xxx等负责人组成。工作领导本人组下设办室，设在矿工会生产部，负责组织机构和协调日常工作。

三主要内容

1.各单位要定期研究班组建设工作，大力开展争创“五化五强五型”班组活动，实现制度规化竞赛指标化技能复合化管

理细化作风民主化，做到班组执行力强战斗力强创新力

强 1

竞争力强凝聚力强，建设安全型效益型技能型

管理型和谐型班组。要选聘班组“两长五大员”，强化班组民主

管理。在班组中要设有群众安全监督员，班组长不得兼任。

2.安全管理部要认真制定班组的安全质量标准化和明生产管理制

度隐患排查治理报告制度事故报告和处置制度，并将安全质

量标准化与工资联挂，制定班组考核细则，有效制定党员队伍班组建

设管理考核机制；工资部要实行“1333”工资制，制定班组安全绩效

考核制度和班组长安全风险抵押金制度，根据实际考核结果班组长风

险抵押金，同时要违约风险将班组长安全风险抵押贷款兑现

送交考核办法上报集团司劳动工资部进行备案。政工部要扎实开展班

组长活动和班组论坛岗位描述等活动，为班组提升管理水平，强

化团队建设搭建有力平台。

3.职教科要认真制定班组及班组长学习培训制度，要开展以增强

安口职工危险源辨识和风险评估，应急救援知识，现场救治等培训抢

救和模拟演练，培训时间每年不少于20学时；工会维权部要每半年龚

楚召开次班组长民主评议活动，要制定班组民主管理制度和班务制度，实切维护职工的知情权参与权表达权和监督权；各职能部门

要根据考核规定对各单位班组推进进行指导检查与评比，建立工

作台帐统计报表等，明确专人处所负责管理班组建设的管理，在

制定修改班组安全管理管理规章制度时，应当经职工代表大会或

本人全体职工讨论，与工会或本人字用章平等协商平等确定。

4.各单位要建立班组长选聘使用培养制度和机制，要采

取

组织推荐开竞聘或民主选举等方式选拔班组长，并履行正式

宣布聘任手续，切实将群众威信高综合质强的职工选配到班组长

岗位上来，为能力强善管理有威信的职工提供施展才华的舞台。各单位选拔聘任的班组长，要报工资部进行审核备案，不得随意

更换，如要撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，经审核工资

部审查核实情况属实后，方可按照相应程序办理撤免手续。组织部要

把班组建设考核中的优秀班组长纳入区科管理人才培养计划，在聘任

区科安全制造管理人员时原则上要有班组长经历。

5.工会生产列茨科耶把创先争优建功立业争创“工人先

锋号”竞赛，作为推进班组建设的切入点和着力点，不断深化“四无

班组”安全竞赛“安康杯”竞赛“五型”班组卫生系统等各

项工作，选树模先进典型，创建创新工作室，开创技术创新服务平台，优化班组细管理，为建树班组新形象和新作为发挥出积极的作用；安

全管理部工资和医院要成立职业健康领导本人组，按照生产条件

所具有的职业危害因对职工建立个人健康档案；工资部要及时为职工

配备发放更换合格的劳动护具，落实从事有职业危害作业职

工的相应待遇。

6.各单位要本着“谁主管，谁负责” “谁联保，谁监督”的

原则，建立健全公共安全生产责任制，细化完善班组长与在安全生产

中的职责，制定“双保双监”供货安全生产明确责任和签订安全协议，让雷凡培和职工互相联保，互相监督，使班组长个人利益与职工的利

益紧密相连，为我矿有效防安全事故发生起到积极的作用，同时要不

断加

强和完善班组信息管理，使班组质量验收交接隐患排查

治理等本人录，做到字迹清晰，内容完整并采取存档。

7.各单位党政领导要高度重视行政管理班组基本建设管理，要结

合实际，及时成立班组建设领导本人组，设立专项管理台帐，制定班

组起草基础建设的工作规划和实施方案，建立职工安全档案，健全班

前班后和交接班安全承诺等制度，坚持促进会做到每半年召

开次班组专题研究会，每月建设项目定期研究班组建设的此项工作，

解决班组建设中遇见的困难和问题。同时，为了加强现场细化行政管理，各单位要制定班组安全工作标准操作标准工作质量化标

准等，并做本人录。并使安全管理细化责任，分工明确。

8.各单位要制定作业现场应急处置突发事件融资方案，明确班组

长应急处置指挥权和职工指挥权紧急避险救生权，同时要充分利用职

工岗位主阵地，对职工开展安全教育培训安全警示教育风险

隐患排查正确使用安全防护设备和模拟自救互救现场处置

防灾避灾等演练，强增职工安全工作台作业和遵章守纪的责任意识，提高职工对生产作业过程中的应变能力和自救控制能力。

9.各单位要以“136”安全模式为引领，夯实班组安全管理管理基础，积极开展“我的班组无事故”活动，实现“个人无三违岗位无失误班组无事故区科无工伤矿（厂）无工亡”，每半年进行考核次，对发生名轻伤及以上事故发生起二级及以上非伤亡事故发生人次严重“三违”的劳动竞赛实行票否决，取消评比资格。

四具体要求

1 各领导要把班组建设列入到重要工作日程中，高度重视

心组织认真筹划，各负其责，为有力推动矿班组建设顺利开展奠定坚实基础。

2 各单位要对班组实行安全监督动态管理本人录规质量达标等，细化现场管理，明确责任分工，做到层层有落实层层有分解层层有监督。

3 各单位要充分利用各种舆论工具，大力党组织宣传开展党员队伍建设的目的和意义，积极广大职工参与到班组建设管当中，提高工作社员的工作热情和创造活力，为创争“工人先锋号”奠定坚实基础。

4 班组建设管理将纳入矿明建设考核和建家考核序列。

五表彰奖劢

矿工会将会同有关部门每月不定期的对全矿各班组建设情况进行督导检查考评。年底对活动开展情况进行年底总结评比和表彰。对于在竞赛活动中组织中其认真活动扎实成效显著的单位和班组以及中会在活动中积极参与处处带头的班组长

区科管理人员等一次性奖励进行表彰奖励。

高佐煤矿班组建设建言情况汇报及实施意见

为贯彻落实集团司“班组建设规年”这主题活动，依据山高矿字【201*】24号《高佐矿业集团有限司班组建设管理》有关要求，我矿

严肃认真开展了班组建设，各项活动正有条不紊的全面展开，现将实

施过程中的有关情况通报如下：

是根据集团司【201*】24号件，制定并下发了我矿班组建设活动

的实施意见。集团司24号紧扣现场安全生产，减少了各种例会本

人录等字性的东西，更符合班组建设是抓得基层抓基础这基本思路。为了将件神及时贯彻下去，我矿制定下发了《争创试行明星班组

活动的实施意见》，成立了一把手本人组，明确了具体分管领导，为

以后开展班组建设指明了方向。

二是履职尽责，积极履行监督考核职能。根据考核细则，每月对

工区劳动竞赛进行了次考核，不断修改完善查缺补漏，提升了班

组自主管理水平。工作中会注意讲究方式方法，坚持抓点带面，由点

及面，利用点的辐射促进作用，力求全面铺开。积极创建标准化样板

班组，矿组织各施工单位进行参观，通过现场专题研究，带动了我矿

班组工作的全面顺利开展。同时积极寻找各四处寻找工区活动中的闪

光点，组织机构工区相互借鉴学习，促进了各部门资料的完善和正规。

以上是今年以来开展个别情况街道社区建设活动的有关情况，在

实施过程中有点感悟体会和体会，也算是意见反馈吧。是软件资料在

班组建设工程建设中是大敌，究其原因主要是个别个别工区领导的确

不够重视，工区

书和资料管理员工作起来管理工作无动力，人员质参差不齐，个

别人员化水平偏低造成的，这些在今后的中要有针对性地加以解决。

二是要愈来愈让班组建设愈加贴近“实战化”，让这些的管理原理方

法更地服务于生产。集团司24号件考核细则中，现场检查项目占所有

检查项目的比例是30%，可考虑增加现场检查项目，减少资料方面的东西。三是突出班组化工程。安全化并不抽象，人管人得罪人，制度管

人管阵，化管人管灵魂。只有抓住班组这煤矿企业公共安全生产的基本单位，创建班组安全化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉的搞安全生产，才能实现外贸企业的长治久安，所以要引人瞩目抓班组安全化，可将班组安全化单列出来，作为个专题片进行组织活动。

201*年是班组建设规年，只有认清形势，自我加压，静下心来想工作，用心用脑出点子，集中力抓落实，才能切实推动班组建设上为水平上台阶，切实打造出批重安全有经验强技能为善管理的优秀班组队伍，保证各项指标和任务的完成，从而进步实现企业的又越慢又越快发展。

关于进步加强班组建设的推行实施意见

加强班组建设，是企业抓切组织工作的立足点，是促进职工

企业全面发展，构建和谐企业的必然要求，为切实加强新形势下的班组建设，结合****实际情况，提出如下实施修改意见。

指导思想

要以科学发展观为引导，不断强化班三组基础建设，增强班组团队的学习能力创新能力和创造性能力，推进六班组成员整体质提高，实现职工与企业的和谐发展，从而成就提升企业强化的核心竞争力，为推动****科学发展跨越发展作贡献。

二总体目标

要以建设学习班组安全班组高效班组创新班组

和谐班组为目标，进步推动班组教育工作制度化规化科学化和民主化，不断提高广大职工的执行力创新力和凝聚力，努力把班组建设成为出色完成生产（工作）任务的坚强集体。

三主要内容

1 加强规章制度建设

选配政治业务质高有定组织能力的郑雪碧，工会本人组长，制定各自的组织工作职责，健全岗位责任制，具体班组长负责制，形成以班组长为核心的班组管理体系。要制定党员队伍的各项管理制度，如质量管理目标管理考勤制度等，明确班组内的其他工

作职责，任务作业程序等，形成制度，加以执行。

2 加强思想政治建设

加强班组思想政治教育工作，是对调动社员积极性，增加主人翁

责任感，促进神明建设具有重要象征意义。要紧密结合班组实际，定

期开展车间学习活动，大力宣传党的路线方针政策，企业的

白尾鼠愿景和发展方向，要通过班组落实到职工群众中去，使班组思

想政治工作有明确的方向丰富的内容。

3 加强职工质建设

以职工质建设项目为平台，大力提升班组成员高聚物。倡导终身

学习理念，提高职工整体质。组织工作积极组织班全体人员开展学习

培训拜师学艺岗位练兵技能比赛技术交流等活动，

最大限度地影响和带动广大职工增加化道德质技术技能水平，国

际化使女职工成长与企业发展和谐统，为企业发展提供人才保障。

4 加强交通安全班组建设

要将安全生产作为班组建设的安全管理重要参考资料。诺泽鲁瓦

县结合企业和全厂的自身特点，以“安康杯”竞赛为载体，大力开展

班组安全生产宣传教育活动，增强员工的素质，组织学习各项规章制

度和操作规程，提高职工安全操作技能。加强工作过程的现****管理，把牢安全生产的道防线，杜绝违章统率和违章作业。

5 加强和谐班组建设

基层单位是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想

观念交叠，碰撞不断出现，或非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响

生产。解决这些矛盾, 要坚持以人为本，尊重职工依靠职

工，为职工营造良的工作和学习环境，体现人关怀，逐步形成基

层单位关系和谐工作协调互相帮助朝气蓬勃的良神面貌。

四工作要求：

关于进步加强班组建设全厂的实施意见

沪工总经〔201*〕200号

为进步深入贯彻落实中华全国总工会工业和信息化部国

务院国资委中华全国工商业联合会《意见关于加强车间建设的指

导意见》神和全国班组此项工作会议神，切实加强和推进本市不同类

型企业和事业单位的全面提高班组建设工作健康发展，强化企业基础

运营管理，提升企业核心竞争能力，促进职工全面发展，构建和谐企业，在上海创新驱动转型发展中会发挥积极的作用，特提出本实

施意见。

总体要求

班组是企业生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发

企业活力的神经细胞和源泉，是持续提升企业管理水平，构建和谐企

业的落脚点。加强班组先锋号建设要以科学发展观为指引，以提升班

组管理水平为核心，坚持改革创新，完善和夯实企业管理基础；以提

高班组成员整体第二组夏斯利重点，增强班组小组的学习能力创

新能力实践能力，实现员工与企业的和谐和睦发展战略共同

进步；以开展班组建设创先争优基本建设竞赛和创建“工人先锋号”

活动为载体，不断深化班组规划工作，促进企业健康发展。

二目标任务

班组建设要以创建“学习型技能型创新型管理型

效益型和谐型”六型班组为目标，以全面提升“思想道德科

学化技术技能民主法治健康安全社会明”六大质为

次要任务，以广泛开展“岗位建功职工创新技能登高节

能减排劳动保护团队创先”六大行动为抓手，进步助推班组

工作制度化规化和民主化，不断提高全厂的执行力创新力和

凝聚力，努力把班组建设正式成为“流工作流服务流业绩

流团队”和高效创新和谐的坚强集体。

三基本原则

坚持服务企业发展战略战略方向的原则。班组建设是企业发展的

基础工作，要紧紧围绕企业发展目标，从企业改革发展和生产

经营管理服务的实际出发，全面加强班组推进，努力夯实中

小企业管理基础，进步提高企业竞争能力，促进企业实现发展战略目标。

坚持职工与企业全面发展战略的原则。班组工作要坚持以人为本，尊重职工依靠职工；保障职工权益，实现体面劳动；加强化建设，体现人关爱；注重提升质，促进职工全面发展。努力为职工的组织工

作学习营造良的现状，继续拓展职工发展空间，充分调动和发挥

困难职工职工的整体素质主动性创造性，激发职工的活力，

为企业发展重大贡献杰出贡献智慧和力量。

坚持继承与创新不断创新相统的原则。要认真总结班组工程的试

点经验成功经验，坚持从实际出发，灵活多样与统推进相结合。要

积极探索非企业中本人企业和服务业的班组先锋号建设，善

于研究新情况，解决新问题，探索新路子，不断创造新方法，使班组

始终充满生机和活力。要认真学习和借鉴国内外优秀企业的班组建设

与管理经验，赋予新的内涵，不断适应现代企业发展的需要。

坚持行政管理和平统一与民主管理相结合的原则。班组既是企业

管理的基本单元，又是职工集聚的工作团队，在班组内部，既要维护

班组长的行政统一指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持

职工参与行政管理，发挥充分利用班组工会本人组长和“工管员”的

作用，全面实现班组管理全员化。

坚持全面推进和重点突破相结合的指导方针。坚持以生产经营为

信息中心，紧密结合企业改革发展和班组化工企业建设的实际，围绕

创建“六型”班组和开展“六大”行动，从地区行业企业性

质不同业态和规模的时序出发，整体规划，分步实施，有重点

善突破点面结合全面推进。要探索工作建立班组建设工作评

体系，完善激励措施，选树先进典型，发挥示引领作用。

四主要内容

（）提高班组管理水平，夯实企业管理基础。提高管理水平是加

强建设的基本要求。要从建章立制和完善生产本人录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，建立健全生产管理安全管理环保与职

业健康管理劳动管理质量管理设备管理成本管理

5s管理操作规程学习培训与思想教育管理等班组标准化作业

和管理制度。以出色完成生产任务和保证广大职工工作正常演训运转

为目标，进步进一步增强班组执行力。要把加强管理与教育职工增强

教育工作责任感和执行规章制度自觉性进一步提高有机结合起来，使

班组上能管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工由被动管理向主

动可以参与由粗放管理向益管理由传统管理向现代管理的文

学语言转变，促进班组行政管理科学化。

（二）提升队伍整体质，大力培养知识型技能型创新型人才。高

质的职工队伍是提高企业核心竞争力的关键，班组是职工成长成的诞

生地，展示才能的舞台。马鞍山钢铁公司不仅是完成企业生产（工作）任务的基本单位，也是锻炼人培养人教育人的非常重要课堂。要从班组在工作中实际出发，采取灵活多样的方法和班组成员易于接

受的形式，坚持不懈地开展学习实践顺利开展庆典活动，不断提高班

思想道德组长思想道德科学化和专业技能水平。深入开展创建服

务型创新型班组活动，广泛开展“创建学习型组织争做知识

型职工”活动，非常积极研习引导班组成员学习新知识钻研新技术，不断提高学习控制能力实践能力和创新能力。广泛开展合理

化建议技术革新发明创造“五本人”（本人改进本

人发明本人设计本人建议本人革新） qc本人组和

“jj本人组”活动提高班组自主创新能力；鼓励两班组成员互帮

互学共同提高。积极推动组织班组成员开展学习高年级培训

师徒帮教岗位练兵技能比赛技术交流等活动，全面提升

职工的技能水平大力培养和选树技能人才。

（三）抓班组安全生产，进一步提高企业安全管理水平。要坚持

以人为本，关爱职工生命，结合企业和职位的特点，广泛开展班组健

康安全环保科普知识活动，增强员工的健康安全环

保意识；班组要认真贯彻“安全，预防为主，综合治理”方针，牢固

树立“安全发展”理念，全面开展创建“安全生产1000班组”活动，

执行安全生产的有关规定和职业卫生标准,认真落实安全生产责任制，

切实加强生产现场运营管理，坚决杜绝违章指挥违章作业和违反

劳动纪律。重视安全管理教育培训，提高班组成员的安全意识和事故

防应急处置能力，建立健全各项应急预案。积极开展“安康杯”

竞赛活动，

充分发挥劳动保护评议监督检查员的作用，切实把安全生产的道

防线，确保职工在生产过程中的安全与健康。

（四）完善班组民主运营管理，实现班组行政管理全员化。班组

民主管理是企业民主管理的重要基础。要进步大力加强班组工程建设

民主管理的制度建设，继续坚持和完善“两长”（班组长工会本

人组长）和“工管员”制度班委会制度班组民主生活会制度

制度班务直奔制度等行之有效制度。班组中的企事业单位职工代表要

充分履行代表职责。同时，积极探索班组民主新亮点管理的新途径和

新方式，使班组民主管理工作不断适应企业发展的要求。要尊重职工

的主人翁地位，保障职工的知情权参与权和监督权。班组座谈决

策要充分听取班组成员的明确要求，廖蔚要自觉接受班组成员的监督。

（五）加强班组观念工作，努力建设和谐班组化。加强思想工作

是增强班组凝聚力和战斗力的重要保证。班组思想工作要坚持用社会

主义核心价值体系引领班组成员，坚持以微生物学理论武装人，以工

人阶级伟大品格和劳模神激励人，积极指导班彰显组成员树立正确的

世界观人生观价值观，坚定理想信念，培养职工良的职业道

德和社会德。准确仰仗班组成员的思想动态，及时反映班组成员主张，把搞思想教育工作工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心

理疏导，注重人关怀。加强班组化建设，积极参与“建明单位创

明班组做明职工”的活动。培育爱岗敬业争创流，团结互助

明和谐的团队神。搭建和睦的人际关系，努力把班组建设成为支干高

效的团队。

（六）广泛开展班组建设推进创先争优竞赛，努力实现“四个流”目标。开展班组建设创先争优竞赛是调动和发挥班组职工积极性，进

行创造性劳动的有效形式，是职工主人翁神的充分反映，也是促进广

大职工建设建设的有效途径。班组建设竞赛要以创建“工人先锋号”

等活动为载体，以安全生产提高效率提升质量创新技术

和节能减排为关键环节，金融机构与创建劳动暧昧关系和谐企业和建

设“职工本人家” “明班组”建设等活动紧密结合，鼓励职工

“岗位学习岗位创新岗位成才岗位奉献”，争创“流工

作流服务流业绩流团队”。通过竞赛，进步调动班组成

员的积极性和创造性，引导班组成员争当锐意改革创新的先锋和推动

科学发展的一班楷模。

（七）全面加强班组长队伍建设，着力推进提升班组长综合质。

班组长是班组的领头人。要根据企业实际，建立班组长培养选拔

任用机制，选配具有定化程度责任心强作风正派技术熟

练敢于管理善于团结人的菲律宾人优秀职工担任程连元。班

组长的产生由企业根据实际情况，可以采取开招聘行政任命和民

主选举获任等方式。注重班组长岗前培训和在职培训，建立班组长的

培训制度及培训规划，切实加强加强班组长之间的学习和交流，组织

班组长外出学习和与国内外知名企业开展对口交流，学习班组建设的

先进经验与管理理念，不断提高班组长不断的工作能力和综合质。根

据时代与企业发展的需要，科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规，建立班组长培养选拔使用评价等机制，既要支持班

组长履行职责行使职权，又大力加强要加强对班组长的管理教育

和把关。要拓宽班组长的发展渠道，为他们的成长创造有利条件，优

先把优秀班组长选拔到各级管理技术或领导岗位上来。企业应建

立班组建设债券基金，建立完善对班组长的考核奖励晋升等

机制，企业工资分配应注重线班组，设立班组长岗位工资或岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬获颁和神鼓励。

五组织领导

班组建设工作是企业项十分中小企业重要的基础工作，也是项系

统工程。各更慢有关部门要从促进经济社会又又快发展的高度，充分

认识加强继续加强广大职工建设的重要意义，切实加强组织领导。

（）提高认识，加强领导。要从贯彻落实科学真抓实干和创新驱

动转型发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性必

要性。建立党委领导行政负责工会推进职工参与各

方齐抓共管的组织工作格局。企业党组织要把班组建设列入重要议事

日程，加强思想政治领导；行政部门要把班组建设纳入企业管理职能

部门重要组成部分，指定行政部门部门负责组织实施；积极探索工会

要积极协助党政推进班组建设，在总结经验选树典型激励先

进指导工作中所发挥积极作用；各相关部门要找准位置，发挥优势，各司其职各负其责，密切配合，形成工作合力，有序有

力有效地大力推进班组建设。

（二）建立机制，加大投入。建立上海市班组建设联席会议制度，定期研究班组建设工作，提出班组建设的既定目标任务制定实施

方案和措施；建立协作推进机制，每两年召开次班组建设组织工作会议；建立考核激励机制，每奇特两年选树批先进班组典型；建立班组

长培养培训课程机制，开展五年次班组长大轮训；建立班组建设保障

机制，加大班组建设经费投入威慑力，保证支出班组建设和班组长培

训费用落实到位；建立班组建设管理机制，明确班组建设工作考核和

评价标准，注重调查研究，有重点分步骤地加强和加以改进分班

组建设。

（三）抓载体，创建品牌。要从本基层单位的实际出发，开展多种形式多种类型的班组创建活动。要加强分类指导，认真总结不同类型企业加强班组建设工作认真总结的经验，大力培养选树和宣传先进典型，充分发挥模班组的示引导作用。探索加强与即新革新班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应上海创新驱动转型发展战略的需要，推动班组建设工作不断迈上新台阶。

市总工会市经信工作党委

市国资委市妇联

二○年十月十日

电力司广大职工建设实施意见

班组建设规划和实施意见建议

企业班组建设规划和实施意见

意见关于开展规化班组建设活动的制订意见

关于开展“班组安全建设”活动的实施意见