《企业战略管理》18春平时作业2-0001.661168A
《企业战略管理》18春平时作业2-0001
现代库存管理趋向于将库存数量
A:控制到经济批量
B:控制到保险储备量
C:控制到正常储备量
D:控制到零
答案：D
技术创新成果扩散能否实现的前提是
A:是否真的学到这种技术
B:技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满足
C:有效的沟通
D:顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的接受
答案：D
突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是
A:经验学派
B:系统管理学派
C:决策理论学派
D:管理科学学派
答案：B
随着息税前盈余的减少，普通股盈余将会
A:大幅增加
B:大幅减少
C:保持不变
D:以上均有可能
答案：B
为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于
A:横向一体化
B:纵向一体化
C:相关多元化
D:混合一体化
答案：A。
《企业战略管理》平时作业-2020年下半年华工网络教育
《企业战略管理》平时作业-2020年下半年华工网络教育企业战略管理·平时作业提交方式：文本框粘贴《企业战略管理》平时作业（XXX等编著，XXX，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
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（一）简答题1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
5．简述动态竞争的特点。
6．简述构建组合管理模式主要要素。
7．简述公司层战略管理的基本模式。
8．简述许可经营的概念及其主要优点。
9．简述企业国际化优势产生的两种类型。
10．简述企业并购的动因。
（二）论述题1．如何了解企业业务层战略的内涵？2．理论联系实际，试阐发在经营环境和竞争越来越静态化的趋势下，建立与企业战略相匹配企业文化对实施有效的战略管理的意义。
以下为答案部分（一）简答题1．简述现在中国商业模式创新的趋势性特点。
答：（1）商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上考虑设计企业的行为，视角更为内向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
（2）商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
（3）从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有的产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：宏观环境分析包括：（1）政治因素阐发（2）法律因素分析（3）经济因素阐发（4）社会文化因素分析（5）科学技术因素阐发3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答:战略承诺是指大范围的、不可逆转的投资决意。
其核心内容是：战略承诺于持续竞争优势而言，既是充分的也是必要的。
企业战略管理题库及答案【精选文档】
企业战略题库及答案一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求.2．职能层战略职能部门战略,又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划,使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M。
E。
Porter)认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同;但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律.7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有:（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3)协同关系密切程度；（4）感情障碍;（5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。
从经济学上讲,一般用总成本来定义范围经济，即企业作为整体生产多种产品的总成本，要比分别生产两个或两个以上的企业生产这些产品的总成本低.9．横向并购这是指在同一地区的同一市场从事同一产品或同种产品生产经营的两个企业进行合并。
东北大学《企业战略管理》在线平时作业2
学期《企业战略管理》在线平时作业2
11、对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用（）战略。
A:横向一体化
B:纵向一体化
C:多样化
D:合资经营
参考选项：B
企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（）。
A:文化现状分析
B:文化特色分析
C:文化形成机制分析
D:文化建设分析
参考选项：A
9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A:外部购买
B:组建战略联盟
C:利用自身力量
D:合作
参考选项：C
19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。
A:人力资源配置
B:人力资源开发
C:人力资源评价
D:人力资源激励
参考选项：A
在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。
A:收益性指标
B:流动性指标
C:成长性指标
D:生产性指标
参考选项：C
10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。
A:垂直专业化
B:产品或产品线专业化
1。
企业战略管理网上作业答案A
企业战略管理网上作业答案A购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。
促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。
任务2 DA B D C “时代青年俱乐部”是一所新型的培训机构，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该培训机构的创办人黄睿是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼人个品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在黄睿看来，这个培训机构是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，培训机构就不可能发展。
培训机构开办以来，学生的数目逐年增多。
培训机构的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。
普通课程是培训机构的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。
虽然这部分的收入占了整个培训机构全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。
特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。
这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“时代青年俱乐部”的合作。
18春兰大企业战略管理作业_A
单选题在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。
该企业的投资属于A: 建设性投资B: 更新性投资C: 追加性投资D: 移向性投资单选题新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是A: 渗透定价法B: 撇脂定价法C: 增脂定价法D: 成本领先定价法单选题组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。
这体现了A: 选择主要领导原则B: 精干高效原则C: 合作和谐原则D: 优化组合原则单选题在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五方面竞争力量模型。
A: 波特B: 钱德勒C: 魁因D: 安索夫单选题由投资银行或非银行金融机构进行的并购是A: 混合并购B: 产业资本并购C: 金融资本并购D: 非杠杆并购单选题化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于A: 单件小批生产B: 大批大量生产C: 连续生产D: 固定生产单选题企业法人与其他法人的最本质区别在于它的A: 设立程序B: 设立条件C: 独立承扭民事责任D: 营利目的性单选题社会经济结构最重要的内容是A: 分配结构B: 消费结构C: 产业结构D: 交换结构单选题甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于A: 管理信息系统B: 事务处理系统C: 专家系统D: 经理信息系统单选题日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是A: 横向一体化战略B: 纵向一体化战略C: 多元化战略D: 成本领先战略单选题某企业生产某牌号自行车，现行市场销售价格为100元/辆，但目前自行车市场供过于求，该企业拟进行适当降价，并测得其需求弹性为2.5，降价幅度应以（）元为下限。
A: 117.6B: 121.5C: 135.4D: 99.5单选题柔性组织结构的特点包括A: 有正式规定的组织机构B: 有明确的领导体系C: 明确规定各部门的任务职责和权限D: 管理权力高度集中于企业的上层单选题董事会对经理的控制包括A: 任免B: 监督C: 任免监督D: 行为监督单选题产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。
东师企业战略管理18春在线作业1
(单选题) 1: 企业宗旨的唯一定义是：（）A: 企业的经营业务是否适当B: 是否应改变企业经营业务C: 创造品牌D: 创造顾客正确答案:(单选题) 2: 价值链活动（）A: 能被划分成主要业务与辅助业务B: 能被划分成资源和能力C: 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D: 仅用于盈利性公司正确答案:(单选题) 3: （）就是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业持续平均利润水平。
A: 企业竞争能力B: 产业吸引力C: 企业竞争优势D: 产业集群正确答案:(单选题) 4: 企业战略管理的本质是（）。
A: 形成良好的企业文化B: 企业改组C: 风险管理D: 变革正确答案:(单选题) 5: 企业宏观环境分析的目的是（）A: 分析预测与企业有重大关系的宏观环境的变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据。
B: 了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C: 掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南。
D: 改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业正确答案:(单选题) 6: 迈克森公司为其零售商安装计算机终端，减少零售商的转变成本，它这样做是为了（）A: 培养品牌忠诚B: 造就品牌联想C: 帮助顾客认知品牌D: 以上都不是正确答案:(单选题) 7: 在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能力。
A: 不存在后向整合的威胁B: 他们不是供应商产品的重要采购者C: 不存在转换成本D: 购买者的行业被分割正确答案:(单选题) 8: 与有形资源相比较，无形资源（）A: 对公司没有价值B: 不是战略分析的关键C: 使竞争者的模仿相对更加困难D: 更像是反映在公司资产负债表上的东西正确答案:(单选题) 9: 美国著名的战略学家（）提出了行业竞争结构的五种竞争力量模型。
D: 安索夫正确答案:(单选题) 10: 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）A: 经济因素B: 技术因素C: 法律因素D: 以上全是正确答案:(多选题) 1: （）是收购的基本动因。
企业战略管理18春在线作业2
4.关于价值链分析，下面描述正确的有（）
A.价值链是公司用来理解成本定位的模板
B.价值链分析可以帮助识别的一种重要手段，它使战略的执行更加容易
C.主要业务和辅助业务两者都要被分析
D.它能用于指导业务层的战略实施
5.价值链中的辅助活动包括（）。
A.技术开发
A.错误
B.正确
15.核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A.错误
B.正确
16.合并和收购指的是同一种行为。
A.错误
B.正确
17.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A.战略分析
B.战略选择
C.战略评估
D.战略实施
2.（）是收购的基本动因。
A.获得更大的市场力量
B.跨越巨大的市场进入障碍
C.加快进入市场的速度
D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
3.企业选择战略联盟都受（）宏观因素的影响。
A.世界经济一体化
B.区域经济集团化
C.国际分工的深化
A.迈克尔?波特
B.彼得?德鲁克
C.罗宾斯
D.安索夫
3.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）
A.经营每个单项业务
B.决定公司的每个职能部门如何运作
C.决定参与竞争的业务和资源如何分配
D.超越竞争对手，使产品销售量达到最大
4.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务，这种战略被称为（）
企业战略管理平时作业
企业战略管理一.答：目前中国商业模式创新具有以下趋势性特点：（1）越来越聚焦于满足差异化，甚至是个性化得需求，市场细分的依据更加偏向消费者的非经济特征。
（2）越来越依靠大数据、云计算收集顾客信息、研究顾客需求和推动顾客消费；（3）越来越讲究顾客体验、顾客参与及顾客对整个制造或服务顾客的方式（4）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。
二.答：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素2、确定宏观环境中的关键因素3、预测关键因素的变化趋势4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
三.三、答：企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。
其核心内容是：第一，企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中所做出的一系列重大、长期和根本性的决策或者行动。
这些决策或者行动的内容涉及企业的经营目的、经营范围、经营方式、经营定位、关键竞争优势、管理模式等一系列重大问题，这些决策或者行动的执行涉及投资的数额大、投资的周期长，且调整起来损失很大。
第二，企业战略的目的就是在动态适应和利用环境变化的过程中不断地建立、保持和发挥竞争优势。
作为经济型组织，企业的首要经营目的在于为其投资者提供预期的经济回报，而作为一个在越来越开放市场环境中运营的企业，其实现这一目标的过程往往是企业与竞争对手在资源获取、能力建设、市场份额争夺等多方面竞争互动的过程，企业需要通过选择合适的战略建立自身的竞争优势，以更好地实现经营目的。
而在动态环境条件下，已经具有竞争优势的企业则需要通过选择合适的战略保持和发挥已有的竞争优势。
因此，企业战略的目的在于建立、保持和发挥竞争优势。
第三，为了在动态适应和利用环境变化中不断建立、保持和发挥竞争优势，企业战略所包括的一系列长期、重大和根本性决策和行动之间必须具有一致性和稳定性。
企业战略管理18春在线作业1
B.正确
17.企业战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
A.错误
B.正确
18.企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A.错误
B.正确
19.核心能力是一个公司的生产流程的投入。
A.错误
B.正确
20.企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.确保有充足的资源
三、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。
A.错误
B.正确
2.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A.错误
C.并购活动结束后，最关键的就是财务制度要绝对统一
D.为了更好地发展企业，并购后，应当把目标企业的管理层全部解雇，注入新的力量。
15.评价核心竞争力的主要标准有（）。
A.有价值
B.稀有
C.难以模仿
D.不可替代
16.促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。
A.扩大公司潜在的市场规模
2.下列说法不正确的是（）
A.企业核心能力的载体是企业高层管理部门
B.企业核心能力是企业发展历程中逐渐积累起来的
C.企业核心能力的关键是彼此协调和有机结合
D.企业核心能力的存在形式是非要素性的、非显性的
3.20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。
18春北交《企业战略管理》在线作业一二
北交《企业战略管理》在线作业一0一、单选题：1.（单选题）（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
(满分A正面进攻B侧面进攻C全方位进攻D迂回进攻正确答案:D2.（单选题）（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
(满分A战略经营单位B事业部制C职能D简单正确答案:D3.（单选题）（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
(满分A战略态势B战略概念C战略规划D战略原则正确答案:A4.（单选题）（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
(满分A企业战略B关键成功因素C行业竞争D战略群体正确答案:5.（单选题）（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
(满分A集权结构B分权结构C职能结构D事业部结构正确答案:6.（单选题）（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
(满分:)A战略并购B战略联盟C战略重组D战略结构正确答案:7.（单选题）（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
(满分:)A全球战略联盟B跨国企业C合资企业D国际企业正确答案:二、多选题：8.（判断题）合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
(满分:)9.（判断题）核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
(满分:) A错误B正确正确答案:10.（判断题）进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
(满分:)A错误B正确正确答案:11.（判断题）战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
(满分:)A错误B正确正确答案:12.（判断题）企业战略管理是一个静态管理的过程。
(满分:)A错误B正确正确答案:13.（判断题）所有基本的组织结构都具有优势和劣势。