园林绿化公司管理制度合集

园林绿化公司管理制度合集

园林绿化公司管理制度合集*管理制度汇编*绿化有限公司二一三年X月目录1.0公司简介12.0*组织架构22.1组织结构22.2编配与职位说明33.0管控模式134.0薪酬管理规定144.1薪酬结构144.2薪酬分配154.3薪酬相关规定155.0人员招聘及管理166.0员工培训及考核196.1公司级培训196.2部门级培训196.3员工考核207.0工服管理规定208.0物品采购及领料229.0固定资产管理2310.0印鉴管理规定2511.0资产档案管理规定2812.0车辆管理规定3112.1驾驶员的管理3112.2车辆的管理3312.3费用报销3412.4车辆档案3412.5违章与事故处理3513.0机工具的管理规定3514.0员工星级考核管理3815.0对外经营拓展管理3816.0作息时间及考勤管理3916.1作息时间及公休3916.2考勤一般规定4016.3请销假规定4016.4假期审批权限4116.5加班换休4116.6违纪处理4116.7考勤的统计上报421.0公司简介XX*绿化有限公司（以下简称*）成立于年3月，为XX*公司（以下简称公司）下级单位，是经过XX市工商管理局注册登记的，具有三级资质及景观、园林绿化于一体的专业化管理公司。

*成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。

*现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。

*依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。

2.0*组织架构2.1组织结构总经理总经理助理(综合管理)助理总经理助理(技术管理)助理综合管理部(负责人1名)财务部（物业公司财务部代管）*项目部(项目经理1名)*项目部*项目部*项目部综合管理员（1名）行政文员（1名）技术主管（1名）绿化工（5名）负责人（1名）绿化工（2名）2.2编配与职位说明2.2.1总经理助理2名，其中：2.2.1.1分管综合管理的总经理助理1名，主要职责为：2.2.1.1.1协助总经理工作，分管综合管理部（财务部由物业公司财务部代为管理）各项日常综合管理工作。

2.2.1.1.2负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核等日常管理工作。

2.2.1.1.3协助总经理抓好*各项行政工作，确保公司管理体系的在实际工作中得到建立、实施和保持。

2.2.1.1.4负责分管*所属项目的内务管理、对外协调等各项工作的指导和监督。

2.2.1.1.5负责*年度培训计划的制定，并对相关培训工作进行指导与监督落实。

2.2.1.1.6负责审定人员的招聘、使用、解聘及绩效考核。

2.2.1.1.7负责*安全管理和安全工作，以及整体安全目标的制定及实施。

2.2.1.1.8负责*外接项目的拓展工作2.2.1.1.8.1包括搜集外接项目信息，制定可行性方案。

2.2.1.1.8.2负责新项目的接洽、沟通联络和推进。

2.2.1.1.8.3制定外接项目管理方案，投标费用测算和投标书的编制工作。

2.2.1.1.8.4负责外接项目合同拟制、机构组建、进驻前后的协调、组织联系工作。

2.2.1.1.8.5负责外接项目反馈的服务满意率收集、分析等工作。

2.2.1.1.9完成上级交办的其他任务。

2.2.1.2分管技术管理的总经理助理1名，主要职责为：

2.2.1.2.1协助总经理工作，分管华陆置业、世纪华苑、华城湖景尚都、玉泉化园等项目的各项日常技术指导与管理工作。

2.2.1.2.2负责完成各项目部的苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等工作。

2.2.1.2.3负责*各机工具日常保养、检修的指导和监督工作。

2.2.1.2.4定期检查所辖各小区景观绿化的管理，及时掌握各区域绿化的种植、养护等情况。发现问题时，按照有关规定督促各小区负责人提出整改要求并予落实和做好记录。

2.2.1.2.5负责*整体环境目标的制定及实施的环境管理工作，定期向领导汇报各部门环境的开展进度，并适时提出改进方案。

2.2.1.2.6根据*年度环境目标的规定要求，确保各部门实施的相应指标，并予以指导、考核。

2.2.1.2.7完成上级交办的其他任务。

2.2.2综合管理部3名，其中：2.2.2.1综合管理部负责人1名，主要职责为：2.2.2.1.1协助总经理助理（综合管理）工作，负责*全面的综合管理工作。

2.2.2.1.2负责*行政管理相关工作。

2.2.2.1.2.1负责*各项管理制度的拟订、审核、下发、执行等工作。

2.2.2.1.2.2负责*目标责任管理工作。包括：年度方针目标的拟订、审核、汇总及上报工作；季度目标责任检查、考核组织工作及季度目标责任考核通报及上报工作等。

2.2.2.1.2.3负责*各类工作计划的制定和管理工作。包括：*年度各项工作计划、部门月度工作计划的编制审核及上报工作；

对各部门工作计划执行情况和现场管理情况的检查、落实和考核。

2.2.2.1.2.4负责按照公司体系文件要求，组织*实施各项监督检查和公司内审和管理评审工作。

2.2.2.1.3负责*人力资源管理相关工作。

2.2.2.1.

3.1负责人力资源招聘、试用、评级、离职等审核工作。

2.2.2.1.

3.2负责员工培训计划组织实施及技能考核组织等工作。

2.2.2.1.4负责*安全、环境组织与协调工作。

2.2.2.1.5完成上级交办的其他工作。

2.2.2.2综合管理员1名，主要职责为：2.2.2.2.1负责*人力资源管理工作。

2.2.2.2.1.1根据*组织机构和岗位设置，拟定*年度人力资源编制工作。

2.2.2.2.1.2负责修订关键岗位职位说明书，并根据实际变化情况及时调整。

2.2.2.2.1.3建立和完善招聘流程和招聘渠道，积极协助公司搜集人力资源信息，及时组织实施人力资源的招聘、面试工作及相关人事手续的办理工作。

2.2.2.2.1.4负责新进员工试用期的跟踪考核，并及时反馈到公司综合管理部备案。