各部职能及岗位职1
部门职能及岗位职责
部门职能及岗位职责在一个组织中，部门和岗位的划分是结构的重要组成部分。
它不仅将组织的工作分解为不同的部分，使各项工作能够有条不紊地进行，还能让每个员工明确自己的职责和权力范围，从而更好地完成工作任务。
一、部门职能1、人力资源部：负责招聘、培训、评价和管理员工，确保组织的人力资源满足业务需求。
2、财务部：负责处理组织的财务事务，包括预算、收支管理、成本控制等。
3、市场部：负责市场研究、品牌推广、销售策略制定等营销活动。
4、研发部：负责产品或技术的研发，包括项目规划、实验设计、成果评估等。
5、生产部：负责产品的生产、加工和制造，确保产品质量和生产效率。
6、采购部：负责供应商管理、订单处理、库存管理等采购活动。
7、法务部：负责处理法律事务，包括合同管理、知识产权保护等。
二、岗位职责1、总经理：负责公司的战略规划、运营管理和业务决策。
2、部门经理：负责本部门的日常管理和工作协调，确保部门工作的高效进行。
3、人力资源专员：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
4、财务专员：负责财务预算、账目处理、税务申报等财务工作。
5、市场专员：负责市场调研、品牌推广、销售策略执行等市场工作。
6、研发工程师：负责产品研发、实验设计、技术改进等研发工作。
7、生产工人：负责产品生产、加工、制造等生产工作。
8、采购专员：负责供应商管理、订单处理、库存管理等采购工作。
9、法务专员：负责合同管理、知识产权保护等法律事务工作。
通过明确的部门职能和岗位职责划分，组织能够更加清晰地了解自身的运营结构和职责分配，从而更好地实现组织目标。
员工也能更加明确自己的工作任务和职责范围，提高工作效率和质量。
部门职责及岗位职责在任何一家企业或组织中，部门职责和岗位职责都是至关重要的。
它们不仅规定了每个成员在工作中的具体任务和责任，而且也是实现组织目标的基础。
本文将探讨部门职责和岗位职责的定义、它们的重要性以及如何确保有效执行。
一、部门职责部门职责是指特定部门在组织结构中应承担的责任和义务。
各部门和各岗位职责
各部门和各岗位职责在一个组织或企业中，不同的部门和岗位承担着各自独特而又相互关联的职责，共同推动着整体的运转和发展。
以下将详细介绍一些常见部门和岗位的职责。
一、行政部门行政部门是企业的综合管理部门，起着协调、支持和保障的作用。
行政经理：负责制定和执行行政工作计划，管理部门日常运作，协调各部门之间的工作，确保行政工作的高效有序进行。
同时，还需要处理与外部机构的关系，保障企业的合法合规运营。
行政助理：协助行政经理完成日常工作，如文件处理、会议安排、来访接待等。
负责办公用品的采购和管理，保障办公设备的正常运行。
人事专员：负责员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
建立和维护人事档案，处理员工的入职、离职等相关事务。
二、财务部门财务部门掌控着企业的经济命脉，对资金的流动进行监控和管理。
财务经理：制定财务战略和规划，监督财务报表的编制和审计，进行财务分析和预算管理，为企业的决策提供财务依据。
同时，负责与银行、税务等外部机构的沟通和协调。
会计：负责记录企业的经济业务，进行账务处理，编制财务报表。
核算成本和费用，确保财务数据的准确性和及时性。
出纳：负责现金收付、银行结算、票据管理等工作。
保证资金的安全和正常流转，及时登记现金和银行日记账。
三、销售部门销售部门是企业实现盈利的关键部门，负责开拓市场和销售产品或服务。
销售经理：制定销售策略和计划，组建和管理销售团队，监督销售业绩的完成情况。
分析市场动态和竞争对手，调整销售策略以适应市场变化。
销售代表：寻找潜在客户，与客户建立联系，了解客户需求，介绍和推销产品或服务。
签订销售合同，跟进订单的执行情况，维护客户关系。
四、市场部门市场部门负责提升企业的品牌知名度和市场占有率。
市场经理：策划市场推广活动，制定品牌传播策略，进行市场调研和分析，为企业的发展提供市场导向。
市场专员：协助市场经理执行市场推广计划，包括线上线下活动的策划和组织，收集和分析市场数据，撰写市场报告。
各部门工作职能及职位职责
各部门工作职能及职位职责一、总领导职位职责1、目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化职位职责。
2、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确3、适用范围：公司全部人员。
4、具体职位职责描述：总领导是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
5、职能按照公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革办法。
提出公司组织机构设置方案。
提出公司经营理念，主导企业文化建设的大体方向，创造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
负责处置部门彼此之间事务矛盾和问题。
负责公司投资项目选定。
负责审核公司经营费用支出。
决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各类资源分派权。
其它事关公司全局的工作。
6、权利有权按照公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
有权按照公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革办法，制订公司制度。
保证公司产品服务质量适应客户须求有权提出公司机构设置建议。
有权聘用或解聘公司各部门领导、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
有权审核公司经营费用支出与报销。
有权对公司员工作出奖惩决定7、责任对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
对公司制度改革方案、改革办法全面实施负责。
对公司出现重大经营失误负责。
对公司出现重大管理失误负责。
对公司费用支出不合理负责。
8、工作标准及考核要点制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是不是符合公司进展要求。
是不是采取办法，不断健全和完善公司制度。
制定的改革方案是不是切实可行，是不是产生良好效果。
是不是创造良好的工作生活环境。
对公司经营费用是不是利用合理进行审批。
是不是及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决办法。
公司各部门职能及其职位职责
各部室职能及岗位职责一、行政部（综合管理部）行政部职能1 人事管理工作，包括招聘、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、福利、退休、抚恤等日常管理工作。
2 事务管理工作，包括起草、校核、下发、保管各种文件，负责制、修订企业管理制度，负责接待、公关、后勤工作。
3 协助经理搞好企业管理工作和对公司员工的考核工作。
4 管理机关日常的考勤工作，有权处理违规现象。
5 管理本企业专业和非专业性的技术培训的工作，制定培训计划、实施培训项目和评估培训效果。
6 负责企业标准化建设工作，制定、修订本企业的管理和规章制度。
7 负责各单位部门之间的联络，保持政令畅通。
【行政部部长岗位职责】1 负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要。
2 负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训等方面。
3 负责组织制修订员工岗位规范。
贯彻执行企业工作各种管理制度，负责领导劳动纪律的监督管理工作。
4 负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。
5 负责企业的后勤管理和日常管理工作。
6 协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。
7 部长向企业经理负责。
【事务管理岗位职责】1 协助企业经理进行日常办公文件的管理。
2 负责实施机关日常考勤工作，处理违规现象。
3 负责企业的标准化管理工作。
4 推行、建立现代企业管理制度，协助制定企业文化创建活动工作计划。
5 招待客户，招待领导，保持上级部门和下级单位的联络畅通。
6 处理公文，安排会议，搞好内勤工作。
7 负责公司办公用品的采购和管理。
二、经营部经营部职能1 管理和监督总公司的经营业务，规范经营活动。
2 负责各经营任务的分解、平衡、下达和推进。
3 控制经营过程，保证年度任务的有效完成。
4 新业务的布置和推广工作。
公司各部岗位职责范文（三篇）
公司各部岗位职责范文一、人力资源部1. 招聘专员- 负责制定招聘计划，根据需求招聘合适的人才；- 筛选简历，并进行初步面试和背景调查，以确保候选人的合格性；- 与部门经理沟通，安排面试，并跟进面试结果；- 管理招聘流程和招聘系统，确保招聘工作的高效进行。
2. 培训主管- 调查和分析员工培训需求，制定培训计划；- 策划和组织内部培训项目，包括员工技能培训、管理培训等；- 配合部门领导开展新员工入职培训，以确保新员工能尽快适应工作；- 定期评估培训效果，持续改进培训方案。
3. 薪资福利专员- 负责薪酬制度的设计、实施和管理，确保薪酬体系的公正性和合理性；- 管理员工的薪资核算和发放，确保按时和准确完成；- 负责员工福利计划的制定和管理，为员工提供各种福利待遇；- 处理员工的社会保险和公积金等工作，确保符合法律法规。
4. 绩效考核经理- 负责制定和实施绩效考核制度，确保考核的公平和科学性；- 收集、整理和分析员工绩效数据，进行绩效评估和排名；- 与部门经理协调，确定绩效目标和激励措施；- 提供培训和辅导，帮助员工提高绩效水平。
5. 劳动关系专员- 联系和协调劳资双方，处理劳动纠纷和问题；- 跟进和解决员工的投诉和申诉，保护员工的合法权益；- 管理劳动合同和人事档案，确保符合法律法规的要求；- 定期了解劳动法律法规的变化，及时更新并告知相关部门。
二、市场部1. 市场策划经理- 负责制定和实施市场推广计划，提高公司知名度和市场份额；- 研究市场情况和竞争对手，分析市场需求和趋势；- 策划和组织各种市场活动，包括展览、促销活动等；- 跟进市场推广效果，根据数据进行调整和改进。
2. 市场调研员- 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况；- 调查竞争对手的产品和服务，提供可行性建议；- 收集和整理市场数据，为市场策划提供决策依据；- 跟进市场动态和趋势，及时调整市场策略。
3. 品牌经理- 管理和推广公司品牌形象，在市场上树立良好的品牌形象；- 制定品牌推广策略，包括广告、宣传等；- 监控和评估品牌推广效果，跟进市场反馈；- 与设计部门合作，确保品牌视觉形象的一致性。
部门职责及岗位职责(2篇)
部门职责及岗位职责(2篇) 部门职责及岗位职责篇一：一、部门职责（一）总体职责本部门作为公司的重要职能部门，主要负责为公司提供全面、高效、优质的人力资源服务，助力公司实现战略目标。
具体包括：招聘选拔、员工培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系管理等。
（二）具体职责1. 招聘选拔（1）根据公司业务发展需要，制定招聘计划，确保人才需求的及时满足；（2）组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、评估候选人等；（3）建立和完善人才库，为公司储备优秀人才；（4）优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 员工培训（1）制定员工培训计划，提升员工综合素质；（2）组织实施各类培训活动，包括内训、外训、拓展训练等；（3）评估培训效果，优化培训方案；（4）搭建员工职业发展通道，促进员工成长。
3. 薪酬福利（1）制定和完善薪酬福利体系，确保公司薪酬竞争力；（2）核算员工工资、奖金、福利等，确保准确、及时发放；（3）监控薪酬福利市场动态，为公司提供参考建议；（4）优化薪酬结构，提高员工满意度。
4. 绩效考核（1）制定绩效考核方案，确保公司目标的有效分解；（2）组织实施绩效考核工作，包括目标设定、过程监控、结果评估等；（3）指导部门进行绩效改进，提升整体绩效水平；（4）建立绩效激励机制，激发员工潜能。
5. 员工关系管理（1）建立和完善员工关系管理体系，提高员工满意度；（2）处理员工投诉、咨询和建议，维护员工合法权益；（3）组织开展员工活动，丰富员工业余生活；（4）搭建良好的沟通平台，促进部门间的协作。
二、岗位职责1. 人力资源总监（1）全面负责公司人力资源管理工作，制定人力资源战略规划；（2）搭建和完善人力资源管理体系，提升公司人力资源管理水平；（3）指导、监督和评估部门工作，确保各项工作的顺利进行；（4）参与公司重大决策，为公司提供人力资源支持。
2. 招聘主管（1）负责公司招聘计划的制定与实施；（2）组织开展招聘活动，确保人才需求的及时满足；（3）优化招聘流程，提高招聘效率；（4）建立和维护人才库，为公司储备优秀人才。
部门职责及岗位职责(3篇)
部门职责及岗位职责(3篇) 第一篇：市场营销部门部门职责：市场营销部门负责制定公司市场营销战略，通过各种渠道拓展市场，提高品牌知名度，实现公司业务目标。
具体职责如下：1. 市场调研：收集、分析市场信息，掌握行业动态，为公司决策提供依据。
2. 市场战略规划：根据公司业务发展需求，制定市场拓展策略，确保业务目标的实现。
3. 品牌建设：提升品牌形象，提高品牌知名度，增强市场竞争力。
4. 渠道拓展：开发、维护线上线下渠道，提高市场覆盖率。
5. 营销活动策划与执行：策划各类营销活动，提高客户粘性，促进业务增长。
6. 客户关系管理：建立、维护客户关系，提高客户满意度。
岗位职责：1. 市场调研专员：负责收集、整理市场信息，进行市场分析，为公司决策提供数据支持。
定期提交市场分析报告，为公司市场战略调整提供依据。
2. 市场策划专员：负责制定市场拓展策略，包括线上线下活动策划、广告投放等。
参与营销活动的策划与执行，监控活动效果，及时调整优化。
3. 品牌经理：负责品牌建设，提升品牌形象，提高品牌知名度。
制定品牌推广策略，组织线上线下品牌活动，提高品牌影响力。
4. 渠道经理：负责开发、维护线上线下渠道，提高市场覆盖率。
管理渠道合作伙伴，确保渠道业务的稳定增长。
5. 客户关系经理：负责建立、维护客户关系，提高客户满意度。
收集客户反馈，及时调整产品和服务，提升客户体验。
第二篇：技术研发部门部门职责：技术研发部门负责公司产品的研究、开发、测试和优化，确保公司产品在技术上的领先地位。
具体职责如下：1. 技术研究：跟踪国内外技术动态，研究新技术，为公司产品创新提供支持。
2. 产品设计：根据市场需求，设计产品原型，撰写产品需求文档。
3. 程序开发：根据产品设计，进行软件编码，实现产品功能。
4. 测试与优化：对产品进行测试，发现并修复问题，提升产品性能。
5. 技术支持：为其他部门提供技术支持，确保公司业务顺利开展。
岗位职责：1. 技术研究工程师：跟踪国内外技术动态，研究新技术，为公司产品创新提供技术支持。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
各部门职能及各岗位人员职责
各部门职能及各岗位人员职责现代组织架构通常以企业为例进行说明，企业的各部门职能及各岗位人员职责，是企业内部运转的基石。
以下是对企业各部门和岗位职责的全面解析。
一、人力资源部人力资源部是一个企业高效稳健发展的重要支撑部门，主要负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇规划、员工关系协调等方面的工作。
其中，各岗位职责如下：1. 人力资源经理：协调人力资源部门的日常管理工作，制定员工福利待遇标准和职业发展计划;2. 招聘主管：负责招聘计划制定，及时组织招聘面试等工作;3. 培训主管：负责员工培训计划的设计和实施;4. 绩效考核主管：制定考核标准，完成员工绩效评估工作;5. 职场环境管理：协调员工关系，维护和谐职场环境。
二、财务部财务部主要负责企业的财务管理工作，包括会计核算、财务分析和税务管理等。
熟练掌握会计，税务，法务等方面的从业人员都可以在此营造出发挥所长的天地。
其中，各岗位职责如下：1. 财务主管：主抓企业的财务管理和预算编制工作;2. 会计主管：完成企业会计核算、资产管理、成本管理等工作;3. 税务主管：负责企业的税务筹划和税务管理等工作;4. 风险控制主管：对财务风险进行监测和预警，提出避免和减轻财务风险的措施;5. 财务数据分析主管：完成企业财务数据分析和业务数据分析等工作。
三、市场部市场部负责企业销售市场的品牌推广，销售策划、市场分析、市场推广等相关工作。
市场部门对于企业的业务发展至关重要。
其中，各岗位职责如下：1. 市场总监：负责市场的总体设计及各类市场活动贯彻执行;2. 市场战略主管：负责市场分析、市场调查、市场定位和战略规划等工作;3. 市场营销主管：制定市场营销方案，开展市场推广和促销活动等工作;4. 市场创意主管：制定市场创意及设计，提高品牌形象和知名度;5. 电商主管：开展电子商务渠道营销，维护企业电商平台。
四、生产部生产部是企业最核心的生产管理部门，主要职责是对产品生产的相关管理及优化；合理地配置生产设备，提高生产效益。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、分公司部门职能及岗位职责1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估和员工关系管理等工作。
具体岗位职责如下：- 招聘专员：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
- 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
- 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪资、管理员工福利等工作。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估体系、评估员工绩效、提供绩效改进建议等工作。
- 员工关系专员：负责处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等工作。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理、预算控制、资金运营等工作。
具体岗位职责如下：- 会计师：负责财务会计工作，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 财务分析师：负责财务数据分析、预算编制、经营指标分析等工作。
- 成本会计师：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
- 税务专员：负责税务申报、税务筹划、税务风险管理等工作。
- 风险控制专员：负责风险评估、风险控制、内部控制建设等工作。
3. 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场拓展工作。
具体岗位职责如下：- 销售经理：负责制定销售策略、拓展销售渠道、管理销售团队等工作。
- 销售代表：负责与客户进行业务洽谈、促成销售合作、维护客户关系等工作。
- 市场推广专员：负责制定市场推广计划、组织市场活动、进行市场调研等工作。
- 客户服务专员：负责处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等工作。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持工作。
具体岗位职责如下：- 研发工程师：负责产品的研发、技术验证、设计改进等工作。
- 测试工程师：负责产品的测试、质量控制、缺陷修复等工作。
- 技术支持工程师：负责解答客户的技术问题、提供技术支持、进行培训等工作。
5. 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作。
具体岗位职责如下：- 采购经理：负责制定采购计划、寻找供应商、谈判合同等工作。
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各部职能及岗位职责
规划设计部部门职能
1．房地局审批：土地评估、审定地价，土地出让。
2．规委审批：规划意见书，审定设计方案，规划用地许可证，工程规划许可证,交评报审。
3．专业审批：交通、园林、消防、人防、环保、节水、教育等部门的审批。
4．计委审批：项目建议书（代可行性报告）审批，落实建设任务5．设计准备：用地钉桩、工程勘探（初勘、详勘），规划概念（含各专业设计），制订设计计划，考察设计单位，委任、协调设计单位，组织完成设计图纸及文件。
6．设计管理：组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理，设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。
7．四新管理：了解、考察四新成果（新技术、新材料、新工艺、新方法），四新引进，四新论证、应用，四新资料管理。
规划设计部经理岗位职责
制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，并与报批、工程建设工作密切配合。
组织设计交底、组织、协调设计方案、技术方案的比较、论证工作。
起草和动态修正设计管理和技术管理的业务流程，负责本部门业务流程和各项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理。
参与考察、优选、管理设计单位，组织设计招投标工作。
负责协调、联络设计单位的工作负责协调报建的政府部门有：市规委、人防、消防、园林、环保、交通及区开发办等相关部门。
暖通及给排水工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与内部业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。
组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。
参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作
提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。
掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。
建筑及结构工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与并协调业务流程与各项设计管理工作。
组织管理各阶段本专业设计工作，组织设计交底，组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。
参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作。
提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。
掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。
弱电工程师岗位职责
参加起草设计管理和技术管理的业务流程，参与中心内业
务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶段本专业的设计工作，负责图纸审核、组织设计交底。
组织、协调本专业设计方案、技术方案的比较、论证工作。
参加考察、优选设计单位，负责与设计单位的联络工作
提出设计文件和任务，控制本专业设计质量。
掌握房地产和建筑行业的技术发展动向。
策划营销部部门职能
1．营销策略：企业形象策略，品牌策略，产品策略，价格策略。
2．市场定位：评估细分市场，目标市场选择，产品定位、研究确定案名，市场预测，市场环境调查，微观环境调查，产品、价格、供需预测，市场发展预测。
3．可行性研究：技术、投资论证，工程建设分析，营销策划，经济和社会效益分析、风险评估，组织专家论证。
4．促销策略：楼盘包装，卖场策划，广告策略制定、广告执行，公关促销，其他营销推广。
5．营销合作管理：策划公司、销售代理公司、广告公司和其他中介公司的选择、确定、管理、协调。
6．销售管理：预售许可证，销售许可证，预销售管理、组织，售楼现场管理，销售人员管理，签约管理，销售日常活动管理，销售款回收、结算，销售合同管理，营销信息管理、运用。
7．营销计划管理：全案策划，营销预算，营销费用控制，年度销售计划，营销效益评估，营销风险控制。
8．政府关系：审批部门公共关系关系建立、维护，行业主管部门公共关系建立、维护，市、区政府公共关系建立、维护，相关部门、单位的公共关系。
9．公关活动：合作联盟的策划、联络、实施，媒体宣传活动，公司庆典、大型活。
动的策划、组织，公司信息发布，大型销售活动的组织。
10．用户服务：建立服务体系，客户接待，产权登记、产权证办理，接受、处理客户投诉，帮助、组织办理入住事宜，开发服务项目、措施价格审批，物业管理办理按揭。
11．客户关系：客户信息档案系统的管理、运用，建立与用户的联络、沟通机制，组织客户联谊活动，客户满意度管理。
12．物业管理：规划设计阶段的物业管理建议，物业管理公司的选择、确定，业主与物业公司的关系协调，物业公司的管理、监督。
策划营销部经理岗位职责
研究项目及产品的市场定位，参与编制项目及产品的市场定位计划、营销推广计划、促销活动计划、卖场包装计划，广告制作和推广计划，保证按计划进行。
起草市场策划营销有关工作的业务流程。
参加考察、优选合作的策划、销售代理公司，联络、督促代理公司保证工作进度、质量、效率。
参加考察、优选合作的媒体、广告策划、广告代理等公司，联络、督促其保证工作进度、质量、效率。
参与制订营销策略。
负责按照计划实施品牌、产品、价格
策略以及促销策略，负责制订广告策略，负责维护媒体关系，制订并实施媒体策略，组织媒体宣传活动。
销售管理岗位职责
参与制订营销策略，按照计划实施品牌、产品、价格策略以及促销策略，参与制订广告策略。
保持与代理公司和媒体关系，实施媒体策略，参与组织媒体宣传活动。
负责参加展会的工作，并负责公司的宣传工作。
研究与销售相关的政府政策，研究竟争对手、同类项目、周边项目的情况，提出研究报告，考察报告，跟踪、掌握房地产广告的发展信息。
负责办理与销售相关的销售证件，办理（预）销售许可证、申报案名，参与办理按揭，购房合同审查，合同预售登记管理，协调并保持与市、区房地局关系。
参与客户服务体系的建立、管理和完善；负责开发服务项目和服务措施。
参与销售现场的管理，售楼处现场工作秩序的组织、工作环境的维护；协调销售代理公司做好客户接待、参观、洽谈、签约工作。
收集客户信息，建立客户信息系统，负责信息处理、汇总和分析，负责客户档案的分类、保管。
组织办理各项入住手续，协调人住时业主与各单位的关系，了解、汇报、处理入住过程中出现的问题。
土地开发部部门职能
1．收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、
政策、法规方面的信息。
2．土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证。
3．商谈土地开发条件，申办土地供应计划，接受一级土地开发委托，订立委托开发合同，取得开发任务。
4．地产开发立项、拆迁许可证、拆迁和安置审批、冻结手续，拆迁公告批准，拆除手续，管网报装，市政规划审批、市政工程开工证，专业审批（园林、交通）。
5．制订开发方案，制订开发计划，拆迁预算管理，开发投资管理，拆迁安置方案及稳定工作预案。
6．参加投标、组织招标、土地挂牌、土地摘牌。
7．办理征地手续和文件，洽谈拆迁协议，委托拆迁公司，审定拆迁方案，负责对拆迁、拆除及评估公司的管理，组织入户调查，提出资金准备计划。
8．拆迁公告，拆迁补偿，办理注销，处理拆迁纠纷，参与仲裁或诉讼，实施建筑物和管网拆除，对拆迁的稳定工作、拆除工程的安全负有责任。
9．市政咨询，市政方案设计，市政工程质量、进度、造价、现场管理，七通一平（道路、给水、排水、供电、供热、供气、通讯、场地）。
10．土地验收，土地交付（交易），开发收益结算。
11．合同谈判、合同监督执行、合同纠纷处理、合同统计、存档管理。
土地开发部经理职责：
1．掌握国家有关土地政策、拆迁政策及市政专业部门相关政策。
2．参与公司年度计划的编制，并负责实施；做到事前有布置，事中有检查，事后有结论。
3．与土地管理部门、市政专业部门有较好关系，具备良好的沟通能力。
4．参加土地开发工作的论证，选择土地开发项目；审核经济测算及实施计划。
5．掌握周边土地成本及拆迁补偿费用的构成。
6．考察、优选拆迁公司、评估公司、拆除公司及市政专业公司，并审核其施工组织设计及相关的实施方案。
7．协调有关政府部门及行业管理部门，组织办理拆迁许可证、拆迁仲裁、法制强迁、市政报批等工作。
土地开发管理人员职责：
1．了解国家有关土地政策、拆迁政策。
2．熟悉土地一级开发、拆迁安置工作的业务流程。
3．结合业务流程参与制订部门相关工作计划，并负责实施。