样品数量管理表

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公司样品管理制度

公司样品管理制度

公司样品管理制度第一章总则为规范公司样品管理工作,保障公司利益,提高公司整体运营效率,特制定本样品管理制度。

第二章适用范围本制度适用于公司所有部门、所有员工参与的样品管理工作。

第三章样品定义本制度中所指的样品,是指公司生产的产品、产品配件或者原材料等实物样本。

第四章样品申请流程1.部门申请:员工所在部门需要样品时,应填写样品申请表,并注明样品用途、数量及领用时间等相关信息。

2.部门审批:部门主管审核样品申请表,如符合要求,签字同意,并交由样品管理员进行后续处理。

3.样品管理员处理:样品管理员根据申请表,按要求发放相应的样品,并记录在样品发放清单上,并由领用人签字确认。

第五章样品存放及保管1.存放规范:所有领用的样品应尽快归还,如有特殊情况需要延期使用,应提前向样品管理员说明并获得批准。

2.保管措施:样品管理员应对所有样品进行定期检查,确保样品无损坏或丢失情况,并对样品保持整洁。

3.安全防护:对于易损坏或者易受盗损的样品,应采取相应的安全防护措施,保证样品的完整性和安全性。

第六章样品使用规范1.正确用途:所有样品仅限于公司内部使用,不得私自外借或转让给他人使用。

2.责任分工:领用样品的部门应对样品进行妥善使用,并按时归还,如有遗失或损坏情况,应承担相应的责任。

3.禁止行为:严禁将样品用于个人牟利行为,不得擅自私吞或挪用公司的样品,一经发现,将严肃处理。

第七章样品报废处理1.样品报废时机:对于使用寿命已到,无法继续使用的样品,应及时报废处理。

领用部门负责向样品管理员提出报废申请,经管理层批准后进行处理。

2.报废方式:样品管理员应根据实际情况,选择合适的方式进行报废处理,确保样品不再造成资源浪费。

第八章管理制度执行1.定期检查:公司领导及相关部门负责人应定期检查样品管理工作的执行情况,确保制度的有效实施。

2.不正之风:公司应建立申诉投诉机制,及时处理员工对于样品管理工作不规范的投诉,遏制不正之风。

第九章附则1.本制度由公司人力资源部负责修订并推行,如有需要,可根据实际情况进行调整。

检测样品数量参考表

检测样品数量参考表
重要结构构件:自身失效将影响或危机承重结构体系整体工作的,如框架梁、框架柱、剪力墙等。一般结构构件:自身失效不影响承重结构整体工作的,如次梁、楼板等
非结构构件:连接于建筑结构的建筑构件、机电部件及其系统,如非承重墙、建筑幕墙。生命线工程:对社会生活、生产有重大影响的交通、通信、供水、排水、供电、供气、输油等工程系统
备注
1.送检样品规格、数量参照规范并结合本中心项目参数实际开展情况确定,若有疑问及特殊情况,请咨询检测人员。
2.道路工程由于参照标准不同,这里只提供参考,具体数量咨询监管人员。
6个
钢筋气压焊复试
钢筋闪光对焊复试
拉伸6根
弯曲6根
节能锚栓
10个节能锚栓
(C25试块为基体)
普通混凝土
配合比
约:水泥50kg砂70kg
石100kg
钢筋电渣焊复试
拉伸6根
界面砂浆
约5kg
抗渗混凝土
配合比
约:水泥50kg砂80kg
石140kg
钢筋电弧焊复试
拉伸6根
抗裂砂浆
约5kg
沥青混合料
配合比
约:沥青15kg
(500*500*25)mm2个
砂浆配合比
约:水泥10kg砂40kg
石灰膏1kg
钢筋原材复试
拉伸4根
弯曲4根
XPS板
(挤塑板)
(100*100*原厚)mm8个
(500*500*原厚)mm2个
混凝土抗压
3个
钢筋气压焊
钢筋闪光对焊
拉伸3根
弯曲3根
长≥(8d+200)mm
建筑保温砂浆
(70.7*70.7*70.7)mm12个
(3m直尺)
每20m测1点

样品管理制度

样品管理制度

样品管理制度一、引言样品管理制度是为了规范和管理公司内部样品的流转、使用和归档,确保样品的安全、有效和可追溯性。

本制度适用于公司所有部门和员工。

二、定义1. 样品:指公司生产的产品样本、市场调研的样本、供应商提供的样品等。

2. 样品管理:指对样品的收集、登记、存储、使用、归档和销毁等全过程的管理。

三、样品管理流程1. 样品收集:a. 各部门根据需要收集样品,并填写样品收集申请表,包括样品名称、数量、来源、用途等信息。

b. 样品收集申请表需经部门负责人审批后,方可进行下一步操作。

2. 样品登记:a. 样品管理员按照样品收集申请表的信息,将样品进行登记,并为每个样品分配唯一的样品编号。

b. 样品登记信息包括样品名称、规格、数量、来源、采购日期、有效期等。

3. 样品存储:a. 样品管理员根据样品的特性和要求,将样品存放在指定的存储区域,确保其安全和完整性。

b. 存储区域应具备防潮、防尘、防火等条件,并定期进行清理和消毒。

4. 样品使用:a. 各部门需要使用样品时,需填写样品使用申请表,包括样品编号、使用目的、使用时间等。

b. 样品使用申请表需经部门负责人审批后,方可领取样品使用。

5. 样品归档:a. 样品使用完毕后,需将样品归还给样品管理员,并填写样品归还记录。

b. 样品归还记录包括样品编号、归还日期、归还人等信息。

6. 样品销毁:a. 样品管理员定期对样品进行检查和评估,如发现过期、损坏或无效的样品,需进行销毁。

b. 样品销毁需经过部门负责人和质量部门的审批,并按照相关规定进行安全、环保的销毁操作。

四、样品管理责任1. 样品管理员:a. 负责样品的收集、登记、存储、归档和销毁等管理工作。

b. 定期检查样品存储区域,确保样品的安全和完整性。

c. 协助各部门进行样品使用和归还,并记录相关信息。

2. 各部门负责人:a. 审批样品收集申请表、样品使用申请表和样品归还记录。

b. 监督和指导本部门员工按照样品管理制度执行相关工作。

样品管理流程

样品管理流程

样品管理流程一、概述。

样品管理是指对企业产品的样品进行统一管理和控制,确保样品的完整性和准确性,以满足市场需求和客户要求。

良好的样品管理流程能够提高企业的竞争力,加强对产品质量的控制,提升客户满意度。

二、样品管理流程。

1. 样品申请。

员工根据客户需求或市场调研的结果,填写样品申请表,包括样品名称、规格、数量、用途等信息,并提交给样品管理部门。

2. 样品审批。

样品管理部门收到样品申请后,进行审核和审批。

审批内容包括样品是否符合公司政策、成本控制、市场需求等方面的考量。

3. 样品采购。

经过审批的样品申请将转交采购部门进行采购。

采购部门根据样品申请的要求,选择合适的供应商进行洽谈和采购,并确保样品的质量和交期。

4. 样品接收。

采购部门收到样品后,进行验收并填写样品接收记录。

记录包括样品的数量、外观、质量等信息,并将样品交给样品管理部门进行登记和存放。

5. 样品登记。

样品管理部门收到样品后,对样品进行登记,并分配唯一的样品编号。

登记内容包括样品名称、规格、数量、来源、存放位置等信息,并录入样品管理系统。

6. 样品存放。

样品管理部门根据样品的特性和要求,将样品存放在专门的样品库房或展示柜中,并定期进行清点和检查,确保样品的完整性和安全性。

7. 样品调配。

样品管理部门根据销售部门或客户的要求,进行样品的调配和分发。

确保样品的准确性和及时性,满足销售和市场需求。

8. 样品使用。

各部门在使用样品时,需提前向样品管理部门进行申请,并填写样品使用申请表。

使用后的样品需及时归还,并填写样品归还记录。

9. 样品更新。

样品管理部门定期对存放的样品进行检查和清理,淘汰过期或损坏的样品,并更新新的样品,以保持样品库的新鲜度和完整性。

10. 样品报废。

对于无法再利用的样品,样品管理部门需进行报废处理,并填写样品报废申请表。

报废的样品需进行标记和销毁,以免对后续工作造成影响。

三、总结。

良好的样品管理流程能够提高企业的效率和形象,确保产品的质量和市场竞争力。

研发部样品管理制度范文

研发部样品管理制度范文

研发部样品管理制度范文研发部样品管理制度范文一、总则为规范研发部样品管理工作,加强样品的使用和保管,确保样品使用的真实性和合规性,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于研发部所有从事样品管理工作的员工。

三、样品定义样品是指用于研发、测试、展示或其他目的的实物材料,包括但不限于原材料、成品、半成品等。

样品可由公司直接购买、自行研发或从供应商处获得。

四、样品管理流程1. 样品需求登记研发部成员在需要使用样品时,应填写《样品需求登记表》进行登记,包括样品名称、数量、用途、预计使用时间等信息,并由所属项目负责人审批后方可进行后续操作。

2. 样品采购对于需要购买的样品,研发部成员应向采购部提出申请,并提供详细的样品需求信息。

采购部将根据研发部的要求进行样品采购,并及时与供应商联系确认样品的价格和交付时间。

3. 样品验收样品到达研发部后,研发部负责人需要指派专人对样品进行验收。

验收内容包括样品的数量、质量、规格、封装等方面,确保样品与采购需求一致。

如有不符合要求的情况应及时与供应商联系并提出处理意见。

4. 样品登记通过验收合格的样品,研发部需将其登记入《样品登记簿》。

登记内容包括样品名称、数量、来源、采购日期、验收日期等信息,并将样品贴上相应的编号标签。

5. 样品使用研发部成员在使用样品前,应向所属项目负责人进行申请,并提供样品编号、用途、使用时间等信息。

项目负责人在确认后,可以向研发部成员发放样品,并记录在《样品使用登记表》上。

6. 样品归还样品的使用期限一般为几个工作日或一个研发周期,过期不归还的样品,一经发现将视为违反规定行为。

样品使用人应在规定的使用期限内归还相关样品,并向项目负责人报告样品的使用情况。

7. 样品维护使用样品时,研发部成员应保持样品的完整性和良好状态,防止损坏或丢失。

如发现样品有质量问题或有损坏情况,应立即向所属项目负责人汇报,并进行相应的记录和处理。

8. 样品报废样品过期、损坏或不再使用的,应进行报废处理。

药品检验取样管理规程(含表格)

药品检验取样管理规程(含表格)

药品检验取样管理规程(ISO9001-2015/GMP)1.0目的本文件规定了检验取样的程序,以保证检验结果的科学性、准确性。

2.0范围本文件适用于原辅料、包装材料、中间产品、成品的取样。

需要取样检验的原辅料系指直接用于产品生产的物料,以及对产品生产质量有直接影响的辅助材料。

中间产品是指药品生产过程中,没有完成所有加工工序的产品。

3.0定义3.1.取样:是指为某一特定目的,自某一产品、物料、中间产品中抽取一部分的操作。

取样操作应与取样目的、取样控制的类型和取样的物料相适应。

3.2.样品:是指按照取样规程取得的一部分物料。

样品量应足够满足所有要进行的全部检验,包括复试和留样。

样品应具有代表性。

3.3.取样目的工艺验证、设备清洁验证、设备确认等确认、验证环节取样;物料入厂检验,批放行检验,中间控制检验,持续稳定性考察取样;偏差调查过程中涉及的重新取样检验及掺假检验等。

3.4.取样类型常规取样、异常取样、复验取样其中异常情况取样是指:对退货产品、入库后出现异常产品、偏差调查需重新取样的。

4.0取样人和取样时机的规定取样人应经相应的培训,由化验室主任授权批准。

4.1.原料、辅料生产使用的原料、辅料采购进厂时,经库管员验收合格后,由库管员填写请验单,化验室负责取样检验。

4.2.中间产品中间产品由该岗位人员在本工序完成后立即填写请验单;由化验室取样,并填写取样记录,化验室在规定时间内完成检验工作。

4.3.成品用于成品检验的样品取样由化验室在包装工序的前、中、后阶段分别取样。

留样观察和持续稳定性考察产品由化验室在生产外包装工序抽取。

成品取样由化验室完成,填写取样记录,化验室在规定时间内完成检验工作。

5.0取样操作➢取样前:按照请验单内容核对物料基本信息,如产品名称、批号、数量等;检查物料包装是否密封、完整、是否存在物理破损。

凡有异常的包件,应单独取样检验并记录异常情况。

➢取样时:须填写取样记录,内容包括品名、规格、批号、物料编码、总数量(批量)、取样量、取样日期、必要的取样说明和取样人、复核人签名等项。

样品收发保管及管理制度

样品收发保管及管理制度1. 背景介绍样品是企业开展工作、研发、生产的重要依据,对于样品的收发保管及管理是确保质量与效率的重要环节。

为了规范样品管理工作,提高样品管理效率,制定本《样品收发保管及管理制度》。

2. 收样流程2.1 收样登记•样品接收员应按照要求开展样品接收登记工作,将样品基本信息填入收样登记表。

•样品基本信息应包括样品名称、数量、来源、日期等,并为每个样品分配唯一的样品编号。

2.2 样品检验•收样登记完成后,样品应进行检验,以确保其完整性和一致性。

•检验应由专业人员进行,并记录检验结果。

•如发现样品破损、污染或无法进行检验,应立即向相关人员报告,并采取相应措施。

2.3 样品存储•经过检验合格的样品,应按照要求进行存储。

•不同类型的样品应在指定的存储区域存放,以防止混淆和错误。

•存放的样品应妥善包装和正确标注样品编号、存储日期等信息。

2.4 收样通知•收样登记后,应及时通知相关人员样品已收到,并提供样品编号和收样日期。

3. 发样流程3.1 样品申请•当相关部门需要发送样品时,应填写样品申请表,并注明样品名称、数量、收样方要求等必要信息。

•样品申请表应由申请部门主管审核并签字后,方可提交给样品发放部门。

3.2 样品发放•样品发放人员应核对样品申请表中的信息,并按照要求发放样品。

•发放的样品应填写样品出库记录表,记录样品编号、取样人、取样日期等信息。

3.3 样品追踪•样品发放后,应及时追踪样品的去向。

•如发现样品遗失、损坏或追踪不清,应立即向领导或相关人员报告,并协助进行调查。

3.4 发样通知•样品发放完成后,应及时通知申请部门样品已发出,并提供样品编号和发样日期。

4. 样品销毁4.1 样品鉴定•样品的有效期过期、被污染或因其他原因不再需要时,应进行样品鉴定。

•样品鉴定应由专业人员进行,并记录鉴定结果。

4.2 样品销毁申请•样品鉴定合格后,申请部门应填写样品销毁申请表,并注明样品名称、样品编号等必要信息。

实验室样品管理规定

实验室样品管理规定
(1)实验室应有专人负责验收样品,并进行登记。

样品验收过程中,如发现编号错乱,标签缺损、字迹不清、检测项目不明、规格不符、数量不足,以及采样不符合要求者可拒收,并建议补采样品。

如无法补采或重采,需经有关领导批准方可收样,且在完成检测后需在报告中注明。

(2)样品验收登记完毕后,应按规定方法妥善保存,并在规定时间内进行检测分析,特殊情况提前沟通。

(3)采样记录、样品登记表、送样单和现场检测的原始记录应完整、齐全、清晰,并于实验室检测记录汇总保存。

(4)样品管理应严格执行相关的安全保密制度,对样品相关信息负保密责任。

(5)无特别说明所有的检测剩样品保存期限不少于检测报告发出后15个工作日。

(6)留样期间的样品不得以任何理由挪作他用。

(7)所有样品由实验室样品管理员统一处理。

(8)样品丢失对样品管理员追责。

试验项目及所需样品数量一览表


5
水泥混凝 土、砂浆 、外加剂
《普通砼配合比设计规 程》JGJ/T55-2000 3 抗压强度 普通砼拌合物性能试验 方法JTGE30-2005 4 抗折强度 普通砼力学性能试验方 5 抗渗性能 法JTGE30-2005 普通砼力学性能试验方 8 劈裂抗拉强度 法GB/T50081-2002 砼强度检验评定标准 9 含气量 JGG F80/1-2004 10 干缩率 《公路工程水泥及水泥 混凝土试验规程》 11 减水率 JTGE30-2005 12 泌水率 《砼外加剂标准》 GB8076-1997 13 强度比 《砌筑砂浆配合比设计 外加剂的钢筋锈蚀试验 规程》JGJ98-2000 《建筑砂浆基本性能试 验方法》JGJ70-90 14 外加剂的PH值试验 15 16 砂浆稠度试验 分层度
试验项目及所需样品数量一览表
检测产品/ 序号 类别
检测项目/参数
序号 1 2 名称 地基承载力 完整性
检测标准(方法)名称 试验 及编号(含年号) 组数 《公路土工试验规程》 JTG E40-2007 《建筑基桩检测技术规 范》JGJ106-2003 《公路桥涵施工技术规 范》JTJ041-2000 公路工程基桩动测技术 规程JTG/T F8-01-2004
1组 1组 1组 1组
试验项目及所需样品数量一览表
序号 检测产品/ 类别
检测项目/参数
序号 1 2 3 名称 屈服强度
检测标准(方法)名称 试验 及编号(含年号) 组数
所需样品数
9
钢材试验
4 5 6
钢筋砼用热轧带肋钢筋 GB1499.2-2007 低碳钢热轧圆盘条 抗拉强度 GB/T701-1997 金属抗伸试验方法 延伸率 GB/T228-2002 金属弯曲试验方法 GB/T232-1999 弯曲性能 《钢筋焊接及验收规程 》JGJ18-2003 钢筋焊接接头试验 《预应力混凝土用钢绞 钢绞线拉伸与弹性模量 线》GB/T5224-2003 《锚具和夹片硬度试验 试验 规程》GB/T230.1-2004 锚具、夹片硬度试验 压实度检测 路面厚度 路基路面回弹弯沉 摩擦系数

样品收发保管及管理制度

样品收发保管及管理制度一、总则1.为规范样品的收发、保管和管理工作,提高工作效率,保障样品的安全和准确性,制定本制度。

2.本制度适用于公司各部门的样品收发、保管和管理工作的规范。

二、样品收发1.样品的收发必须由经过培训并有相关资质的工作人员进行操作。

2.样品的收发应当进行书面登记,并签字确认。

收样人和发样人应在样品接收表上填写相关信息,包括样品名称、数量、封装情况等。

3.发样前应仔细检查样品的完整性和封装情况,并记录在样品发出表上。

4.在收样过程中,若发现样品有损坏或缺失的情况,应及时上报上级主管,并填写相关报损报告。

三、样品保管1.样品应由专人负责保管,确保样品的安全和完整性。

2.样品应根据不同特性进行储存分类,如易燃、易爆、有毒等应分别存放,确保安全。

3.样品要放置在干燥通风、光线较弱的仓库或柜子中,避免受潮或受阳光直射。

4.样品应定期检查,并做好记录,确保样品的有效期。

5.样品的保管人员要对样品进行定期清点和盘点,确保样品的数量和质量与登记记录一致。

如有差异,应及时核实解决。

四、样品管理2.样品管理应定期对样品进行更新和清理,将过期或无效的样品进行报废处理。

3.样品管理人员应定期进行样品使用情况的统计和分析,以便为后续工作提供参考依据。

4.所有样品的处理和使用必须符合相关法律法规及公司相关规定,严禁私自转让、私自销毁或私自使用。

五、责任与追责1.样品收发、保管和管理的责任由相关人员承担,如发生不当操作或失误导致样品损失或差错,相应责任人应承担相应的法律和经济责任。

2.对于盗窃、损坏或遗失的样品,应及时上报相关部门,并进行调查追责。

六、附则1.样品收发、保管及管理制度的具体实施细则由各部门自行制定,并报公司相关部门备案。

2.本制度自颁布之日起生效,并于所有相关人员之间进行宣贯。

以上为样品收发、保管及管理制度的基本内容,各部门可根据自身实际情况进行适当修改和完善。

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