关于开展一物多码问题交流方案
改进物料编码规则,提升物料管理水平
改进物料编码规则，提升物料管理水平作者：何振东刘国琦来源：《中国信息化》2017年第12期为适应现代化物料管理的需要，很多企业都引入了信息化系统进行物料的管控，如ERP、SAP等，大大简化了物料管理工作，受到了广泛欢迎，但现在主流的纯粹流水编码的方式存在着不直观的问题，而赋义编码又存在着不方便记忆的问题，为有效解决这些问题，笔者根据自己的多年经验，提出了解决物料编码问题的新思路。
一、流水编码与赋义编码存在的主要问题：？流水编码无法直接看到物料的一些基本信息，采购、仓库与制造无法进行可视化操作；？赋义编码规则复杂，很难记住；？赋义编码缺乏扩展性；？流水编码与赋义编码都无法直接从编码看到相互之间的关联；？不管是流水编码还是赋义编码，都无法在研发设计物料上直接看到产品信息。
此外，还有一些争论较多的问题，如：物料编码中是否需要供应商信息，物料编码中是否需带版本信息等。
二、解决思路：流水编码与赋义编码都有自己的一些优点，但也有自己的一些缺点，我们可以提取它们的优点，编制新的物料编码规则，同时充分利用信息化系统的强大运算功能，做一些定置化开发，以便开发、设计出一套既好记，又好用的编码管理系统。
设计时，我们应充分考虑以下几个方面：？编码中应该带一些物料的最基本属性，这些属性一般不会改变，且易识别；？物料应根据使用属性、材料及使用范围的不同，进行物料类别的区分，而这些区分应在编码中可以直接看出；？对不同类别的编码应设置不同的编码规则，编码的长短以及其中包含的流水码的位数可根据各公司实际情况自行定义；？对于同类物料，还可以在流水码后面增加扩展码，以便既可以看出这类物料相互之间有关联性，同时还存在着细微差异；？一些不便在编码中详述的特性可以在物料编码的名称中给出定义，如果名称中仍无法区分，再利用编码系统中的特征值进行详细规定。
三、解决方案：分类解决，区分对待，引入同规格差异及标识性差异，并制定严格的物料命名规范具体实施方案如下：（一）将物料分为通用物料与研发设计物料、非通用原材料及成品分别对待，通用物料做好整体规划，不管应用的公司范围有多大都采取同一规则，研发设计物料、非通用原材料及成品因为使用范围受限，所以规则可相对复杂，由各使用单位自行掌控；1. 通用物料：通用物料是指具备通用属性，在不同的公司中都可以同样采购、使用的物料，包含机电元器件、外购电子部件、外购结构件、标准件（比如螺钉、螺母、轴承等）同规格差异是指系统中已有硬件相同的外购电子部件或结构完全一样的外购件，只是固件不同或数量上的差异，则选择派生编码并填入原有编码，系统自动生成第4段的-与第5段的大写字母，按A-Z的顺序生成，另外，1类的机电元器件是指与板卡有关、不能单独通电工作的电子物料，而2类的外购电子部件是指买回来就是部件，通电就可以工作的电子物料。
一物一码活动策划方案
一物一码活动策划方案
以下是一份一物一码活动策划方案：
嘿，朋友们！今天咱来说说这个超棒的一物一码活动策划！
想象一下，你买了一瓶饮料，一扫码，哇塞，直接弹出个惊喜大礼，那感觉是不是好极了！就像你在路上走着，突然捡到了一百块钱一样兴奋！
咱这个活动啊，可不能随便搞搞。
首先，得选好参与活动的产品，这就像给房子打地基，得牢固！比如说那些大家平时经常买的东西。
然后，给每个产品都贴上独一无二的码。
哎呀，这码就像是每个产品的身份证一样重要呢！
消费者扫码之后，咱得给他们来点有意思的，比如抽奖啊！可以有小礼品，也可以有大惊喜呀！“哇，我抽到了一部手机！”这得多让人欢呼雀跃呀！这不就一下子把大家的积极性都调动起来了嘛。
再想想，要是扫码还能让消费者加入咱们的会员，享受更多的专属权益，那多棒呀！这不就像给他们打开了一扇通往宝藏的门嘛。
咱还可以设置一些排行榜，让大家比比谁扫码最多，谁最厉害，就像比赛一样，刺激得很呢！
我觉得啊，这个一物一码活动绝对能火起来，给品牌带来超多好处！你们觉得呢？
观点结论：一物一码活动具有极大的吸引力和潜力，可以提升消费者参与度和品牌影响力，值得好好策划和实施。
一品多商
情况，不同规格问题一直存在，导致实际仓库盘点时账面与实物不符）
解决方案：
1、经过双方确定，同意合并一商品编码。 2、所涉及的商品多包装的（如叫货、配送、盘点等）问题，由海信来进行优化处理。
1、实际问题的描述—目前操作情况的问题
门店销售
阿姨不再区分这两个商品 后台可以区分这两个商品
3、实现方案--1
• 两个原则：
1、先进先出原则
编号
1 2 3 4 5 6 7
业务环节
门店销售 牌价 叫货 配送 分拣 采购 退供应商
是否可以解决问题
可以 可以 可以 可以 可以 不可以 不可以
后果
门店今天卖A供应商芙蓉金橘的，后天就卖B供应商的 芙蓉金橘，更换频率非常快 产地问题不容易解决 不可以区分供应商
退供应商
总结：按目前模式操作，门店销售环节存在较大问题，其他环节看上去都没有问题，但是由于阿 姨操作的不方便性导致数据的错误，从而导致其他业务环节的操作错误，待门店越来越多时此问 题将更为突出，库存积压及断货更为明显，因此必须解决此问题。
2、调整方案
• 对于不同供应商的同一个商品进行合并。不同供应 商的同一个商品以1个编码一个品名实现。 • 基本原则：（这个原则各部门一致认可）
关于一品多供应商及牌价问题的汇报
—— 针对6月13日高层会议的问题汇报
商品中心 ２００８年 ６月19日
概述
• 一品多供应商的问题及解决方案
1、实际问题的描述
2、调整方案 3、解现方案
• 牌价问题及解决方案
1、现状 2、目前叫价牌的两种情况 3、解决方案
一、一品多供应商的问题ຫໍສະໝຸດ 解决方案一品多供应商问题描述：海信回复第16条。
一物一码解决方案
一物一码解决方案引言随着物联网的快速发展，越来越多的设备与互联网相连接。
而在设备管理、追踪和溯源方面，一物一码技术的应用变得越来越普遍。
本文将介绍一物一码解决方案的基本概念、应用场景和好处，并探讨其在不同行业的实际应用。
一物一码解决方案的基本概念一物一码解决方案是一种基于物联网技术的设备追踪和管理系统。
它通过给每个设备分配一个唯一的标识码，实现对设备的实时监控、管理和溯源。
在一物一码解决方案中，每个设备都被赋予一个特殊的二维码或条形码。
这个码与设备的唯一标识符相关联，可以被扫描和识别。
使用扫描设备，用户可以获得与该设备相关的实时信息、运行状态以及其他有关数据。
一物一码解决方案的应用场景一物一码解决方案可以在各种行业中应用。
以下是一些常见的应用场景：物流和仓储管理物流和仓储管理是一物一码解决方案最常见的应用之一。
通过给每个货物或托盘分配一个唯一的码，物流公司和仓储设施可以实时追踪货物的位置、运输状况和存储情况。
这可以帮助降低丢失、损坏和错误发货的风险，提高物流效率。
资产管理一物一码解决方案也可以应用于资产管理。
无论是固定资产还是移动资产，都可以使用一物一码技术进行追踪和管理。
通过扫描设备，企业可以获得资产的实时位置、使用情况和维护历史。
这有助于提高资产利用率、减少盗窃和损坏，并优化维护计划。
食品安全和溯源在食品行业，一物一码解决方案可以帮助确保食品安全和溯源可追溯性。
通过在每个食品包装上放置一个唯一码，消费者可以扫描码以获取食品的生产地、原材料信息和加工过程。
这提高了消费者对食品质量和安全性的信任，并帮助追踪和召回受污染食品。
医疗器械管理医疗器械管理是另一个适用一物一码解决方案的领域。
医疗机构可以给每个设备和工具分配一个唯一的码，用于设备跟踪、维护和使用记录。
这有助于降低设备丢失和误用的风险，提高医疗机构的安全性和效率。
一物一码解决方案的好处一物一码解决方案提供了许多重要的好处，包括：数据可视化和实时监控一物一码解决方案可以将设备数据实时展示在一个易于理解和操作的平台上。
一物一码方案
一物一码方案近年来，随着移动互联网的普及，人们对于商品的认知也越来越追求便捷和智能。
在这个背景下，一物一码方案应运而生。
一物一码，即为每个商品赋予一个唯一的二维码，以此来实现商品信息的快速识别和查询。
本文将详细介绍一物一码方案的相关内容。
一、一物一码方案的定义一物一码，就是为每个商品或物品赋予一个唯一的二维码，以此来实现商品信息的快速、便捷查询。
一物一码方案可以认为是当今物联网技术的一种应用，它通过二维码的扫描技术，让用户能够实时获取商品的各种信息，如品牌、生产日期、生产厂家、价格、保质期等等。
二、一物一码方案的优点1、打击假冒伪劣商品。
通过一物一码方案，商品信息得以快速查询，用户可以准确地辨别是否是正品。
这样一来，假冒伪劣商品的销售就难以为继，从根源上维护了消费者的权益。
2、增强品牌信任。
通过二维码的扫描，用户可以获取产品的详细信息，这将大大提高用户对于品牌的信任度，进而增强消费者对于该品牌的忠诚度。
3、优化用户体验。
一物一码方案的实施，可以让用户获取商品信息更为便捷，无需再花费大量时间去查询商品信息，这有助于提升用户对于商品购买体验的满意度。
三、一物一码方案的应用1、食品安全。
在食品安全问题日益受到重视的时代，一物一码方案的应用无疑能够在食品领域发挥重要作用。
通过商品二维码的扫描，用户可以得知所购买食品的生产日期、保质期、生产厂家等信息，这将有效地保障用户的健康安全。
2、农产品。
一物一码的应用不仅能够提高消费者对于农产品品质的认识，更能够帮助农民将物品溯源的精确信息快速传递给消费者，提高农产品的市场竞争力。
3、医疗保健。
一物一码方案还可以在医疗保健领域得到应用。
对于药品，用户可以通过扫描二维码快速获取药品生产厂家、生产日期、是否为授权销售等信息。
这将有助于消费者筛选正规药品，保障用户安全。
四、一物一码的问题和挑战1、二维码印刷问题。
如何将大量的二维码快速印刷到商品的包装或标签上，将是一物一码方案需要解决的问题之一。
关于开展一物多码问题交流方案
从数据角度分析一物多码和一码多物问题自ERP系统正式上线以来，各单位、各部门物资ERP系统的运行时，普遍存在一种物资对应着多个物料编码或一个物料编码对应着多种物资等问题，从数据查询角度分析，产生的原因主要有以下几方面：一、“一物多码”和“一码多物”概述“一物多码”是指在ERP系统中，一个物资对应着多个物料编码。
如：“硒鼓\CC388A\惠普”，有些单位表示为“硒鼓\HPCC388A\惠普”，有些单位表示为“硒鼓\88A(CC388A)\惠普”，还有些单位表示为“硒鼓\CC388A\HP”等一个硒鼓在MDM系统里就有13个物料编码。
再比如，O型密封圈，有些单位表示为O型密封圈，有些单位表示为O型圈，还有有些单位表示为O形圈，同一种物资就产生了3个物料编码。
“一码多物”是指在ERP系统中，一个物料编码对应着多种物资。
如减速机ZQ350-15.75-2Z和减速机ZQ350-15.75-2，后者比前者少了一个“Z”，材料员就将这类物资视为同一种物料，在ERP系统中用同一个物资编码进行管理，从而造成一码多物。
二、存在的原因及预防措施1、物资描述不统一各单位、各部室使用的物资描述不统一，造成一物多码和一码多物现象。
预防措施：严格按照《神华物资分类体系》和《神华物料编码规范性提报指南》规定对物资进行统一描述，尽量减少因物资描述不统一造成一物多码和多码一物现象。
2、物资编码来源不统一各单位、各部室在使用物资编码时，有些单位、部室在SAP系统内查询物资编码，有些单位、部室在MDM主数据管理系统（跨工厂状态为Z0且公司代码为9999的状态下）查询物资编码，还有单位、部室在MDM主数据管理系统（跨工厂状态为Z0的状态下）查询所需物资编码，造成一物多码和一码多物现象。
预防措施：统一物资编码来源，各单位、各部室在选择物资编码时，按以下步骤执行。
第一步，在SAP系统（1690工厂）内模糊查询物资编码，如果在SAP系统内没有查到所需物资，执行第二步。
活动方案之成品仓库整改方案
成品仓库整改方案【篇一：仓库整改方案】仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理标准化；到达物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物料标示不清，没有标准的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理。
5、物料入库未经品质检验〔没有最重要的进料检验〕，良品、不良品混杂。
6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。
7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业标准及管理制度不健全。
9、产品资料缺失〔没有bom表，没有产品物料清单〕，生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；10、erp系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。
三、主要原因分析：基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。
2、长时期的无序管理。
3、仓库处于开放式管理状态4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：? 仓库的主要职能：①依据订购单点收物料,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量．②将iqc验收好的物料按指定位置予以存放．123d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。
一码一物解决方案
一码一物解决方案
《一码一物解决方案：让物联网更智能》
随着物联网技术的飞速发展，各种智能设备已经渗透到我们生活的方方面面。
然而，随着设备数量的不断增加，出现了诸多管理和控制上的问题。
为了解决这些问题，一码一物解决方案的概念应运而生。
一码一物解决方案是一种通过给每个物品添加唯一的识别码和信息，从而实现对物品进行追踪和管理的方法。
这个方案的核心思想是将物品与其对应的信息进行绑定，使得用户可以通过物品的识别码来获取相关的信息和进行操作控制。
这种解决方案的应用范围非常广泛。
比如在物流领域，通过给每个货物添加唯一的识别码，就可以实现对货物的实时追踪和监控，从而提高物流效率。
在零售领域，一码一物解决方案可以帮助商家更好地管理库存和商品信息，提升用户体验。
在农业领域，农民可以通过给每头牲畜植入识别芯片，实现对牲畜的追踪和监测，从而提高养殖效率。
除了以上的应用场景，一码一物解决方案还可以在智能家居、智慧城市、工业自动化等领域得到广泛的应用。
通过这种方式，可以将各种智能设备和物品进行互联，实现更加智能化的管理和控制。
总的来说，一码一物解决方案是一种能够让物联网更加智能的方法。
通过给每个物品添加唯一的识别码，可以实现对物品的
实时追踪和管理，从而提高效率，降低成本，改善用户体验。
相信随着这种解决方案的不断发展和应用，物联网的未来将会更加智能化和便捷化。
一物一码方案
一物一码方案一物一码方案概述随着物联网技术的快速发展，一物一码成为了当前最为热门的话题之一。
一物一码方案即为给每个物品或实体赋予唯一的标识码，以便进行识别、追踪和管理。
本文将介绍一物一码方案的定义、应用领域和实施步骤，以及相关技术和标准。
定义一物一码方案是指给每个物品或实体赋予唯一的标识码，用于实现对其进行识别、追踪和管理的方案。
这个标识码可以是条形码、二维码、RFID标签等形式，通过扫描或读取这个码可以获取物品的相关信息，如生产日期、生产地点、生产厂商等。
应用领域一物一码方案广泛应用于以下领域：物流和供应链管理在物流和供应链管理中，一物一码方案可以帮助企业实现对商品的有效管理和追踪。
通过对每个商品赋予唯一的标识码，企业可以准确地跟踪商品的运输路径、库存情况和销售情况，提高物流效率和供应链可视化。
防伪和溯源一物一码方案可以用于商品的防伪和溯源。
通过给每个商品赋予唯一的标识码，消费者可以通过扫描或查询这个码来验证商品的真伪和来源。
这可以帮助防止假冒伪劣商品的流入市场，提高消费者的购物信心和体验。
资产管理一物一码方案可以应用于企业和机构的资产管理。
通过给每个资产（如设备、机器等）赋予唯一的标识码，可以实现对资产的清点、定位和维护的自动化管理。
这可以大大提高资产管理的效率和准确性，降低企业的运营成本。
城市管理一物一码方案可以应用于城市管理中的各个领域，如公共交通、停车管理、环境监测等。
通过给每个物品或实体赋予唯一的标识码，可以实现对城市资源的优化配置和智能化管理，提高城市管理的效率和便利性。
实施步骤实施一物一码方案一般需要经过以下几个步骤：1. 标识码的设计首先需要设计标识码的形式和格式，如选择条形码、二维码还是RFID标签，确定码的长度和编码规则等。
这一步需要根据具体的应用场景和需求来进行定制。
2. 标识码的生成生成标识码的方式可以通过专用的生成软件或在线生成工具来实现。
生成标识码时需要根据设计的格式和规则来生成唯一的码，保证每个物品或实体都有一个不重复的标识码。
一物一码营销方案PPT课件
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6
背景与环境
移动互联网发展 微信市场普及
用户扫码习惯养成
以二维码为核心入口，打通线上线下，直 连品牌商与消费者，一定程度上颠覆了传 统促销模式，可根据促销对象进行灵活动 销，兑奖方式简单快捷，扫码交互体验良 好，促销效果远远高于传统促销模式，并 可为品牌私域流量。
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7
快消行业的营销互联网化（一物一码）趋势明显
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3
属性
原生属性：码所代表的编码 信息，具有唯一性，即为原 生值，也称空码
场景属性：通过特定场景对 码赋予能力和属性，即场景 值；如：防伪场景、营销场 景、溯源等
活动属性：当场景需要用到 活动营销时，便可赋予码的 活动值，满足场景的关键诉 求
一物一码
原生属 性
场景属 性
活动属 性
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算法 数量 防伪 营销 防窜 时间 策略 数据
一物一码的
• 没搞清楚一物一码和传统再来一瓶的区别 • 认为一物一码系统就是个软件工具
认知误区
• 认为一物一码的数据没有什么用
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13
步骤
一物一码 实施四部曲
1、实施饱和攻击建立扫码认知 2、构建权益闭环强化用户留存 3、借势热门IP抢占用户心智
4、聚焦用户价值ALL in社群营销
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14
总结
• DT时代，所有的品牌商都必须由以产品为中心向以客户为中心转型，什么叫以客户为中心，就是所有 的数据都必须以客户为原点衍生出来，简单的说，就是以客户的账户体系为中心，由客户主动触发场 景来采集用户的“原生数据、场景数据、行为数据、交易数据”，并以此为中心来决策品牌的各类经 营行为；
格式 位数 控价 溯源 更多... 奖品 标签 更多...
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从数据角度分析一物多码和一码多物问题
自ERP系统正式上线以来，各单位、各部门物资ERP系统的运行时，普遍存在一种物资对应着多个物料编码或一个物料编码对应着多种物资等问题，从数据查询角度分析，产生的原因主要有以下几方面：
一、“一物多码”和“一码多物”概述
“一物多码”是指在ERP系统中，一个物资对应着多个物料编码。
如：“硒鼓\CC388A\惠普”，有些单位表示为“硒鼓\HPCC388A\惠普”，有些单位表示为“硒鼓\88A(CC388A)\惠普”，还有些单位表示为“硒鼓\CC388A\HP”等一个硒鼓在MDM系统里就有13个物料编码。
再比如，O型密封圈，有些单位表示为O型密封圈，有些单位表示为O型圈，还有有些单位表示为O形圈，同一种物资就产生了3个物料编码。
“一码多物”是指在ERP系统中，一个物料编码对应着多种物资。
如减速机ZQ350-15.75-2Z和减速机ZQ350-15.75-2，后者比前者少了一个“Z”，材料员就将这类物资视为同一种物料，在ERP系统中用同一个物资编码进行管理，从而造成一码多物。
二、存在的原因及预防措施
1、物资描述不统一
各单位、各部室使用的物资描述不统一，造成一物多码和一码多物现象。
预防措施：严格按照《神华物资分类体系》和《神华物料编码规范性提报指南》规定对物资进行统一描述，尽量减少因物资描述不统一造成一物多码和多码一物现象。
2、物资编码来源不统一
各单位、各部室在使用物资编码时，有些单位、部室在SAP系统内查询物资编码，有些单位、部室在MDM主数据管理系统（跨工厂状态为Z0且公司代码为9999的状态下）查询物资编码，还有单位、部室在MDM主数据管理系统（跨工厂状态为Z0的状态下）查询所需物资编码，造成一物多码和一码多物现
象。
预防措施：统一物资编码来源，各单位、各部室在选择物资编码时，按以下步骤执行。
第一步，在SAP系统（1690工厂）内模糊查询物资编码，如果在SAP系统内没有查到所需物资，执行第二步。
第二步，在MDM主数据管理系统（跨工厂状态为Z0且公司代码为9999的状态下）模糊查询物资编码，若此时仍没有查询到所需物资，执行第三步。
第三步，在MDM主数据管理系统（跨工厂状态为Z0的状态下）模糊查询物资编码，如果查到同一种物资存在多个编码，就选最新赋码的，且物资描述最优的使用。
从而减少因物料编码来源不统一造成一物多码和一码多物现象发生。
3、计量单位不统一
由于各单位、各部室使用物资编码的计量单位不统一，不但会造成一物多码现象，还会因物资价格不统一影响采购业务。
如：镀锌薄钢板\δ
=0.3mm\Q235A，系统内就存在10039579/10039580两个编码，区别在于一个计量单位是“吨”，一个计量单位是“公斤”。
预防措施：严格按照《神华物资分类体系》和《神华物料编码规范性提报指南》规定的计量单位选择物资编码，尽量减少因计量单位不统一造成一物多码现象。
4、需求计划审批不严
因各单位、各部室申请物资类别较多，没有专业人员全面审核，没有做到真正把关，造成了计划审批变成了计划传递。
仓储部和采购部发现“一物多码和一码多物”问题时己无法进行修改，因为需求计划在SAP系统内己经生成需求订单，所以只能执行计划审批和采购。
预防措施：各单位、各部室加强专业人员力量，加大需求计划物资编码的审核力度，切实把好物资计划的审批关，不做二传手的角色。