重要干部任免流程图 - 中国核工业地质局
我国铀矿床类型分类研究(一)
我国铀矿床类型分类研究(一)童航寿【摘要】铀矿床类型的历史沿革研究是铀成矿学研究中的重要内容之一,为铀矿地学者所关注.中国铀矿床类型研究从引进到发展已走过近60年的历程,积累了大量的资料有待总结.笔者自20世纪60年代初至今一直关注铀矿床类型的研究,并积累了国内外铀矿床分类80余例,其中我国铀矿床类型方案约50例,从中获得了许多启示.通过对我国铀矿床类型研究小结、反思,提出新的分类方案构想,分(一)、(二)两部分进行简要论叙.【期刊名称】《世界核地质科学》【年(卷),期】2014(031)001【总页数】9页(P1-9)【关键词】中国铀矿床类型;历史回顾;分类反思;新方案构想【作者】童航寿【作者单位】核工业北京地质研究院,北京100029【正文语种】中文【中图分类】P618;P619.14我国铀矿地质工作与勘查及铀矿床类型分类研究工作相比欧美及前苏联国家起步虽晚但发展很快。
1934年，中国地学者南延宗、田奇镌、李铭德、刘铭坤和吴磊伯等首次在广西壮族自治区钟山地区钨-锡矿床的开掘坑口发现沥青铀矿、脂铅铀矿和磷铀矿物的铀矿化显示。
1954年在广西壮族自治区发现第1块铀矿石；1957年，首次在贵东花岗岩体内发现第1个铀矿床“希望”矿床［1］。
20世纪60～70年代期间，铀矿勘查成果显著，为尔后的铀矿床开发奠定了坚实基础，逐步确立花岗岩型、火山岩型、砂岩型和碳硅泥岩型矿床为我国的四大工业类型铀矿床，其储量占全国总储量的90%以上，建立了花岗岩型、火山岩型、砂岩型和碳硅泥岩型铀矿成矿理论，其中花岗岩型铀矿床勘查和研究处于世界同类型铀矿床的前列，砂岩型铀矿床自20世纪90年代以来已作为我国主攻目标类型，取得了勘查和研究的重要成果。
1997年，中国核工业总公司地质总局编著的《中国铀矿找矿指南》全面系统阐述了中国重要工业类型铀矿床区域地质背景、地质矿化特征、铀成矿地质条件、成矿类型、成矿模式、找矿判据和勘查方法，四大工业类型铀矿床分布概况，找矿历史和典型矿床剖析及找矿前景［1］，为我国发展核电事业对铀矿资源需求和寻找富大、超大型铀矿床发挥了重要作用。
矿党委组织部人事管理工作流程文字说明
矿党委组织部人事管理工作流程文字说明（1）、煤矿中层管理人员选拔任用流程1、根据岗位人员缺少情况，由用人单位、相关领导推荐或个人自荐；2、由党委工作部组织部门根据推荐情况，提出考察对象；3、经矿党委会或主要领导研究确定考察对象；4、由党委工作部组织部门组织考察并形成考察报告，并提交党委会；5、矿党委召开党委会，讨论人事任免；6、讨论通过的，由党委工作部组织部门进行全矿公示；7、矿党委安排专人进行任职前谈话；8、谈话后拟提拔人员没有异议，党委工作部组织部门发任职通传；9、由党委工作部组织部门通知被提拔人办理交接手续；10、被提拔人员任职满半年（或一年）后，由党委工作部组织部门对被提拔人进行试用期考察。
（2）、煤矿后备干部选拔流程1、由党委工作部组织部门组织民主推荐会并进行票决；2、对推荐、票决产生的人选，由党委工作部组织部门组织考察；3、由组织人事主管领导对组织考察的结果进行审核；4、经审核后，由矿党委会进行集体讨论确定后备干部人选；5、根据党委会最终讨论结果，由党委工作部组织部门组织材料上报；6、由组织人事主管领导审核需上报的材料；7、审核通过后，经党委书记（或党委副书记）同意，加盖矿党委公章；8、由党委工作部组织部门负责完成材料上报工作；9、由昊华能源公司人力资源部备案或审批并将结果反馈；10、党委工作部组织部门进行后备干部日常管理；11、由党委会对后备干部进行任用或调整。
（3）、煤矿管理人员调动流程1、由申请调动人员自矿OA网下载并填写调动审批表；2、由所在单位负责人签署意见；3、由分管矿领导签署意见；4、由接收单位负责人签署意见；5、由接收单位分管矿领导签署意见；6、专业技术人员需总工程师签署意见，再由党委副书记签署意见；非专业技术人员由党委副书记签署意见；7、由矿长签署意见；8、由党委书记签署意见；9、党委工作部组织部门接收签署意见的审批表，办理调动手续；10、申请人办理工作交接手续；11、党委会决定（或见习期内轮岗培训的人员）调动的直接由党委工作部组织部门办理调动手续，通知调动者办理工作交接手续。
人员组织与保障措施
人员组织与保障措施根据《关于开展全国矿产资源潜力评价工作的通知》（国土资发[2007]6号）、《关于加强全国矿产资源潜力评价与储量利用调查组织管理工作的通知》（国土资发[2007]193号）和《关于印发全国矿产资源潜力评价与储量利用调查组织管理职责分工方案的通知》（国土资厅发[2007]180号）文件精神，该项工作人员组成由三条主线构成：第一为管理主线，由部组建领导小组和领导小组办公室，各省组建省级领导小组及办公室；第二为业务主线，由中国地质调查局设项目办公室具体负责组织实施，各大区地调中心成立地区项目组具体协调；第三为技术主线，由业务职称单位和项目参加单位组成各专业项目组具体承担各项工作任务。
同时，为保证项目工作的顺利实施，特邀专家成立技术委员会，对项目运行各环节进行全方位指导。
第一节领导小组及办公室为统筹推进全国矿产资源潜力评价工作，部决定成立全国矿产资源潜力评价工作领导小组，由部领导任组长，部相关司局和地调局负责同志任成员，负责全国矿产资源潜力评价和储量利用调查工作的组织和领导，协调解决重大问题，负责总体实施方案审定、最终成果验收和成果发布。
领导小组下设办公室，具体办事机构设在勘查司，成员包括规划司、开发司、储量司、勘查司、地调局及其他有关司局的负责同志。
承担具体组织协调工作，负责审核总体实施方案和年度工作计划，并对实施过程进行监督，组织最终成果的验收。
省级国土资源主管部门要根据部的总体要求，组建省级潜力评价领导小组，成立省级矿产资源潜力评价工作领导小组及其办公室，负责本地区工作的组织和领导。
全国矿产资源潜力评价和储量利用调查领导小组成员见国土资发[2007]193号文。
全国矿产资源潜力评价和储量利用调查领导小组办公室成员见国土资厅发[2009]40号文。
第二节技术委员会负责项目总体实施方案、技术指南和技术要求的论证，负责项目业务指导和技术咨询，负责阶段性进展和最终成果审查。
主任：陈毓川副主任：叶天竺成员：常印佛、翟裕生、裴荣富、赵鹏大、汤中立、郑绵平、谢学锦、李裕伟、朱裕生、黄崇轲、钱大都、王世称、王保良、白万成、张金带、梅友松、倪斌、余中平、王炳铨、孙文珂、刘士毅、牟绪赞、任天祥、曾朝铭第三节项目管理办公室潜力评价项目办公室以矿产资源研究所、发展研究中心、航遥中心为主要技术支撑。
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版
国企中层管理人员选拔任用工作流程为进一步规范公司中层管理人员选拔任用工作，参照xx 投资xx号文件通知精神，结合股份公司中层管理人员选拔任用工作实际，制定本工作流程。
第一步：前期工作程序一、根据工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员的决定。
1、公司二级单位、控股公司因工作需要增补领导班子成员由公司二级单位、控股公司党委（总支）向股份公司党委提出书面申请；2、股份公司机关职能部室因工作需要增补中层（副职）管理人员，由职能部室主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向总经理报告，总经理根据实际情况，向股份公司党委提出意见或建议；3、股份公司党群部门因工作需要增补中层（副职）管理人员，由党群部门主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向公司党委报告；4、因成立新公司（机构、组织），其领导班子成员中层（副职）管理人员的安排由股份公司党委直接决定；5、因业务调整、职能重新划分等情况，中层（副职）管理人员调整由股份公司党委直接决定；6、因领导班子建设需要、后备干部队伍建设需要等情况，由组织人事部提出中层（副职）管理人员调整、交流、选拔书面建议交股份公司党委研究决定；7、因特殊情况、紧急情况或突发事件等，党委书记和总经理可以直接委派（不提拔）中层管理人员。
二、股份公司党委召开会议研究决定是否增补、调整、选拔、任用、交流中层（副职）管理人员，形成党委决定并明确基本原则。
三、组织人事部根据党委决定，起草中层（副职）管理人员选拔任用工作方案，经股份公司党委书记审阅通过后执行，党委书记须在工作方案上签署意见。
工作方案内容主要包括：岗位、人数、任职条件、人选产生范围、民主推荐形式、考察形式、考察组成员组成等。
四、组织人事部摸排符合任职条件的人员，制作成候选人名册，报股份公司党委书记、总经理审阅。
五、候选人经股份公司党委书记同意后，须在候选人名册上签署意见，由组织人事部制作民主推荐票，民主推荐票一般分A、B、C三种票。
干部选拔任用工作流程图(中层管理人员)
（一）集团公司党委组织部根据党 委会决定，拟定下发聘任职文件， 组织安排提任职谈话、宣布任职决 定。 （二）提职人员均实行试用期制 度，试用期为一年。 （三）任职时间自文件下发之日开 始计算。 （四）将干部任免审批表、任前档 案审查表、考察材料及时归入个人 档案。
动议
民主推荐
考察
讨论决定
任职
提任集团公司中层管理人员，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和 个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。 （一）党委组织部根据选任工作方案制定民主推荐实施方案，包括成立考察 组、确定参加会议推荐和个别谈话推荐的人员范围、推荐职位任职条件等。 （二）参加民主推荐的人员范围一般为： 1. 所在单位党委成员、纪委成员；2. 所在单位副总师及以上领导人员；3. 所在单位机关部门负责人或主管以上管理人员；4. 所在单位基层科区党政 正职，包括主持工作的副职；5. 其他需要参加的人员。 （三）民主推荐主要经过下列程序： 1. 召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提 出有关要求； 2. 组织填写推荐表和进行个别谈话推荐； 3. 对民主推荐情况进行综合分析。 考察组根据民主推荐结果，结合集团公司“5人小组”酝酿形成的工作方 案，确定人选考察对象，启动考察程序。 （四）推荐结果出现下列情形之一的，考察组须及时向部领导汇报，由部领 导向集团公司党委主要领导汇报后确定是否启动考察程序。 1. 方案人选不在推荐结果范围内或得票排名倒数的； 2. 得票结果较为分散，方案人选得票率没有超过三分之一的； 3. 方案人选得票与推荐结果得票第一名差距过大的。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。 （二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干 部有关信息。 （三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门 进行核实。 （四）进行德的测评。参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内 设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。 （五）组织谈话。人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部 门（单位）相关人员。 （六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意确地对考察对象作出评价，形成考察材料。 （八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党 委组织部研究后提出任用建议方案。
煤矿干部任免流程及工作标准
煤矿干部任免流程
JL-Z756-436-ZG040-028 责任主体 顺序
矿长、书记
矿班子
政工科
整理拟任免干部资料
行政办
1 2
汇 报
形成初步意见
讨论意见，通 过任免决定。 决定 根据决定，拟定文件
印发文件
宣布文件，进行 工作交接。
车集煤矿工作流程汇编
3
4
5
6 7
煤矿干部任免相关单位工作职责、工作标准
1575Βιβλιοθήκη 车集煤矿工作流程汇编3.2 工作标准 3.2.1 及时印发干部任免文件。 3.2.2 印发干部处理文件准确无误。
1576
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图(供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
(一)会议投票推荐.1、县直单位参会人员：全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表.(二）个别谈话推荐.谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委(党组）汇报推荐情况，单位党委（党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员）,中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表.3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉"等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题.八、撰写考察综合报告和个人考察材料.具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报.考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选.十、征求意见.征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见.十一、提出任免方案.十二、党委(党组)会议研究。
继任计划管理手册
公司继任计划管理手册目录公司 (1)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围 (4)1. 继任计划背景 (4)2. 继任计划的目标： (4)3. 继任计划的原则： (4)4. 继任计划的范围： (5)第二部分，继任计划的组织支持 (5)1. 继任计划管理委员会 (5)2. 继任计划实施小组 (5)3. 后备人才直线管理者 (6)4. 后备人才 (6)第三部分，继任计划基础准备：能力、岗位和人才盘点 (8)1. 能力和岗位盘点 (8)2. 人才盘点 (9)3. 确认后备计划的岗位范围和人员需求/后备充实程度 (10)第四部分，继任计划人才入库 (11)1. 继任计划入库标准和考评方式/工具 (11)1.1继任计划入库基本要求 (13)1.2潜质考评标准 (13)1.3 业绩回溯 (14)2. 继任计划入库甄选 (15)2.1 公布继任计划职位清单和标准 (15)2.2 入库申请、推荐、初审 (15)2.3 候选人考评 (16)2.4 后备人才入库结果公示和反馈 (18)第五部分，继任计划人才发展 (18)1. 后备人才发展循环 (18)1.1 后备人才个人发展规划 (18)1.2 建立后备人才个人发展档案 (19)1.3 后备人才发展评估 (19)2. 继任计划人才发展资源库 (20)2.1继任计划人才发展资源库建设 (20)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围1.继任计划背景公司（以下简称公司）经营战略和发展规划的落地和实现，需要一批具有相应才干的核心骨干，在各个关键岗位发挥重要作用。
因此，需要将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，使各梯次的核心人才发挥中坚力量的作用。
为了能够更有效的发掘培养各梯队的干部及核心技术骨干，特制订本手册，进一步指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。
2.继任计划的目标：形成企业关键岗位人才储备库，满足公司日常经营和战略发展的人力需求；保证企业关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持；为管理者和核心技术人员搭建明晰的职业发展规划，保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。
山西焦煤集团公司党委会人事任免流程
山西焦煤集团公司党委会人事任免流程
由于文章长度限制,我只能大致介绍一下山西焦煤集团公司党委会人事任免的流程,具体请以公司相关规定为准。
1.岗位空缺及选拨过程：根据公司岗位空缺情况和领导意见,确定拟选拔对象或岗位竞聘条件。
2.提名和初审：拟选拔对象和岗位竞聘人员须提交个人简历、自我鉴定和业绩反映等材料,并根据管理权限初审资格条件。
3.面试和考察：经初审后,按拟任岗位要求组织面试考核,并对人员进行调查和论证。
4.考察报告审核：根据面试和调查情况,起草考察报告并组织审核。
5.决策会议：根据考察情况,举行决策会议并进行讨论表决。
6.报备和审批：将决策结果报备至公司组织部和领导班子,经审批后如有需要公示并安排聘任手续。
机关人事任免、财务、纪检等流程图
通知甘人口委办知字〔2011〕37号
甘肃省人口和计划生育委员会办公室关于
印发《廉政风险点及防控措施和工作流程》的通知机关各处（室)、委属各事业单位:
为扎实推进人口计生系统惩治和预防腐败体系建设,增强人口计生干部廉政风险防控意识，对权力运行实施全程监控，确保权力正确行使。
根据岗位职责、行政管理事项和业务工作程序，加强对重点部位、关键环节、重大事项的廉政风险防范管理，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控机制，把廉政制度和风险防控措施落实到人口计生业务各项工作流程，结合实际,制定了人口计生廉政风险点及防控措施一览表和工作流程图（见附表1-8），经省人口委审定，现印发给你们，请认真贯彻落实。
二〇一一年五月四日
抄送:各市（州）人口委
附表:
干部任免廉政风险点及防控措施一览表1
庆阳市人口委人事干部任免流程图
“评优评先及征集活动”廉政风险防控措施一览表2
庆阳市人口委“评优评先及征集活动"流程图
财务预算、决算及预算执行工作廉政风险点及防控措施一览表3
庆阳市人口委财务预算、决算及预算执行工作流程图
财务工作廉政风险点及防控措施一览表4
财务工作流程图
内部审计工作廉政风险点及防控措施一览表5
内部审计工作流程图
基建项目申报廉政风险点及防控措施一览表6
庆阳市人口委基本建设项目申报流程图
招投标廉政风险点及防控措施一览表7
招投标工作流程图
内部采购廉政风险点及防控措施一览表8
庆阳市人口委采购工作流程图。