【AAA】薪酬福利管理制度.doc
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
薪酬福利管理制度doc
薪酬福利管理制度doc一、概述薪酬福利管理制度是企业对员工提供的一种综合性的薪酬和福利管理体系，通过这一体系，企业可以合理、公平、透明地对员工的薪酬福利进行管理，激发员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率，从而推动企业的长远发展。
本文将对薪酬福利管理制度进行详细的介绍。
二、薪酬管理1. 薪酬构成薪酬是员工在企业中获取报酬的一种方式，主要包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
在薪酬构成中，基本工资是员工的基本薪酬，绩效工资是根据员工的工作绩效进行考核后给予的报酬，奖金是根据员工的表现和成绩给予的额外奖励，津贴则是提供给员工的额外福利。
2. 薪酬体系薪酬体系是企业为员工设立的一种薪酬管理框架，通过这一框架，企业可以根据员工的不同岗位、职级和绩效水平进行薪酬分级，并设定相应的薪酬水平。
薪酬体系的建立和实施可以帮助企业有效激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 薪酬激励薪酬激励是通过薪酬制度对员工进行激励，从而提高员工的绩效和工作表现。
在薪酬激励中，企业可以根据员工的工作表现和绩效水平进行薪酬调整，提高员工的工资水平，或给予额外的奖金或津贴作为激励。
三、福利管理1. 福利构成福利是企业为员工提供的一种综合性的福利待遇，主要包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪假期等。
在福利构成中，社会保险是员工的保险和福利待遇，住房公积金是员工的住房保障，医疗保险是员工的医疗福利，带薪假期是员工的休息和休假权利。
2. 福利体系福利体系是企业为员工设立的一种福利管理框架，通过这一框架，企业可以根据员工的不同岗位和职级设置相应的福利待遇，确保员工能够享受到合理的福利待遇。
福利体系的建立和实施可以提高员工的福利待遇和生活质量，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 福利激励福利激励是通过福利待遇对员工进行激励，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
在福利激励中，企业可以根据员工的工作表现和绩效水平提供更多的福利待遇，或给予额外的福利福利，以提高员工对企业的忠诚度和团队合作能力。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度第一章总则第一条制度目的为了规范公司薪酬福利管理，保障员工的合法权益，吸引和留住人才，提高公司的竞争力，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的薪酬福利管理。
第二章基本薪酬管理第三条基本原则薪酬分配遵循公平、合理、激励的原则，与员工的工作岗位、工作绩效和公司业绩挂钩。
第四条基本工资公司员工的基本工资根据岗位及市场薪酬水平确定。
第三章绩效奖金第五条绩效考核员工的绩效奖金根据年度绩效考核结果发放。
第六条奖金分配绩效奖金分配应遵循绩效与奖励相结合的原则，奖励金额与绩效提升效果成正比。
第四章福利制度第七条福利内容公司为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。
第八条带薪休假员工享有法定的带薪年休假、病假、产假、陪产假等。
第五章薪酬福利的调整和变更第九条调整机制公司定期对薪酬福利进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬福利体系。
第十条变更程序薪酬福利的变更应由公司管理层提出，经员工代表大会讨论通过后实施。
第六章违约责任与争议解决第十一条违约责任违反本制度的，应依法承担相应的违约责任。
第十二条争议解决因薪酬福利发生的争议，可先协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第七章保密协议第十三条保密内容员工应对公司的薪酬福利制度及相关商业秘密予以保密。
第十四条保密期限保密协议的期限自员工入职之日起至离职后两年内有效。
第八章不可抗力第十五条不可抗力因不可抗力导致公司无法正常履行薪酬福利义务的，公司不承担责任。
第九章终止和解除劳动合同第十六条劳动合同终止劳动合同终止时，员工应按照规定办理相关手续，结清工资和福利。
第十七条解除劳动合同公司解除劳动合同的，应依法支付经济补偿。
第十章附则第十八条制度解释本制度的最终解释权归公司所有。
第十九条制度实施本制度自发布之日起实施。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度为了有效地吸引、保留和激励员工，更加紧密地将员工个人发展于公司发展结合到一起，将个人付出及业绩水平与其薪酬回报联系在一起，从而提升公司整体业绩水平和员工的薪资收入水平，特制定公司薪酬福利管理规范，具体如下：（一）薪酬第一条薪酬管理员工薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资、各类补助、个人业绩提成、个人相关扣款组成。
公司所有员工的薪酬，本着公平、有效激励、合法的原则确定，即：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，享受或承担不同的工资差异；公司各部门的岗位晋升及薪资调整方案依据各部门的管理制度执行。
第二条工资管理及发放1、人事部于每月10日前汇总及核对上月各部门出勤表，由人事部对出勤表进行审核；2、各部门的绩效工资和业绩提成，由各部门每月15日前提报人事部，人事部负责审核绩效和业绩提成工资数，汇总并制作公司全员工资表，于每月18日提交财务部审核；3、财务部审核工资表，确认后于每月22日前报公司领导签字；4、工资经公司人事部、财务部及公司领导分别复核确认之后，于每月25日发放上月工资，如遇特殊假期，将提前或顺延至最近的工作日发放工资；5、因晚提交考勤表、业绩表或出现问题，导致延误工资发放的，由相关责任人负责。
第三条发薪方式1、公司财务部在每月发薪日将薪金转入以员工个人名义开办的银行帐户内；2、薪资调整的由各部门提出申请，总经理签批后报人事部，员工试用期满后的转正工资或调整的薪资，自转正或调整申请领导签批的下一个工作日起，按新的薪资标准调整计算；4、员工入职当月工作不满7天的，工资累计到下月发放；5、辞职人员以实际工作天数（不含休息）结算工资，离职人员当月薪资，随正常发薪日发放；入职当月内辞职且工作不满7天的，工资不予结算。
第四条薪酬保密制度员工须妥善保管个人薪酬资料，不许向他人透露个人薪酬信息，也不允许打探他人薪酬信息。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度第一章总则为规范本公司薪酬福利的管理，合理配置企业资源，提高员工工作积极性，制定本薪酬福利管理制度。
第二章薪酬福利管理机构1. 本公司设立薪酬福利管理部门，负责本公司薪酬福利体系设计、政策制定和监督实施等工作。
2. 薪酬福利管理部门应当按照工作需要确定具体的职责和人员配备，建立配套管理流程和工作标准。
3. 薪酬福利管理部门应当定期召开会议，研究本公司薪酬福利管理中存在的问题，并及时制定整改措施。
第三章资源配置1. 本公司应合理配置薪酬福利资源，确保各项福利制度和政策的公平、合理、透明。
2. 薪酬福利资源应当向优秀员工倾斜，激励员工增强归属感和忠诚度。
3. 薪酬福利资源配置的结果应当及时向员工通报，并接受员工的监督。
第四章薪酬福利计算和发放1. 本公司应当按照规定的薪酬福利发放标准和计算方法，及时发放员工应得的薪酬福利。
2. 薪酬福利发放应当建立完整的审核程序，确保发放的准确性和安全性。
3. 薪酬福利政策的调整应当提前向员工通报，并经过合法合规的程序批准。
第五章薪酬福利档案管理和保密1. 本公司应当建立健全的薪酬福利档案管理制度，严格保管员工个人信息，确保信息安全和隐私保护。
2. 薪酬福利档案应当按照法律法规和公司规定进行归档、备份和保密处理，严禁私自泄露和非法使用。
3. 薪酬福利档案的维护和更新应当及时、准确、完善，并在必要时向员工进行解释和说明。
第六章员工权利和义务1. 员工应当遵守本公司薪酬福利管理制度和相关规定，如实提供个人信息，主动参预薪酬福利计算和发放过程。
2. 员工应当提高自身素质和能力，争取更好的薪酬福利待遇，配合公司加强薪酬福利管理。
3. 员工应当合理利用各项薪酬福利待遇，不得利用虚假信息或者不当手段骗取福利。
第七章应急预案1. 本公司应当制定完善的薪酬福利应急预案，应对突发事件和意外情况，并定期组织应急演练。
2. 薪酬福利应急预案应当包括应急组织机构、应急处置流程、责任分工、应急物资准备等内容。
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
薪酬福利管理制度.doc
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
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第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2.人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
3.总经理职责（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；（2）负责公司年度调薪方案的审批；（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；（4）负责工资发放的审批。
第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
610AZl。
第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资、提成工资。
1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。
薪酬福利及绩效考核管理制度.doc
薪酬福利及绩效考核管理制度1薪酬福利及绩效考核管理制度一、总则(一)体现岗位市场价格与公司创造价值的统一，实现公司与个人共赢，特制定本制度。
(二)薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳动报酬及相关收入。
薪酬管理遵循以下原则：1.坚持效率优先、兼顾公平，维护公司和员工的合法权益。
2.坚持公平、公正的原则。
员工薪酬分配综合考虑员工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环境及服务期限等各方面因素，力求做到考核分配公平，考核定级公正。
3.坚持“以责定岗，以岗定薪，岗变薪变”的原则。
4.坚持激励与约束相统一，薪酬与公司经营业绩和劳动成果相挂钩，促进公司可持续发展。
5.合理控制公司人力资源成本（费用），推进收入分配规范化、制度化和市场化。
6.公司薪酬实行年薪相结合的制式，由劳资双方在签订劳动合同时协商确定，在合同期限内原则上不予变动；但员工薪酬调整达到年薪标准后，从调整申请获批后的下个月开始按年薪制相关标准实行。
(三)本办法适用于公司所有员工（不适用于试用期员工与岗位外包员工）。
(四)公司薪酬福利实行协商制与职级制相结合，通过劳动合同进行约定，每个人对自己的薪酬福利保密且不能打听其他同事的薪酬福利，一经发现，将有可能向下调整300～2000元或1～3级工资或直接终止劳动合同。
(五)劳动合同的签订年限为1-5年，第一次签订劳动合同原则上不能超过3年(公司特殊人才除外)，应届毕业生第一次合同只允许签订一年期劳动合同，第二次劳动合同签订期限原则上不超过5年。
二、员工薪酬构成(一)员工薪酬构成：公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资（年终奖）、津（补）贴等四部分构成。
基本工资是指金额相对固定的薪金，随着职位层级的变化而变化；岗位工资是指根据员工任职的岗位及其职责所对应的工资，岗异薪动；绩效工资是指公司分年/月度按一定的标准进行考核评定后支付给员工相对浮动的薪金。
津（补）贴是指公司按国家规定和公司实际情况支付给员工的各项补助性收入，主要包括午餐补贴、交通补贴、驻外项目伙食补贴、项目补贴、节日补贴等。
公司薪酬福利管理规定完整篇.doc
公司薪酬福利管理规定11. 主题内容与适用范围1.1为规范AAA公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
1.2本标准适用于AAA公司所有员工的薪酬管理工作。
2. 管理职能2.1人力资源部负责本办法的拟订、解释以及对本办法所未规定的事项进行补充规定；人力资源部每年对本办法进行一次检讨和修正，确保本办法的适应性和有效性。
2.2人力资源部与用人部门根据薪酬架构核定新进员工薪资等级，总经理核定经理级以上员工的薪资等级，集团总裁核定副总经理级以上员工的薪资等级。
3. 管理内容3.1薪酬制度制定原则：3.1.1竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
3.1.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3.1.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
3.2薪酬构成：构成包括月工资、加班津贴、福利工资、激励工资四大部分。
3.3试用期员工薪酬构成：普工试用期为900元，试用转正后1050元；电工试用期为1200元，试用期转正后1400元；持证叉车司机、司机试用期为1200元，试用转正后调整为1500元；保安试用期为1200元，试用转正后调整为1300元。
3.4固定工资构成：基本工资+职务工资+岗位工资3.4.1基本工资：基本工资依据员工所在的级别和岗位确定，同时每一职级的基本工资相同。
它是与公司的职务等级划分相联系的，不同的职务等级所对应的基本工资是不同的。
具体标准如下：3.4.2岗位工资：根据下列因素综合确定：员工所具有的知识、经验、能力、体力、精力及其他在开展工作时所必需的综合职务。
其目的是为了鼓励员工积极学习、努力提高工作所需要的知识与职务，从而达到提高工作业绩与效率。
3.4.3岗位工资原则上每年进行一次调整，每次一般调整一级，对于职务提高突出者，可连调数级；岗位工资的调整不局限于提薪，对于能力低下者，亦可实行降薪。
岗位工资的评审，以过去一年内本人的岗位水平及其工作成绩的审核为中心，在此基础上，评定岗位工资等级。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度1. 前言本公司为了更好地管理薪酬福利，激励员工的工作积极性和创造力，特制定了本薪酬福利管理制度。
本制度将确保公司与员工之间的公平和透明，使员工能够更好地了解自己的权益和福利，并实现公司与员工的共同发展。
2. 薪酬管理2.1 薪资构成公司的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等。
基本工资由员工的岗位和工作经验决定，绩效奖金与员工在工作中的表现紧密相关。
公司会根据员工的努力程度和业绩贡献合理分配津贴和福利待遇。
2.2 薪酬调整公司每年都会根据市场情况和员工的工作表现评估薪酬水平，并进行相应的调整。
薪酬调整将根据员工的工作表现、工作岗位和市场行情等因素综合考量，确保员工获得公正和合理的薪资待遇。
2.3 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和业绩贡献的重要依据。
公司将制定明确的绩效考核标准和流程，并定期进行评估。
优秀的员工将获得相应的绩效奖金和提升机会，而绩效不佳的员工则可能面临薪酬调整或其他相应的处理措施。
3. 福利待遇管理3.1 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险等。
这将为员工提供必要的保障和福利，确保员工在工作期间和退休后都能够享受到相应的福利待遇。
3.2 假期制度公司将为员工提供带薪年假、带薪病假和其他法定假期。
员工可以根据实际情况合理安排自己的假期时间，并根据公司的规定享受相应的薪资待遇。
3.3 健康管理公司将根据员工的需求，提供健康体检和健康咨询等服务，并鼓励员工积极参加健康活动。
公司将为员工提供必要的健康保险和健康管理措施，确保员工身体健康和工作顺利。
3.4 培训和发展公司将为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作技能和个人能力。
公司将组织内外部培训和认证，并根据员工的实际表现提供晋升和职业发展机会。
4. 公平和透明原则本公司将始终遵循公平和透明的原则来管理薪酬福利。
公司将确保薪酬福利的公平分配和合理调整，并向员工公开相关政策和制度。
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薪酬管理制度一、目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、遵循原则（一）合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
（二）公平性：外部与内部具有相对公平性。
（三）竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
（四）激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
（五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
四、薪酬体系薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分。
（一）年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）？？？。
薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术和特殊岗位人员；年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。
注：公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议（二）月薪制公司按月支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资1、基本工资贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
即公司内部技术职称工资,根据每年内部技术职称评定结果核发技术人员岗位工资。
员工内部技术职称（岗位）工资级差标准部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工，参照公司《员工职务工资执行标准表》规定，实行相关职务工资。
管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴，不担任该职务之日起停止发放；不满一个月时间按比例计算发放。
（1）员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职务划分，以任命文件为准。
（2）公司管理人员职级确定：公司总监、副总经理平级；部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级；部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级；部门经理助理与部门主管平级；各部门专员属事务性专办，不属职务岗位。
公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职务序列，按内部技术职称序列执行。
（3）公司指定长期培养、破例提拔、尚未设置见习期的项目部负责人（临时召集人）、见习职务的项目部经理、项目部经理助理，无职务工资，每月有100元管理费。
员工职务考查期过后，按《职务工资执行标准》实施。
职务工资标准员工在省市级职称评定管理部门评定专业职称后，将原件交予公司总工办保管，用于公司经营需要的，按公司《员工职称工资标准表》规定，执行相应的职称工资，但员工职称证原件不在公司保管的，无职称工资。
交证不足半月的，自次月起享有职称工资，当月应交件超过16天的，按全月享有职称工资。
员工职称证专业与公司业务无关的，无职称工资；员工考取的与公司业务相关的专业资格证，同时注册在公司的，因公司经营所需要求证书数量已满额的，无资格证书补偿。
职称工资标准表5、学历工资按《学历工资标准表》执行，员工学历证明（毕业证）超过15天不交由公司人资部保存，供公司工作之用时，按学历等级扣除当月基本工资中所含学历补助。
员工学历工资标准表 即员工“劳功工资”。
是对在公司从业年限长，安于职守，对本职工作尽职尽责的老员工的一种回报，公司在工资结构中设立工龄工资项目，旨在鼓励员工长期、稳定的在公司工作。
（1）所有员工工龄从本人入职日开始计算，员工每工作满一年，公司每月计发100元工龄工资。
员工工龄到期为15号之前的，当月计发工龄工资；16号以后到期的，次月计发工龄工资。
（2）员工工龄工资计发至第八年后终止，八年以上的老员工公司按年终发双月基本工资。
7、绩效工资是为了提高员工工作效率，挖掘员工工作潜力，增强员工工作积极性，评价员工工作结果而设立的一种工资项目。
（1）绩效工资应发基数：根据职级设置员工应发绩效考核工资，员工绩效考核基数划分四个大类，参照公司《绩效考核工资标准》执行，公司引进的各类专业的研究生，因属高学历人才，薪酬偏高，按部门经理级绩效考核基数类别进行考核。
员工绩效考核工资基数（1）全勤奖员工当月无迟到、早退、请假、旷工，即可享受当月全勤奖100元，员工正常公休、法定假休，全勤奖不受影响。
员工全勤奖在当月工资中体现，计入员工工资总额中。
因项目部无考勤机，进行人工考勤，无法界定员工是否迟到、早退，目前全勤奖仅限公司总部员工，在新工资结构运行月启动。
公司高层管理人员无全勤奖。
（2）年终奖年终，根据公司全年经营情况由总经理决定的一次性奖金。
发放标准依据为员工工作表现，管理水平，指标任务达成，以及员工全年考评平均结果确立。
发放方式由总经理决定。
（3）机动性奖励公司在日常运作中为激励员工，对业绩突出、表现优秀的员工给予的表彰奖励。
其奖励标准和方式由总经理决定（四）各项福利1、津贴补助依据员工工作岗位特点进行的一种补贴。
主要指员工午餐（伙食）补助、通讯补贴、交通补贴、高原补助、特岗补助、其他补助。
按公司《员工各类补助标准表》执行，由人力资源部核定。
（1）午餐/伙食补助a、午餐补助为充分体现公司对员工的关怀，公司给予在兰州办公的各部门员工午餐补助福利，员工午餐补助按12元/天标准执行。
中高层管理人员中午去公司食堂用餐。
b、伙食补助公司下属各分支机构在兰州区域外办公的，因费用由项目部集中管理，属公司专项拨款，用于项目部代办员工食堂，30元/天标准实行。
员工通讯补助根据员工岗位、职级、工作区域及业务大小按公司《员工各类补助标准表》执行。
公司在兰州上班的全体员工市内交通补助费60元/月。
（4）高原补助即原地区津贴。
是公司对在省内高海拔地区工作的项目部员工的特殊补助。
按《员工高原补助标准表》执行。
即地形测绘组外业测绘补助。
按《特岗补助标准表》执行。
公司根据需要，临时设定的其他类补助。
2、社会保险员工入职转为公司正式员工后，公司为其办理社保，按“五险合一”规定参加，即职工养老保险、医疗保险（含大病救助）、失业保险、工伤保险、生育保险，由人力资源部专员按月申报缴纳，员工须按月缴纳个人承担部分，由公司从每月工资中代扣缴。
社会保险缴费比例表（一）考勤考核及计发员工考勤与基本工资挂钩1、月中入职或离职人员，按当月实际出勤天数核算基本工资。
2、员工迟到早退1分钟，罚款1元，依此类推，以30分钟为限。
超过半小时，按事假半天计，考核基本工资。
3、员工请病、事假考核基本工资，扣除当日基本工资；换休、请福利假（除产假以外）不考核基本工资；女员工休产假，在公司参加了社保的，由社会保障局每月按标准核发生育津贴，未在公司办理社保的，由公司按月计发最低生活保障费。
请病事假扣除=基本工资/当月考勤天数R请假天数4、员工旷工，考核双倍基本工资旷工扣除=基本工资/当月考勤天数R旷工天数R2员工考勤与津贴补助挂钩1、员工休各类假半天或全天，均无午餐补助；员工外勤出差伙食补助由财务部执行，按公司《差旅报销制度》相关食宿标准由财务部进行核算；项目部无食堂或因员工外业无法就餐的，按以上标准由项目部向员工支付伙食费，项目部费用管理人员不得违规不按标准向员工发放。
项目部伙食补助属财务专项拨款，费用使用明细及发生事实由财务部自行审核。
2、因各项目部有公司专（租）车，无交通补助；公司在兰州上班的全体员工当月考勤天数15天以内的，交通补助减半；员工加班产生的打车费由财务部审核报销。
3、员工休假不考核通讯补助，但员工换手机号不上报公司人力资源部或每月发生3次以上关机或不接电话，取消当月通讯补助。
4、员工高原补助按实际出勤天数核算，休各类假无高原补助，如项目部业务工作结束，员工高原补助取消。
5、员工因工作调动，职务发生变动，按新职务名称确定职务工资；员工调动后无职务的，取消职务工资；管理人员不自觉履职或职务性违规、违纪，考核职务工资；员工职务工资生效日由公司人力资源部核定，生效日为15号之前的，当月实施职务工资；生效日为16号之后的，次月执行职务工资。
6、因各项目部有公司专（租）车，无交通补助；公司在兰州上班的全体员工当月考勤天数15天以内的，交通补助减半；员工加班产生的打车费由财务部审核报销。
7、特岗补助按地形测绘组项目经理每月统计上报的实际外出作业天数核算8、其他补助根据公司具体规定执行。
员工考勤与奖金挂钩1、员工当月有迟到、早退、休各类假无全勤奖。
2、员工全年考勤作为发放年终奖的重要依据。
（二）绩效考核及计发办法1、月度绩效考核按定量指标、定性指标的考核依据，每月综合进行员工工作业绩考核、行政规章制度的遵守考核及公司效益的考核，员工当月考核后的绩效分为当月实发绩效考核工资的计算依据，与员工的绩效工资挂勾，核算员工当月最终应发绩效工资，并进行公示。
2、年度绩效考核（1）公司中高层管理人员，除实行月度工作绩效考评外，同时实行年度绩效考核，即执行绩效年薪制，按每年初制定的本部门（或本岗位）《目标责任书》及年度内公司下达的重要工作任务作为年度绩效考评依据，高管年薪100%考核，按任务达成百分率核算当年应发绩效年薪，在中高层年终考核会议后，由总经理确定具体发放时间。
高管当年工作满6个月年薪减半考核，工作达10个月以上的按约定的年薪进行考核。
（2）公司普通员工由总经理根据工作年限、工作表现及全年考勤、全年月度考核结果为依据，综合考评后发放年终奖。
（三）机动性考核公司对事务性的工作进行定期检查或不定期抽查，并根据相关制度进行的奖惩。
（四）其他1、员工薪资所得超过个税起征点的，按国家规定缴纳个人所得税，每月由公司代扣缴。
应纳个人所得税=（应发工资合计－五险一金个人缴纳金额－个税起征点）×适用税率-速算扣除数六、工资发放1.发放时间（1）月度工资每月15日支付上一月度工资，遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。
（2）普通员工年终奖由总经理于每年春节放假前发放。
(3）中高层管理人员绩效年薪于中高层年终绩效考核会议结束后，由总经理确定的时间发放。
(4）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。