企业综合治理部工作总结及计划
公司综合治理年度工作总结范文6篇
公司综合治理年度工作总结范文6篇篇1一、引言本年度综合治理工作总结旨在全面梳理公司治理现状，分析存在的问题，提出改进措施，以推动公司治理水平持续提升。
本文将围绕公司治理的各个方面展开，包括公司治理结构、决策机制、内部控制、风险管理、信息披露以及社会责任等。
二、公司治理结构公司治理结构是确保公司规范运作、保护投资者权益的重要基础。
本年度，公司治理结构在以下几个方面取得了显著进展：1. 完善董事会建设：公司优化了董事会结构，引入了更多独立董事，提高了董事会的独立性和专业性。
同时，董事会积极履行职责，加强对管理层的监督和指导。
2. 强化监事会作用：监事会通过列席董事会会议、审核财务报告等方式，对公司的运营进行全面监督，确保公司治理的合规性和有效性。
3. 优化管理层结构：公司根据业务发展需要，对管理层进行了调整和优化，提高了管理团队的执行力和创新能力。
三、决策机制决策机制是确保公司治理高效、科学的关键环节。
本年度，公司在决策机制方面取得了以下进展：1. 完善决策流程：公司对决策流程进行了全面梳理和优化，明确了各部门的职责和权限，提高了决策的效率和准确性。
2. 加强集体决策：公司在重大事项上坚持集体决策原则，确保决策的公正性和科学性。
同时，公司鼓励员工积极参与决策讨论，提高了员工的参与度和归属感。
四、内部控制内部控制是确保公司资产安全、防范风险的重要保障。
本年度，公司在内部控制方面取得了以下进展：1. 完善内部控制制度：公司对内部控制制度进行了全面修订和完善，确保各项控制措施的有效执行。
2. 加强内部审计：公司加大了内部审计力度，对公司的财务报告、业务流程等进行全面审计，及时发现并纠正存在的问题。
3. 强化员工培训：公司定期组织内部控制培训活动，提高员工对内部控制的认识和重视程度，增强了员工的合规意识和风险意识。
五、风险管理风险管理是确保公司持续、稳定发展的关键因素。
本年度，公司在风险管理方面取得了以下进展：1. 完善风险管理体系：公司对风险管理体系进行了全面梳理和优化，明确了风险管理的目标、原则、流程和组织架构。
厂年度综合治理工作总结7篇
厂年度综合治理工作总结7篇篇1一、引言本年度，我厂紧紧围绕综合治理工作的总体要求，以提高生产安全水平、优化环境治理、强化员工素质为核心目标，积极开展各项工作。
在此，就本年度综合治理工作进行总结。
二、工作内容概述1. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级职责。
（2）定期开展安全隐患排查与整改，确保生产安全。
（3）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 环境治理与保护（1）严格执行环保法规，确保污染物达标排放。
（2）加强废水、废气、噪音等环境治理，改善厂区环境。
（3）推广绿色生产，提高资源利用效率。
3. 治安保卫工作（1）加强厂区巡逻，确保厂区安全无虞。
（2）强化门禁管理，严格人员进出制度。
（3）开展消防安全培训，提高员工消防意识。
4. 员工素质提升（1）定期开展员工培训，提高员工技能水平。
（2）加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
（3）组织员工参与公益活动，增强社会责任感。
三、重点成果1. 安全生产方面：全年未发生重大安全事故，事故率同比下降XX%。
2. 环境治理方面：成功创建市级绿色工厂，环保设施运行正常，污染物排放达到国家标准。
3. 治安保卫方面：实现全年无重大治安案件，消防安全得到有效保障。
4. 员工素质提升：员工技能水平普遍提高，企业文化建设取得显著成效，员工满意度提升XX%。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工安全意识薄弱。
解决方案：加强安全生产宣传教育，开展安全知识竞赛，提高员工安全意识。
2. 问题：环保设施运行维护成本较高。
解决方案：优化环保设施运行方案，降低能耗；加强设备运行维护管理，延长设备使用寿命。
3. 问题：厂区周边环境对生产活动产生一定影响。
解决方案：加强与周边单位的沟通协调，共同维护周边环境，减少干扰因素。
五、自我评估/反思本年度，我厂综合治理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在安全管理和环境治理方面仍需加强，部分员工的安全意识和环保意识仍有待提高。
企业年度综治工作总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国社会治安综合治理工作取得了显著成效。
在公司党委的正确领导下，我们紧紧围绕“安全稳定压倒一切”的工作方针，以问题为导向，强化底线思维，稳步推进综治工作，确保了公司安全稳定和健康发展。
现将2023年度企业综治工作总结如下：一、工作回顾1.强化安全意识，提高防范能力（1）开展安全生产月活动。
通过举办安全知识竞赛、安全培训、警示教育等形式，提高全体员工的安全意识，增强安全防范能力。
（2）加强安全生产检查。
对生产、办公、生活等场所进行定期和不定期的安全检查，确保隐患排查治理工作落到实处。
2.压实责任，强化责任担当（1）签订综治责任书。
与各部门负责人签订综治责任书，明确责任分工，确保综治工作落到实处。
（2）加强信息报送。
建立综治信息报送制度，确保综治工作动态及时、准确上报。
3.强化矛盾纠纷排查化解（1）建立矛盾纠纷排查机制。
对各类矛盾纠纷进行全面排查，做到早发现、早报告、早调解。
（2）加强调解队伍建设。
选派优秀调解员，提高调解工作水平，确保矛盾纠纷得到及时有效化解。
4.加强消防安全管理（1）开展消防安全知识培训。
对全体员工进行消防安全知识培训，提高消防安全意识。
（2）加强消防设施维护保养。
定期对消防设施进行检查、维护和保养，确保消防设施完好有效。
5.加强网络安全管理（1）加强网络安全意识教育。
提高员工网络安全意识，防范网络攻击和网络诈骗。
（2）加强网络安全防护。
定期对网络安全设备进行检查、更新和维护，确保网络安全。
二、工作成效1.公司安全稳定形势持续向好。
2023年，公司未发生重大安全事故、重大刑事案件和重大群体性事件。
2.综治工作得到上级部门的充分肯定。
在公司党委的坚强领导下，综治工作取得了显著成效，得到了上级部门的充分肯定。
三、下一步工作计划1.继续强化安全意识，提高防范能力。
持续开展安全生产月活动，加强安全生产检查，确保公司安全稳定。
2.压实责任，强化责任担当。
与各部门负责人签订综治责任书，加强信息报送，确保综治工作落到实处。
企业综合治理部工作总结8篇
企业综合治理部工作总结8篇第1篇示例：企业综合治理部工作总结一、工作概述企业综合治理部是企业内部非常重要的一个部门，它是负责企业全面治理和内部监管的职能部门。
企业综合治理部的工作范围非常广泛，包括监督管理公司内部运作，控制公司的经济风险和管理风险，防范各种违法违规行为等。
在过去的一段时间里，企业综合治理部在上司的指导下，通过制定详细的规章制度、完善公司的内部控制机制、加强对各种风险的管控等方式，有效地推动了企业的健康可持续发展。
二、规章制度建设在过去的一年里，企业综合治理部紧紧围绕公司的战略发展方向，根据公司特点和行业特点，完善了一系列的规章制度，建立了一整套科学合理的内部管理体系。
通过对公司各个环节的监督管理，提高了公司的运作效率，降低了各种风险的发生概率。
在这个过程中，企业综合治理部深入了解了公司各项业务的具体情况，重点处理了一系列问题和疑难案件，为公司的良性运作提供了有力保障。
三、内部控制机制完善企业综合治理部在内部控制机制的建设方面也取得了一定的成绩。
他们对公司的内部审计、风险管控、合规管理等方面进行了系统的规划和打造，强化了对公司内部各种不正之风的防范和管控，有效地提高了公司的经济效益和社会效益。
企业综合治理部还充分发挥自身的专业优势，积极协调公司内外部的资源，建立了多重防护体系，实现了对公司的全方位、多层次的监管，为公司的长远发展提供了强有力的支撑。
四、对风险的管控企业综合治理部深刻认识到风险是企业发展中的必然存在，同时也是企业持续健康发展的发展动力，因此他们对风险的管控非常重视。
在过去一段时间里，企业综合治理部通过加强对市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等各种风险的控制和管理，有效地避免了各种风险事件的发生，保障了公司的经济利益和社会形象。
五、未来展望在今后的工作中，企业综合治理部将继续强化规章制度建设，完善内部控制机制，对风险进行及时管控，力求将企业综合治理工作做得更加细致入微，真正做到以治理促发展，以治理促稳定，打造一个更加安全、稳定和有活力的企业环境。
企业综合治理工作年终总结_单位综合治理工作总结
企业综合治理工作年终总结_单位综合治理工作总结在过去的一年里，我们单位在综合治理工作方面取得了显著的成绩。
我们始终秉承着“以人为本、科学治理、全面推进”的理念，不断加强内部管理，以提升企业的整体治理水平。
在企业文化建设、内部管理流程优化、员工权益保障等方面都取得了一定的突破和成绩。
1.企业文化建设我们深知企业的文化建设对于提升整体治理水平的重要性，我们一直将企业文化建设作为工作的重要内容。
通过举办各类员工活动、加强企业价值观宣传和引导，我们的企业文化体系不断完善，凝聚了全体员工的向心力和凝聚力。
我们的企业文化正在逐渐成为我们企业的软实力和核心竞争力。
2.内部管理流程优化在内部管理方面，我们一直以提高效率和降低成本为目标，通过引进先进的管理理念和工具，逐步优化了内部管理流程。
我们加强了各部门和岗位之间的沟通和协作，建立了更加高效的工作机制，减少了冗余工作，提升了工作效率。
这不仅提升了我们的绩效，也提升了员工的工作满意度。
3.员工权益保障作为企业的最宝贵资源，员工的权益保障一直是我们着力关注的重点。
在过去的一年里，我们不断加强了员工的培训和发展机会，定期进行员工满意度调研，关注员工的工作和生活需求，着力营造一个和谐、平等、公正的工作环境。
这些措施不仅提升了员工的归属感和忠诚度，也有效地提高了员工的工作效率和绩效。
在取得成绩的我们也清醒地认识到，我们的综合治理工作还存在一些问题和不足。
主要集中在以下几个方面：1.企业文化建设仍需加强虽然我们在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但我们也清楚地意识到，企业文化建设是一个长期的过程，需要持续加强和深入推进。
在未来的工作中，我们将继续加大对企业文化建设的投入，引导全体员工秉持企业价值观，共同创造企业的文化氛围。
2.内部管理流程还需进一步优化尽管我们在内部管理方面取得了一些进展，但仍然有许多地方需要进一步优化。
一些重要环节的繁琐流程、信息交流不畅等问题都有待解决。
企业综合治理部工作总结_综合治理年终工作总结
企业综合治理部工作总结_综合治理年终工作总结综合治理部工作总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转瞬间，又一年的工作即将结束。
在这一年中，综合治理部全体成员坚守初心，勇于担当，积极进取，为企业综合治理工作做出了积极贡献。
回顾过去一年的工作，我们取得了许多可喜的成绩，也面临了一些挑战和问题。
现将本年度工作总结如下：一、工作成绩在过去的一年中，综合治理部针对企业的治理风险问题，提出了一系列切实可行的措施，并取得了一定的成效。
1.加强行业监管：- 积极参与行业协会的活动，与同行进行交流合作，借鉴行业最佳实践，提升企业的竞争力。
- 健全行业规范，制定和完善企业治理的相关制度和流程。
2.加强内部治理：- 着力强化企业内部的沟通和协作，促进各部门之间的合作与共赢。
- 推行全员参与的企业治理文化，激发每个员工的工作热情和创造力。
- 加强内部培训，提高员工的专业素质和工作能力。
- 建立健全与相关政府机构和外部合作伙伴的沟通渠道，积极应对政策变化和外部风险。
- 加强与供应商、客户的合作，优化供应链管理，提高企业的竞争力和市场份额。
二、存在的问题虽然我们在工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处：1.部门内部协作不够密切，信息沟通不够顺畅。
2.外部合作伙伴和政府机构的协作不够紧密，对外部风险的应对不够及时。
3.在企业内部培训方面，存在一定的不足，有些员工的专业素质和工作能力还有待提高。
三、下一阶段工作计划1.加强内外部协作：加强部门内部的沟通和协作，建立起综合治理部与其他部门的沟通机制和协作模式；加强与相关政府机构和外部合作伙伴之间的合作，共同应对外部风险。
2.完善企业治理体系：进一步完善企业的治理体系和内控机制，提高企业的风险管控能力。
3.加强员工培训：加大对员工的培训力度，提高他们的专业素质和工作能力，以适应企业发展的需要。
4.推动企业文化建设：积极推动全员参与的企业治理文化建设，不断完善企业内部的管理制度和流程，营造良好的工作氛围。
企业综合治理工作年终总结6篇
企业综合治理工作年终总结6篇第1篇示例：企业综合治理工作年终总结随着市场竞争的日益激烈，企业综合治理工作越来越受到重视。
在过去的一年里，我们公司积极响应国家相关政策要求，加强企业自身治理，提高经营管理水平，取得了一定的成绩。
在此，我将对我们公司2021年的综合治理工作进行一份年终总结。
一、加强公司治理结构建设在过去的一年里，我们公司持续加强公司治理结构建设，完善了公司章程和治理规范。
公司董事会、监事会、高管团队等各级治理机构的运行机制更加规范化，提高了公司的决策效率和执行力。
公司治理结构的健全不仅提升了公司内部管理水平，也增强了对外部环境的适应能力。
二、加强风险管理和合规建设在风险管理和合规建设方面，我们公司建立了全面的风险管理体系，及时发现风险隐患并采取相应措施予以控制。
公司员工积极参加相关法律法规培训，提高了员工的合规意识和法律素养。
公司严格遵守各项合规规定，加强内部监督机制，保障了公司的正常运营。
三、推动公司可持续发展公司可持续发展是综合治理工作的重要内容之一。
在过去的一年里，我们公司积极推动可持续发展战略的实施，致力于实现经济、社会和环境的协调发展。
公司加大对绿色环保产品的生产和推广力度，积极参与社会公益活动，提升公司的社会责任感和公众形象。
通过努力，公司在实现经济效益的不断提升自身的社会影响力。
四、加强内部监督和风险防范公司综合治理工作中，内部监督和风险防范是至关重要的环节。
在过去的一年里，我们公司加强了内部监督机制的建设，建立了健全的风险防范体系。
公司加大对内部控制的审核力度，明确了责任主体和审核程序，保障了公司财务稳健和风险可控。
公司还加强了对外部环境变化的监测和分析，及时调整经营策略，应对市场波动和风险挑战。
五、持续改进和创新公司综合治理工作是企业发展的基石，只有做好综合治理工作，才能提升公司的竞争力和可持续发展能力。
我们将继续坚持“风险防范、合规运营、持续发展、创新驱动”的原则，不断完善公司治理结构，加强内部监督和风险防范，推动公司健康稳定发展。
公司上半年综合治理工作总结6篇
公司上半年综合治理工作总结6篇第1篇示例：公司上半年综合治理工作总结一、总体概况公司上半年综合治理工作经过全体员工的共同努力，取得了一系列显著成效。
在公司领导的正确指导下，全体员工坚守职责，积极作为，为公司的稳步发展做出了应有的贡献。
二、内部管理1.加强内部风险管控在上半年的工作中，公司加强了内部风险管控的力度，建立了健全的风险管理机制，对各项风险进行了认真排查和分析，及时采取了有效措施，确保公司运营的平稳顺利。
2.提升内部合规意识公司组织了一系列内部培训和交流活动，提升了全体员工的合规意识，强化了内部合规管理，确保了公司财务运行的透明和规范。
三、外部合作1.加强与政府部门的沟通交流公司积极与政府部门保持沟通，及时了解政策动态，主动配合并落实相关政策，保证了公司的合法合规经营。
2.沟通客户，提升服务质量公司加强与客户的联系与沟通，重视客户反馈意见，持续改进服务品质，提升客户满意度。
四、人才培养与激励1.加强员工培训公司注重员工的培训和发展，积极组织各类培训活动，提升员工的综合素质和业务能力，为公司的长远发展打下坚实基础。
2.优化薪酬福利制度公司优化和完善薪酬福利制度，提高员工的薪酬水平和福利待遇，激励员工的积极性和创造性，实现员工和公司的共同发展。
五、科技创新1.推进数字化转型公司积极推进数字化转型进程，加大对信息化和智能化技术的投入，提高工作效率和服务质量，提升公司的竞争力。
2.加强科研合作公司加强与高校和科研机构的合作，积极推进科研项目的合作研究，加速科技创新成果的转化和应用，为公司的可持续发展注入新动力。
六、环保和社会责任公司积极履行社会责任，加强环保管理，倡导节约资源，保护环境的理念，推动绿色发展，为构建美丽家园做出积极贡献。
七、展望未来展望未来，公司将进一步加强综合治理工作，继续优化管理机制，提升服务品质，积极拓展市场，实现跨越式发展，为员工的幸福生活和公司的长远发展不懈努力。
通过本次上半年综合治理工作总结，我们对公司的工作成绩进行了梳理和总结，总结了工作中的优点和不足之处，为下半年的工作提出了明确的目标和努力方向。
2024年公司年度综合治理工作总结
2024年公司年度综合治理工作总结一、工作概况2024年是公司发展的关键之年，公司在综合治理工作上做了大量的工作，取得了显著的成绩。
下面从三个方面对公司2024年综合治理工作进行总结。
二、内部治理1.加强公司规章制度建设：公司进一步完善了各项规章制度，使其更加科学、规范和适应市场环境的要求。
通过制度的完善和执行，有效提升了公司内部管理水平，为公司发展提供了有力的保障。
2.深化内部管理改革：积极推进内部管理改革，优化组织结构，加强部门间协作，提高工作效率。
公司全员参与管理，实现了员工积极性的最大化，为公司的发展注入了新的活力。
3.加强财务管理：公司加强了财务监管和内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。
财务风险得到有效控制，为公司提供了可靠的财务支持。
三、外部治理1.加强与社会各界的沟通和合作：公司积极与政府、社会各界进行沟通和合作，加强了与相关部门的密切联系。
公司坚持依法合规运营，与政府部门保持紧密合作，形成了良好的发展环境。
2.加强与客户的沟通和反馈：公司积极与客户进行沟通和交流，了解客户需求，及时反馈和解决问题。
公司注重客户满意度，提高了客户忠诚度和品牌认可度，为公司业务的稳步发展提供了坚实的基础。
3.加强与供应商的合作和管理：公司加强了与供应商的合作和管理，优化供应链管理，提高了供应商的配合度和服务质量。
公司按照公正、透明的原则进行供应商的选择和评估，确保了产品和服务的质量。
四、风险管理1.建立健全风险管理制度：公司建立了全面的风险管理制度，包括风险预警、风险评估、风险控制等环节，提高了对风险的预测能力和应对能力。
2.加强对风险的监测和应对：公司定期对潜在风险进行监测和评估，及时采取相应的措施进行风险控制和风险防范。
公司建立了风险管理团队，加强了对风险管理工作的组织和协调。
3.完善应急管理机制：公司建立了健全的应急管理机制，包括应急预案、应急演练等，提高了公司应对突发事件的能力和效率。
五、发展前景2024年公司在综合治理工作上取得了显著的成绩，为公司的持续发展奠定了良好的基础。
企业综合治理部工作总结7篇
企业综合治理部工作总结7篇第1篇示例：企业综合治理部工作总结一、总体概况企业综合治理部是企业内部负责监督、管理和协调企业内部各项事务的重要部门。
本部门在过去的一段时间内，按照公司制定的治理要求和管理标准，全面开展了工作，为企业的发展和稳定作出了积极的贡献。
二、工作内容及成果1. 加强公司治理企业综合治理部主要负责制定和完善公司治理相关制度，加强对公司内部各项重要决策的监督和管理。
通过规范的公司治理结构和程序，有效提升了公司的运作效率和管理水平，保障了企业的长期发展。
2. 开展风险管理企业综合治理部积极开展风险管理工作，建立完善了风险管理体系，及时识别和预防潜在风险，确保企业在经营过程中不受到重大风险的影响。
在过去一段时间内，公司未发生重大风险事件，风险控制得到有效的保障。
3. 加强内部监督和审计企业综合治理部强化内部监督和审计工作，对公司各项经营活动进行全面审计和检查，发现和纠正问题，提高了内部管理的透明度和规范性。
通过监督和审计，企业的经营状况得到有效改善。
4. 优化企业组织结构企业综合治理部根据公司发展战略和业务需求，优化企业内部组织结构，提高了管理效率和决策效果。
通过组织结构的优化，企业的内部障碍得到有效拆除，有利于企业的持续发展和创新。
5. 加强员工培训和管理企业综合治理部注重员工培训和管理，建立了完善的员工培训体系和管理制度，提高了员工的专业素养和工作热情。
员工的培训和管理得到了社会的认可和好评，有利于企业的发展和壮大。
三、存在的问题及改进建议1. 企业综合治理部在本阶段的工作中，存在一些不足之处，例如对公司治理制度的执行力度不够，需要加强执行力度，确保制度的贯彻落实。
2. 需要进一步加强风险管理工作，特别是对新兴风险和变化风险的监测和控制，做到早发现、早预警、早处理，防患于未然。
3. 企业综合治理部可以适当增加对员工的培训力度，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供更加有力的支持。
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企业综合治理部工作总结及计划
一、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员
经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达到了预期的人员数量目标。
我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。
凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高治理者的素质。
二、健全各项治理制度
我们吸取西服厂成功的治理经验，并结合公司的具体情况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各职能治理部门的工作。
三、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作
俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心治理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。
四、进一步加强各项治理特别是现场治理工作
根据工厂发展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。
综管部在车间主任的配合下每日数次检查现场治理情况，对一些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的，及时给予处理。
现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整洁了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层治理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场治理工作。
五、坚持不懈地抓好安全工作
工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。
认真做好安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。
在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。
六、处理各种琐碎事情、棘手的问题
由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特别是一些刺头、斜头，处理时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。
兄弟部门电脑出故障，我们白天
没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都及时到工厂接待处理。
还有的如员工生病，更得要及时的安排和处理。
6月12日厂休日下午1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车碰到了车祸，在医院里找到后立即作了妥善处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企业给予了她们无微不至的关怀和照顾，让她们及家长和学校感受到了厂里如同象自己的家一样的暖和。
今后工作打算：
下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项：
1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即计划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现40万件(套)，实现销售收入2000万元，净加工额实现1000万元，从三季度开始，净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。
要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的治理和考核工作，进一步抓好对员工的治理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。
体现企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。
开展好评选每月之星活动，鼓励人们奋发向上，
争作贡献。
丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。
2、企业的贯标工作：ISO9000系列标准是世界标准化组织综合世界发达国家质量治理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采用。
贯彻ISO9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、治理和人的因素处于受控状态。
我们要严格按照ISO9000系列质量体系的要求来操作，做好质量体系认证前的培训工作，提升治理水平，力争在2005年通过质量体系认证。
3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开始强制推广一个新的国际贸易标准——社会责任标准，即SA8000标准认证俗称验厂。
外商验厂的标准苛刻，但我们要接受挑战，
我们要按照验厂的要求，做好充分预备，随时接受外商的验厂。
下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。