人才激励制度(精编文档).doc
人才激励补贴制度
人才激励补贴制度一、目的本制度旨在通过提供各种形式的补贴，吸引和留住优秀人才，激发人才创新创造活力，为公司的持续发展提供有力保障。
二、补贴范围本制度适用于公司内符合条件的各类人才，包括但不限于员工、引进人才、科研人员、职业技能竞赛参与者、创业者等。
三、补贴内容1.学历或职业资格提升补贴：对在职期间取得更高学历或职业资格的员工给予一定的补贴。
2.人才引进奖励：对成功引进符合公司需求的高层次人才给予一定的奖励。
3.科研创新成果奖励：对在科研工作中取得突出成果的员工给予奖励。
4.职业技能竞赛奖励：对在职业技能竞赛中取得优异成绩的员工给予奖励。
5.创业扶持补贴：对在公司内部创业的员工给予一定的扶持补贴。
6.安家落户补贴：对符合条件的外地员工在安家落户方面给予一定的补贴。
7.培训培养补贴：对参加公司组织的培训培养项目的员工给予一定的补贴。
8.社会保险补贴：对购买社会保险的员工给予一定的补贴。
9.公积金补贴：对购买公积金的员工给予一定的补贴。
10.专项工作经费补贴：对参与公司特定项目或工作的员工给予一定的经费补贴。
四、补贴标准与程序1.各项补贴的标准和发放方式将根据公司实际情况和员工个人表现进行确定。
2.员工申请补贴时应按照公司要求提交相关材料，并经过审核和审批程序。
3.各项补贴的发放时间和方式将根据公司财务制度和相关政策规定进行安排。
五、监督与执行1.本制度的执行监督部门为公司人力资源部，负责解释和监督本制度的实施。
2.人力资源部应定期对各项补贴的申请和发放情况进行审核和监督，确保补贴的合理性和公平性。
3.对于违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理，并追究相关责任人的责任。
青年人才培养与激励制度
青年人才培养与激励制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业青年人才的培养和激励，提高青年员工的工作乐观性和创造力，促进企业的连续发展。
2.本制度依据公司《人才发展规划》和相关劳动法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部青年员工，年龄在35岁以下的员工。
第二章青年人才培养制度第三条岗前培训1.针对新入职的青年员工，公司将组织岗前培训。
培训内容包含公司基本情况、企业文化、岗位职责等。
2.培训期间，员工享受正常工资福利待遇，并在培训结束后顺利完成试用期的情况下正式转正。
第四条岗位培训1.公司将为青年员工订立个人岗位培训计划，依据不同岗位的需求和员工发展需求进行培训布置。
2.岗位培训采取内部培训和外部培训相结合的方式，既通过内部师傅制和岗位轮岗实习，也通过邀请外部专家进行培训。
第五条职业发展规划1.公司鼓舞青年员工进行职业规划，供应相关引导和支持。
2.每年进行绩效评估后，公司将与员工共同订立下一年度的职业发展目标和计划，并供应必需的培训和资源支持。
第六条知识学习1.公司供应丰富的学习资源，包含图书馆、在线学习平台等。
2.青年员工可以依据自身需求进行知识学习，并在学习过程中得到相应的嘉奖和激励措施。
第三章青年人才激励制度第七条企业文化嘉奖1.鼓舞青年员工参加公司内部文化活动，乐观弘扬企业文化精神。
2.每年评比出一批优秀的企业文化代表，并予以相应的嘉奖和表扬。
第八条绩效考核嘉奖1.青年员工每年将接受一次绩效考核。
2.绩效考核结果将作为考虑晋升、调薪和奖金发放的紧要依据。
第九条项目嘉奖1.鼓舞青年员工乐观参加公司的项目工作，提出创新建议。
2.对于在项目中作出突出贡献的青年员工，公司将给与相应的嘉奖和激励。
第十条培训补贴1.公司将为参加公司外部培训的青年员工发放培训补贴，补贴的标准依据实际情况订立。
2.青年员工参加培训后须定时向公司提交培训报告，报告内容要求详实、全面。
第十一条员工共享制度1.鼓舞青年员工共享本身的工作经验和学习心得，供应员工共享的平台。
公司人才引进与激励制度
公司人才引进与激励制度第一条引进人才的原则1.公司致力于吸引和保存优秀人才，为公司的长期发展建立人才储备池。
2.引进人才的原则是以本领为第一要素，兼顾个人素养和团队协作本领。
第二条人才引进渠道1.公司将通过多种渠道引进人才，包含但不限于以下方式：•外部招聘：通过招聘网站、猎头公司等途径广泛发布招聘信息，吸引具备相关经验和本领的人才。
•学校招聘：与高校合作，参加招聘会等活动，吸纳优秀毕业生。
•内部介绍：鼓舞员工乐观介绍优秀人才，并供应相应的嘉奖机制。
第三条人才选拔与录用1.人才选拔由由公司的招聘团队负责，在获得相关岗位需求信息后进行筛选和面试，最终确定候选人。
2.面试环节包含综合素养面试和技能测试。
3.录用程序包含签订劳动合同、体检、培训等环节。
获得录用通知后，需在规定时间内完成入职手续。
第四条薪酬与职级制度1.公司推行绩效导向的薪酬制度，依据员工的工作表现和岗位要求订立薪资待遇。
2.职级制度分为初级、中级、高级三个层次。
不同职级对应不同的薪酬和晋升通道。
3.职级评定依据员工的绩效考核结果进行，包含工作质量、工作态度、团队协作等方面评估。
第五条员工培养与成长1.公司鼓舞员工参加内外部培训，提升个人本领和专业素养。
2.员工发展目标的订立由员工与直线上级共同确定，定期进行评估，并供应晋升、岗位调整等机会。
3.公司将订立员工职业发展计划，并供应相应的培训和发展资源。
第六条绩效考核与激励机制1.公司将建立完善的绩效考核体系，明确员工的工作目标和评估标准。
2.绩效考核周期为一年，评估结果作为激励和晋升的参考依据。
3.依据绩效考核结果，公司将采取多种方式激励员工，包含但不限于年终奖金、晋升、荣誉等形式。
第七条人才留用与离职制度1.公司将建立人才留用机制，对表现出色和潜力的员工供应晋升和培养机会。
2.员工自动辞职应提前向公司提出书面申请，提前一个月通知公司，确保工作交接的顺利进行。
3.公司将严格保护员工离职前的合法权益，依照相关规定办理离职手续。
人才激励管理制度
人才激励管理制度1. 引言人才激励管理制度是一种组织管理和人力资源管理的重要方面，旨在通过激励措施吸引、留住和激发优秀人才的潜力和创造力。
本文档旨在确立一套有效的人才激励管理制度，以帮助组织吸引和保持高素质的人才，并提高他们的工作动力和满意度。
2. 人才激励管理原则为了确保人才激励管理制度的有效性和公平性，我们提出以下原则：2.1 公平性原则人才激励管理制度应该公平公正地对待所有员工，不论其职位、背景或其他因素。
公平竞争和公正评价应成为激励管理的基础。
2.2 目标驱动原则人才激励应该与组织的整体目标密切相连，并通过明确的目标设定和激励方法，推动员工为实现组织目标做出努力。
2.3 多元化激励原则不同员工有着不同的动力和需要，人才激励管理制度应该提供多种多样的激励方式和机制，以满足不同员工的期望和激励需求。
3. 人才激励管理措施为了实施有效的人才激励管理制度，我们提出以下具体措施：3.1 薪酬体系优化优化薪酬体系，确保薪酬与个人业绩和贡献直接相关。
引入绩效考核机制，通过绩效评估结果来确定员工的薪资调整，激励优秀人才。
3.2 发展机会提升建立完善的培训和发展计划，为员工提供广泛的研究机会和职业发展渠道。
通过提供专业培训、跨部门轮岗和晋升机会，激励员工持续发展和提升自我价值。
3.3 工作环境改善创建积极健康的工作环境，提供舒适的办公设施和良好的团队氛围。
通过关注员工的工作生活平衡、提供福利措施和员工关怀活动，激励员工更好地投入工作。
3.4 股权激励计划引入股权激励计划，让员工能够分享组织的成功和发展成果。
通过给予股权或期权奖励，激励员工贡献更大的价值，同时增强员工的归属感和动力。
4. 人才激励管理制度的监督与评估为了确保人才激励管理制度的有效性和可持续性，需要建立一个监督与评估机制。
定期评估激励方案的执行情况和效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
5. 结论人才激励管理制度是组织成功的关键因素之一，通过建立有效的激励措施和制度，可以更好地吸引和留住高素质的人才。
人才引进和培养激励办法【精选文档】
人才引进和培养激励办法第一章总则第一条为全面实施“人才强县”战略,充分发挥各类人才在建设城乡统筹和谐发展的XX省山区经济强县中的作用，培养一批科技领军人才,建立充满生机活力的人才培养选拔机制，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境,特制定本办法。
第二条本办法所称人才，是指具有优良的政治素养和业务素质，能以自己创造性的劳动，为＊＊经济社会发展做出较大贡献的人.第三条本办法适用于全县各级党政机关、群团组织和事业单位.第二章人才引进对象第四条引进的优秀人才须符合我县经济社会发展需要，属于我县急需或紧缺的专业及项目：（一）享受国务院、省政府特殊津贴或者获得国家、省级科学技术类表彰奖励的人员。
（二）获得市级及以上科技进步、技术改造、科技成果奖二等奖及以上的主要完成人员或者具有全日制博士学位的人员。
（三)县外被评为市级及以上“拔尖人才”、“优秀青年科技人才”等称号的人员或者具有副高及以上职称的专业技术人员。
(四）本县经济和社会事业发展急需或紧缺专业的具有中级职称的专业技术人员或者具有全日制硕士学位的人员.(五）国家“985”、“211”工程院校全日制应届大学本科学历（获学士学位）且为本县急需或者紧缺的专业人员.第五条引进优秀人才的方式：（一）公开招聘。
充分运用网络、报刊等多种新闻媒体进行宣传，面向社会公开招聘专业技术人才。
（二）组团招才.由组织、人社部门牵头，不定期到省内外人才市场、高校和科研院所直接招聘人才。
（三)聘请顾问。
县委、县政府聘请知名人士、资深专家担任招商引资、城镇规划、工业经济、农业产业等方面的顾问。
(四）举荐或者个人自荐。
第三章人才引进程序第六条事业单位引进本县急需或者紧缺的专业技术人员，按省、市规定采取考核招聘方式进行。
第七条引进县外在职在编的优秀人才，按以下程序进行：（一)提出引进申请。
由用人单位和主管部门提出申请并制定工作方案，经组织、人社部门审核同意后上报县委人才工作领导小组。
人才引进和人才激励制度
人才引进和人才激励制度1. 引进人才的目的和原则在公司连续发展的过程中，引进优秀的人才是推动企业进步的紧要保障。
为了吸引、培养和留住人才，我们将订立以下人才引进和人才激励制度，并特别强调以下原则：•公正：招聘和选拔人才应当公开、公平，不偏袒任何个人或团体。
•激励：通过公正的激励机制，推动员工发挥潜力，提升工作效率和创造力。
•人尽其才：依据员工的本领和发展潜力，为其供应适当的岗位和发展机会。
•公平竞争：在企业内部，鼓舞员工通过公平竞争获得晋升和激励。
2. 人才引进流程和标准2.1 招聘岗位发布和需求确定•HR部门依据公司发展战略和岗位需求，在内外部发布招聘岗位信息。
•各部门经过评估和审批后，提出明确的岗位需求和招聘计划。
2.2 面试和选拔流程•应聘者提交简历后，HR会进行初步筛选，并通知合适的候选人进行面试。
•部门负责人或面试组将依据面试结果，综合考虑应聘者的本领、经验和潜力，决议是否录用。
•面试结果将及时反馈给应聘者，同时保护他们的个人信息不被泄露。
2.3 高层聘任和特殊岗位选拔•高层职位和特殊岗位的选拔将由特地的选拔委员会组织和管理。
•选拔委员会依据岗位要求和应聘者的综合本领，对候选人进行严格评估和筛选。
•最终聘任结果将由公司高层决议，并及时公告于内部。
3. 人才激励机制3.1 薪酬激励•基本薪酬：员工的基本薪酬将依据其岗位职责、工作表现、工作经验和市场行情确定。
•绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效目标完成情况，发放季度或年度绩效奖金。
•职级晋升：通过工作表现、本领发展和岗位要求等多方面评估，员工有机会晋升到更高的职级和薪酬水平。
3.2 培训和发展•员工可以依据自身发展需求，参加公司组织的内部培训和外部培训。
•针对优秀员工或潜力人才，公司将供应个性化的发展计划和深造机会。
3.3 福利待遇•公司将依据员工的工龄和职级，为其供应适当的福利待遇，如员工健康保险、养老金计划和节假日福利等。
•公司还将供应良好的工作环境和福利设施，以提高员工的生活质量。
人才评选激励制度文件模板
文件名称：人才评选激励制度制定日期：【年月日】制定单位：【单位名称】一、总则第一条为了更好地发现、培养、使用和激励各类人才，充分调动员工的积极性和创造性，推动我单位持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有在职员工。
第三条人才评选激励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保评选过程和结果的客观性和合理性。
二、人才评选第四条人才评选范围包括：技术人才、管理人才、业务人才、文艺人才等。
第五条人才评选标准：1. 技术人才：具有较高的专业技能，能解决本领域内的关键技术问题，有一定的技术创新能力。
2. 管理人才：具有较强的组织协调能力和决策能力，能够带领团队实现既定目标。
3. 业务人才：熟悉业务知识，业务能力突出，有一定的市场开拓和客户服务能力。
4. 文艺人才：具有较高的艺术水平和创作能力，能够代表单位参加各类文艺演出和比赛。
第六条人才评选程序：1. 个人申报：员工根据自身情况，向单位人事部门提交书面申请。
2. 部门推荐：各部门负责人根据员工表现，向单位人事部门推荐符合条件的人才。
3. 评审委员会评审：单位成立评审委员会，对申报人员进行评审，评审结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
4. 公示：将评审结果在单位内部进行公示，公示期为5个工作日。
5. 批准：公示无异议后，单位领导批准评审结果。
6. 表彰：对评选出的人才进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
三、激励措施第七条人才评选激励措施包括：1. 工资待遇：优秀人才可享受较高的工资待遇。
2. 晋升通道：为优秀人才提供更多的晋升机会和岗位。
3. 培训学习：优秀人才可优先参加各类培训和学习机会，提高自身能力。
4. 荣誉表彰：对优秀人才进行表彰，提升个人荣誉感。
5. 其他福利：优秀人才可享受其他相关的福利待遇。
第八条单位应定期对优秀人才进行评估，对表现不佳的人才，应取消其优秀人才称号和相关待遇。
四、附则第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
人才激励制度奖励文件
人才激励制度奖励文件一、引言当今社会，人才的竞争格局日益激烈，企业人才的管理和激励成为企业发展的关键环节。
为了促进企业人才队伍的建设和团队凝聚力的提升，制定一套科学有效的人才激励制度势在必行。
本文件旨在为优秀人才提供一揽子的奖励政策，既鼓励个人实力的成长，又强调团队协作的重要性，共同推动企业稳定发展。
二、奖励对象本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等各个部门的员工，以及对企业长期为之作出贡献的离退休员工。
三、奖励类别及标准1.个人突出贡献奖励对于在自己工作领域表现突出、工作成果显著的员工，公司将给予适当的奖励。
具体奖励名额和奖金数额由公司人力资源部门根据个人贡献的大小进行评定，并根据公司财务情况有所调整。
2.团队协作奖励在团队合作中表现突出的员工，公司将给予适当的奖励。
奖励金额将根据团队业绩以及员工在团队中的贡献度进行评定，并由公司人力资源部门进行核定。
3.创新创业奖励对于创新意识和创业精神突出的员工或团队，公司将给予适当的奖励。
奖励金额将根据创新项目的实际效益以及员工在创新过程中的贡献度进行评定，并由公司领导小组进行最终决策。
4.长期贡献奖励对于为公司长期付出、作出重大贡献的员工，公司将给予适当的奖励。
具体奖励金额由公司领导小组进行评定，并向公司董事会提议。
四、奖励评定机制1.奖励评选周期：每年评选一次，评选周期为一年。
2.奖励评选委员会：公司将成立奖励评选委员会，该委员会由公司领导小组成员、人力资源部门负责人和相关业务主管部门负责人组成。
奖励评选委员会负责对奖励申报材料进行评审，并进行奖项的最终评定和奖金的核定。
3.奖励评选程序：a.员工需填写奖励申报表，并附上相关证明材料。
b.申报截止后，公司人力资源部门组织初步评审，筛选出符合条件的候选人。
c.候选人材料将提交给奖励评选委员会进行二次评审，委员会根据申报材料中的个人业绩、团队业绩、创新创业能力和长期贡献情况等进行评定。
人才激励与奖励管理制度
人才激励与嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了乐观激励企业员工的工作乐观性和创造力，建立有效的人才激励与嘉奖机制，依据企业实际情况订立本制度。
1.2 本制度的编制依据有：公司员工管理方法、劳动法、劳动合同法以及其他相关管理制度。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和合同制员工等。
2.2 不同类型员工将依据具体情况进行相应的激励与嘉奖布置。
第二章部门制度第三条部门激励与嘉奖机制3.1 部门激励与嘉奖机制由各部门负责人依据部门实际情况进行订立，经公司管理层批准后实施。
3.2 部门激励与嘉奖机制应依据部门的绩效目标、贡献度、工作成绩等因素进行合理调配。
3.3 各部门激励与嘉奖机制的具体实施规定、嘉奖金额和评定标准等应在全员范围内公开透亮。
第四条部门嘉奖方式4.1 部门工作成绩嘉奖：对于达成或超额完成部门工作目标的员工，可依据其贡献程度予以相应嘉奖。
4.2 部门协同嘉奖：对于通过团队协作、推动部门合作或实施创新项目等乐观贡献的员工，可予以部门嘉奖。
4.3 部门贡献嘉奖：对于在部门内提出切实可行的改进方案、提高工作效率、节省本钱、提升业务品质等紧要贡献的员工，予以相应的嘉奖。
第五条部门激励与嘉奖机制评估5.1 各部门激励与嘉奖机制应设立评估周期，定期评估嘉奖机制的有效性和公平性。
5.2 评估结果应及时报告给公司管理层，对问题及时进行调整和改进。
第三章个人制度第六条个人激励与嘉奖机制6.1 公司将依据员工的绩效、成上进步、创新本领和专业本领，订立个人激励与嘉奖机制。
6.2 个人激励与嘉奖机制将综合考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作热诚等指标进行评估。
6.3 公司将依据评估结果，对绩效突出的员工予以相应的嘉奖，包含但不限于薪资增长、职位晋升、培训机会、股权激励等。
第七条个人嘉奖方式7.1 个人绩效嘉奖：对于个人绩效突出的员工，可以通过薪资调整、绩效奖金等形式予以嘉奖。
人才评选激励制度汇编模板
人才评选激励制度汇编模板一、总则1.1 为更好地发现、培养、使用和激励优秀人才，提高公司整体竞争力，制定本人才评选激励制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括在岗员工、实习生和离职员工。
1.3 人才评选激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工绩效、能力、潜力为主要评价标准。
二、人才评选标准2.1 绩效优秀：员工在工作中表现出色，完成任务质量高、效率快，对公司业绩有显著贡献。
2.2 能力突出：员工具备较强的专业知识、技能和创新能力，能够解决工作中的难题。
2.3 潜力显著：员工具有较高的职业素养和发展潜力，有望成为公司未来的中高层管理者。
2.4 团队精神：员工具备良好的团队协作意识，能够主动帮助他人，共同推进工作。
2.5 企业文化认同：员工认同公司企业文化，积极参与公司各项活动，为公司树立良好形象。
三、人才评选流程3.1 评选周期：人才评选分为季度、半年和全年评选，评选时间分别为每季度的第一个月、每半年的第一个月和每年的第一个月。
3.2 评选方式：采用民主评议、业绩考核、能力评估和潜力评估相结合的方式进行。
3.3 评选程序：（1）提名：各部门负责人在本部门范围内提名候选人，提名人数不超过部门总人数的20%。
（2）初评：人力资源部对提名人员进行初评，筛选出符合评选标准的候选人。
（3）复评：评选委员会对初评候选人进行复评，确定最终评选结果。
（4）公示：将评选结果在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
（5）表彰：对评选结果进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
四、人才激励措施4.1 奖金激励：年度评选出一、二、三等奖，分别奖励奖金5000元、3000元和2000元。
4.2 晋升机会：优先考虑优秀人才晋升为公司中高层管理者。
4.3 培训发展：优先安排优秀人才参加公司内部培训、外部培训和学历提升。
4.4 荣誉表彰：在公司内部进行宣传和表彰，提升优秀人才的社会地位。
4.5 人才储备：将优秀人才纳入公司人才储备库，为公司的长远发展做好准备。
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人才激励制度
第一章总则
第一条为贯彻落实《国家创新驱动发展战略纲要》《“十三五”国家科技创新规划》，深入实施人才优先发展战略，坚持把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，优化人才结构，构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系，形成具有国际竞争力的创新型科技人才制度优势，努力培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才队伍，根据《国家工程技术研究中心管理办法》等规定，制定本制度。
第二条目标旨在成果转化、专利申请、技术创新等方面建立激励措施和利益分配体系。
第三条激励措施和利益分配要体现严肃性、合法性和公正性。
激励奖项的申请、推荐、评审、授予等活动，遵循公开、公平、公正、择优的原则，不受任何组织或个人的不正当干预。
第四条本制度适用于“中心”全体工作人员，包括固定人员和流动人员。
第五条激励措施包含但不局限于物质奖励。
第二章激励范围
第六条激励对象是，为技术成果产业化做出重要贡献者。
具体是：
（一）获得国家技术专利，专利证书或发明专利请求书中记载的第一专利权人或发明专利第一申请人；
（二）成果推广转化过程中取得良好的社会效益，带动成果接收方创造良好的企业效益，获得社会良好反响。
（三）在工程研发中，取得技术创新，攻克当前研究难题，取得重大突破。
第七条专利及成果转化激励是授予团队或者个人的荣誉，不作为确定研发成果效力及成果权属的依据。
第三章激励机制
第八条人才评定与成果评选每年评审奖励一次。
第九条中心设立“国家茶叶质量安全工程技术研究中心人才评选委员会”（成员由中心领导小组成员担任），综合部作为国家茶叶质量安全工程技术研究中心人才评选委员会的办公室，负责人才评定及成果评选日常工作。
国家茶叶质量安全工程技术研究中心人才评选委员会依照本制度及实施细则，负责相应的评审工作。
第十条选送优秀年轻人到高等院校、研究所进行深造学习。
对工程研发过程，敢于创新突破，攻克研究难题，推进研发进度的个人，选送到国内知名高校深造，或外派到国外学习。
第十一条鼓励加快成果推广转化。
对在日常试验推广中，推动成果产业化过程中并取得取得良好效果的团队及个人，直接给予现金奖励。
按照每个转化成果产生的直接经济效益的1%作为奖励。
第十二条建立知识产权保护制度。
对取得国家知识产权局颁布的发明创造专利的第一发明人或者专利人给予现金奖励不低于5万。
第十三条专利成果转化奖励经费和评审费用由市财政专项列支。
第四章组织实施
第十四条人才评定及工程研发成果的申请、推荐、评审和授予程序是：
（一）申报。
成果拥有者、优秀人人才均可自行向中心综合办公室申请。
（二）推荐。
成果接收企业或者管理委员、技术委员会统一推荐。
（三）评审。
中心办公室就其参评资格和参评成果进行一般审查，中心审委员会及专家评审组就其实质性条件进行评审，最后作出评审结论，并向中心管理团队提出获奖项目及奖励等级建议。
（四）授予。
“中心”综合办公室根据评审委员会的建议，作出获奖项目及奖励等级的决定，在中心网站公示。
第五章附则
第十五条本办法由国家茶叶质量安全工程技术研究中心解释。
第十六条本办法自公布之日起施行。
国家茶叶质量安全工程技术研究中心
2018年1月1日。