《绩效管理》方案实施前的准备
做好绩效考核管理准备工作5篇
做好绩效考核管理准备工作5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的做好绩效考核管理准备工作5篇，让我们一起来看看!做好绩效考核管理准备工作篇1第一章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司全体员工。
第3条指导原则如下。
1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。
2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。
3.客观、公正、保密。
4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。
第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。
1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。
2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。
3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。
第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。
(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。
如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。
第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。
第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。
第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。
第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。
如何做绩效实施
如何做绩效实施绩效实施是组织在实践过程中根据实际情况的变化不断地对绩效计划阶段所设定的绩效目标进行修正和完善，保证其顺利实现的过程。
在这一过程中，员工根据绩效计划任务书实现自己的绩效，管理者进行跟踪、检查、指导，及时发现下属工作过程中存在问题，帮助下属不断改变工作方法和技能，随时纠正下属偏离工作目标的行为，从而保证绩效计划的落实和完成。
由绩效实施的定义、特点我们可以总结得出绩效实施的实质：绩效实施实际上是对绩效目标加以纠偏和修正的过程，在一定程度上又可以称作绩效执行。
从本质上来讲，绩效实施的过程就是监督、指导、帮助和提升的过程。
一、绩效实施的前期准备（一）明确绩效实施的目标在绩效管理系统中，绩效实施之前是绩效计划的阶段，这一阶段的主要任务就是根据组织战略和外部环境制定出客观的符合自身实际的绩效目标。
管理者向员工传达绩效实施目标的渠道主要有：网络；会议传达；员工培训；宣传栏通知；小组互助等方式。
（二）制定绩效实施的行动计划根据组织实际情况结合绩效计划制定适应组织绩效管理体系的，科学合理的绩效实施的行动计划在绩效实施过程中也是必不可少的。
（三）进行绩效实施的前期宣传为了让全体员工更好地理解绩效实施的目的和意义，进而积极支持绩效实施的各项工作，最终全面落实绩效实施的目标，组织必须要进行一定的有效的和有针对性的宣传和动员。
更重要的是，如前所述绩效实施必须要遵循广泛参与的原则，所以，一定的宣传对于组织内部员工的共同参与是有很大的影响的。
（四）做好绩效实施的各种培训绩效实施前的培训准备包括对于管理层的培训和对员工的培训。
对管理层的培训目的是提高他们自身的业务能力，培养他们自身的宏观决策和对组织环境变化的感知能力，以减少因为其能力的欠缺所带来的人为的方向性的错误。
对员工的培训目的主要是加强员工对绩效实施的意义的全面认知，提高绩效实施过程中所需要的各项知识和技能，比如广泛参与曰标的设定，信息资料搜集处理的技术以及工作中的沟通技巧等。
绩效管理实施方案（通用12篇）
绩效管理实施方案（通用12篇）绩效管理实施方案篇1为认真贯彻落实自治区人民政府《关于印发政府绩效管理试点工作实施方案的通知》(新政办发〔20xx〕173号)精神，全面做好政府绩效管理试点工作，结合实际，特制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕推进新疆跨越式发展和长治久安两大战略任务，以改善行政管理、增强政府执行力和公信力为核心，积极探索开展政府绩效管理的有效途径和方式方法，构建科学的政府绩效考评体系和考评结果运用机制，进一步规范行政管理，提高行政效能，倡行“新疆效率”和“新疆精神”，优化发展环境，努力建设服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府，为把我县建设“五中心、两基地、一名城”，率先实现“三化”目标提供服务保障。
二、基本原则(一)坚持兼收并蓄、改革创新，牵头抓总、分工负责，稳步推进、分步实施，统筹兼顾、突出重点的原则;(二)坚持公开、公正、公平和群众公认的原则;(三)坚持定性考评与定量考评相结合;坚持奖优、治庸、罚劣;坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合，持续改进工作的原则。
三、总体目标通过开展政府绩效管理试点工作，建立横向到边、纵向到点的政府绩效管理基本框架，初步形成绩效管理工作的领导体制、工作机制，建立完善政府绩效管理制度，构建政府整体绩效管理体系，积累绩效管理经验，推动政府行政效能提升，促进经济社会跨越式发展。
四、绩效管理范围各乡镇人民政府，县政府各委、办、局，直属事业单位，区州驻县单位、金融机构和乡镇、县政府部门单位、区州驻县单位、金融机构所属科室、站所(队)及其在职公务员、事业编制工作人员。
五、绩效管理内容(一)完善绩效管理体系1.完善“四级”绩效管理体系。
“一级”绩效管理，即：县人民政府自我管理考核，由县人民政府制定副县长管理考核办法，并抓好组织实施;“二级”绩效管理，即：县人民政府对乡镇人民政府和县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构管理考核，其中，乡镇年度绩效考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县督查室负责;县政府所属部门单位、区州驻县单位、金融机构年度考核管理办法和考评细则的制定和组织实施由县监察局负责。
绩效计划的实施步骤
绩效计划的实施步骤
绩效计划是组织内管理绩效和奖惩的重要工具。
通过有效的绩效计划，可以激励员工的工作表现，提升整体团队的绩效水平。
下面将介绍绩效计划的实施步骤。
第一步：设定绩效目标
在制定绩效计划之前，首先需要确定明确的绩效目标。
这些绩效目标应当与组织的战略目标相一致，明确可衡量的指标，并与员工的工作职责相关联。
第二步：制定绩效标准
在制定绩效计划时，需要建立评价标准，明确各项指标的评估方法和标准。
这些标准应当能够客观地反映员工的工作表现，避免主观性评价的偏差。
第三步：沟通与培训
在实施绩效计划之前，组织需要进行充分的沟通与培训，让员工了解绩效计划的内容、标准和评估方法。
同时，通过培训提升员工的绩效意识和技能。
第四步：监督和评估
实施绩效计划后，需要进行持续的监督和评估。
定期与员工进行反馈，及时发现问题并采取措施加以改进。
同时，对绩效计划的实施效果进行评估，及时调整和优化。
第五步：奖惩机制
绩效计划的实施需要建立完善的奖惩机制。
对于表现优秀的员工，可以给予奖励，激励其持续提升；对于表现不佳的员工，应当及时进行纠正和培训，避免影响整体绩效。
结语
绩效计划的实施是组织管理的重要环节，通过合理设定目标、建立评价标准、进行沟通与培训、监督评估以及建立奖惩机制，可以有效提升员工工作表现，推动组织整体绩效提升。
只有通过持续的努力和改进，才能实现组织绩效的持续提升。
制定绩效计划的准备包括哪些
制定绩效计划的准备包括哪些
绩效计划是组织提高绩效、优化员工表现的关键工具。
在制定绩效计划之前，组织需要进行一系列准备工作，以确保绩效计划的有效实施和达成预期目标。
下面介绍了制定绩效计划的准备工作：
1. 确定绩效目标
在制定绩效计划之前，组织需要明确制定绩效目标的目的和意义。
绩效目标应该与组织整体战略目标和员工个人发展目标相一致，明确、可衡量、可达成。
2. 确定评估标准
制定绩效计划需要确定评估标准，即用于评估员工绩效的指标和标准。
这些评估标准应该具体、明确，能够客观地反映员工工作绩效和达成目标的程度。
3. 设定绩效奖惩机制
在准备阶段，组织还需要设定奖惩机制，用于激励员工积极工作和提高绩效，同时惩罚绩效不佳的员工，以促进员工工作动力和绩效提升。
4. 制定绩效评估流程
为了有效实施绩效计划，组织需要建立完善的绩效评估流程，包括评估周期、评估频率、评估方法等，以确保评估过程公正、客观。
5. 提供员工培训与辅导
在制定绩效计划的准备阶段，组织还需提供员工培训与辅导，帮助员工了解绩效目标、评估标准和绩效奖惩机制，提升员工绩效意识和自我管理能力。
6. 监控与调整
制定绩效计划并不是一成不变的，组织需要定期监控绩效计划的执行情况，及时调整和优化绩效计划，以适应组织发展和员工变化的需求。
通过以上准备工作，组织可以有效制定和实施绩效计划，实现持续提升绩效和优化员工表现的目标。
绩效管理具体实施的准备条件
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绩效管理具体实施的准备条件
量是任何其他企业制度都不可与之比拟的。面对绩效管理实施的准备工作， 企业务必要将拟定的绩效管理策略与企业自身的文化相比较，审视二者是否
在导入绩效管理方法，运用绩效管理制度服务于企业绩效提升时，企业应 从实际状态出发，仔细审视是否完善了下面三个准备条件：
制度的顺利、有文化相协调。
企业文化作为企业在长期生产经营实践过程中逐渐沉淀、积累而形成的，
并为企业大多数成员所遵守和认可的价值规范和行规范，其所蕴含的隐性力
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相协调。若是二者难以相匹配，企业就需要对拟定的绩效管理策略进行适当 的调整和完善。因为只有与企业文化相协调的管理策略，才能得到组织成员 的真正认可和有效执行。要是强制推行与企业文化相协调的管理策略不仅难 以取得令人满意的管理效果，而且也有可能使企业多年沉淀的企业文化得到 严重的损害。
04 绩效实施之前的准备工作
绩效实施之前的准备工作讲师：夏国玮三茅网如何做好绩效？三茅网《绩效管理与薪酬福利实战经理人》第一点：老板知道绩效做好了业绩就上升是骗人的；第二点：各个管理者领走自己的绩效管理责任；第三点：财务有能力提供准确的指标并且不折腾；第四点：人力资源根据公司实际情况设计绩效体系。
前三点做不好，第四点做得再好也不会有好效果。
理清战略绩效的基础来自于战略战略决定了部门工作重点部门工作重点决定了岗位工作重点岗位工作重点的评价方式、评价指标以及数据便组成了绩效部门一致确保部门负责人能够清晰地了解战略，以及围绕战略自己需要做的事情 通常情况下遵循“业务 - 运营 - 职能”的三阶段进行部门负责人对于战略的理解能力，直接影响部门绩效的达成实践分享：绩效实施过程中，最重要的是管理者有能力把战略转化为具体行动策略 现实中这个过程需要消耗大量的时间和经历有过类似经验的部门（中心）负责人都会将此描述成为“极为烧脑”的过程策略确定各部门负责人需要围绕战略制定部门的策略 在确定策略后，还需制定部门的行动计划 围绕部门行动计划逐层制定个人行动计划相信的力量绩效实施前，务必与各部门达成一致：目标是可达成的这种一致来自于企业相信文化因为相信而实施，是绩效氛围的保障实践分享：绩效文化共识是非常重要且必须在绩效实施前3个月以及绩效实施后绩效文化必须反复宣导管理的责任确保管理者愿意履行管理团队效能的职责确保管理者有能力履行这一职责实践分享：管理者的绩效技能培训是一项关键管理能力绩效技能培训包括绩效目标制定、绩效评估、绩效辅导三部分内容谢谢观看诚信坚守品质 只做对HR 有益的事三茅人力资源网。
绩效管理前期工作准备
绩效管理前期工作准备1、 目的：为建立有效的绩效管理机制，对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争力，特制定好绩效管理的前期准备方案，以保证绩效工作的顺利开展。
2、 准备程序：高管领导的前期工作准备1、制定出组织的战略发展目标和计划、年度的公司经营计划组织公司上层高管领导进行制定战略目标和年度计划的培训，建立一套使企业战略有效执行的目标管理体系，熟练掌握OGSM、平衡积分卡和目标管理的操作方法。
2、对绩效管理的工作的理解和大力支持，做好全公司的绩效动员工作，指出一名高管领导全面负责绩效管理工作，成立绩效管理工作小组，明确绩效管理参与人员的职责权限，指导人力资源部拟定绩效管理的方案、制度、流程以及有关绩效考核操作方法的培训，负责绩效管理计划、组织、实施和改进。
部门主管的前期工作准备1、配合人力资源部完善各部门岗位工作说明书：按照人力资源部要求和指导，以部门主管为主导，使部门主管高度重视职务说明书的完善工作，它是绩效管理的基础，也是绩效考核指标设定的重要依据，是绩效管理工作的基本点。
2、以公司各项制度和文件为依托，完善和健全各部门管理规章制度部门职责，报总经理审核，人力资源部备案。
3、建立和优化各部门和各部门之间的业务流程，明确岗位责任人和流程说明，这是绩效管理的关键环节，由人力资源部培训指导，各部门负责人制定，报总经理审批，交人力资源部备案。
4、根据公司战略计划和目标制定部门工作计划和分解指标，以OGSM、和平衡积分卡的管理工具分解公司战略和目标，和上级领导沟通建立本部门的绩效指标体系，制定部门各岗位的绩效考核标准。
5、做好本部门的绩效管理内部培训工作，让本部门员工了解本岗位的工作说明书、部门职责、工作内容和部门管理规章制度，做好绩效考核的宣传，引起部门员工的高度重视。
各岗位员工的前期工作准备1、根据各部门工作计划做出个人年度工作计划，制定完成工作的关键点和对工作目标的期望值，了解KPI绩效考核工具，关于对绩效考核能与部门领导积极主动的沟通。
绩效管理的基本流程有哪些
绩效管理的基本流程有哪些 绩效管理对于处于成熟期的企业⽽⾔尤其重要，所以很多的⼈都会想知道企业如何实⾏绩效管理。
下⾯为您精⼼推荐了绩效管理的基本流程，希望对您有所帮助。
绩效管理的基本流程 1.准备阶段。
它是绩效管理活动的前提和基础; 2. 实施阶段。
实施阶段是在完成企业绩效管理系统设计的基础上，组织全体员⼯贯彻绩效管理制度的过程; 3.考评阶段。
它是绩效管理的重⼼，它关系到整体绩效管理系统运⾏的质量和效果以及涉及员⼯的当前和长远的利益; 4.总结阶段。
它是绩效管理的⼀个重要阶段; 5.应⽤开发阶段。
它是绩效管理的终点，⼜是⼀个新的绩效管理⼯作循环的始点。
绩效管理的流程 1、制订考核计划 1)明确考核的⽬的和对象。
2)选择考核内容和⽅法。
3)确定考核时间 2、进⾏技术准备 绩效考核是⼀项技术性很强的⼯作。
其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核⽅法以及培训考核⼈员。
3、选拔考核⼈员 在选择考核⼈员时，应考虑的两⽅⾯因素： 通过培训，可以使考核⼈员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核⽅法，克服常见偏差。
在挑选⼈员时，按照上⾯所述的两⽅⾯因素要求，通常考虑的各种考核⼈选。
4、收集资料信息 收集资料信息要建⽴⼀套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的⽅法来达到。
5、考核过程：管理者在整个考核过程中担任教练和督导的⾓⾊，根据实际绩效结合⽬标绩效与员⼯进⾏经常性的沟通和指导，帮助员⼯达成绩效⽬标，并予以过程考核。
6、绩效评估 确定单项的等级和分值。
对同⼀项⽬各考核来源的结果综合。
1)通过过程的跟进和及时反馈，员⼯和上司双⽅对完成⼯作的程度都有明确的认知，考核结果便可公正、客观地反映员⼯的当期绩效，⼀切⼯作都建⽴在保证双⽅有及时良好的沟通的前提下。
2)评估⾯谈：管理⼈员必须熟知员⼯的⼯作职责及各项事务的处理⽅式，并能给予员⼯以指导，绩效考核结束后，管理者与⼈⼒资源部门就员⼯的绩效改进与员⼯⾯谈，⾯谈过程中更多地是单独辅导过程。
绩效管理的前期准备工作
绩效管理建设前期准备工作1.1绩效管理建设前期准备的流程第一步组建绩效管理的推进团队在前期的准备活动中，首先要做的是建立一个推进团队。
这个推进团队一定要能保证对绩效管理系统建设强有力的推动力，绩效管理系统日常运作监控与维护交给固定的部门或团队来组织。
第二步编制绩效管理系统建设的推进计划在组建推进团队后，就要制订绩效管理建设计划。
该计划一般会制订的比较详细，计划中对每一个活动在什么时间完成，责任人是谁，产出的成果是什么等等都应当有清楚的界定。
第三步绩效管理建设前期调查为了获得公司绩效管理的现状，有必要组织一次大面积的前期调查活动，调查的最常规的手段是访谈和问卷调查的方法。
当然公司现没有实行绩效考核，这步骤可以可以省略。
第四步进行前期宣传，组织培训与学习为获得公司全体人员的支持、参与并理解整个绩效管理的建设，推进小组还要做好实施的宣传工作，并组织相关人员（特别是公司中、高层的管理者）参加培训与学习。
第五步收集所需的信息资料并进行战略分析在开始构建绩效管理系统之前，要收集相关信息以作为原始资料的输入。
这些信息资料既包括公司战略、财务、生产、质量等方面的信息，也包括公司所处行业等外部环境等方面的信息；信息的来源也是两个方面的：公司内部及公司外部；在完成资料收集后，进行战略的分析工作，这是有效制定公司战略的前期必要条件。
1.2 组建绩效管理推进团队组建推进团队是前期准备第一个环节的活动，它的主要意义在于确保绩效管理系统在建设的过程中能得到强有力的推动。
具备“强有力推动能力”的团队应当具备以下特征：a具备建设绩效管理所需要的组织权力b了解你公司整体运作，熟悉各个职能领域的现状c拥有绩效管理建设所需要的专门知识与技术1.3绩效管理系统建设推进计划的编制推进计划主要包含工作活动内容、责任人、时间进度安排和产出成果等四个方面的内容。
应当详细罗列出项目推进的各个大步骤及大步骤中每一项活动；同时计划表还应当能够清楚地表明这些步骤活动的开始时间和结束时间；对于每一步骤及活动中各方担当的责任还应当明确第2页共11页确定；最后还需要确定在各个步骤或活动结束后，应当获得什么样的结果。
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二、实行绩效管理的目的 （5）通过考核建立绩效档案，及时 发现岗位结构、工作分工与员工能力 等问题，有利于企业进行人员调整，
员工培训，人才选拔。
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二、实行绩效管理的目的 3.在绩效管理过程中，员工都是主动参
与的，鼓励发表意见，提出自己对工作 的看法和建议。
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二、实行绩效管理的目的
（3）通过绩效管理（PDCA）循环， 时刻掌握员工绩效目标的完成情况，
以及考核结果的汇总分析，有利于评
价、考察员工的发展潜力，为人力资 源管理提供依据。
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二、实行绩效管理的目的
（4）通过绩效管理，有利于正确客
观地评估各岗位所承担的风险、贡 献的大小，推动企业员工薪酬待遇 的合理定位。
3.绩效管理与绩效考核的主要区别是： 绩效管理 ●一个完整的管理辅导 过程 ●侧重于信息沟通和绩 效提高 ●伴随管理活动的全过 程 ●事先的沟通与承诺
绩效考核
●管理过程中的局部环
节和手段
●侧重于判断和评估
●只出现在特定时期
●事后的评价
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四、绩效管理与绩效考核的区别 4.企业进行绩效考核，应当从绩效管理
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结束语：
绩效管理是一个过程与结果并重的动态管理。 也就是说：部门/分店制定了绩效方案，在实 施过程中，发现问题，在问题尚未造成损失 时，找出原因，予以解决，从而保证绩效目 标的实现。
谢谢各位！
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谢谢各位！
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《绩效管理》方案实 施前的准备
主讲：付胜
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前言：
在实施绩效管理方案之前，首先要让管理层和 员工弄清楚绩效管理是什么？绩效管理的有哪 些内容？具体怎么操作？要达到什么目的？只
有这样，他们才会愿意参与和执行。
这是本次课程要初步解决的问题。
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本次课程的内容主要有： 一、绩效管理的基本概念 二、实行绩效管理的目的
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一、绩效管理的基本概念
3.绩效管理的含义： （1）“绩”是指业绩、成绩； （2）“效”是指效率（努力用正确方法做事）、 效果（做正确的事）。 （3）“绩效”是对一个员工工作过程及工作结 果的概括。
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一、绩效管理的基本概念
（4）“绩效管理” 一是员工一段时期 工作结果、工作行为、工作态度的总和；
二、实行绩效管理的目的
4.管理者与员工负有共同制订和完成工 作目标的责任，能最大限度调动工作积
极性。
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三、绩效管理与绩效考 核的区别
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四、绩效管理与绩效考核的区别
1.绩效管理过程中，一方面是针对一段
时期内完成绩效目标的情况进行考核评 估，这是通常说的—绩效考核。绩效考
制定绩效目标。就员工将要做什么？怎么做？
需要做到什么程度？什么时间完成？等等进
行沟通、理解并达成协议。
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四、绩效管理与绩效考核的区别
（2）管理绩效：在这个过程中，是管理 者和员工进行持续的绩效沟通，实践绩
效计划，发现问题，解决问题，帮助员
工提高个人绩效，为实现部门/分店的绩
效目标提供保障。
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一、绩效管理的基本概念
4.绩效管理的过程，是一段时期绩效的
总结。通过对员工的绩效考核，确定员
工的绩效等级，找出员工绩效的不足， 制定相应的改进计划，帮助员工解决绩 效中存在的问题，向更高一级的绩效目 标发展。
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二、实行绩效管理的目的
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二、实行绩效管理的目的
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四、绩效管理与绩效考核的区别 （3）评估绩效：在绩效时间结束时，选
择和利用合理的考核评估体系，对员工 的考核结果进行汇总分析。
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四、绩效管理与绩效考核的区别
（4）反馈绩效：在绩效时间结束时，
对员工进行绩效考核面谈，对绩效改进
进行指导，实现报酬反馈。
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五、如何实施绩效管理
1.绩效管理的根本目的：
（1）赋予每个员工绩效的自我管理能力；
（2）改善管理者的管理方式；
（3）提升企业的管理的水平。 2.具体内容包括：
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二、实行绩效管理的目的
（1）通过绩效管理，有利于协调部门
/分店和员工关系，提升企业团队精神。
（2）通过绩效管理，来发现企业管理
的不足，以及影响工作绩效的因素， 有利于提高管理者与员工的综合能力。
核只是绩效管理过程中的一个环节。
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四、绩效管理与绩效考核的区别
2.绩效管理的重点是： （1）要解决怎么做才能够实现绩效目标？ （2）为什么有些工作没有完成？ （3）哪些工作做得好一些？ （4）如何改善才能做得更好？ （5）如何帮助下级找出问题，改进工作。
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四、绩效管理与绩效考核的区别
三、绩效管理与绩效考核的区别
四、绩效管理的主要内容 五、如何实施绩效管理
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一、绩效管理的基本概 念
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一、绩效管理的基本概念
1.绩效管理是企业最高层表达企业文化、实施
管理的重要途径。
2.绩效管理是向员工表达了企业所推崇的做事
方式，鼓励什么行为，企业对员工的期望是什 么，员工能为企业创造什么价值。
的角度来认识实施绩效考核的重要程度。 绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效
管理系统的一个部分。
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四、绩效管理与绩效考核的区别
5. 绩效管理体系包括四个环节： 计划绩效、
管理绩效、
评估绩效、 反馈绩效。
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四、绩效管理与绩效考核的区别
（1）计划绩效：这是整个绩效管理过程的起 点。在这个时候，管理者和员工要一起研究、
二是部门/分店一定时期内工作目标、目
标管理完成的数量、质量、效率、赢利 情况。
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一、绩效管理的基本概念
3.绩效管理是员工和管理者就绩效问题进行双向 沟通的一个过程。 （1）通过持续的双向沟通，帮助员工确定绩效 目标。 （2）通过持续的双向沟通，对员工的绩效能力 进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。