连锁工作计划
连锁运营经理年度工作计划
连锁运营经理年度工作计划引言连锁运营经理作为企业的关键管理者之一，承担着组织和协调各个连锁店铺的运营工作，负责制定运营策略、管理团队、提升店铺销售额等任务。
年度工作计划是连锁运营经理为实现企业整体目标而制定的工作规划，对于明确工作重点、合理分配资源、提高工作效率具有重要意义。
本文将依次介绍连锁运营经理的年度工作计划。
一、全面了解企业发展目标作为连锁运营经理，首先要了解企业的发展目标，包括企业层面和各店铺的目标。
通过与公司高层进行沟通和了解，掌握公司的战略规划、品牌定位和经营理念，为制定年度工作计划提供基础。
二、制定年度目标在了解企业发展目标的基础上，连锁运营经理需要制定各个连锁店铺的年度目标。
这些目标应该与企业整体目标相一致且具有可衡量性、可实现性。
目标可以包括销售额增长、市场份额提升、客户满意度提高等方面。
三、制定年度计划根据目标制定年度计划，包括分解目标、确定关键任务和制定时间节点。
分解目标是将整体目标细化成可操作的任务，确保每个任务都与目标直接相关。
确定关键任务是将目标转化为具体的行动计划，明确每个任务的责任人和时间要求。
四、建立优秀团队作为连锁运营经理，建立优秀的团队是成功的关键。
在年度计划中，连锁运营经理要重点考虑团队建设。
通过招聘和培训，引进和培养人才，建立高效团队。
在年度计划中，要明确工作职责、设定个人目标和制定培训计划，为团队成员提供充足的资源支持，以确保团队能够完成任务。
五、优化运营流程为了提高运营效率，连锁运营经理需要优化运营流程。
通过对运营流程的分析，找出瓶颈和不足之处，并提出改进建议。
优化运营流程可以包括调整人员配置、改进工作方法、引进新的技术和设备等。
同时，配备合适的信息系统，实时掌握店铺的运营情况，提高决策效率。
六、市场推广连锁运营经理要关注市场推广工作。
通过市场调研和竞争对手分析，了解目标消费者的需求和市场动态，制定相应的营销策略。
在年度计划中，要明确各类市场推广活动的时间和预算，并与市场部门协作，开展有效的促销活动，提升品牌影响力和知名度。
连锁总部工作规划
一、前言随着我国经济的快速发展，连锁经营模式在各个行业得到了广泛应用。
作为连锁企业的核心，连锁总部肩负着制定战略、管理运营、协调资源、保障质量等重任。
为提高连锁总部的工作效率，实现企业的可持续发展，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高连锁总部的管理水平，优化组织结构，实现高效运营。
2. 保障各连锁门店的正常运营，提升品牌形象。
3. 加强与各连锁门店的沟通与合作，提高整体竞争力。
4. 持续优化供应链，降低成本，提高盈利能力。
5. 培养一支高素质的员工队伍，为企业发展提供人才保障。
三、具体措施1. 组织结构优化（1）明确各部门职责，实现权责分明。
（2）优化岗位职责，提高员工工作效率。
（3）加强部门间的沟通与协作，形成合力。
2. 管理运营（1）制定科学的管理制度，规范运营流程。
（2）加强内部审计，确保各项制度的落实。
（3）完善绩效考核体系，激励员工积极进取。
3. 品牌建设（1）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
（2）加强品牌形象维护，树立良好的企业形象。
（3）开展品牌活动，增强消费者对品牌的认同感。
4. 供应链管理（1）优化供应链体系，降低采购成本。
（2）加强供应商管理，确保产品质量。
（3）提高物流配送效率，缩短配送周期。
5. 人才培养（1）开展员工培训，提高员工综合素质。
（2）选拔优秀人才，培养后备力量。
（3）建立健全人才激励机制，留住优秀人才。
6. 风险控制（1）加强风险评估，制定应急预案。
（2）完善内部控制体系，防范经营风险。
（3）关注行业动态，及时调整经营策略。
四、工作计划1. 第一季度：完成组织结构调整，明确各部门职责。
2. 第二季度：制定管理制度，规范运营流程。
3. 第三季度：加强品牌宣传，提升品牌知名度。
4. 第四季度：优化供应链体系，降低采购成本。
5. 全年：开展员工培训，提高员工综合素质。
五、总结连锁总部工作规划旨在提高企业整体运营效率，实现可持续发展。
通过优化组织结构、加强管理运营、提升品牌形象、优化供应链、培养人才和风险控制等措施，为企业发展奠定坚实基础。
连锁经营管理专业工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展和市场需求的不断扩大，连锁经营管理专业人才的需求日益增长。
为了适应市场发展需求，提高自身专业素养，现将本人未来一年的工作计划如下：二、工作目标1. 提升专业技能：通过学习和实践，掌握连锁经营管理的基本理论、基本知识和基本技能，提高自己的业务水平。
2. 培养团队协作能力：学会与他人合作，提高团队协作意识，为团队发展贡献力量。
3. 拓展人际关系：结识行业内的专业人士，扩大人脉资源，为未来发展奠定基础。
4. 提高沟通能力：学会与不同背景的人进行有效沟通，提高自己的表达能力和谈判技巧。
5. 增强创新能力：关注行业动态，不断学习新知识、新技能，提高自己的创新能力。
三、具体实施步骤1. 学习阶段（第1-3个月）（1）系统学习连锁经营管理专业课程，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、物流管理等。
（2）参加各类培训课程，如电子商务、数据分析、企业运营管理等，拓宽知识面。
（3）阅读行业相关书籍、文章，了解国内外连锁经营管理领域的最新动态。
2. 实践阶段（第4-6个月）（1）寻找实习机会，到连锁企业进行实习，将理论知识应用于实际工作中。
（2）参加各类行业活动，如论坛、研讨会等，结识业内人士，拓展人际关系。
（3）参与项目策划、实施，提高自己的项目管理和团队协作能力。
3. 总结提升阶段（第7-12个月）（1）对前六个月的学习和实践进行总结，分析自己的不足，制定改进措施。
（2）撰写实习报告，总结实习期间的学习成果和心得体会。
（3）参加职业资格考试，如人力资源管理师、市场营销师等，提高自己的职业素养。
（4）积极参加各类社会活动，锻炼自己的沟通能力和组织能力。
四、预期成果1. 掌握连锁经营管理的基本理论、基本知识和基本技能，提高自己的业务水平。
2. 培养团队协作能力，为团队发展贡献力量。
3. 拓展人际关系，为未来发展奠定基础。
4. 提高沟通能力，成为行业内的优秀人才。
5. 增强创新能力，为我国连锁经营管理行业的发展贡献自己的力量。
2024年连锁药店运营工作计划及目标
2024年连锁药店运营工作计划及目标《2024年连锁药店运营工作计划及目标》在未来的连锁药店运营中，我们将面临着各种新的挑战和机遇。
为了更好地实现我们的目标，我们需要制定一项全面的工作计划和目标。
本文将深入探讨2024年连锁药店运营工作计划及目标，并提出一些个人观点和理解。
一、2024年连锁药店运营工作计划1. 业务拓展在2024年，我们将继续拓展业务，扩大市场覆盖面。
为此，我们将加大对新店铺的开发力度，同时加强现有店铺的运营管理。
我们计划开设新药店，以满足不同地区和消费群体的需求。
对于现有店铺，我们将加强业务培训，提高服务质量，增加消费者黏性，提升店铺盈利能力。
2. 产品品质在2024年，我们将继续致力于提升产品品质，确保消费者能够购买到安全、有效的药品和健康产品。
我们将加强与各大品牌的合作，引进更多高品质的产品，同时提高自有品牌的研发水平。
3. 信息化建设随着数字化时代的到来，我们将进一步推进信息化建设，提升药店的智能化水平。
我们将加强线上线下的协同发展，推动药品销售与健康服务的融合。
通过人工智能和大数据分析，我们将更好地洞察消费者需求，提供个性化的健康管理方案。
二、2024年连锁药店运营工作目标1. 营业收入到2024年底，我们的目标是实现营业收入的20%增长。
为了实现这一目标，我们将加大市场推广力度，提高品牌知名度，吸引更多消费者。
我们将优化产品结构，提高库存周转率，降低经营成本，提升利润水平。
2. 服务满意度我们将不断提升服务质量，争取在2024年实现顾客满意度的提升。
通过培训员工，优化服务流程，改善服务环境，我们将努力提升消费者的购物体验，提高忠诚度。
3. 品牌影响力在2024年，我们希望提高品牌影响力，成为消费者信赖的健康生活顾问。
我们将通过各类营销活动，传播品牌理念，提升品牌认知度和美誉度。
三、个人观点和理解在未来的连锁药店运营中，我认为信息化建设是至关重要的。
随着健康管理意识的提升，消费者对药店的需求不仅停留在购买药品上，更倾向于获得全方位的健康服务。
2024年连锁超市财务工作计划（4篇）
2024年连锁超市财务工作计划一、全面升级连锁超市商品管理软件鉴于____年连锁超市的快速发展，原有业务系统软件已无法满足实际需求，如不同门店售价制定和同一商品不同供应商进价的调整等问题。
公司决定对超市软件进行全面升级。
经过春节集训后的实地考察和准备工作，于____月底完成业务系统的全面切换。
新系统运行稳定，有效解决了原系统存在的问题，提升了进销存环节的分析和管理能力。
二、全面升级连锁超市财务管理为使财务管理工作更加正规化、制度化、科学化，公司针对超市财务管理中的薄弱环节和店长电脑操作能力不足的问题，制定了《____规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》等管理制度，并严格执行。
具体措施包括：规范单据流程、加强销售环节管理、提高沟通效率、优化盘点工作、清理经理个人往来账务、加强物料包装管理、严格合同执行以及加强员工财务知识培训。
三、加强自身服务意识今年，公司推出了“阳光服务”工程，强调全员服务意识，实现了一条龙服务模式，即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务。
财务部门在服务一线员工和厂商方面做出了积极努力。
四、____年工作计划及目标在新的一年里，全体财务人员将致力于为业务部门提供优质服务，确保公司稳健发展。
主要工作计划包括：深层次挖掘软件功能、强化预警机制、增强全员效益观念、理顺新合作财务管理、加强员工财务知识培训、优化便民店优扣管理以及挖掘财务活动的潜在价值。
目标是实现门店直观费用比同期下降____%-____%，确保企业利润最大化。
2024年连锁超市财务工作计划（二）一、连锁超市商品管理软件全面升级随着连锁超市在过去一年的快速发展，原有业务系统软件已无法解决一些具体问题，例如不同门店无法独立设定售价、同一商品无法实现不同供应商的不同进价等。
针对这些问题，公司决定对超市软件进行全面升级。
春节集训后，我们迅速安排连锁超市业务、财务及信息部门相关人员赴外地考察，深入了解连锁超市经营模式及软件应用。
药品连锁年度工作计划
药品连锁年度工作计划一、背景介绍作为药品连锁企业，我们的目标是满足客户的药品需求，并为社会提供高质量的医疗保健产品和服务。
通过药品连锁，我们希望改善人们的生活质量，使更多的人能够获得优质的医疗保健。
二、目标及策略1. 目标：成为最受客户喜爱的药品连锁企业之一。
2. 策略：1) 提供高品质的产品和服务，确保客户的满意度。
2) 建立优秀的供应链体系，保证产品的稳定供应。
3) 积极推广企业形象，提升品牌影响力。
4) 加强内部管理，提高工作效率。
三、营销策略1. 产品定位：以满足客户的药品需求为核心，做到产品质量、价格和服务的卓越平衡。
2. 渠道拓展：加强与药品生产企业和供应商的合作，建立稳定的供应链，确保产品的稳定供应。
3. 市场推广：通过网络、电视、报纸等渠道，积极推广企业形象和品牌，提高知名度和影响力。
4. 客户关系管理：建立完善的客户信息管理系统，及时了解客户需求并提供个性化的服务。
四、供应链管理1. 供应链建设：与优质的药品生产企业和供应商建立长期合作伙伴关系，确保产品的稳定供应和质量控制。
2. 仓储管理：优化仓储布局，提高储存效率，减少产品损耗和过期风险。
3. 物流运输：与专业的物流公司合作，确保产品的及时配送和客户满意度。
4. 信息管理：建立先进的信息系统，实时掌握产品的库存情况和销售数据，做到供需平衡。
五、品牌推广1. 广告宣传：通过网络、电视等媒体渠道，进行全方位的广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 社会责任：积极参与公益活动，树立企业的社会形象和品牌价值。
3. 促销活动：定期举办各类促销活动，吸引客户关注，提高销售额。
4. 口碑营销：培养良好的客户口碑，通过客户的口碑传播，提高品牌影响力。
六、内部管理1. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造性。
2. 培训与发展：定期组织员工培训，提升员工的技能和知识水平。
3. 信息化建设：引入先进的信息管理系统，提高企业的信息化水平，提高工作效率。
连锁药店公司2024年工作计划
连锁药店公司2024年工作计划2024年，作为一家连锁药店公司，我们将制定一份全面的工作计划，以确保公司的稳步发展和持续增长。
以下是我们在2024年的工作计划：1. 增加门店数量：我们计划在2024年增加新的门店数量，以扩大我们的市场份额和覆盖范围。
我们将进行市场调研和分析，以确定最有利可图的地点，并且加快新门店的开设进度。
2. 提升服务质量：我们将致力于提升门店的服务质量，包括员工培训、客户满意度调查和投诉处理等方面。
我们将制定一系列培训计划，以确保员工具备专业知识和良好的服务态度，从而提升客户体验。
3. 拓展产品线：我们将不断拓展我们的产品线，以满足客户不断变化的需求。
我们将加强与供应商的合作，引进新的健康产品和药品，提高我们的产品多样性和竞争力。
4. 加强营销推广：我们将加大对公司品牌的宣传推广力度，包括线上线下广告、促销活动、会员福利等方面。
我们将加强与社交媒体的合作，提升品牌知名度和美誉度。
5. 提升信息化水平：我们将加强公司内部信息化建设，包括门店管理系统、库存管理系统、客户关系管理系统等方面。
我们将引进先进的信息技术，提升公司的管理效率和服务水平。
6. 加强风险管理：我们将加强公司的风险管理工作，包括合规风险、市场风险、供应链风险等方面。
我们将建立健全的风险管理体系，提前预防和化解各类风险。
7. 加强社会责任：我们将积极履行企业社会责任，包括环保、慈善捐助、员工福利等方面。
我们将加强与社会各界的合作，共同推动社会的可持续发展。
总之，2024年是我们连锁药店公司发展的关键一年，我们将全力以赴，实施以上工作计划，确保公司的稳步发展和持续增长。
我们相信，在员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就！。
连锁店工作总结和工作计划
连锁店工作总结和工作计划
作为一名连锁店的员工，我在过去的一段时间里积累了不少经验和收获。
在这篇文章中，我将分享我在连锁店工作的总结和未来的工作计划。
首先，我想总结一下我在连锁店工作的经验。
在过去的几个月里，我学会了如何与顾客进行有效的沟通和交流。
我学会了如何处理各种各样的客户投诉，并且能够在最短的时间内解决问题。
我也学会了如何与同事协作，以确保店铺的日常运营顺利进行。
此外，我还学会了如何管理库存，确保产品的供应充足，并且学会了如何处理店铺的财务事务。
接下来，我想分享一下我的工作计划。
在未来的工作中，我希望能够继续提升自己的沟通能力和客户服务技能。
我计划参加一些相关的培训课程，以提高自己的专业知识和技能水平。
我还计划与同事们合作，共同制定一些新的营销策略，以吸引更多的顾客。
此外，我还计划加强对店铺运营的管理，以提高店铺的整体效率和盈利能力。
总的来说，我对在连锁店工作的经验感到非常满意，我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力和业绩。
我相信通过我的努力和坚持，我一定能够在连锁店的工作中取得更大的成功。
连锁销售的工作计划
一、前言为提高连锁销售业绩，优化销售团队，实现公司销售目标，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标。
2. 优化销售团队，提升团队整体素质。
3. 加强市场调研，拓展销售渠道。
4. 提升客户满意度，提高客户忠诚度。
三、具体措施1. 销售团队建设（1）选拔优秀人才，充实销售团队，提高团队整体素质。
（2）定期对销售人员进行培训，提升业务能力和销售技巧。
（3）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
2. 市场调研与拓展（1）加强市场调研，了解竞争对手动态，分析市场趋势。
（2）拓展销售渠道，寻求合作伙伴，拓宽销售网络。
（3）针对不同市场，制定差异化销售策略。
3. 产品销售与推广（1）优化产品结构，满足市场需求，提高产品竞争力。
（2）加大产品推广力度，提高品牌知名度。
（3）针对重点客户，开展定制化销售服务。
4. 客户关系管理（1）建立客户档案，详细记录客户信息，提高客户满意度。
（2）定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（3）举办各类活动，加强与客户的互动，提高客户忠诚度。
5. 业绩考核与激励（1）建立科学合理的业绩考核体系，确保考核的公平公正。
（2）对业绩突出的销售人员给予奖励，激发团队活力。
（3）对业绩不佳的销售人员进行培训，帮助其提升业绩。
四、实施步骤1. 第一季度：完成销售团队建设，开展市场调研，制定销售策略。
2. 第二季度：实施销售策略，加强产品推广，提升客户满意度。
3. 第三季度：调整销售策略，优化产品结构，提高销售业绩。
4. 第四季度：总结全年销售工作，制定下一年度销售计划。
五、预期效果通过本工作计划的实施，预计可实现以下效果：1. 销售业绩显著提升，实现年度销售目标。
2. 销售团队整体素质提高，团队凝聚力增强。
3. 市场份额扩大，品牌知名度提高。
4. 客户满意度提升，客户忠诚度增强。
六、总结本工作计划旨在提高连锁销售业绩，优化销售团队，实现公司销售目标。
通过实施本计划，我们有信心实现预期效果，为公司的发展贡献力量。
连锁企业门店管理工作计划
连锁企业门店管理工作计划随着经济的快速发展和消费者需求的不断变化，连锁企业门店已成为商业领域中不可或缺的一部分。
为了保持竞争优势，连锁企业门店需要制定科学合理的管理工作计划。
本文将探讨如何制定一份有效的连锁企业门店管理工作计划，以确保门店的稳定运营和持续发展。
一、确定管理目标在制定连锁企业门店管理工作计划之前，首先要明确门店的管理目标。
这些目标应该与企业的整体战略相一致，并具有可操作性和可衡量性。
例如，门店的管理目标可以是提高销售额、降低成本、优化客户服务等。
二、分析市场环境在制定管理工作计划时，需要对市场环境进行深入分析，了解竞争对手的动态、客户需求以及行业发展趋势。
通过市场分析，可以更好地把握商机，制定有针对性的营销策略和业务发展计划。
三、制定销售策略销售策略是连锁企业门店管理工作计划的重要组成部分。
根据市场分析结果，可以制定相应的销售策略，如促销活动、折扣政策、会员制度等。
同时，要确保销售策略具有足够的灵活性，以便应对市场变化和客户需求的变化。
四、优化商品结构商品结构是连锁企业门店的核心竞争力之一。
在制定管理工作计划时，需要关注商品结构的优化，根据市场需求和品牌定位选择适合的商品品种和规格。
此外，还要关注商品的进销存管理，确保库存合理、供应及时。
五、提升员工素质员工是连锁企业门店运营的关键因素之一。
为了提高门店的管理水平和工作效率，需要定期对员工进行培训和考核，提升员工的业务能力和服务意识。
同时，要关注员工的工作满意度和福利保障，增强员工的归属感和忠诚度。
六、加强财务管理财务管理是连锁企业门店管理工作的重点之一。
在制定管理工作计划时，需要关注财务数据的收集和分析，确保门店的收支平衡和盈利稳定。
同时，要关注成本控制和风险管理，防范财务风险的发生。
七、完善门店管理流程为了确保连锁企业门店的稳定运营和高效管理，需要制定和完善门店的管理流程。
这些流程包括商品订货、库存管理、销售结算、员工排班等。
通过规范管理流程，可以提高工作效率和减少管理漏洞。
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关于年底前整合筹备连锁工作计划
为了整合现有中和等单体药店资源，使之一跃成为晋江医药零售连锁企业前矛，根据公司许总指导意见，现将前期筹备工作计划作以下安排。
一、对现有直系单体药店调研
本月要开展的前期准备工作并作重点汁划；
1、本月中、下旬前对中和大药房进行实地走访
2、熟悉了解中和大药房的区域分布、店容店貌、经营现状、存在问题
3、对已知的中和大药房通过实地调研，提出整改建议
4、10月底前对中和大药房逐步熟悉、逐步整改、逐步导入、逐步完善
二、整合要素筹备连锁
11月份工作规划，重点是申报连锁主体前的基础体系建立(统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支、培训体系)，工作流程等；
1、11月中、上旬前逐步完成体系建立并逐步导入，通过培训推广中和与老仁安大药房，使之各店长能理会连锁运营系统化、管理规范化优势。
2、中、下旬着手准备连锁主体的资源配置，硬件与软件的落实
3、加强店员与店长的专业技能与服务意识、营销理念的培训
4、11底前连锁主体；人员配置、质量架构、GSP材料等完成
三、完成主体验收并认证
12月份和18年1月份，在完成各项要素资源，以及硬件与软件完善下，力争主体申请一次验收，－次发证。
并在年前通过GSP认证；
1、自11月下旬始，各项准备工作将严格按照GSP进销存及软件系统操作运行，
2、同时统一各门店的门头招牌标识及VI视觉系统。
以上各时间节点的计划工作，只是达成年终总目标的工作重点。
其中还有大量繁杂和细致的工作，需要逐步完善、落实。
二零－七年十月十日
西海医药(连锁药房)工作计划
为加快连锁药房(中和大药房、老仁安药房)运营体系实施，规范连锁药房经营管理，提高经营效率，现针对药房经营现状，特制定本工作计划，旨在尽快完善各项管理与运营模式的确立，其指导核心是“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”。
工作计划安排如下:
1.中、下旬着手准备连锁药房(中和与老仁安各选一家店)资源配置，硬件与软件安装试运行的落实，确保系统软件后续全连锁安装使用良好。
2.本月底前(住点)重点加强惠安三家门店的整合提升，使其尽快按照公司要求完成经营达标。
3.本月底前招集全药房店长工作会议，围绕实行“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”计划安排作动员交流，重点是连锁运营将严格按照《运营管理手册》执行。
4.加强店员与店长的专业技能与服务意识、营销理念的培训，使连锁服务形
象与销售技能得到提高。
以上工作计划为本月底要完成的，但在执行过程中时间会很紧凑，所以要得到多方配合与支持，并在管理理念方面应以高度统一为动能。
12月份药店第一次店长会议内容;
时间下周二(12号)
下午14点30
1.关于实行连锁药店“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”工作的高度统一认识，围绕全面形成运营系统化、管理规范化发展打下坚实基础。
2.加强提升岗位职能职责的深刻理解和认识，明确岗位职能职责在管理中发挥的重要作用，更重要的是任何一个具体问题都有明确的责任人。
3.从本月起各药店全面实行《门店帐务管理规定》,严格按照规定的要求与手续执行，本月始:实施月未经营盘点，如有未按要求的将追究店长责任。
通知
为加强连锁药店前期基础工作的有序推进，尽快将公司总部制定的“统一管理体系、统一运营模式、统一财务收支”工作及全面形成运营系统化、管理规范化奠定坚实基础，促使集约化管理有效展开。
经公司总部研究决定;设立片区管理责任制，负责片区管理人员从店长中挑选兼任，以下为片区划分与人员安排:
1.惠安片区: (负责人:钟小勇)
伟华店、红旗店、紫山店
2.泉州片区: (负责人:张文长)
城东店、东海店、中医院店
3.台商园片区: (负责人:谢慧兰)
老仁安总店、德仁安店、旭峰店、煌祥店、玉埕店、普明店、张坂店
4.青阳片区: (负责人:蔡金灿)
SM店、万达店、青阳店、厚朴店,/(含石狮)石狮店
5.安海片区: (负责人:许清爽)
桐君阁店、金沙城店, /(含东石)东石店、西海店、明德店
6.英林片区: (负责人:张文长)
英林总店--张志昀兼任店长、晋南店、西一店
7.金井片区:(负责人:杨松根)
亿祥店、滨海分店
注;片区负责人的岗位职责随即制定同行，希望在公司总部高度统一的方针下各片区负责人、店长严格按照岗位责任制，履行工作，提高效率。
西海医药(连锁药房)事业部
2017-12-15。
公司以创新为长期坚持的方向，始终致力于高科技健康产业的发展，连续多年荣获全国零售连锁百强企业、丰台区突出贡献企业、优秀纳税企业等多项荣誉，是一家以药品及非药品批发、零售、电子商务、物流配送为核心业务的自营式大型综合电商集团企业。
公司拥有完备的产业链和完善的O2O立体营销体系，打造独特的新特药互联网营销模式，具备丰富的代运营业务经验。
未来，仁和药房网将不断推进业态的发展与变革，通过线上平台服务和线下门店体验相结合，形成独特的大健康管理产业，进一步开拓中国医药电子商务市场。
新年中和大药房片区经理工作会议
时间:2018--3--3
地点:总部二楼会议室
参加人员:张、菜、张、庄、钟、杨、许
会议内容:
新的一年工作已经开始，为促使集约化管理有效展开，进一步提升‘运营系统化、管理规范化的坚实基础’，加强提高片区经理岗位职能职责的深刻认识，明确岗位职能职责在管理中发挥的重要作用和责任。
一、坚决落实公司制定的‘系列规范’管理体系，各片区经理要带头执行，并起表率作用；
二、严格按照《GSP现场规范》进行督导检查：每月1-2次，各片区交叉进行考核并评分；
三、自今年3月份始：各片区经理每月5日前，应提交工作计划及相关达成目标-----内容----时间，并纳入年终考核。
(以电子档形式，提交小庄处汇总)
四、指导、督促分管门店每月销售活动与提升营销模式；该工作由张志均指导支持：每月确定10-20个品种做低价优惠或联合用药等
五、自本年始：人力资源纳入总部统一管理，同时亦为规范连锁门店人才录用上开展多渠道。
鼓励利用自己人脉关系，为连锁药店推荐优秀人才。
公司招聘人员基本条件：1、要求本专业并有经验；2、非本专业要求有两年以上同等岗位工作经验；
六、执行力破除固有的运营中陋习，创新经营理念。
中和店长工作例会
2018--3--6: 周二:下午2:30
内容:
新的一年工作已经开始，为促使集约化管理有效展开，进一步提升‘运营系统化、管理规范化的坚实基础’，加强提高店长岗位职责的深刻认识，明确岗位职责在经营管理中发挥的重要作用和责任，促使本店在新年里创新经营模式，树立管理理念，为中和大药房向连锁转型快速发展继续努力。
一、自2018年始每个月的第一个星期（周二）下午14:30进行店长工作例行会议，请各店长自备笔记本和笔。
二、自2018年起，总部将严格按照已推行的各项管理体系文件及相关制度内容执行运营，请各店长在QQ 群文件夹中查阅各项运营管理体系、质量管理体系、奖罚体系等相关制度文件。
三、备用金、医社保、国地稅的资金申请，将严格按规定执行，各店长应积极配合。
外购药品资金申请，按业务流程逐級(统一报张志昀审核，签字)，否则不予签批。
工资表每月5号前统一发送至菜金灿QQ邮箱。
四、中和全店自3月份始:全面提升常态化销售模式与营销氛围，该工作由张志均指导支持：每月确定10-20个品种(效期品种搭配)做低价优惠或联合用药活动等(该项工作纳入督导检查范围)。
自今年始:广告、堆头、促销专柜纳入各店营业外收入，公司总部统一洽谈。
五、总部自今年始对各门店实行常态化督导检查，每月1-----2次，检查范围与内容将严格按照GSP条款及督导检查内容执行，检查结果予以公示并纳入年终考核。
六、。