施工进度计划网络图绘制

施工进度计划网络图绘
制
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工进度计划网络图绘制的实用方法任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。

或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。

烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。

施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。

进度计划图，有三种表达方式：
⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度）适用于初步计划，或合同约定的条件。

是进度计划的前提限制条件。

⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。

⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。

三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。

不要企图在一张表上全部列出。

如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。

可以分层表达。

先粗后细。

先略后详。

单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。

多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。

此时，最适合用网络图表达。

他能给读者一个明晰的工作接续概念。

以便于工程各方积极配合。

这是绘制网络图的目的。

让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。

我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。

然后把它搬到纸上，予以描述。

按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。

而网络图的要求是什么呢
⑴只有一个起点和一个终点。

首尾各一。

⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。

因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。

线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天）
⑶用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。

⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。

⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。

关键线路上的所有各项工作是关键工作。

关键工作并不是关键线路。

在一个网络图中，关键线路可以是多条。

即他们持续时间总和相等。

⑹按时间先后给节点编号，即给各项工作命名一个名称。

编号不容许重复。

注意：各工作的持续时间，一般依据经验确定，要反复研究商量（和劳务包工头商量）后，确定。

必要时还要计算。

例如，投入几台机械，台班产量是固定的，就可以计算出每天产量，工程量除以每日产量，就得出持续时间。

而工作面上不容许增加机械，那么持续时间就不能缩短。

其他工作可以增加劳动力解
决。

就可以压缩持续时间。

持续时间是个变量，不是一次确定死的。

要反复修改多次。

才能满足总工期的要求。

这就是所谓倒排工期的方法。

计划不如变化，他是变数，要多次修改。

才能指导生产。

年轻的同事们，之所以感到难，一是，缺乏经验，二是从书本出发，先用工程量除以日产量，先求得持续时间，安排工期。

心中没有总概念。

把持续时间看成固定的数（他是变数），就丈二和尚摸不着头，老虎吃天无从下爪。

施工进度计划有许多内容，许多知识，在此不一一列举。

请看相关教材。

这里讲的是实用方法。