采购绩效考核方案

说明：1.以上总分为50分,每分10元.2.此考核工作将根据固定表格格式填写，主要以ERP系统数据提供为准，每月绩效工资必须附上考核评价表，由梁总签名生效。3.上述考核是不涉及额外费用的扣罚，累计最高扣罚不超于250元,奖励累计最高500元。4.若因此造成放空柜，当月绩效工资全部扣除。

5.当《月度总装计划》订出后，所有采购必须围绕总装计划展开，任何环节不得滞后，特殊情况部门要推迟生产必须书面通知物控部及业务部，不得单方面通知停，非物控部或业务部的通知暂停必须做相应核实。

6. 采购严格按照物控物料需求数量、时间回料，做好采购过程的自我监控，确保物料的按时到位，所有采购作业必须围绕物控的物料需求计划进行