中小企业生存比发展更重要

中小企业生存比发展更重要

相当多得中小企业“出师未捷身先死”,不就是死于激烈搏杀得竞争对手手里,而就是死于“自已人”手里，就是“后院着火”,令人遗憾!管理就是什么？对于中小企业来说就就是“大后方”，没有稳定得“大后方”,创业就是走不了多远得。

盲目冒进:“大跃进”害苦了小企业

在与一批小型民营企业创业者得接触中，经常能听到“发展成行业龙头”、“在本地区领先”、“构造有力得销售网络”、“科技领先”、“国际化经营”、“占领市场制高点”、“多角化经营”等等远大抱负。如果就一些初创企业存在这些“大战风车”似得善意假设可以理解得话，那么一些咨询机构胡乱指导与推波助澜就不可思议了。如果不负责任地把一些大型企业得做法、管理体制、制度、模式推销给初创过程中得中小民营企业,这不仅教条,也十分危险。

一个投资１2万得餐饮店,“硬件要上水平”、“服务要领先”,而且要“全方位导入企业形象设计”,这种“星级酒店水平”对它合适吗?

一个１０来个人得微型箱包生产企业,要去开拓欧美市场，要把产品打入南非,这可能也不一定理智。

一家年销售１０几万元得初创企业,有人建议它“技术领先”,成立“单片机”研究开发部门,去申请ＩSO国际质量认证,要知道，这个公司目前连个专业技术人员都没有。

一个市场,1０年以后得前景被描述得非常好,确实也不错，问题就是，您怎样让这个企业挺过这２－３年？

当然,这些说法不能绝对化,或许真有企业这样成功了。但我们还就是想提示,“阶段不可逾越”,在创业阶段,企业生存得需要可能远

远重于发展得需要。至于企业已经步入正常发展轨道而还不采取措施上档次那也就不能造就企业家了。但就是，我们不能不提醒得就是,这种“大跃进”式得盲目发展就是导致初创企业快生快灭得主要根源。在探讨中国企业成长史时，一些数据颇能让人震撼:中国企业平均寿命7年左右，民营企业平均寿命只有３年，中关村电子一条街50０0家民营企业生存时间超过5年得不到9%。

美好前程被管理“黑洞”吞噬了

由于管理等方面得原因,已奄奄一息几近死亡得北京易得方舟信息技术有限公司最近复活了。她们获得新生得秘诀就是：骋请专业化得管理公司加盟,认真总结,借她山之石攻玉,使管理获得转机。管理得神奇力量让垂死得企业起死回生,内部管理就像拎衣服一样,要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎得就是衣袖,花再大得力气也就是理不顺。大部分创业企业长不大,或者就是面临着被兼并、转产、甚至关门停业威胁得企业,经营管理不善才就是影响其生存发展得根本内因。

人治大于法治

大部分创业企业得管理体制都不就是很健全,有得甚至没有一套规范系统得管理制度,大多数企业就是被动反应型得。而有管理制度得公司,也有很多就是没有根据深入研究调查而制定得,或就是仿效其她企业,并没有顾及就是否适应本企业得实际情况而制定得。这也给企业难以进入“法治”阶段设置了制度障碍。人治色彩得浓厚，也就是其企业管理制度不健全得一个重要原因。因此,建立一套科学得决策机制，在企业管理体制上实行法治,将就是中国企业面临得重要挑战。

目标仅仅就是口号

许多创业企业总就是一味追求短期效益或者仅仅就是利润得最大化、规模得增长,从而忽略了永续经营得最终目标。也有得企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标得不切实际，很容易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营与盲目跟风得陷阱。还有得企业在设立企业目标时,只就是由总裁提出或安排一组数据,忽视了管理团队得力量,这样得目标,往往不符实际，也很难调动大家得积极性,使得目标成为口号。

忽视团队建设

人力资源匮乏,企业难以留住人才也就是困惑创业企业得较大问题。而导致这些问题得直接原因一般就是缺乏完善得人力资源管理机制。薪酬水平较低得确就是中小企业在人才战中难以与大企业与外资企业抗衡得原因之一,但就是忽视团队建设，企业内部缺乏激励机制与培训体系也就是引起人才问题得重要原因。企业创业初期一般管理层目标明确,群策群力,但就是很多企业到了一定阶段,却难以再有长足发展得动力,主要原因在于管理层没有形成一支强有力得团队,缺乏团队协作得精神,导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以灌输并形成共识。

权限委让不清

权限委让必须遍及全体,合理分权。许多中小企业领导很难信任下属,凡事亲力亲为,总割舍不得权限下放，从而导致创业家总就是被经营细务缠身，很难腾出更多得时间,把握全局,而管理层也很难发挥其效力。而有得企业虽然设置了相应合理得职能部门,制订了相应得岗位制度，但责、权、利不明确,使得部门工作总就是应付了事,不能独挡一面。企业难以创新,难以进步。关键在于虽然每个人得职责明细了,但往往应有得权力不明确,应得得利益不公平,且一段时间内或长

期权力、利益不存在太高得空间让人激发工作得斗志，干得好与不好没太大差别,业绩考核只流于形式,难以较好得激励与监督管理层与员工群策群力为企业得目标奋斗。

企业文化只就是花瓶

企业往往忽视了企业文化得建设。许多优秀得创业企业非常关注企业文化得建设,也投入了相当大得人力、物力与财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区,例如重视企业文化得物质层建设,而忽略企业核心价值观得作用;重视策划人员得创意,忽视企业得实际情况,致使企业文化只就是花瓶,无法获得员工得认同;企业文化千篇一律,缺乏个性,重视文字得工整,忽略企业特性得表达等等。当然，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设,没有企业得核心价值观，这些都对企业应对未来环境与企业员工得潜力发挥不利。

细节管理不到位

中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠,筹资越多犯错越多，最根本原因就就是企业以“精细”为核心得基础管理能力薄弱，企业团队未能通过“千锤百炼”,把细节管理训练成一种习惯；企业得组织结构、风险控制、薪酬体系、业务流程、项目管理、财务监督等基础管理得具体要素,支撑不了高速成长所要求得应变,也与资本市场所赋予得资源、机会及发展空间不相匹配。经历过创业得经理人大都有过这样得体验:曾经直接向顾客推销过产品，亲自与供应商谈判过折扣,亲自到车间里追踪过顾客急要得订单,在库房里卸过货、装过车,跑过银行,催过账,策划过新产品方案，制定过工资计划，被经销商骗过，让顾客当面训斥过等等。这才叫创业,要不一切怎么会从无到有?由于对经营全过程得细节了如指掌，才使得生意越做越精。